Рабочая программа дисциплины современный менеджмент направление ооп: 080200 менеджмент

1. 
   ^ Цели освоения дисциплины
   

• 
  владеть основами экономических и управленческих знаний;
  
• 
  умением применять информационные технологии для решения различных управленческих задач;
  
• 
  владеть современными методами управления;
  

4. 
   Структура и содержание дисциплины
   

1. 
   Модульная структура содержания дисциплины «Современный менеджмент».
   

2. 
   Структура дисциплины
   

0. 
   Введение
   

Неоклассический менеджмент. Менеджмент эпохи модерна и постмодерна. Современные принципы формирования и тенденции развития теории управления. Методология применения теорий менеджмента в процессе управления организацией.

4. 
   ^ Образовательные технологии
   

• 
  изучение теоретического материала дисциплины на лекциях с использованием компьютерных технологий;
  
• 
  самостоятельное изучение теоретического материала дисциплины с использованием Internet-ресурсов, информационных баз, методических разработок, специальной учебной литературы;
  
• 
  закрепление теоретического материала при проведении деловых игр, решении ситуационных задач, выполнении проблемно-ориентированных, поисковых, творческих заданий.
  

1. 
   Семинар: Основные тенденции в современном менеджменте (2 часа)
   

2. 
   Деловая игра: Принятие управленческих решений в экстремальных условиях (2 часа)
   

3. 
   Деловая игра: «Семейный бюджет» (4 часа)
   

4. 
   Деловая игра: «Утро на даче» (2 часа)
   

5. 
   Деловая игра: «Работа в команде» (4 часа)
   

6. 
   Деловая игра: «Изменения в организации» (4 часа)
   

• 
  Характерные особенности современного менеджмента в зарубежных странах;
  
• 
  Современные тенденции в развитии экономики постиндустриального общества;
  
• 
  Синергетический подход, особенности его применения на современном этапе развития менеджмента;
  
• 
  Система управления региональной экономикой;
  
• 
  Современные методы и принципы управления;
  
• 
  Современные функции управления;
  
• 
  Нормативно-правовое обеспечение механизма современного менеджмента;
  
• 
  Современные направления в методологии и практике производственного менеджмента
  

• 
  поиске, анализе, структурировании и презентации информации, анализе научных публикаций по определенной теме исследований,
  
• 
  исследовательской работе и участии в научных студенческих конференциях, семинарах и олимпиадах.
  

• 
  Гендерный менеджмент.
  
• 
  Креативный менеджмент.
  
• 
  Коммуникационный менеджмент.
  
• 
  Сетевой менеджмент.
  
• 
  Механизм управления современной организацией.
  
• 
  Алгоритм принятия современного управленческого решения.
  
• 
  Современные проблемы экономического развития Российской Федерации.
  
• 
  Глобальная экономика и ее влияние на современный менеджмент.
  
• 
  Современные стили управления, применяемые в различных организациях.
  
• 
  Алгоритм изменений в организации.
  
• 
  Процессный подход в современном менеджменте.
  
• 
  Управление проектами в современных организациях.
  

1. 
   В современном менеджменте отношение к конфликтам отрицательное (да/нет).
   
2. 
   Производственный конфликт может возникнуть по причине не качественности должностных инструкций (да/нет).
   
3. 
   Самым распространенным видом конфликта является межличностный (да/нет).
   
4. 
   В основе конфликтов лежат причины, такие как ограниченность ресурсов, различия в целях и ценностях людей, манере поведения и т.п. (да/нет).
   
5. 
   Конфликт – это несогласие между двумя и более сторонами, когда каждая из сторон старается сделать так, чтобы были приняты ее взгляды и цели, и помешать другой стороне сделать то же самое (да/нет).
   

1. 
   Если личность заняла позицию, отличную от позиции своей группы, то возникший в результате этого конфликт по виду является:
   

1. 
   межличностным;
   
2. 
   межгрупповым;
   
3. 
   внутри личностным;
   
4. 
   между личностью и группой.
   

2. 
   Этот же конфликт (тест 1) по направленности является:
   

1. 
   горизонтальным;
   
2. 
   вертикальным;
   
3. 
   смешанным.
   

3. 
   Высокая степень зрелости подчиненных означает, что:
   

1. 
   подчиненные знают, что и как делает, и осознают высокую степень своей причастности к задаче;
   
2. 
   подчиненные могут выполнить задачу, но не хотят отвечать за ее выполнение;
   
3. 
   подчиненные хотят принять ответственность, но еще не способны это сделать;
   
4. 
   подчиненные не способны и не хотят отвечать за конкретную задачу.
   

4. 
   В каких условиях участие работников при решении какой-либо проблемы неуместно?
   

1. 
   один человек обладает значительно большими знаниями предмета, чем другие люди;
   
2. 
   вопрос не является важным, нет времени совместного обсуждения;
   
3. 
   существует «самоочевидное решение»;
   
4. 
   все ответы верны.
   

5. 
   В каких ситуациях использование авторитарного руководства необходимо?
   

1. 
   при пожаре;
   
2. 
   при разработке проекта нововведений;
   
3. 
   при постоянном нарушении трудовой дисциплины сотрудниками;
   
4. 
   ни при каких ситуациях.
   

1. 
   Теоретический вопрос.
   
2. 
   Проблемный вопрос, характеризующий степень знаний и умений (владения компетенцией) в решении проблем управления.
   
3. 
   Творческое проблемно-ориентированное задание.
   

1. 
   Методы планирования в современном менеджменте.
   
2. 
   Основные требования новой экономики к современному Топ-менеджеру.
   
3. 
   Разрешите предложенную ситуацию: Вышестоящим руководством затеяна реформа системы управления. К Вам, как начальнику отдела кадров обратились с просьбой внести свои предложения по кардинальной реформе Вашего подразделения.
   

1. 
   Никулина И.Е., Черепанова Н.В., Тухватулина Л.Р. Основы современного менеджмента. Уч. пособие с грифом УМО / Томск: Изд-во ТПУ, 2010 – 235 с.
   
2. 
   Спицын В.В. Банковский менеджмент. Уч. пособие. Томск: Изд-во ТПУ, 2008. – 212 c.
   
3. 
   Коршунова Л.А., Кузьмина Н.Г. Инновационный менеджмент. Учебное пособие. Томск: Изд-во ТПУ, 2009. – 152 с.
   
4. 
   Виханский О. С. и др. Менеджмент: учебник для вузов. - М.: Экономист, 2009. - 284 с.
   
5. 
   Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник для вузов. – 4-е изд., перераб. и доп. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2009. – 511 с.
   
6. 
   Райченко А.В. Административный менеджмент: Учебник. – М.: ИНФРА-М, 2009. – 416 с.
   

1. 
   Анискин Ю.П. Управление инвестициями. Учебное пособие. – М.: Омега-Л, 2007 – 192 с.
   
2. 
   Базилевич А. И. Инновационный менеджмент предприятия: учебное пособие для вузов / А. И. Базилевич ; под ред. В. Я. Горфинкеля. – М. : ЮНИТИ, 2009. – 231 с.
   
3. 
   Беляев В.И. Менеджмент: учебное пособие / В. И. Беляев. – М. : КноРус, 2009. - 250 с.
   
4. 
   Болдин Н.В., Воробьёв С.Н. Риск – менеджмент. Учебное пособие. – М.: Гардаринг, 2005. – 285 с.
   
5. 
   Бурганова Л.А. Теория управления. Учебное пособие. – М.: ИНФРА, 2007. – 139 с.
   
6. 
   Веснин В.Р. Менеджмент в вопросах и ответах: учеб. пособие. – М.: Проспект, 2008. – 176 с.
   
7. 
   Веснин В.Р. Управление персоналом. Учебное пособие. – М.: Проспект, 2006. – 240 с.
   
8. 
   Глущенко Е.В., Захарова Е.В., Тихонравов Ю.В. Теория управления. – М.: Высшая школа, 1997. – 382 с.
   
9. 
   Гончаренко Л.П. Риск – менеджмент. Учебное пособие. – М.: КНОРУС, 2006. – 216 с.
   
10. 
    Гончаров В. В. В поисках совершенства управления: Руководство для высшего управленческого персонала: В 2-х т. - 3-е изд., доп. - М.: Изд-во МНИИПУ, 1998.
    
11. 
    Гранберг А.Г. Основы региональной экономики: Учебник для вузов. 2-е изд. - М.: ГУ ВШЭ, 2001. - 495 с.
    
12. 
    Гутман Г.В. и др. Управление региональной экономикой. – М.: Финансы и статистика, 2001. – 176 с.
    
13. 
    Дарт Р. Менеджмент. 6-е изд. – СПб.: Питер, 2006. – 864 с.
    
14. 
    Дж. К. Ван Харн Основы управления финансами. – М.: Финансы и статистика, 2005. – 800 с.
    
15. 
    Диев В.С. Управленческие решения: неопределенность модели, интуиция. - Новосибирск, 1998. – 329 с.
    
16. 
    Егоршин А.П. Основы управления персоналом. Учебное пособие для ВУЗов. – 2 – е изд., переработанное и дополненное. – М.: ИНФРА, 2006. – 352 с.
    
17. 
    Жданов С.А. Экономические модели и методы в управлении. - М.: Дело и сервис, 1998.- 176 с.
    
18. 
    Занг В.Б. Синергетическая экономика. Время и перемены в нелинейной экономической теории /Пер. с англ. Н.В.Островской; Под ред. В.В. Лебедева, В.Н. Разжевайкина. – М.: Мир, 1999. -335 с.
    
19. 
    Игнатьева А.В. Исследование систем управления : учебное пособие / А. В. Игнатьева, М. М. Максимцов. — 2-е изд., перераб. и доп. — М. : ЮНИТИ, 2009. — 167 с.
    
20. 
    Кнорринг В.И. Теория, практика и искусство управления: учебник для вузов . - 3-е изд. - М.: Норма, 2007. - 528 с.
    
21. 
    Ковалёв В.В. Введение в финансовый менеджмент. – Учебник. М.: Финансы и статистика. 2007. – 768 с.
    
22. 
    Козловский В.А. Производственный менеджмент. – М.: ИНФРА. – М, 2005.- 574 с.
    
23. 
    Корпоративный менеджмент: учеб. пособие для студентов, под общ. ред. И.И. Мазура и В.Д. Шапиро. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Издательство «Омега-Л», 2008. – 781 с.
    
24. 
    Костин В.А. Исследование систем управления: Учеб. пособие. – Екатеринбург: УрАГС, 1999.
    
25. 
    Лукичёва Л.И. Управление организацией. – Учебник. М.: Омега – Л, 2005 - 360 с.
    
26. 
    Лысикова О.В. Операционный менеджмент туризма. Учебное пособие.- М.: Флинта: МПСИ, 2006. – 120 с.
    
27. 
    Люкшинов А.Н. Стратегический менеджмент: учебное пособие для вузов. - М.: ЮНИТИ, 2000. - 370 с.
    
28. 
    Макаров В.Л., Варновский А.Е. Инновационный менеджмент в России: вопросы стратегического управления и научно-технической безопасности. – М. Наука, 2004. – 880 с.
    
29. 
    Никулина И.Е. Финансовый менеджмент вуза: проблемы становления и развития: монография / – Томск: Изд. ТПУ, 2009. – 317 с.
    
30. 
    Основы менеджмента / Под. ред. А.И. Афоничкина. – СПб.: Питер, 2007. – 528 с.
    
31. 
    Основы менеджмента : учебное пособие для вузов / Л. В. Плахова и др. – М. : КноРус, 2009. – 496 с.
    
32. 
    Парахина В. И. Стратегический менеджмент. Учебник. -3 –е изд., - М.: КНОРУС. 2007. – 496 с.
    
33. 
    Переверзев М.П., Шайденко Н.А., Басовский Л.Е. Менеджмент: Учебник. – 2-е изд., доп. и перераб. / Под общ. ред. М.П. Переверзева. – М.: ИНФРА – М, 2008. – 330 с.
    
34. 
    Планирование на предприятии: практическое пособие / под ред. Ю. Н. Лапыгина. – М. : Омега-Л, 2009. – 304 с.
    
35. 
    Райзберг Б.А. Фатхутдинов Р.А. Управление экономикой. Учебник.- М.: Бизнес-школа «Интел-Синтез», 1999. – 784 с.
    
36. 
    Резник С.Д., Соколов С.Н. Персональный менеджмент. – 2-е изд. переработанное и дополненное. – М., 2006.- 622 с.
    
37. 
    Риск-менеджмент инвестиционного проекта: учебник / под ред. М. В. Грачевой, А. Б. Секерина. – М.: ЮНИТИ, 2009. – 544 с.
    
38. 
    Российский энциклопедический словарь: В 2 кн. /Гл. ред. А.М. Прохоров. – М., 2000.
    
39. 
    Рыкунков В.И. Основы управления. – М.: Изограф, 2000. – 111 с.
    
40. 
    Сагак А.Э.. Пшенник Ю.А. Менеджмент в социально – культурном сервисе и туризме. Учебное пособие. – Спб.: Питер, 2007 -512 с.
    
41. 
    Сироткин С.А. Финансовый менеджмент на предприятии : учебник / С. А. Сироткин, Н. Р. Кельчевская. – 2-е изд., перераб. и доп. – М. : ЮНИТИ, 2009. – 351 с.
    
42. 
    Тебекин А. В., Косаев Б.С. Менеджмент организации. Учебник. – М.: КНОРУС, 2006. -416 с.
    
43. 
    Управление проектами : учебное пособие / И. И. Мазур [и др.]. – 5-е изд., перераб. – М. : Омега-Л, 2009. – 960 с.
    
44. 
    Фатхутдинов Р.А. Производственный менеджмент: Учебник для вузов. – 5-е изд. – СПб.: Питер, 2007. – 496 с.
    
45. 
    Фатхутдинов Р.А. Производственный менеджмент: Учебник для вузов. – 5-е изд. – СПб.: Питер, 2007. – 496 с.
    
46. 
    Юджин Ф. Брегхем. Майкл С. Эрхард. Финансовый менеджмент 10-е издание.- Учебник. – СПб.: Питер, 2007 – 960 с.
    
47. 
    Askoff R. L. Towards a system of systems concept //Management Science.- 1971. –N 11(Jul.).
    
48. 
    Burns T., Stulker G. The management of Innovation.– L.,1961.
    
49. 
    Carrol S. and Tosi W. Management by Objectives. – New York, 1973.
    
50. 
    Fayol Henri. General and Industrial Management.– London, 1949.
    
51. 
    Laovrence P., Lorsh J. Organization and Environment. – New York, 1986.
    

• 
  Проблемы теории и практики управления
  
• 
  Менеджмент в России и за рубежом
  
• 
  Консультант директора
  
• 
  Журнал управления корпорацией
  
• 
  Вопросы экономики
  
• 
  Российский экономический журнал
  
• 
  Проблемы прогнозирования
  

Скачать 278,36 Kb.

оставить комментарий