скачатьОГЛАВЛЕНИЕ
Документ является демонстрационной версией Узнать примерную цену полной версии (нажмите кнопку Ctrl и щелкните ссылку) Узнать свою цену. Приложите этот файл (нажмите кнопку Ctrl и щелкните ссылку) www.diplom-berezniki.ru (нажмите кнопку Ctrl и щелкните ссылку) ВВЕДЕНИЕРынок скрывает много возможностей для производителей, но одновременно предъявляет и жесткие требования к ним. В условиях перехода к рыночной экономике перед предприятием встаёт множество новых проблем, которых не было прежде, и от того, насколько профессионально и серьезно предприятия подойдут к их решению, будут зависеть успешность их деятельности.Крупные металлургические предприятия, которые создавались в условиях командной экономики имеют крупные размеры, поэтому руководству достаточно сложно управлять ими и накладные расходы огромных размеров распределяются между всеми видами продукции. Вследствие этого получается, что на отдельный продукт распределяются расходы, связанные с обслуживанием всего предприятия. Поэтому чтобы повысить эффективность работы предприятий и производства отдельных видов продукции в последние годы на крупных металлургических предприятиях существует тенденция - непрофильные активы (вспомогательные и обслуживающие подразделения), а также производство отдельных видов продукции выделяют в виде дочерних предприятий. Таким образом происходит разделение производства и служб, подразделений, которые обеспечивают его работу. Объектом исследования работы является филиал «АВИСМА» ОАО «Корпорация «ВСМПО – АВИСМА» – традиционный производитель магниевых протекторов для защиты подземных нефтегазопроводов и стальных резервуаров от коррозии в природных средах. Основной целью деятельности является повышение конкурентного статуса предприятия. Поставленная цель может быть достигнута путем реорганизации АВИСМА – выделением производства протекторов в дочернее общество. Актуальность исследования этой темы обусловлена тем, что в условиях финансового кризиса она становится более значимой т.к. другие пути поиска резервов, дополнительных возможностей становятся неэффективными. Например предприятие не имеет возможности в полном объёме сбывать свою продукцию, а в следствии этого увеличить производственные мощности. По этому поиск внутренних резервов – это наиболее оптимальный вариант. Управление затратами, снижение затрат – это достаточно эффективный способ использования внутренних потенциалов предприятия. В отечественной литературе изучением проблемы управления затрат занимались такие авторы , как Ивашкевич В.Б. (2000), Трубочкина М.И. (2004), Керимов В.И. (2005), Бороненкова С.А. (2002), Шеремет А.Д. (2000) Лебедев В.Г., Дроздова В.П (2003). Цель исследования - повысить конкурентный статус предприятия. Основные задачи – сформировать механизмы управления затрат:
Предмет исследования: затраты предприятия и управление ими. Методы исследования: метод аналогии, сравнения, индукции, дедукции. Теоретическая значимость работы состоит в том, что важно грамотно и эффективно управлять издержками предприятия. Практическая значимость состоит в том, что бы найти пути и возможности снижения издержек, повышения прибыли и рентабельности предприятия. ЗАКЛЮЧЕНИЕ В данн ом дипломном проекте было рассмотрено выделение производства магневых протекторов в филиале АВИСМА, в общество с ограниченной ответственностью. По результатам проведенных в дипломной работе исследований можно сделать следующие выводы. При описании предприятия было выявлено, что АВИСМА является крупнейшим производителем магния на мировом рынке. Определены факторы внешней и внутренней среды, влияющие на деятельность предприятия. Предприятие имеет четкие, реально достижимые миссию, цели и задачи. На АВИСМЕ применяется линейный тип департаментизации. При производстве используются современные виды технологии. Так же на предприятии работает единый коллектив высококвалифицированного персонала. В описании внешней среды рассмотрены рынки и конкуренты, на которых работает АВИСМА, выявлены потребители, поставщики ресурсов и общеэкономические условия. В общем, определено, что АВИСМА работает в благоприятных для реализации выделения условиях. В теоретической части отчёта рассмотрены такие понятия как: классификация затрат предприятия, анализ затрат, управление затратами на производство и реализацию продукции, методы учёта затрат. В третей главе, в качестве одной из мер, направленных на укрепление стабильного финансового положения предприятия, предложено выделить производство магниевых протекторов в общество с ограниченной ответственностью. Внедрение данного мероприятия позволит снизить себестоимость протекторов, повысить рентабельность производства и продаж и улучшить финансовое положение предприятия. В подразделе «Обоснование экономической эффективности» определены следующие показатели: ЧДД = 2325282,72; ВНД=31,3%; ИДДИ = 1,47; срок окупаемости проекта 4,3 года. В результате выполнения дипломной работы была достигнута поставленная задача на примере выделения производства магниевых протекторов в самостоятельное общество. ^ 1. Абрютина М.С., Грачев А.В. Анализ финансово - экономической деятельности предприятия : Учебно - экономической пособие. - 2-е изд., испр. - М.: Издательство "Дело и сервис", 2000. - 256 с. 2. Балабанов И.Т. Финансовый анализ и планирование хозяйствующего субъекта. М.: Финансы и статистика, 2000. - 208 с. 3. Багиев Г.Я., Асаул А.Н. Организация предпринимательской деятельности: Учебное пособие / Под. Общ. Ред. Проф. Г.Я.Башева. -СПб:Изд-во СПбГУЭФ, 2001.-231 с. 4. Быкадоров В. Л., Алексеев П. Д. Финансово-экономическое состояние предприятия: Практ. пособие. М.: ПРИОР, 2001. - 96 с. 5. Долженкова В.Г. Затраты производства : формирование и анализ : Учебное пособие. Новосибирск, 1998.-60 с. 6. Керимов В.Методы управления затратами и качеством продукции.-М:Маркетинг, 2002г.-108 с. 7. Котляров С.А. Управление затратами.-С-Пб.:Питер, 2002. - 160 с. 8. Костромина Д.В. Управление затратами и прибылью предприятия на основе организации центров финансовой ответственности// Финансовый менеджмент.-2004.-№4.-с.16-26 9. Лебедев В.Г., Дроздова Т.Г., Кустарев В.П. Управление затратами на предприятии: Учеб. пособие. - СПб: СПбГИЭА, 1999.-204 с. 10. Методы управления затратами и качеством продукции // Под.ред. Керимова В.Э.-СПб.:Маркетинг, 2002.-с.108 с. 11. Непомнящий Е.Г. Экономика и управление предприятием : Конспект лекций. Таганрог.:Изд-во ТРГУ,1997.-374 с. 12. Новиков Д.Ю. Расходы организации бухгалтерский и налоговый учет.-М.:Пресс, 2002.-240 с. 13. Павлова Л.Н. Финансы предприятий. - М.: Финансы, ЮНИТИ, 1998.-639 с. 14. Ребрин Ю.И. Основы экономики и управления производством : Конспект лекций. Таганрог.:Изд-во ТРГУ, 2000. - 145 с. 15. "Управление затратами на предприятии"/под ред. В.Г. Лебедева, Т.Г.Дроздова,, В.П.Кустарёва. - С.-П. : Издательский дом "Бизнес-пресса", 2000. - 265с. 16. Казак А.Ю., Веретенникова О.Б., Майданик В.И. Финансовая политика 17. Коласс Б. Управление финансовой деятельностью предприятия. Проблемы, концепции, методы : Учебное пособие / Пер. с французского по ред. проф. А.В.Соколова. - М. : Финансы, Юнити, 1997. - 576 с. 18. Латзунов П.П. О методах управления затратами // Химическая промышленность.-2002.-№12.-с.12-24. 19. Хотинская Г.И. Концептуальные основы управления затратами // Менеджмент в России и зарубежом.-2002.-№4-с.24-34 20. Шанк Дж.К. Стратегическое управление затратами. - М.:Инфра-М,1999.- 288 с 21. Финансы предприятия: Учебник/ Под ред. Н.В.Колченой. - М.: Финансы: ЮНИТИ, 1998.-413 с. 22. Финансовое управление фирмой: Учебник/ Под ред. В.И.Терёхина. - М.: Экономика, 1998.-350 с. 23. Шашурин Ю.С. Себестоимость в оперативном управлении предприятием. - М.:Дека,2000.-212 с. 24. Новиков Д.Ю. Расходы организации бухгалтерский и налоговый учет.-М.:Пресс, 2002.-240 с. 25.Абрютина М.С., Грачев А.В. Анализ финансово - экономической деятельности предприятия : Учебно - экономической пособие. - 2-е изд., испр. - М.: Издательство "Дело и сервис", 2000. - 256 с. 26. Бандурин А. В., Басалай С. И., Ли И. А. Проблемы оперативного управления активами корпораций. - М.: "ТДС Столица-8", 1999. - 164 с. 27.Леготин Ф.Я., Леготин А.Ф. Управление затратами и ценообразованием : Учебное пособие. - Екатеринбург. : Издательство УрГЭУ, 1999. - 288 с. 28.Баканов М.И. Теория экономического анализа / М.И. Баканов, А.Д. Шеремет. – М.: Финансы и статистика, 1999. – 416с. 29.Банк В.Р., Банк С.В., Тараскина А.В. Финансовый анализ: учебное пособие. – М.: Проспект, 2009.-352с. 30.Бердникова Т.Б. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия: Учебное пособие. – М.: ИНФРА-М,2001-53с. 31.Бернстайн Л.А. Анализ финансовой отчетности.- М.: Финансы и статистика, 1996-132с. 32.Васильева Л.С. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятий: Учебник.- М.: Издательство «Экзамен», 2008.- 319с. 33.Голев А.В. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия: Методические указания по выполнению курсовой работы / БФ ПГТУ. – 2006.-67с. 34.Горфинкель В.Я, Швандар В.А. Экономика предприятия / учебник для вузов: 4-е изд., перераб. и доп. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007. – 53с. 35.Дондова Л.В., Никифорова Н.А. Анализ бухгалтерской отчетности.- М.: ИКС «Дело и сервис», 2008.-144с. 36.Донцова Л.В. Анализ финансовой отчетности / Л.В. Донцова, Н.А. Никифорова. – М.: «Дело и сервис», 2005. – 368с. 37.Ефимова О.В. Финансовый анализ. – М.: Бухгалтерский учет, 1998. – 320с. 38.Методические положения по оценке финансового состояния предприятий и установлению неудовлетворительной структуры баланса / ФУДН // Экономика и жизнь. – 1994. – № 44. – с. 40–51. 39. Журнал «Титан» №1, 2008 40Газета «Металлург» №45, 2008г. 41. 2008 Financial Company Profit Hause – Phnet.ru 42.www.VSMPO-AVISMA.ru
|