Программа по дисциплине опд. Ф. 10 Планирование на предприятии» для специальности 080502 «экономика и управление на предприятии (по траслям)»
| скачать УЧЕБНАЯ ПРОГРАММА ПО ДИСЦИПЛИНЕ ОПД.Ф.10 – ПЛАНИРОВАНИЕ НА ПРЕДПРИЯТИИ» ДЛЯ СПЕЦИАЛЬНОСТИ 080502 «ЭКОНОМИКА И УПРАВЛЕНИЕ НА ПРЕДПРИЯТИИ (ПО ТРАСЛЯМ)»
Цель – формирование теоретических знаний и навыков выбора альтернативных вариантов функционирования и развития предприятия. 1.2 Основные задачи дисциплины:
2. Объем дисциплины и виды учебной работы 2.1. Объем работы по учебной форме обучения
^ В результате изучения дисциплины студент должен: Знать: – законодательные и нормативные правовые акты, регламентирующие производственно- хозяйственную и финансово- экономическую деятельность предприятия; – принципы принятия и обоснования управленческих решений; – отечественный и зарубежный опыт в области планирования на предприятии; – организацию производства в отрасли и на предприятии; – организацию хозяйственного учёта на предприятии, первичные учётные документы. Владеть:
Уметь:
^
Дисциплина «Планирование на предприятии лесного комплекса» является необходимым компонентом изучения следующих дисциплин: «Анализ хозяйственной деятельности предприятия», «Учет затрат», «Налоговое планирование на предприятии». ^ Тема №1. Методологические основы планирования Цель – ознакомление студентов с ролью и местом планирования в процессе функционирования предприятия, с основными методами планирования. Введение Предмет, объект, задачи курса. Содержание дисциплины. Сущность и функции планирования в управлении. Цели и задачи дисциплины, её место в системе подготовки специалистов. Связь с другими дисциплинами. Структура курса. Рекомендуемая литература. Роль планирования на предприятии. Сущность и принципы планирования на предприятии отрасли. Понятие, цели и задачи, основные принципы и методы планирования. Классификация методов планирования. Отечественный и зарубежный опыт. ^ Цель – формирование знаний о порядке, принципах, подходах к организации плановой работы на предприятии. Виды планов, их характеристики, задачи. Система планов предприятия, их взаимосвязь. Организационные структуры планирования на предприятии. Этапы планирования, контроль над выполнением планов. Современные требования к внутрифирменному планированию. Использование программного обеспечения при плановых расчётах. ^ Цель – ознакомление студентов с системой плановых показателей деятельности предприятия, порядком внесения изменений в плановые документы при изменении состояния среды бизнеса. Плановые расчёты и показатели как инструмент и количественное выражение результатов планирования. Порядок внесения корректировки планов при изменении среды бизнеса. Нормативная база планирования. ^ Цель – формирование теоретических знаний в области методики разработки стратегических планов предприятия. Сбора требуемой информации и выработки стратегии, адекватной экономической ситуации. Сущность, задачи и направления стратегического планирования. Объекты стратегического планирования. Процесс стратегического планирования, требуемые исходные данные. Формирование стратегии и выбор альтернатив. Методы стратегического планирования. Особенности стратегий роста крупных, средних и малых фирм. Информационное обеспечение стратегического планирования. Взаимосвязь стратегического и тактического планирования. Порядок реализации стратегии. Использование программных продуктов. ^ Цель – ознакомление студентов с методологией выявления резервов роста делового потенциала предприятия по различным направлениям, порядком определения наиболее эффективного направления инвестирования средств. Планирование потенциала предприятия (научно-технического и социального развития). Планирование обеспечения конкурентоспособности продукции, взаимосвязь с перспективными, среднесрочными и краткосрочными планами. Планирование научно-технического потенциала. Планирование кадрового потенциала. Планы и программы технического и социального развития в общей системе планов предприятия. Состав показателей плана научно-технического и социального развития и их взаимосвязь с основными показателями деятельности предприятия. Порядок планирования потенциала предприятия, организация контроля. Понятие инвестиций. Проектный анализ: направления, показатели, порядок проведения. Методы проектного анализа. Планирование инвестиционных проектов в различных условиях. Разработка инвестиционного портфеля проектов развития предприятия. Использование программных продуктов в планировании инвестиций. ^ Цель – формирование у студентов теоретических знаний в области планирования производства и реализации продукции на предприятии в разрезе текущего и стратегического планирования.Прогнозирование и планирование сбыта продукции. Технология планирования ассортимента. Порядок планирования новой продукции. Планирование продуктовой программы в рамках перспективного и текущего планирования. Формирование производственной программы предприятия. Показатели объёма производства и реализации продукции. Планирование ценовой политики. Учёт сезонных колебаний при планировании производства. Контроль над выполнением плана производства и реализации. ^ Цель – ознакомление студентов с основными приемами определения и планирования покрытия потребности в ресурсах, требуемых для обеспечения эффективной деятельности предприятия. Планирование материально-технического обеспечения предприятия. Структура плана, показатели и порядок его разработки. Планирование потребности в материальных ресурсах, производственного запаса, объёма поставок. Выбор формы снабжения. Оценка надёжности системы материально-технического снабжения. Планирование персонала. Расчёт потребности в трудовых ресурсах. Планирование производительности труда, выявление резервов роста. Планирование расходов на оплату труда. Взаимосвязь планов снабжения и труда с системой планов предприятия. Использование программных продуктов. ^ Цель – формирование у студентов теоретических знаний в области формирования издержек и результатов производства продукции на предприятии отрасли, выявления резервов по обеспечению требуемой тенденции их развития. Классификация затрат на производство и реализацию продукции, работ (услуг). Методы планирования затрат на производство продукции. Планирование безубыточного объёма продаж. Планирование снижения издержек производства. Планирование прибыли и рентабельности. Показатели и методы планирования. Основы бюджетного планирования. Тема №9. Планирование финансов ^ Взаимосвязь финансового плана с другими разделами плана предприятия. Структура, содержание и алгоритм разработки финансового плана. Стратегическое и тактическое финансовое планирование. Планирование финансового оздоровления предприятия. Планирование потребности оборотном капитале. Планирование долгосрочных и краткосрочных источников финансирования. Использование программных продуктов. ^ Цель - формирование у студентов теоретических знаний о источниках, причинах и видах возникновения рисковых ситуаций и порядка разработки программы по нивелированию риска деятельности предприятия. Понятие риска. Система факторов, определяющих риск. Классификация риска. Показатели и методы учёта риска. Планирование мероприятий, обеспечивающих снижение воздействия риска. Учёт риска при планировании деятельности фирмы. ^ Цель – ознакомление студентов с основными приемами эффективной организации внутрипроизводственного планирования на предприятии. Практикум по особенностям планирования деятельности структурных подразделений. Организация контроля над исполнением плановых решений. Система показателей эффективности построения системы планирования на предприятии ^ Курсовая работа «Планирование на предприятии» имеет целью закрепление теоретических знаний полученных при изучении дисциплины, развитие навыков плановой работы и расчетов, необходимых для организации и реализации выбранного вида деятельности. Курсовая работа выполнятся на основании конкретных данных, а так же экономической информации из периодических изданий. Курсовая работа содержит следующие разделы:
Курсовая работа оформляется в соответствии с методическими указаниями. 6. УЧЕБНО-МЕТОДИЧЕСКОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ ДИСЦИПЛИНЫ 6.1. Рекомендуемая литература ^ 1. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирм. М .: Финансы и статистика, 2000. 2. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. СПб .: издательство “Питер”, 2001 3. Горемыкин Ф.А. Планирование на предприятии. М .: Инфра М, 2003. 4. Клейнер Г.Б; Тамбовцев В.Л; Качалов Р. М. Предприятия в нестабильной экономической среде: риски, стратегия, безопасность. М .: Экономика, 2002. 5. Шим Джей. К, Сигел Джоел Г. Основы коммерческого бюджетирования: перевод с англ.-М. .: Пергамент, 2000. 6. Хан Д. Планирование и контроль: концепция контроллинга: перевод с нем,/под ред. А.А.Турчака, Л.Г.Головача, М.Л. Лукашевича.- М .: Финансы и статистика, 2002. -800с 7. А.А.Томпсон, А.Дж.Стрикленд Стратегический менеджмент. М .: Юнити ,2000. 8.Забелин П.В., Моисеева Н.К. Основы стратегического управления. М.: ИВЦ “Маркетинг”, 2000. 9. Юданов А.Ю. Конкуренция: теория и практика. М .: Издательство ГНОМ и Д, 2001 10. Сергеев А.А. Экономические основы бизнес-планирования. М.:Юнити,1999 11. Ильин А.И. Планирование на предприятии. Минск.:Новое знание, 2004 12. Стратегическое планирование. / Под ред. Э.А.Уткина.-М.:Тандем,2003 13.Меякумов Я.С. Организация и финансирование инвестиций. М.:Инора-М, 2002 14.Шуляк П.Н. Планирование ценообразования. М.: Издат.дом “Дашков и К “ , 2002 15.Сергеев И.В., Веретенникова И.И. Организация и финансирование инвестиций. М.: Финансы и статистика , 2004. 16.Горемыкин В.А. Планирование предпринимательской деятельности предприятия. – М., 1999 17.Грищенко В.Н., Демидова Л.Г., Петров А.Н. Теоретические основы прогнозирования и планирования. – Спб.: СпбГУЭиФ, 2004 18.Кинг У., Клиланд Д. Стратегическое планирование и хозяйственная политика. – М.: Прогресс, 1998 19.Мак-Дональд М. Стратегическое планирование маркетинга. –Спб.: Питер, 2004 20.Парсаданов Г.А. Планирование и прогнозирование социально-экономической системы страны. – М.: ЮНИТИ-ДАНа, 2003 21.Петров А.Н., Демидова Л.Г., Климов С.М. Индикативное планирование. – СПб.: Знание, 2002 22. Прогнозирование и планирование в условиях рынка/ Под ред. Т.Г Морозовой и А.В. Пикулькина. –М.: ЮНИТИ, 2004 23.Прогнозирование и планирование в условиях рынка/ Е.А. Черныш, Н.П. Молчанова, А.А.Новикова. – М,: ПРИОР, 2002 24.Стратегическое планирование и управление/ Под ред. А.Н.Петрова. – СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2004 25.Стратегическое планирование/ Под ред. А.Н. Петрова. –СПб.: Знание, гуэф, 2003 ^ 1.Бухалков М.И. Внутрифирменное планирование. – М.: ИНФРА-М. 2004. – 392 с. 2.Воронцовский А.В. Инвестиции и финансирование : Методы оценки и обоснования. – СПб.: Издательство С-Петербургского ун-та, 2003. –528 с. 3.Тренев Н.Н. Управление финансами. – М.: Финансы и статистика, 2004. – 496 с. 4.Управление организацией/ Под ред. А.Г.Поршнева, З.П. Румянцевой, И.А.Соломатина. – М.:ИНФРА – М, 2002, - 668с. 5.Стратегическое планирование /Под ред. Уткина Э.А.. – М.: «ТАНДЕМ».Изд-во ЭКМОС, 2001. – 440 с. 6. Цветкова Е.В., Арлюкова И.О. Риски в экономической деятельности. – СПб.:ИВЭСЭП, Знание, 2002. – 64 с. 7.Грачева М.В. Анализ проектных рисков. М.:ЗАО «Финсттатинформ»,2000. – 302с. ^ Контрольные тесты. Методические указания по выполнению курсовой работы по дисциплине «Планирование на предприятии ». Сборник задач по курсу «Планирование на предприятии». Методические указания по самостоятельному освоению дисциплины «Планирование на предприятии». Прикладные программные продукты. ^ Лаборатория, оснащенная вычислительной техникой. Методические указания по выполнению курсовой работы, для самостоятельного освоения дисциплины, тесты, сборник задач. Калькуляторы. ^
9. ИСПОЛЬЗОВАНИЕ ЭВМ В УЧЕБНОМ ПРОЦЕССЕ ПО ДИСЦИПЛИНЕ В процессе проведения практических занятий по дисциплине используется прикладная программа Excel, позволяющая решать задачи прогнозирования деятельности предприятия, осуществлять расчет и корректировку плановых показателей финансирования предприятия в соответствии с изменениями внешней и внутренней среды.
| ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Ваша оценка этого документа будет первой.
Ваша оценка: 