скачать
ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО ПО ОБРАЗОВАНИЮ
Государственное образовательное учреждение высшего профессионального образования
«Волжский государственный инженерно – педагогический университет»
Социально-экономический институт
Кафедра страхования, финансов и кредита
УТВЕРЖДАЮ
Первый проректор
____________А.Ю. Петров
«_____»_________2009 год
ПРОГРАММА ДИСЦИПЛИНЫ
СД.06 – УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ
Специальность: 080507.65 «Менеджмент организации»
Специальность –
Форма обучения: заочная
Нижний Новгород
2009
Рабочая программа составлена на основе:
1. Государственного образовательного стандарта высшего профессионального образования по подготовке дипломированного специалиста по специальности 080507.65 «Менеджмент организации», утвержденным Минобразования РФ от 17.03.2000г. № 234 эк/сп.
2. Учебного плана по специальности 080507.65 «Менеджмент организации» от 29.05.2000г.
Программа по дисциплине «Управление персоналом» принята на заседании кафедры менеджмента, протокол №___ ___ от «__» ____________2009 г.
Разработчик: к.э.н., профессор В.В. Крупица
СОГЛАСОВАНО:
Заведующий кафедрой менеджмента
________________Е.Е. Егоров
«______»________________200__г.
|
|
^
Целью дисциплины является: дать обучающимся систематизированные знания и выработать у них профессиональные навыки и умения в области управления человеческими ресурсами.
Задачи дисциплины:
выяснить закономерности движения денежного потока хозяйствующего субъекта;
сформировать способности будущих специалистов к осознанию необходимости эффективного использования основных функций управления персоналом;
научить обучающихся применять многообразные методы управления персоналом с учетом особенностей различных уровней (уровни региона, организации, процессов, конкретного человека);
побудить обучающихся к самостоятельному поиску и использованию необходимой информации для постоянного совершенствования уровня знаний и умений в области управления человеческими ресурсами.
^
ДИСЦИПЛИНЫ
По результатам изучения учебного курса «Управление персоналом» выпускник вуза должен знать, владеть, иметь ясное представление о следующем.
знать сущность государственной системы трудовыми ресурсами; технологию управления персоналом организации: наем, отбор и прием персонала; подбор и расстановку персонала; деловую оценку персонала; профориентацию, социализацию и трудовую адаптацию персонала; использование персонала, высвобождение персонала; технологию управления развитием персонала организации: систему непрерывного обучения персонала, подготовку, переподготовку и повышение квалификации персонала, аттестацию персонала, управление деловой карьерой, управление служебно-профессиональным продвижением персонала, управление кадровым резервом, управление нововведениями в кадровой работе; анализ и описание работы и рабочего места, оценку качества труда и рудовой жизни персонала; оценку результативности труда персонала организации; оценку результатов деятельности подразделений управления персоналом; оценку затрат на персонал организации; оценку экономической и социальной эффективности проектов совершенствования системы и процессов управления персоналом организации.
иметь ясное представление: о механизме технологии управления персоналом и технологии управления развитием персонала организации; системе показателей оценки качества и результативности труда персонала, экономической и социальной эффективности проектов совершенствования управления персоналом организации.
владеть методами найма, отбора, приема, подбора, расстановки, деловой оценки, профориентации, социализации, трудовой адаптации, использования, высвобождения персонала организации, методами подготовки, переподготовки, повышения квалификации, аттестации персонала организации, управления деловой карьерой, кадровым резервом; методами оценки качества и результативности труда персонала и деятельности подразделений службы управления персоналом; методами оценки затрат на персонал организации, экономической и социальной эффективности совершенствования управления персоналом.
^
Виды учебной работы
|
Всего часов
|
Семестр
|
7
|
8
|
Общая трудоемкость дисциплины
|
106
|
16
|
90
|
Аудиторные занятия
|
16
|
16
|
-
|
Лекции
|
8
|
8
|
-
|
Практические занятия
|
8
|
8
|
-
|
Лабораторные работы
|
-
|
-
|
-
|
Самостоятельная работа
|
90
|
-
|
90
|
Курсовая работа
|
+
|
-
|
+
|
Курсовой проект
|
-
|
-
|
-
|
Контрольная работа
|
-
|
-
|
-
|
Вид итогового контроля
(зачет или экзамен)
|
экзамен
|
-
|
экзамен
|
^
4.1. Тематический план
Раздел дисциплины
|
Количество часов
|
Лекции
|
Практ.
|
Лаб. раб.
|
Сам.
раб.
|
Раздел 1.Персонал в системе управления организацией
|
1
|
-
|
-
|
|
Тема 1. Управление персоналом как учебная и научная дисциплина
|
0,5
|
-
|
-
|
|
-
|
-
|
|
Тема 2. Место управления персоналом в системе менеджмента
|
-
|
-
|
|
Тема 3. Персонал как объект и субъект управления
|
Тема 4. Кадровая политика в управлении персоналом
|
0,5
|
-
|
-
|
|
-
|
-
|
|
Тема 5. Статистика структуры и динамики персонала
|
Раздел 2. Методологические основы управления персоналом
|
2
|
1
|
-
|
|
Тема 1. Научные основы и принципы управления персоналом
|
1
|
0,5
|
-
|
|
Тема 2. Научный подход и методы управления персоналом
|
1
|
0,5
|
-
|
|
-
|
|
Тема 3. Стили руководства и управление персоналом
|
Раздел 3. Организация, функционирование и совершенствование системы управления персоналом
|
1
|
2
|
-
|
20
|
Тема 1. Система управления персоналом: понятие, назначение, структура, принципы построения
|
0,5
|
1
|
-
|
6
|
Тема 2. Организационное проектирование и внедрение проекта системы управления персоналом
|
0,5
|
1
|
-
|
7
|
-
|
7
|
Тема 3. Совершенствование системы управления персоналом
|
Раздел 4. Формирование персонала организации
|
1
|
1
|
-
|
25
|
Тема 1. Планирование и прогнозирование потребности в персонале
|
0,5
|
0,5
|
-
|
6
|
-
|
6
|
Тема 2. Организация маркетинга персонала
|
Тема 3. Найм, отбор персонала
|
0,5
|
0,5
|
-
|
6
|
Тема 4. Оформление трудовых отношений. Подбор, расстановка, профориентация и трудовая адаптация персонала
|
-
|
7
|
Раздел 5. Использование персонала организации
|
1
|
1
|
-
|
10
|
Тема 1. Организация труда персонала
|
0,5
|
0,5
|
-
|
6
|
Тема 2. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности персонала организации
|
-
|
Тема 3. Деловая оценка и аттестация персонала
|
0,5
|
0,5
|
-
|
4
|
Раздел 6. Развитие и высвобождение персонала организации
|
1
|
1
|
-
|
10
|
Тема 1. Организация обучения персонала
|
0,5
|
0,5
|
-
|
2
|
-
|
3
|
Тема 2. Управление деловой карьерой и служебно-профессиональным продвижением персонала
|
Тема 3. Ротация персонала и работа с кадровым резервом
|
0,5
|
0,5
|
-
|
3
|
-
|
2
|
Тема 4. Высвобождение персонала
|
^
|
1
|
2
|
-
|
25
|
Тема 1. Кадровая служба в системе управления персоналом
|
0,5
|
1
|
-
|
7
|
-
|
6
|
Тема 2. Документационное обеспечение процесса управления персоналом
|
Тема 3. Информационное и техническое обеспечение управления персоналом
|
0,5
|
1
|
-
|
6
|
-
|
6
|
Тема 4. Нормативно-методическое обеспечение управления персоналом
|
ИТОГО
|
8
|
8
|
-
|
90
|
4.2. Содержание разделов дисциплины
Раздел 1. Персонал в системе управления организацией
1.1. Управление персоналом как учебная и научная дисциплина
Понятие предмета «Управление персоналом». Предмет и содержание дисциплины. Управление персоналом как вид деятельности. Система научных дисциплин о труде и персонале. Особенности изучения учебного курса «Управление персоналом».
^
Понятие система менеджмента и ее компоненты. Управление персоналом как специфический вид менеджмента. Управление персоналом в системе функций управления.
^
Персонал как субъект управления. Основные признаки персонала. Численность и структура как основные характеристики персонала. Внешние и внутренние субъекты управления персоналом. Организационная структура как связь объектов и субъектов управления персоналом. Виды организационных структур.
^
Понятие кадровой политики. Направления кадровой политики и требования к ней. Типы кадровой политики и критерии их дифференциации. Факторы, влияющие на формирование кадровой политики. Кадровая работа как механизм реализации кадровой политики.
^
Статистическая и аналитическая структуры персонала организации. Классификация персонала организации. Управленческий персонал и его основные характеристики. Особенности организационной, функциональной, ролевой, социальной и штатной структур организации. Основные показатели структуры и динамики персонала. Показатели производительности труда персонала. Показатели издержек на персонал. Показатели профессионального обучения и его издержек.
Раздел 2. Методологические основы управления персоналом
2.1. Научные основы и принципы управления персоналом
Понятие научных основ управления персоналом. Основные законы управления (развития, самосохранения организации, пропорциональности и композиции, информированности-упорядоченности, единства анализа и синтеза) и их использование в работе с персоналом. Общие, частные и ситуационные принципы управления персоналом: их классификация, содержание, взаимосвязь.
^
Сущность научного подхода и его требования к управлению персоналом. Методы управления и руководства персоналом: виды, классификация, взаимосвязи. Организационно-распорядительные методы управления персоналом, компоненты их воздействия и особенности применения. Виды административного воздействия. Использование экономических инструментов и показателей в управлении персоналом. Социально-психологические методы управления: содержание, состав и особенности применения. Комплексное использование методов управления и руководства персоналом.
^
Понятие стилей руководства и управления персоналом. Особенности демократического, авторитарного и либерального стилей управления персоналом. Черты стиля руководства персоналом. Профессионально-организаторские, социально-общественные и нравственно-психологические качества руководителей в управлении персоналом. Оценка стилей руководства и управления.
Раздел 3. Организация, функционирование и совершенствование системы управления персоналом
3.1. Система управления персоналом: понятие, назначение, структура, принципы построения
Понятие и сущность системы управления. Назначение и принципы построения системы управления персоналом. Структура и содержание основных подсистем системы управления персоналом.
^
Содержание и особенности организационного проектирования системы управления персоналом. Методы построения и внедрения системы управления персоналом.
^
Содержание диагностики системы управления персоналом и методики ее проведения. Методы диагностирования системы управления персоналом и их классификация. Противоречия системы управления персоналом и основные механизмы их разрешения.
Раздел 4. Формирование персонала организации
4.1. Планирование и прогнозирование потребности в персонале
Понятие и назначение планирования потребности в персонале. Виды планирования потребности в персонале. Этапы планирования потребности в персонале. Методы определения количественной потребности в персонале. Понятие прогнозирования потребности в персонале. Задачи и назначение прогнозирования потребности в персонале. Субъекты прогнозирования потребности в персонале.
^
Понятие и содержание маркетинга персонала. Этапы проведения маркетинга персонала. Определение направлений маркетинга персонала организации на основании учета внешних и внутренних факторов ее функционирования.
^
Понятие и назначение найма персонала. Источники найма персонала, их достоинства и недостатки. Основные источники найма на работу, используемые в России и за рубежом. Технология замещения вакантных должностей специалистов или руководителей. Основные модели замещения должностей. Понятие, цели, содержание отбора персонала. Принципы и критерии отбора персонала. Профессиограмма как инструмент отбора персонала. Этапы отбора персонала.
^
Порядок регламентации приема на работу. Трудовой договор. Должностные инструкции. Правила внутреннего трудового распорядка. Основные цели, содержание подбора и расстановки персонала. Принципы и условия обеспечения эффективности подбора и расстановки персонала. Понятие профориентации персонала. Цели и задачи профориентации. Формы профориентационной работы. Формы профотбора. Субъекты профориентации и их функции. Понятие и сущность трудовой адаптации персонала. Цели трудовой адаптации персонала. Задачи трудовой адаптации персонала. Проблемы трудовой адаптации. Типы трудовой адаптации. Факторы, влияющие на адаптацию. Общая программа трудовой адаптации сотрудника. Специальная программа трудовой адаптации сотрудника.
Раздел 5. Использование персонала организации
5.1. Организация труда персонала
Понятие организации труда персонала. Сущность научной организации труда персонала. Цель внедрения научной организации труда. Задача научной организации труда. Принципы научной организации труда. Направления научной организации труда. Разделение и кооперация труда. Совершенствование организации рабочего места. Совершенствование режима труда и отдыха. Улучшение условий труда. Развитие мер морального и материального стимулирования. Укрепление трудовой дисциплины.
^
Понятие мотивации труда. Содержательные и процессуальные теории мотивации, учет их основных положений (особенностей потребностей, поведения людей и др.) в управлении персоналом. Мотивы и стимулы. Стимулирование труда персонала и его виды. Форма и система оплаты труда персонала. Заработная плата: структура, принципы определения. Тарифные и бестарифные модели заработной платы: содержание, особенности применения. Государственное регулирование оплаты труда.
^
Сущность и содержание деловой оценки персонала. Направление и функции оценки персонала. Виды и процедуры оценок персонала. Этапы деловой оценки и его субъекты. Критерии и показатели деловой оценки. Методы деловой оценки. Аттестация как комплексная оценка персонала. Типы аттестации, сложившиеся в отечественной практике. Субъекты аттестации и их функции. Содержание аттестации. Технология проведения аттестации. Использование результатов деловых оценок в управлении персоналом.
Раздел 6. Развитие и высвобождение персонала организации
6.1. Организация обучения персонала
Понятие, цели, содержание, основные направления обучения персонала. Форма обучения персонала. Субъекты обучения персонала и их функции. Этапы профессионального обучения. Методы обучения персонала. Особенности организации эффективного процесса обучения персонала.
^
Понятие деловой карьеры и ее виды. Планирование карьеры и особенности ее развития. Субъективные и объективные факторы развития карьеры. Понятие служебно-профессионального продвижения работников организации. Горизонтальное и вертикальное перемещение работников как изменение их должности и служебного роста внутри организации.
^
Ротация персонала: цели, задачи, особенности проведения. Понятие кадрового резерва, его типы и принципы формирования. Методы формирования. Методы формирования резерва кадров. Этапы работы с кадровым резервом. Общие, специальные и индивидуальные программы подготовки резерва.
^
Понятие высвобождение персонала. Причины высвобождение персонала. Типы высвобождения персонала. Способы частичного высвобождения персонала. Виды абсолютного высвобождения персонала. Меры, предпринимаемые организацией для смягчения ситуации увольнения. Текучесть персонала и ее причины.
Раздел 7. Организация работы кадровой службы и обеспечение реализации функций управления персоналом
7.1. Кадровая служба в системе управления персоналом
Место кадровой службы в структуре управления организацией. Основные направления работы кадровой службы и ее структура. Содержание работы кадровой службы и особенности реализации ее функций на стадиях интенсивного роста, стабилизации, кризиса организации. Контроллинг персонала, кадровый консалтинг, кадровый маркетинг, организационно-кадровый аудит – современные тенденции в развитии кадрового обеспечения управления персоналом.
^
Понятие документационного обеспечения управления персоналом. Задачи кадровых служб, решаемые посредством документационного обеспечения. Виды унифицированных систем документации.
^
Понятие информационного обеспечения управления персоналом. Содержание информационного обеспечения. Требования, предъявляемые к информационному обеспечению управления персоналом. Структура информационного обеспечения. Понятие технического обеспечения управления персоналом. Требования, предъявляемые к комплексу технических средств, применяемых в управлении персоналом. Выбор технических средств, используемых кадровыми службами. Классификация технических средств службы управления персоналом. Понятие и назначение автоматизированных информационных технологий управления персоналом. Задачи автоматизированных информационных технологий управления персоналом. Этапы развития автоматизированных информационных технологий управления персоналом. Понятие и назначение автоматизированного рабочего места специалиста службы управления персоналом. Пакеты компьютерных программ по управлению персоналом. Оценка эффективности компьютерных программ.
^
Нормативно-методическое обеспечение управления персоналом как комплекс специальных документов, определяющий нормы, правила, требования и т.п. по формированию, использованию, развитию и высвобождению персонала. Содержание нормативно-справочных документов, документов организационного, распорядительного, методического, технического, технико-экономического и экономического характера обеспечения управления персоналом.
^
Практические занятия являются одной из форм текущего контроля – проверки знаний, умений и навыков по итогам изучения дисциплины и её частей. Здесь должны широко применяться активные методики обучения – задачи, разбор конкретных ситуаций. Практические занятия проводятся в форме текущих домашних заданий и отражают специфику профессиональной подготовки студентов.
^
дисциплины
|
Наименование практических занятий
|
Кол-во часов
|
Раздел 1.
|
Статистика и экономика персонала
|
1
|
Раздел 2.
|
Оценка стилей руководства и управления персоналом
|
1
|
Раздел 3.
|
Методика диагностирования системы управления персоналом
|
2
|
Раздел 3.
|
Технология планирования текущей и перспективной потребностей персонала организации
|
1
|
Раздел 3.
|
Методика проведения деловой оценки персонала
|
2
|
Раздел 3.
|
Планирование карьеры специалиста и руководителя
|
1
|
Итого:
|
|
8
|
^
Самостоятельная работа студентов рассматривается как важная составная часть учебно-воспитательного процесса и имеет целью:
закрепление и углубление знаний и навыков, полученных на всех видах учебных занятий;
подготовку к предстоящим занятиям, зачетам и экзаменам;
выполнение курсовых и дипломных работ (проектов);
формирование культуры умственного труда, самостоятельности, инициативы в поиске и приобретении знаний.
Самостоятельная работа студентов включает изучение литературы, подготовку к семинарам, лекциям и самостоятельное изучение студентами отдельных тем курса.
^
дисциплины
|
Темы для самостоятельного
изучения
|
Кол-во часов
|
Раздел 3.
|
Организационное проектирование и внедрение проекта системы управления персоналом
|
20
|
Раздел 4.
|
Организация маркетинга персонала
|
10
|
Оформление трудовых отношений. Подбор, расстановка, профориентация и трудовая адаптация персонала
|
25
|
Раздел 5.
|
Организация труда персонала
|
10
|
Раздел 6.
|
Высвобождение персонала
|
10
|
Раздел 7.
|
Кадровая служба в системе управления персоналом
|
10
|
Документационное обеспечение процесса управления персоналом
|
5
|
Информационное и техническое обеспечение управления персоналом
|
5
|
Нормативно-методическое обеспечение управления персоналом
|
5
|
Итого:
|
|
90
|
^
ДИСЦИПЛИНЫ
а) Основная литература:
Веснин В.Р. Управление персоналом. Теория и практика: учеб. – М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2008
Егоршин А. П. Управление персоналом / А.П. Егоршин. – Н.Новгород: НИМБ, 2001.
Крупица В. В. Менеджмент персонала: организационно-экономические аспекты управления в профессиональном обучении / В.В. Крупица. –Н.Новгород: ВГИПА, 2002.
Крупица В.В., Егоров Е.Е. Экономический анализ и оценки системы управления персоналом организации: Учебное пособие. – Н.Новгород: ВГИПУ, 2007.
Крупица В.В. Основные формы учебного процесса заочного обучения: организация, методы проведения: Учебно-методическое пособие для вузов. – Н. Новгород; ВГИПИ, 2000
Одегов Ю. Г. Управление персоналом в структурно-логических схемах: Учебник / Ю.Г. Одегов. – М.: Академический Проект, 2005.
Управление персоналом организации: Учебник / Под ред. А.Я. Кибанова. – ^
Управление персоналом: Энциклопедический словарь / Под ред. А.Я. Кибанова. – М.: ИНФРА-М, 1998. (Библиотека словарей «ИНФРА-М»).
б) Дополнительная литература
Беляцкий И. П. Управление персоналом: Учебное пособие / И. П. Беляцкий [и др. ] – М.: ИП «Экоперспектива», 2000.
Блинов А. О. Искусство управления персоналом: Учебное пособие для
экономических колледжей и вузов / А.О, Блинов, О.В. Василевская. –^
Веснин В. Р. Практический менеджмент персонала: Пособие по кадровой работе / В. Р. Веснин. – М.: ЮристЪ, 1998.
Дятлов В. А. Управление персоналом / В. А. Дятлов [и др.] – М.. 2000.
Егоров Е. Е. Мотивация и стимулирование труда в управлении персоналом / Е.Е. Егоров. – Н.Новгород: ВГИПА, 2004.
Журавлев П. В. Технология управления персоналом. Настольная книга менеджера / П.В. Журавлев. – М.: Экзамен, 1999.
Крупица В. В. Личность. Коллектив. Стиль отношений / В.В. Крупица. – Н.Новгород: ВГИПА, 2003.
Крупица В. В. Теоретико-методологические основы менеджмента персонала организации / В.В. Крупица. – Н.Новгород: ВГИПИ, 2000.
Магура М. Н., Современные персонал-технологии / М.Н. Магура, М.Б.Курбатова. – М.: ЗАО «Бизнес-школа» Интел-Синтез, 2001.
Управление персоналом: Учебник для вузов / Под ред. Ю. Г. Базарова, Е. Еремина. – М.: Юнити, 2000.
Уткин Э. А. Мотивационный менеджмент / Э.А.Уткин. – М.: Издательство «ЭКМОС», 1999.
Цыпкин Ю. А. Управление персоналом: Учебное пособие для вузов / Ю. А. Цыпкин. – М: ЮНИТИ-ДАЛА, 2001.
Шекшня С. В. Управление персоналом современной организации / С. В. Шекшня. – М.: ЗАО «Бизнес-школа» Интел-Синтез, 2002.
Шкатулла В. И. Настольная игра менеджера по кадрам / В.И. Шкатулла. – М.: НОРМА-ИНФРА-М, 1998.
Яшкова Е.В. Кадровый менеджмент: управление развитием персонала организации: Учебное пособие. – Н.Новгород: ВГИПУ, 2008. – 275с.
в) Периодические издания
Кадры (издается с 1995г.)
Кадровое дело (издается с 2003 г.)
Кадры предприятия (издается с 2003 г.)
Менеджмент в России и за рубежом (издается с 1997 г.)
Персонал-Мике (издается с 2001 г.)
Секрет фирмы (издается с: 2000
Справочник кадровика (издается с 2002 г.)
Справочник по управлению персоналом (издается с 2002 г.)
Управление компанией (издается с 2001 г.)
Управление персоналом (издается с 1996 г.)
Человек и труд (издается с 1956 г.)
г) Интернет-ресурсы
www.aup.ru Административно-управленческий портал
www.cfin.ru Сайт «Корпоративный менеджмент»
www.chelt.ru Журнал «Человек и труд»
www.ecsocman.edu.ru Экономика, социология, менеджмент (Федеральный образовательный портал)
www.dis.ru/lcp/ Журнал «Кадры предприятия»
www.dis.ru/manag/ Журнал «Менеджмент в России и за рубежом»
www.hra.ru Сообщество специалистов в области управления человеческими ресурсами
www.hrm.ru Интернет-клуб менеджеров по кадрам
www.hrmanaeements.ru Сайт по кадровому менеджменту
www.hro.ru Он-лайн журнал по управлению персоналом
www.rhr.ru Сайт «Человеческие ресурсы России»
www.hr-portal.ru Сайт по психологии и управлению персоналом
www.kadrovik.ru Кадровый портал + Журнал «Справочник кадровика» + Журнал «Справочник по управлению персоналом»
www.kdelo.ru Журнал «Кадровое дело»
www.personal-mix.ru Журнал «Персонал-Микс»
www.si-online.ru Журнал «Секрет фирмы»
www.staff-control.ru Сайт по кадровому менеджменту
www.top-personal.ru Журнал «Управление персоналом»
www.upravlenie.biz Сайт «Управление персоналом на предприятии»
www.zarplata.ru Журнал «Работа & зарплата»
www.zhuk.net Журнал «Управление компанией»
^
ДИСЦИПЛИНЫ
Аудитории оснащены необходимым оборудованием для проведения лекционных и практических занятий:
а) лазерный проектор;
б) системный блок (не ниже Р-166);
в) экран.
г) Программное обеспечение: Microsoft PowerPoint
Аудитории оснащены:
- двухместными столами
- стульями
- досками классными.
В учебном процессе используются:
1) компьютеры.
2) ксерокс
3) проектор.
4) персональный компьютер
5) проектор к персональному компьютеру.
6) библиотечный фонд кафедры, включающий:
- литературу по дисциплине;
-журналы «Человек и труд», «Менеджмент в России и за рубежом», «Персонал-Микс», «Управление персоналом»;
- раздаточный материал к практическим занятиям.
^
ИЗУЧЕНИЯ ДИСЦИПЛИНЫ
Занятия по изучению дисциплины должны проводиться с учетом новейших технологий научно-технического прогресса.
Для изучения и полного освоения программного материала по дисциплине должна быть использована учебная, справочная и другая литература, рекомендуемые настоящей программой, а также профильные периодические издания.
^
Ниже приводится примерный перечень контрольных вопросов к экзамену для оценки качества усвоения дисциплины «Управление персоналом».
Понятие предмета «Управление персоналом», содержание учебной дисциплины.
Место управления персоналом в системе менеджмента.
Персонал как объект и субъект управления. Организационная структура управления персоналом.
Кадровая политика в управлении персоналом.
Особенности кадровой работы как механизма реализации кадровой политики.
Статистическая и аналитическая структуры персонала организации.
Основные показатели структуры и динамики персонала.
Научные основы и принципы управления персоналом.
Основные законы управления и их использование в работе с персоналом. Ю.Научный подход и методы управления персоналом.
Комплексное использование методов управления и руководства персоналом.
Понятие стилей руководства и управления персоналом: особенности различных стилей, черты их проявления.
Оценка стилей руководства и управления персоналом.
Система управления персоналом: понятие, назначение, структура, принципы построения.
Организационное проектирование и внедрение проекта системы управления персоналом.
Диагностика системы управления персоналом: содержание, методика проведения.
Противоречия системы управления персоналом и основные пути их разрешения.
Планирование и прогнозирование потребности в персонале.
Понятие и содержание маркетинга персонала.
Найм, подбор, отбор персонала. Источники найма персонала, их достоинства и недостатки.
Трудовой договор. Порядок оформления трудовых отношений при формировании персонала.
Содержание и форма профориентационной работы.
Понятие, сущность, особенности проведения трудовой адаптации персонала.
Организация труда персонала: понятие, сущность, принципы научной организации труда.
Мотивация труда. Содержательная и процессуальная теории мотивации, учет их основных положений в управлении персоналом.
Стимулирование труда персонала и его виды.
Формы и системы оплаты труда.
Сущность, содержание, критерии деловой оценки персонала.
Содержание аттестации персонала и особенности ее проведения.
Основные направления и формы обучения персонала.
Этапы профессионального обучения и его основные методы.
Деловая карьера. Планирование карьеры и особенности ее развития.
Служебно-профессиональное продвижение работников организации.
Ротация персонала: цели, задачи, особенности проведения.
Понятие кадрового резерва. Принципы и методы формирования.
Этапы работы с кадровым резервом. Программа подготовки резервов кадров.
Высвобождение персонала: понятия, причины, типы высвобождения.
Текучесть персонала: причины, особенности управления.
Кадровая служба в структуре управления организацией: направления работы, особенности реализации функций.
Современные тенденции в развитии кадрового обеспечения управления персоналом.
Документационное, информационное и техническое обеспечение управления персоналом.
Нормативно-методическое обеспечение управления персоналом.
^
Разработка концепции управления персоналом организации.
Совершенствование организационной структуры управления персоналом.
Рационализация системы управления персоналом организации.
Формирование и реализация кадровой политики в условиях реформирования организация.
Особенности реализации функций управления персоналом организации.
Совершенствование деятельности кадровой службы организации.
Совершенствование кадрового и делопроизводственного обеспечения системы управления персоналом организации.
Совершенствование информационного и технического обеспечения системы управления персоналом организации.
Диагностика персонала организации как объекта управления.
Формирование организационной культуры в управлении персоналом.
Обеспечение комплексного управления персоналом организации.
Управление созданием и развитием трудового коллектива организации.
Управление занятостью и эффективным использованием кадрового потенциала организации.
Совершенствование организационно-экономического механизма управления персоналом организации.
Совершенствование социально-психологического механизма управления персоналом организации.
Организация и совершенствование труда управленческого персонала.
Управление групповой и индивидуальной деятельностью персонала организации.
Формирование эффективного стиля руководства и управление персоналом.
Совершенствование стиля руководства в условиях реформирования организации.
Планирование работы с персоналом организации.
Оптимизация путей привлечения персонала в организацию.
Совершенствование кадрового планирования в организации.
Проект управления социальным развитием персонала организации.
Проект организационного механизма отбора персонала организации.
Совершенствование отбора персонала при приеме на работу в организацию.
Развитие системы управления адаптацией персонала организации.
Рационализация процесса подбора и расстановки персонала организации.
Разработка системы обучении персонала организации.
Переподготовка и повышение квалификации кадров организации.
Проект системы развития персонала организации.
Управление деловой карьерой и служебно-профессиональным продвижением работников организации.
Проектирование системы планирования трудовой карьеры работников организации.
Проект управления формированием кадрового резерва организации.
Совершенствование деловой оценки персонала организации.
Разработка системы оценки аттестации персонала организации.
Оптимизация методов оценки результата труда персонала организации.
Совершенствование методов оценки деятельности подразделений управления персоналом организации.
Рационализация процесса аттестации персонала организации.
Совершенствование оценки деловых качеств менеджеров организации.
Проект внедрения комплексной оценки персонала организации.
Мотивационный механизм в системе управления персоналом организации.
Системы стимулирования труда персонала.
Разработка и внедрение прогрессивных систем оплаты труда персонала организации.
Совершенствование организации труда персонала организации.
Совершенствование рабочих мест персонала организации.
Пути интенсификации и рационализации труда менеджеров организация.
Рационализация планирования личной работы менеджеров организации.
Совершенствование деятельности управленческого персонала организации.
Проект управления организационным поведением персонала организации.
Пути разрешения конфликтных ситуации в управлении персоналом организации.
Проект формирования коммуникативной системы в управлении персоналом организации.
Разработка информационной системы управления персоналом организации.
Повышение эффективности использовании рабочего времени персонала организации.
Направления эффективного использования персонала организации.
Добавить документ в свой блог или на сайт
|
