Программа вступительного экзамена по направлению магистерской подготовки 080200. 68 «Менеджмент»
| скачать ФГОУ ВПО «АСТРАХАНСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ТЕХНИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ»
ПРОГРАММА вступительного экзамена по направлению магистерской подготовки 080200.68 «Менеджмент» Зав. кафедрой «ПМОП» д.э.н., профессор ________________Е.П. Карлина Протокол заседания кафедры № 9 от 15 ноября 2010 г. Астрахань 2011 г. ^Содержание программы 1. Требования к уровню подготовки (компетенциям) поступающего в магистратуру Поступающий в магистратуру должен знать:
Поступающий в магистратуру должен уметь:
Поступающий в магистратуру должен владеть:
^ Междисциплинарное испытание по дисциплинам: «Менеджмент», «Экономическая теория», «Экономика предприятия», «Экономическая оценка инвестиций», «Разработка управленческого решения», «Управление персоналом», «Стратегический и инновационный менеджмент». ^ «Менеджмент» Менеджмент как наука о хозяйственном управлении. Предмет менеджмента, функции менеджмента. Методология и принципы менеджмента. Развитие науки управления: классическая и научная школы управления. Процессный, системный и ситуационный подходы в управлении. Организация и ее среда. Система организации, декомпозиция. Миссия и цель организации. Формирование целей функционирования организации. Организационная и информационная структуры управления. Внутренняя среда организации. Основные внутренние переменные. Задачи организации, технология. Люди как внутренняя переменная. Краткая характеристика личности. Внешняя среда и ее воздействие на организацию. Основные факторы воздействия. Основные функции менеджмента: планирование, организация, мотивация, контроль. Организация. Разработка структуры организации. Типы организационных структур. Централизованные и децентрализованные структуры. Бюрократические структуры: функциональные, дивизиональные, региональные. Адаптивные структуры: проектные и матричные организационные. Делегирование полномочий. Мотивация деятельности человека. Понятие мотивации. Потребности и запросы работников. Единство и противоположность личных и общественных потребностей. Теории содержания и процесса мотивации. Теории ожидания, постановки целей, равенства. Концепция партисипативного управления. Использование мотивации в практике менеджмента. Контроль как процесс установления отклонения от предусмотренных величин и действий людей в хозяйственной деятельности. Субъекты и объекты контроля. Механизм контроля и принципы его осуществления. Принципы и формы контроля. Этапы процесса контроля. Виды управленческого контроля. Самоконтроль. Организация внешнего и внутреннего контроля. Методы управления: экономические, организационно-распорядительные и социально-психологические. Факторы, методы и условия успешной деятельности менеджера. Функции руководителя. Два основных типа руководителя. Имидж руководителя. Руководство организацией как социальной системой. Социально-психологический климат коллектива. Типы формальных групп в организации. Потребности, обусловливающие возникновение и существование неформальных групп. Неформальные группы и управление ими. Конфликты. Виды конфликтов и технология их разрешения. Стрессы. Руководство как процесс социальной организации и управления деятельностью членов группы. Стили руководства и их эволюция. Влияние, лидерство. Основные положения теории личных качеств У. Беннисома. Власть и ее формы. Эффективность менеджмента. Главный критерий результативности управления. Факторы, влияющие на эффективность деятельности менеджера. Общая формула эффективности. Производительность труда и эффективность управления. Экономический эффект управленческого труда. Критерии эффективности управления. Количественные и качественные показатели управленческой деятельности. Отечественный и зарубежный опыт управления. «Экономическая теория» Рынок и его структура, механизм функционирования. Закон предложения: кривые предложения, неценовые факторы изменения предложения, эластичность предложения. Закон спроса: кривая спроса, величина спроса, факторы изменения спроса, эластичность спроса. Рыночное равновесие; поведение потребителя. Фирмы и рынки в конкурентных и неконкурентных условиях. Рынки факторов производства. Производственная функция и факторы производства; фактор времени и роль инфляции. Деньги, денежное обращение и денежная политика. Национальный доход и валовой внутренний продукт, производство, распределение и потребление валового внутреннего продукта. Государственный бюджет и фискальная политика. Государственные расходы и налоги; сущность и функции налогов в условиях рыночной экономики; основные принципы налогообложения. Характеристика и принципы построения налоговой системы Российской Федерации; налоговая политика РФ на современном этапе и основные вопросы ее реализации. Основные виды налогов; классификация налогов по территориальному признаку, по механизму взимания, по отношению к бюджетам разного уровня. Фондовый рынок и кредитно-денежная политика. Экономический рост и инвестиции. «Экономика предприятия» Предприятие как субъект и объект предпринимательской деятельности; нормативные правовые акты, регулирующие деятельность предприятия; среда функционирования предприятия: внешняя и внутренняя; продукция предприятия, ее конкурентоспособность. Производственные ресурсы предприятия: основные средства предприятия, материальные трудовые и показатели их использования. Организация производства: производственный процесс и принципы его организации, типы формы и методы организации производства; производственная структура предприятия, его инфраструктура. Управление предприятием: организационная структура и механизм управления, управленческий персонал. Персонал предприятия: понятие, структура; планирование численности работников и производительности труда; подготовка кадров и повышение их квалификации; производительность труда и факторы её определяющие. Организация и оплата труда работников предприятия. Нормирование труда. Формы и системы заработной платы. Основные экономические показатели конечных результатов работы предприятия. Себестоимость и её экономическое значение. Классификация затрат, образующих себестоимость продукции. Постоянные и переменные затраты. Валовой доход, прибыль - конечные результаты хозяйствования. Прибыль и её максимизация. Организация маркетинговой деятельности. Требования рынка к организации сбыта товаров. Сущность маркетинга. Содержание маркетинговой деятельности, формы и методы её проведения. Ценовая политика предприятия. Финансовые ресурсы предприятия: собственные и заемные, доходы и расходы предприятия. Формы финансирования предприятия. Инновационная и инвестиционная деятельность предприятия «Экономическая оценка инвестиций» Экономическая сущность и формы инвестиций. Инвестиционная деятельность: характеристика, субъекты и объекты. Состав и структура капитальных вложений. Источники финансирования. Понятие инвестиционных проектов, классификация, структура жизненного цикла. Система показателей эффективности инвестиционных проектов. Простейшие методы экономической оценки инвестиций. Коммерческая, бюджетная и экономическая эффективность инвестиционных проектов. Оценка эффективности инвестиций по системе международных показателей. Понятие неопределенности и риска. Классификация инвестиционных рисков. Методы оценки рисков в системе инвестиционного проектирования. «Разработка управленческого решения» Роль решения в деятельности менеджера. Сущность и содержание управленческого решения. Формы разработки и реализации управленческого решения. Типология управленческих решений. Подходы к принятию управленческих решений. Этапы принятия рационального управленческого решения. «Управление персоналом» Концепция управления персоналом организации. Цели и функции управления персоналом. Принципы и методы построения системы управления персоналом организации. Кадровая политика организации. Принципы, направления и методы реализации. Планирование работы с персоналом в организации. Сущность и задачи кадрового планирования, разработка системы рабочих мест, определение потребности в персонале. Планирование и анализ показателей по труду, расходов на персонал. Принципы оценки результативности труда. Оценка труда и рабочего места. Оценка результатов труда персонала. Аттестация, оценка квалификационных характеристик, другие подходы. Организация оценочной процедуры. Методики оценки результативности труда. Проблемы аттестации персонала. Стимулирование труда персонала. Системы морального и материального стимулирования. Системы оплаты труда. Основные характеристики оплаты труда. Оценка труда и определение базовой оплаты труда. факторы оплаты труда. Компоненты заработной платы. Принципы мотивации в оплате труда. Моделирование системы оплаты труда. Руководитель в системе управления персоналом. Стили управления. Источники, модели и формы власти, используемые руководителями. «Стратегический и инновационный менеджмент» Основные понятия стратегического менеджмента. Сущность стратегического управления (СУ) и его отличие от концепции оперативного управления (ОУ). Соотношение СУ и стратегического планирования (СП). Стратегия предприятия: сущность, классификации. Базовые стратегии: роста, стабилизации, выживания. Эталонные (базисные) стратегии развития фирмы: концентрированного роста, интегрированного роста, диверсифицированного роста, сокращения (по Ф. Котлеру). Общие универсальные стратегии поведения фирмы на рынке (по М. Портеру). Основные управленческие процессы стратегического менеджмента или этапы: анализ среды, определение миссии и целей, анализ и выбор стратегии, выполнение стратегий, оценка и контроль выполненной стратегии. Анализ внешней и внутренней среды Анализ и выбор стратегии организации. Портфельные матрицы: БКГ, Мак Кинзи, Артур Д. Литл, Хофера Шендела. Конкурентный анализ: содержание, порядок проведения, этапы. Сравнительный анализ общих конкурентных стратегий: лидерство по издержкам, дифференциация, фокусирование. Выявление ключевых факторов успеха (КФУ). Конкурентные преимущества и концепция цепочки ценностей как инструмент стратегического анализа издержек. Реализация стратегии. Стадии выполнения стратегии. Управление стратегическими изменениями. Проектирование систем управления. Теоретические основы инноватики. Длинные волны Н.Д. Кондратьева. Технологические уклады. Жизнециклическая концепция новшеств. Инновационный процесс и инновационная деятельность. Стадии и этапы жизненного цикла инновации – продукта и инновации – процесса. Инновационные стратегии и типы инновационного конкурентного поведения фирм (патиенты, эксплеренты, виоленты, коммутанты) классификация инновационных стратегий организаций. Выбор эффективности инновационной стратегии. Государственное регулирование инновационной деятельности. Патентно-лицензионная деятельность. Управление знаниями как элемент системы инновационной деятельности на предприятии. ^ При проведении вступительного междисциплинарного экзамена в магистратуру по направлению «Менеджмент» устанавливаются следующие критерии оценки знаний выпускников.
Оценка «отлично» - глубокие исчерпывающие знания всего программного материала, понимание сущности и взаимосвязи рассматриваемых процессов и явлений, твердое знание положений смежных дисциплин. Логически последовательные, содержательные, полные, правильные и конкретные ответы на все вопросы экзаменационного билета и дополнительные вопросы членов экзаменационной комиссии при грамотном чтении и четком изображении схем и графиков. Активное использование в ответах на вопросы материалов всей рекомендованной литературы. Оценка «хорошо» - твердые и достаточно полные знания всего программного материала, понимание сущности и взаимосвязи рассматриваемых процессов и явлений. Последовательные, правильные, конкретные ответы на поставленные вопросы при свободном устранении замечаний по отдельным вопросам; грамотное чтение и четкое изображение схем и графиков. Правильные и конкретные ответы на дополнительные вопросы членов экзаменационной комиссии. Использование в ответах на вопросы отдельных материалов рекомендованной литературы. Оценка «удовлетворительно» - знание и понимание основных вопросов программы. Правильные и конкретные, без грубых ошибок ответы на поставленные вопросы при устранении неточностей и несущественных ошибок в освещении отдельных положений при наводящих вопросах экзаменатора. Наличие отдельных ошибок в чтении и изображении схем и графиков. Недостаточное использование в ответах на вопросы материалов рекомендованной литературы. Оценки «неудовлетворительно» - неправильный ответ хотя бы на один из основных вопросов, непонимание сущности излагаемых вопросов. Неуверенные неточные или неправильные ответы на дополнительные вопросы. Наличие грубых ошибок в чтении и изображении схем и графиков. Демонстрация незнания в ответах на вопросы материалов рекомендованной литературы. ^ «Менеджмент»
«Экономическая теория»
«Экономика предприятия»
«Экономическая оценка инвестиций»
«Разработка управленческого решения»
«Управление персоналом»
«Стратегический и инновационный менеджмент» Рекомендуемая литература по стратегическому менеджменту:
Рекомендуемая литература по инновационному менеджменту:
|
Ваша оценка этого документа будет первой.
Ваша оценка: 