2. Анализ деятельности и антикризисного управления зао «Латекс» icon

2. Анализ деятельности и антикризисного управления зао «Латекс»



Смотрите также:
1. Введение в антикризисное управление...
П. 2 Темы курсовых работ...
Программа дисциплины антикризисное управление для направления 080500. 62 «Менеджмент» Утверждена...
Программа дисциплины антикризисное управление для направления 080500. 62 «Менеджмент» Утверждена...
Анализ и планирование деятельности коммерческого банка как инструменты антикризисного управления...
Методические указания к курсовой работе по дисциплине «Антикризисное управление» для студентов...
Учебно-методический комплекс дисциплины антикризисное управление Специальность...
Курсовая работа по дисциплине «Теория антикризисного управления»...
Курсовой проект по дисциплине «Теория антикризисного управления предприятием» самостоятельная...
Методические рекомендации для преподавателя Дисциплина «Теория антикризисного управления...
Методические указания по проведению самостоятельной работы студентов дисциплина «Теория...
Рабочая программа дисциплина «Теория антикризисного управления предприятием» Специальность...



скачать
Содержание


Введение

7

1. Теоретические и методологические аспекты стратегии антикризисного управления на предприятии..............................................


11

1.1 Сущность и роль стратегии в антикризисном управлении..................

11

1.2 Основные подходы к разработке антикризисной стратегии предприятия.....................................................................................................


19

1.3 Реализация выбранной антикризисной стратегии: тактика управления.......................................................................................................


27

2. Анализ деятельности и антикризисного управления ЗАО «Латекс»....


34

2.1 Общая характеристика ЗАО «Латекс»....................................................

34

2.2 Анализ хозяйственной деятельности ЗАО «Латекс»............................

40

2.3 Анализ финансового состояния и финансовой устойчивости ЗАО «Латекс»...........................................................................................................



47

3. Разработка рекомендаций и мероприятий стратегии антикризисного управления ЗАО «Латекс».............................................................................


63

3.1 Приоритетные направления стратегии антикризисного управления ЗАО «Латекс»..................................................................................................


63

3.2 Предложения по созданию оптимальной системы антикризисного управления на ЗАО «Латекс»........................................................................


67

3.3 Анализ эффективности предложения по созданию оптимальной системы антикризисного управления на ЗАО «Латекс».............................


70

4. Современные информационные технологии в стратегии антикризисного управления..........................................................................


76

4.1 Существующие информационные технологии в антикризисном управлении......................................................................................................


76

4.2 Анализ информационной системы антикризисного управления на ЗАО «Латекс»..................................................................................................


79

4.3 Информационная система SAP R/3.........................................................

82

5. Результативность разработок (исследований).........................................

90

Выводы.............................................................................................................

91

Список использованной литературы............................................................

93

Приложение А Справка (акт) о результатах внедрения решений..............

96


Введение


Актуальность темы исследования. В современных условиях развития экономики, все большую популярность приобретает тема стратегического управления предприятием. Степень важности данной темы возрастает в разы в условиях мирового финансового кризиса. Собственникам и менеджерам всех уровней необходимо оперативно реагировать на все изменения внешней среды, негативно влияющих на деятельность бизнес-субъектов.  Другими словами, речь идет об успешном управлении и стратегическом развитии предприятия в условиях экономического кризиса. Для выживания в условиях рыночной экономики и не допущения банкротства предприятия, необходимо при помощи финансового анализа своевременно выявлять и устранять недостатки в финансовой деятельности и находить резервы улучшения состояния предприятия и его платежеспособности.

Термин «антикризисное управление» возник сравнительно недавно. Считается, что причина его появления это реформирование российской экономики и возникновение большого количества предприятий, находящихся на грани банкротства. Кризис некоторых предприятий - это нормальное явление рыночной экономики, в которой по аналогии с дарвиновской теорией выживают сильнейшие. Предприятие же, которое не соответствует «окружающей среде», должно либо приспособиться и использовать свои сильные стороны, либо исчезнуть. В Японии, например, ежемесячно около трех тысяч малых и средних предприятий прекращают свою деятельность на рынке. Примерно столько же появляется новых. В России около четырех пятых всех предприятий по существующим меркам давно следует считать банкротами, об этом говорит и растущее количество дел о банкротстве. Можно сказать, что разработка теории антикризисного управления это заказ практики, причем потребность в антикризисном управлении возникает не только в экономике переходного периода, но в развитых рыночных экономиках западных стран. Особую роль в антикризисном управлении играет сочетание стратегических и тактических элементов финансового обеспечения предприятия, позволяющих управлять денежными потоками и находить оптимальные денежные решения. Усиление контроля за денежными средствами крайне необходимо любому предприятию, тем более находящиеся в стадии кризиса.

Таким образом, актуальность исследования вызвана, во-первых, необходимостью всестороннего научного анализа и разработки стратегии антикризисного управления, показателей финансовой устойчивости предприятия, выявления факторов (угроз и опасностей), приводящих к потере финансовой устойчивости с целью выбора и обоснования мероприятий, противодействующих этой тенденции, и, во-вторых, для определения оптимальной финансовой антикризисной стратегии предприятия, направленной на достижение его устойчивости в краткосрочном и долгосрочном периоде.

Степень изученности проблемы. Основой исследования послужили научные труды отечественных и зарубежных экономистов по теориям предприятия, финансов и финансового менеджмента, фундаментальные и прикладные исследования стратегии антикризисного управления на предприятии.

Различные аспекты проблемы антикризисного управления представлены в работах следующих российских авторов: К.К. Балдина, А.О. Блинова, А.З. Бобылевой, Б.Е. Бродского, А.И. Гончарова, Е.П. Жарковской, В.Я. Захарова, В.С. Карелина, Н.Н. Кожевникова, Э.М. Короткова, В.В. Кузьменко, Б.Н. Кузыка, И.Я. Лукасевича, В.Е. Леонтьева, И.Д. Мацкуляка, Е.В. Новоселова, В.И. Орехова, Е.А. Пасько, Н.В. Родионовой, Г.В. Савицкой, В.А. Слепова, Г.К. Таля, М.А. Федотовой, Д.В. Хавина, А.Д. Шеремета, А.Н. Шохина, Г.Б. Юна, Ю.В. Яковца и др. Также можно выделить труды зарубежных ученых: И. Ансоффа, С.Л. Брю, Д.К. Гэлбрейта, К.Р. Макконелла, Н.Г. Мэнкью, М. Портера, С. Фишера, Л. Эрхарда и др.

Актуальность, теоретическая и практическая значимость стратегии антикризисного управления предприятия определили выбор темы, цель исследования и его задачи.

Целью данного исследования является разработка стратегии антикризисного управления предприятия в условиях экономического кризиса.

Достижение цели исследования обеспечивается решением следующих теоретических и практических задач:

1) провести анализ теоретических представлений о стратегии антикризисного управления предприятием;

2) проанализировать управление ЗАО «Латекс» и выявить проблемы его деятельности;

3) провести анализ финансовой устойчивости ЗАО «Латекс» и выявить проблемы финансового состояния предприятия;

4) рассмотреть систему информационного обеспечения антикризисного управления;

5) разработать стратегии антикризисного управления предприятием и провести их апробацию.

Объектом исследования в дипломной работе явилась методология анализа антикризисного управления ЗАО «Латекс».

Предметом исследования являются методический аппарат и инструментальные средства анализа стратегии антикризисного управления предприятия.

В ходе изучения темы дипломной работы были применены следующие методы исследования: теоретический анализ литературных источников по антикризисному управлению на предприятии; анализ документов и статистической отчетности предприятия; сравнение и сопоставление цифровых данных.

В качестве теоретической базы для выполнения данной работы, были использованы источники специальной литературы, материалы периодической печати. Среди авторов, методы анализа которых положены в основу данной работы.

Апробация и внедрение результатов дипломного проекта. Основные результаты исследования были изложены и обсуждены на научно-практической конференции «IV Международная научная конференция студентов, аспирантов, молодых ученых «Научный потенциал студенчества в XXI века» (заочное участие). Результаты исследования нашли практическое применение в ЗАО «Латекс», что подтверждено актом о внедрении.

Структура и объем дипломного проекта. Состав и структура работы сформированы с учетом логической последовательности изложения материалов проведенного исследования и раскрываются во введении, пяти главах, включающих 13 параграфов, и в заключении.

В первом разделе рассматриваются теоретические антикризисного управления предприятием, раскрывается понятие, принципы и функции антикризисного управления. Второй раздел носит прикладной характер, в нем дана общая характеристика исследуемого предприятия ЗАО «Латекс», произведена диагностика финансово-экономических результатов его деятельности за 2006-2008 гг., выполнена оценка абсолютных и относительных показателей финансовой устойчивости предприятия. предложены приоритетные направления стратегии антикризисного управления. Проведена оценка эффективности предложенных мероприятий. В третьем разделе представлены разработанные стратегии антикризисного управления ЗАО «Латекс», а также рассмотрен эффект от их реализации. В заключении обобщены результаты исследования, сформулированы основные выводы и предложения.




оставить комментарий
Дата02.10.2011
Размер63,3 Kb.
ТипРеферат, Образовательные материалы
Добавить документ в свой блог или на сайт

Ваша оценка этого документа будет первой.
Ваша оценка:
Разместите кнопку на своём сайте или блоге:
rudocs.exdat.com

Загрузка...
База данных защищена авторским правом ©exdat 2000-2017
При копировании материала укажите ссылку
обратиться к администрации
Анализ
Справочники
Сценарии
Рефераты
Курсовые работы
Авторефераты
Программы
Методички
Документы
Понятия

опубликовать
Документы

наверх