Программа дисциплины современный стратегический анализ направление

1. 
   ^ Нормативные документы для разработки программы дисциплины «Современный стратегический анализ» магистров профиля «Экономика фирмы» по направлению подготовки «Экономика»:
   

• 
  Федеральные законы Российской Федерации: «Об образовании» (от 10 июля 1992 г. №3266-1) и «О высшем и послевузовском профессиональном образовании» (от 22 августа 1996 г. №125-ФЗ);
  
• 
  Типовое положение об образовательном учреждении высшего профессионального образования (высшем учебном заведении), утвержденное постановлением Правительства Российской Федерации от 14 февраля 2008 г. №71 (далее – Типовое положение о вузе);
  
• 
  Федеральный государственный образовательный стандарт высшего профессионального образования по направлению подготовки 080100 «Экономика» (квалификация (степень) «магистр»), утвержденный приказом Министерства образования и науки Российской Федерации от 20 мая 2010 г. № 543.
  
• 
  Нормативно-методические документы Минобрнауки России;
  

2. 
   Срок изучения дисциплины «Современный стратегический анализ» магистров профиля «Экономика фирмы» по направлению подготовки «Экономика»
   

3. 
   ^ Трудоемкость магистерской программы дисциплины «Современный стратегический анализ» магистров профиля «Экономика фирмы» по направлению подготовки «Экономика»
   

Общая трудоемкость – 4 зачетных единиц в соответствии с ФГОС ВПО по данному направлению.

1. 
    способностью управлять организациями, подразделениями, группами (командами) сотрудников, проектами и сетями (ПК-1);
   
2. 
    способностью разрабатывать корпоративную стратегию (ПК-2);
   
3. 
   способен проводить самостоятельные исследования в соответствии с разработанной программой (ПК-3);
   
4. 
    - способен самостоятельно осуществлять подготовку заданий и разрабатывать проектные решения с учетом фактора неопределенности, разрабатывать соответствующие методические и нормативные документы, а также предложения и мероприятия по реализации разработанных проектов и программ (ПК-5);
   
5. 
   - способен оценивать эффективность проектов с учетом фактора неопределенности (ПК-6);
   
6. 
    владением методами стратегического анализа (ПК-7)
   

1. 
    значение стратегии для бизнеса, роль ценностей, видения и миссии компании;
   
2. 
    детерминанты прибыли в отрасли: спрос и конкуренция;
   
3. 
    методики анализа привлекательности отрасли, в том числе модель пяти конкурентных сил Портера;
   
4. 
    методику анализа отраслевой структуры;
   
5. 
    методику анализа конкурентов и анализа сегментации рынка, особенности вертикальной сегментации;
   

1. 
   методику стратегического группового анализа;
   
2. 
    роль ресурсов и способностей в формулировании стратегии;
   
3. 
    принципы формирования организационной структуры;
   
4. 
    обстоятельства, при которых фирма сожжет создавать конкурентное преимущество перед соперниками;
   
5. 
    как способность к реагированию и инновациям могут создавать конкурентное преимущество;
   
6. 
    концепцию сравнительного национального преимущества и национальный "бриллиант" Портера
   
7. 
    многонациональные стратегии: глобализация и национальная дифференциация;
   

1. 
    формулировать миссию и видение компании;
   
2. 
    применять анализ отраслевой структуры для прогнозирования прибыльности отрасли;
   
3. 
    выявлять факторы динамики конкуренции;
   
4. 
    проводить все стадии анализа рыночной сегментации: определение переменных, построение матрицы, анализ привлекательности сегмента, определение факторов успеха в сегменте, выбор широты охвата сегментов;
   
5. 
    использовать результаты анализа конкурентов и анализа сегментации для формулировки стратегии;
   
6. 
    определять принадлежность компании к стратегической группе при стратегическом позиционировании;
   
7. 
    идентифицировать и оценивать ресурсы фирмы;
   
8. 
    использовать результаты анализа ресурсов и способностей для создания стратегий, опирающихся на внутренние сильные стороны фирмы и защищающие ее от внутренних слабостей;
   
9. 
    применять принципы организационного дизайна, позволяющие выбирать организационные структуры, соответствующие специфическим задачам бизнеса;
   
10. 
     прогнозировать, насколько конкуренция способна разрушить конкурентное преимущество посредством подражания;
    
11. 
     различать два основных типа конкурентного преимущества: по издержкам и дифференциации
    
12. 
     применять анализ конкурентного преимущества для оценки бизнес-стратегии;
    
13. 
     оценивать влияние национальных факторов на конкурентное преимущество;
    

1. 
    подходами к постановке целей деятельности компании;
   
2. 
    навыками анализа конкурентов и анализа сегментации рынка;
   
3. 
    тактикой "подачи сигналов" в стратегическом управлении и взаимоотношениях конкуренции между фирмами;
   
4. 
    навыками оценки степени пригодности ресурсов и способностей компании для обеспечения устойчивого стратегического преимущества;
   
5. 
    практикой применения принципов организационной структуры;
   
6. 
    навыками анализа конкурентного преимущества в международном контексте.
   

1. 
   Корпоративный менеджмент: теория и практика / [А.П. Шихвердиев, В.Н. Задорожный, А.А. Вишняков и др.]; под общ. ред.А.П. Шихвердиева. – М.: Экон-информ, 2010. – 259 с
   
2. 
   Государственно-частное партнерство как инфраструктура активизации инвестиционной деятельности и инновационного развития экономики Севера (на примере Республики Коми). - Сыктывкар: Изд. СыктГУ, 2011. - 152 с.
   
3. 
   Грант Р. М. Современный стратегический анализ. – СПб.: Питер, 2011.
   
4. 
   Торрингтон Д., Холл Л., Тэйлор С. Современный стратегический анализ / Пер. с англ. – М.: Дело и сервис, 2004.
   

1. 
   Имаи Масааки Кайдзен. Ключ к успеху японских компаний / Пер. с англ. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2006.
   
2. 
   Корпоративная культура и управление изменениями / Пер. с англ. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2007.
   
3. 
   Сорокина М. В. Менеджмент в торговле: Учебник. – СПб.: Бизнес-пресса, 2008.
   

5. 
   Корпоративный менеджмент: теория и практика / [А.П. Шихвердиев, В.Н. Задорожный, А.А. Вишняков и др.]; под общ. ред.А.П. Шихвердиева. – М.: Экон-информ, 2010. – 259 с
   
6. 
   Государственно-частное партнерство как инфраструктура активизации инвестиционной деятельности и инновационного развития экономики Севера (на примере Республики Коми). - Сыктывкар: Изд. СыктГУ, 2011. - 152 с.
   
7. 
   Грант Р. М. Современный стратегический анализ. – СПб.: Питер, 2011.
   
8. 
   Торрингтон Д., Холл Л., Тэйлор С. Современный стратегический анализ / Пер. с англ. – М.: Дело и сервис, 2004.
   

1. 
   Имаи Масааки Кайдзен. Ключ к успеху японских компаний / Пер. с англ. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2006.
   
2. 
   Корпоративная культура и управление изменениями / Пер. с англ. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2007.
   
3. 
   Сорокина М. В. Менеджмент в торговле: Учебник. – СПб.: Бизнес-пресса, 2008.
   

1. 
   Корпоративный менеджмент: теория и практика / [А.П. Шихвердиев, В.Н. Задорожный, А.А. Вишняков и др.]; под общ. ред.А.П. Шихвердиева. – М.: Экон-информ, 2010. – 259 с
   
2. 
   Государственно-частное партнерство как инфраструктура активизации инвестиционной деятельности и инновационного развития экономики Севера (на примере Республики Коми). - Сыктывкар: Изд. СыктГУ, 2011. - 152 с.
   
3. 
   Грант Р. М. Современный стратегический анализ. – СПб.: Питер, 2011.
   
4. 
   Торрингтон Д., Холл Л., Тэйлор С. Современный стратегический анализ / Пер. с англ. – М.: Дело и сервис, 2004.
   

4. 
   Имаи Масааки Кайдзен. Ключ к успеху японских компаний / Пер. с англ. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2006.
   
5. 
   Корпоративная культура и управление изменениями / Пер. с англ. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2007.
   
6. 
   Сорокина М. В. Менеджмент в торговле: Учебник. – СПб.: Бизнес-пресса, 2008.
   

1. 
   Корпоративный менеджмент: теория и практика / [А.П. Шихвердиев, В.Н. Задорожный, А.А. Вишняков и др.]; под общ. ред.А.П. Шихвердиева. – М.: Экон-информ, 2010. – 259 с
   
2. 
   Государственно-частное партнерство как инфраструктура активизации инвестиционной деятельности и инновационного развития экономики Севера (на примере Республики Коми). - Сыктывкар: Изд. СыктГУ, 2011. - 152 с.
   
3. 
   Грант Р. М. Современный стратегический анализ. – СПб.: Питер, 2011.
   
4. 
   Торрингтон Д., Холл Л., Тэйлор С. Современный стратегический анализ / Пер. с англ. – М.: Дело и сервис, 2004.
   

1. 
   Имаи Масааки Кайдзен. Ключ к успеху японских компаний / Пер. с англ. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2006.
   
2. 
   Корпоративная культура и управление изменениями / Пер. с англ. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2007.
   
3. 
   Сорокина М. В. Менеджмент в торговле: Учебник. – СПб.: Бизнес-пресса, 2008.
   

1. 
   Корпоративный менеджмент: теория и практика / [А.П. Шихвердиев, В.Н. Задорожный, А.А. Вишняков и др.]; под общ. ред.А.П. Шихвердиева. – М.: Экон-информ, 2010. – 259 с
   
2. 
   Государственно-частное партнерство как инфраструктура активизации инвестиционной деятельности и инновационного развития экономики Севера (на примере Республики Коми). - Сыктывкар: Изд. СыктГУ, 2011. - 152 с.
   
3. 
   Грант Р. М. Современный стратегический анализ. – СПб.: Питер, 2011.
   
4. 
   Торрингтон Д., Холл Л., Тэйлор С. Современный стратегический анализ / Пер. с англ. – М.: Дело и сервис, 2004.
   

1. 
   Имаи Масааки Кайдзен. Ключ к успеху японских компаний / Пер. с англ. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2006.
   
2. 
   Корпоративная культура и управление изменениями / Пер. с англ. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2007.
   
3. 
   Сорокина М. В. Менеджмент в торговле: Учебник. – СПб.: Бизнес-пресса, 2008.
   

1. 
   Корпоративный менеджмент: теория и практика / [А.П. Шихвердиев, В.Н. Задорожный, А.А. Вишняков и др.]; под общ. ред.А.П. Шихвердиева. – М.: Экон-информ, 2010. – 259 с
   
2. 
   Государственно-частное партнерство как инфраструктура активизации инвестиционной деятельности и инновационного развития экономики Севера (на примере Республики Коми). - Сыктывкар: Изд. СыктГУ, 2011. - 152 с.
   
3. 
   Грант Р. М. Современный стратегический анализ. – СПб.: Питер, 2011.
   
4. 
   Торрингтон Д., Холл Л., Тэйлор С. Современный стратегический анализ / Пер. с англ. – М.: Дело и сервис, 2004.
   

1. 
   Имаи Масааки Кайдзен. Ключ к успеху японских компаний / Пер. с англ. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2006.
   
2. 
   Корпоративная культура и управление изменениями / Пер. с англ. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2007.
   
3. 
   Сорокина М. В. Менеджмент в торговле: Учебник. – СПб.: Бизнес-пресса, 2008.
   

1. 
   Корпоративный менеджмент: теория и практика / [А.П. Шихвердиев, В.Н. Задорожный, А.А. Вишняков и др.]; под общ. ред.А.П. Шихвердиева. – М.: Экон-информ, 2010. – 259 с
   
2. 
   Государственно-частное партнерство как инфраструктура активизации инвестиционной деятельности и инновационного развития экономики Севера (на примере Республики Коми). - Сыктывкар: Изд. СыктГУ, 2011. - 152 с.
   
3. 
   Грант Р. М. Современный стратегический анализ. – СПб.: Питер, 2011.
   
4. 
   Торрингтон Д., Холл Л., Тэйлор С. Современный стратегический анализ / Пер. с англ. – М.: Дело и сервис, 2004.
   

1. 
   Имаи Масааки Кайдзен. Ключ к успеху японских компаний / Пер. с англ. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2006.
   
2. 
   Корпоративная культура и управление изменениями / Пер. с англ. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2007.
   
3. 
   Сорокина М. В. Менеджмент в торговле: Учебник. – СПб.: Бизнес-пресса, 2008.
   

1. 
   Корпоративный менеджмент: теория и практика / [А.П. Шихвердиев, В.Н. Задорожный, А.А. Вишняков и др.]; под общ. ред.А.П. Шихвердиева. – М.: Экон-информ, 2010. – 259 с
   
2. 
   Государственно-частное партнерство как инфраструктура активизации инвестиционной деятельности и инновационного развития экономики Севера (на примере Республики Коми). - Сыктывкар: Изд. СыктГУ, 2011. - 152 с.
   
3. 
   Грант Р. М. Современный стратегический анализ. – СПб.: Питер, 2011.
   
4. 
   Торрингтон Д., Холл Л., Тэйлор С. Современный стратегический анализ / Пер. с англ. – М.: Дело и сервис, 2004.
   

1. 
   Имаи Масааки Кайдзен. Ключ к успеху японских компаний / Пер. с англ. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2006.
   
2. 
   Корпоративная культура и управление изменениями / Пер. с англ. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2007.
   
3. 
   Сорокина М. В. Менеджмент в торговле: Учебник. – СПб.: Бизнес-пресса, 2008.
   

1. 
   Корпоративный менеджмент: теория и практика / [А.П. Шихвердиев, В.Н. Задорожный, А.А. Вишняков и др.]; под общ. ред.А.П. Шихвердиева. – М.: Экон-информ, 2010. – 259 с
   
2. 
   Государственно-частное партнерство как инфраструктура активизации инвестиционной деятельности и инновационного развития экономики Севера (на примере Республики Коми). - Сыктывкар: Изд. СыктГУ, 2011. - 152 с.
   
3. 
   Грант Р. М. Современный стратегический анализ. – СПб.: Питер, 2011.
   
4. 
   Торрингтон Д., Холл Л., Тэйлор С. Современный стратегический анализ / Пер. с англ. – М.: Дело и сервис, 2004.
   

1. 
   Имаи Масааки Кайдзен. Ключ к успеху японских компаний / Пер. с англ. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2006.
   
2. 
   Корпоративная культура и управление изменениями / Пер. с англ. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2007.
   
3. 
   Сорокина М. В. Менеджмент в торговле: Учебник. – СПб.: Бизнес-пресса, 2008.
   

1. 
   Корпоративный менеджмент: теория и практика / [А.П. Шихвердиев, В.Н. Задорожный, А.А. Вишняков и др.]; под общ. ред.А.П. Шихвердиева. – М.: Экон-информ, 2010. – 259 с
   
2. 
   Государственно-частное партнерство как инфраструктура активизации инвестиционной деятельности и инновационного развития экономики Севера (на примере Республики Коми). - Сыктывкар: Изд. СыктГУ, 2011. - 152 с.
   
3. 
   Грант Р. М. Современный стратегический анализ. – СПб.: Питер, 2011.
   
4. 
   Торрингтон Д., Холл Л., Тэйлор С. Современный стратегический анализ / Пер. с англ. – М.: Дело и сервис, 2004.
   

1. 
   Имаи Масааки Кайдзен. Ключ к успеху японских компаний / Пер. с англ. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2006.
   
2. 
   Корпоративная культура и управление изменениями / Пер. с англ. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2007.
   
3. 
   Сорокина М. В. Менеджмент в торговле: Учебник. – СПб.: Бизнес-пресса, 2008.
   

1. 
   Корпоративный менеджмент: теория и практика / [А.П. Шихвердиев, В.Н. Задорожный, А.А. Вишняков и др.]; под общ. ред.А.П. Шихвердиева. – М.: Экон-информ, 2010. – 259 с
   
2. 
   Государственно-частное партнерство как инфраструктура активизации инвестиционной деятельности и инновационного развития экономики Севера (на примере Республики Коми). - Сыктывкар: Изд. СыктГУ, 2011. - 152 с.
   
3. 
   Грант Р. М. Современный стратегический анализ. – СПб.: Питер, 2011.
   
4. 
   Торрингтон Д., Холл Л., Тэйлор С. Современный стратегический анализ / Пер. с англ. – М.: Дело и сервис, 2004.
   

1. 
   Имаи Масааки Кайдзен. Ключ к успеху японских компаний / Пер. с англ. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2006.
   
2. 
   Корпоративная культура и управление изменениями / Пер. с англ. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2007.
   
3. 
   Сорокина М. В. Менеджмент в торговле: Учебник. – СПб.: Бизнес-пресса, 2008.
   

1. 
   Корпоративный менеджмент: теория и практика / [А.П. Шихвердиев, В.Н. Задорожный, А.А. Вишняков и др.]; под общ. ред.А.П. Шихвердиева. – М.: Экон-информ, 2010. – 259 с
   
2. 
   Государственно-частное партнерство как инфраструктура активизации инвестиционной деятельности и инновационного развития экономики Севера (на примере Республики Коми). - Сыктывкар: Изд. СыктГУ, 2011. - 152 с.
   
3. 
   Грант Р. М. Современный стратегический анализ. – СПб.: Питер, 2011.
   
4. 
   Торрингтон Д., Холл Л., Тэйлор С. Современный стратегический анализ / Пер. с англ. – М.: Дело и сервис, 2004.
   

1. 
   Имаи Масааки Кайдзен. Ключ к успеху японских компаний / Пер. с англ. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2006.
   
2. 
   Корпоративная культура и управление изменениями / Пер. с англ. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2007.
   
3. 
   Сорокина М. В. Менеджмент в торговле: Учебник. – СПб.: Бизнес-пресса, 2008.
   

1. 
   Варианты тем контрольных работ
   

1. 
   Понятие и уровни стратегии
   
2. 
   основная схема стратегического анализа
   
3. 
   включение принципов создания стоимости в стратегический анализ.
   
4. 
   Анализ отраслевой структуры:
   
5. 
   анализ окружающей среды, анализ отрасли - конкуренция, привлекательность, структура и границы отрасли.
   
6. 
   Анализ конкурентных преимуществ.
   
7. 
   Модель пяти сил Портера в анализе конкуренции – применение, недостатки, развитие.
   
8. 
   Анализ сегментации и анализ конкурентов.
   
9. 
   Стратегический групповой анализ.
   
10. 
    Анализ ресурсов и потребностей.
    
11. 
    Анализ структуры и системы управления
    
12. 
    Анализ факторов и стратегий конкурентного преимущества: лидерство по издержкам, дифференциация
    
13. 
    Анализ конкурентного преимущества в международном контексте.
    
14. 
    Современный стратегический анализ.
    
15. 
    Корпоративная культура и управление изменениями
    
16. 
    Стратегия Кайдзен для успешных организационных перемен
    
17. 
    управление капиталом и людьми
    
18. 
    Методы организации производства: Японский и американский подходы
    
19. 
    Менеджмент в торговле
    
20. 
    HR-менеджмент
    
21. 
    Теория менеджмента: от тейлоризма до японизации .
    

2. 
   Вопросы к экзамену по дисциплине
   

1. 
   Дать определение понятия и уровней стратегии.
   
2. 
   Обозначить основную схему стратегического анализа.
   
3. 
   Каким образом происходит включение принципов создания стоимости в стратегический анализ?
   
4. 
   Провести анализ отраслевой структуры.
   
5. 
   Провести анализ окружающей среды, анализ отрасли - конкуренция, привлекательность, структура и границы отрасли.
   
6. 
   Провести анализ конкурентных преимуществ.
   
7. 
   Обозначить модель пяти сил Портера в анализе конкуренции – применение, недостатки, развитие.
   
8. 
   Провести анализ сегментации и анализ конкурентов.
   
9. 
   Провести стратегический групповой анализ.
   
10. 
    Ответить каким образом проводиться анализ ресурсов и потребностей.
    
11. 
    Ответить каким образом проводиться анализ структуры и системы управления.
    
12. 
    Ответить каким образом проводиться анализ факторов и стратегий конкурентного преимущества: лидерство по издержкам, дифференциация.
    
13. 
    Ответить каким образом проводиться анализ конкурентного преимущества в международном контексте.
    
14. 
    Ответить каким образом проводиться современный стратегический анализ.
    
15. 
    Ответить каким образом взаимоувязаны корпоративная культура и управление изменениями .
    
16. 
    Раскрыть стратегию Кайдзен для успешных организационных перемен.
    
17. 
    Ответить каким образом взаимоувязаны управление капиталом и людьми .
    
18. 
    Раскрыть методы организации производства: Японский и американский подходы
    
19. 
    Что из себя представляет Менеджмент в торговле?
    
20. 
    Раскрыть значение HR-менеджмента
    
21. 
    Проанализировать историю развития теории менеджмента: от тейлоризма до японизации .
    

8. 
   Ресурсное обеспечение магистерской программы дисциплины «Современный стратегический анализ».
   

^ 8.3. Образовательные технологии.

В соответствии с требованиями ФГОС ВПО магистерская программа дисциплины «Современный стратегический анализ» при реализации компетентностного подхода предусматривает широкое использование в учебном процессе активных и интерактивных форм проведения занятий.

1. 
   Сервер Sun Fire – 1 шт.
   
2. 
   Компьютеры: Geg Popular, 1500 Mhgz, ОЗУ 256 Mb, HDD 40 Gb - 18 шт.
   
3. 
   Принтеры:
   

4. 
   Сканеры:
   

5. 
   Проекторы:
   

6. 
   Копировальный аппарат CANON FC – 1 шт.