Учебно-методический комплекс Для специальностей: 080507 Менеджмент организации 080505 Управление персоналом

скачать ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО ПО ОБРАЗОВАНИЮ РОССИЙСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ТОРГОВО-ЭКОНОМИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ Кафедра антикризисного и стратегического менеджмента Одобрено учебно-методическим советом факультета управления ОСНОВЫ МЕНЕДЖМЕНТА Учебно-методический комплекс Для специальностей: 080507 – Менеджмент организации 080505 – Управление персоналом Москва 2007 Автор-составитель: канд. эконом. наук, доцент, профессор Н.И. Астахова Учебно-методический комплекс по дисциплине «Основы менеджмента» составлен в соответствии с требованиями Государственных образовательных стандартов высшего профессионального образования второго поколения по специальностям 080505 «Управление персоналом» и 080507 «Менеджмент организации». Дисциплина входит в федеральный компонент блока общепрофессиональных дисциплин и является обязательной для изучения. © Российский государственный торгово-экономический университет, 2007 СОДЕРЖАНИЕ 1. Цели и задачи дисциплины………………………………………………. 4 2. Требования к уровню освоения содержания дисциплины……………... 5 3. Объем дисциплины……………………………………………………….. 6 3.1. Объем дисциплины и виды учебной работы………………………...... 6 3.2. Распределение часов по темам и видам учебной работы…………….. 7 4. Содержание курса……………………………………………………........ 11 5. Темы семинарских занятий………………………………………………. 18 6. Задания для самостоятельной работы студентов……………………….. 26 7. Темы курсовых работ…………………………………………………....... 40 7.1. Примерные планы курсовых работ……………………………………. 42 8. Вопросы для подготовки к экзамену…………………………………...... 51 9. Учебно-методическое обеспечение дисциплины……………………….. 53 9.1. Литература………………………………………………………………. 53 9.2. Методическое обеспечение дисциплины…………………………........ 56 9.3. Материально-техническое обеспечение дисциплины………………... 56 10. Глоссарий……………………………………………………………........ 57 1. Цели и задачи дисциплины Дисциплина «Основы менеджмента» является базовой в структуре учебного плана специальностей «Управление персоналом», «Менеджмент организации» и составляет основу для изучения управленческих дисциплин. Настоящий учебно-методический комплекс по курсу «Основы менеджмента» составлен в соответствии с требованиями государственных образовательных стандартов высшего профессионального образования вышеуказанных специальностей. ^ Цель курса – приобретение студентами теоретических знаний и практических навыков в области менеджмента, которые позволят им принимать эффективные управленческие решения в их профессиональной деятельности, а также заложить потенциал интеграции всех знаний, определяющих профессионализм деятельности современного менеджера. Данный курс направлен на формирование у студентов научно-методического подхода для последующего изучения всех видов функционального менеджмента. курс ставит своей задачей: – обучить студентов основным тенденциям развития менеджмента в современных условиях; теоретическим основам менеджмента, позволяющим им овладеть современными методами управления организацией, комплексному подходу к рассмотрению проблем организации и принятию управленческих решений; – развить у студентов самостоятельность мышления при разработке концепции формирования хозяйственной организации и ее структуры, творческий подход при анализе и оценке конкретных практических ситуаций в различных областях деятельности организации; – способствовать приобретению практических навыков в области постановки целей организации, проектирования организационной структуры, в применении наиболее эффективных методов мотивации трудовой деятельности, преодолении конфликтных ситуаций, а также оценке эффективности управления. ^ 2. Требования к уровню освоения содержания дисциплины В результате изучения дисциплины «Основы менеджмента» студент должен знать: – современные подходы к определению сущности и содержания менеджмента; – содержание процесса управления; – существующие организационные структуры и методы их построения; – сущность процесса принятия управленческих решений; – методы управления конфликтами и изменениями; – достоинства и недостатки существующих моделей менеджмента; – возможности использования зарубежного опыта в отечественной практике. В результате изучения дисциплины «Основы менеджмента» студент должен уметь: – владеть методами подготовки и реализации управленческих решений, построения организационных структур управления, налаживания коммуникаций, мотивации работников, разрешения конфликтов; – решать возникающие проблемы в режиме реального времени; – анализировать периодическую литературу по вопросам состояния и отдельным проблемам менеджмента; – активно использовать знания в области менеджмента в реализации профессиональных навыков. Формы организации учебного процесса по данной дисциплине представляют собой сочетание лекционных и семинарских занятий с самостоятельной работой студентов, которая предлагает более глубокую проработку актуальных вопросов, включенных в тематический план по данной дисциплине при подготовке к семинарским занятиям. Учебным планом предусмотрено выполнение студентами курсовой работы с последующей ее защитой. Все это позволяет студентам освоить методологические и организационно-правовые аспекты менеджмента, его технологию и экономический механизм. Изучение курса «Основы менеджмента» предусмотрено учебным планом для специальности 080505 «Управление персоналом» в объеме 218 часов, для специальности 080507 «Менеджмент организации» – 250 часов в течение одного семестра. Итоговый контроль знаний – экзамен. В преподавании курса «Основы менеджмента» при проведении семинарских занятий используются следующие инновационно-педагогические технологии: ^ Совместная работа студентов – предполагает освоение обучающимися технологий коллективного принятия решений, выработки общей стратегии действий и поиска решений возникающих проблем. Данные технологии успешно используются в выполнении групповых заданий (проектов), разрабатываемых студентами в процессе проведения деловой игры. ^ Деловая игра – метод, подразумевающий имитацию принятия решений в различных производственных ситуациях (в учебном процессе – в искусственно созданных ситуациях), осуществляемый по заданным правилам группой людей, при наличии конфликтных ситуаций или информационной неопределенности. Для практического закрепления материала темы 3, 4, 5, 6, 7, 12, целесообразно объединить в одну деловую игру «Менеджер», предполагающую создание в студенческой группе 4-6 предприятий (фирм) в зависимости от численности группы. Студентам предлагается осуществить процесс управления в этих предприятиях: определив вид деятельности своего предприятия и его организационно-правовую основу, должности каждого участника, реализовать все функции менеджмента: планирование, организацию, координацию, мотивацию и контроль. Семинарские занятия могут проводиться в форме заслушивания докладов (презентаций), а также дискуссий. Тематика рекомендуемых групповых дискуссий приводится по каждой теме семинарских занятий. ^ 3. Объем дисциплины 3.1. Объем дисциплины и виды учебной работы Для специальности 080507 «Менеджмент организации» Вид учебной работы ^ Количество часов по формам обучения Очная Очно-заочная Заочная №№ семестров 3 4 4 1. Аудиторные занятия 102 68 28 Лекции 52 36 22 Практические и семинарские занятия 50 32 6 2. Самостоятельная работа 148 182 222 ^ Всего часов на дисциплину 250 250 250 Форма отчетности: Курсовая работа, № семестра 3 сем. 4 сем. 4 сем. Виды итогового контроля, № семестра экзамен, 3 сем. экзамен, 4 сем. экзамен, 4 сем. ^ Для специальности 080505 «Управление персоналом» Вид учебной работы ^ Количество часов по формам обучения Очная Очно-заочная Заочная №№ семестров 3 4 4 1. Аудиторные занятия 102 68 28 Лекции 52 36 22 Практические и семинарские занятия 50 32 6 2. Самостоятельная работа 116 150 190 ^ Всего часов на дисциплину 218 218 218 Форма отчетности: Курсовая работа, № семестра 3 сем. 4 сем. 4 сем. Виды итогового контроля, № семестра экзамен, 3 сем. экзамен, 4 сем. экзамен, 4 сем. ^ 3.2. Распределение часов по темам и видам учебной работы Очная форма обучения специальности 080507 «Менеджмент организации» № п/п Наименование тем Всего часов Аудиторные занятия, ч. Самостоя-тельная работа в том числе Лекции Семинары 1. Введение в менеджмент 6 2 2 2 2. История менеджмента 46 8 8 30 3. Организация как система управления 12 2 2 8 4. Организационная структура управления 30 6 6 18 5. Функции менеджмента 36 8 8 20 6. Методы управления 16 4 4 8 7. Процесс принятия управленческих решений 28 6 4 18 8. Групповая динамика. Основные теории лидерства 10 2 2 6 9. Формы власти и влияния 16 4 4 8 10. Стили руководства 10 2 2 6 11. Личность в системе управления 10 2 2 6 12. Конфликты в управлении 10 2 2 6 13. Управление изменениями в организации 10 2 2 6 14. Факторы эффективности менеджмента 10 2 2 6 ИТОГО: 250 52 50 148 ^ Очно-заочная форма обучения специальности 080507 «Менеджмент организации» № п/п Наименование тем Всего часов Аудиторные занятия, ч. Самостоя-тельная работа в том числе Лекции Семинары 1. Введение в менеджмент 6 2 2 2 2. История менеджмента 46 2 2 42 3. Организация как система управления 12 2 2 8 4. Организационная структура управления 30 4 4 22 5. Функции менеджмента 36 6 2 28 6. Методы управления 16 2 2 12 7. Процесс принятия управленческих решений 28 4 4 20 8. Групповая динамика. Основные теории лидерства 10 2 2 6 9. Формы власти и влияния 16 2 2 12 10. Стили руководства 10 2 2 6 11. Личность в системе управления 10 2 2 6 12. Конфликты в управлении 10 2 2 6 13. Управление изменениями в организации 10 2 2 6 14. Факторы эффективности менеджмента 10 2 2 6 ИТОГО: 250 36 32 182 Заочная форма обучения специальности 080507 «Менеджмент организации» № п/п Наименование тем Всего часов Аудиторные занятия, ч. Самостоя-тельная работа в том числе Лекции Семинары 1 2 3 4 5 6 1. Введение в менеджмент 6 1 - 5 2. История менеджмента 46 1 - 45 3. Организация как система управления 12 2 1 9 4. Организационная структура управления 30 2 1 27 5. Функции менеджмента 36 4 1 31 6. Методы управления 16 2 1 13 7. Процесс принятия управленческих решений 28 2 1 25 8. Групповая динамика. Основные теории лидерства 10 1 - 9 9. Формы власти и влияния 16 2 - 14 10. Стили руководства 10 1 - 9 11. Личность в системе управления 10 1 - 9 1 2 3 4 5 6 12. Конфликты в управлении 10 1 1 8 13. Управление изменениями в организации 10 1 - 9 14. Факторы эффективности менеджмента 10 1 - 9 ИТОГО: 250 22 6 222 ^ Очная форма обучения специальности 080505 «Управление персоналом» № п/п Наименование тем Всего часов Аудиторные занятия, ч. Самостоя-тельная работа в том числе Лекции Семинары 1. Введение в менеджмент 6 2 2 2 2. История менеджмента 30 8 8 14 3. Организация как система управления 10 2 2 6 4. Организационная структура управления 26 6 6 14 5. Функции менеджмента 32 8 8 16 6. Методы управления 16 4 4 8 7. Процесс принятия управленческих решений 22 6 4 12 8. Групповая динамика. Основные теории лидерства 10 2 2 6 9. Формы власти и влияния 16 4 4 8 10. Стили руководства 10 2 2 6 11. Личность в системе управления 10 2 2 6 12. Конфликты в управлении 10 2 2 6 13. Управление изменениями в организации 10 2 2 6 14. Факторы эффективности менеджмента 10 2 2 6 ИТОГО: 218 52 50 116 ^ Очно-заочная форма обучения специальности 080505 «Управление персоналом» № п/п Наименование тем Всего часов Аудиторные занятия, ч. Самостоя-тельная работа в том числе Лекции Семинары 1 2 3 4 5 6 1. Введение в менеджмент 6 2 2 2 2. История менеджмента 30 2 2 26 3. Организация как система управления 10 2 2 6 4. Организационная структура управления 26 4 4 18 5. Функции менеджмента 32 6 2 24 6. Методы управления 16 2 2 12 1 2 3 4 5 6 7. Процесс принятия управленческих решений 22 4 4 14 8. Групповая динамика. Основные теории лидерства 10 2 2 6 9. Формы власти и влияния 16 2 2 12 10. Стили руководства 10 2 2 6 11. Личность в системе управления 10 2 2 6 12. Конфликты в управлении 10 2 2 6 13. Управление изменениями в организации 10 2 2 6 14. Факторы эффективности менеджмента 10 2 2 6 ИТОГО: 218 36 32 150 Заочная форма обучения специальности 080505 «Управление персоналом» № п/п Наименование тем Всего часов Аудиторные занятия, ч. Самостоя-тельная работа в том числе Лекции Семинары 1. Введение в менеджмент 6 1 - 5 2. История менеджмента 30 1 - 29 3. Организация как система управления 10 2 1 7 4. Организационная структура управления 26 2 1 23 5. Функции менеджмента 32 4 1 27 6. Методы управления 16 2 1 13 7. Процесс принятия управленческих решений 22 2 1 19 8. Групповая динамика. Основные теории лидерства 10 1 - 9 9. Формы власти и влияния 16 2 - 14 10. Стили руководства 10 1 - 9 11. Личность в системе управления 10 1 - 9 12. Конфликты в управлении 10 1 1 8 13. Управление изменениями в организации 10 1 - 9 14. Факторы эффективности менеджмента 10 1 - 9 ИТОГО: 218 22 6 190 ^ 4. Содержание курса Скачать 0,87 Mb. оставить комментарий страница 1/3 Н.И. Астахова Дата 31.03.2012 Размер 0,87 Mb. Тип Учебно-методический комплекс, Образовательные материалы