Тематический план учебной дисциплины Наименование тем и разделов icon

Тематический план учебной дисциплины Наименование тем и разделов


Смотрите также:
Пояснительная записка Тематический план учебной дисциплины № п/п Наименование разделов и тем...
Тематический план учебной дисциплины № п/п. Наименование разделов...
Тематический план № п/п Наименование разделов и тем Всего...
Тематический план № п/п Наименование разделов и тем Всего часов...
Тематический план № п/п Наименование разделов и тем Всего часов...
Тематический план учебной дисциплины № п/п Наименование разделов...
Тематический план изучения дисциплины. № Наименование тем и разделов...
Тематический план № п/п Наименование разделов и тем Всего...
Тематический план № п/п Наименование разделов и тем Всего...
Тематический план № п/п Наименование разделов и тем Всего...
Тематический план № п/п Наименование разделов и тем Всего...
Тематический план № п/п Наименование разделов и тем Всего часов...



Загрузка...
скачать


Тематический план учебной дисциплины


Наименование

тем и разделов

ВСЕГО

(часов)

Аудиторные занятия

(час)

Самостоя-тельная работа

в том числе

Лекции

Практ. занятия

Тема 1. Стратегические решения в логистике

4

2

0

2

Тема 2. Экономические модели обоснования стратегических решений в логистике

4

2

0

2

Тема 3. Финансовая модель Project Expert. Методы оптимизации решений

16

4

2

10

Тема 4. . Финансовая модель «Альт-Инвест». Методы оптимизации решений.

18

4

2

12

Тема 5. Финансовая модель «Oracle». Сферы применения в логистике.

16

4

2

10

Тема 6 . Модель стратегической прибыли. Сферы применения в логистике

26

4

2

20

Тема 7. Практические примеры обоснования стратегических решений в логистике.

26

4

2

20

ИТОГО:

108

24

8

76


Базовый учебник

1. Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент. М., ЮНИТИ. 1998

Основная
1. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. - С.-Петербург, 1999.

2. Боумэн К. Основы стратегического менеджмента. М., 1997

3. Виханский О.С. Стратегическое управление. Гардарика, 1998.

4. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. Гардарика, 1998.


Дополнительная
1. Гончаров В.В. В поисках совершенства управления. Руководство для высшего управленческого персонала, т 1-2., МНИИПУ, М.- 1997

2. Деловое планирование. Под ред. В.И.Попова. М.. 1997

3. Дойль Питер. Менеджмент: стратегия и тактика. С.-Петербург, 1999.

4. Дункан Д.У. Основополагающие идеи в менеджменте. М., 1997

5. Жан-Жак Ламбен. Стратегический маркетинг. - Санкт-Петербург, Наука, 1996.-589стр.
6. Забелин П.В., Моисеева Н.К. Основы стратегического управления. М., 1998.

7. Келлер Т. Концепции холдинга. Организационные структуры и управление. Пер. с нем. М., 1996

8. Лунев В.П. Тактика и стратегия управления фирмой. М., 1997

9.Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. Пер. с англ. М., 1995
10 .Минцберг Г., Альстрэнд Б., Лэмпел Д. Школы стратегий. Питер, 2000.

11. Портер М. Международная конкуренция. - Международные отношения М.- 1993.
12. Реструктурирование предприятий. Рациональная система единиц бизнеса. Изд-во Дело, М., 1996

13. Речмен Д.Дж., Мескон М.Х., Боуви К.Л., Хилл Дж. В. Современный бизнес. Пер. с англ. Учебник в 2-х т., М., 1995.

14. Уткин Э.А. Управление компанией. М.. 1997

15.Фатхутдинов З.А. Стратегический менеджмент. ЗАО Бизнес-школа Интел-Синтез, 1997.

16. Беляев Л.С. Решение сложных оптимизационных задач в условиях неопределенности. — Новосибирск: Наука, 1987. — 128 с.

17. Борисов А.Н. и др. Принятие решений на основе нечетких моделей: примеры использования/ А.Н. Борисов, О.А. Крумберг, И.П.Федоров; Риж. техн. ун-т. — Рига: Зинатне, 1990. — 184 с.

18. Виссема Х. Стратегический менеджмент и предпринимательство: возможности для будущего процветания / Пер. с англ. — М.: Финпресс, 2000. — 272 с.

19. Гольдштейн Г.Я. Стратегический менеджмент: Конспект лекций. — Таганрог: Изд-во ТРТУ, 1995.

20. Дюбуа Дидье, Прад Анри. Теория возможностей: приложения к представлению знаний в информатике / Пер. с фр. В.Б. Тарасова; под ред. С.А. Орловского. — М.: Радио и связь, 1990. — 286 с.

21. Ефремов В.С. Стратегия бизнеса. Концепции и методы планирования: Учебное пособие. — М.: Финпресс, 1998. — 192 с.

22. Заде Лофти. Понятие лингвистической переменной и его применение к принятию приближенных решений. — М.: Мир, 1976. — 168 с.

23. Кофман Арнольд, Хил Алуха Хайме. Введение теории нечетких множеств в управлении предприятиями / Пер с исп.; под ред. В.В. Краснопрошина, Н.А. Лепешинского. — Мн: Выш. шк., 1992. — 222 с.

24. Кофман Арнольд, Хил Алуха Хайме. Модели для исследования скрытых воздействий / Пер с исп.; под ред. В.В. Краснопрошина, Н.А. Лепешинского. — Мн: Выш. шк., 1993. — 158 с.

25. Минцберг Г., Альстрэнд Б., Лэмпел Дж. Школы стратегий / Пер. с англ. — СПб.: Питер, 2000. — 336 с.

26. Попов С.А. Стратегическое управление: 17-модульная программа для менеджеров «Управление развитием организации». Модуль 4. — М.: Инфра-М, 2000. — 304 с.

27. Прикладные нечеткие системы/ Пер. с япон. Ю.Н.Чернышева; под ред. Т. Тэрано, К. Асаи, М. Сугэно. — М.: Мир, 1993. — 368 с.

28. Стратегическое управление: практика принятия системных решений: Учебное пособие / Е.И. Велесько, А.А. Быков, З. Дражек. — Мн.: Тэхналогiя, 1997. — 199 с.

29. Томпсон А., Стрикленд А. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегий / Пер. с англ. — М.: Банки и биржи, 1998. — 576 с.


Формы контроля знаний студентов:

Практические занятия - разработка разделов бизнес-плана и освоение программных продуктов финансового расчета бизнес-плана;

Финальный зачет (разработка и защита индивидуального бизнес-плана).

Критерии оценки зачета:


От

До

Оценка

4

10

Зачет

0

4

Не зачет


Весовая градация различных типов контроля знаний:


^ Тип контроля

Вес в финальной оценке (%)

Финальный зачет (разработка и обоснование конкретного стратегического решения в логистике)

50

Освоение финансовых моделей обоснования стратегических решений в логистике

50

ИТОГО

100



Целью курса является овладение студентами системой знаний и формирования у них комплекса навыков оценки эффективности стратегических решений в логистике в изменяющихся условиях рынка в России.

По завершении данного курса студент будет:

  • иметь представление о том, что такое стратегическое решение в логистике и каковы его цели;

  • знать применяемые модели обоснования стратегических решений;

  • уметь выбрать подходящую модель обоснования стратегических решений;

  • уметь провести финансовые расчеты по стратегическим решениям с использованием стандартных программных продуктов;

  • уметь проанализировать результаты расчетов и организовать его презентацию.

В самом начале курса каждый студент определяется с конкретной тематикой индивидуального стратегического решения, который поэтапно разрабатывается и докладывается в ходе проработки этапов.

В курсе предусмотрено проведение разработки коллективного стратегического решения (группой из 3-5 студентов) и далее публичной защитой разработанных коллективом моделей обоснования стратегических решений в логистике.


Содержание программы


Тема 1. Стратегические решения в логистике


Сущность и особенности стратегических решений. Виды стратегических решений: предпринимательские, адаптивные, планирующие. Общая схема проектирования стратегических решений. Построение стратегической пирамиды. Стратегии компании. Стратегии бизнеса. Функциональные стратегии. Формирование стратегии развития на основе возможностей и на основе стратегического видения. Понятие стратегического видения и его источники. Возможные стратегические риски.


^ Тема 2. Финансовые модели обоснования стратегических решений в логистике


Использование современных информационных технологий при обосновании стратегических решений в логистике. Экономико-математические методы, финансовые модели, используемые при обосновании стратегических решений. Программное обеспечение для обоснования эффективности стратегических решений: MsProject, Business-Plan 2, Project Expert и Альт-Инвест.
^

Тема 3. Project Expert: обоснование стратегических решений



Проектирование развития компании (разработка плана развития, обоснование потребности в финансировании, оценка эффективности инвестиций; выбор оптимальной схемы финансирования, проектирование структуры капитала компании). Анализ выбранной стратегии (исследование прогнозируемых показателей финансово-хозяйственной деятельности в динамике; анализ факторов, оказывающих влияние на жизнеспособность компании). Анализ альтернативных решений (исследование сценариев развития компании с целью выбора наилучшего решения из имеющихся альтернатив).


^ Тема 4. Финансовая модель «Альт-Инвест». Методы оптимизации стратегических решений.


Программа «Альт-финанс» - Анализ финансового состояния логистической компании (тенденции развития, основные проблемы и варианты оптимизации). Программа «Альт-Прогноз» - Формирование и оптимизация финансовых планов (бюджетов) компании. Программа «Альт-Инвест» - Варианты вложения финансовых ресурсов: разработка и анализ инвестиционных проектов, составление ТЭО и бизнес-планов.

^ Тема 5. Модели SAP и «Oracle». Сферы применения в логистике


Базовые межотраслевые компоненты SAP, позволяющие в полном объеме реализовать процессы управления и обеспечения основных инфраструктурных процессов современного предприятия. Стратегическое управление компанией на основе системы сбалансированных показателей. Экономически эффективные решения с использование модуля Oracle Transportation Management на основе анализа логистической информации, включающей данные по формированию тарифов и маршрутов доставки, плановым и фактическим калькуляциям доходов/расходов с использованием различных алгоритмов, учету подвижного состава и графика движения, оценке пропускной способности складских терминалов.


^ Тема 6 . Модель стратегической прибыли. Сферы применения в логистике

Модифицированный факторный анализ, позволяющий определить, за счёт каких факторов (решений) происходило изменение рентабельности. Показатель рентабельности собственного капитала (ROE), факторы, влияющие на ROE с целью выяснения: какие факторы в большей или меньшей степени влияют на рентабельность собственного капитала. Основные три фактора: операционная рентабельность (измеряется как норма прибыли); эффективность использования активов (измеряется как оборачиваемость активов); финансовый рычаг (измеряется как коэффициент капитализации) трёхфакторная модель представлена формулой:


^ Тема 7. Практические примеры обоснования стратегических решений в логистике.

Примеры определения эффективности стратегических решений по изменению организационной структуры компании, внедрению современных методов управления компанией (системы сбалансированных показателей, оценки качества обслуживания), а также инвестиционных проектов развития компании.

^ Рекомендуемая литература:


Задание для самостоятельной работы:

Обосновать эффективность стратегических решений по изменению организационной структуры компании, внедрению современных методов управления компанией (системы сбалансированных показателей, оценки качества обслуживания), а также инвестиционных проектов развития компании.


^ Вопросы для оценивания качества знаний студентов по освоению курса

1. Чем различаются понятия стратегической установки, целей и задачи?

2. Как можно определить стратегическую установку организации?

3. Укажите три уровня стратегии, разрабатываемых в организации.

4. Перечислите основные характеристики стратегических решений.

5. Как определяется различие между стратегическим анализом, стратегической реализацией и стратегической оценкой?

6. Какова роль финансовых служб организации в стратегическом процессе?

7. Каковы шаги по выработке стратегических вариантов?

8. Определите финансовые и другие критерии, используемые при выработке стратегии.

9. Методы оценки эффективности стратегических решений.

10.Содержание программного продукта Project Expert для обоснование стратегических решений.

11. Содержание программного продукта «Альт-Инвест Сумм» для формирования инвестиционного план корпорации.

12. Применение системы SAP для обоснования эффективности стратегических решений.

13. Применение системы ORACLE для обоснования эффективности стратегических решений.

14. Применение модели Дюпона для оценки изменения рентабельности компании при реализации стратегических решений.


Автор программы: _____________________________/ проф. Федоренко А.И../





Скачать 96,58 Kb.
оставить комментарий
Дата30.09.2011
Размер96,58 Kb.
ТипТематический план, Образовательные материалы
Добавить документ в свой блог или на сайт

Ваша оценка этого документа будет первой.
Ваша оценка:
Разместите кнопку на своём сайте или блоге:
rudocs.exdat.com

Загрузка...
База данных защищена авторским правом ©exdat 2000-2017
При копировании материала укажите ссылку
обратиться к администрации
Анализ
Справочники
Сценарии
Рефераты
Курсовые работы
Авторефераты
Программы
Методички
Документы
Понятия

опубликовать
Загрузка...
Документы

наверх