Учебная программа по дисциплине дс. 04 Регулирование хозяйственной деятельности для специальности 080502 «Экономика и управление на предприятии (по отраслям)» задачи дисциплины. Ее место в учебном процессе
| скачать УЧЕБНАЯ ПРОГРАММА по дисциплине ДС.04 – Регулирование хозяйственной деятельности для специальности 080502 – «Экономика и управление на предприятии (по отраслям)»
^ В результате изучения дисциплины студент должен: Знать: - законодательные и нормативные правовые акты, регламентирующие производственно- хозяйственную и финансово- экономическую деятельность предприятия; - принципы принятия и обоснования управленческих решений; - отечественный и зарубежный опыт в области регулирования деятельности предприятия; - организацию производства в отрасли и на предприятии;
Владеть:
Уметь:
^ 2.1 Лекционные занятия (темы), их содержание и объем в часах ТЕМА №1. Основные понятия регулирования и стратегического планирования деятельности предприятия Объективная обусловленность процесса регулирования деятельности предприятия. Понятие стратегии. Анализ внешней и внутренней среды бизнеса, элементы внешней и внутренней среды организации. Определение критических точек организационной среды. Критические точки в деятельности российских фирм. Формирование базы данных о внутренней и внешней среде организации, техника анализа. Источники анализа, оценка информации и внутренней и внешней среде. Определение направления движения. Определение стратегических целей организации. ^ Стратегический анализ в организации: анализ разрыва, анализ издержек и кривая опыта, анализ динамики рынка, модель продукт-рынок. Портфельные модели анализа стратегии. Варианты стратегии в рамках матрицы БКГ, анализ ПИМС, модель Мак-кинси. Конкурентный анализ по М. Портеру. Формулирование стратегии. Общие стратегии, функциональные стратегии, стратегии конкуренции. Функциональные, корпоративные и глобальные стратегии. Ограничения при формулировании стратегий. Стратегия деловой единицы и общефирменная стратегия. Соотношения стратегического и тактического планирования. ^ Стратегия связанной и несвязанной диверсификации, стратегия откачки капитала и ликвидации. Стратегия изменения курса и реструктуризации. Стратегия международной диверсификации, глобализации. Особенности стратегического управления диверсифицированной организацией. Направления наступательной стратегии - понятие, направления. Оборонительные стратегии. Стратегия вертикальной интеграции. Стратегии организаций, занимающих различные отраслевые позиции – стратегия для лидеров (стратегия перманентного нападения, укрепления и защиты, демонстрации силы); стратегии для организаций, следующих за лидером ( стратегия вакантной ниши, специализации, выделения отличий, спокойного следования, роста посредством приобретений, отличительного имиджа); стратегия для слабых организаций и организаций в кризисном состоянии (оборонительная, агрессивной защиты, снятия урожая, немедленного выхода из бизнеса, стратегия глобальной экономии). Стратегия конкуренции во фрагментарных отраслях. Стратегия минимизации издержек - условия ее эффективной реализации. Стратегия диверсификации – горизонтальная и вертикальная. Стратегия фокусирования. Стратегия инноваций. Стратегия оперативного реагирования. ^ База и границы эффективности крупного производства. Специфика издержек крупной фирмы. Стратегия обслуживания массового спроса Ограничения деятельности виолентов. Стратегия подавления конкурентов. От «льва» к «бегемоту» - эволюционный путь виолента. Типичный жизненный путь виолента. Предпосылки создания дифференцированного продукта. Факторы и виды дифференциации товаров Стратегия по отношению к конкурентам. Эволюционный путь патиентов. Выбор патиентной или виолентной стратегии Роль эксплерентов в развитии НТП, рутинный кругооборот и инновации. Сравнительные характеристики радикальных и улучшающих нововведений. Организация работы над радикальными нововведениями. Эволюция эксплерента – дорыночный этап. Этап рыночного успеха и массового производства Локальные потребности и их роль на рынке, черты локальных потребностей. Стратегия борьбы с конкурентами и разновидности фирм-мышей. Преимущества малой фирмы. Коммутанты как ограничитель неэффективного крупного производства. Коммутанты подражатели. Неустойчивость коммутантов. ^ Конкуренция и устройство современного рынка. Сообщество фирм и кризисы. Конкурентное сообщество фирм и устойчивость экономики. Конкуренция и научно-технический прогресс – роль каждого типа фирм. Механизм формирования кластеров. ТНК как виолент и эксплерент Прогнозирование и его роль в деятельности фирмы. Типы прогнозирования. Методы прогнозирования деловой среды – метод экспертных оценок, составления сценариев. Технологическое и социально-политическое прогнозирование. Источники ошибок в прогнозировании. ^ Организация стратегического планирования на макроуровне. Регулирование и стратегическое планирование социальных проблем общества, взаимодействия общества и природы, научно-технического процесса, темпов, пропорций и структуры национальной экономики. ^ 3.1. Рекомендуемая литература
3.2. Методическое обеспечение дисциплины Контрольные тесты. Методические указания по самостоятельному освоению дисциплины Прикладные программные продукты. 4. МАТЕРИАЛЬНО- ТЕХНИЧЕСКОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ ДИСЦИПЛИНЫ Лаборатория, оснащенная вычислительной техникой. Методические указания по выполнению курсовой работы, для самостоятельного освоения дисциплины, тесты, сборник задач. Калькуляторы.
|
Ваша оценка этого документа будет первой.
Ваша оценка: 