Программа дисциплины Управление стоимостью проекта для направления 080500. 68 «Менеджмент» подготовки магистра icon

Программа дисциплины Управление стоимостью проекта для направления 080500. 68 «Менеджмент» подготовки магистра


Смотрите также:
Программа дисциплины Российские реформы для направления 080500...
Программа дисциплины Моделирование реальных инвестиций и рисков проекта для направления 080500...
Программа дисциплины Моделирование реальных инвестиций и рисков проекта для направления 080500...
Программа дисциплины Моделирование реальных инвестиций и рисков проекта для направления 080500...
Программа дисциплины «Управленческое консультирование» для направления 080500...
Программа дисциплины «Отношения с работниками» для направления 080500...
Программа дисциплины «Управление муниципальным и государственным заказом» для направления 080500...
Учебно-методический комплекс по дисциплине ««Взаимодействие государства и бизнеса: формы и...
Программа дисциплины Методы исследований в менеджменте для направления 080500...
Программа дисциплины «Управление качеством» для направления 080500. 62 «Менеджмент»...
Программа дисциплины «Управление качеством» для направления 080500. 62 «Менеджмент»...
Программа дисциплины Управление затратами и проектное финансирование для направления 080500...



Загрузка...
скачать
Министерство экономического развития и торговли

Российской Федерации


Государственный университет - Высшая школа экономики
Факультет менеджмента


Программа дисциплины


________Управление стоимостью проекта________

для направления 080500.68 «Менеджмент» подготовки магистра

Автор Сокольникова Ирина Вячеславовна

Рекомендована секцией УМС Одобрена на заседании кафедры


_____________________________ управления проектами

Председатель Зав. кафедрой

_____________________________ __________________Аньшин В.М.


«_____» __________________ 2007 г. «_04_»__сентября 2007 г


Утверждена УС факультета

_________________________________

Ученый секретарь

_________________________________

« ____» ___________________2007 г.


Москва 2007

Данная программа дисциплины предназначена для магистерской программы «Управление проектами: проектный анализ, инвестиции, технологии реализации».

Аннотация

Дисциплина «Управление стоимостью проекта» направлена на формирование у слушателей четкого представления о современной теории управления стоимостью проекта, базирующейся на различных методах калькулирования и управлении затратами и доходами по проекту, формировании зависимости финансового результата проекта от ключевых показателей эффективности. Большое внимание уделяется практическому аспекту курса, по каждой теме курса предполагается решение задач, рассмотрение деловых ситуаций.

^ Цели курса: сформировать у студентов хорошие теоретические основы по оценке и управлению стоимостью проекта, а также обеспечить их необходимыми практическими навыками для принятия управленческих решений в области повышения экономической эффективности проектов.

Задачи курса:

  1. Раскрыть понятий аппарат курса.

  2. Объяснить принципы учета и оптимизации затрат по проекту.

  3. Изучить различные варианты калькулирования себестоимости продукции и услуг по проекту.

  4. Рассмотреть учет затрат по функциям с целью формирования процессно-ориентированного бюджета по проекту.

  5. Изучить принципы контроллинга как инструмента управления стоимостью проекта.

^ Тематический план.



Название темы

Всего часов по дисциплине

Аудиторные часы

Самостоятельная работа

Лекции

Сем. и практ. занятия

1.

Классификация затрат по проекту

2

2




-

2.

Методы калькулирования себестоимости товаров / услуг по проекту

4

2




2

3

Маржинальный анализ как инструмент принятия управленческих решений при оптимизации показателей проекта

10

4

4

2

4.

Учет затрат по функциям (видам деятельности) в проектном анализе

12

4

4

4

5.

Функционально-стоимостный анализ – инструмент развития проекта

6

2

2

2

6.

Ключевые показатели эффективности проекта

12

4

4

4

7.

Проектный контроллинг

8

2

2

4

Итого:

54

20

16

18


^ Базовые учебники:

  1. Бримсон Дж. Антос Дж. Процессно-ориентированное бюджетирование: внедрение нового инструмента управления стоимостью компании. М. , СПб: Вершина,2007;

  2. Друри К. Управленческий учет для бизнес-решений. М.: ЮНИТИ, 2003;

  3. Ньюэл М. Управление проектами для профессионалов Руководство по сдаче сертификационного экзамена (РМР)";

  4. Ольве Н., Рой Ж., Веттер Ж. Оценка эффективности деятельности компании. М.: изд. Дом «Вильямс», 2003.

Дополнительная литература:

  1. Аверчев И. Управленческий учет и отчетность. М. , СПб: Вершина,2007;

  2. Богданов В. "Управление проектами в Microsoft Project 2007". СПб.: Питер, 2007;

  3. Клементс С., Доннеллан М. Аутсорсинг бизнес-процессов. М. , СПб: Вершина,2005;

  4. Локк Д. Основы управления проектами. HIPPO – 2004.

Интернет-ресурсы:

  1. www.bogdanov-associates.com - Компания «Богданов и партнеры»;

  2. www.ipma.ch - Официальный сайт Международной Ассоциации Управления Проектами IPMA (Швейцария);

  3. www.pmi.org - Официальный сайт Северо-Американского Института Управления Проектами PMI (США);

  4. www.pmforum.org - Глобал Форум по Управлению проектами;

  5. www.gantthead.com - Специализированный сайт посвященный Управлению проектами;

  6. www.4pm.com - Специализированный сайт посвященный Управлению проектами.

Формы контроля:

  • текущий контроль – посещение занятий и работа на семинарах;

  • промежуточный контроль – написание реферата;

  • итоговый контроль – зачет (ответ на контрольные вопросы по курсу и решение задач по темам курса);

  • итоговая оценка (складывается из оценки реферата и ответа на зачете).

Формы контроля включают:

Формы отчетности по курсу –

  • работа на лекциях и семинарах,

  • написание реферата,

  • ответы на вопросы преподавателя на зачете,

  • решение задач и практических ситуаций.

Примерный объем письменных работ – 3-4 тыс. слов.

Итоговая оценка по учебной дисциплине складывается из следующих элементов:

  • Работа на практических занятиях (разбор практических примеров, доклады, обсуждения, решение задач)

  • Домашний реферат (3-4 тыс. слов).

^ Таблица соответствия оценок

по десятибалльной и пятибалльной системам.


По десятибалльной шкале

По пятибалльной шкале

1 – неудовлетворительно

2 – очень плохо

3 – плохо

незачёт - 2

4 – удовлетворительно

5 – весьма удовлетворительно

зачёт - 3

6 – хорошо

7 – очень хорошо

зачёт - 4

8 – почти отлично

9 – отлично

10 – блестяще

зачёт - 5

^ Содержание программы.

Тема 1: Классификация затрат по проекту.

Понятийный аппарат: затраты и доходы по проекту. Переменные и постоянные затраты, прямые и косвенные затраты, вмененные затраты, приростные и предельные затраты, контролируемые и неконтролируемые затраты, релевантные и нерелевантные затраты. Динамика затрат по проекту.

Литература по теме:

Основная:

1. Друри К. Управленческий учет для бизнес-решений. М.: ЮНИТИ, 2003. (Главы 1 и 2, стр. 23-60);

2. Ньюэл М. Управление проектами для профессионалов Руководство по сдаче сертификационного экзамена (РМР)" (Глава 3, стр. 94).

Дополнительная:

3. www.fd.ru. Интернет-сайт журнала «Финансовый директор»;

4. Вахрушина М.А. Бухгалтерский управленческий учет. Финстатинформ, 2006.

Тема 2: Методы калькулирования себестоимости товаров / услуг по проекту.

Классификация систем управленческого учета по проекту: система учета полной себестоимости и система «директ-костинг»; система учета фактических (прошлых затрат) и система «стандарт-кост»; интегрированная (в финансовый учет) и автономная системы управленческого учета. Учет накладных расходов, их влияние на финансовый результат проекта. Порядок отнесения накладных расходов на продукцию, товары и услуги по проекту. Единые ставки распределения накладных расходов. Сопоставление системы учета затрат по функциям и традиционной системы учета косвенных затрат.

Литература по теме:

Основная:

1. Друри К. Управленческий учет для бизнес-решений. М.: ЮНИТИ, 2003. (Глава 3, стр. 63-101).

Дополнительная:

2. www.fd.ru. Интернет-сайт журнала «Финансовый директор».

Тема 3: Маржинальный анализ как инструмент принятия управленческих решений при оптимизации показателей проекта.

Понятие маржинального дохода. Отчет о прибылях и убытках при маржинальном доходе и в системе полных затрат. Порядок расчета операционной прибыли. Точка безубыточности в натуральном и стоимостном выражении. Анализ влияния управленческих решений на финансовый результат компании: увеличение объема выпуска продукции, товаров, услуг по проекту в зависимости от ценовой политики, диверсификация продуктовой линейки по проекту.

Литература по теме:

Основная:

1. Друри К. Управленческий учет для бизнес-решений. М.: ЮНИТИ, 2003. (Глава 9, стр. 279-311).

Дополнительная:

2. www.fd.ru. Интернет-сайт журнала «Финансовый директор»;

3. Вахрушина М.А. Бухгалтерский управленческий учет. Финстатинформ, 2006.

Тема 4: Учет затрат по функциям (видам деятельности) в проектном анализе.

Управление стоимостью - цель бюджетирования и продукт-ориентированного учета затрат. Бизнес-процессы, виды деятельности и задачи. Функциональные возможности: используемы и резервные. Принципы процессно-ориентированного учета затрат по проекту. Методология разработки процессно-ориентированного бюджета по проекту.

Литература по теме:

Основная:

1. Друри К. Управленческий учет для бизнес-решений. М.: ЮНИТИ, 2003. (Глава 10, стр. 328-355);

2. Аверчев И. Управленческий учет и отчетность. М. , СПб: Вершина,2007 (Глава 8, стр. 127-133).

Дополнительная:

3. www.fd.ru. Интернет-сайт журнала «Финансовый директор».

Тема 5: Функционально-стоимостный анализ – инструмент развития проекта.

Теоретические основы функционально-стоимостного анализа. Задачи, решаемые на основе функционально-стоимостного анализа (ФСА). Дерево продукта/услуги, дерево функций по проекту. Калькулирование стоимости каждой функции продукта/услуги на основе ФСА. Развитие продукта/услуга на основе ФСА.

Литература по теме:

Основная:

1. Друри К. Управленческий учет для бизнес-решений. М.: ЮНИТИ, 2003. (Глава 22, стр. 831-835);

Дополнительная:

2. www.fd.ru. Интернет-сайт журнала «Финансовый директор».

Тема 6: Ключевые показатели эффективности проекта.

Построение системы сбалансирования целей и задач по проекту. Разработка комплекса показателей в рамках каждого аспекта: финансы, маркетинг, бизнес-процессы, обучение и развитие. Основные принципы формирования ключевых показателей по проекту. Практические примеры карты показателей для различных направлений бизнеса.

Литература по теме:

Основная:

1. Друри К. Управленческий учет для бизнес-решений. М.: ЮНИТИ, 2003. (Глава 20, стр. 744-762);

2. Ньюэл М. Управление проектами для профессионалов Руководство по сдаче сертификационного экзамена (РМР)" (Глава 3).

Дополнительная:

3. www.fd.ru. Интернет-сайт журнала «Финансовый директор»;

4. www.balancedscorecard.ru.

^ Тема 7: Проектный контроллинг.

Основная концепция и функции контроллинга. Контроллинг – руководящая концепция эффективной разработки и управления проектом. Роль контроллинга в системе управления проектом. Стратегический и оперативный контроллинг, их характеристики.

^ Литература по теме:

Основная:

1. Ньюэл М. Управление проектами для профессионалов Руководство по сдаче сертификационного экзамена (РМР)" (Глава 3).

Дополнительная:

2. www.fd.ru. Интернет-сайт журнала «Финансовый директор»;

3. www.balancedscorecard.ru.

Примерные вопросы к зачёту:

  1. Основные принципы управления затратами и доходами по проекту.

  2. Виды затрат по проекту.

  3. Прямые и косвенные затраты на товары и услуги по проекту.

  4. Анализ себестоимости товара/услуги на основе маржинального подхода.

  5. Метод расчета полной себестоимости товара/услуги по проекту.

  6. Учет накладных затрат в рамках проекта.

  7. Принципы учета затрат по функциям.

  8. Разработка бюджетов по проекту.

  9. Методология процессно-ориентированного бюджетирования по проекту.

  10. Носители затрат по видам деятельности и принципы их определения.

  11. Управление материальными, человеческими и денежными ресурсами проекта.

  12. Моделирование затрат и доходов по проекту.

  13. Функциональные возможности: определение и анализ.

  14. Постоянные затраты по проекту: методика снижения.

  15. Маржинальный доход продуктов/услуг по проекту.

  16. Дерево продукта в рамках ФСА.

  17. Дерево функций в рамках ФСА.

  18. Оптимизация затрат при сохранении качества с помощью ФСА.

  19. Ключевые показатели эффективности по проекту.

  20. Система контроллинга проекта.

Варианты заданий для выполнения домашних работ:


    1. Разработайте классификацию затрат по проекту.

    2. Распределите накладные расходы традиционным способом.

    3. Проиллюстрируйте использование метода учета затрат по функциям на практике.

    4. Проведите маржинальный анализ доходности товаров/услуг по проекту.

    5. Определите целесообразность передачи в аутсорсинг видов деятельности по проекту.

    6. Примените методологию функционально-стоимостного анализа для разработки товаров/услуг по проекту.

    7. Разработайте систему сбалансирования целей и задач по проекту.

    8. Приведите примеры ключевых показателей эффективности по проекту.

    9. Основные задачи системы контроллинга.

    10. Сформулируйте основные принципы процессно-ориентированного бюджетирования проекта.

Тематика рефератов:

  1. Ключевые факторы роста стоимости проекта.

  2. Управление стоимостью в системе целей проекта.

  3. Методы оценки затрат по проекту.

  4. Оценка видов деятельности в рамках проекта.

  5. Разработка ключевых показателей эффективности по проекту.

  6. Управление доходами и расходами проекта.

  7. Методы и инструменты выявления причинно-следственных связей между факторами стоимости проекта.

  8. Виды систем мотивации, ориентированные на стоимостное управление.

  9. Контроллинг проектной деятельности.

  10. Процессно-ориентированное бюджетирование проекта.

Возможен выбор других тем по согласованию с преподавателем.


Автор программы / Сокольникова И.В. /







Скачать 124,29 Kb.
оставить комментарий
Сокольникова Ирина Вячеславовна
Дата15.09.2012
Размер124,29 Kb.
ТипПрограмма дисциплины, Образовательные материалы
Добавить документ в свой блог или на сайт

Ваша оценка этого документа будет первой.
Ваша оценка:
Разместите кнопку на своём сайте или блоге:
rudocs.exdat.com

Загрузка...
База данных защищена авторским правом ©exdat 2000-2017
При копировании материала укажите ссылку
обратиться к администрации
Анализ
Справочники
Сценарии
Рефераты
Курсовые работы
Авторефераты
Программы
Методички
Документы
Понятия

опубликовать
Загрузка...
Документы

наверх