Программа наименование дисциплины Моделирование бизнес-процессов

Р

ОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

УТВЕРЖДАЮ

Проректор по учебной работе

______________Т.В. Маркелова

Рабочая программа обсуждена на заседании кафедры

«Прикладная математика и моделирование систем» 19 ноября 2010, протокол № 4.

Зав. кафедрой ________________/ Е.В. Никульчев /

Одобрена Советом факультета

Экономики и менеджмента «__» ноября 2010, протокол № __

Председатель ______________/ О.В. Кублашвили /

Председатель ______________/ О.В. Кублашвили /

Процесс изучения дисциплины направлен на формирование следующих компетенций:

• 
  способностью проектировать организационную структуру, осуществлять распределение полномочий и ответственности на основе их делегирования (ПК-2);
  
• 
  способностью эффективно организовать групповую работу на основе знания процессов групповой динамики и принципов формирования команды (ПК-5);
  
• 
  способностью к анализу и проектированию межличностных, групповых и организационных коммуникаций (ПК-7);
  
• 
  способностью анализировать взаимосвязи между функциональными стратегиями компаний с целью подготовки сбалансированных управленческих решений (ПК-9);
  
• 
  владеть современными технологиями управления персоналом (ПК-14);
  
• 
  владеть методами принятия стратегических, тактических и оперативных решений в управлении операционной (производственной) деятельностью организаций (ПК-18);
  
• 
  способностью планировать операционную (производственную) деятельность организаций (ПК-19);
  
• 
  знанием современных концепций организации операционной деятельности и готовностью к их применению (ПК-22);
  
• 
  умением применять количественные и качественные методы анализа при принятии управленческих решений и строить экономические, финансовые и организационно-управленческие модели (ПК-31);
  
• 
  способностью выбирать математические модели организационных систем, анализировать их адекватность, проводить адаптацию моделей к конкретным задачам управления (ПК-32);
  
• 
  владеть средствами программного обеспечения анализа и количественного моделирования систем управления (ПК-33);
  
• 
  умением моделировать бизнес-процессы и знакомством с методами реорганизации бизнес-процессов (ПК-35).
  

Знать:

• 
  основные бизнес-процессы в организации;
  
• 
  принципы целеполагания, виды и методы организационного планирования;
  
• 
  типы организационных структур, их основные параметры и принципы их проектирования;
  
• 
  основные теории и подходы к осуществлению организационных изменений;
  
• 
  технологию, методы и инструментальные средства совершенствования бизнес-процессов;
  
• 
  принципы построения, структуру и технологию использования CASE-средств для анализа бизнес-процессов.
  

Уметь:

• 
  анализировать организационную структуру и разрабатывать предложения по ее совершенствованию;
  
• 
  организовывать командное взаимодействие для решения управленческих задач;
  
• 
  анализировать коммуникационные процессы в организации и разрабатывать предложения по повышению их эффективности;
  
• 
  проводить исследование и анализ бизнес-систем, строить их описание в виде формальных моделей, формировать предложения по улучшению бизнес-процессов.
  

Владеть:

• 
  современным инструментарием управления человеческими ресурсами;
  
• 
  методами моделирования бизнес-процессов;
  
• 
  инструментальными средствами моделирования бизнес-процессов.
  

• 
  реинжиниринг бизнес-процессов издательства (по видам бизнес-процессов);
  
• 
  реинжиниринг бизнес-процессов типографии (по видам бизнес-процессов);
  
• 
  реинжиниринг бизнес-процессов подразделений полиграфического-издательского предприятия (по видам бизнес-процессов);
  
• 
  реинжиниринг бизнес-процессов цифровой типографии (по видам бизнес-процессов);
  
• 
  реинжиниринг бизнес-процессов издательства медиа-студии (по видам бизнес-процессов);
  
• 
  реинжиниринг бизнес-процессов издательства дицайнерского агентства (по видам бизнес-процессов).
  

1. 
   Репин В.В., Елиферов В.Г. Процессный подход к управлению. Моделирование бизнес-процессов. 7 изд. — М.: Издательство: РИА "Стандарты и качество", 2009. — 408с.
   
2. 
   Кальянов Г.Н. Моделирование, анализ, реорганизация и автоматизация бизнес-процессов. — М.: Финансы и статистика, 2007. — 240с.
   

3. 
   Ильин В.В. Моделирование бизнес-процессов. Практическое использование ARIS. — М.:  Вильямс, 2006. — 176с.
   
4. 
   Маклаков С.В Моделирование бизнес-процессов с ALLFusion PM.— М.: Диалог-МИФИ, 2008. — 224с.
   
5. 
   Хаммер М., Чампи Дж. Реинжиниринг корпорации. Манифест революции в бизнесе. — М.: Манн, Иванов и Фербер, 2007. — 288с.
   
6. 
   Андерсон Б. Бизнес-процессы. Инструменты совершенствования. — М.: Стандарты и качество, 2007. — 272с.
   
7. 
   Маклаков С.В. BPWin и ERWin.CASE-средства разработки информационных систем. — М.: ДИАЛОГ-МИФИ, 2000. — 256с.
   

1. 
   История моделирования бизнес-процессов.
   
2. 
   Текущее состояние и перспективы организационного управления.
   
3. 
   Системный подход к описанию экономических объектов.
   
4. 
   Связь "окружение-внутренняя среда" при описании экономических объектов.
   
5. 
   Систематизация подходов к описанию бизнес-процессов.
   
6. 
   Существующие методы моделирования бизнес-процессов и примеры их использования.
   
7. 
   Основные положения концепции реинжиниринга бизнеса.
   
8. 
   Понятие бизнес-системы и бизнес - процесса, виды бизнес – процессов.
   
9. 
   Составные части и этапы процесса реинжиниринга.
   
10. 
    Необходимые и достаточные условия успешного реинжиниринга.
    
11. 
    Последствия осуществления реинжиниринга.
    
12. 
    Причины и примеры неудач при проведении реинжиниринга.
    
13. 
    Инструменты реинжиниринга бизнес - процессов.
    
14. 
    Позиционирование компаний на этапах жизненного цикла.
    
15. 
    Системы оценочных параметров компаний.
    
16. 
    Функционально-стоимостной анализ.
    
17. 
    Анализ добавочной стоимости.
    
18. 
    Конкурентный профиль компании.
    
19. 
    Прикладные инструменты анализа и моделирования.
    
20. 
    Основные этапы моделирования бизнес-процессов.
    
21. 
    Стратегия. Бизнес – процесс.
    
22. 
    Инжиниринг компании.
    
23. 
    Оценка проекта.
    
24. 
    Инструментальные средства моделирования бизнес-процессов.
    
25. 
    Прикладные аспекты моделирования бизнес-процессов.
    
26. 
    Организационно-функциональное моделирование бизнес-процессов.
    
27. 
    Бизнес-процессное моделирование.
    
28. 
    Модели финансовой структуры.
    
29. 
    Информационные модели.
    
30. 
    Особенности практической реализации реинжиниринга бизнес – процессов.
    
31. 
    Составление программы реинжиниринга.
    
32. 
    Критерии оценки реинжиниринга бизнес – процессов.
    
33. 
    Описание целей предприятия.
    
34. 
    Описание состава бизнес-процессов предприятия.
    
35. 
    Параметры и окружение бизнес-процессов.
    
36. 
    Модель бизнес-процессов предприятия
    
37. 
    Описание целей предприятия.
    
38. 
    Описание состава бизнес-процессов предприятия.
    
39. 
    Параметры и окружение бизнес-процессов.
    
40. 
    Модель бизнес-процессов предприятия
    
41. 
    Практическое использование ARIS по подготовке к разработке и внедрению системы управления производством.
    
42. 
    Методика организации и проведения работ по бизнес-моделированию с использованием пакета ARIS.
    
43. 
    Примеры управления производством на практике.
    
44. 
    Примеры моделей бизнес-процессов предприятия.
    

Заведующий кафедрой ___________________/ /

_______________________________________________________

Проректор по учебной работе

_______________Т.В. Маркелова

Скачать 177,34 Kb.

оставить комментарий