Методические указания по разработке бизнес-плана. Шаг 1 icon

Методические указания по разработке бизнес-плана. Шаг 1


Смотрите также:
Методические указания по разработке бизнес-плана. Шаг 1...
Методические указания по разработке бизнес-плана инвестиционного проекта дисциплина «Управление...
Бизнес-план лечебно-профилактического учреждения Аннотация...
Рекомендации по разработке бизнес-плана последовательность разработки бизнес-плана с...
Бизнес планирование и инвестиции методические указания по выполнению курсового проекта для...
«Разработка бизнес-плана создания предприятия»...
Реферат По дисциплине Основы предпринимательства на тему «Сущность...
Методические указания при разработке...
Рекомендации по написанию бизнес-плана для участия в Конкурсе Структура бизнес-плана...
Методические указания к выполнению курсовой работы по дисциплине...
Методические указания по проведению самостоятельной работы студентов...
Методические указания по проведению самостоятельной работы студентов...



Загрузка...
страницы:   1   2   3   4
скачать


Инвестиционный проект


Методические указания по разработке бизнес-плана.


Шаг 1.


Выбор направления деятельности. А так же нужно определиться какую сумму Вы готовы инвестировать.


Шаг 2.


Составления списка оборудования необходимого для данного проекта. Рекомендуется данный список продумывать до мелочей (например, стулья, занавески, настольные лампы, канцелярские товары и т.д.)

Немало важным аспектом является поиск помещения для Вашей деятельности. Выбрав помещение, Вы определяетесь с выбором его покупки или взятия в аренду.


Шаг 3.


Сопоставления суммы полученной Вами, при расчете необходимого оборудования для открытия бизнеса с имеющейся у Вас суммой. Если у Вас возникает нехватка финансирования, то рекомендуется прибегать к привлечению заемных средств (кредитов).


Шаг 4.


Проведение краткого анализа рынка и конкурентов. На данном этапе определяется целесообразность открытия бизнеса.

  • Определить сколько аналогичных фирм работает в населенном пункте. Желательно сопоставить данные показатели с количеством проживающего населения, чтоб определить насыщенность рынка;

  • Анализ цен конкурентов. Желательно сравнительный анализ;

  • Анализ услуг предлагаемых конкурентами. Внедрение новых услуг;

  • Составление планового объема продаж Ваших услуг.



Шаг 5.


Поиск персонала. Составление штатного расписания.


Шаг 6.


Разработка маркетингового плана.

Возможные варианты рекламы:

  • Радио;

  • Рекламные щиты;

  • На транспорте;

  • Телевиденье;

  • Интернет;

  • Раздача листовок;


Шаг 7.

Финансовые расчеты:

  • Расчет переменных затрат;

  • Расчет себестоимости;

  • Расчет срока окупаемости;

  • Составление отчета о движение денежных средств;

  • Составление отчета о прибылях и убытках

  • Расчет коэффициентов эффективности проекта.


Шаг 8.


Начало реализации бизнеса.


Шаг 9.


В качестве дальнейшего расширения бизнеса предлагается оказания дополнительных услуг, либо открытие второго ателье, либо выкуп у конкурентов.

К дополнительным услугам работы ателье можно отнести:

  • продажу различной фурнитуры:

  • тканей;

  • ниток;

  • пуговиц;

  • штор;

  • кремов для одежды.

  • продажу швейных машинок.



Содержание



  1. Резюме………………………………………….………..5

  2. Краткое описание проекта ………………………………..6

  3. Маркетинговый анализ сегмента рынка ……….……..….10

  4. Маркетинговый план………………………………….11

  5. Финансовый план………………………….….............15

  6. Оценка эффективности проекта……….…….............23

  7. Расчеты при выборе формы собственности в виде ООО……………………………………….……………26



1. Резюме


Целью настоящего инвестиционного проекта является получение прибыли из открытия ателье для оказания услуг клиентам с привлечением инвестиционного капитала.

Инвестиции привлекаются на 16 мес. единовременно в объёме 180 000 рублей, предпусковой период составляет 1 мес.

В период реализации проекта приобретается оборудование в собственность, также предоставляются услуги на сумму 1 300 000 рублей.

Ключевым моментом в реализации настоящего проекта является очень низкая величина инвестиций.

Несмотря на бурное развитие отрасли, ее насыщение еще не наступило, что вместе с быстротой оказания услуг и грамотной рекламной компанией способно обеспечить высокую рентабельность всего проекта.


^ Основные характеристики проекта:


Уровень безубыточности проекта, % 106


Чистый дисконтный доход (NPV), руб. 5 794

Если данный показатель больше 0, то проект стоит принимать к реализации.


Рентабельность инвестиций, % 124

Данный показатель означает, что за каждый вложенный рубль можно получить 1 руб. 24 коп. прибыли.

Рентабельность продаж, % 17

Данный показатель означает, что в общей выручки 17% составляет чистая прибыль.


Срок окупаемости, мес. 18


Порог рентабельности, руб. 245 736


Норма доходности полных инвестиционных затрат, % 24


^ 2. Краткое описание проекта


Идея открытия ателье по ремонту и пошиву одежды в последние годы становится все популярнее среди начинающих предпринимателей. Связано это в первую очередь с тем, что данное предприятие требует вложения небольших финансовых средств, а прибыль от ателье по ремонту и пошиву одежды хоть и небольшая, однако стабильная.

Каждый год количество подобного рода предприятий увеличивается приблизительно на 10%. Некоторые ателье занимаются пошивом одежды, другие – ремонтом, большинство же оказывают широкий спектр услуг, пользующихся наибольшим спросом. Однако, в условиях финансового кризиса последних лет наиболее популярной услугой является все же услуга ремонта. Открытие ателье, специализирующегося на пошиве штор, покрывал и других текстильных изделий остается и по сей день актуальным предприятием для большинства населенных пунктов.


^ Цель предприятия: открытия ателье для оказания услуг клиентам среднего уровня доходов.


Перечень услуг ателье соответствует основным требованиям бытового обслуживания населения и способствует развитию данной отрасли в городе Пскове, а именно:

  • Подгонка изделий по фигуре (ткань, трикотаж, кожа, мех).

  • Изменение фасона изделий, отдельных его частей (воротник, рукав, борта и т.д).

  • Пошив изделий из кожи и меха.

  • Реставрация шуб и дубленок.

  • Распошив дубленок — ручная работа, позволяющая ликвидировать дыры и порезы на изделии.

  • Ремонт кожаных изделий.

  • Покрытие овчинных полушубков.

  • Замена подклада.

  • Обработка швов (оверлог, московский шов, закрутка, декоративный оверлог).

  • Пробивка петель на блузках, платьях, юбках.

  • Художественная вышивка и штопка изделий (брюки, юбки, платья, блузки, куртки).

  • Клейка и распошив изделий из ткани (ликвидация дыр и порезов).

  • Трикотажная петельная штопка, ручная кетлевка трикотажа.

  • Изготовление и ремонт туристических принадлежностей, палаток, чехлов.

  • Изготовление съемных чехлов для мебели.

  • Пошив и подгон штор и эксклюзивного постельного белья.

  • Индивидуальное изготовление одежды легкого ассортимента (юбки, брюки, блузки, платья).

  • Пошив одежды для служащих офисов и магазинов, изготовление униформы.

  • Изготовление театральных костюмов.

  • Ремонт изделий для животных.


Как видно ателье предоставляет широкий спектр услуг!


Предприятие будет создаваться в форме ИП – индивидуального предпринимателя. Полное наименование предприятия - ИП «Ателье». Именно такой вид правовой формы будет самым оптимальным для организации, так как он имеет следующий ряд преимуществ:

  1. может быть основан при малом капитале

  2. риск ограничен основным вкладом

  3. участник имеет широкие права по управлению. Гарантирует непрерывность управлением предприятия

  4. затраты на учреждение и управление ниже, чем в других обществах



Прибыль принадлежит в полном объеме организатору бизнеса.

Руководство деятельностью предприятия ведёт директор, который несёт материальную и административную ответственность за достоверность данных статистического и бухгалтерского учётов.

Бухгалтерия осуществляет все расчёты с поставщиками продукции, ведёт учёт по товарообороту, прибыли, издержкам, рассчитывает заработную плату и составляет отчёты. Для данного предприятие не целесообразно нанимать бухгалтера, как отдельную штатную единицу. Поэтому предприятие будет пользоваться услугами бухгалтера по совместительству.

Кадры или трудовые ресурсы - представляют собой совокупность работников различных профессионально-квалификационных групп, занятых на предприятии и входящих в его списочный состав. Это очень важный ресурс каждого предприятия, от качества и эффективности использования которого во многом зависят результаты деятельности предприятия и его конкурентоспособность.

Заработная плата – это вознаграждение, которое получает работник предприятия в зависимости от количества и качества затраченного им труда и результатов деятельности всего коллектива предприятия. Она является важным стимулом для работников предприятия, поскольку выполняет воспроизводственную и стимулирующую (мотивационную) функции. На предприятии для производственного и управляющего персонала используется простая повременная оплата труда с учетом тарифных ставок.

Планируется, что организационная структура ИП «Ателье» будет следующей:



Не секрет, что успех деятельности организации во многом определяется уровнем квалификации ее сотрудников, Поэтому подбор персонала – дело первостепенной важности для фирмы.

В таблице представлено штатное расписание фирмы, где указаны оклады сотрудников и отчисления в бюджет.

п.п.

Должность

Кол-во человек

 

^ Заработная плата

Фонд оплаты

(с отчислениями)

Страховые взносы

1

Бухгалтер

1

5000

5000

6700

1700

2

Швея

2

10000+5000

30000

40200

10200

 

ИТОГО:

 

 

35000

46900

11900


Планируется режим работы Ателье 10 часов в день 6 дней в неделю.

Планируется, что оклад швеи составит 10000 руб., но так же предусматривается премия за выполнения запланированного объема работ в размере 50% от оклада.


^ 3. Маркетинговый анализ сегмента рынка


На сегодняшний день в г.Пскове существуют ателье по пошиву и ремонту одежды. Большинство этих ателье устанавливают цены на уровне городских. В данном проекте вычисляется истинная себестоимость оказываемых ателье услуг, и как покажут расчеты далее, цены в городе Пскове являются намного выше себестоимости.

Ниже представлены основные конкуренты нашего ателье в городе Пскове:

  • ^ МИНУТКА /АТЕЛЬЕ ПО РЕМОНТУ ОДЕЖДЫ/ (8112) 8-911-697-64-04

Псков ул. Пушкина, 16, 2-ой этаж, Павильон №14

  • МОДИСТЪ /АТЕЛЬЕ/ (8112) 8-921-113-29-42, 8-960-225-19-38

Псков ул. Советская, 13

  • ^ ПРОВОРНЫЙ ТКАЧИК /АТЕЛЬЕ/ (8112) 79-35-27

Псков ул. Юбилейная, 68, 2 этаж в Торговом Комплексе Пик 60

  • ПРОВОРНЫЙ ТКАЧИК /АТЕЛЬЕ/ (8112) 8-911-395-33-21, 79-35-27

Псков ул. Яна Фабрициуса, 10, в доме Торговли, 2-ой этаж

  • ^ ПРОВОРНЫЙ ТКАЧИК /АТЕЛЬЕ/ (8112) 8-911-395-42-22

Псков ул. Рижский Проспект, 17, в Торговом Центре этажи

  • ПРОВОРНЫЙ ТКАЧИК /АТЕЛЬЕ/ (8112) 8-911-389-68-89

Псков ул. Октябрьский Проспект, 54, в Торговом Центре Максимус

  • ^ СЕРЕБРЯНАЯ НИТЬ (ШЕВРЕТ) /АТЕЛЬЕ/ (8112) 8-911-891-45-97

Псков ул. Коммунальная, 81


Учитывая данный список и количество горожан в городе Пскове, можно сделать вывод, что данная сфера еще не насыщена, что в свою очередь создает хорошие предпосылки для нашего бизнеса


^ 4. Маркетинговый план

Определение спроса и возможности рынка

Оценив возможности, был сделан вывод, что реализация данного проекта начинается в достаточно удобный период. В настоящее время доходы граждан начинаются стабилизироваться после некоторой нестабильности в 2008-2010гг. К сожалению не все поставщики готовы обеспечить достаточное качество данных услуг, хорошие технические средства и т. п.

Можно утверждать, что в дальнейшем популярность данных услуг только увеличится. Целевой группой данного проекта является все население города.

Спрос на услуги обладает некоторой сезонностью. Кроме того, эти колебания связаны с резкими изменениями погодных условий, в которые спрос увеличивается.


^ Параметры товара

Особое внимание мы намерены уделить качеству оказываемых услуг, одним из элементов которого должен стать удобный режим работы. Высокое техническое оснащение.

Ниже представлены конкурентные преимущества ателье:

  • Удобное местоположение;

  • Средний уровень цен и новейшее оборудование по сравнению с другими;

  • Квалифицированный и доброжелательный персонал;

  • Современное оборудование, обеспечивающее высокое качество оказываемых услуг;

  • реализация программ по стимулированию спроса;

  • Удобные примерочные;

  • Удобный режим работы по сравнению с рядом конкурентов.


Стратегия маркетинга

Компания намерена строить свою маркетинговую политику с учетом следующих целей:

  1. Реализация мероприятий по расширению и поддержанию ассортимента услуг. Налаживание и восстановление контактов с поставщиками.

  2. В течение не более чем трех месяцев с момента открытия ателье выход на номинальный объем продаж.

  3. Стабилизация уровня продаж.

Планируется, что к моменту открытия будет располагать достаточными ресурсами, чтобы открывшееся ателье смогло предложить потребителям максимально широкий ассортимент услуг.

Вторая цель представляет собой отдельную программу, выполнение которой планируется в рамках следующих этапов.

Этап 1. Подготовка общественного мнения, Задача - формирование интереса со стороны населения города к новому ателье до дня его открытия. Будут проведены следующие мероприятия:

- раздача рекламных листовок на улице;

- размещение наружной рекламы;

- размещение объявлений на Псковском Интернет-сайте;

- реклама на радио,

целью которых будет рассказ о новом проекте, о его главной особенности – возможности предоставления услуг самого высокого качества данной услуги.

Этап 2. Распространение рекламной информации об открытии ателье.

Задачи этапа – привлечение в первую неделю работы максимального количества потребителей.

Особое внимание компания уделяет факту создания интереса к ателье. Важно, чтобы оно приобрело общегородской масштаб. Распространение информации об открытии ателье с использованием электронных СМИ (радио. Псковский сайт). Уличной (наружной) рекламы позволит охватить все население города.

В рамках реализации этапа планируется:

  • раздача рекламных листовок на улице;

  • размещение наружной рекламы;

  • размещение объявлений на Интернет-сайтах;

В качестве носителей информации будут использованы радиостанции и Интернет сайты.

В дальнейшем, после открытия и нескольких месяцев работы ателье информационное воздействие будет снижено, и в дальнейшем будет связано с продвижением Программы Создания Спроса – третьего этапа работы.

Инструментом реализации третьей цели маркетинговой политики является специально разработанная Программа Стимулирования Спроса. Именно реализация этой программы позволит сформировать круг постоянных покупателей услуг – представителей различных групп активности.

Программа включает в себя работу в двух направлениях –

  1. Поддержание высокого уровня посещаемости.

  2. Стимулирование увеличение суммы покупки услуг.

В таблице представлен маркетинговый бюджет на год.


^ Маркетинговый бюджет


































Показатели

мес 1

мес 2

мес 3

мес 4

мес 5

мес 6

итого:

Реклама в средствах массовой информации

 

Интернет

3000

3000




 

 

 

6000

Прямая реклама

 

Раздача буклетов на улице

2160

2160

2160 

 

 

 

6480

Плакаты (билборды)

5000

5000




5000




5000

20000


Вывеска

5000

 

 

 

 

 

5000

Профессиональные агенты и консультанты

 

Итого:

15160

10160

2160

5000




5000

37480



В дальнейшем для развития предприятия рекомендуется открытие магазина по продаже швейной фурнитуры, что так же позволит получить дополнительный доход.


^ 5. Финансовый план


Предприятие намерено работать в упрощенном налоговом режиме.

№ п.п.

Основные средства производства

кол-во

цена

сумма

месяц приобре-тения

срок исполь-зования, лет

амортизация за год

1

Здание, помешение,

м2 (аренда)

20

300

6000

1

--

0

2

Подшивочная швейная машина ^ Yamata FY 500

2

7900

15800

1

5

15800

3

Скорняжная швейная машина ^ Aurora GP-302-НМ

1

15200

15200

1

5

15200

4

Трикотажная швейная машина JK-8568-01GB

1

26000

26000

1

5

26000

5

Прямострочные швейные машины ^ Yamata FY 8500

1

10000

20000

1

5

20000

6

^ Оверлок Yamata, AZ 6003H 04DF

1

13000

13000

1

5

13000

7

^ Парогенератор Gold eagle DL-5

1

12800

12800

1

5

12800

8

Манекен

1

6000

6000

1

5

6000

9

Стойка на ресепшн

1

5000

5000

1

5

5000

13

стеллаж

1

2000

2000

1

5

2000

14

Примерочная

1

2500

2500

1

5

2500

15

кресло

2

3000

6000

1

5

6000

16

зеркало напольное передвижное

1

2000

2000

1

5

2000

17

вешалка

1

700

700

1

5

700

18

Лампа настольная

2

500

1000

1

5

1000

19

Швейные принадлежности

1

3000

3000

1

1

3000

20

Стол

3

1000

3000

1

1

3000

21

Прочие

1

5000

5000

1

1

5000

 

ИТОГО:

 

 

145000

 

 

139000



При составлении таблицы были использованы данные Интернет-магазинов, магазинов городов Санкт-Петербурга и Москвы, а так же данные официальных дилеров. Для реализации проекта берется в аренду помещение.


Для предоставления предлагаемых услуг не нужно специальных разрешений. Однако некоторые лицензии, разрешающие предоставлять отдельные виды услуг, все-таки необходимы.


стоимость нематериальных активов

№ п.п.

Нематериальные активы

кол-во

цена

сумма

месяц приобретения

срок использования

амортизация за год

1

Регистрация индивидуального предпринимателя

1

800

800

 1




800

 

ИТОГО:

 

 

800

 

 

800




оставить комментарий
страница1/4
Дата04.03.2012
Размер0,87 Mb.
ТипМетодические указания, Образовательные материалы
Добавить документ в свой блог или на сайт

страницы:   1   2   3   4
отлично
  1
Ваша оценка:
Разместите кнопку на своём сайте или блоге:
rudocs.exdat.com

Загрузка...
База данных защищена авторским правом ©exdat 2000-2017
При копировании материала укажите ссылку
обратиться к администрации
Анализ
Справочники
Сценарии
Рефераты
Курсовые работы
Авторефераты
Программы
Методички
Документы
Понятия

опубликовать
Загрузка...
Документы

наверх