Учебно-методический комплекс дисциплины Стратегический менеджмент основной образовательной программы по специальности 080507. 65 Менеджмент организации (инвестиционный менеджмент)
| скачать Федеральное государственное образовательное учреждение высшего профессионального образования «КАЛИНИНГРАДСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ТЕХНИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ» Кафедра Экономики и предпринимательства Учебно-методический комплекс дисциплины Стратегический менеджмент основной образовательной программы по специальности 080507.65 – Менеджмент организации (инвестиционный менеджмент) Калининград 2008 Состав учебно-методического комплекса дисциплины 1. Выписка из ГОС ВПО по специальности 080507.65 – Менеджмент организации, утвержденного «__» _______ 200_ г. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. . . . . .. . . . . . .3 2. Учебная (рабочая) программа дисциплины. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .4 3. Методические рекомендации (материалы) . . . . . . . . . . .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 24 4. Материалы аттестаций (контроля знаний) по дисциплине. . . . . . . . . . . . . . . . . .30 Зав. кафедрой к.э.н. Ульянкин П. Н. «__» ________ 200_ г. Разработчик (составитель) УМКД к.э.н. Ульянкин П. Н. «__» ________ 200_ г. 1. Выписка из ГОС ВПО по специальности 080507.65 – Менеджмент организации, утвержденного «__» _______ 200_ г. СД.01. Вузовский компонент Дисциплины специализации СД.01. Стратегический менеджмент Стратегические проблемы развития производства и структура промышленности, стратегия предприятия, стратегическое управление, структура управления, стратегический маркетинг, ситуационный анализ, формирование стратегических целей и стратегии предприятия, стратегия и техническая политика предприятия, стратегия внешнеэкономической деятельности, стратегия и организационная структура, стратегический потенциал организации, проектирование систем управления. 2. Учебная (рабочая) программа дисциплины Федеральное государственное образовательное учреждение высшего профессионального образования ^ Утверждаю Проректор по учебно- методической работе _______ А. А. Недоступ «__» _________2008 г. ^ «Стратегический менеджмент» основной образовательной программы по специальности 080507.65 – Менеджмент организации (инвестиционный менеджмент) Факультет: Экономический Кафедра-разработчик: Экономики и предпринимательства Формы обучения: очная Калининград – 2008 ^ Стратегический менеджмент как самостоятельная дисциплина сформировался в 80-е годы XX столетия. Стратегический менеджмент не является принципиально новым понятием в теории управления, однако функционирование, как в нашей стране, так и за рубежом производственно-хозяйственных структур, использующих принципы, приемы и методы стратегического менеджмента, отличаются в значительной степени от деятельности организаций, работающих по традиционным схемам управления. Управление компанией в условиях постоянно меняющейся внешней среды, жесткой конкурентной борьбы, нестабильной экономической ситуации требует от руководителей всех уровней знания основ стратегического менеджмента, умения прогнозировать и предвидеть возможные изменения конкурентной среды и разрабатывать оптимальные направления развития деятельности компании. Целью данной учебной дисциплины является:
- формирование определенного видения управления у студентов. Методика проведения практических занятий и компьютерные тесты представ- ляют собой оригинальную разработку авторов программы. Активная форма семи наров открывает большие возможности для усвоения теоретического и практического материала.
Задачами курса являются:
^ Уровень освоения содержания курса должен позволить обучающимся хорошо ориентироваться в стратегическом планировании, грамотно формулировать цели развития компании и строить дерево целей, владеть методами анализа и прогнозирования развития внешней и внутренней среды компании, определять ее конкурентные позиции, использовать современные экономико-математические модели и компьютерные технологии имитационного моделирования экономических процессов, делать обоснованные выводы и принимать грамотные управленческие решения. В результате изучения дисциплины студент должен: знать: положения основных школ формирования стратегии; модели стратегического менеджмента; этапы и методы стратегического планирования; способы структурирования и методы анализа деловой среды; базовые технологии разработка стратегических планов и инвестиционных проектов; принципиальные схемы привлечения денежных средств для финансирования инвестиционных проектов; организационные формы стратегического контроля; способы и организационные формы воплощения стратегических программ и планов предприятия, корпорации; уметь: формулировать цели, задачи и стратегии организации; выявлять тенденции, определенную логику в изменении внешнего окружения деловой среды; строить качественные и количественные сценарные прогнозы; определять основные продукты, базовые рынки и принципиальные технологии в развитии организации, философию компании; в рамках намеченных функциональных стратегий формулировать политики; разрабатывать стратегические планы, инвестиционные проекты и стратегические программы развития предприятия, корпорации; уметь использовать полученные знания для мобилизации внутренних и внешних ресурсов для реализации идей, задач и стратегий организации. Стратегический менеджмент охватывает все стороны жизнедеятельности компании, поэтому данный учебный курс тесно связан с другими дисциплинами экономического профиля, в частности с курсами «Маркетинг», «Менеджмент», «Теория организации», «Управление персоналом», «Организационное поведение» и другими. ^
^ 4.1.Разделы дисциплины и виды занятий
^ Тема 1. Предмет и содержание, понятие и сущность стратегического менеджмента. Понятие организации. Подходы к классификации организаций. Характеристика организаций различных типов. Система социальных и экономических связей в организации. Понятие и сущность стратегического менеджмента. Понятие стратегии. Концепция стратегического менеджмента. Определение стратегического управления. Соотношение понятий стратегического и оперативного управления. Стратегия и эффективность. ^ Становление стратегического менеджмента как самостоятельной исследовательской области и управленческой практики. История развития: бюджетное, долгосрочное, стратегическое планирование, стратегический менеджмент. Разделение стратегических и оперативных вопросов. Ключевые вопросы стратегического управления. Три подхода к стратегии: предпринимательский, адаптивный, плановый. Уровни стратегии: корпоративная, деловая, функциональная и операционная, примеры и особенности. Модель и содержание стратегического менеджмента. Предпосылки использования стратегического менеджмента. Причины, препятствующие развитию стратегического менеджмента. Преимущества стратегического подхода к управлению. ^ Системный подход как основа разработки стратегии. Понятие системы. Основы теории систем. Принципы системности в управлении. Системный анализ и стратегические решения. Развитие инструментария системного анализа. Системный анализ и целевое управление. Научные подходы к стратегическому менеджменту: интуитивный, деловой, нормативный, процессный, концептуальный, комплексный, системный. ^ Анализ общего окружения и прогнозирование изменений. Методы исследования окружающей среды. Выделение организации во внешней среде. Общее и оперативное окружение организации. Состояние внешней среды. Привлекательность отрасли и условия конкуренции. Стратегическая диагностика внешнего окружения фирмы: анализ макроокружения, конкурентной, социально-экономической, политической и инновационной ситуации. Выявление зон синергии. Техника анализа СВОТ, ПЭСТ. Схема проведения анализа отрасли и конкуренции в ней. ^ Внешняя среда организации. Основные факторы микро- и макросреды. Цель анализа внешней среды организации, составляющие элементы и их характеристика. Обобщение результатов анализа внешней среды: перечень внешних угроз и возможностей.
| |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Ваша оценка этого документа будет первой.
Ваша оценка: 