Методические основы стабилизации деятельности предприятия 26 Исследование причин кризисного состояния предприятия 26
| скачать Антикризисный менеджмент. Курсовая работа. Содержание
Введение Современная экономическая действительность заставляет руководителей предприятий постоянно принимать решения в условиях неопределенности. В условиях финансовой и политической нестабильности коммерческая деятельность чревата различными кризисными ситуациями, результатом которых может стать несостоятельность или банкротство. Процедура банкротства, сам термин "несостоятельное предприятие" в восприятии большинства людей ассоциируются с разрушением. И это отчасти верно - когда судья Арбитражного суда появляется в зале и зачитывает свое решение, где говорится: "Признать предприятие Х несостоятельным" единственное, что происходит дальше - это полное прекращение деятельности предприятия, его ликвидация и распродажа активов в счет погашения долгов. Объявление предприятия несостоятельным означает признание его банкротом как свершившийся факт и исключает какой-либо иной путь, кроме ликвидации. Однако, эта картина - уже почти финал процесса несостоятельности, который к этому моменту времени нередко длится несколько месяцев. Но это не обязательный финал. На протяжении всего периода времени, когда в арбитражном суде слушается дело о банкротстве, законодательство дает предприятию возможность остановить этот процесс и выбрать другой путь, если появится надежда, что предприятие можно спасти. На практике для каждого шестого предприятия именно так и происходит, и для них запускается в действие свой план спасения. Этот план спасения основан на предусмотренной действующим законодательством возможности применения различных реорганизационных процедур. Таким образом, очевидно, что существует некое множество реорганизационных процедур, применяемых при несостоятельности. Вместе с тем, существует также ряд смежных вопросов реструктуризации предприятия. Реорганизационные процедуры - это борьба за сохранение жизни предприятию, находящемуся на грани банкротства. К сожалению, необходимо признать, что огромный потенциал, заложенный в реорганизационных процедурах, до сих пор не используется практикой в полной мере. Более того, этот вопрос почему-то постоянно находится в тени внимания прессы. Очень часто можно прочесть в газетах или услышать по радио о том, что даже крупнейшие компании находятся в критическом состоянии, на грани разорения, о громадных задолженностях по уплате предприятиями налогов в бюджет и внебюджетные фонды, о растущей статистике неплатежей между предприятиями, о банкротстве то одного банка, то другого. Объявления о признании банкротом предприятий добровольно или в судебном порядке стали уже частью повседневной реальности. Но, к сожалению, все еще очень мало пишут и говорят об успешном опыте того, как удалось избежать банкротства путем кардинальной перестройки предприятия и введения внешнего управления. Общим проблемам управления посвящены работы таких российских и зарубежных ученых как Акоффа Р., Ансоффа И., Балабанова И., Друкера П., Ильенковой С., Уткина Э. и многих других. Особое внимание следует уделить антикризисному управлению. Решению проблем, возникающих в его рамках, посвящены работы Андреева C., Иванова Г., Панагушина В., Грязновой А., Короткова Э., Бляхмана Л. и многих других. Объектом исследования работы является предприятие в период кризиса. Предметом исследования является возможность вывода предприятия из кризиса. Целью данной работы является рассмотрение антикризисного менеджмента. В задачи работы входит изучение основных понятий антикризисного управления предприятием, понятия несостоятельного предприятия, рассмотрения законодательства о банкротстве, также задачей работы является рассмотрение практической реализации анализа кризисного состояния предприятия и возможности вывода предприятия из кризиса. Заключение Экономическая ситуация в России такова, что без объединения усилий по наиболее эффективному использованию финансовых ресурсов подъем российской экономики и достижение целей преобразований государства невозможны. Четкий контроль за использованием предоставляемых ресурсов, а также внутренний контроль финансовых потоков позволяет предприятиям осуществлять текущую деятельность без ущерба для контрагентов и партнеров по бизнесу. При ослаблении финансового контроля возникают перебои с поступлениями финансовых средств и, как следствие, с погашением долгов предприятия. В этой ситуации возникает угроза банкротства и признания предприятия несостоятельным, что, в свою очередь, грозит осложнением социально-политической ситуации в стране. В этой связи, одним из главных условий успешного функционирования предприятия является четкий контроль за обязательствами и своевременное предупреждение признаков несостоятельности, а также умение минимизировать последствия недобросовестной конкуренции и потрясений на финансовых рынках. Таким образом, решение научной задачи по созданию и апробации методологии управления несостоятельными предприятиями на сегодняшний день очень актуальна. По результатам проведенной работы можно сделать следующие основные выводы и рекомендации: 1. Процесс финансового оздоровления является универсальным механизмом повышения качества финансового состояния строительного предприятия. 2. Несостоятельные предприятия имеют возможность своевременной диагностики причин несостоятельности и финансовой стабилизации. 3. Управленческие решения по антикризисному управлению будут более обоснованы, если им предшествует экономический анализ возможностей и анализ прогнозов. 4. Эффективным методом анализа несостоятельных предприятий является регрессионный анализ. Таковы основные результаты исследования, проведенного в работе. Практическая реализация основных положений и идей работы, по мнению автора, окажет существенное положительное влияние на развитие и совершенствование деятельности самых разных предприятий, испытывающих финансовые затруднения и обеспечит: стабилизацию производства и финансовой системы; усиление конкурентного характера экономической среды; активизацию научно-технической деятельности; улучшение инвестиционной обстановки; необходимые структурные изменения; укрепление социальной базы экономических реформ. Список литературы 1. Алиева В.Г. Теория организации. Учебник для вузов. Издательство "Экономика", 2006. - 431 с. 2. Антикризисное управление. Правовые и экономические основы. Издательство "Инфра-М", 2008. - 1152 с. 3. Бахрамов Ю.М., Глухов В.В. Особенности менеджмента. Издательство "Лань", 2005. - 448 с. 4. Блинов А.О. Антикризисное управление. Издательство "Юнити-Дана", 2006. - 287 с. 5. Бухалков М.И. Управление персоналом. Учебник. Издательство "Инфра-М", 2007. - 368 с. 6. Быстров О.Ф. Антикризисное управление: макро и микроуровень. Учебное пособие. Издательство "Дашков и К", 2007. - 316 с. 7. Глухов В. Менеджмент. Учебник для вузов: 3-е издание. Издательство "Питер", 2006. - 608 с. 8. Зуб А.Т. Антикризисное управление. Учебное пособие. Издательство "Аспект Пресс", 2005. - 319 с. 9. Кибанов А.Я. Основы управления персоналом. Издательство "Инфра-М", 2007. - 448 с. 10. Крюков Р.В. Антикризисное управление. Конспект лекций. Издательство "Приор-издат", 2006. - 128 с. 11. Мареньков Н.Л., Касьянов В.В. Антикризисное управление. Учебное пособие. Издательство "Феникс", 2005. - 508 с. 12. Стауи Л. Управление персоналом. Настольная книга менеджера. Издательство "Лари Стаут", 2006. - 536 с. 13. Управление персоналом. Учебное пособие. Издательство "Юнити-Дана", 2006. - 320 с. 14. Хит Р. Антикризисное управление. Издательство "Лори-Принт", 2006. - 496 с.
|
Ваша оценка этого документа будет первой.
Ваша оценка: 