Годовой отчёт ОАО «Сарапульский ликеро-водочный завод» за 200 icon

Годовой отчёт ОАО «Сарапульский ликеро-водочный завод» за 200


Смотрите также:
Годовой отчёт ОАО «Сарапульский ликеро-водочный завод» за 200...
Годовой отчёт ОАО «Сарапульский ликеро-водочный завод» за 2010 год...
Годовой отчет открытого акционерного общества «Кашинский ликеро-водочный завод «Вереск» по...
Собранием кредиторов ОАО «Барнаульский ликеро-водочный завод» 2009 г...
Годовой отчет Открытого Акционерного Общества «Завод №26» по итогам работы за 2005 год г...
Ликеро-водочный завод “Хабаровский”...
Ликеро-водочный завод “Хабаровский”...
Ежеквартальный отчет открытое акционерное общество «Архангельский ликеро-водочный завод»...
Годовой отчет ОАО «Московский завод «Кристалл» за 2006 год...
Годовой отчет по результатам работы за 2010 год...
Оценка положений мерчандайзинга применительно к открытому акционерному обществу «N-ский...
Годовой отчет открытого акционерного общества «Тверской вагоностроительный завод»...



Загрузка...
скачать
«Утвержден» общим собранием акционеров

ОАО «Сарапульский ЛВЗ»

«27» мая 2010 г.


Председатель общего собрания акционеров

ОАО «Сарапульский ЛВЗ»


___________________ Г.А. Гагарина


ГОДОВОЙ ОТЧЁТ < * >


ОАО «Сарапульский ликеро-водочный завод»

за 2009 год.


< * >Годовой отчет (доклад) составлен в соответствии с требованиями, установленными Приказом ФСФР от 10.10.2006 № 06-117/пз-н (ред. от 30.08.2007) «Об утверждении Положения о раскрытии информации эмитентами ценных бумаг» (Зарегитсрировано в Минюсте РФ 27.11.2006 №8532)


г. Глазов, 2010


СОДЕРЖАНИЕ





Стр.№

1. Положение ОАО «Сарапульский ЛВЗ» в отрасли


3

2. Приоритетные направления деятельности ОАО «Сарапульский ЛВЗ»


3

3. Отчет Совета директоров о результатах развития ОАО «Сарапульский ЛВЗ» по приоритетным направлениям деятельности


3

4. Отчет о выплате объявленных (начисленных) дивидендов по акциям ОАО «Сарапульский ЛВЗ»


6

5. Перспективы развития ОАО «Сарапульский ЛВЗ»


7

6. Описание основных факторов риска, связанных с деятельностью ОАО «Сарапульский ЛВЗ»


7

7. Отчет о крупных сделках ОАО «Сарапульский ЛВЗ»


8

8. Отчет о сделках с заинтересованностью ОАО «Сарапульский ЛВЗ»


8

9. Информация о составе Совета директоров и единоличном исполнительном органе ОАО «Сарапульский ЛВЗ» за 2009 г.


8

10. Критерии определения и размер вознаграждения (компенсации расходов) лица, занимающего должность единоличного исполнительного органа, членов коллегиального органа управления и членов Совета директоров ОАО «Сарапульский ЛВЗ» за 2009 г.


9

11. Сведения о соблюдении ОАО «Сарапульский ЛВЗ» корпоративного поведения.


9

12. Иная информация, предусмотренная уставом акционерного общества или иным внутренним документом акционерного общества

9




  1. ^ Положение Общества в отрасли

По данным Госстата производство водки и ликероводочных изделий в 2009 году составило 112, 7 млн. дал. В целом за год производство крепкого алкоголя сократилось на 7,3%, самое большое снижение произошло в 1 квартале 2009 года и достигало 20% к соответствующему периоду 2008 года. Основной причиной является кризис ликвидности: розничное и оптовое звенья не смогли своевременно оплачивать готовую продукцию, из-за чего производителям пришлось сокращать объёмы производства.

Количество предприятий – изготовителей водки и ЛВИ в Российской Федерации составило 300 .

На российском рынке водки в 2009 году определились лидеры отрасли: ЗАО ЛВЗ «Топаз» (с долей рынка 8,7%), ОАО Завод «Кристалл» (7,5%), ООО «Омсквинпром» (5%), ОАО «Татспиртпром» (4,1%) и ОАО «Башспирт» с долей рынка около 3,5%. ОАО «Сарапульский ЛВЗ» с объёмом производства 927,5 тыс. дал (доля рынка 0,82%) входит в первую тридцатку производителей ликероводочных изделий.

В 2009 году произошел дальнейший спад объёмов производства водки до 93,8 млн. дал (- 12% к объёмам 2008 г.) и увеличение объёмов производства ликероводочных изделий с объёмной долей спирта свыше 25% до 13 млн. дал (рост 24% к 2008 году). В структуре производства ОАО «Сарапульский ЛВЗ» доля водки уменьшилась на 13,5%, а доля горьких настоек показала рост в 30% .

Несмотря на ужесточение условий функционирования алкогольного рынка ОАО «Сарапульский ликеро-водочный завод» отличился бесперебойной работой производства и сбытовых структур, а 2009 год характеризовался удержанием своей доли на российском рынке.

^ 2. Приоритетные направления деятельности Общества

Основные направления деятельности предприятия, направленные на стабильное развитие и увеличение прибыльности деятельности:

  • Формирование и поддержание портфеля брендов.

  • Расширение рынков сбыта продукции.

  • Обеспечение стабильного качества продукции.

  • Дальнейшее развитие, обновление производственного комплекса. Разработка и внедрение новых технологических решений.

  • Формирование корпоративной культуры и благоприятного психологического климата в коллективе




  1. ^ Отчёт Совета директоров о результатах деятельности ОАО «Сарапульский ликёро-водочный завод» в 2009 году по приоритетным направлениям.

ОАО «Сарапульский ликёро-водочный завод» имеет вековую историю производства водки и ликёро-водочных изделий. Первое упоминание о винокурении в Сарапульском уезде относится к 1795-99 годам.

Объёмы производства и продаж в последние годы около 1 млн. дкл.:

^ Динамика объёмов продаж, тыс. дкл.

Наименование

Факт 2009

План 2009

Факт 2008

Изм доли рынков в 2009 г по сравн с 2008

Реализация продукции

935

1 230

1049




В том числе Удмуртия

714

823

717

+8%

Межрегиональный рынок

221

407

332

-8%

^ В том числе экспорт

35




41





Ассортимент.

На сегодняшний день заводом выпускается более 20 наименований водки и ликёроводочных изделий. Водка в общем объёме производства составила 91%, ликёроводочные изделия (бальзам, горькие настойки, слабоградусные напитки) - 9%.

Динамика продаж основных торговых марок, формирующих основной объём продаж, тыс. дкл.

Наименование

Факт реализации 09г

Доля, %

Факт реализации 2008


Доля, %

Факт реализации 2007



















«Русь-Матушка»

209

26%

154

25%

168

«Сарапул»

163

21%

120

19%

168

«Знатная»

154

19%










«Гранёныч»

123

15%

214

34%

310

«Тайга»

129

14%

98

16%

31

«Золотой» и «Серебряный квадрат»

55

7%

34

6%





В 2007, 2008 годах основной ассортимент формировала продукция недорогого сегмента: водки «Сарапул», «Удмуртия», «Граненыч». Около 36% в достигнутых объёмах занимал рынок сбыта за пределами Удмуртии. Продвигаемая торговая марка «Граненыч» позиционировалась в сегменте дешевых водок, и основной маркетинговой стратегией для продвижения продукции в регионы была низкая цена на продукцию. Данными инструментами были достигнуты в 2006, 2007 г.г. результаты продаж более 1,2 млн. дкл продукции. При этом было уплачено налогов в бюджеты всех уровней в 2007г. и 2006г. более 800 млн. руб.

В 2007 году началась работа над изменением структуры ассортимента в пользу более рентабельной продукции. Появились новые изделия - водка «Тайга люкс», водка «Золотой квадрат», «Серебряный квадрат». В 2008 году выпущена водка «Знатная».

В 2009 году продолжилась работа по формированию ассортимента – проведен ребрендинг водок «Русь Матушка», «Сарапул», бальзама «Легенда Италмаса». Выпущена новая водка класса Премиум - «Тайга». Структура ассортимента за последние 3 года изменилась существенно. Реструктуризации ассортимента в пользу продукции более дорогого ценового сегмента отразилась снижением объёмов продаж за пределами Удмуртии, что, в свою очередь, было компенсировано ростом общей рентабельности продаж.


^ Динамика основных показателей деятельности:



п.п

Наименование показателя

Ед. изм.


2009г.


2008 г.

2007 г.

1

Объём реализованной алкогольной продукции

тыс. дкл.

934,7

1049

1206

2

Валовая выручка, в т.ч. акциз, НДС

тыс. руб.

1 627 145

1 647 829

1 701 772

3

Выручка-нетто, в т.ч. по видам деятельности:

тыс. руб.

705 975

712 067

696 509

9

Валовая прибыль

тыс. руб.

253 532

231 844

233 291


При снижении по сравнению с предыдущим годом объёма реализации на 11%, снижение выручки произошло на 1%. Это объясняется повышением стоимости единицы продукции в отчетном году по сравнению с прошлым годом на 11%, за счет изменения структуры ассортимента в пользу более рентабельного.

При этом рост себестоимости единицы продукции составил всего 4%, что объясняется повышением цен поставщиков, и опять же изменением структуры ассортимента. Коммерческие расходы снизились за счет уменьшения расходов на оплату труда, транспортных расходов и расходов на рекламу и маркетинг, за счет уменьшения объёмов реализации.

В результате опережения темпа роста выручки над расходами, чистая прибыль Общества за отчетный год увеличилась на 34 733 тыс. руб. и составила 58 153 тыс. руб.


^ Ссудная задолженность

По состоянию на 01.01.2010 года ОАО «Сарапульский ЛВЗ» имеет ссудную задолженность (с учетом процентов) 54909 тыс. руб.:

Задолженность по кредитам и займам снизилась на 57,8 млн. руб.

За 2009 год на пополнение оборотных средств было привлечены срочные кредиты на сумму 372 млн.руб. Объём кредитной массы снизился по сравнению с 2008 годом на 53 %, за счет отказа от овердрафтного кредитования. Средняя процентная ставка по привлеченным кредитам составила за 2009 год – 18%, за 2008 год – 13%. В связи с чем при уменьшении объёмов кредитования сумма начисленных процентов за 2009 год увеличилась по сравнению с 2008 годом на 1,6 млн. руб. и составила 11,9 млн.руб.


^ Оценка платежеспособности и финансовой устойчивости:


Показатель

2009

2008

2007

Оборотные активы (запасы, ден. ср-ва, Дт, кратк. фин. Влож.)

398 411

445 157

457 756

Краткосрочная задолженность

232 376

319 001

328 336

Коэффициент текущей ликвидности

1,7

1,39

1,39

Коэффициент «критической оценки»

1,3

0,99

0,99

Наличие источников собственных оборотных средств

166 035

126 156

129 420

Запасы

83 937

112 727

104 266

Коэффициент обеспеченности собственными средствами (финансовой независимости)

0,52

0,38

0,32

Коэффициент соотношения заемных и собственных средств

0,93

1,67

2,13



Оборотных активов предприятия достаточно для покрытия краткосрочных обязательств. Собственных оборотных средств достаточно для формирования запасов, необходимых для продолжения деятельности.

Значения показателей ликвидности и финансовой устойчивости соответствуют норме и характеризуют структуру баланса на 31.12.2009 года как удовлетворительную, финансовое положение предприятия – устойчивое.

Наблюдается положительная динамика коэффициентов ликвидности и обеспеченности собственными средствами, что характеризует деятельность предприятия как стабильную, направленную на повышение финансовой устойчивости.


^ Инвестиционные расходы

В 2009 году:

Введено в эксплуатацию основных средств на сумму 3 338 тыс. руб., в том числе:

  • Деаэратор – 547 тыс.руб.

  • Этикетировочные машины в кол-ве 2 шт.– 485 тыс.руб.

  • Системы сушки бутылок в кол-ве 2 шт. – 368 тыс.руб.

  • Каплеструйный принтер – 251 тыс.руб.

  • Сервер приложение – 222 тыс.руб.

  • Установка конденсаторная – 160 тыс.руб.

  • Трубопровод для перекачки исправимого брака – 147 тыс.руб.

и др.

Проведена реконструкция и модернизация основных средств на сумму 612 тыс.руб., в т.ч.:

  • Транспортная линия – 115 тыс.руб.

  • Контрольно-пропускная система – 185 тыс. руб.

  • Паровые котлы в кол-ве 2 шт. – 312 тыс.руб.


Предприятие входит в число крупнейших налогоплательщиков Удмуртии.

Уплачено налогов в бюджеты всех уровней, млн. руб.:


Уплачено налогов

2009

2008

Всего

762 220

795 517

^ В том числе







Акциз

560 500

605 655

НДС

152 037

133 130

Налог на прибыль

16 560

19 609

Подоходный налог

11 366

13 344

В т.ч.







РФ

600 909

624 003

УР

138 471

146 083

ГБ

3 710

4 443



^ Прибыль. Распределение прибыли.


Прибыль до налогообложения от деятельности за 2009 год 95 409 тыс. руб.

  • Расходы за счёт чистой прибыли 13 975 тыс. руб., в том числе: благотворительность , расходы на оплату труда и социальные выплаты , физкультурно-спортивная работа, общественные корпоративные мероприятия, компенсация стоимости путёвок в детские оздоровительные лагеря, кредит-ноты, списание неликвидов.

  • Прибыль до налогообложения 82 895 тыс. руб.

  • Налоговые платежи 24 742 тыс. руб.

  • Чистая прибыль ( баланс) 58 153 тыс. руб.



Роль Общества в жизни Республики

Предприятие играет заметную роль в жизни Республики не только в рамках налоговых поступлений в бюджет. ОАО «Сарапульский ЛВЗ» принимает активное участие в организации общероссийских и национальных праздников, во всех социально -значимых республиканских мероприятиях.

Бюджетом предусмотрена благотворительная помощь бюджетным учреждениям и гражданам республики, участие в организации и проведение мероприятий.

Для успешной работы предприятия в дальнейшем активная социальная позиция всего трудового коллектива также важна и актуальна , как развитие производственного комплекса , поэтому в составе расходов предприятия ежегодно осуществляются расходы социального характера:

^ Оплата дополнительных отпусков,

Удешевление стоимости питания ( дотация на питание),

Расходы на обеспечение спецжирами,

Материальная помощь к отпуску,

Материальная помощь по заявлениям


Пособие женщинам, находящимся в отпуске по уходу за ребёнком,

^ Оплата путёвок работникам и членам их семей на лечение и отдых,

Оплата расходов на занятия в спортивных секциях,

Расходы на проведение заводских мероприятий.


^ 4. Сведения об объявленном (начисленном) и выплаченном дивиденде по акциям

Категория акций - обыкновенные;

размер объявленных (начисленных) дивидендов за 2008 год в совокупности по всем акциям одной категории – 0 рублей;

наименование органа управления Общества, принявшего решение (объявившего) о выплате дивидендов по акциям Общества – на годовом общем собрании акционеров ОАО «Сарапульский ЛВЗ»;

дата проведения собрания органа управления Общества, на котором принято решение о выплате (объявлении) дивидендов, дата и номер протокола собрания (заседания) органа управления Общества, на котором принято решение о выплате (объявлении) дивидендов: 23 июня 2009 года, Протокол годового общего собрания акционеров ОАО «Сарапульский ЛВЗ»;

срок, отведенный для выплаты объявленных дивидендов по акциям Общества – в течение 0 дней;

форма и иные условия выплаты объявленных дивидендов по акциям Общества – денежная форма выплаты;

отчетный период (год, квартал), за который выплачивались объявленные дивиденды по акциям Общества: за 2008 год;

общий размер дивидендов, выплаченных по всем акциям Общества одной категории (типа) в 2009 г. – 0 рублей.


^ 5. Перспективы развития Общества

В планах Общества на 2010 год – увеличение объёмов производства и реализации, повышение эффективности производства и производственных процессов, обеспечение стабильно высокого качества продукции.

Основными задачами Общества на 2010 год являются:

1. В области производства:

Разработка 3 новых видов водок.

Выпуск продукции Премиум класса: Русь Матушка Золотая, Тайга Премиум.

2. В области реализации:

Обеспечение реализации плановых объёмов по ключевым торговым маркам.

Сохранение и увеличение объёмов реализации на территории Удмуртии.

Дальнейшая реализация проекта развития федерального и экспортного рынков.

Оптимизацию ассортиментного портфеля, за счет создания и продвижения новых продуктов, ориентированных на перспективные сегменты рынка.

Управление ассортиментом с целью обеспечения уровня рентабельности продукции.

3. В области финансов:

Выполнение бюджета доходов и расходов, достижение запланированного финансового результата и уровня рентабельности деятельности.

Обеспечение финансовой устойчивости.

Снижение глубины дебиторской задолженности.

4. В области инвестиций :
^

Развитие основного производства, вспомогательных и обслуживающих производств, приобретение оборудования, текущий и капитальный ремонт зданий – в рамках бюджета.

^

6. Описание основных факторов риска, связанные с деятельностью Общества.

Предпринимательская деятельность в рыночных условиях подвержена влиянию различных факторов риска.


Отраслевые риски, способные повлиять на результаты деятельности предприятия следующие:

  • изменение закона о государственном регулировании производства и оборота алкогольной продукции), изменение налогового законодательства (рост акцизов, изменение схемы уплаты акцизов);

  • рост оборота нелегального алкоголя;

  • сезонные колебания рынка;

  • административные барьеры, препятствующие реализации продукции в других регионах (закрытость регионов);

  • рост объемов реализации импортного алкоголя;
^

Экономические риски


  • снижение уровня доходов населения;

  • рост цен на сырье, материалы, комплектующие, энергоносители .

Финансовые риски


  • Недобросовестность контрагентов по исполнению своих денежных обязательств перед Обществом, что в конечном результате приводит к просроченной дебиторской задолженности и утрате стоимости активов.

  • Валютные риски Общества оцениваются как незначительные, так как деятельность, в основном, осуществляется на внутреннем рынке. Общество планирует осуществлять свою деятельность с финансовыми инструментами номинированными в рублях с целью минимизации валютных рисков для акционеров.
^

Правовые риски


  • несовершенство правовой системы (противоречивость нормативных актов Российской Федерации), неурегулированность отдельных вопросов, возникающих в процессе деятельности Общества, невозможность решения отдельных вопросов путем переговоров и, как результат, обращение в судебные органы для их урегулирования. В результате судебное разбирательство может повлечь для Общества неблагоприятные имущественные последствия;

  • подверженность изменениям базы нормативных правовых актов Российской Федерации, затрагивающих интересы Общества и компаний, являющихся его поставщиками и потребителями;

  • нарушения поставщиками и потребителями Общества нормативных правовых актов, а также условий заключенных договоров, которые могут привести к убыткам Общества;


Налогообложение Общества осуществляется в общем порядке, поэтому изменение налогового законодательства отразится на нем так же, как и на других налогоплательщиках

Изменения судебной практики по вопросам, связанным с деятельностью Общества (в том числе по вопросам лицензирования), которые могут негативно сказаться на результатах его деятельности, не предвидится.

^

Риски, связанные с деятельностью Общества


  • Рисков, связанных с текущими судебными процессами, в которых участвует Общество, нет.

  • Риски, связанные с отсутствием возможности продлить действие лицензий Общества минимальны.

Общество оценивает в настоящее время политическую и экономическую ситуацию в регионе в целом как стабильную.

Основными действиями, предпринимаемыми для снижения всех видов рисков, являются:

  • оптимизация ассортиментного портфеля, совершенствование системы продаж;

  • разработка программ по снижению затрат на производство и реализацию продукции;

  • планирование рисков;

  • повышение квалификации кадров;

  • текущий контроль основных показателей деятельности;

  • проведение активной инвестиционной политики в части обновления производственной базы.


^ 7. Отчет о крупных сделках ОАО «Сарапульский ЛВЗ».

ОАО «Сарапульский ЛВЗ» в отчетном периоде не совершало крупных сделок, признаваемых в соответствии с ФЗ «Об акционерных обществах» крупной сделкой, а так же сделок, на совершение которой требуется одобрение уполномоченного органа.


^ 8. Отчет о сделках с заинтересованностью ОАО «Сарапульский ЛВЗ».

ОАО «Сарапульский ЛВЗ» в отчетном периоде сделок, признаваемых в соответствии с ФЗ «Об акционерных обществах» заинтересованными сделками, на совершение которых требуется одобрение уполномоченного органа, не совершало.


^ 9. Информация о составе Совета директоров ОАО «Сарапульский ЛВЗ» за 2009 г.

Состав Совета директоров (наблюдательно совета) общества.

^ Гагарина Галина Алексеевна

Сорокин Николай Борисович

Пономарев Петр Парфельевич

Баташова Валентина Васильевна

Ессен Александр Александрович

Ерашев Андрей Александрович


Информация о единоличном исполнительном органе

ОАО «Сарапульский ЛВЗ» за 2009 г.

Сведения о лице, занимающем должность единоличного исполнительного органа (управляющем, управляющей организации) Общества

Управляющая компания – Открытое акционерное общество «УДмуртспиртпром»


^ Информация о ревизионной комиссии

ОАО «Сарапульский ЛВЗ» за 2009 г.

Количество членов ревизионной комиссии

3 (три) человека.

ФИО и должности представителей УР в ревизионной комиссии
^

Казанцева Татьяна Рудольфовна


Кирсанова Наталья Владимировна

Клековкина Марина Михайловна

10. Критерии определения и размер вознаграждения (компенсации расходов) лица, занимающего должность единоличного исполнительного органа, членов Совета директоров ОАО «Сарапульский ЛВЗ» за 2009 г.

Сложившаяся в настоящее время структура и состав органов управления предприятием построена исходя из целей и задач, стоящих перед предприятием в обозримом будущем. Она позволяет организовать взаимодействие на всех уровнях административного управления и более гибко реагировать на изменения требований и предпочтений рынка.

Критерием определения и установление размера вознаграждения лица, занимающего должность единоличного исполнительного органа, является Устав и Договора заключаемый Обществом с управляющей компанией.

Критерием определения и размер вознаграждения членов Совета директоров является решение общего собрания акционеров, которым в период исполнения членами Совета директоров своих обязанностей выплачивается вознаграждение и (или) компенсируются расходы, связанные с исполнением ими функций членов совета директоров (наблюдательного совета) общества. Размеры таких вознаграждений и компенсаций устанавливаются решением общего собрания акционеров.


^ 11.Сведения о соблюдении акционерным обществом Кодекса корпоративного поведения.

В целях совершенствования управления акционерным обществом, обеспечения прав и законных интересов акционеров, а также обеспечения раскрытия информации инвесторам ОАО «Сарапульский ЛВЗ» в своей деятельности соблюдает требования действующего законодательства, регулирующего деятельность на рынке ценных бумаг. Несмотря на отсутствие в обществе Кодекса корпоративного поведения как отдельного документа, в обществе установлены дополнительные к действующему законодательству меры защиты и гарантии для реализации акционерами своих прав. Так, обществом обеспечивается: надежный и эффективный способ учета прав собственности на акции, возможность свободного и быстрого отчуждения принадлежащих им акций; информационной политикой общества, обеспечивающей возможность свободного регулярного и полного получения достоверной информации об обществе, право участвовать в управлении акционерным обществом путем принятия решений по наиболее важным вопросам деятельности общества на общем собрании акционеров.


12. Иная информация, предусмотренная уставом акционерного общества или иным внутренним документом акционерного общества.

Иной информации, предусмотренной уставом акционерного общества или иным внутренним документом акционерного общества не имеется.


Генеральный директор

ОАО «Удмуртспиртпром» -

Управляющей компании

ОАО «Сарапульский ЛВЗ» Н.Б. Сорокин





Скачать 191,71 Kb.
оставить комментарий
Дата10.11.2011
Размер191,71 Kb.
ТипДокументы, Образовательные материалы
Добавить документ в свой блог или на сайт

Ваша оценка этого документа будет первой.
Ваша оценка:
Разместите кнопку на своём сайте или блоге:
rudocs.exdat.com

Загрузка...
База данных защищена авторским правом ©exdat 2000-2017
При копировании материала укажите ссылку
обратиться к администрации
Анализ
Справочники
Сценарии
Рефераты
Курсовые работы
Авторефераты
Программы
Методички
Документы
Понятия

опубликовать
Загрузка...
Документы

наверх