Учебно-методический комплекс по дисциплине: Антикризисное управление для специальности : 050908 «Оценка» icon

Учебно-методический комплекс по дисциплине: Антикризисное управление для специальности : 050908 «Оценка»



Смотрите также:
Учебно-методический комплекс по дисциплине «Антикризисное управление предприятием» Специальность...
Учебно-методический комплекс по дисциплине Антикризисное управление Специальность...
Учебно-методический комплекс для студентов специальности 080503 Антикризисное управление...
Учебно-методический комплекс по дисциплине деньги кредит банки для специальности: 050908 Оценка...
Учебно-методический комплекс по дисциплине «Антикризисное управление» Специальность 080507...
Учебно-методический комплекс Специальность: 080503 Антикризисное управление Москва 2009...
Учебно-методический комплекс Для специальности 080503 Антикризисное управление Москва...
Учебно-методический комплекс по дисциплине: «анализ проектов» для студентов специальностей...
Учебно-методический комплекс по дисциплине «Антикризисное управление»...
Учебно-методический комплекс по дисциплине «Экономика недвижимости» Астана 2010...
Одобрено учебно-методическим советом юридического факультета Финансовое право...
Учебно-методический комплекс Для специальностей: 080105 Финансы и кредит 080503 Антикризисное...



скачать


Министерство образования и науки Республики Казахстан


Казахская инженерно-техническая академия

Кафедра Оценки и бизнеса




«Утверждаю»

Председатель УМС

__________Жуманазаров К.Б.

«____»___________2010г.


УЧЕБНО-МЕТОДИЧЕСКИЙ КОМПЛЕКС

по дисциплине: Антикризисное управление


для специальности: 050908 – «Оценка»


Астана, 2010

Составитель: Косдаулетова Р.Е..: Учебно-методический комплекс дисциплины: Антикризисное управление – Астана 2010г.


Учебно-методический комплекс охватывает проблемы антикризисного менеджмента организацией, раскрываются причины и источники проявления кризисов, рассматриваются банкротство и ликвидация организации, человеческий фактор антикризисного управления.


Рассмотрено и одобрено на заседании кафедры на заседании кафедры «Оценки и бизнеса»

протокол № 1 от «_31_»_августа_2010 г.


Рассмотрено и рекомендовано на заседании учебно-методического совета

протокол № 1 от «_3сентября 2010 г.


Министерство образования и науки Республики Казахстан


Казахская инженерно-техническая академия


^

Кафедра Оценки и бизнеса




УЧЕБНО-МЕТОДИЧЕСКИЙ КОМПЛЕКС


по дисциплине: Антикризисное управление


для специальности: 050908 – «Оценка»


Астана,2010


^ 1. УЧЕБНАЯ ПРОГРАММА ДИСЦИПЛИНЫ - SYLLABUS

1.1. Данные о преподавателе:

Сейдуалин Д.А – к.э.н., доцент

кафедра «Оценки и бизнеса»

1.2. Данные о дисциплине:

Антикризисное управление

Кредитов- 3

Место проведения: главный корпус


Выписка из учебного плана

Курс

Семестр

Кре-диты

Лек-ции

Семи-нары

СРСП

СРС

Всего

Форма контроля

3

5

3

30

15

45

45

135

Тесты


1.3. Пререквизиты: Основы менеджмента, инновационная деятельность предприятия, инновационные технологии, инновационный менеджмент, реструктуризация предприятий, разработка управленческих решений.


1.4. Постреквизиты: Инвестиционный менеджмент, инновационные проекты, антикризисный менеджмент, разработка управленческих решений, исследование систем управления.


    1. Краткое описание курса

Курс «Антикризисный менеджмент» раскрывает современную концепцию антикризисного управления, подготовку специалистов менеджеров креативного мышления, главное внимание в рассматриваемом курсе уделяется человеческому фактору.


^ Цель и задачи изучения курса.

Обобщить достижения мировой и отечественной науки и практики управления антикризисными процессами.

Основными задачами дисциплины являются:

  • изучение основных понятий кризиса;

  • типология кризисов к определению антикризисного менеджмента;

  • тенденции возникновения и разрешения экономических кризисов;

  • определение механизмов государственной власти и кризисы системы управления;

  • изучение понятий цикличности, классификаций циклов;

  • разработка антикризисной стратегии организации;

- антикризисное управление персоналом организации.

Требования, предъявляемые к студентам в процессе изучения курса:

Студент при изучении цикла должен:

  • изучить теоретические вопросы курса по мере чтения лекционного материала с привлечением основных учебных пособий, рекомендуемых для студентов – экономистов высшей школы;

  • закрепить полученные знания с помощью семинарских занятий, изучение научной и публицистической периодической печати, СМИ.

  • проверить полученные знания с помощью контрольных работ, тестов;

  • закрепить и углубить полученные знания в процессе написания рефератов по изучаемому курсу.



^ 1.6. График выполнения и сдачи заданий:



Виды работ

Цель и содержание задания

Рекомен-

дуемая литература

Продолжи-

тельность выполнения

Баллы

Форма контроля

Сроки сдачи

1

Реферат

Основной доклад по теме

Согласно теме семинара

Неделя

5(В составе формы «Домашний контроль»

Текст реферата и доклад на семинаре

Семинарcкое

занятие

по теме

2

Оппони-

рование

Содоклад

Согласно теме семинара

Неделя

5(В составе формы «Домашний контроль»

Текст реферата и доклад на семинаре

Семинарcкое

Занятие

По теме

3

Выпол-

нение заданий СРСП

Развитие аналити-

ческих и познава-

тельных способностей

Согласно теме семинара

Согласно графику времени, отведен

ному на СРСП по теме

От 1 до 4 баллов согласно темы (промежу-

точный контроль)

Ответы на вопросы

Семинарcкое

Занятие

По теме

4

Промежу-

точный контроль


Развитие аналити-

ческих и познава-

тельных способностей

Согласно теме семинара

Семинар

№4

Семинар

№10

Одна работа оценивается в 8 баллов по числу заданий

Проверка

письменной работы

Семинарcкое занятие

По теме

5

Экзамен

Комплексная проверка










Тест




^ 1.7 Список литературы

Основная литература:

1. Коротков Э.М « Антикризисное управление»: Учебник – М.: Инфра-М.2003. – 432с.

2. Антикризисный менеджмент/ Под ред.проф. А.Г.Грязновой – М.: Ассоциация «Тамтем». Изд-во ЭКМОС, 1999.-368с.

3. Грабовый П.Г. и др. Риски в современном менеджменте.М.: Аланс,1994.

  1. Гительман Л.Д. Преобразующий менеджмент. Лидерам реорганизации консультантам по управлению:Учебное пособие.-М.: Дело,1999.- 496с.

  2. Кошкин В.И., Белых Л.П и др. Антикризисное управление: 17-модульная программа для менеджеров. «Управление развитием организации». Модуль 11.-М.:ИНФРА-М,1999.-560с.

6.Гончаров В.В. “В поисках совершенства управления: руководство для высшего управленческого персонала”, М. МП “Сувенир”, 1993г.

7.Иванцевич Дж., Лобанов А.А. “Человеческие ресурсы управления”, М.”Дело”, 1993г.

8. Ойхман Е.Г., Попов Е.В. Реинжиниринг бизнеса: реинжиниринг организаций и информационные технологии. -М.:Финансы и статистика, 1997.-33с.

9. “Реинжиниринг инновационного предпринимательства». Учебное пособие для вузов. Под ред. В.А.Ирикова.-М.-ЮНИТИ,1999,-414с.

10. «Реформирование и реструктуризация предприятий».Под ред.В.А.Ирикова.-М.: ПРИОР, 1998,-320с.

11. Реструктуризация предприятий и компаний: Справочное пособие/ И.И.Мазур, В.Д.Шапиро и др./Под ред. И.И.Мазура.-М.:Высшая школа, 2000.-587с.

12. Робсон М., Уллах Ф. Практическое руководство по реинжинирингу бизнес-процессов: Пер. англ. – М.: Аудит, ЮНИТИ, 1997.-224с.

13. «Математические методы принятия решений в экономике». Учебник. Под ред. В.А.Колемаева.-М: ЗАО Финстатинформ.1999.-386с.

14. Уткин Э.А. Бизнес – реинжиниринг обновления бизнеса.- М.: Тандем, ЭКМОС,1998.-224с.

15. Контроллинг в бизнесе. Методологические и практические основы построения контроллинга в организациях/ А.М.Карминский, Н.И.Оленев, и др.-М.: Финансы и статистика, 1998. – 256с.


Дополнительная литература:

1.Кохно П.А. и др. “Менеджмент”, М. “Финансы и статистика”, 1993г.

2.Кутейников А.А. “Искусство быть новатором”, М. “Знание”, 1990г.

3.Лукашевич И. “Развитие идей Н.Д.Кондратьева в теориях длинных волн нововведений”, “Вопросы экономики”, 1992г., №3

4.“Менеджмент организации”.Под ред. д.э.н.,проф. Румянцевой З.П., д.э.н.,проф. Соломатина Н.А., М. ИКФА-М, 1995г.

5.Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. “Основы менеджмента”. Пер. с англ. М.”Дело”, 1992г.

6.Финансовый менеджмент: теория и практика / Под ред. Е.С.Стояновой.-М.: Перспектива, 1998.-656с.

7.Теория и практика антикризисного управления / Под ред С.Г.Беляева, В.И.Кошкина.-М.: ЮНИТИ, 1996.

8.В.П.Галенко. Управление персоналом и стратегия предприятия.СПб.,1995.

9.С.В.Шешня. Управление персоналом организации.-М.:1997.

10.М. Хаммер, Дж.Чанги. Реинжиниринг корпорации. Манифест революции в бизнесе. СПб., 1997.


^ 1.8. Информация по оценке

Текущий контроль:

  • посещение лекционных и семинарских занятий;

  • ведение конспектов лекций, семинарских занятий;

  • подготовка и активное участие в семинарских занятиях.

Промежуточный контроль:

  • выполнение заданий СРСП ( заполнение аналитических и сопоставительных таблиц, решение задач и выполнение других заданий);

  • предусмотрено 2 промежуточных контроля в виде письменной работы.

Домашний контроль:

  • написание реферата по выбранной теме;

  • текст содоклада по выбранной теме.


Рейтинг-шкала

Форма контроля

Баллы

Текущий

20

Промежуточный контроль

35

Домашний контроль

10

Итоговый контроль

35

Всего:

100


^ 1.9. Политика и процедура : Административные требования к студентам в процессе изучения.

Отсутствие реферата к сроку

Минус 5 баллов

Отсутствие содоклада к сроку

Минус 2 балла

Отсутствие выполненного задания СРСП

Минус баллы согласно теме занятия

Отсутствие на промежуточном контроле

Минус 8 баллов

Опоздания, пропуски

Минус баллы из текущего контроля



2. УЧЕБНО-МЕТОДИЧЕСКИЕ МАТЕРИАЛЫ ПО ДИСЦИПЛИНЕ
^

2.1. Тематический план курса


Всего 3 кредита



Наименование темы

лек

Сем

СРСП

СРС

1.

Необходимость антикризисного менеджмента в условиях рынка.

4

2

6

6

2.

Антикризисный менеджмент как способ избежания банкротства.

4

2

6

6

3.

Практика банкротства в Республике Казахстан

4

2

6

6

4.

Методы и инструментарий антикризисного менеджмента.

4

2

6

6

5.

Концепция реструктуризации предприятия в системе антикризисного управления.

6

2

6

6

6.

Ключевые факторы антикризисного управления

4

2

6

6

7

Управление персоналом предприятия в кризисных ситуациях.

4

3

9

9




Всего

30

15

45

45


2.2. Тезисы лекционных занятий
^

Тема1. Необходимость антикризисного менеджмента в условиях рынка.


  1. Классификация кризисов и его развитие.

  2. Антикризисный менеджмент и его содержание.

  3. Методология формирования экономических стратегий антикризисного управления.



^

1.Классификация кризисов и его развитие.


Греческое слово «кризис» означает «решение». Теория кризисов предполагает :

  1. Понятие кризисов.

  2. Функции кризисов.

  3. Динамику кризисов.

  4. Классификацию кризисов.

  5. Взаимодействие кризисов.

  6. Механизм выхода из кризисов.

  7. Последствия кризисов.

Кризисы могут быть классифицированы;

-по объектам;

-по своему характеру кризисы могут предшествовать новому этапу в развитии системы либо ее гибели, распаду, действовать независимо от других кризисов – либо совпадать, взаимодействовать с ними;

-по длительности кризисы можно классифицировать как краткосрочные, среднесрочные и сверхсрочные.

^ 2. Антикризисный менеджмент и его содержание.

Антикризисное управление – это, прежде всего, сохранение и укрепление конкурентного положения предприятия, предотвращение банкротства либо в условиях неплатежеспособности, возвращение дееспособности, превращение его в действующее.

Одной из функций антикризисного управления является разработка и осуществление комплекса мер предупреждения кризисных явлений, создание целостной « следящей» системы, контролирующей параметры внешней и внутренней среды.

^ 3 .Методология формирования экономических стратегий антикризисного управления.

Одним из важнейших принципов стратегии антикризисного управления является постоянный мониторинг внешней и внутренней среды предприятия с целью раннего обнаружения надвигающейся угрозы кризиса. Антикризисное управление предприятия должно начинаться с момента выбора его миссии.

Основная литература: 1,5.

Дополнительная литература: 6.


Тема 2.Антикризисный менеджмент как способ избежания банкротства.
^

1 Сущность, цели и задачи банкротства.

2 Причины и принципы банкротства.

3 Бизнес-план финансового оздоровления.




1 Сущность, цели и задачи банкротства.

Банкротство – признанная решением суда несостоятельность должника, являющаяся основанием для его ликвидации. Закон не преследует цели обязательной ликвидации предприятия при наличии признаков банкротства. Если имеются возможности оздоровить деятельность предприятия с целью предотвращения его ликвидации, предусматриваются специальные реорганизационные процедуры, в том числе назначение арбитражным судом внешнего управляющего имуществом должника.

^

2.Причины и принципы банкротства.


В теории принято выделять три основные причины банкротства. Первая - неэффективное управление, которое может заключаться в неверной стратегии. Вторая причина банкротства кроется в недостатке у собственника инвестиционных ресурсов, которые необходимы для расширенного, а иногда и простого воспроизводства. Третья причина банкротства, когда предприятие производит неконкурентоспособную продукцию.
^

3 Бизнес-план финансового оздоровления


Бизнес-план финансового оздоровления может рассматриваться как инструмент привлечения дополнительного финансирования в виде государственной финансовой поддержки. Поэтому данный документ должен содержать убедительные обоснования, подкрепленные расчетами. Государство в качестве кредитора, предоставляющего определенные финансовые ресурсы предприятию, должно получить подтверждение способности заемщика обслуживать данный долг и своевременно погасить свою задолженность.

Основная литература: 1,4.

Дополнительная литература: 5.


Тема 3. Практика банкротства в Республике Казахстан

1.Законодательная база механизмов банкротства

  1. Органы государственного регулирования процессов банкротства

3.Процедура банкротства.


1.Законодательная база механизмов банкротства

Закон Республики Казахстан от 21 января 1997г. Настоящий Закон определяет условия и порядок проведения специальных процедур, реабилитации несостоятельного должника, признание юридического лица банкротом и его ликвидации, а также вне судебной процедуры ликвидации.

^ 2.Органы государственного регулирования процессов банкротства

С позиций государственных органов регулирования банкротство является крайней, исключительной мерой воздействия на предприятие- должник. Кредитор, прежде чем поставить вопрос о банкротстве, должен испробовать все обычные способы возврата долга, не связанные с ликвидацией. Совокупность приемов и методов, позволяющих предотвратить банкротство, составляет предмет антикризисного менеджмента.

Мониторинг финансового состояния предприятий, оказание государственной финансовой поддержки, смена руководителя неплатежеспособного предприятия

^ 3.Процедура банкротства.

Следствием признания предприятия банкротом является его ликвидация, осуществляемая в юридической форме конкурсного производства. В ходе конкурсного производства специально назначенное судом лицо- конкурсный управляющий – консолидирует активы предприятия, регистрирует и классифицирует по очередности все требования кредиторов, а затем распродает имущество и из полученных средств в установленной законом очередности эти требования удовлетворяет. Контроль за действиями управляющего осуществляют как суд, так и специально создаваемые органы – собрание кредиторов и комитет кредиторов. В этих органах представитель государства участвует соответственно задолженности ликвидируемого предприятия по налоговым платежам и иным долгам государству.

Основная литература: 1, 8.

Дополнительная литература: 9.


Тема 4. Методы и инструментарий антикризисного менеджмента

  1. Реинжиниринг: сущность и методология

  2. Порядок осуществления консервации

  3. Формы реорганизации и регистрации


1.Реинжиниринг: сущность и методология

Реинжиниринг – преобразование фирмы на основе перехода от управления отдельными операциями к управлению межфункциональными бизнес процессами , которые заканчиваются удовлетворением потребностей внешних и внутренних клиентов.

Цель реинжиниринга – гибкое и оперативное приспособление к ожидаемым сдвигам в запросах потребителей, соответствующее изменение стратегии, технологии, организации производства и управления на основе эффективной компьютеризации.

^ 2.Порядок осуществления консервации

Консервация – изменение структуры производства и номенклатуры продукции. Консервация оборонной промышленности – частичная или полная переориентация высвобождаемых в ходе сокращения военных заказов производственных мощностей, научно-технического потенциала и трудовых ресурсов оборонных и сопряженных с ними организаций с военных на гражданские нужды при сохранении и развитии их научно- технического и экономического потенциала.

3.Формы реорганизации и регистрации

Реорганизация включает:

  • Объединение участников единого технологического цикла в бизнес единицы;

  • Перераспределение обязанностей между руководством фирмы;

  • Превращение автономных комплексных бригад в основную ячейку фирмы;

  • Обновление и переобучение персонала.

Главное в организационной реорганизации – превратить производственные комплексы, созданные в условиях плановой экономики, в гибкие структуры с широким ассортиментом товарной продукции.

Основная литература: 1,5.

Дополнительная литература:11.


Тема 5. Концепция реструктуризации предприятия в системе антикризисного управления

1.Изменения среды и кризисные явления как стимул для преобразования бизнеса

2.Основные направления реструктуризации

3. Механизм формирования концепции и программы реструктуризации


1.Изменения среды и кризисные явления как стимул для преобразования бизнеса

С точки зрения определения понятия кризиса выделяются два подхода. Часть специалистов рассматривают его как критическое. Другие считают кризис процессом. Кризисы имеют не только негативный характер, но и несут в себе потенциал изменений и являются для организаций основой для обучения; кризисная ситуация характеризуется резким переломом в деятельности организации, последствия которого можно измерить. В этом плане кризис открывает то, что в нормальной ситуации невидимо, и повышает эффективность организации, приводя в движение трансформирующие силы, способствующие эволюции.

^ 2.Основные направления реструктуризации

Антикризисная реструктуризация направлена не только на предупреждение банкротства, но и на минимизацию его отрицательных последствий. Для реструктуризации наиболее важны три принципа стратегического менеджмента:

  • дифференциация стратегического анализа в зависимости от размеров фирмы;

  • создание системы мониторинга и учета, позволяющей измерять степень достижения целей;

  • последовательность анализа, когда каждый предыдущий этап становиться исходной базой для последующего.

Важное место в процессе реструктурирования занимает разработка новых систем управления, включая стратегическое планирование, оперативное планирование, управление финансами и управление персоналом.

^ 3. Механизм формирования концепции и программы реструктуризации

Системный анализ использует следующую цепочку терминов: цель, критерий, ограничения, вход, процесс, выход, обратная связь. Принятие решений при выборе организационных форм управления включает определение цели и критериев деятельности организации, анализ ограничений по производственной мощности, срокам финансовому положению, учет опыта работы аналогичных предприятий. Методы, используемые на различных этапах реструктуризации можно классифицировать следующим образом; методы проектирования и планирования, методы и технологии осуществления преобразований, методы организационного обеспечения изменений. Технология разработки проекта реструктуризации предполагает выполнение следующих этапов; полная диагностика предприятия, анализ и разработка концепции, программа реструктуризации, реализация программы реструктуризации.

Основная литература: 1,7.

Дополнительная литература: 12.


Тема 6. Ключевые факторы антикризисного менеджмента

1.Риски в антикризисном управлении

2.Инновации в антикризисном управлении

3.Инвестиционная политика в антикризисном управлении

4.Информационная система антикризисного менеджмента


1.Риски в антикризисном управлении

Ведущим принципом в работе производственного предприятия в условиях перехода к рыночным отношениям является стремление к получению как можно большей прибыли. Оно ограничивается возможностью понести убытки. Иными словами, здесь появляется понятие риска.

На сегодня нет однозначного понимания сущности риска. Это объясняется, в частности, многоаспекностью этого явления, практически полным игнорированием его нашим хозяйственным законодательством в реальной экономической практике и управленческой деятельности. Риск - сложное явление, имеющее множество несовпадающих, а иногда противоположных реальных основ.

Риск – вероятность возникновения потерь, убытков, недопоступлений планируемых доходов , прибыли.

^ 2.Инновации в антикризисном управлении

Инновационные процессы, протекающие на отечественных предприятиях охватывают сферы маркетинга, конструкторской технологической подготовки производства новой продукции, организации производства этой продукции, управления предприятием. Несмотря на все многообразие инновационных процессов, основу инновационной деятельности предприятий составляет разработка, освоение и использование технологических инноваций, включающих в себя продуктовые и процессные инновации. При этом создание технологических инноваций приводит к появлению на предприятии организационных инноваций, базирующихся на новых принципах построения организационно-производственных структур. Кроме того, перечисленные виды инноваций требуют применения для производства продукции новых видов ресурсов. Поэтому на предприятиях в рамках инновационной деятельности возникают и другие виды инноваций, в том числе организационные, управленческие, ресурсные и маркетинговые инновации. Таким образом, можно говорить о появлении на предприятии системы инноваций. Поэтому в этих условиях инновационная стратегия должна представлять собой детально проработанный механизм конкурентного поведения в рыночной среде.

^ 3.Инвестиционная политика в антикризисном управлении

Инвестиционная политика в антикризисном управлении предполагает привлечение значительного объема финансовых ресурсов. Поэтому разработке этой политике предшествует оперативная реструктуризация бизнес-процессов действующего предприятия. В ряде случаев это обеспечивает значительное повышение инвестиционной привлекательности предприятия за счет использования ее внутренних резервов.

^ 4.Информационная система антикризисного менеджмента

Информационная система фирмы должна представлять оперативные и надежные данные о всех сторонах ее деятельности. Реструктуризация этой системы включает:

  1. Создание системы постоянного мониторинга.

  2. Построение с учетом особенностей фирмы мультипликатора-агрегированного показателя, выведенного на базе ряда измерителей и позволяющего дать свободную оценку финансового сосотояния и конкурентоспособности фирмы.

  3. Разработка ПАСПОРТА, дающего всесторонюю оценку потенциала фирмы и ее предприятий для инвесторов.

  4. Выделение показателей, характеризующих работу отдельных служб.

  5. Учет показателей производства, закупок,продаж, сроков исполнения контрактов по каждому проекту.

Основная литература: 1,9.

Дополнительная литература: 2.


Тема 7. Управление персоналом предприятия в кризисных ситуациях.

1.Стратегия поведения конкурсного управляющего

2. Принципы и методы управления персоналом кризисного предприятия

3.Формирование инновационного стиля управления менеджера


1.Стратегия поведения конкурсного управляющего

Управление активами и персоналом предприятия – две неразделимые стороны управления бизнесом. Управление персоналом начинается с выработки кадровой политики, учитывающей стратегические цели фирмы и условия формирования рынка труда. Управляющие кризисными предприятиями должны обладать следующими чертами:

  • Склонностью к независимой работе.

  • Способностью к эффективному сотрудничеству, умению конкурировать, не столько разрушая, сколько стимулируя кооперацию.

  • Умение донести до коллег значение планируемых изменений.

  • Умение заразить людей энтузиазмом.

  • Мотивация других сотрудников.

2. Принципы и методы управления персоналом кризисного предприятия

Образование и консультирование. Менеджеры должны донести свое понимание выгод и задач преобразований до всех индивидов, на которых окажут воздействия изменения. Добиться выполнения этой задачи позволяют программы подготовки, личные консультации.

Участие и привлечение. Возможные противники должны привлекаться к планированию и осуществлению изменений, что будет способствовать уменьшению степени их озабоченности последствиями преобразований.

Выделяют четыре типа управления преобразованиями в условиях кризисной ситуации:

  • принудительный

  • кризисный

  • адаптированный

  • управление сопротивлением

3.Формирование инновационного стиля управления менеджера

Стратегия инновационного стиля управления менеджера строится в следующих плоскостях. Первая - самоменеджмент, т. е. привитие навыков в любви к инновационной деятельности самому себе.

Вторая плоскость - менеджмент кадров. В психологии творчества выделяют девять ролевых функций социального коллектива при решении эвристических задач: руководитель, активатор, изыскатель задач, генератор, резонатор, реализатор, эмоциональный стабилизатор, критик, эрудит. Каждый человек склонен к выполнению определенной ролевой функции, что объясняется его психотипом, спецификой развития индивидуальности, системой воспитания и т. д. Главнейшей задачей конкурсного менеджера является создание творческих коллективов для решения преобразовательных задач.

Основная литература: 1,7.

Дополнительная литература: 8.


2.3. Планы семинарских занятий
^

ТЕМА1. Необходимость антикризисного менеджмента в условиях рынка.


Вопросы.

  1. Кризисные явления и методы антикризисного управления.

  2. Методика прогнозирования кризисов.

  3. Основные факторы угрожающие безопасности государства.

Задание1: Используя необходимые математические методы прогнозирования спрогнозируйте перспективу развития угольных предприятий Карагандинской области.

Задание2: Проанализируйте экономическое развитие горнодобывающих отраслей ИСПАТ-КАРМЕТ, корпорации «Казахмыс»). Выводы представьте в виде экономических расчетов с использованием математических методов прогнозирования.


ТЕМА 2.Антикризисный менеджмент как способ избежания банкротства.

Вопросы.
^

1 Какие правовые акты регулируют процедуру банкротства.

2 В каких случаях арбитражный суд может назначить в отношении должника проведение судебной санации.

3 Бизнес-план финансового оздоровления.



Задание1. Предположим, что арбитражным судом возбуждено дело о несостоятельности (банкротстве) открытого акционерного общества «Предприятие К» , относящееся к легкой промышленности. Арбитражный суд ввел внешнее управление сроком на 12 месяцев. Представьте собранию кредиторов проект плана внешнего управления имуществом должника.


ТЕМА 3. Практика банкротства в Республике Казахстан

Вопросы.

1.Законодательная база механизмов банкротства

  1. Органы государственного регулирования процессов банкротства

3.Процедура банкротства.

Задание 1.Проведите самостоятельно ознакомление с деятельностью о предприятии-должнике и планом внешнего управления, разработанным внешним управляющим (Рассмотрите бухгалтерский баланс, в котором учтены результаты инвентаризации).

Задание 2. Представьте план внешнего управления с учетом необходимых разделов.


ТЕМА 4. Методы и инструментарий антикризисного менеджмента

Вопросы.

  1. Реинжиниринг: сущность и методология

  2. Порядок осуществления консервации

  3. Формы реорганизации и регистрации


Задание 1. Для каких отраслей применима вертикальная интеграция. Что вы понимаете под вертикальной интеграцией. Рассмотрите на примере металлургии или нефтяной отрасли.

Задание 2. Одним из направлений корпоративной реструктуризации является сокращение бизнеса. Что под этим понимают. Поясните на примере конкретного предприятия.


ТЕМА 5. Концепция реструктуризации предприятия в системе антикризисного управления

Вопросы.

1.Циклы Кондратьева Н.Д.

2.Основные направления реструктуризации

3. Механизм формирования концепции и программы реструктуризации


Задание 1. Компания Х рассматривает вопрос о возможности присоединения компании У, данные приведены в условных единицах ( табл.1.)

Показатель

Компания Х

Компания У

Чистая прибыль

Количество обыкновенных акций

Прибыль на акцию

Р/Е

Цена одной акции

5000

2500


2.0

10

20

2500

1500


1.67

7

11.7

Определите ожидаемый доход на акцию при слиянии компаний и без него.

Задание 2. Каково экономическое содержание синергетического эффекта реорганизации.


ТЕМА 6. Ключевые факторы антикризисного менеджмента

Вопросы

1.Риски в антикризисном управлении

2.Инновации в антикризисном управлении

3.Инвестиционная политика в антикризисном управлении

4.Информационная система в антикризисном менеджменте


Задание 1. Реструктуризация предприятия как метод перехода к высотехнологичному производству.

Задание2. Анализ причин неэффективного управления предприятия.

  • Механизм реструктуризации предприятия.

  • Разработка стратегии реструктуризации предприятия.


ТЕМА 7. Управление персоналом предприятия в кризисных ситуациях.

Вопросы.

1.Стратегия поведения конкурсного управляющего

2. Принципы и методы управления персоналом кризисного предприятия

3.Формирование инновационного стиля управления менеджера

Задание 1. Использование креативного менеджмента в инновации и нововведении.

Задание 2. Выбор оптимального расписания работы.

Задание 3. Привлечение инвестиции на научно-технические разработки. Составить бизнес проект.


    1. Планы занятий в рамках самостоятельной работы
      студентов под руководством преподавателя



Тема 1. Необходимость антикризисного менеджмента

в условиях рынка (4 ч.)

Задания и вопросы для обсуждения

  1. Назовите основные причины экономического кризиса

  2. Закономерности экономических кризисов

  3. Фазы цикла и их проявления

  4. Виды экономических кризисов и их динамика

  5. Сущность и содержание экономической безопасности государства

  6. Какие стратегии используют фирмы для выхода из кризисной ситуации

  7. Контроллинг на предприятии. Виды контроллинга

  8. Длинноволновые циклы конъюнктуры

  9. Цели антикризисного управления.

  10. Этапы антикризисного управления (11 этапов)


Задание №1

Прокомментируйте нижеперечисленные подходы, которые выделяют при определении сущности «кризиса»

- критическое, неожиданное для предприятия событие;

- процесс, последствия, которых имеют протяженность во времени и пространстве;

- процесс, который невозможно предугадать.

Задание №2

Зарубежный производитель из-за повышения таможенных пошлин резко сократил объем поставляемой продукции, что повлекло за собой дефицит данного товара на отечественном рынке. Охарактеризуйте действия отечественного производителя (например, «ножки Буша»). В области:

а) ценообразования

б) конкуренции

в) маркетинга

г) в области стратегического планирования

д) менеджмента

е) производства

ж) качества

^ Форма проведения: Составление таблицы с целью определения основных типов экономической политики, проводимые на определенных фазах экономического цикла

Задание №3

Принято выделять такие последовательно сменяющиеся друг друга фазы экономического цикла, как подъем (экономический рост), высокая экономическая конъюнктура (экономический бум), низкая экономическая конъюнктура (депрессия).

Какой, по Вашему мнению, тип экономической политики формирует государство, в зависимости от того, в какой фазе находится национальная экономика.


Фазы экономического цикла

Тип экономической политики

подъем (экономический рост)





высокая экономическая конъюнктура (экономический бум)




низкая экономическая конъюнктура (депрессия).





^

Задание №4


Почему в условиях кризиса требуется усиленной социальной ориентации государственного регулирования и каким образом оно достигается

Задание №5

Как вы думаете, в каком образовании и какой специальной подготовке нуждается менеджер антикризисного управления

Задание№6

Принять участие в обсуждении рефератов на темы «Методы и инструментарий антикризисного управления», «Экономическая безопасность организации»

Методические рекомендации: Изучить сущность и содержание экономических кризисов, усвоение основных подходов определения сущности «кризис».

Основная литература:1.2.3.4.

Дополнительная литература:4.7.


Тема 2 Антикризисный менеджмент как способ избежания банкротства (4 ч.)

^ 2.1 Сущность, цели и задачи банкротства

2.2 Причины и принципы банкротства

2.3 механизм банкротства и методы его прогнозирования


Вопросы и задания для обсуждения

  1. Виды банкротства

  2. Процедура банкротства

  3. Оценка вероятности банкротства

  4. Способы предупреждения банкротства

  5. Признаки банкротства

  6. Стратегии, применяемые для предотвращения банкротства

Задание №1

Приведите пример ситуации, при которой банкротство является наилучшим выходом для предприятия с точки зрения экономической целесообразности?


Задание №2

Как Вы думаете, как относится государство и общество к фактам банкротства?

^ Форма проведения: Составление таблицы с целью уяснения понятия банкротства, а также его последствия.


Задание №3

Всегда ли банкротство большая неприятность для предприятия?

Заполните таблицу. Дайте пример ситуации.


Банкротство

Положительные стороны

Отрицательные стороны

1

1

2

2

3…

3…


Задание №4

Принять участие в обсуждении рефератов на темы «Методы оценки возможного банкротства на предприятии», «Способы предотвращения возникновения банкротства»

Методические рекомендации: Обеспечить свободное владение содержание понятия «Банкротства», его причины и методы его прогнозирования.

Основная литература:2.3.

Дополнительная литература:1.4.6.


Тема 3 Практика банкротства в Республике Казахстан (4 ч.)

3.1 Законодательная база механизмов банкротства

3.2 Органы государственного регулирования процессов банкротства

3.3 Процедура банкротства


Вопросы и задания для обсуждения

  1. Назовите основные понятия, используемые в законе «О банкротстве»

  2. Как устанавливается факт банкротства

  3. Можно ли избежать банкротства

  4. Признание банкротства

  5. Подпадают ли дела о банкротстве казенных предприятий и учреждений под данный закон. Почему?

  6. Раскройте понятия преднамеренное и ложное банкротство

  7. Реабилитационный и конкурсный управляющие

  8. Назовите лиц, участвующих в деле о банкротстве

  9. Применение реабилитационной процедуры

  10. Последствия введения реабилитационной процедуры

  11. Перечислите полномочия конкурсного управляющего – ликвидатора

  12. Особенности банкротства градообразующих юр. лиц

Задание №1

Как вы думаете, должна ли санация стать альтернативой банкротства? Возможен ли переход предприятий от тех, кто смог купить, к тому, кто может им управлять.

Задание №2

Сопоставимые с объемом промышленного производства значительная кредиторская задолженность и значительная доля краткосрочных платежей неблагоприятно сказываются на социально-экономическом развитии региона и государства в целом. А именно?

^ Форма проведения: Составление сравнительной таблицы с целью выявления особенностей банкротства в Казахстане и за ее пределами.

Задание №3

Сравните практику банкротства в Казахстане и зарубежном в виде таблицы.


Особенности банкротства

Казахстан

Россия, Дальний за рубеж














Задание №4

Представьте, что вы менеджер некой фирмы, которая находится на грани банкротства. Предложите свою стратегию из 10 управленческих шагов по выведению фирмы из кризиса

Задание№5


Охарактеризуйте первые шаги деятельности Ли Якокки по спасению от банкротства корпорации Chrysler и его принципы формирования единой команды.


Задание №6

Принять участие в обсуждении рефератов на темы «Реорганизация и ликвидация АО», «Особенности проведения реструктуризации за рубежом»

^ Методические рекомендации: Каждому докладчику преподаватель назначает по 2 оппонента, которые должны дополнить докладчика, задать интересующие вопросы и по необходимости вступить в дискуссию. При этом преподаватель должен оценить каждого из участников вступивших в дискуссию.

Законодательная база РК, закон «О банкротстве»

Основная литература:2.3.4.

Дополнительная литература:8.


Тема 4 Методы и инструментарий антикризисного менеджмента (4 ч.)

4.1 Реинжиринг: сущность и методология

4.2 Порядок осуществления консервации

4.3 Формы реорганизации и регистрации


Вопросы и задания для обсуждения

  1. Принципы внутренних аудиторов

  2. Необходимость и значение стратегического планирования для предприятия

  3. Основные модификации инновационной стратегии предприятия

  4. Как определяется коэффициент текущей ликвидности

  5. Характерная черта активного управления

  6. Особенности проекта реинжиниринга

  7. Условия успешного реинжиниринга и факторы риска

  8. Типичные ошибки при проведении реинжиниринга

Форма проведения: Составление таблицы с целью определения особенностей и целей основных видов реинжиниринга.

Задание №1 Заполните таблицу.




Реинжиниринг


Вид

Стабилизационный

Антикризисный

Особенность







Цель









Задание №2

Определите различия между реинжинирингом и бенчмаркингом.

Задание №3

Определите основные направления реинжиниринга

Задание№4

Охарактеризуйте первые шаги деятельности Ли Якокки

Задание№5

Принять участие в обсуждении реферата на тему «Методология формирования экономической стратегии антикризисного управления»

Методические рекомендации: Обеспечить свободное владение основных понятий темы, а также выявление основных стратегий антикризисного управления

Основная литература:1.2.7.

Дополнительная литература:4.


Тема 5 Концепция реструктуризации предприятия в системе антикризисного управления (6 ч.)

5.1 Изменения среды и кризисные явления как стимул для преобразования бизнеса

5.2 Основные направления реструктуризации

5.3 Механизм формирования концепции и программы реструктуризации


Вопросы и задания для обсуждения

  1. Что представляет собой жизненный цикл предприятия

  2. Перечислите основные этапы процесса принятия решений в области реструктуризации

  3. Что представляет собой системный подход

  4. Что включает в себя макросреда предприятия

  5. Что включает в себя микросреда предприятия

  6. Назовите организационные стратегии и дайте им характеристику

  7. Назовите слабые стороны матрицы BCG – сравнение темпов роста и доли рынка

  8. Что представляет собой реформирование предприятия

  9. Перечислите основные факторы успеха предприятия

  10. Перечислите основные факторы неудачи предприятия

  11. Какие основные мотивы слияний и поглощений компаний можно выделить

  12. Что представляет собой несвязанная диверсификация

  13. Какие концепции и подходы могут быть использованы при реструктуризации предприятия

  14. Какие виды компании вы считаете более перспективными

  15. Какие методы и технологии осуществления реструктуризационных преобразований вы знаете

  16. Что вы понимаете под краткосрочными и среднесрочными критериями эффективности

  17. Какие выделяют тенденции организационных изменений отечественных предприятий

  18. Причины возникновения эффекта синергии

  19. В каких формах может быть реализована синергия расширения сферы деятельности

20. Определение коэффициента рентабельности


Задание №1

Выделите основные трудности и проблемы, которые возникают на пути реализации плана преобразований предприятия в рамках арбитражного управления.

^ Форма проведения: Анализ ситуации, при котором студент определяет особенности процесса реструктуризации предприятия, его проявления и последствия. Заполнение таблицы.

Задание №2

Компания ХЕRОХ проводит реструктуризационные преобразования – сворачивает департамент по производству струйных принтеров и персональной копировальной техники, ставшей в последнее время убыточным. Руководство намерено укрепить наиболее важное направление в производстве офисной техники, которые имеют хорошие перспективы роста. Какую работу должна провести компания для реализации данного направления, в области

- маркетинга

- технологии, качества

- менеджмента

- кадровой политики

- сбыта

Задание №3

Американские корпорации CoCa-Cola и Procter&Gamble создают совместное предприятие по производству и продаже соков и чипсов. В результате сделки корпораций ожидают получения двойной выгоды: CoCa-Cola получит доступ к исследовательской базе Procter&Gamble, а ее партнер более развитой мировой дистрибьюторской сети CoCa-Cola. Объединение операций позволит партнерам ежегодно экономить на издержках около 50 млн. долларов.

Заполните таблицу.


Этапы создания стоимости

Экономия

CoCa-Cola

Procter&Gamble

а) научные исследования и разработки

а) получат доступ к исследовательской базе Procter&Gamble




б) снабжение







в) производство







г) транзакционные издержки







д) реклама







е) сбыт и послепродажное обслуживание




е) получит доступ к более развитой мировой дистрибьюторской сети CoCa-Cola.


Задание №4

Назовите преимущества и недостатки от создания холдинга. Приведите примеры.

Задание №5

Изобразите схематически базовую версию процесса реструктуризации. Проведите анализ условий реструктуризации внутренней и внешней среды.

Задание №6

Принять участие в обсуждении рефератов на темы «Управление основными средствами антикризисного предприятия», «Прекращение деятельности коммандитного товарищества»

^ Методические рекомендации: Каждому докладчику преподаватель назначает по 2 оппонента, которые должны дополнить докладчика, задать интересующие вопросы и по необходимости вступить в дискуссию. При этом преподаватель должен оценить каждого из участников вступивших в дискуссию.

Основная литература:1.5.9.

Дополнительная литература:6.


Тема 6 Ключевые факторы антикризисного управления (4ч.)

6.1 Риски в антикризисном управлении

6.2 Инновации в антикризисном управлении

6.3 Инвестиционная политика в антикризисном управлении

6.4 Информационные системы антикризисного управления


Вопросы и задания для обсуждения

  1. Что такое риск и какова его природа

  2. Каковы критерии классификации управленческих рисков

  3. Как оценивается величина риска

  4. Процесс управления рисов в антикризисном менеджменте

  5. Каковы меры защиты от рисков

  6. Назовите этапы инновационного процесса, их содержание и роль в антикризисном управлении

  7. Назовите основные типы инновационных стратегий и их характеристика

  8. Каков порядок оценки инновационных проектов

  9. Назовите основные критерии для отбора и оценки инновационных проектов

  10. Понятие и содержание «инвестиций»

  11. Перечислите основные компоненты, за которыми должно следить предприятие

Форма проведения: Анализ кризисной ситуации на предприятии и выявление источников бизнес-риска.

Задание №1

Каковы главные источники бизнес-риска в современной кризисной ситуации

Задание №2

Приведите пример фирм, использующих в своей деятельности различные стратегии инновационного развития

Задание №3

Принять участие в обсуждении рефератов на темы «Ценовая политика антикризисного предприятия», «Управление рисками»

Методические рекомендации: Углубленное изучение сущности и содержания «риска», «инвестиций», «инноваций».

Основная литература:1.4.8.

Дополнительная литература:7.


Тема 7 Управление персоналом предприятия в кризисных ситуациях (4 ч.)

    1. Стратегия поведения конкурсного управляющего

    2. Принципы и методы управления персоналом кризисного предприятия

    3. Формирование инновационного стиля управления менеджера


Вопросы и задания для обсуждения

  1. Конкурсный управляющий – порядок назначения, правовой статус, полномочия

  2. Дайте определение конфликта, как он влияет на деятельность организации. Причины конфликта

  3. Можно ли управлять конфликтами. Если да, то что для этого требуется

  4. Назовите основные стратегии в антикризисном управлении конфликтами

  5. В чем заключается сущность термина «кадровая политика . Что является важным условием выработки эффективной кадровой политики»

  6. Охарактеризуйте арбитражного управляющего

  7. Назовите личностные характеристики менеджера антикризисного управления

^ Форма проведения: Используя пройденный материал необходимо заполнить таблицу, в которой отражаются основные позитивные и негативные последствия конфликтных ситуации в организации.

Задание №1

Заполните таблицу


Конфликт на предприятии

Негативные последствия

Позитивные последствия




















Задание №2

Проведите сравнительный анализ осуществления кадровой политики в Казахстане и за рубежом

Задание №3

Схематически изобразите принципы антикризисного управления персоналом

Задание №4

Сравните деятельность арбитражного управляющего и специалиста по антикризисному управлению. Найдите сходства и различия.

Задание №5

Принять участие в обсуждении рефератов на темы «Управление организационными изменениями в условиях кризиса», «Социальная защита работников ликвидируемого предприятия»

^ Методические рекомендации: Каждому докладчику преподаватель назначает по 2 оппонента, которые должны дополнить докладчика, задать интересующие вопросы и по необходимости вступить в дискуссию. При этом преподаватель должен оценить каждого из участников вступивших в дискуссию.

Основная литература:1.2.6.

Дополнительная литература:8.


2.5.Планы занятий в рамках самостоятельной работы студентов под руководством преподавателя
Тема СРС № 1.

Социология и общество. Экономическая социология как отрасль социологического знания. (3ч)


Задание 1: Приведите примеры социальных законов, действующих на макроуровне и на микроуровне

  1. Как можно определить место социологии в системе социальных наук?

  2. Какие функции выполняет социология в обществе?

  3. Какие уровни социологического знания выделяются в социологии?

  4. Что такое метод научного исследования, чем он отличается от обычного описания действительности, которое может сделать любой человек.

Задание 2: Приведите пример научного и обыденного описания:

    • закона всемирного тяготения;

    • выбора человеком профессии;

    • выбора человеком места работы.

Задание 3: Воспроизведите схему социального механизма развития экономики и поясните отличие экономического и социального подхода к изучению процесса воспроизводства, распределения, обмена и потребления.

^ Основная литература: 1,4,5.

Дополнительная литература: 6.

Методические рекомендации: Изучение и осмысление учебного материала должно сопровождаться уяснением содержания категорий (закон, предмет, объект) и обязательным закреплением материала в виде конкретных примеров явлений, процессов, законов, имеющих место в обществе.


2.6.Планы занятий в рамках самостоятельной работы студентов

^

ТЕМА1. Необходимость антикризисного менеджмента в условиях рынка.


Вопросы

1.В чем различие между менеджером и предпринимателем?

2.В чем состоят общие черты и различия между видами менеджмента?

3.Как выбрать наиболее рациональную структуру управления фирмой?

4.Какие элементы и формы маркетинга наиболее актуальны для современного казахстанского предпринимателя?

5.Проанализируйте новые тенденции в развитии структуры и методов управления на зарубежных и казахстанских фирмах?


ТЕМА 2.Антикризисный менеджмент как способ избежания банкротства.

Вопросы

1.Почему в современных условиях возрастает роль стратегического менеджмента?

2.Назовите основные виды конкурентных стратегий.

3.В некоторых публикациях утверждается, что Казахстан в 90-х гг. переходит от плановой к рыночной экономике.

4.Каковы основные этапы подготовки, принятия и реализации управленческого решения?

5.Назовите основные функции администратора?

6.В чем состоят принципы административного менеджмента?

7.В чем состоят обязанности производственного менеджмента?

ТЕМА 3. Практика банкротства в Республике Казахстан

Вопросы

1.Какие правовые акты регулируют процедуры банкротства?

2.Каковы отличительные черты финансового оздоровления в судебных процедурах?

3.Какова структура плана финансового оздоровления?

4.Какие организации могут ходатайствовать о предоставлении им государственной финансовой поддержки в целях восстановления платежеспособности?

5.В чем заключаются специфические черты плана внешнего управления?


ТЕМА 4. Методы и инструментарий антикризисного менеджмента

Вопросы

1.Какие новые тенденции в развитии мировой экономики определяют необходимость коренных изменений в менеджменте фирм?

2.В чем состоят основные особенности казахстанской экономики конца 90-х гг., вызывающие необходимость реструктуризации фирм?

3.Чем отличается менеджмент в Казахстане и других стран СНГ от современного регулярного менеджмента, используемого за рубежом?

4.В чем состоят основные особенности и задачи конверсионного менеджмента на предприятиях?


Тема 5. Концепция реструктуризации предприятия в системе антикризисного управления

Вопросы

1.Каковы основные направления деятельности при разработке программ реструктуризации?

2.Какова сравнительная характеристика базовых операционных стратегий?

3.Какие причины вызывают необходимость поиска внешних факторов роста бизнеса?

4.Почему при разработке программ реструктуризации используется метод дисконтированных денежных потоков?

5.Каково экономическое содержание синергетического эффекта реорганизации?

6.Какие причины сдерживают процесс реструктуризации казахстанских предприятий?


Тема 6. Ключевые факторы антикризисного менеджмента

Вопросы

1.Каковы критерии классификации управленческих рисков?

2.Как оценивается величина риска?

3.Процесс управления риском в антикризисном менеджмента, дать определение и раскрыть содержание?

4.Каковы меры защиты от рисков в антикризисном менеджменте?

5.Каковы главные источники бизнес-риска в современной кризисной ситуации в Казахстане?

6.Методы снижения риска в прцессе выработки и реализации риск-решений?

7.Каковы методы оценки инвестиционного риска?


Тема 7. Управление персоналом предприятия в кризисных ситуациях.

Вопросы

1.Что собой характеризует инновационный кризис?

2.Назовите этапы инновационного процесса, их содержание и роль в антикризисном менеджменте?

3.К каким выводам приводит изучение жизненного цикла продукции?

4.В чем заключаются особенности процесса принятия инновационного решения в условиях антикризисного менеджмента?

5.Назовите основные факторы, характеризующие инновационный потенциал?

6.Приведите примеры фирм, использующих в своей деятельности различные стратегии инновационного развития?

7.Сформулируйте основную цель антикризисной инновационной политики государства?

8.Раскройте содержание антикризисной деятельности Л.Эрхарда.


^ 2.7. Тематика письменных работ по курсу

Тематика рефератов

  1. Управление персоналом в условиях реструктуризации фирм.

  2. Информационная реструктуризация фирм.

  3. Отраслевые и региональные особенности реструктуризации.

  4. Особенности реструктуризации отраслей топливно-энергетического комплекса.

  5. Финансовая реструктуризация фирмы.

  6. Главные препятствия на пути развития менеджмента в процессе реструктуризации.

  7. Программы и опыт реструктуризации.

  8. Новые тенденции в развитии мировой экономики.

  9. Реинжиниринг как новая концепция менеджмента.

  10. Менеджмент РК и стран СНГ.

  11. Конверсия.

  12. Менеджмент в условиях кризиса.

  13. Анализ внутренних причин кризиса в условиях кризиса.

  14. Анализ внешних условий реструктуризации.

  15. Методы оценки персонала.

  16. Взаимовосприятие руководителя проекта реструктуризации и работников предприятия.

  17. Особенности организационной культуры предприятия.

  18. Методы управления сопративлением.

  19. Интеграция и диверсификация.

  20. Реформирование систем и методов управления на казахстанских предприятиях.


Рекомендуемая литература

1.Валдайцев С.В. Антикризисное управление на основе инноваций.-С.-Пб.:Изд-во Санкт-Петербургского ун-та, 2001.-232с.

2.Медынский В.Г., Ильдеменов С.В. Реинжиниринг инновационного предпринимательства: Учебное пособие.-М.: ИНФРА-М, 1997.-240с.

3.Оценка интеллектуальной собственности: Учебное пособие. Под ред. С.А.Смирнова.-М.: Финансы и статистика, 20022.-352с.

4. Коротков Э.М « Антикризисное управление»: Учебник – М.: Инфра-М.2003. – 432с.

5. Антикризисный менеджмент/ Под ред.проф. А.Г.Грязновой – М.: Ассоциация «Тамтем». Изд-во ЭКМОС, 1999.-368с.

6. Грабовый П.Г. и др. Риски в современном менеджменте.М.: Аланс,1994.

7.Гительман Л.Д. Преобразующий менеджмент. Лидерам реорганизации консультантам по управлению:Учебное пособие.-М.: Дело,1999.- 496с.

8.Кошкин В.И., Белых Л.П и др. Антикризисное управление: 17-модульная программа для менеджеров. «Управление развитием организации». Модуль 11.-М.:ИНФРА-М,1999.-560с.

9.Гончаров В.В. “В поисках совершенства управления: руководство для высшего управленческого персонала”, М. МП “Сувенир”, 1993г.

10.Иванцевич Дж., Лобанов А.А. “Человеческие ресурсы управления”, М.”Дело”, 1993г.


^ 2.8.Тестовые задания для самоконтроля

1. Для какого управления типична реакция, имеющая целью избежать стратегических мер?

a) активное

b) реактивное

c) стратегическое

d) плановое

e) тактическое

*****

2. Укажите социальную причину сопротивления персонала организационным нововведениям на предприятии

a) боязнь снижения социального статуса

b) боязнь сокращения продолжительности рабочего дня и как следствие заработной платы

c) боязнь, что новая социальная обстановка приведет к меньшему удовлетворению работой

d) страх перед неопределенностью

e) боязнь безработицы

*****

3. Когда руководителю необходимо использовать конфликт как средство мобилизации и обновления потенциала

a) работники желают работать в новых условиях, но не умеют

b) работники не желают работать в новых условиях, но и не умеют

c) работники не желают работать в новых условиях, но умеют

d) работники желают работать в новых условиях и умеют

e) работники не желают ничего делать

*****

4. Укажите какие бывают причины сопротивления персонала организационным нововведениям

a) экономические и социальные

b) социальные и личностные

c) экономические и личностные

d) экономические, социальные и личностные

e) личностный и оптимальный

*****

5. Чрезмерное, резкое и обширное сокращение персонала приводит к:

a) ухудшению морально-психологической атмосферы

b) разногласиям, вражде

c) нарушению технологических процессов

d) неравномерному распределению рабочей силы на участках

e) риску потери квалифицированных кадров

*****

6. К стратегическим целям относятся:

a) снижение издержек производства по сравнению с основными конкурентами

b) увлечение прибыли

c) более быстрый рост доходов

d) повышение цены акций

e) рост денежных поступлений

*****

7. В чем состоит цель оценки персонала

a) в определении количества работников

b) в определении количества необходимых ресурсов для производства выпускаемой продукции

c) определении маркетинговой среды предприятия

d) определении степени эффективности труда работников

e) в анализе внешних условий реструктуризации

*****

8. Какая цель системы оценки деятельности персонала соответствует решениями о продвижении, повышении, прекращении трудового договора

a) информационная

b) мотивационная

c) инновационная

d) административная

e) структурная

*****

9. Что из перечисленного можно отнести к нематериальным вознаграждениям:

a) обеспечение служебной машиной

b) предоставление работникам дисконтных карт в клубы, рестораны

c) грамоты

d) страховка

e) предоставление путевок в дома отдыха

*****

10. Что не входит в полную диагностику предприятия

a) состояние активов

b) V продаж

c) загрузка фондов

d) сегменты рынка

e) рентабельность цехов

*****

11. Что входит в программу реструктуризации?

a) бизнес-план

b) V продаж

c) потребители

d) детализация планов

e)сегменты рынка

*****

12.Сколько этапов в технологии разработки проекта реструктуризации?

a) 3

b) 4

c) 5

d) 6

e) 2

*****

13. Экономия за счет создания новой системы управления - это

a) операционный эффект

b) управленческий эффект

c) стратегический эффект

d) тактический эффект

e) финансовый эффект

*****

14. К лицам не участвующим в деле о банкротстве относится:

a) должники

b) кредиторы

c) инвесторы

d) прокурор

e) собственник имущества должника

*****

15. Продолжительность осуществления реабилитационной процедуры не должна превышать:

a) 1 года

b) 2 лет

c) 6 месяцев

d) 3 лет

e) 1,5 года

*****

16. Комитет кредиторов состоит из нечетного количества членов:

a) 3

b) 8

c) 5

d) 11

e) 7

*****

17. Конкурсный управляющий назначается

a) кредиторами

b) уполномоченным органам

c) прокурорам

d) собственникам имущества

e) председателем кредиторов по оплате труда

*****

18. Ликвидация отсутствующего должника осуществляются

a) прокурорам

b) председателем кредиторов по оплате труда

c) кредиторами

d) собственникам имущества

e) конкурсным управляющим

*****

19. Ликвидация несостоятельного должника под контролем кредиторов и уполномоченного органа – это…

a) реабилитационная процедура ликвидации несостоятельного должника

b) санация

c) внесудебная процедура ликвидации

d) конкурсное производство

e) внешнее управление

*****

20. К каким расходам относится расходы по поддержанию стоимости конкурсной массы:

a) реабилитационные расходы

b) административные расходы

c) производственные расходы

d) текущие расходы

e) стратегические расходы


Номер вопроса

Правильный ответ (А,В,С,Д,Е)

1.

2.

3.

4.

5.

6.

7.

8.

9.

10.

11.

12.

13.

14.

15.

16.

17.

18.

19.

20

В

С

С

Д

С

А

Д

Д

С

Д

А

С

В

С

В

Е

В

Е

С

В


^ 2.9. Экзаменационные вопросы по курсу

  1. Что означает понятие «кризис»?

  2. Как следует относится к кризисам: опасаться, бороться, приветствовать или разрешать?

  3. Какие признаки характеризуют кризис и его особенности?

  4. Виды экономических кризисов, в чем их различие?

  5. Каковы фазы циклов и как они проявляются?

  6. Что представляет собой антикризисное развитие

  7. Каковы основные черты антикризисного управления?

  8. В чем проявляется эффективность антикризисного управления

  9. Что такое маркетинговая среда?

  10. Каковы основные факторы, учитываемые при оценке предкризисного состояния фирмы?

  11. Чем вызвана потребность предприятий в антикризисном стратегическом планировании?

  12. Назовите основные этапы антикризисного стратегического планирования, дайте им краткую характеристику?

  13. Что такое риск и какова его природа?

  14. Каковы меры защиты от рисков в антикризисном менеджменте?

  15. Каковы методы оценки инвестиционного риска?

  16. Методы снижения риска в процессе выработки и реализации риск-решений?

  17. Назовите основные типы инновационной стратегии и их характеристики?

  18. Какие функции выполняет конфликт в организации?

  19. Назовите возможные способы разрешения конфликта?

  20. Причины возникновения банкротства?






Скачать 480,62 Kb.
оставить комментарий
Косдаулетова Р.Е
Дата26.04.2012
Размер480,62 Kb.
ТипУчебно-методический комплекс, Образовательные материалы
Добавить документ в свой блог или на сайт

Ваша оценка этого документа будет первой.
Ваша оценка:
Разместите кнопку на своём сайте или блоге:
rudocs.exdat.com

Загрузка...
База данных защищена авторским правом ©exdat 2000-2017
При копировании материала укажите ссылку
обратиться к администрации
Анализ
Справочники
Сценарии
Рефераты
Курсовые работы
Авторефераты
Программы
Методички
Документы
Понятия

опубликовать
Документы

наверх