Программа и контрольные задания по учебной дисциплине корпоративный менеджмент для студентов заочной формы обучения спец. «Бухгалтерский учет, анализ и аудит» icon

Программа и контрольные задания по учебной дисциплине корпоративный менеджмент для студентов заочной формы обучения спец. «Бухгалтерский учет, анализ и аудит»


Смотрите также:
Программа, контрольные задания и задания по курсовому проектированию учебной дисциплины...
Программа и контрольные задания по учебной дисциплине «финансовый анализ» для студентов заочной...
Программа, методические указания и задания контрольной и самостоятельной работы для студентов...
Методические указания и тематика контрольных работ по дисциплине: «Учет на предприятиях малого...
Программа, методические указания и задания контрольной и самостоятельной работы для студентов...
Программа, методические указания и задания контрольной и самостоятельной работы для студентов...
Программа и контрольные задания по учебной дисциплине по выбору «экономика переходного периода»...
Программа и контрольные задания по учебной дисциплине «социология и психология управления» для...
Программа, контрольные задания и тематика курсовых работ по учебной дисциплине основы...
Рабочая программа...
«Бухгалтерский управленческий учет»...
Программа и контрольные задания учебной дисциплины "введение в специальность" для студентов...



Загрузка...
скачать


ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО ПО ОБРАЗОВАНИЮ



Государственное образовательное учреждение

высшего профессионального образования


«ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ УПРАВЛЕНИЯ»

ИНСТИТУТ ЗАОЧНОГО ОБУЧЕНИЯ




ПРОГРАММА И КОНТРОЛЬНЫЕ ЗАДАНИЯ


по учебной дисциплине

КОРПОРАТИВНЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ



для студентов заочной формы обучения спец.

«Бухгалтерский учет, анализ и аудит»

«Государственное и муниципальное управление»

«Национальная экономика»

«Финансовый менеджмент»

«Финансы и кредит»


Москва 2004


Учебная программа, методические указания и контрольные задания по дисциплине

«Корпоративный менеджмент»/ Сост.: В.Г.Антонов, Х.П.Харчилава; ГУУ.М., 2004.


С о с т о в и т е л и

доктор экономических наук, профессор

В.Г. Антонов

кандидат экономических наук, доцент

Х.П.Харчилава


О т в е т с т в е н н ы й р е д а к т о р

заведующий кафедрой корпоративного менеджмента,

доктор экономических наук, профессор

В.Г.Антонов


О б с у ж д е н а

на заседании кафедры корпоративного менеджмента


^ Протокол № «1» «28» апреля 2004


О б с у ж д е н а и о д о б р е н а

учебно – методической комиссией

института национальной и мировой экономики


Протокол № « 8 » от «13 » мая 2004


Учебная программа,

методические указания и контрольные задания

по дисциплине


«^ КОРПОРАТИВНЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ»


Виктор Глебович Антонов

Хвича Патаевич Харчилава


С О Д Е Р Ж А Н ИЕ


  1. Организационно – методические указания

  2. Распределение часов по срокам обучения, темам и видам учебных программ;

  3. Список литературы;

  4. Содержание тем программы;

5. Контрольные задания. Список тем рефератов

6.Тестовые задания.

6. 1. «Проверь себя».

6.2. Перечень вопросов к зачету


^ 1. ОРГАНИЗАЦИОННО - МЕТОДИЧЕСКИЕ УКАЗАНИЯ.


В практике стран с развитой рыночной экономикой корпорация является наиболее распространенной организационной формой управления крупным производством. Корпорации способствуют решению двух фундаментальных проблем рыночной экономики: привлечению капитала для крупных инвестиций и диверсификации, т.е. распределению риска. Крупные корпорации являются формой интеграции организаций, способствуют улучшению взаимодействия между ними.

В России в условиях перехода к рыночной экономике также возрастает роль интегрированных структур и ассоциативных форм деятельности. Помимо объективных требований и мировых тенденций корпоративного развития в России имеются и специфические обстоятельства, диктующие необходимость создания корпоративных форм управления.

Особенности социально – экономического развития России с 1992 г. обусловили две важнейшие задачи формирования российских корпораций: первая – становление эффективных корпораций на базе приватизированных государственных и муниципальных предприятий; вторая – формирование новых российских корпораций на базе предпринимательских структур, для которых чрезвычайно актуальна проблема проработанности корпоративного законодательства и критического анализа накопленного российского опыта.

При всей безусловной важности малых и средних форм предпринимательства именно крупные структуры, имеющие огромные собственные финансовые ресурсы, а также значительные возможности по их привлечению, в состоянии обеспечить развитие и рост российской экономики. Именно поэтому современная экономическая ситуация диктует необходимость поиска путей повышения эффективности деятельности интегрированных корпоративных структур, анализа причин неудач и сдерживающих факторов развития.

В отечественной и зарубежной литературе отдельные вопросы, связанные с проблемой корпоративного менеджмента разработаны достаточно широко и подробно. Наиболее известными работами являются труды таких зарубежных ученых как Ансофф И., Акофф Р., Гелбрейт Дж., Друкер П., Портер М., Берле А., Минз М. и др., а также отечественных ученых: Винслав Ю., Дементьев В., Мильнер Б., Румянцева З., Якутин Ю. и др. Их разработки имеют большое значение для теории и практики управления.

Главная цель дисциплины «Корпоративный менеджмент» - изучение совокупности теоретических знаний и овладение практическими навыками в области организации управления крупными компаниями.

Основной задачей дисциплины является подготовка высококвалифицированных специалистов широкого профиля, способных к освоению и внедрению всего нового, передового, и, прежде всего, умеющих системно использовать все потенциальные преимущества, которыми обладают корпорации.

Задачи дисциплины «Корпоративный менеджмент» заключаются в следующем:

  • вооружить будущих менеджеров основами теории управления крупными интегрированными образованиями;

  • научить анализировать проблемные ситуации в корпорациях с помощью системного анализа;

  • подготовить их к активному участию в управлении производством в крупных компаниях.

В результате изучения дисциплины «Корпоративный менеджмент» специалист должен знать теоретические основы управления корпорациями и овладеть необходимыми для будущей деятельности практическими навыками.

Дисциплина «Корпоративный менеджмент» непосредственно связана и базируется на совокупности таких дисциплин как теория управления, теория организации, менеджмент, экономическая теория и др.

Отличительной особенностью данной дисциплины является то, что корпорации представляют собой новую организационную форму, отличную от той, к которой относятся входящие в её состав организации. Принципиальное отличие корпораций состоит не только в том, как они формируются (являются результатом интеграционных процессов), но и как строятся в них отношения управления. Корпорации как «интеграционные формы, состоящие из ряда самостоятельных организаций (систем), представляют собой системы особого рода с не ярко очерченными границами и часто меняющимся элементным составом»1. Поэтому корпорации как объекты управления имеют существенные отличия от «традиционных» организаций и для эффективного управления ими необходимо выявить эти особенности и проанализировать их влияние на систему в целом.

Структура учебной программы, содержание отдельных тем и последовательность изложения учебного материала направлены на достижение конечных результатов, на обучение будущих специалистов целенаправленному содействию в повышении эффективности производства и управления.

Методика преподавания данной дисциплины предполагает чтение лекций, проведение практических занятий, индивидуальных консультаций по отдельным (наиболее сложным) специфическим проблемам дисциплины.

В процессе изучения дисциплины студент выполняет домашнее задание, которое является самостоятельной работой студента и позволяет закрепить теоретические знания, методические и практические навыки.

Лекции, с учетом ограниченности лекционных часов, посвящаются рассмотрению наиболее важных концептуальных вопросов.

. После изучения дисциплины студенты должны сдать зачет.

Данная учебная программа составлена в соответствии с Государственным образовательным стандартом высшего профессионального образования по специальности «Менеджмент» и учитывает его требования в части обязательного минимума содержания образовательной программы по специальности данного профиля.


^ 2. РАСПРЕДЕЛЕНИЕ ЧАСОВ ПО СРОКАМ ОБУЧЕНИЯ,

ТЕМАМ И ВИДАМ УЧЕБНЫХ РАБОТ


Наименование

раздела, темы

Объем работы студентов (час.)


Всего часов


Срок обучения

3.5 года

4 года

6 лет

Аудиторные

Са-

мост

Аудиторные

Са-

мост

Аудиторные

Са-мост

Лекц

Конс

Лекц

Конс

Лекц

Конс

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

Раздел 1. Корпорация как объект управления.

Тема 1. Основные подходы к понятию «корпорация». Этапы становления корпо-раций.

8/8







6/6







6/6







6

Тема 2. Классификация и типология корпорации

8/10







8/8







8/8







8

Тема 3. Модели корпора-тивного менеджмента.

12/

14







10/

12







10/

10







10

Тема 4. Корпоративный менеджмент в России.

8/8







8/8







8/8







8

Тема 5. Слияние, поглоще-ние и отделение компаний.

8/8







8/8







8/8







8

Раздел 2. Менеджмент корпорации.

Тема 6. Уровни управления корпорацией. Делегирова-ние полномочий и ответст-венности.

8/8







8/8







8/8







8

Тема 7. Исполнительные органы управления корпо-рацией.

6/6







6/6







6/6







6

Тема 8. Система стратеги-ческого управления корпораций.

8/8







8/8







6/8







8

Тема 9. Роль и значение корпоративной культуры

6/6







6/6







6/6







6

Тема 10. Оценка эффекти-вности работы корпораций.

8/8







8/8







8/8







8

^ Всего часов на освоение учебного материала

80/

84

0/2

4/4

76/

78

4/4

2/4

74/

76

2/4

2/4

76



Формы контроля: промежуточный – контрольное задание

итоговый – зачет





Наименование

раздела, темы

Объем работы студентов (час.)


Всего часов


Срок обучения

3.5 года

4 года

6 лет

Аудиторные

Са-

мост

Аудиторные

Са-

мост

Аудиторные

Са-мост

Лекц

Конс

Лекц

Конс

Лекц

Конс

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

Раздел 1. Корпорация как объект управления.

Тема 1. Основные подходы к понятию «корпорация». Этапы становления корпо-раций.

6/8







4/6







4/6







4/6

Тема 2. Классификация и типология корпорации

6/8







4/8







4/8







4/8

Тема 3. Модели корпора-тивного менеджмента.

10/

12







8/10







8/10







8/10

Тема 4. Корпоративный менеджмент в России.

6/6







6/6







6/6







6/6

Тема 5. Слияние, поглоще-ние и отделение компаний.

6/6







6/6







6/6







6/6

Раздел 2. Менеджмент корпорации.

Тема 6. Уровни управления корпорацией. Делегирова-ние полномочий и ответст-венности.

6/6







4/4







4/4







4/4

Тема 7. Исполнительные органы управления корпо-рацией.

4/4







4/4







4/4







4/4

Тема 8. Система стратеги-ческого управления кор-пораций.

6/6







4/4







4/4







4/4

Тема 9. Роль и значение корпоративной культуры

4/4







4/4







4/4







4/4

Тема 10. Оценка эффек-тивности работы корпора-ций.

6/6







6/6







6/6







6/6

^ Всего часов на освоение учебного материала

60/

66

4

4

52/

58

6/4

2/4

52/

58

6

2

52/

58


Формы контроля: промежуточный – контрольное задание

итоговый – зачет



^ 3. СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ


Основная


  1. Алексеев Г. Акционерное общество в условиях обновленного законодательства: новое в ФЗ. – М.: Едиториал УРСС, 2002.

  2. 2.Аоки М., Ким Х.К. Корпоративное управление в переходных экономиках: инсайдерский контроль и роль банков. СПБ «Лениздат», 1997.

  3. 3.Иванов Ю.В. Слияние, поглощение и разделение компаний: стратегия и тактика трансформации бизнеса. – М., «Альпина Паблишер», 2001.

  4. 4.Корпоративное управление. Владельцы, директора и наёмные рабочие АО. – Москва, «Джон Уайтли энд санз», 1996.

  5. 5.Львов Ю.А. Русаков В.М., Страхова О.А. Управление акционерным обществом в России. – М.: ОАО «Типография Новости». – М.: 2000.

  6. 6.Управление и корпоративный контроль в АО. – М. Юристъ. 1999.

  7. 7.В.И. Шеин, А.В. Жуплев, А.А. Володин Корпоративный менеджмент. Опыт России и США. – М. ОАО Типография «Новости». 2000.


Дополнительная.


  1. Денисов А.Ю. Жданов С.А. Экономическое управление предприятием и корпорацией.- М: «Дело и Сервис», 2002.

  2. Ильин М., Тихонов А. Финансово – промышленная интеграция и корпоративные структуры: мировой опыт и реалии России – «Альпина Паблишер», 2002.

  3. Кашанина Т.В. Корпоративное право. – М. «Норма – Инфра М», 1999.

  4. Клейнер Г., Тамбовцев В., Качалов Р. Предприятие в нестабильной экономической среде: риски, стратегия, безопасность. – М. «Экономика», 1997.

  5. Кныш М.И., Тютиков Ю.П. Стратегическое управление корпорациями. – СПБ, 1996.

  6. Льюис Р.Д. Деловые структуры в международном бизнесе. – М. «Дело», 1999.

  7. Храброва И.А. Корпоративное управление: вопросы интеграции. Аффилированные лица, организационное проектирование, интеграционная динамика. – М.: Издательский дом «Альпина», 2000.

  8. Якутин Ю.В. Интегрированные корпоративные структуры: развитие и эффективность. – М. ЗАО Издательский дом «Экономическая газета», 1999.



^ 4. СОДЕРЖАНИЕ ТЕМ ПРОГРАММЫ.


Раздел 1. Корпорация как объект управления.


Тема 1. Основные подходы к понятию «корпорация». Этапы становления корпораций.


Определение корпорации. Особенности корпораций как объектов управления. История возникновения корпораций. Определения корпоративного менеджмента. Роль корпорации в современной мировой и национальной экономике.


Литература: 2, 7.


Вопросы для самоконтроля


  1. Понятие корпоративного менеджмента.

  2. Корпоративный менеджмент как интегрированная дисциплина.

  3. Исторические этапы развития корпоративного менеджмента за рубежом.

  4. Развитие корпоративного менеджмента в России: традиции и особенности.



Тема 2. Классификация и типология корпорации


Виды интеграционных образований, их классификация. Понятие интегрированных корпоративных структур (ИКС). Типология и принципы анализа ИКС. Вертикально интегрированные корпоративные структуры. Горизонтально интегрированные корпоративные структуры. Конгломератные ИКС. Общие тенденции и проблемы становления отечественных ИКС. Сетевые формы интеграции.


Литература: 1, 4


Вопросы для самоконтроля


1.Классификация интегрированных корпоративных структур (ИКС)

2.Особенности вертикально (ИКС)

3.Особенности горизонтально (ИКС)

4.Конгломератные (ИКС)

5.Сетевые формы интеграции


Тема 3. Модели корпоративного менеджмента.


Общие принципы модели корпоративного менеджмента. Англо – американская модель. Немецкая модель. Японская модель. Предпринимательская модель. Сравнительные характеристики моделей корпоративного менеджмента.


Литература: 1,2, 4,7.


Вопросы для самоконтроля


1. Модели корпоративного менеджмента

2. Англо-американская модель корпоративного менеджмента

3.Немецкая модель корпоративного менеджмента

4.Японская модель корпоративного менеджмента

5.Предпринимательская модель корпоративного менеджмента

6.Сравнительные характеристики моделей


Тема 4. Корпоративный менеджмента в России.


Особенности переходного периода и его влияние на состояние корпоративного менеджмента. Опыт Восточной Европы и стран СНГ.

История корпоративного управления в России до 1917 года. Корпорации в советский период. Массовая приватизация в России и начало формирования российских корпораций. Закон «Об акционерных обществах» 1.01.1996 г. Отличительные черты современных российских корпораций.

Основные формы структуры собственности российских корпораций.


Литература: 1, 2, 3, 7


Вопросы для самоконтроля

1.История корпоративного управления в России

2.Особенности корпоративного менеджмента в переходной экономики

3.Опыт стран Восточной и центральной Европы

4.Закон «Об акционерных обществах»

5.Отличительные черты современных российских корпораций.

6. Основные формы структуры собственности российских корпораций.


Тема 5. Слияние, поглощение и отделение компаний.


Понятие слияние и поглощение. Основные причины стратегического характера для поглощения (слияния). Процедура и механизм процесса слияния и поглощения. Зарубежный и отечественный опыт объединение хозяйствующих субъектов. Механизмы слияния. Причины отделения. Формы отделения.


Литература: 3, 7


Вопросы для самоконтроля


1.Понятие и механизмы слияние

2.Причины и виды слияние

4.Понятие и механизмы поглощение

5.Процедура и механизм процесса поглощения

6. Понятие и формы отделения.

7.Зарубежный опыт объединение хозяйствующих субъектов

8.Российский опыт объединение хозяйствующих субъектов


Раздел 2. Менеджмент корпорации.


Тема 6. Уровни управления корпорацией. Делегирование полномочий и ответственности.


Управленческая «вертикаль» корпорации. Централизация и децентрализация управления. Особенности делегирования полномочий в корпорациях. Принципы делегирования.

Общее собрание акционеров как высший орган управления. Компетенции общего собрания акционеров. Процедура проведения общего собрания акционеров.

Роль и значение Совета директоров. Формирование Совета директоров. Особенности организации Совета директоров корпорации в России и за рубежом. Взаимодействие Совета директоров с Общим собранием акционеров и правлением. Совет директоров и Наблюдательный Совет.

Роль и функции независимых директоров. Зарубежный и отечественный опыт привлечения независимых директоров.

Роли и функции наблюдательного совета. Континентальная модель наблюдательного совета. Российская практика наблюдательного совета.


Литература: 5, 6, 7.


Вопросы для самоконтроля


1.Общее собрание акционеров как высший орган управления.

2.Компетенции общего собрания акционеров.

3.Роль и значение совета директоров.

4.Формирование совета директоров.

5.Особенности организации совета директоров корпорации в России

6.Механизмы взаимодействия совета директоров с общим собранием акционеров

7.Фнкции наблюдательного совета

8.Роль и функции независимых директоров.

9. Зарубежный и отечественный опыт привлечения независимых директоров.


Тема 7. Исполнительные органы управления корпорацией.


Правление как исполнительные органы в системе управления корпорацией: полномочия и ответственность. Коллегиальный орган управления корпорацией. Единоличный исполнительный орган: генеральный директор, управляющая компания.


Литература: 4,5, 6, 7


Вопросы для самоконтроля


1.Правление как исполнительный орган

2. Полномочия и ответственность правления

3.Коллегиальный орган управления корпорацией

4.Единоличный исполнительный орган: генеральный директор, управляющая компания.


Тема 8. Система стратегического управления корпораций.


Понятие и область действий корпоративной стратегии.

Миссия и философия корпорации. Компоненты миссии. Основные характеристики корпоративной стратегии. Композиция конкретных стратегий в стратегию корпорации. Особенности позиционирования корпорации. Границы корпоративной стратегии.

Особенности разработки и выполнения корпоративной стратегии.

Стратегическая пирамида корпорации. Руководящие принципы управления процессом разработки корпоративной стратегии. Роль совета директоров в разработке и реализации стратегии. Согласование стратегии по «вертикали» и «горизонтали». Оценка стратегий. Особенности принятия стратегических решений.


Литература: 2,3, 5, 7


Вопросы для самоконтроля


1.Понятие и область действий корпоративной стратегии

2.Миссия и философия корпорации

3.Основные характеристики корпоративной стратегии

4.Композиция конкретных стратегий в стратегию корпорации.

5.Особенности разработки и реализации корпоративной стратегии.

6.Роль совета директоров в разработке и реализации стратегии.

7.Особенности принятия стратегических решений.


Тема 9. Роль и значение корпоративной культуры


Понятие корпоративной культуры, ее основные характеристики. Уровни культуры. Функции корпоративной культуры. Сильная корпоративная культура. Слабая корпоративная культура. Влияние культуры на стратегическую позицию корпорации. Роль корпоративной культуры в реализации стратегии.


Литература: 5, 6, 7


Вопросы для самопроверки


1.Что такое корпоративная культура?

2.Компоненты корпоративной культуры

3.Функции корпоративной культуры.

4.Факторы влияющие на корпоративную культуру

5.Основные принципы и типы корпоративной культуры

6.Стадии развития корпоративной культуры

7.Понятие сильной корпоративной культуры

8.Принципы формирования корпоративной культуры


Тема 10. Оценка эффективности работы корпораций.


Концептуальные подходы к оценке и анализу эффективности корпораций.

Эффективность за счет фактора снижения трансакционных издержек. Эффективность за счет обеспечения конкурентных преимуществ. Эффективность внутренней корпоративной структуры, исходя из специфики взаимодействия акционеров и менеджеров. Синергетический эффект. Пути повышения эффективности корпоративных структур.


Литература: 4, 5, 7


Вопросы для самоконтроля

1.Понятие эффективности в рамках деятельности корпорации.

2.Методы анализа эффективности

3.Концептуальные подходы к оценке и анализу эффективности корпораций.

4.Эффективность за счет фактора снижения трансакционных издержек.

5.Эффективность за счет обеспечения конкурентных преимуществ.

6.Эффективность внутренней корпоративной структуры, исходя из специфики

взаимодействия акционеров и менеджеров.

7.Закон синергии и его применение.

8.Положитиельный синергетический эффект.

9.Отрицательный синергетический эффект

10.Методы повышения эффективности корпоративных структур.


^ 5. Контрольное задание


Список тем рефератов


Выбор студентом темы реферата, осуществляется на основе совпадения последней цифры (двух последних цифр) номера студенческого билета с № темы реферата.



  1. Анализ интеграционных процессов в экономике России с 1990 г.

  2. Особенности мотивационного механизма объединения организаций в России.

  3. Тенденции, характерные для развития крупных интегрированных структур в ХХ веке и в последние годы.

  4. Основные формы корпоративных образований.

  5. Организация управления корпорацией.

  6. Характеристика организационной структуры корпораций.

  7. Особенности корпоративной культуры.

  8. Корпоративные коммуникации.

  9. Механизмы корпоративной реструктуризации.

  10. Принципы создания и функционирования виртуальных корпораций.

  11. Сетевые организации.

  12. Межотраслевые корпорации.

  13. Особенности корпорации как объекта управления.

  14. Сравнительный анализ моделей корпоративного управления.

  15. Анализ состояния корпоративного управления в России.

  16. Корпоративные стратегии.

  17. Советы директоров корпорации.

  18. Управление финансами в корпорации.

  19. Инвестиционная политика корпорации.

  20. Механизм обеспечения баланса интересов участников корпорации.

  21. Обеспечение открытости и прозрачности корпорации.

  22. Виды корпораций и их сравнительные характеристики.

  23. История корпоративного управления в Х1Х и начале ХХ века.

24. Миссия и философия корпораций.

25. Особенности государственного регулирования деятельности корпораций в различных странах.


^ 6. Тестовые задания.


6.1. «Проверь себя»


  1. Что является высшим органом управления акционерного общества открытого типа?

    • Совет директоров;

    • Наблюдательный совет;

    • Общее собрание акционеров.

2. Из чего складывается совокупный доход акционера?

  • Дивидент на акции плюс изменение курсовой стоимости акций;

  • Дивидент на акции;

  • Эмиссионная цена на акции плюс курсовая цена на акции.

3.Какие виды участия персонала в собственности?

  • Владение частью акций;

  • Владение контрольным пакетом;

  • Полное владение имуществом предприятия.

4.В каких случаях держатель акций может требовать возврата стоимости акций?

  • Никогда не может;

  • Может, в случае ликвидации акционерного общества;

  • Может, в случае реорганизации акционерного общества.

5.В чем состоят различия между открытым и закрытым акционерными обществами?

  • Никаких различий нет;

  • Различия состоят в способах размещения акций и процедуре их переуступки на вторичном рынке;

  • Различия состоят в структуре управления и экономической ответственности;

  • Правильного ответа нет.

6. Ограничено ли число акционеров закрытого акционерного общества?

  • Никаких ограничений нет;

  • Не должно превышать 50 человек;

  • Не должно превышать 200 человек;

  • Правильного ответа нет.

7.Каковы формы проведения общего собрания акционерного общества?

  • Очная, заочная, смешанная;

  • Очная;

  • Очная и смешанная;

  • Правильного ответа нет.

8.Какими способами может быть увеличен уставный капитал акционерного общества?

  • Вследствие эффективной деятельности акционерного общества;

  • Путем внесения изменения в устав;

  • Путем увеличения номинальной стоимости размещенных акций или размещения дополнительных акций;

  • Правильного ответа нет.

9.В чем заключаются основные права акционеров?

  • Право участвовать в управлении, право участвовать в прибылях, право на получение части имущества компании в случае ее ликвидации;

  • Право на получение дивидентов по акциям;

  • Правильного ответа нет.

10.Какие существуют способы реорганизации акционерного общества?

  • Слияние, присоединение, разделение, выделение и преобразование;

  • Слияние, разделение, поглощение;

  • Преобразование;

  • Правильного ответа нет.

11.Что больше, суммарный капитал, контролируемый холдингом или капитал самого холдинга?

  • Они равны;

  • Капитал самого холдинга;

  • Суммарный капитал, контролируемый холдингом;

  • Правильного ответа нет.

12.Холдинговой компанией признается?

  • Акционерное общество, в состав которого входят дочерние общества;

  • Организация не зависимо от ее организационно – правовой формы, в состав активов которой входят контрольные пакеты акций других организаций;

  • Организация, которая назначает своих представителей в совет директоров других организаций;

  • Правильного ответа нет.

13.Холдинговые компании не могут быть созданы?

  • При слиянии акционерных обществ;

  • При учреждении новых акционерных обществ;

  • При преобразовании крупных компаний с выделением из их состава подразделений в качестве юридически самостоятельных организаций;

  • Правильного ответа нет.

14.Что такое ассоциация?

  • Компания, владеющая контрольным пакетом акций других компаний и организаций;

  • Форма добровольного объединения экономически самостоятельных субъектов хозяйствования или других различных финансовых организаций;

  • Правильного ответа нет.

15.Что является высшим органом управления в финансово – промышленной группе (ФПГ)?

  • Общее собрание;

  • Совет директоров;

  • Центральная компания ФПГ;

  • Совет управляющих;

  • Правильного ответа нет.

16.Правление корпорацией является?

  • Высшим органом управления;

  • Исполнительным органом управления;

  • Представительным органом;

  • Правильного ответа нет.

17.Что такое горизонтальная интеграция?

  • Рост удельного веса крупных компаний в промышленности;

  • Распространение крупных компаний в другие отрасли, которые являются по отношению к их отрасли последовательными ступенями производства;

  • Увеличение значения крупных компаний внутри определенной отрасли, сосредоточение в их руках все большей доли отраслевого производства;

  • Правильного ответа нет.

18.Какой тип стратегии характеризуется следующим содержанием: приобретение в собственность или получение сильного контроля за работой дистрибьютеров и продавцов?

  • Обратная интеграция;

  • Прямая интеграция;

  • Горизонтальная интеграция;

  • Правильного ответа нет.

19.Как избирается совет директоров корпорации?

  • Избирается общим голосованием акционеров;

  • Избирается на правлении корпорации;

  • Назначается ревизионной комиссией;

  • Правильного ответа нет.

20.Что такое сделки инсайдеров?

  • Сделки по поводу капитала корпорации, проводимые теми, кто обладает внутри корпоративной служебной информацией;

  • Сделки между акционерами компании;

  • Сделки, осуществляемые менеджментом корпорации с ее партнерами;

  • Правильного ответа нет.

21.Что такое агентские издержки?

  • Это издержки, которые несут собственники корпорации;

  • Это величина потерь для инвесторов, которая связана с разделением прав собственности и контроля;

  • Это издержки, которые несет наемный персонал корпорации;

  • Правильного ответа нет.

22.В каком отношении между собой находятся понятия стратегия и организационная структура?

  • Не связаны между собой;

  • Структура определяет стратегию;

  • Стратегия определяет структуру;

  • Правильного ответа нет.

23.Кто может быть участниками ФПГ?

  • Участниками ФПГ могут быть предприятия любой организационно – правовой формы, независимо от формы собственности, а также кредитно – финансовые и инвестиционные организации?

  • Только акционерные общества;

  • Коммерческие и некоммерческие организации любой организационно – правовой формы;

  • Правильного ответа нет.

24.Что такое консорциум?

  • Это временное договорное образование, создаваемое на период решения конкретной задачи?

  • Это соглашение о разделе рынка путем координации планов продаж;

  • Это договор о совместной предпринимательской деятельности, защиты и лоббирования интересов;

  • Правильного ответа нет.

25.Что такое бизнес – альянс?

  • Одна из разновидностей сетевой организации;

  • Временное объединение различных организаций, для которых устанавливаются правила учетов расходов и совместно получаемой прибыли;

  • Это модель корпоративного поведения;

  • Правильного ответа нет.

26.Что такое аффилированные лица?

  • Это лица, способные оказывать влияние на деятельность юридических и (или) физических лиц, осуществляющих предпринимательскую деятельность;

  • Это внешнее окружение корпорации;

  • Это крупные акционеры;

  • Правильного ответа нет.



^ 6.2. Перечень вопросов к зачету


  1. Понятие корпоративного менеджмента.

  2. Корпоративный менеджмент как интегрированная дисциплина.

  3. Исторические этапы развития корпоративного менеджмента за рубежом.

  4. Развитие корпоративного менеджмента в России: традиции и особенности.

  5. Корпоративное управление в условиях переходного периода: опыт стран центральной и восточной Европы.

  6. Корпоративные организации.

  7. Участники и соучастники корпоративных отношений.

  8. Формы интеграции: поглощение и слияния.

  9. Американская модель управления корпорацией.

  10. Немецкая модель управления корпорацией.

  11. Японская модель управления корпорацией.

  12. Собрание акционеров как высший орган управления корпорацией.

  13. Совет директоров: полномочия, ответственность, цели. Задачи и функции.

  14. Роль и функции независимых директоров.

  15. Менеджмент корпорации: полномочия, ответственность, цели, задачи и функции.

  16. Назначение корпоративного кодекса и его роль в процессе управления корпорацией.

  17. Понятие и виды корпоративной стратегии.

  18. Сущность баланса интересов и методы их обеспечения.

  19. Понятие инвестиционной привлекательности и механизмы привлечения инвестиции.

  20. Внутренняя среда корпорации.

  21. Внешняя среда корпорации.

  22. Корпоративная культура: цели, задачи, функции.

  23. Роль и значение фондового рынка для развития корпораций.

  24. Концептуальные подходы к оценке и анализу эффективности корпораций.

  25. Региональные аспекты создания и функционирования корпораций.

  26. Наукоёмкие корпорации и роль государства в процессе их создания и функционирования.

  27. Роль корпоративного сектора в национальной экономике России.

  28. Понятие синергетического эффекта в рамках крупной корпорации.

  29. Механизмы государственного регулирования деятельности корпорации.

  30. Роль корпоративного сектора в мировой экономике.




1 Румянцева З.П. Реструктурирование и менеджмент предприятий. – Материалы 2-ой Международной конференции по истории управленческой мысли и бизнеса. Реструктуризация организации в переходной экономике: теория и практика. М. МГУ. 1998.





Скачать 329,52 Kb.
оставить комментарий
Дата04.03.2012
Размер329,52 Kb.
ТипПрограмма, Образовательные материалы
Добавить документ в свой блог или на сайт

Ваша оценка этого документа будет первой.
Ваша оценка:
Разместите кнопку на своём сайте или блоге:
rudocs.exdat.com

Загрузка...
База данных защищена авторским правом ©exdat 2000-2017
При копировании материала укажите ссылку
обратиться к администрации
Анализ
Справочники
Сценарии
Рефераты
Курсовые работы
Авторефераты
Программы
Методички
Документы
Понятия

опубликовать
Загрузка...
Документы

наверх