Программа вступительных испытаний в магистратуру нияу мифи по направлению подготовки 080200 «Менеджмент» icon

Программа вступительных испытаний в магистратуру нияу мифи по направлению подготовки 080200 «Менеджмент»



Смотрите также:
Программа вступительных испытаний в магистратуру нияу мифи по направлению подготовки 080200...
Программа вступительных испытаний для поступающих в магистратуру по направлению подготовки...
Программа вступительных испытаний в магистратуру нияу мифи по направлению подготовки 230700...
Программа аттестационного собеседования в магистратуру Сарфти нияу мифи по направлению...
Программа вступительных испытаний в магистратуру по направлению подготовки 080500 «Менеджмент»...
Программа вступительных испытаний в магистратуру по направлению 080200. 68 «менеджмент»...
Программа вступительных испытаний в магистратуру по направлению 080200 менеджмент...
Программа и правила проведения вступительного испытания в магистратуру по направлению подготовки...
Программа для поступающих в магистратуру по направлению 080200 менеджмент по магистерской...
Программа вступительных испытаний в магистратуру по направлению 080200. 68 «менеджмент»...
Программа вступительных испытаний (экзамена) для поступления в магистратуру по направлению...
Программа вступительных испытаний (экзамена) для поступления в магистратуру по направлению...



скачать
МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования

Национальный исследовательский университет «МИФИ»


Факультет управления и экономики высоких технологий


Кафедра управление бизнес-проектами


Утверждено

Ученым советом факультета «У»

протокол № 11-7 от 18.05.11


ПРОГРАММА ВСТУПИТЕЛЬНЫХ ИСПЫТАНИЙ

В МАГИСТРАТУРУ НИЯУ МИФИ


по направлению подготовки 080200 «Менеджмент»

(магистерская программа:

«Управление рисками инновационных проектов»)


Форма обучения: очная


Программа составлена в соответствии с требованиями ФГОС ВПО по направлению 080200«Менеджмент»


Авторы программы: доктор экономических наук, профессор Агеев Александр Иванович; кандидат экономических наук, доцент Корниец Татьяна Петровна



Программа одобрена на заседании кафедры № 72



от «____» _______________ 2011 г.,




протокол № __________




Зав. кафедрой № 72

____________________ /Агеев А.И. /

______________________ 2011 г.






г. Москва


^ Цель и задачи программы


Цель данной программы состоит в оценке полученных ранее теоретических знаний и практических навыков, которыми должен обладать претендент на поступление в магистратуру по направлению 080200 «Менеджмент» в НИЯУ МИФИ.

Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:

  1. Оценить соответствие профиля и уровня полученного ранее образования.

Соответствие полученного образования выбранному направлению подготовки. Успеваемость в ВУЗе, успеваемость по экономическим и естественно-научным дисциплинам. Наличие диплома с отличием.

Способность к обучению, способность к творческой деятельности. Наличие сертификатов об образовании. Наличие научных публикаций.

Мотивы выбора профессии; представления о сферах и направлениях профессиональной деятельности; общая ориентация в профессиональной проблематике. Представления о будущей профессиональной карьере.

Наличие опыта работы по выбранному направлению; полученные знания и профессиональные навыки.

2. Оценить знания по двум блокам дисциплин:

2.1. Теоретические дисциплины: экономическая теория, экономика предприятия, менеджмент, анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия.

2.2. Специальные дисциплины: экономическая оценка инвестиций, инновационный менеджмент, управление проектами, управление человеческими ресурсами.


2.1. Теоретические дисциплины: экономическая теория, экономика предприятия, менеджмент, анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия.

^ 2.1.1. Экономическая теория


Общая экономическая теория. Экономические агенты (рыночные и нерыночные), собственность и хозяйствование: структура прав, передача прав, согласование обязанностей, экономические интересы, цели и средства, проблема выбора оптимального решения, экономическая стратегия и экономическая политика, конкуренция и ее виды; экономические блага и их классификация, полные и частичные взаимодополняемость и взаимозамещение благ, фактор времени и дисконтирование, потоки и запасы, номинальные и реальные величины; кругообороты благ и доходов; затраты и результаты: общие, предельные и средние величины; альтернативные издержки (издержки отвергнутых возможностей); экономические ограничения: граница производственных возможностей, компромисс общества между эффективность и равенством, компромисс индивида между потреблением и досугом; экономические риски и неопределенность; внешние эффекты (экстерналии); краткосрочный и долгосрочный периоды в экономическом анализе; метод сравнительной статики, показатели эластичности замещения.

Микроэкономика. Закон предложения, закон спроса, равновесие, рынок, равновесная цена; излишки потребителя и производителя, теории поведения потребителя и производителя (предприятия); монополия, естественная монополия, ценовая дискриминация; олигополия, монополистическая конкуренция, барьеры входа и выхода (в отрасли); сравнительное преимущество; производственная функция, факторы производства, рабочая сила, физический капитал; инфляция и безработица; рынки факторов производства, рента, заработная плата; бюджетное ограничение, кривые безразличия, эффект.

Понятие предприятия, классификация внешняя и внутренняя среда, диверсификация, концентрация и централизация производства; открытие и закрытие предприятий, санация и банкротство; валовые выручка и издержки; прибыль бухгалтерская и экономическая, чистый денежный поток, приведенная (дисконтированная) стоимость, внутренняя норма доходности; переменные и постоянные издержки; общие, средние и предельные величины выручки и издержек, эффективности; отдача от масштаба производства (снижающаяся, повышающаяся, неизменная); неопределенность: технологическая, внутренней и внешней среды, риски, страхование, экономическая безопасность.

Макроэкономика. Общественное воспроизводство, резидентные и нерезидентные институциональные единицы; макроэкономические показатели: валовой внутренний продукт (производство, распределение и потребление), личный располагаемый доход, конечное потребление, модели потребления, сбережения, инвестиции (валовые и чистые); национальное богатство, отраслевая и секторальная структуры национальной экономики, межотраслевой баланс; теневая экономика; равновесие совокупного спроса и совокупного предложения (модель AD-AS), мультипликатор автономных расходов; адаптивные и рациональные ожидания, гистерезис; денежное обращение (М.Фридман), эмиссионный доход, количественная теория денег, классическая дихотомия; государственный бюджет, его дефицит и профицит, пропорциональный налог, прямые и косвенные налоги, чистые налоги; закрытая и открытая экономика, фиксированный и плавающий курсы валюты, паритет покупательной способности; макроэкономическое равновесие и реальная процентная ставка (модель IS-LM): сравнительный анализ эффективности инструментов макроэкономической политики государства; стабилизационная политика; технологические уклады и "длинные волны"; теория экономического роста и экономического цикла; "золотое правило накопления".

^ Переходная экономика: либерализация цен, приватизация собственности, инфраструктура хозяйствования, структурная перестройка экономики, влияние глобализации на выбор стратегии национальной экономики.

^ История экономических учений: особенности экономических воззрений в традиционных обществах (отношение к собственности, труду, богатству, деньгам, ссудному проценту), систематизация экономических знаний, первые теоретические системы (меркантилизм, физиократы, классическая политическая экономия, марксизм). Формирование и эволюция современной экономической мысли: маржиналистская революция, австрийская школа, неоклассическое направление, кейнсианство, монетаризм, институционализм. Вклад российских ученых в развитие мировой экономической мысли: особенности развития экономической науки в России, научный вклад М.И. Туган-Барановского в понимание экономических циклов, А.В. Чаянова в изучении крестьянского хозяйства и Н.Д. Кондратьева в понимание экономической динамики; традиции экономико-математической школы в России и СССР (В.К. Дмитриев, Е.Е. Слуцкий, Г.А. Фельдман, В.В. Новожилов, Л.В. Канторович).


^ 2.1.2. Экономика предприятия

Предприятие как субъект и объект предпринимательской деятельности; нормативные правовые акты, регламентирующие деятельность предприятия; среда функционирования предприятия: внешняя и внутренняя; продукция предприятия, ее конкурентоспособность; производственные ресурсы предприятия: основные средства, материальные, трудовые и показатели их использования; организация производства: производственный процесс и принципы его организации, типы, формы и методы организации производства; производственная структура предприятия, его инфраструктура; управление предприятием: организационная структура и механизм управления, управленческий персонал; планирование на предприятии: стратегическое, текущее, оперативное; факторы развития предприятия: экстенсивные и интенсивные; инновационная и инвестиционная деятельность предприятия; финансовые ресурсы предприятия: собственные и заемные; доходы и расходы предприятия; учет и отчетность; аналитическая деятельность на предприятии.


2.1.3. Менеджмент



Потребность и необходимость управления в деятельности человека. Менеджмент в системе понятий рыночной экономики. Эволюция менеджмента: условия и предпосылки возникновения менеджмента, школы менеджмента. Особенности российского менеджмента.

Интеграционные процессы в менеджменте. Внешняя и внутренняя среда организации. Факторы прямого и косвенного воздействия.

Системы менеджмента: функции и организационные структуры.

Процессы управления: целеполагание и оценка ситуации, принятие управленческих решений. Механизмы менеджмента: средства и методы управления. Диверсификация менеджмента, типология и выбор альтернатив эффективного управления. Экономика и социология управления персоналом и формирование человеческого капитала. Личность менеджера. Лидерство и стиль управления. Власть и партнерство. Групповая динамика и разрешение конфликтов. Формальное и неформальное управление. Ресурсы, качество и эффективность управления. Система информационного обеспечения управления. Инновационный потенциал менеджмента, профессионализация менеджмента.


^ 2.1.4. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной

деятельности предприятия


Предмет, задачи, содержание анализа и сущность диагностики деятельности предприятия; виды анализа: их классификация и характеристика; методика проведения анализа и диагностики деятельности предприятия: основные принципы анализа, приемы анализа; информационная база анализа и диагностики; организация аналитической работы и оценки потенциала предприятия; анализ финансового состояния; анализ экономических результатов деятельности; анализ производственных результатов; анализ результатов технического развития; анализ результатов социального развития; анализ использования материальных ресурсов и состояния их запасов; анализ состояния и использования основных средств; анализ использования трудовых ресурсов; анализ затрат на производство и реализацию продукции (работ, услуг); оценка эффективности деятельности предприятия; диагностика потенциала предприятия: кадрового, технического, производственного и финансового.



  1. Экономические агенты (рыночные и нерыночные), собственность и хозяйствование

  2. Закон предложения, закон спроса, равновесие, рынок, равновесная цена

  3. Теории поведения потребителя и производителя (предприятия)

  4. Типы рыночных структур(модели рынка): совершенная конкуренция, монополия, олигополия, монополистическая конкуренция.

  5. Затраты и результаты: общие, предельные и средние величины; альтернативные издержки (издержки отвергнутых возможностей);

  6. Инфляция и безработица

  7. Макроэкономические показатели: валовой внутренний продукт (производство, распределение и потребление), личный располагаемый доход, конечное потребление

  8. Равновесие совокупного спроса и совокупного предложения (модель AD-AS)

  9. Формирование и эволюция современной экономической мысли: маржиналистская революция, австрийская школа, неоклассическое направление, кейнсианство, монетаризм, институционализм

  10. Вклад российских ученых в развитие мировой экономической мысли: особенности развития экономической науки в России

  11. Макроэкономическое равновесие и реальная процентная ставка (модель IS-LM)

  12. Предприятие как субъект и объект предпринимательской деятельности

  13. Среда функционирования предприятия: внешняя и внутренняя

  14. Продукция предприятия, ее конкурентоспособность

  15. Производственные ресурсы предприятия: основные средства, материальные, трудовые и показатели их использования

  16. Производственный процесс и принципы его организации, типы, формы и методы организации производства

  17. Производственная структура предприятия, его инфраструктура

  18. Организационная структура и механизм управления

  19. Планирование на предприятии: стратегическое, текущее, оперативное

  20. Факторы развития предприятия: экстенсивные и интенсивные

  21. Финансовые ресурсы предприятия: собственные и заемные

  22. Менеджмент в системе понятий рыночной экономики

  23. Эволюция менеджмента: условия и предпосылки возникновения менеджмента

  24. Школы менеджмента. Особенности российского менеджмента.

  25. Интеграционные процессы в менеджменте

  26. Системы менеджмента: функции и организационные структуры.

  27. Процессы управления: целеполагание и оценка ситуации, принятие управленческих решений

  28. Механизмы менеджмента: средства и методы управления.

  29. Диверсификация менеджмента, типология и выбор альтернатив эффективного управления.

  30. Ресурсы, качество и эффективность управления.

  31. Система информационного обеспечения управления.

  32. Предмет, задачи, содержание анализа и сущность диагностики деятельности предприятия

  33. Виды анализа: их классификация и характеристика

  34. Методика проведения анализа и диагностики деятельности предприятия: основные принципы анализа, приемы анализа. Информационная база анализа и диагностики

  35. Анализ финансового состояния

  36. Анализ экономических и производственных результатов;

  37. Анализ использования материальных ресурсов и состояния их запасов

  38. Анализ состояния и использования основных средств

  39. Анализ использования трудовых ресурсов

  40. Анализ затрат на производство и реализацию продукции (работ, услуг)

  41. Оценка эффективности деятельности предприятия




2.2. Специальные дисциплины: экономическая оценка инвестиций; инновационный менеджмент; управление проектами; управление человеческими ресурсами; управление интеллектуальной собственностью


^ 2.2.1. Экономическая оценка инвестиций

Понятие экономической оценки инвестиций: виды эффективности, задачи, решаемые в ходе оценки инвестиций, затраты упущенных возможностей; критерий экономической эффективности инвестиций; фактор времени; продолжительность экономической жизни инвестиций, формула сложных процентов, приведение вперед и назад по оси времени; методы оценки экономической эффективности инвестиций; сравнительная эффективность вариантов инвестиций; норматив экономической эффективности инвестиций; понятие затраты финансирования по различным источникам, принципиальная схема определения величины норматива; учет инфляции при оценке эффективности инвестиций.


^ 2.2.2. Инновационный менеджмент

Генезис и эволюция инновационного менеджмента. Понятие инновации. Нововведение как объект инновационного управления. Особенности инновационной деятельности организации в современных условиях. Организация и управление инновационной деятельностью. Роль менеджера в формировании инновационных творческих коллективов.

Инновационный процесс. Этапы разработки и производства нового изделия. Формирование идеи. Отбор идей, анализ возможностей и потребностей в составлении инновационного проекта. Рынок инновационной продукции. Особенности интеллектуальной собственности.

Инновационные программы, их реализация и роль в инновационном процессе. «Ноу-хау» и их использование. Оценка эффективности инновационных проектов.


2.2.3. Управление проектами
^

Основы теории и практики управления проектами


Сущность управления проектами. Задачи, решаемые в процессе управления проектами.

Понятие проектного цикла, место управления проектами в проектном цикле. Фазы процесса управления проектом: планирование, мониторинг, анализ.

Понятийный аппарат управления проектами. Работы и ресурсы. Складируемые и нескладируемые ресурсы. Сетевой план. Финансовый план.

Исторический опыт развития методов управления проектами.

^ Цели и критерии качества управления проектами

Цели управления проектами. Минимизация продолжительности инвестиционной фазы — главная цель управления проектами.

Средства достижения целей управления проектами: информационная модель проекта, план, система оповещения, мониторинга и контроля. Факторы, принимаемые во внимание при управлении проектом. Предвидение и анализ рисков.

Критерии качества управления проектами: загруженность ресурсов, отклонения от плана, соблюдение сметы, отношения в трудовом коллективе.

^ Риски проектной деятельности и приёмы контроля над ними

Виды рисков, связанных с выполнением инвестиционных проектов. Риски, поддающиеся управлению на фазе реализации проекта.

Технологические, финансовые, кадровые риски. Методы их минимизации в процессе планирования и преодоления в процессе реализации проекта.

Выбор стратегии управления рисками в зависимости от обстоятельств, связанных с конкретным проектом. Теоретико-игровая трактовка стратегий управления рисками.

Управление ответственностью, связанной с рисками.

^ Организационные аспекты процесса управления проектом и их технологическая поддержка

Поиск резервов совершенствования проекта с помощью его информационной модели. Технологическая поддержка совещаний и консультаций по вопросам выделения ресурсов.

Технологическая и организационная поддержка коллективного управления проектом и рабочих групп менеджеров в условиях вычислительной сети. Система индивидуальной ответственности в рабочих группах менеджеров.

Анализ и оценка результатов управления проектом.


^ 2.2.4. Управление человеческими ресурсами


Наука и культура управления. Тенденции развития современного управления. Управление человеческими ресурсами. Парадигмы управления персоналом в ХХ веке. Эволюция подходов к управлению персоналом. Национальные модели управления. Глобализация и необходимость корректировки национальных моделей управления. Параметры культуры по Г.Хофстеде: соотношение индивидуализма и коллективизма, дистанция власти, соотношение мужественности и женственности, избежание неопределенности. Культура универсальных и конкретных истин (Ф.Тромпенаарс). Низкоконтекстуальные и высококонтекстуальные культуры (Э.Холл). Типология культуры по Р.Льюису: моноактивные, полиактивные, реактивные. Влияние национальной культуры на управление организацией. Человек и организация. Организационный контекст управления персоналом. Жизненные стадии организации. Стратегия развития организации и управление человеческими ресурсами. Организационные изменения. Концепции управления организационными изменениями. Организационная культура и организационное поведение. Типы организационных культур. Структура корпоративной культуры: различные подходы. Функции корпоративной культуры. Методы формирования и развития корпоративной культуры. Этика деловых отношений. Система работы с персоналом. Структура персонала. Планирование потребности в персонале. Кадровая политика. Типы кадровой политики: активная, пассивная, реактивная, превентивная. Открытая и закрытая кадровая политика. Мотивация как процесс. Основные понятия: мотивация, мотив, потребность, цель. Структура мотивационного процесса. Экономические и неэкономические (социально-психологические, организационные) методы мотивации. Карты мотиваторов. Содержательные и процессуальные теории мотивации. Содержательные теории: А.Маслоу, Ф.Герцберг, К.Альдерфер, Мак Клелланд. Процессуальные теории мотивации: В.Врум, Дж.Адамс, Портер, Лоулер. Диагностика мотивации в организации: диагностика индивидуальных типов мотивации. диагностика мотивационных предпочтений методом проективных вопросов, коррекция мотивационного потенциала. Мотивационный профиль: тест Ш.Ричи- П.Мартина. Этапы проектирования мотивационных программ. Подбор персонала. Компетентностный подход. Компетенция и компетентность. Модель компетенций: когнитивная, функциональная, личностная, ценностная составляющие. Кластеры компетенций. Квалификационная характеристика менеджера. Поиск и привлечение кандидатов. Предварительный отбор. Оценка кандидатов при приеме на работу. Собеседование. Типы интервью: традиционное, ситуационное, проективное, стресс-интервью. Разработка вопросов интервью под заданные компетентности. Кадровая психодиагностика. Ассессмент персонала: назначение экспересс-оценки деловых качеств сотрудника. Выработка критериев, регламентация процедуры экспресс-оценки. Обработка и интерпретация оценочных данных.Оценка персонала. Методы оценки. Критерии оценки работы персонала. Сравнительный анализ методов оценки персонала. Оценка потенциала и индивидуального вклада. Аттестация как эффективный инструмент управления персоналом. Управление карьерой. Типовые модели карьеры. Планирование карьеры. Определение потенциала, значимых компетенций и мотиваторов развития. Построение профессионального пути. Методика «Якоря карьеры». Обучение персонала. Планирование процесса обучения в организации. Принципы построения системы обучения и развития персонала. Методы обучения. Классификация методов обучения. Оценка эффективности обучения.Основы лидерства. Типологии лидерства. Управление лидерством. Формирование коллектива. Команда как организационная форма коллективного управления. Построение эффективной команды. Управление изменениями и конфликтами. Объективные и субъективные причины сопротивления изменениям. Классификация конфликтов. Стадии конфликта. Типичные ошибки при разрешении конфликтов.


^ 2.2.5. Управление интеллектуальной собственностью

Значение интеллектуальной собственности для предприятия и основные принципы управления

Основные понятия в организации передачи интеллектуальной собственности. Поиск партнера и подготовка переговоров о передаче результатов исследований и разработок. Предлицензионные соглашения. Договорные отношения при передаче прав на использование объектов интеллектуальной собственности. Содержание договоров о передаче прав на использование интеллектуальной собственности. Договоры, сопутствующие лицензионной торговле.

^ Коммерческое использование перспективных разработок в предпринимательской деятельности.

Венчурный бизнес – путь решения финансовых проблем разработчика. Экспертиза проектов с точки зрения их инвестиционной привлекательности. Интеллектуальная собственность – часть имущества предприятия. Понятие нематериальных активов. Условия отнесения объектов интеллектуальной собственности к нематериальным активам. Коммерческое использование нематериальных активов, порядок постановки на учет. Особенности коммерческой реализации изобретений и ноу–хау. Управление и оптимизация структуры нематериальных активов. Значение результатов интеллектуальной деятельности предприятия для его экономики.

^ Коммерциализация инноваций.

Интерналии и экстерналии инновации. Оценка конкурентных преимуществ созданного продукта. Доведение оценки до финансового результата. Принятие решения о продвижении инновации на внутренний или внешние рынки: внедрять или продавать. Вывод на внутренний рынок корпорации: создание благоприятной среды. Вывод на внешние рынки: маркетинговые исследования, формулирование преимуществ продукта с ориентацией на специфические интересы и мотивации потенциального потребителя, установление контактов с потенциальными потребителями. Методы продвижения инновации. Подготовка и проведение переговоров с потенциальными потребителями.

^ Защита интеллектуальной собственности.

Всемирная конвенция о защите интеллектуальной собственности. Виды интеллектуальной собственности, защищаемые конвенцией. Патентование. Требования к разработчикам по формулированию патентных позиций: обхождение существующих патентов; перекрытие перспективных направлений разработок конкурентов. PCT. Перевод в национальную фазу. Поддержание патентов. Требования к юридическим службам по функционированию IP. Мониторинг вклада IP в конкурентную борьбу и оценка экстерналий. Торговля IP. Лицензирование: преимущества, оценка последствий для стратегии развития Компании, конкурентной борьбы. Оценки рисков лицензирования: обязательства, накладываемые на лицензиара.



  1. Понятие экономической оценки инвестиций: виды эффективности, задачи, решаемые в ходе оценки инвестиций, затраты упущенных возможностей

  2. Критерий экономической эффективности инвестиций

  3. Учет фактора времени при оценке экономической эффективности инвестиций (дисконтирование затрат и результатов)

  4. Методы оценки экономической эффективности инвестиций

  5. Продолжительность экономической жизни инвестиций. Сравнительная эффективность вариантов инвестиций

  6. Источники финансирования инвестиций

  7. Учет инфляции при оценке эффективности инвестиций.

  8. Понятие инновации. Нововведение как объект инновационного управления

  9. Особенности инновационной деятельности организации в современных условиях

  10. Организация и управление инновационной деятельностью.

  11. Инновационный процесс. Этапы разработки и производства нового изделия.

  12. Формирование идеи. Отбор идей, анализ возможностей и потребностей в составлении инновационного проекта.

  13. Рынок инновационной продукции.

  14. Инновационные программы, их реализация и роль в инновационном процессе.

  15. Сущность управления проектами. Задачи, решаемые в процессе управления проектами.

  16. Понятие проектного цикла, место управления проектами в проектном цикле. Фазы процесса управления проектом: планирование, мониторинг, анализ.

  17. Цели управления проектами. Минимизация продолжительности инвестиционной фазы — главная цель управления проектами.

  18. Работы и ресурсы. Складируемые и нескладируемые ресурсы. Сетевой план. Финансовый план.

  19. Критерии качества управления проектами: загруженность ресурсов, отклонения от плана, соблюдение сметы, отношения в трудовом коллективе.

  20. Риски проектной деятельности и приёмы контроля над ними: виды рисков, связанных с выполнением инвестиционных проектов. Риски, поддающиеся управлению на фазе реализации проекта.

  21. Технологические, финансовые, кадровые риски. Методы их минимизации в процессе планирования и преодоления в процессе реализации проекта.

  22. Выбор стратегии управления рисками в зависимости от обстоятельств, связанных с конкретным проектом.

  23. Анализ и оценка результатов управления проектом.

  24. Эволюция подходов к управлению персоналом

  25. Стратегия развития организации и управление человеческими ресурсами.

  26. Структура корпоративной культуры: различные подходы. Функции корпоративной культуры. Методы формирования и развития корпоративной культуры.

  27. Мотивация как процесс. Основные понятия: мотивация, мотив, потребность, цель. Структура мотивационного процесса. Экономические и неэкономические (социально-психологические, организационные) методы мотивации.

  28. Содержательные и процессуальные теории мотивации

  29. Подбор персонала. Компетентностный подход. Компетенция и компетентность. Модель компетенций: когнитивная, функциональная, личностная, ценностная составляющие.

  30. Поиск и привлечение кандидатов. Предварительный отбор. Оценка кандидатов при приеме на работу. Собеседование.

  31. Оценка персонала. Методы оценки. Критерии оценки работы персонала. Сравнительный анализ методов оценки персонала.

  32. Управление карьерой. Типовые модели карьеры. Планирование карьеры.

  33. Обучение персонала. Планирование процесса обучения в организации. Принципы построения системы обучения и развития персонала. Методы обучения.




  1. Управление лидерством. Типологии лидерства.

  2. Команда как организационная форма коллективного управления. Построение эффективной команды.

  3. Управление изменениями и конфликтами. Объективные и субъективные причины сопротивления изменениям.

  4. Классификация конфликтов. Стадии конфликта. Типичные ошибки при разрешении конфликтов.

  5. Значение интеллектуальной собственности для предприятия и основные принципы управления

  6. Коммерческое использование перспективных разработок в предпринимательской деятельности.

  7. Особенности коммерческой реализации изобретений и ноу–хау.

  8. Венчурный бизнес – путь решения финансовых проблем разработчика.

  9. Интеллектуальная собственность – часть имущества предприятия. Понятие нематериальных активов.

  10. Коммерциализация инноваций. Оценка конкурентных преимуществ созданного продукта.

  11. Методы продвижения инновации.

  12. Защита интеллектуальной собственности.

  13. Лицензирование: преимущества, оценка последствий для стратегии развития Компании, конкурентной борьбы

  14. Оценки рисков лицензирования: обязательства, накладываемые на лицензиара.



Литература




  1. К.Р. Макконнелл, С.Л. Брю. Экономикс: принципы, проблемы и политика. Пер. с 17 – го англ. изд. – М.: ИНФРА-М, 2009. – 960 с.

  2. Экономическая теория: Учебник для вузов / В. Д. Камаев, Т. А. Борисовская, М. З. Ильчиков и др. / Под ред. В. Д. Камаева.-5 -е изд., перераб. и доп.-М.:КноРус,2011.-384

  3. Грибов В.Д., Грузинов В.П. Экономика предприятия: Учебник: Практикум. -3-е изд., перераб. и доп. – М.: Финансы и статистика, 2007. – 334 с.

  4. Грибов В.Д., Грузинов В.П. Кузьменко В. Экономика предприятия: Учебник:. – М.: КноРус, 2008.

  5. Фомина А.В. Теория организации. Учебное пособие. - СПб.: ГУАП, 2005. - 7,4 п.л.

  6. Семенов В.М. Экономика предприятия: Учебник: Издательство: Питер, 2009. – 416 с.

  7. Мескон М, Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента / Пер с англ. М., 2004.

  8. Виханский О.С. Наумов А.И. Менеджмент /М.: Магистр, 2011

  9. Бирман Л.А. Управленческие решения: учебное пособие2-е изд., издательство: Дело, 2008, – 208 с.

  10. Лукасевич И.Я. Финансовый менеджмент: Учебник: Изд: М.: Эксмо, 2009, -768 с.

  11. Ковалев В.В. Финансовый менеджмент: теория и практика. – М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2007.

  12. Мишин В.М. Исследование систем управления: Учебник для вузов, - 2-изд. стереотип. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2005. – 527 с.

  13. Когденко В.Г. Экономический анализ: Учеб. пособие. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2009.

  14. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: учеб./Л.Т.Гиляровская, Д.В.Лысенко, Д.А.Ендовицкий. – М.: ТК Велби, Издательство Проспект, 2007. – 360 с.

  15. Васильева Л.С., Штейн Е.М., Петровская М.В. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятий. Издательство: Экзамен, 2008. –320 с.

  16. Бирман Г., Шмидт С. Капиталовложения: Экономический анализ инвестиционных проектов / Пер. с англ. Под ред. Л.П.Белых. – М.:Юнити-Дана, 2003. – 631 с. – (Серия зарубежный учебник)

  17. Шарп У., Александер Г., Бейли Дж. Инвестиции: Пер. с англ. – М.: ИНФРА-М, 2003. – ХII, 1028 c/

  18. Ковалев В.В. Методы оценки инвестиционных проектов. – М.: Финансы и статистика, 2003. – 114с.: ил.

  19. Богатин Ю.В,, Швандар В.А. Инветиционный анализ: Учебное пособие для Вузов. – М.: Юнити-Дана, 2001 – 286 стр.

  20. Липсиц И.В., Коссов В..В. Экономический анализ реальных инвестиций: Учебник. – 2-е изд., доп. и перераб. – М.: Экономистъ, 2003. – 347 с.

  21. Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов и их отбору для финансирования / Официальное издание Минфина РФ. -М.: Экономика, 2000.

  22. Инновационный менеджмент: Учеб. пособие / Под ред. В.М. Анишина, А.А. Дагаева. – М.:Дело, 2003. – 528 с.

  23. Инновационный менеджмент: Учебник для вузов/Фатхутдинов Р.А. .-6 -е изд., перераб. и доп.-Питер,2011.-448

  24. Мазур И.И., Шапиро В.Д., Ольдерогге Н.Г., Полковников А.В Управление проектами. - М.: Омега-Л, 2009.

  25. Милошевич Д. Набор инструментов для управления проектами. - М.: ДМК Пресс, 2006.

  26. Управление проектами. Основы профессиональных знаний. Национальные требования к компетентности специалистов (National Competence Baseline, NCB SOVNET 3.0). Ассоциация управления проектами СОВНЕТ, 2010.

  27. Полковников А.В., Дубовик М.Ф. Управление проектами. Полный курс MBA. - М.: Эксмо, 2010.

  28. Управление персоналом организации: учебное пособие.
    Кибанов А.Я./Учебное пособие, М.: КноРус, 2009

  29. Макарова И. Управление человеческими ресурсами. Пять уроков эффективного HR-менеджмента. М., 2007.

  30. Управление человеческими ресурсами. Карташова Л.В. /Инфра-М, 2006

  31. Управление персоналом: Учебник для вузов . Изд. 1-е/ 2-е, стереотип. Кибанов А.Я./ Баткаева И.А./Экзамен, 2008 г.

  32. Армстронг М. Практика управления человеческими ресурсами. - СПб: Питер, 2008.

  33. Н. В. Федорова, О. Ю. Минченкова Управление персоналом организации : учебник/КноРус, 2011 г.



Варианты билетов для проведения собеседования


Билет 1.

  1. Затраты и результаты: общие, предельные и средние величины; альтернативные издержки (издержки отвергнутых возможностей)

  2. Процессы управления: целеполагание и оценка ситуации, принятие управленческих решений

  3. Риски проектной деятельности и приёмы контроля над ними: виды рисков, связанных с выполнением инвестиционных проектов. Риски, поддающиеся управлению на фазе реализации проекта.

  4. Понятие инновации. Нововведение как объект инновационного управления




Билет 2.




  1. Производственный процесс и принципы его организации, типы, формы и методы организации производства

  2. Ресурсы, качество и эффективность управления.

  3. Анализ и оценка результатов управления проектом

  4. Мотивация как процесс. Основные понятия: мотивация, мотив, потребность, цель. Структура мотивационного процесса. Экономические и неэкономические (социально-психологические, организационные) методы мотивации.



Председатель аттестационной

комиссии по направлению

080200 «Менеджмент» А.И. Агеев




оставить комментарий
Дата01.09.2011
Размер134 Kb.
ТипПрограмма, Образовательные материалы
Добавить документ в свой блог или на сайт

Ваша оценка этого документа будет первой.
Ваша оценка:
Разместите кнопку на своём сайте или блоге:
rudocs.exdat.com

Загрузка...
База данных защищена авторским правом ©exdat 2000-2017
При копировании материала укажите ссылку
обратиться к администрации
Анализ
Справочники
Сценарии
Рефераты
Курсовые работы
Авторефераты
Программы
Методички
Документы
Понятия

опубликовать
Документы

наверх