Рабочая программа дисциплины «Управление человеческими ресурсами» Направление подготовки: 080200 Менеджмент icon

Рабочая программа дисциплины «Управление человеческими ресурсами» Направление подготовки: 080200 Менеджмент


Смотрите также:
Программа управление человеческими ресурсами рекомендуется для направления (ий) подготовки...
Учебно-методический комплекс. Рабочая программа для студентов направления 080200...
Программа дисциплины «Организационное поведение» для направления 080200...
Учебно-методический комплекс. Рабочая программа для студентов направления 080200...
Программа дисциплины Стратегия управления человеческими ресурсами для направления 080200...
Учебно-методический комплекс. Рабочая программа для студентов направления 080200...
Учебно-методический комплекс. Рабочая программа для студентов направления 080200...
Учебно-методический комплекс. Рабочая программа для студентов направления 080200...
Учебно-методический комплекс...
Программа дисциплины Стратегия и технологии управления человеческими ресурсами для направления...
Бакалавриат по направлению подготовки 080200 Менеджмент...
Программа дисциплины “Компьютерные технологии в управлении человеческими ресурсами” для...



Загрузка...
скачать


ПЕРВОЕ ВЫСШЕЕ ТЕХНИЧЕСКОЕ УЧЕБНОЕ ЗАВЕДЕНИЕ РОССИИ



МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования

«НАЦИОНАЛЬНЫЙ МИНЕРАЛЬНО-СЫРЬЕВОЙ УНИВЕРСИТЕТ «ГОРНЫЙ»




СОГЛАСОВАНО

Руководитель работ по направлению подготовки бакалавров 080200,
декан, профессор

____________ И.Б. Сергеев

«___» ___________ 2012 г.

УТВЕРЖДАЮ

Зав. кафедрой ОиУ

профессор

__________ А.Е. Череповицын

«___» ___________ 2012 г.

^ Рабочая программа дисциплины

«Управление человеческими ресурсами»

Направление подготовки: 080200 Менеджмент

Профиль подготовки: «Управление проектами»

Квалификация (степень) выпускника: Бакалавр

Форма обучения: Очная

Санкт-Петербург

2012



  1. Цели и задачи дисциплины: дать комплекс теоретических и методических знаний по работе с персоналом со стороны кадровых служб и линейной администрации.


2. Место дисциплины в структуре ООП: Б3 Профессиональный цикл, правоведение, методы принятия управленческих решений, теория менеджмента.


^ 3. Требования к результатам освоения дисциплины:

    Процесс изучения дисциплины направлен на формирование следующих компетенций:

    Способен использовать основные теории мотивации, лидерства и власти для решения управленческих задач (ПК-4); способен эффективно организовывать групповую работу на основе знания процессов групповой динамики и принципов формирования команды (ПК-5); владеет различными способами разрешения конфликтных ситуаций (ПК-6); способен участвовать в разработке стратегии управления человеческими ресурсами организации, планировать и осуществлять мероприятия направленные на ее реализацию (ПК-13); владеть современными технологиями управления персоналом (ПК-14); уметь проводить аудит человеческих ресурсов и осуществлять диагностику организационной культуры (ПК-37).

    (указываются в соответствии с ФГОС ВПО)

В результате изучения дисциплины студент должен:

    Знать: основные теории и концепции взаимодействия людей в организации, включая вопросы мотивации, групповой динамики, командообразования, коммуникаций, лидерства и управления конфликтами; роль и место управления персоналом в общеорганизационном управлении и его связь со стратегическими задачами организации; причины и многовариантности практики управления персоналом в современных условиях ;бизнес-процессы в сфере управления персоналом и роль в них линейных менеджеров и специалистов по управлению персоналом.

    Уметь: анализировать состояние и тенденции развития рынка труда с точки зрения обеспечения потребности организации в человеческих ресурсах; оценивать положение организации на рынке труда, разрабатывать систему мероприятий по улучшению имиджа организации как работодателя; проводить аудит человеческих ресурсов организации, прогнозировать и определять потребность организации в персонале, определять эффективные пути ее удовлетворения; разрабатывать мероприятия по привлечению и отбору новых сотрудников и программы их адаптации; разрабатывать программы обучения сотрудников и оценивать их эффективность; использовать различные методы оценки и аттестации сотрудников и участвовать в их реализации; разрабатывать мероприятия по мотивированию и стимулированию персонала организации.

Владеть: всем набором теоретических и практических методик управления трудовым коллективом и процессов, проходящих в кадровой среде, затрагивающих любого работника, и способов управления ими.



^ 4. Объем дисциплины и виды учебной работы

Общая трудоемкость дисциплины составляет 4 зачетных единиц.

Вид учебной работы

Всего часов

Семестры







5




^ Аудиторные занятия (всего)

54







54




В том числе:




-

-







Лекции

36







36




Практические занятия (ПЗ)

18







18




Семинары (С)
















Лабораторные работы (ЛР)
















^ Самостоятельная работа (всего)

54







54




В том числе:




-

-







Курсовой проект (работа)
















Расчетно-графические работы
















Реферат

20







20




^ Другие виды самостоятельной работы
















свободная самостоятельная работа

24







24




Вид промежуточной аттестации (зачет, экзамен)

Экзамен

36







Экзамен

36




Общая трудоемкость час

зач. ед.

144







144




4







4





^ 5. Содержание дисциплины

5.1. Содержание разделов дисциплины

№ п/п

Наименование раздела дисциплины

Содержание раздела

1.

Предмет изучения

Общая характеристика деятельности по управлению человеческими ресурсами. Система наук о труде и персонале.

Персонал, кадры, трудовой коллектив и его отдельные члены как объект управления. Состав и структура, свойства управления объекта.

Субъект управления персоналом. Его структура, состав и свойства. Линейный и функциональный управленческий персонал. Профсоюзные и общественные организации. Трудовой коллектив как субъект управления.

2.

Кадровая политика фирм

Сущность категории «кадровая политика». Различия в подходе разных авторов к содержанию понятия «кадровая политика».

Цели кадровой политики. Принципы её формирования, методические разработки, используемые при формировании кадровой политики. Элементы кадровой политики, разработка, утверждение.

3.

Нормативно-методическое и правовое обеспечение системы управления персоналом

Законодательные основы управления персоналом. Конституция. Закон о труде и другие юридические аспекты, носящие всеобщий характер на республиканском и региональных уровнях.

Организационные структуры управления. Их классификация. Децентрализованные структуры. Матричное управление. Положение о подразделениях, их состав и структура. Способы их разработки. Влияние на их содержание типа организационных структур.

4.

Отбор претендентов на вакантную должность. Процедура приема на работу

Привлечение работников на предприятие. Экспертиза вакансий. Система отбора как система действий на различных уровнях управления персоналом. Процедура приёма на работу. Методики оценки претендентов на вакантные должности.


5.

Формирование и поддержание высокоэффективных трудовых коллективов

Категория «Трудовой коллектив». Коллектив и малая группа. Процессы в нем происходящие. Расстановка кадров. Информация, необходимая для принятия решений по расстановке кадров. Адаптация к профессии, условиям труда, общественной среде организации. Климат трудового коллектива. Меры по поддержанию дружных, высокоэффективных коллективов.

6.

Организация системы обучения персонала

Профессиональная подготовка, её формы и управление персоналом. Системный подход к профессиональной подготовке; стадия предварительной оценки, стадия развития работника, стадия анализа результатов. Сущность переподготовки и повышения квалификации. Формы переподготовки. Оценка переподготовки и повышения квалификации.


7.

Оценка деловых и личностных качеств работников

Цели оценки работников. Методика проведения различных типов оценок. Аттестация работников и рабочих мест.

8.

Управление служебно-профессиональным продвижением персонала.

Наказание работников

Наказание работников. Планомерное перемещение работников по результатам трудовой деятельности в рамках организации – один из принципов управления

персоналом. Виды, причины и способы перемещения. Планирование перемещения работников.


9.

Выдвижение, подготовка, назначение руководителей, контроль за их работой

Отбор претендентов на руководящие должности. Кадровая политика в организации. Способы отбора и методика его проведения. Подготовка резерва на выдвижение. Назначение на руководящую должность. Стажировка и замещение работников. Контроль за работой руководителей. Дальнейшая работа с руководящим составом.


10.

Управление карьерой персонала

Ожидания работников и требования к работнику. Факторы, оказывающие влияние на адаптацию молодого специалиста. Этапы деловой карьеры. Самооценка. Понятие личностных ресурсов. Методы самооценки. Цели карьеры. Поэтапное изменение целей. Запросы первого этапа деловой карьеры. Дальнейшие её этапы и их основные характеристики.


11.

Мотивация трудовой деятельности персонала. Эффективность труда

Эффективность труда. Современные теории мотивации. Экономическая и социальная эффективность мотивации. Управление производительностью на основе мотивации. Характеристика продуктивности и эффективности труда. Эффективность труда. Стили управления персоналом.

12.

Взаимодействие профсоюзных, общественных организаций и трудового коллектива с администрацией и советом акционеров

Условия и методы обеспечения конструктивного сотрудничества советов акционеров, администрации и общественных организаций. Трудовое соглашение, его структура и содержание. Организация работ по подготовке, заключению и обеспечению соблюдения трудового соглашения. Рассмотрение трудовых споров. Соблюдение прав отдельных групп работников (женщины, молодежь и т.д.). Перспективы производственных трудовых соглашений.

13.

Социальные отношения в трудовых коллективах

Основные задачи и направления социальной защиты работающих. Система мер социальной защиты. Реализация мер социальной защиты на предприятии. Типы социальных отношений на предприятии. Управление конфликтами и стрессами. Межличностные отношения в трудовом коллективе. Управление безопасностью персонала.


14.

Оценка результатов деятельности персонала

Оценка труда руководителей и специалистов. Критерии эффективности работы с кадрами. Основные и сопутствующие показатели эффективности. Способы расчета эффекта от мероприятий по работе с кадрами. Пример: снижение текучести. Двойственный характер эффекта. Различия в расчете его на различных уровнях. Учет при расчетах соотношения экономических и социальных затрат и результатов.

15.

Организация управления персоналом

Структура систем управления человеческими ресурсами. Коллективные соглашения по труду и занятости. Контрактная форма найма работников.



^ 5.2 Разделы дисциплины и междисциплинарные связи с обеспечиваемыми (последующими) дисциплинами

№ п/п

Наименование обеспе-чиваемых (последую-щих) дисциплин

№ № разделов данной дисциплины, необходимых для изучения обеспечиваемых (последующих) дисциплин

1

2

3

4

5

6

7

8



1.

^ Корпоративная социальная ответственность






















Х




2.































































^ 5.3. Разделы дисциплин и виды занятий



№ п/п

Наименование раздела дисциплины

Лекц.

Практ.

зан.

Лаб.

зан.

Семин

СРС

Все-го

час.

1.

Предмет изучения

4










2




2.

Кадровая политика фирм

4










2




3.

Нормативно-методическое и правовое обеспечение системы управления персоналом

2

4







2




4.

Отбор претендентов на вакантную должность. Процедура приема на работу

2

2







4




5.

Формирование и поддержание высокоэффективных трудовых коллективов

2










4




6.

Организация системы обучения персонала

2

2







4




7.

Оценка деловых и личностных качеств работников

2










4




8.

Управление служебно-профессиональным продвижением персонала.

Наказание работников

2

2







4




9.

Выдвижение, подготовка, назначение руководителей, контроль за их работой

2

2







4




10.

Управление карьерой персонала

2

2







4




11.

Мотивация трудовой деятельности персонала. Эффективность труда

2










4




12.

Взаимодействие профсоюзных, общественных организаций и трудового коллектива с администрацией и советом акционеров

2










4




13.

Социальные отношения в трудовых коллективах

2

2







4




14.

Оценка результатов деятельности персонала

2

2







4




15.

Организация управления персоналом

2










4







ИТОГО

36

18







54

108

^ 6. Лабораторный практикум

№ п/п

№ раздела дисциплины

Наименование лабораторных работ

Трудо-емкость

(час.)

1.










2.






















^ 7. Практические занятия (семинары)

№ п/п

№ раздела дисциплины

Тематика практических занятий (семинаров)

Трудо-емкость

(час.)

1.

3

Построение организационной структуры предприятия. Разработка положения о подразделении. Разработка должностной инструкции.

4

2.

4

Методика привлечения претендентов на должность. Отбор претендентов на должность.

2

3.

6

Выбор повышения квалификации в коллективе специалистов службы фирмы.

2

4.

8

Разработка рекомендаций по перемещению работников.

2

5.

9

Подбор руководителя. Формирование резерва на руководящую должность. Утверждение кандидатуры на должность директора филиала фирмы.

2

6.

10

Управление карьерой персонала.

2

7.

13

Производственный конфликт в коллективе. Конфликт с руководителем.

2

8.

14

Анализ материалов экспертной оценки руководителя.

2







ИТОГО

18


^ 8. Примерная тематика курсовых проектов (работ) не предусмотрена

_____________________________________________________________________________

9. Учебно-методическое и информационное обеспечение дисциплины:

а) основная литература:

Основы управления персоналом: Учебник для вузов / Под ред. Б.М. Генкина – М.: Высшая школа, 2009. – 383 с.;

Управление персоналом организации: Учебник / Под ред. А..Я. Кибанова. – М.: ИНФРА – М.: Дело, 2008. – 512 с.:

Деслер Гари Управление персоналом / Пер. с англ. – М.: Изд-во БИ НОМ , 2009. – 432с.;

Зайцев Г.Г. Управление персоналом. Учебное пособие.- СПб.: Изд-во «Северо-Запад». 2008

Воронов Н.Г., Митрофанов В.А., Пономаренко Т.В., Пономаренко Е.И. Управление персоналом: деловые игры, ситуации, задания/ Под редакцией к.э.н.., доцента Воронова Н.Г.-СПб.: Астерион, 2010.-68 с.

б) дополнительная литература: А.Я. Кибанов, Г.А. Мамед-Заде, Т.А. Родкина Управление персоналом. Регламентация труда. Под редакцией д.э.н., прфессора А.Я. Кибанова- М.: «Экзамен»,2008-576с.; Исаенко А.Н. Кадры и управление в корпорациях США – М.: Наука, 2008

в) программное обеспечение не требуется

г) базы данных, информационно-справочные и поисковые системы

СПС «Консультант-Плюс»


^ 10. Материально-техническое обеспечение дисциплины:

слайдовый или мультимедийный проектор, компьютеры.


11. Методические рекомендации по организации изучения дисциплины:

При изучении дисциплины предусматривается:

- проведение лекционных занятий;

- проведение практических занятии;

- самостоятельная работа студентов по освоению теоретического материала;

- написание 2 рефератов.

^ Формы контроля:

- текущий контроль проводится в форме опросов, дискуссий, устных сообщений и докладов;


(указываются рекомендуемые модули внутри дисциплины или междисциплинарные модули, в состав которых она может входить, образовательные технологии, а также примеры оценочных средств для текущего контроля успеваемости и промежуточной аттестации)

_____________________________________________________________________________

Разработчики:

Каф. Организации и управления доцент Н.Г.Воронов

___________________ _________________ _____________________

(место работы) (занимаемая должность) (инициалы, фамилия)


Эксперты:

____________________ ___________________ _________________________

(место работы) (занимаемая должность) (инициалы, фамилия)


____________________ ___________________ _________________________

(место работы) (занимаемая должность) (инициалы, фамилия)





Скачать 201,31 Kb.
оставить комментарий
Дата19.10.2012
Размер201,31 Kb.
ТипРабочая программа, Образовательные материалы
Добавить документ в свой блог или на сайт

Ваша оценка этого документа будет первой.
Ваша оценка:
Разместите кнопку на своём сайте или блоге:
rudocs.exdat.com

Загрузка...
База данных защищена авторским правом ©exdat 2000-2017
При копировании материала укажите ссылку
обратиться к администрации
Анализ
Справочники
Сценарии
Рефераты
Курсовые работы
Авторефераты
Программы
Методички
Документы
Понятия

опубликовать
Загрузка...
Документы

наверх