Учебная программа по дисциплине дс. 04 Регулирование хозяйственной деятельности для специальности 080502 «Экономика и управление на предприятии (по отраслям)» задачи дисциплины. Ее место в учебном процессе icon

Учебная программа по дисциплине дс. 04 Регулирование хозяйственной деятельности для специальности 080502 «Экономика и управление на предприятии (по отраслям)» задачи дисциплины. Ее место в учебном процессе



Смотрите также:
Учебная программа по дисциплине опд. Ф...
Рабочая учебная программа дисциплины «теория принятия управленческих решений» для студентов...
Рабочая программа по дисциплине опд. Ф...
Учебно-методический комплекс Специальность: 080502 Экономика и управление на предприятии...
Рабочая программа по курсу «химия» для специальности (ей): 080502 «Экономика и управление на...
Программа государственного экзамена по специальности 080502 «экономика и управление на...
Рабочая программа дисциплины «Инновационный менеджмент» для специальности 080502...
Учебно-методический комплекс практика для специальностей 080502 Экономика и управление на...
Учебно-методический комплекс Для специальности: 080502 Экономика и управление на предприятии...
Учебная программа курса по специальности 060800 «Экономика и управление на предприятии»...
Учебно-методический комплекс Специальность: 080502 «Экономика и управление на предприятии...
Рабочая программа учебной ознакомительной практики пр. У...



скачать
УЧЕБНАЯ ПРОГРАММА


по дисциплине ДС.04 – Регулирование хозяйственной деятельности

для специальности 080502 – «Экономика и управление на предприятии (по отраслям)»



  1. ЗАДАЧИ ДИСЦИПЛИНЫ. ЕЕ МЕСТО В УЧЕБНОМ ПРОЦЕССЕ




    1. Цель преподаваемой дисциплины - формирование теоретических знаний и навыков разработки стратегических решений (в форме проектов, планов, программ), предусматривающих эффективное функционирование предприятия в долгосрочной перспективе, быструю адаптацию к изменяющимся условиям внешней среды.
^

1.2 Основные задачи дисциплины:


  • Формирование понимания объективной обусловленности хозяйствования в микро- и макро- хозяйственных системах;

  • Дать теоретические знания в области методологии и методики регулирования деятельности предприятия и его развития;

  • Сформировать практические навыки проведения технико-экономических плановых расчетов и обоснования альтернативных вариантов деятельности предприятия в качестве основы для принятия управленческого решения;

  • Обеспечить изучение новейших методологических и практических разработок в области планирования в условиях рыночной экономики.


^ ТРЕБОВАНИЯ К УРОВНЮ ОСВОЕНИЯ СОДЕРЖАНИЯ ДИСЦИПЛИНЫ


В результате изучения дисциплины студент должен:


Знать:

- законодательные и нормативные правовые акты, регламентирующие производственно- хозяйственную и финансово- экономическую деятельность предприятия;

- принципы принятия и обоснования управленческих решений;

- отечественный и зарубежный опыт в области регулирования деятельности предприятия;

- организацию производства в отрасли и на предприятии;

  • организацию хозяйственного учёта на предприятии, первичные учётные документы.


Владеть:

  • методами планирования и регулирования текущей деятельности и развития предприятия;

  • методами бюджетного планирования;

  • методами ценообразования и калькулирования себестоимости продукции;

  • методами определения экономической, социальной и экологической эффективности проектов ( мероприятий ).



Уметь:

  • разрабатывать перспективные и текущие планы предприятия и его подразделений;

  • разрабатывать бизнес-планы конкретных проектов;

  • рассчитывать калькуляцию себестоимости продукции, сметы затрат и цены на продукцию, работы ( услуги ) ;

  • разрабатывать финансовый план предприятия;

  • использовать информационные технологии в плановой работе.



^ 2. СОДЕРЖАНИЕ ДИСЦИПЛИНЫ


2.1 Лекционные занятия (темы), их содержание и объем в часах


ТЕМА №1. Основные понятия регулирования и стратегического планирования деятельности предприятия

Объективная обусловленность процесса регулирования деятельности предприятия. Понятие стратегии. Анализ внешней и внутренней среды бизнеса, элементы внешней и внутренней среды организации. Определение критических точек организационной среды. Критические точки в деятельности российских фирм. Формирование базы данных о внутренней и внешней среде организации, техника анализа. Источники анализа, оценка информации и внутренней и внешней среде. Определение направления движения. Определение стратегических целей организации.


^ ТЕМА №2. Разработка стратегического плана предприятия как перспективное регулирование хозяйствования

Стратегический анализ в организации: анализ разрыва, анализ издержек и кривая опыта, анализ динамики рынка, модель продукт-рынок. Портфельные модели анализа стратегии. Варианты стратегии в рамках матрицы БКГ, анализ ПИМС, модель Мак-кинси. Конкурентный анализ по М. Портеру.

Формулирование стратегии. Общие стратегии, функциональные стратегии, стратегии конкуренции. Функциональные, корпоративные и глобальные стратегии. Ограничения при формулировании стратегий.

Стратегия деловой единицы и общефирменная стратегия. Соотношения стратегического и тактического планирования.

^

ТЕМА №3. Корпоративные, функциональные и глобальные стратегии конкуренции


Стратегия связанной и несвязанной диверсификации, стратегия откачки капитала и ликвидации. Стратегия изменения курса и реструктуризации. Стратегия международной диверсификации, глобализации.

Особенности стратегического управления диверсифицированной организацией. Направления наступательной стратегии - понятие, направления. Оборонительные стратегии. Стратегия вертикальной интеграции. Стратегии организаций, занимающих различные отраслевые позиции – стратегия для лидеров (стратегия перманентного нападения, укрепления и защиты, демонстрации силы); стратегии для организаций, следующих за лидером ( стратегия вакантной ниши, специализации, выделения отличий, спокойного следования, роста посредством приобретений, отличительного имиджа); стратегия для слабых организаций и организаций в кризисном состоянии (оборонительная, агрессивной защиты, снятия урожая, немедленного выхода из бизнеса, стратегия глобальной экономии). Стратегия конкуренции во фрагментарных отраслях.

Стратегия минимизации издержек - условия ее эффективной реализации. Стратегия диверсификации – горизонтальная и вертикальная. Стратегия фокусирования. Стратегия инноваций. Стратегия оперативного реагирования.


^ ТЕМА №4. Особенности регулирования деятельности и стратегического планирования крупных, средних, малых и инновационных фирм

База и границы эффективности крупного производства. Специфика издержек крупной фирмы. Стратегия обслуживания массового спроса Ограничения деятельности виолентов. Стратегия подавления конкурентов. От «льва» к «бегемоту» - эволюционный путь виолента. Типичный жизненный путь виолента.

Предпосылки создания дифференцированного продукта. Факторы и виды дифференциации товаров Стратегия по отношению к конкурентам. Эволюционный путь патиентов. Выбор патиентной или виолентной стратегии

Роль эксплерентов в развитии НТП, рутинный кругооборот и инновации. Сравнительные характеристики радикальных и улучшающих нововведений. Организация работы над радикальными нововведениями. Эволюция эксплерента – дорыночный этап. Этап рыночного успеха и массового производства

Локальные потребности и их роль на рынке, черты локальных потребностей. Стратегия борьбы с конкурентами и разновидности фирм-мышей. Преимущества малой фирмы. Коммутанты как ограничитель неэффективного крупного производства. Коммутанты подражатели. Неустойчивость коммутантов.


^ ТЕМА №5. Влияние взаимодействия компаний на рынке при принятии хозяйственных решений. Прогнозирование как элемент стратегического планирования

Конкуренция и устройство современного рынка. Сообщество фирм и кризисы. Конкурентное сообщество фирм и устойчивость экономики. Конкуренция и научно-технический прогресс – роль каждого типа фирм. Механизм формирования кластеров. ТНК как виолент и эксплерент

Прогнозирование и его роль в деятельности фирмы. Типы прогнозирования. Методы прогнозирования деловой среды – метод экспертных оценок, составления сценариев. Технологическое и социально-политическое прогнозирование. Источники ошибок в прогнозировании.


^

ТЕМА №6. Регулирование хозяйствования и стратегическое планирование на макро-уровне


Организация стратегического планирования на макроуровне. Регулирование и стратегическое планирование социальных проблем общества, взаимодействия общества и природы, научно-технического процесса, темпов, пропорций и структуры национальной экономики.


^ 3. УЧЕБНО-МЕТОДИЧЕСКОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ ДИСЦИПЛИНЫ


3.1. Рекомендуемая литература


  1. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. СПб .: издательство “Питер”, 2000.

  2. Цветкова Е.В., Арлюкова И.О. Риски в экономической деятельности. – СПб.:ИВЭСЭП, Знание, 2002. – 64 с.

  1. Клейнер Г.Б; Тамбовцев В.Л; Качалов Р. М. Предприятия в нестабильной экономической среде: риски, стратегия, безопасность. М .: Экономика, 2002.

  2. Шим Джей. К, Сигел Джоел Г. Основы коммерческого бюджетирования: перевод с англ.-М. .: Пергамент, 2003.

  3. Хан Д. Планирование и контроль: концепция контроллинга: перевод с нем,/под ред. А.А.Турчака, Л.Г.Головача, М.Л. Лукашевича.- М .: Финансы и статистика, 2004. -800с

  4. А.А.Томпсон, А.Дж.Стрикленд Стратегический менеджмент. М .: Юнити ,2005.

  5. .Забелин П.В., Моисеева Н.К. Основы стратегического управления. М.: ИВЦ “Маркетинг”, 2004.

  6. Юданов А.Ю. Конкуренция: теория и практика. М .: Издательство ГНОМ и Д, 2001.

  7. Сергеев А.А. Экономические основы бизнес-планирования. М.:Юнити,2001.

  8. Стратегическое планирование. / Под ред. Э.А.Уткина.-М.:Тандем,2003.

  9. Сергеев И.В., Веретенникова И.И. Организация и финансирование инвестиций. М.: Финансы и статистика , 2005.

  10. Горемыкин В.А. Планирование предпринимательской деятельности предприятия. – М., 2002.

  11. Грищенко В.Н., Демидова Л.Г., Петров А.Н. Теоретические основы прогнозирования и планирования. – Спб.: СпбГУЭиФ, 2003.

  12. Кинг У., Клиланд Д. Стратегическое планирование и хозяйственная политика. – М.: Прогресс, 2005.

  13. .Мак-Дональд М. Стратегическое планирование маркетинга. –Спб.: Питер, 2004.

  14. Парсаданов Г.А. Планирование и прогнозирование социально-экономической системы страны. – М.: ЮНИТИ-ДАНа, 2005.

  15. Прогнозирование и планирование в условиях рынка/ Под ред. Т.Г Морозовой и А.В. Пикулькина. –М.: ЮНИТИ, 2005.

  16. Стратегическое планирование и управление/ Под ред. А.Н.Петрова. – СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2003.

  17. Бухалков М.И. Внутрифирменное планирование. – М.: ИНФРА-М. 2004.. – 392 с.

  18. Воронцовский А.В. Инвестиции и финансирование : Методы оценки и обоснования. – СПб.: Издательство С-Петербургского ун-та, 2001. –528 с.

  19. Тренев Н.Н. Управление финансами. – М.: Финансы и статистика, 2001. – 496 с.

  20. Управление организацией/ Под ред. А.Г.Поршнева, З.П. Румянцевой, И.А.Соломатина. – М.:ИНФРА – М, 2004, - 668с.

  21. Стратегическое планирование /Под ред. Уткина Э.А.. – М.: «ТАНДЕМ».Изд-во ЭКМОС, 2001. – 440 с.

  22. Цветкова Е.В., Арлюкова И.О. Риски в экономической деятельности. – СПб.:ИВЭСЭП, Знание, 2005. – 64 с.

  23. Грачева М.В. Анализ проектных рисков. М.:ЗАО «Финсттатинформ», 2003. – 302с.



3.2. Методическое обеспечение дисциплины


Контрольные тесты.

Методические указания по самостоятельному освоению дисциплины

Прикладные программные продукты.


4. МАТЕРИАЛЬНО- ТЕХНИЧЕСКОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ ДИСЦИПЛИНЫ


Лаборатория, оснащенная вычислительной техникой.

Методические указания по выполнению курсовой работы, для самостоятельного освоения дисциплины, тесты, сборник задач.

Калькуляторы.








Скачать 71,32 Kb.
оставить комментарий
Дата02.10.2011
Размер71,32 Kb.
ТипПрограмма, Образовательные материалы
Добавить документ в свой блог или на сайт

Ваша оценка этого документа будет первой.
Ваша оценка:
Разместите кнопку на своём сайте или блоге:
rudocs.exdat.com

Загрузка...
База данных защищена авторским правом ©exdat 2000-2017
При копировании материала укажите ссылку
обратиться к администрации
Анализ
Справочники
Сценарии
Рефераты
Курсовые работы
Авторефераты
Программы
Методички
Документы
Понятия

опубликовать
Документы

наверх