скачать
KPI (КЛЮЧЕВЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ ЭФФЕКТИВНОСТИ)
Тип:
|
Консультационый семинар
|
Место проведения:
|
Приморский край, Хасанский район, с. Андреевка, БО «Океан»
|
Дата:
|
05 июня – 06 июня 2012 г.
|
Время:
|
10:00 – 18:00
|
Бизнес-тренер:
|
Краснова Наталья Владимировна, г. Москва
|
Цена:
|
16000р + проживание, расценки на 3 странице
|
Целевая аудитория:
- руководитель компании
- директор по организационному развитию
- HR директор
^
- узнаете алгоритм разработки системы управления по целям и системы управления по результатам
- научитесь составлять карту сбалансированных показателей, а также освоите навыки интеграции показателей KPI и процессных показателей
- получите практические инструменты декомпозиции KPI
- изучите практические подходы к внедрению систем управления по результатам и KPI
^
5 июня 2012г.
Управление по целям. Management by objectives/ MBO
Инструменты управления по целям
Принцип SMART
Карта управления по целям
Принцип каскада
Принцип обратной связи
Сильные и слабые стороны системы
^
Управление эффективностью: концепция и принципы, цикл «performance management» (РМ)
Задачи Performance Management
Общий подход РМ к определению целей и ключевых показателей эффективности (KPI)
- правила определения целей
- правила определения KPI
KPI и его влияния на бизнес процессы
^
Принципы BSC
Стратегия компании. Как мы собираемся достичь нашего видения будущего?
Перспектива (точка зрения). Как мы будем декомпозировать нашу стратегию?
Стратегические цели. Как мы поймем, что мы достигли, того, что хотели?
Показатели. Как мы сможем измерить наше движение в нужном направлении?
Целевые значения. Что мы должны достичь?
Инициативы. Что мы должны сделать?
Практикум: Кейс «Примеры карт Компаний». Составление карты эффективности подразделения.
Процессный подход — модель Брауна
Определение критериев эффективности работы сотрудников и подразделения в целом
Единая форма оценки КРI
Практикум: Выбор матрицы KPI, подходы и решения. Кейс «Разработка KPI по процессу Компании».
Система оценки КРI по показателям работы
Требования к оценке КРI
Составление отчёта по показателям KPI
Корректная и объективная оценка по показателям
Принципы установления целевых значений
Способы установления целевых значений
^
Продолжительность программы - 8 ак.часов.
06 июня 2012г.
Политика бонусов и премий, интеграция с KPI
Целевые значения показателей эффективности
Индивидуальная стратегическая карта
Определение результативности сотрудника
Распределение бонусного пула
Учет индивидуальных и коллективных результатов
Политика долгосрочных премиальных планов для топ-менеджеров
Практикум: Карты KPI для руководителей служб персонала и организационного развития. Кейс «Примеры систем премирования по показателям Компаний и бонусного соглашения».
Особенности применения системы KPI
Важные этапы разработки KPI
Нюансы внедрения
Ошибки разработки и применения. Неоправданные ожидания
Практикум: Кейс «План проекта по разработке и внедрению системы управления по результатам».
KPI для производственной Компании
Изменение поведения сотрудников — главный результат системы управления эффективностью
Практикум: Разработка системы управления эффективностью на примере системы сбалансированных показателей (balanced scorecard), системы управления по целям (management by objectives), системы управления на базе KPI.
Западный и российский опыт систем управления эффективностью
Управление изменениями
Подходы к внедрению изменений: плюсы и минусы
Эволюционные и революционные изменения
Причины сопротивления персонала в процессе изменений
Мероприятия по уменьшению сопротивлений
Внутренний маркетинг. Основные PR и коммуникативные мероприятия
Фиксация результатов изменений
^ .
Продолжительность программы - 8 ак.часов.
В стоимость семинара включено:
- доставка из Владивостока
- завтраки, обеды, кофе-брейки
- методические материалы
- сертификат слушателя курса
^
Гостиница
(2х местный номер)
|
3990 руб./сутки
|
^ (4х местный номер)
|
2 690 руб./сутки
|
Количество человек, проживающих в номере, не должно превышать количество мест, на которое он рассчитан. Цена номера в сутки фиксированная.
Более подробную информацию по проживанию смотрите на нашем сайте:
http://www.v-lazer.com/baza/
По всем вопросам обращайтесь: Евгения Белянцева (423) 22-18-000 вн.1214
belyantseva.evgeniya@vld.v-lazer.com
ПРЕПОДАВАТЕЛЬ:
|
^
|
ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЙ ОПЫТ
Опыт управления проектами по постановке системы регулярного менеджмента на предприятиях, системы Management By Objectives (MBO).
Постановка организационного развития, системы обучения и развития персонала, Корпоративного Учебного центра, системы дистанционного обучения. в компаниях численностью до 85 000 сотрудников.
Навыки построения системы управления персоналом с заданными критериями эффективности деятельности (KPI , Кey Performance Indicators).
Успешный опыт реструктуризации сложных управленческих структур, знание правил построения организационных структур крупных предприятий, опыт участия в анализе и оптимизации внутренней организационной структуры компании.
Организация, оперативное и стратегическое руководство дирекцией персонала (постановка задач, координация деятельности, оценка качества работы и т.д.) в крупных торговых, производственных компаниях (до 24 000 человек).
Разработка и координация кадровой политики компании и отдельных кадровых программ в соответствии со стратегией развития, бюджетом и спецификой компаний под задачи повышения стоимости предприятий, увеличения инвестиционной привлекательности, капитализации компаний, повышения эффективности управления.
Владение современными технологиями разработки мотивационной программы, системы зарплат, компенсаций и льгот под стратегию и задачи компании.
Выполнение функций внутреннего консультанта по вопросам управления персоналом для топ-менеджемента компаний
Опыт организации и проведения корпоративных, открытых бизнес-тренингов по различной тематике (более 200 тренингов).
Создание позитивного имиджа компаний как привлекательного работодателя
Опыт разработки системы и процедуры внешнего и внутреннего рекруитмента компании; системы профессионального обучения и развития персонала.
^
Руководитель направления организационного развития в добывающей компании (83 000 сотрудников).
Директор по персоналу с 1999 года в Компаниях численностью от 160 до 24 000 сотрудников.
КЛИЕНТЫ:
Вымпелком, Эконика, ГК Нутритек, Салаватнефтеоргсинтез, Мир, Евросеть, ИКЕА, ГУМ, Вимм-Билль-Данн, Европейская подшипниковая корпорация, Воркутауголь, Тезтур, Новосибирский завод Конденсаторов, Сибтрансмаш, Амис, Гражданпроект, АФК Система, Милавица, Комус, ОАО Лебедянский, Алло Кард, Стек Сервис, Московский завод авиационных подшипников, МГИМО, СеверстальАвто, Градиент, МА Шереметьево, СИБУР, Домодедово (Ист Лайн), Министерство образования Хабаровского края, Efes, Компания «Энергия».
Энергетика: Роснефть, КазМунайгаз, ЛенЭнерго, КубаньЭнерго, Мосэнерго, КУ РАО, МОЭК, ФСК, Лукойл, НК Альянс.
Банки: Альфа-банк, ВТБ, Сибакадембанк (Урса), Bank Standard. Unibank, Уралсиб, Сбербанк, Европейский трастовый банк, Управляющая компания Росбанка, Банк Зенит.
ОБРАЗОВАНИЕ МВА ВШБ МГУ. Сертификаты ВТУ при ЮНЕСКО и т.д. Повышение квалификации и обучение в рамках многочисленных семинаров, тренингов, конференций, стажировок в ряде компаний на территории СНГ.
^
Ряд статей и публикаций в изданиях «Секрет фирмы», «Элитный персонал», «Управление персоналом», «HR дайждест», «Кадровик — управление персоналом», «Современные технологии управления персоналом», «Директор» и др.
^
«Стратегия управления персоналом», «Управление по результатам», «Построение корпоративного университета», «Корпоративная культура Компании», «Система управления персоналом в Холдингах», «Кадровое планирование и бюджетирование», «Лидерство и менеджмент» и другие темы по менеджменту и управлению персоналом.
^
Отрасль компании-Заказчика
|
Численность персонала
|
^
|
Электротехническая
|
900
|
Разработка и
внедрение системы управления по МВО. Разработка и внедрение системы
управления персоналом. Оптимизация численности. Разработка и
внедрение грейдовых систем оплаты труда.
|
Стройматериалы
|
600
|
Разработка и
внедрение системы управления по МВО. Разработка и внедрение системы
управления персоналом. Оптимизация численности. Разработка и
внедрение грейдовых систем оплаты труда.
|
Машиностроение
|
1400
|
Разработка и
внедрение системы управления по МВО. Разработка и внедрение системы
управления персоналом. Оптимизация численности. Разработка и
внедрение грейдовых систем оплаты труда.
|
Торгово-производственная
|
3000
|
Оптимизация
оргструктуры
|
Строительство
|
800
|
Разработка
стратегии и изменении оргструктуры.
|
IT
|
600
|
Разработка и
внедрение комплексной системы управления персоналом
|
Общественное
питание
|
2700
|
Оптимизация оргструктуры, формализация оргструктуры и регламентов
|
Мясопреработка
|
600
|
Разработка и
внедрение системы управления по МВО. Оптимизация численности.
Разработка и внедрение грейдовых систем оплаты труда
|
Машиностроение
|
6000
|
Система мотивации
|
Морские
перевозки
|
500
|
Система
управления по целям и результатам
|
Сельскохозяйственный холдинг
|
4000
|
Система
управления персоналом, система подбора и найма персонала,
формирование команды топов
|
Радиотехническая
|
400
|
Формализация
оргструктуры и регламентов
|
Торговая компания
|
400
|
Оптимизация
оргструктуры, формализация оргструктуры и регламентов
|
УК Холдинга
|
2500
|
Разработка
принципов и регламентов взаимодействия УК и предприятий. Оптимизация
и стандартизация оргструктур предприятий под задачи увеличения
прибыли и требования управляющей компании
|
Финансовые услуги
|
4000
|
Формирование команды
|
Энергетика
|
18000
|
Система обучения в энергетике
|
Энергетика
|
12000
|
Система обучения в энергетике
|
Нефтехимия
|
17000
|
Корпоративный университет -программа обучения для мидл-менеджеров
|
Управляющая компания, недвижимость
|
2500
|
Оценка топ-менеджеров с программой развития
|
Нефтехимия
|
83000
|
Организационное развитие, системаKPI,
система обучения, оценки и развития персонала.
|
Транспорт
|
110000
|
Разработка стратегии повышения эффективности с нормативами и показателями на период до 2015г.
|
Связь
|
320000
|
Разработка системы управления по ключевым показателям эффективности
|
Машиностроение
|
7000
|
Разработка стратегии управления персоналом
|
Добавить документ в свой блог или на сайт
|
