Рабочая программа дисциплины «Управление проектами» Направление подготовки icon

Рабочая программа дисциплины «Управление проектами» Направление подготовки


Смотрите также:
Рабочая программа дисциплины «Управление нефтегазовыми проектами» Направление подготовки: 080200...
Рабочая программа дисциплины управление проектами направление ооп...
Рабочая программа дисциплины технико-экономическое обоснование и Управление нефтегазовыми...
Программа дисциплины «управление ит проектами» цикл...
Программа и правила проведения вступительного испытания в форме собеседования для абитуриентов...
Рабочая программа дисциплины: б б 12 Управление программными проектами для направления...
Программа дисциплины «Инновационный менеджмент и управление инновационными проектами»...
Программа дисциплины «Инновационный менеджмент и управление инновационными проектами»...
Программа дисциплины «Инновационный менеджмент и управление инновационными проектами»...
Рабочая программа учебной дисциплины управление проектами в электроэнергетике...
Программа дисциплины Математические модели управления проектами для направления 080500...
Программа дисциплины Математические модели управления проектами для направления 080500...



Загрузка...
скачать
Министерство образования и науки Российской Федерации


Российский государственный университет нефти и газа имени И.М. Губкина






УТВЕРЖДАЮ




Первый проректор по учебной работе

____________________ Кошелев В.Н.

«____» __________ 20__ г.




Рабочая программа ДИСЦИПЛИНЫ


«Управление проектами»


Направление подготовки


080200 «Менеджмент»


Все профили


Квалификация (степень)

Бакалавр


Форма обучения

Очная


Москва, 2010

^ 1. ЦЕЛИ ОСВОЕНИЯ ДИСЦИПЛИНЫ


Целями освоения дисциплины «Управление проектами» являются приобретение студентами теоретических и прикладных профессиональных знаний, умений и практических навыков в области управления сложными нефтегазовыми проектами на всех этапах (фазах, стадиях) развития проекта от прединвестиционной (начальной) фазы до завершающей, необходимых менеджеру нефтегазового предприятия любого уровня.


^ 2. МЕСТО ДИСЦИПЛИНЫ В СТРУКТУРЕ ООП ВПО


Дисциплина «Управление проектами» представляет собой дисциплину профиля «Производственный менеджмент», входящую в базовую (общепрофессиональную) часть профессионального цикла подготовки бакалавра по направлению «Менеджмент».

Как учебная дисциплина она связана со следующими дисциплинами ООП подготовки бакалавра:

- по циклу Б.1 ГЭС: «Философия», «Экономическая теория», «Институциональная экономика»;

- по циклу Б.2 МиЕН: «Математика», «Статистика», «Методы принятия управленческих решений», «Информационные технологии в менеджменте»;

- по циклу Б.3 ПрофД: «Теория менеджмента», «Маркетинг», «Учет и анализ», «Финансовый менеджмент», «Управление человеческими ресурсами», «Стратегический менеджмент», «Инвестиционный анализ», «Бизнес-планирование», «Разведка, добыча углеводородов и строительство скважин», «Транспорт, хранение и сбыт нефти, нефтепродуктов и газа», «Переработка нефти и газа, производство товарных нефтепродуктов», «Организация производства», «Планирование производства», «Управление инновациями», «Управление качеством».

Указанные связи и содержание дисциплины «Управление проектами» дают обучающемуся комплексное представление о процессе управление проектами на различных этапах их реализации в соответствии с требованиями ФГОС ВПО, что обеспечивает соответствующий теоретический уровень и практическую направленность в период обучения и будущей профессиональной деятельности бакалавра менеджмента.

В процессе изучения дисциплины «Управление проектами» обучающиеся должны усвоить понятийный аппарат и современные принципы работы с проектной информацией и уметь использовать экономико-математические методы и модели, статистические и количественные методы для решения задач эффективного управления проектами в НГК.


^ 3. КОМПЕТЕНЦИИ ОБУЧАЮЩЕГОСЯ, ФОРМИРУЕМЫЕ В РЕЗУЛЬТАТЕ ОСВОЕНИЯ ДИСЦИПЛИНЫ «УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ»


ОК- 2, 5, 6, 7, 8, 9, 11, 15, 17, 19, 20, 23.

ПК- 1, 2, 3, 4, 5, 6, 8, 9, 12, 14, 20, 22, 23, 26, 27, 29, 30, 31, 33, 35, 39, 40, 42, 44, 49,48, 50, 52, 53, 55, 58, 59, 64, 70, 74.


В результате освоения дисциплины обучающийся должен:

знать:

  • законы развития природы, общества и мышления применительно к процессу управления проектами освоения и использования ресурсов углеводородного сырья (ОК-2);

  • основные этапы эволюции управленческой мысли в области проектного менеджмента (ПК-1);

  • современные концепции организации операционной деятельности с целью их рационального использования при проектировании экономических систем (ПК-22);

  • современные системы управления качеством проектов и обеспечения их конкурентоспособности (ПК-23);

  • экономические основы поведения организаций и методические подходы к проведению анализа конкурентной среды в нефтяной и газовой промышленности (ПК-30);

  • методы оценки новых рыночных возможностей и подходы к формулированию бизнес-идеи (ПК-48);

  • основы организации производства в нефтяной и газовой промышленности, проектирования трудовых и производственных процессов (ПК-52);

  • тенденции и закономерности развития инновационных процессов на предприятиях нефтегазового комплекса (ПК-53);

  • основные методы финансового менеджмента применительно к задачам управления проектами (ПК-55);

  • технические средства и технологии, используемых на предприятиях нефтегазового комплекса (ПК-58).

уметь:

  • осуществлять кооперацию с коллегами, работать в коллективе (проектной команде) (ОК-7);

  • логически верно, аргументировано и ясно строить устную и письменную речь (ОК-6);

  • использовать нормативные правовые документы в проектной деятельности (ОК-9);

  • критически оценивать личные достоинства и недостатки (ОК-11);

  • учитывать последствия реализации управленческих решений в области освоения и использования нефтегазовых ресурсов (ОК-20);

  • составлять служебные и разъяснительные документы, использовать деловой язык экономиста и менеджера (ОК-23);

  • проектировать организационную структуру управления проектами, осуществлять распределение полномочий и ответственности на основе их делегирования (ПК-2);

  • разрабатывать процедуры и методы контроля за ходом реализации проекта (ПК-3);

  • использовать основные теории мотивации, лидерства и власти для решения задач управления проектами (ПК-4);

  • эффективно организовывать групповую работу на основе знаний о процессах групповой динамики и принципов формирования проектной команды (ПК-5);

  • оценивать условия и последствия принимаемых организационно-управленческих решений (ПК-8);

  • анализировать взаимосвязи между функциональными стратегиями компаний с целью подготовки сбалансированных управленческих решений (ПК-9);

  • оценивать влияние инвестиционных решений и решений по финансированию на рост ценности (стоимости) компаний (ПК-12);

  • оценивать воздействие макроэкономической среды на процесс реализации проектных решений (ПК-27);

  • анализировать и прогнозировать поведение будущих потребителей продукции проекта и формирование спроса (ПК-29);

  • применять количественные и качественные методы анализа при принятии проектных решений и строить финансово-экономические и организационно-управленческие модели (ПК-31);

  • моделировать бизнес-процессы и проводить их реорганизацию (ПК-35);

  • анализировать проектную отчетность и принимать обоснованные инвестиционные, кредитные и финансовые решения (ПК-40);

  • проводить анализ проектных рисков, использовать его результаты для принятия управленческих решений (ПК-42);

  • оценивать эффективность инвестиционных проектов при различных условиях инвестирования и финансирования (ПК-44);

  • разрабатывать бизнес-планы создания и развития новых организаций (ПК-49);

  • формировать приоритетные направления инновационных программ промышленного развития предприятий нефтегазового комплекса (ПК-59);

  • разрабатывать планы освоения и производства новой продукции на предприятиях нефтегазового комплекса (ПК-64);

  • составлять сметы затрат на производство продукции, работ и услуг при разработке проектной документации (ПК-70);

  • читать проектную документацию, в том числе представляемую в электронном виде (ПК-74).

владеть:

  • культурой мышления, способностью к восприятию, обобщению и анализу информации, постановке цели и выбору путей её достижения (ОК-5);

  • способностью находить организационно-управленческие решения и готовностью нести за них ответственность (ОК-8);

  • методами количественного анализа и моделирования, теоретического и экспериментального исследования (ОК-15);

  • основными методами, способами и средствами получения, хранения и переработки проектной информации (ОК-17);

  • способностью осуществлять деловое общение по вопросам управления проектами (ОК-19);

  • различными способами разрешения конфликтных ситуаций в ходе реализации проекта (ПК-6);

  • современными технологиями управления персоналом, занятом в проекте (ПК-14);

  • методами управления проектами и готовностью к их реализации с использованием современного программного обеспечения (ПК-20);

  • способностью к экономическому образу мышления (ПК-26);

  • средствами программного обеспечения проектного анализа и количественного моделирования систем управления проектами (ПК-33);

  • навыками составления финансовой отчетности по проекту (ПК-39);

  • способностью оценивать экономические и социальные условия осуществления предпринимательской деятельности в нефтегазовом бизнесе (ПК-50).



^ 4. СТРУКТУРА И СОДЕРЖАНИЕ ДИСЦИПЛИНЫ «УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ»


Общая трудоемкость дисциплины составляет 4 зачетные единицы, 144 часа.


Структура дисциплины «Управление проектами» представлена в табл. 1.


Таблица 1



п/п

Разделы
дисциплины

Семестр

Неделя семестра

Виды учебной работы, включая самостоятельную работу студентов
и трудоемкость (в часах)

Коды

компетенций

Формы текущего

контроля успеваемости

(по неделям семестра)

Форма промежуточной аттестации

(по семестрам)

Л

ЛР

ПЗ (С)

СР

1

Введение

7

1

2

-

-

-

-

-

2

Управление проектами: общая характеристика

7

2-3

4

-

2

6

ОК-2,5,9,19; ПК-1,9,20,21,27,29,52

Домаш. задание

3

Начальная (преинвестиционная) фаза проекта

7

4-6

6

-

4

14

ОК-2,5,6,8,9,15, 17,19,20, 22;

ПК-1,8,9,12,20,22,23,26,27,29,30,31,33, 35,40,42,44,48,49,50,52,53,55,58,59

Домаш. задание

4

Планирование проекта

7

7-9

6

-

4

12

ОК-2,5,6,8,9,19, 20,22;

ПК-1,3,8,9,20,22, 27,29,30,31,35,39,40,49, 50,53,58,59,64,70

Домаш. задание

5

Организационные формы управления проектами

7

10-12

6

-

4

10

ОК-2,5,6,8,9,15,19,22;

ПК-1,2,8,20,22,40,74

Домаш. задание

6

Завершение проекта и оценка его качества

7

13-15

6

-

2

10

ОК-2,5,8,9,19,22;

ПК-1,20,22,23,26, 42, 52, 55,74

Контр. работа;

Домаш. задание

7

Человеческие аспекты управления проектами

7

16-17

4

-

2

8

ОК-2,5,6,7,8,9, 11,19,20,22;

ПК-1,2,4,5,6,14, 20,22,26,64

-

8

Информационные, программно-аппаратные и телекоммуни­кационные средства управления проектами

7

18

2

-

-

6

ОК-2,5,15,17,19,20

ПК-1,2,3,5,12,20, 22,29,31,3335,42,44,49,70,74

-

9

Курсовая работа

7

5-16

-

-

-

24




защита курсовой работы

10

Промежуточная аттестация

7

-

-

-

-

-




Экзамен




Всего

7

-

36

-

18

90









^ 4.1. Содержание разделов дисциплины

Введение

Предмет и содержание дисциплины. Логика построения курса. Цель и задачи изучения дисциплины. Компетентностный подход. Место системы управления проектами в системе менеджмента промышленной организации. Связь дисциплины «Управление проектами» с другими дисциплинами основной образовательной программы бакалавриата по направлению подготовки «Менеджмент».


Тема 1. Управление проектами: общая характеристика

Особенности нефтегазовых проектов и их влияние на процесс управления. Типы проектов. Жизненный цикл проекта. Структуризация проекта. Окружение проекта. Участники проекта. Администрирование проекта.


Тема 2. Начальная (прединвестиционная) фаза проекта

Разработка концепции проекта. Сущность проектного анализа. Оценка эффективности инвестиционных проектов. Структура проектного анализа. Технико-экономическое обоснование инвестиций. Бизнес-план и методика его составления. Методы анализа проектных рисков. Организация работ по анализу рисков.


Тема 3. Планирование проекта

Цели, назначение и виды планов. Календарные планы. Состав и порядок разработки проектно-сметной документации. Финансирование проекта. Планирование затрат. Материально-техническая подготовка проекта. Виды контрактных соглашений. Планирование и контроль поставок.


Тема 4. Организационные формы управления проектами

Структура управления проектами. Основные функции участников проекта. Цель и назначение контроля за реализацией проекта. Методы контроля. Оценка состояния работ и прогнозирование изменений. Управление изменениями. Контроль календарных планов и ресурсов. Регулирование процесса реализации проекта.


Тема 5. Завершение проекта и оценка его качества

Управление процессом сдачи-приемки промышленных объектов. Закрытие контракта. Особенности сдачи-приемки объектов в нефтегазовой промышленности. Современная концепция управления качеством. Нормы и стандарты. Спецификация продукции. Обеспечение качества в управлении проектами.


Тема 6. Человеческие аспекты управления проектами

Психологические основы проектного менеджмента. Руководство и лидерство. Создание проектной команды. Мотивация. Природа и типы конфликтов. Производственные совещания. Ведение переговоров. Принятие решений в процессе реализации проекта: виды управленческих решений, этапы их подготовки и принятия.


Тема 7. Информационные, программно-аппаратные и телекоммуникационные средства управления проектами

Характеристика и принципы построения информационно-управляющих систем. Информация, база данных и информационные технологии. Прикладные программные средства. Системы связи и передачи информации. Современная вычислительная и коммуникационная техника.


^ 4.2. Основные темы лабораторных занятий

(лабораторные занятия курсом не предусмотрены)


4.3. Темы практических занятий

Перечень тем и содержание практических занятий по дисциплине «Управление проектами» приведены в табл. 2.

^ Таблица 2

Перечень практических занятий


Тема дисциплины

Наименование или содержание практических занятий (формируемые компетенции)

1. Управление проектами: общая характеристика

Типы проектов. Жизненный цикл. Структуризация проекта (ОК-2,5,9,19; ПК-1,9,20,21,27,29,52)

2. Начальная (преинвестиционная) фаза проекта

Разработка концепции проекта. Оценка эффективности инвестиций. ТЭО инвестиций. Разработка бизнес-плана. Оценка проектных рисков. (ОК-2,5,6,8,9,15,17,19,20, 22; ПК-1,8,9,12,20,22,23,26,27,29,30,31,33, 35,40, 42, 44,48,49,50,52,53,55,58,59)

3. Планирование проекта

Разработка элементов проектно-сметной документации. Выбор схемы финансирования. Планирование затрат на реализацию проекта. Планирование поставок МТР. (ОК-2,5,6,8,9,19, 20,22; ПК-1,3,8,9,20,22,27,29,30,31, 35,39,40,49, 50,53,58,59,64,70)

4. Организационные формы управления проектами

Выбор рациональной структуры управления проектом. Организация контроля за ходом реализации проекта. Управление изменениями. (ОК-2,5,6,8,9,15,19,22; ПК-1,2,8,20,22,40,74)

5. Завершение проекта и оценка его качества

Закрытие контракта. Оценка качественных характеристик проектных объектов и их соответствия стандартам (ОК-2,5,8,9,19,22; ПК-1,20,22,23,26, 42, 52, 55,74)

6. Человеческие аспекты управления проектами

Подбор персонала проектной команды. Проведение совещаний и переговоров. Принятие проектных решений. (ОК-2,5,6,7,8,9,11,19,20,22; ПК-1,2,4,5,6,14,20,22,26,64)


^ 5. ОБРАЗОВАТЕЛЬНЫЕ ТЕХНОЛОГИИ


При реализации программы дисциплины «Управление проектами» используются различные образовательные технологии – во время аудиторных занятий проводятся лекции с использованием ПК и мультимедийного проектора и практические занятия в компьютерном классе с использованием специальных программ, Самостоятельная работа студентов подразумевает работу под руководством преподавателей (консультации и помощь в написании курсовых работ и выполнении домашних заданий) и индивидуальную работу студента в компьютерном классе или библиотеке.

Методы обучения, применяемые при изучении дисциплины, способствуют закреплению и совершенствованию знаний, овладению умениями и получению навыков в области управления проектами. Содержание учебного материала диктует выбор методов обучения:

- информационно-развивающие – лекции, объяснения, демонстрации, решение задач, самостоятельная работа с рекомендуемой литературой;

- проблемно-поисковые и исследовательские – самостоятельная проработка предлагаемых проблемных вопросов по дисциплине.


6. ОЦЕНОЧНЫЕ СРЕДСТВА ДЛЯ ТЕКУЩЕГО КОНТРОЛЯ УСПЕВАЕМОСТИ, ПРОМЕЖУТОЧНОЙ АТТЕСТАЦИИ ПО ИТОГАМ ОСВОЕНИЯ ДИСЦИПЛИНЫ И УЧЕБНО-МЕТОДИЧЕСКОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ САМОСТОЯТЕЛЬНОЙ РАБОТЫ СТУДЕНТОВ


^ 6.1. Примеры домашних заданий, контрольных работ


Тема 1. Управление проектами: общая характеристика.

ОК-2,5,9,19;

ПК-1,9,20,21,27,29,52


Пример домашнего задания.

Приведите характеристику учебного нефтегазового проекта в соответствии с типовой классификацией в системе управления проектами. Опишите жизненный цикл данного проекта, его окружение и участников. Проведите структуризацию проекта.


Тема 2. Начальная (прединвестиционная) фаза проекта

ОК-2,5,6,8,9,15,17,19,20, 22;

ПК-1,8,9,12,20,22,23,26,27,29,30,31,33, 35,40, 42, 44,48,49,50,52,53,55,58,59


Пример домашнего задания.

Проведите проектный анализ учебного нефтегазового проекта на основе жизненного цикла проекта. Оцените его риски.


Тема 3. Планирование проекта

ОК-2,5,6,8,9,19, 20,22;

ПК-1,3,8,9,20,22,27,29,30,31, 35,39,40,49, 50,53,58,59,64,70


Пример домашнего задания.

Создайте календарный график и сетевую модель учебного нефтегазового проекта.


Тема 4. Организационные формы управления проектами

ОК-2,5,6,8,9,15,19,22;

ПК-1,2,8,20,22,40,74


Пример домашнего задания.

На основании материалов по учебному нефтегазовому проекту создайте его организационную форму управления, опишите механизм взаимоотношений между разными уровням управления, в том числе с командой проекта.


Тема 5. Завершение проекта и оценка его качества

ОК-2,5,8,9,19,22;

ПК-1,20,22,23,26, 42, 52, 55,74


Пример домашнего задания.

Опишите особенности управления процессом сдачи-приемки объектов и закрытия контрактов учебного нефтегазового проекта. Дайте оценку качеству управления проектом.


Пример заданий контрольной работы.

1. У ВИНК имеется инвестиционный проект. В результате исследования рынка выяснилось, что возможны 3 сценария развития проекта.

Сценарии

Дисконтированные выгоды, тыс. усл. ед.

Дисконтированные затраты, тыс. усл. ед.

Оптимистичный

В1

5

Реалистичный

В2

10

Пессимистичный

В3

15


Вероятность наступления сценария оптимистического - n, реалистического – m и пессимистического k доли единиц. Определите уровень риска проекта.

2. Определите срок окупаемости А млн. руб. инвестиций, если с первый год доход от продаж продукции составит А1 млн. руб.; второй год – А2 млн. руб.; третий год – А3 млн. руб.; четвертый год – А4 млн. руб. Банковская ставка равна – X% в год.


^ 6.2. Примерные вопросы к экзамену


  1. Проекты и их основные характеристики (ОК-2,5, ПК-1,2)

  2. Жизненный цикл проекта (ОК-5,6, ПК-3,4)

  3. Структуризация проекта (ОК-8, ПК-5,6)

  4. Окружение проекта и его участники. Администрирование проекта. (ОК-9, ПК-12)

  5. Разработка концепции проекта (ОК-9,11, ПК-14,20)

  6. Сущность проектного анализа (ОК-15, ПК-22)

  7. Технико-экономическое обоснование инвестиций (ОК-17,19, ПК-22,26)

  8. Состав бизнес-плана (ОК-17, ПК-22)

  9. Оценка проектных рисков (ОК-19, ПК-22,23)

  10. Основные принципы и подходы к планированию работ по проекту. (ОК-20, ПК-26)

  11. Состав и порядок разработки проектно-сметной документации. (ОК-20,23, ПК-27)

  12. Материально-техническая подготовка проекта (ОК-2,5, ПК-29)

  13. Планирование и контроль поставок. (ОК-15,17, ПК-29,30)

  14. Структуры управления проектами. (ОК-19,20, ПК-31,33)

  15. Функции участников проекта. (ОК-7, ПК-35,39)

  16. Контроль и регулирование хода реализации проекта. (ОК-7,8, ПК-40,42)

  17. Управление сдачей-приемкой объекта. Закрытие контракта. (ОК-, ПК-)

  18. Концепция управления качеством проекта. (ОК-11,15, ПК-44,49)

  19. Человеческие аспекты проектного менеджмента (ОК-8, ПК-48,50,52,53)

  20. Информационные, программно-аппаратные и телекоммуникационные средства управления проектами (ОК-17,20,23, ПК-55,58,59,64,70,74).


^ 6.3. Примерные темы курсовых работ


ОК- 2, 5, 6, 7, 8, 9, 11, 15, 17, 19, 20, 23.

ПК- 1, 2, 3, 4, 5, 6, 8, 9, 12, 14, 20, 22, 23, 26, 27, 29, 30, 31, 33, 35, 39, 40, 42, 44, 49,48, 50, 52, 53, 55, 58, 59, 64, 70, 74.


  1. Разработка оптимальной структуры управления проектами поисково-разведочных работ (ОК-5,7,8, ПК-12,22,29)

  2. Разработка оптимальной структуры управления проектом разработки нефтяного (газового) месторождения. (ОК-5,8, ПК-12,14,44,59)

  3. Разработка оптимальной структуры управления проектом строительства нефтепровода (продуктопровода, газопровода). (ОК-20,23, ПК-52,55)

  4. Разработка оптимальной структуры управления проектом строительства (реконструкции) нефтеперерабатывающего предприятия. (ОК-17,20, ПК-55,58,64)

  5. Оценка эффективности инвестиций в проекты: поисков и разведки нефтяных и газовых месторождений; разработку месторождений углеводородов; строительство магистральных нефте- и газопроводов, строительство и реконструкцию нефтеперерабатывающих предприятий. (ОК-11,15, ПК-27,33,44)

  6. Оценка рисков в проектах освоения и использования нефтегазовых ресурсов. (ОК-11,20, ПК-31,35)

  7. Разработка календарных планов строительства нефтегазовых объектов. (ОК-9,11, ПК-52,53)

  8. Разработка элементов смет затрат на реализацию нефтегазовых проектов. (ОК-11,17, ПК-70,74)

  9. Разработка планов поставок материально-технических ресурсов, используемых в проектах. (ОК-1,7,8, ПК-8,14,42)

  10. Обоснование выбора рациональной структуры управления проектом. (ОК-15,20, ПК-48,70)

  11. Разработка плана действий проект-менеджера по руководству подготовкой и реализацией проекта. (ОК-20, ПК-33,42,64)

  12. Организация контроля за ходом реализации нефтегазовых проектов. (ОК-11, ПК-53,70)

  13. Организация контроля качества выполнения проектных работ. (ОК-19, ПК-44,48)

  14. Создание проектной команды. (ОК-2,6,9, ПК-31,27,33)

  15. Оптимизация принятия управленческих решений на различных этапах реализации проектов освоения и использования ресурсов нефти и газа. (ОК-15,17, ПК-26,50,74).


На практических занятиях 1-ой или 2-ой недель студентам выдаются перечень тем курсовых работ и методические рекомендации по их написанию. С 5-ой недели студенты приступают к написанию курсовой работы по выбранной теме. Начиная с 16-ой недели производится защита курсовых работ согласно графика защит.


^ 7. УЧЕБНО-МЕТОДИЧЕСКОЕ И ИНФОРМАЦИОННОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ ДИСЦИПЛИНЫ «УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ»


а) основная литература

  1. Андреев А.Ф., Крайнова Э.А. Организация производства на предприятиях нефтяной и газовой промышленности: Учебник, М.: Недра, 2010. – 210 с.

  2. Андреев А.Ф., Лопатина С.Г., Маккавеев М.В. Основы менеджмента (нефтяная и газовая промышленность): М.: Нефть и газ, 2007. – 180 с.

  3. Андреев А.Ф., Синельников А.А. Инновационный менеджмент на предприятиях нефтяной и газовой промышленности: Учебное пособие. М.: Нефть и газ, 2008. -

  4. Андреев А.Ф., Промыслов Б.Д. Управленческие решения: Учебник. - М.: Нефть и газ, 2007. – 100 с.

  5. Андреев А.Ф., Дунаев В.Ф., Зубарева В.Д. и др. Основы проектного анализа в нефтяной и газовой промышленности: Учебное пособие. - М.: ИРЦ Минприроды РФ, 1997. – 150 с.

  6. Андреев А.Ф. Оценка эффективности и планирование проектных решений в нефтегазовой промышленности: Учебное пособие. - М.: Нефть и газ, 1997. – 200 с.

  7. Временные рекомендации по составу, порядку разработки, согласования и утверждения ТЭО инвестиций в форме капитальных вложений на создание объектов топливно-энергетического комплекса. М.: Минтопэнерго РФ, 1995. – 78 с.

  8. Гражданский кодекс Российской Федерации. Часть 1, 2.М.:Омега-Л, 2008. // Консультант Плюс.

  9. Мазур И.И., Шапиро В.Д., Ольдерогге Н.Г. Управление проектами: Учебное пособие \ Под общ. ред. И.И. Мазура - 2-е изд.   М.: Омега-Л, 2004.   664 с.

  10. Зубарева В.Д. Саркисов А.С., Андреев А.Ф. Проектные риски в нефтегазовой промышленности: Учебное пособие. - М.: Нефть и газ, 2009. – 236 с.


б) дополнительная литература

  1. Решке X., Шелле X. Мир управления проектами. М.: Аланс, 1994. – 120 с.

  2. Управление проектами / Под общ. ред. Шапиро В.Д. – Учебник. - СПб: ДваТри, 1996. – 400 с.

  3. Попов В.М. Бизнес-план инвестиционного проекта: Монография. - М.: Финансы и статистика, 2003. – 250 с.


в) программное обеспечение и Интернет-ресурсы

  1. Информационно-справочные правовые системы «Консультант Плюс», «Гарант», «Кодекс» для работы с нормативно-правовыми актами.

  2. Лицензионные программные продукты Microsoft Project, Timeline 6.5, Primavera Project Planner, Ресурсная смета, Сметчик-строитель, Эксперт-Смета, Инвестор и др. для осуществления проектной деятельности.

  3. http: // www.microsoftproject.ru



^ 8. МАТЕРИАЛЬНО-ТЕХНИЧЕСКОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ ДИСЦИПЛИНЫ

Специализированные лекционные аудитории, оборудование видеопроекционным оборудованием для презентаций, средствами звуковоспроизведения и экраном, помещения для проведения практических занятий, оборудованные учебной мебелью, библиотека, имеющая рабочие места для студентов, оснащенные компьютером с доступом к базам данных и сети Интернет.


^ Программа составлена в соответствии с требованиями ФГОС ВПО с учетом рекомендаций ПрООП ВПО по направлению


Автор(ы): д.э.н., профессор кафедры

производственного менеджмента Андреев А.Ф.


Заведующий кафедрой

производственного менеджмента д.э.н., профессор Андреев А.Ф.


Программа одобрена на заседании УМК ФЭ и У РГУ нефти и газа им. И.М. Губкина от __________________ года, протокол № ______________


Председатель учебно-методической комиссии

Факультета экономики и управления, профессор Шпаков В.А.


Начальник УМУ

профессор Макаров А.Д.









Скачать 188,9 Kb.
оставить комментарий
Дата07.12.2011
Размер188,9 Kb.
ТипРабочая программа, Образовательные материалы
Добавить документ в свой блог или на сайт

отлично
  1
Ваша оценка:
Разместите кнопку на своём сайте или блоге:
rudocs.exdat.com

Загрузка...
База данных защищена авторским правом ©exdat 2000-2017
При копировании материала укажите ссылку
обратиться к администрации
Анализ
Справочники
Сценарии
Рефераты
Курсовые работы
Авторефераты
Программы
Методички
Документы
Понятия

опубликовать
Загрузка...
Документы

наверх