Учебно-методический комплекс дисциплины дс. Экономика и управление проектами для специальностей icon

Учебно-методический комплекс дисциплины дс. Экономика и управление проектами для специальностей


Смотрите также:
Учебно-методический комплекс дисциплины опд. Ф...
Учебно-методический комплекс дисциплины опд. Ф...
Учебно-методический комплекс дисциплины опд. Ф...
Учебно-методический комплекс дисциплины сд. Ф 7 Основы лизинга Для специальностей...
Учебно-методический комплекс Для специальностей: 080502 Экономика и управление на предприятии...
Учебно-методический комплекс учебной дисциплины организация городской инфраструктуры (название...
Учебно-методический комплекс дисциплины: Управление проектами (наименование дисциплины (модуля))...
Учебно-методический комплекс дисциплины История Кузбасса Для специальностей...
Учебно-методический комплекс дисциплины гсэ. Р. 00 «Основы информационной культуры»...
Учебно-методический комплекс дисциплины «отечественная история»...
Учебно-методический комплекс дисциплины: Управление проектами Специальность...
Учебно-методический комплекс дисциплины: Управление проектами Специальность...



Загрузка...
страницы:   1   2
скачать
Новокузнецкий филиал-институт

государственного образовательного учреждения

высшего профессионально образования

«Кемеровский государственный университет»


Факультет Экономический

Кафедра Экономики





УЧЕБНО-МЕТОДИЧЕСКИЙ КОМПЛЕКС


ДИСЦИПЛИНЫ


ДС. ЭКОНОМИКА И УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ


Для специальностей 080502 - Экономика и управление на предприятии


Цикл дисциплин учебного плана ДС

Компонент учебного плана: ВУЗОВСКИЙ

Формы обучения ОЧНАЯ, ЗАОЧНАЯ


Новокузнецк















^ 1 ПОЯСНИТЕЛЬНАЯ ЗАПИСКА


    1. Место дисциплины в профессиональной подготовке выпускника. Цель и задачи изучения курса


Дисциплина «Экономика и управление проектами» изучается будущими экономистами-менеджерами по специальности 080502 «Экономика и управление на предприятиях» (по отраслям), специализация «Промышленность». Дисциплина «Экономика и управление проектами» относится к циклу специальных дисциплин федерального компонента.

Государственный образовательный стандарт высшего профессионального образования по специальности 06800 «Экономика и управление на предприятии (по отраслям)», квалификация – экономист-менеджер, утвержденный Министерством образования Российской Федерации в 2000 году.

Рабочая программа дисциплины «Экономика и управление проектами» разработана в полном соответствии с вышеизложенными требованиями Государственного образовательного стандарта высшего профессионального образования по данной дисциплине.

^ Цель изучения дисциплины «Экономика и управление проектами» – усвоение студентами теоретических основ управления проектами, приобретение навыков и умений в области системной организации процессов разработки проектов и управления их реализацией, об управленческих решениях и действиях и роли экономиста на различных этапах проектного цикла.

^ Задачи дисциплины:

  • знание основ проектного анализа, составляющих и этапов осуществления проектов;

  • умение применить системный, процессный и ситуационный подходы при определении целей, планировании, оценке и реализации проектов;

  • проекты как способ осуществления перемен в организации;

  • изучение и применение методов управления проектами в системе стратегического планирования и управления, разработка адаптивных организационных структур;

  • информационное и организационно- экономическое обеспечение управления проектами на различных этапах его осуществления.

В результате изучения дисциплины будущий специалист экономист-менеджер должен знать:

- основы проектного анализа, этапы осуществления проектов;

- содержание работ по организации управления проектами при их осуществлении;

- принципы, методы и процедуры технико-экономических исследований проектов и оценки их эффективности;

Будущий специалист экономист-менеджер должен уметь:

  • разработать стратегии проекта и концепции маркетинга, обеспечивающих успех проекта;

  • провести оценку влияния рисков на результаты осуществления проекта и разработать предложения по управлению ими;

  • провести финансовый и экономический анализ проекта для принятия решения и организации финансирования проекта;

  • разработать план и бюджет осуществления проекта и организовать их выполнение.




    1. ^ Особенности изучения дисциплины

Особенностью изучения данной дисциплины является тесная взаимосвязь учебного материала с другими дисциплинами менеджмента, в частности, с управлением проектами, персоналом, производством, с финансовым менеджментом. Еще одна важная особенность – тесная взаимосвязь учебного материала с проблемами развития российской промышленности и российских предприятий.

Учебный процесс по данному курсу организован как сочетание лекций, практических занятий и самостоятельной работы студентов в соответствии с учебным планом по специальности 080502 «Экономика и управление на предприятии (по отраслям)», специализация «Промышленность».

Изложение теоретического учебного материала осуществляется в форме лекций. Закрепление учебного материала производится в форме практических занятий по каждой прочитанной лекции. На практических занятиях используются следующие виды учебной работы: устный и письменный контроль знаний, защита контрольных работ. Самостоятельная работа студентов организуется по утвержденному графику в соответствии с учебными планами и предусматривает обязательное выполнение докладов и контрольных работ , подготовку к практическим занятиям по конкретным вопросам.

^ Необходимые знания для изучения дисциплины

Изучение дисциплины «Экономика и управление проектами» основано на использовании знаний, полученных студентом в рамках базовых дисциплин по экономике, финансам, анализу хозяйственной деятельности и управлению, организации производства, а также управление инвестициями и инвестиционное проектирование.

Полученные знания будут использованы в процессе дипломирования и профессиональной деятельности.


^ 2 ФОРМЫ ТЕКУЩЕГО И ИТОГОВОГО КОНТРОЛЯ.
КРИТЕРИИ ОЦЕНКИ ЗНАНИЙ СТУДЕНТОВ


Контроль знаний студентов по дисциплине «Экономика и управление проектами» проводится по следующей схеме:

  • промежуточная аттестация знаний в семестре;

  • аттестация по итогам семестра в форме экзамена.

Материалы, определяющие порядок и содержание проведения промежуточных и итоговых аттестаций, включают:

  • контрольные вопросы по учебной дисциплине;

  • фонд контрольных заданий;

  • фонд индивидуальных практических заданий.

В процессе изучения дисциплины используются текущий и итоговый контроль, оценками «2», «3», «4», «5» определяется уровень знаний студентов.

Формами текущего контроля знаний студентов очной формы обучения являются:

- защита контрольных работ;

-устный опрос в соответствии с заданиями по практическим занятиям;

В качестве итогового контроля используется экзамен.

При оценке текущего уровня знаний студентов применяются следующие критерии:

^ Отметка «5» Учебный материал освоен правильно, глубоко, студент свободно владеет понятиями в области менеджмента качества. Ответ на занятии характеризуется применением научной терминологии, четкостью, логичностью, умением самостоятельно мыслить и делать выводы.

^ Отметка «4» Учебный материал освоен в целом правильно, студент в достаточном объеме владеет понятиями в области менеджмента качества. Ответ характеризуется правильным использованием понятий, логичностью, но отсутствует самостоятельное осознание проблемы, творческое мышление.

^ Оценка «3» Освоены базовые понятия учебного материала, студент овладел определенной системой знаний и способен решать типовые ситуации. Ответ отражает знание основных терминов, понятий, но отсутствует логика, аргументация, научный подход.

^ Оценка «2» Студент делает ошибки в определении базовых понятий, не разбирается в стандартных ситуациях и не может решить типовых задач, не умеет использовать правильно научные термины.


Условием допуска к экзамену для экономистов-менеджеров считается обязательное выполнение и защита контрольной работы, выполнение обязательных письменных работ по практическим занятиям.

При итоговой оценке уровня знаний студентов применяются следующие критерии:

^ Студент получает оценку «5» по дисциплине, если учебный материал освоен правильно, глубоко, студент свободно владеет понятиями в области менеджмента качества. Ответ на занятии характеризуется применением научной терминологии, четкостью, логичностью, умением самостоятельно мыслить и делать выводы.

^ Студент получает оценку «4» по дисциплине, если учебный материал освоен в целом правильно, студент в достаточном объеме владеет понятиями в области менеджмента качества. Ответ характеризуется правильным использованием понятий, логичностью, но отсутствует самостоятельное осознание проблемы, творческое мышление.

^ Студент получает оценку «3» по дисциплине, если освоены базовые понятия учебного материала, студент овладел определенной системой знаний и способен решать типовые ситуации. Ответ отражает знание основных терминов, понятий, но отсутствует логика, аргументация, научный подход.

^ Студент получает оценку «2» по дисциплине, если студент делает ошибки в определении базовых понятий, не разбирается в стандартных ситуациях и не может решить типовых задач, не умеет использовать правильно научные термины.

Вопросы к экзамену по дисциплине «Экономика

и управление проектами»
Раздел 1. Проект как объект управления

Тема 1.1 Роль и значение проектов для организации

  1. Понятия «проект», «программа», «управление проектами».

  2. Какую роль играют проекты в жизни организации?

  3. Признаки, характеристики и аспекты проекта как объекта управления.

  4. Классификация проектов.

Тема 1.2 Структура проекта

  1. Какое значение имеет структуризация (декомпозиция) проекта для управления?

  2. Установление целей, результатов, сроков и бюджета проектов.

  3. Три правила структурной декомпозиции проекта.

  4. Окружающая среда проекта.

Тема 1.3 Жизненный цикл проекта

  1. Жизненный цикл проекта и его фазы.

  2. Модель жизненного цикла проекта.

Тема 1.4 Состав участников и формирование команды проекта

  1. Участники проекта, их роли и функции.

  2. Формирование команды проекта.

  3. Жизненный цикл команды проекта.

  4. Специфические организационные структуры проектно- ориентированных компаний.

  5. Причины возникновения и авторы идей и проектов.

Раздел 2. Управление проектами

Тема 2.1 Управление на стадии генерации и отбора идей (целей)

  1. Проектно- ориентированные компании.

  2. По каким критериям производится отбор идей и проектов?

Тема 2.2 Управление на стадии разработки предпроектных материалов

  1. Технико-экономическое обоснование как основной предпроектный документ.

  2. Бизнес-план как основной предпроектный документ.

  3. Инвестиционный проект как основной предпроектный документ.

  4. Управление разработкой предпроектных материалов. Участники разработки.

Тема 2.3 Управление на стадии разработки проекта

  1. Процесс планирования проекта.

  2. Методы и модели планирования проекта.

  3. Составление календарного плана работ.

  4. Планирование стоимости и ресурсов проекта.

  5. Сводный план управления проектом.

  6. Организация контрактной работы по проекту.

  7. Методы управления по сводному плану проекта.

Тема 2.4 Управление реализацией проекта

  1. Управление изменениями по ходу реализации проекта.

  2. Контроль расходования средств.

Тема 2.5 Управление на завершающей стадии

  1. Этапы закрытия проекта.

  2. Методы анализа и оценки проекта после его завершения.

  3. Анализ эффективности осуществленного проекта.

  4. Анализ эффективности управления проектом.

Тема 2.6 Информационное обеспечение проекта

  1. Организация информационного обеспечения проекта.

  2. Использование информационных технологий и средств.

  3. Организация коммуникаций в системе «проект».

  4. Организация накопления опыта реализации проектов

Раздел 3. Модели и методы управления проектами

Тема 3.1 Управление изменениями в организации

  1. Изменения (перемены) в жизни организации.

  2. Сопротивление изменениям и способы их преодоления.

  3. Процесс управления изменениями (модель).

  4. Понятие «организационное развитие».

Тема 3.2 Маркетинг проектов. Анализ ситуаций

  1. В чем заключается маркетинг проектов?

  2. Маркетинговый анализ ситуации.

  3. Задачи маркетинга на различных этапах жизненного цикла проекта.

  4. Разработка новых видов товаров и услуг.

Тема 3.3 Обзор современных моделей и методов управления проектами

  1. В чем заключается эффективность использования современных методов управления проектами?

  2. Назовите наиболее употребляемые методы управления проектами.

  3. Схема организационного управления проектом.

  4. Общие научные методы и подходы в управлении проектами.

Тема 3.4 Разработка сетевых матриц управления проектами

  1. Сетевая матрица и ее построение.

  2. Матрица разделения административных задач.

  3. Информационно-технологическая модель управления.

Тема 3.5 Управление проектами по временным параметрам

  1. Задачи календарного планирования.

  2. Последовательность и взаимосвязь работ по проекту.

  3. Разработка календарного плана работ по проекту.



3 УЧЕБНО-ТЕМАТИЧЕСКИЙ ПЛАН РАБОЧЕЙ ПРОГРАММЫ УЧЕБНОЙ ДИСЦИПЛИНЫ «Экономика и управление проектами»

Таблица

Название и содержание тем

Объем часов

Примечание, методические материалы, технические средства

Общий

Аудиторная
работа, час

Самостоятельная работа, час

Лекции

Практические занятия

1

2

3

4

5

6

Очная форма обучения, гр. ЭП

Учебный план гр. ЭП



72

36

36




Указания к выполнению практических
работ в электронном виде

1. Вводная лекция

2

2










2. Раздел 1 Проект как объект управления

Тема 1.1 Роль и значение проектов для организации. Классификация проектов

Тема 1.2 Структура проекта

Тема 1.3 Жизненный цикл проекта

Тема 1.4 Состав участников и формирование команды проекта


20


4

4

4


8




10


2

2

2


4




10


2

2

2


4











Продолжение таблицы

1

2

3

4

5

6

3. Раздел 2 Управление проектами

Тема 2.1 Управление на стадии генерации и отбора идей (целей)

Тема 2.2 Управление на стадии разработки предпроектных материалов

Тема 2.3 Управление на стадии разработки проекта

Тема 2.4 Управление реализацией проекта

Тема 2.5 Управление на завершающей стадии

Тема 2.6 Информационное обеспечение проекта


24


4


4


4


4


4


4




12


2


2


2


2


2


2




12


2


2


2


2


2


2









4. Раздел 3 Модели и методы управления проектами

Тема 3.1 Управление изменениями в организации

Тема 3.2 Маркетинг проектов. Анализ ситуаций

Тема 3.3 Обзор современных моделей и методов управления проектами

Тема 3.4 Разработка сетевых матриц управления проектами

Тема 3.5 Управление проектами по временным параметрам

26


4


6


4


8


4



12


2


2


2


4


2



14


2


4


2


4


2









Итого за 7 семестр

72

36

36







Форма итогового контроля: экзамен



Продолжение таблицы

1

2

3

4

5

6

Заочная форма обучения. Полная программа

Учебный план гр. ЭПЗ

38

6




32

Указания к выполнению практических занятий и контрольных работ

1. Вводная лекция










Контрольная работа по выбранной теме




2. Раздел 1 Проект как объект управления

Тема 1.1 Роль и значение проектов для организации. Классификация проектов

Тема 1.2 Структура проекта

Тема 1.3 Жизненный цикл проекта

Тема 1.4 Состав участников и формирование команды проекта

2

2










3. Раздел 2 Управление проектами

Тема 2.1 Управление на стадии генерации и отбора идей (целей)

Тема 2.2 Управление на стадии разработки предпроектных материалов

Тема 2.3 Управление на стадии разработки проекта

Тема 2.4 Управление реализацией проекта

Тема 2.5 Управление на завершающей стадии

Тема 2.6 Информационное обеспечение проекта

2

2






Продолжение таблицы

1

2

3

4

5

6

4. Раздел 3 Модели и методы управления проектами

Тема 3.1 Управление изменениями в организации

Тема 3.2 Маркетинг проектов. Анализ ситуаций

Тема 3.3 Обзор современных моделей и методов управления проектами

Тема 3.4 Разработка сетевых матриц управления проектами

Тема 3.5 Управление проектами по временным параметрам

2

2










Итого за 5 семестр

38

6




32




Форма итогового контроля: контрольная работа, экзамен


^ Содержание разделов дисциплины


Вводная лекция


Цели и задачи изучения дисциплины. Понятия “проект”, “программа”, “управление проектами”. Взаимосвязь с другими дисциплинами. Эволюция дисциплины. Источники информации.


Раздел 1. Проект как объект управления


Тема 1.1. Роль и значение проектов в жизни организации. Признаки проекта как объекта управления. Характеристики и аспекты проекта. Классификация проектов.

Построение модели классификации на конкретном примере.


Тема 1.2. Структура проекта. Значение структуризации для управления. Установление целей, результатов, стоимости и бюджета проектов. Правила построения структуры проекта.Структурная модель проекта. Типы структурных моделей. Окружающая среда проекта.

Разработка структуры на конкретном примере.


Тема1.3. Жизненный цикл проекта. Понятие “жизненный цикл проекта”. Системное представление(модель) ЖЦП. Структура ЖЦП. Рассмотрение структуры ЖЦП на конкретном примере.


Тема 1.4. Состав участников и команда проекта. Роли и функции участников проекта. Понятие “команда проекта”. Роли и функции членов команды проекта. Управление деятельностью команды. Проектная, матричная и бригадная организационные структуры.

Формирование команды конкретного проекта.


Раздел 2. Управление проектами


Тема 2.1. Управление на стадии генерации и отбора идей. Авторы идей и проектов? Опыт проектно-ориентированных компаний. Причины возникновения идей и проектов. Критерии отбора идей. Документальное оформление идеи и решения о начале работ над проектом.


Тема 2.2. Разработка предпроектных материалов. Согласование заданий на проведение НИР, разработку ТЭО, бизнес- планов, оборудования…Управление разработкой предпроектных материалов. Решение об инвестировании проекта.


Тема 2.3. Разработка проекта. Организация процесса планирования проекта. Методы и модели планирования. Оценка продолжительности работ и составление календарного плана. Планирование стоимости и определение потребности в ресурсах. Сводный план управления проектом.


Тема 2.4. Реализация проекта. Организация контрактной работы по проекту. Методы и средства управления по сводному плану проекта. Контроль и анализ состояния и контроль изменений по ходу реализации проекта. Контроль расходования средств.

Тема 2.5. Управление на завершающей стадии проекта.

Этапы закрытия проекта. Анализ и оценка проекта. Исследование экономической эффективности осуществленного проекта. Оценка эффективности управления проектом.


Тема 2.6. Инфрмационное обеспечение проекта. Структура информационного обеспечения проекта. Использование информационных технологий. Информационно- технические средства. Коммуникационная система проекта. Организация информационных потоков. База данных для повторного использования.


Раздел 3. Модели и методы управления проектами


Тема 3.1. Управление изменениями в организации. Изменения (перемены) как основа делового развития. Природа организационных изменений. Сопротивление изменениям. Модель процесса успешного управления изменениями. Культура организационного развития.


Тема 3.2. Маркетинг проектов. Стратегические планы

организации и проекты. Анализ ситуации. Маркетинг на различных этапах жизненного цикла проекта. Критерии отбора проекта. Управление процессом разработки новых видов товаров и услуг.


Тема 3.3 Модели и методы управления проектами. Экономическая эффективность использования современных методов управления проектами. Обзор современных методов управления проектами. Схема организационного управления проектом. Использование общих научных методов и подходов. Сводный план управления проектами.

Тема 3.4. Разработка моделей управления проектами. Сетевая матрица и ее построение. Матрица разделения административных задач управления. Информационно- технологическая модель управления.


Тема 3.5. Управление проектами по временным параметрам.

Задачи календарного планирования. Структурная декомпозиция работ. Последовательность и взаимосвязь работ. Разработка календарного плана реализации проекта.

^ 4 ЛИСТ - ВКЛАДКА РАБОЧЕЙ ПРОГРАММЫ
УЧЕБНОЙ ДИСЦИПЛИНЫ


Экономика и управление проектами, цикл специальных дисциплин, федеральный компонент

название дисциплины, цикл, компонент

^ Дополнения и изменения в рабочей программе учебной дисциплины




оставить комментарий
страница1/2
Дата27.11.2011
Размер0,55 Mb.
ТипУчебно-методический комплекс, Образовательные материалы
Добавить документ в свой блог или на сайт

страницы:   1   2
Ваша оценка этого документа будет первой.
Ваша оценка:
Разместите кнопку на своём сайте или блоге:
rudocs.exdat.com

Загрузка...
База данных защищена авторским правом ©exdat 2000-2017
При копировании материала укажите ссылку
обратиться к администрации
Анализ
Справочники
Сценарии
Рефераты
Курсовые работы
Авторефераты
Программы
Методички
Документы
Понятия

опубликовать
Загрузка...
Документы

наверх