Программа учебной дисциплины «планирование на предприятии» для специальности 050501. 18 Профессиональное обучение (экономика и управление)
| скачать ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО ПО ОБРАЗОВАНИЮ государственное образовательное учреждение высшего профессионального образования «ВОРОНЕЖСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ПЕДАГОГИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ» КАФЕДРА ЭКОНОМИКИ Программа учебной дисциплины «ПЛАНИРОВАНИЕ НА ПРЕДПРИЯТИИ» для специальности 050501.18 – Профессиональное обучение (экономика и управление)
ВОРОНЕЖ 2007 ^ В условиях перехода к рыночным отношениям основным субъектом экономической деятельности является предприятие, от эффективной работы которого зависит успешное развитие общества. Изучение планирования на предприятии представляет важнейший фундамент системы экономических знаний, закладывает основы необходимых практических навыков квалифицированных специалистов. Курс «Планирование на предприятии» предназначен для студентов, изучивших базовые социально-экономические и общие профессиональные дисциплины. В нем рассматриваются основные средства и методы планирования на предприятии, отражены способы, обеспечивающие эффективную плановую деятельность предприятия. В содержании курса отражены основные принципы и методы планирования, важнейшие плановые показатели и способы их расчета, рассматривается методика составления бизнес-плана. Изучение курса «Планирование на предприятии» предполагается осваивать в 8-м семестре на 4-м курсе после того, как будут усвоены такие смежные дисциплины как «Экономика отрасли» и «Организация производства на промышленных предприятиях и сферы услуг», «Экономика предприятия, представляющих логическую цепочку знаний о деятельности предприятия. Преподавание дисциплины «Планирование на предприятии» целесообразно сочетать с такими курсами как «Экономика предприятия», «Менеджмент», «Управление персоналом», «Финансы», направления которых представляют структурные элементы «Экономики предприятия». Данный курс «Планирование на предприятии» представляет собой составную часть учебной программы по подготовке специалистов в области экономики и управления и входит в группу экономических дисциплин предусмотренных государственным образовательным стандартом, изучается в рамках дисциплин специализации по учебному плану 030500. 18 – «Профессиональное обучение (экономика и управление)». Целью дисциплины «Планирование на предприятии» является формирование необходимых профессиональных знаний в области внутрифирменного планирования и расчетно-аналитических умений у будущих экономистов, развитие способностей в выборе оптимальных вариантов социально-экономических планов развития предприятия и бизнес-планов. В результате изучения «Планирования на предприятии» студенты смогут получить комплексное представление об эффективном функционировании предприятия на протяжении его жизненного цикла, определять цели развития и планировать различные виды деятельности предприятия, осуществлять необходимый экономический анализ, активно использовать аналитические методы в последующей работе. В процессе изучения экономики предприятия предусматривается проведение лекционных, семинарских занятий, деловой игры, тестовых заданий, «круглого стола» на экономическую тематику. Предусматривается следующие виды контроля и оценки знаний студентов: итоговый – зачет, промежуточный – тестирование. ^
^ Тема 1. ТЕОРИЯ И МЕТОДОЛОГИЯ ПЛАНИРОВАНИЯ. Роль и место планирования в управлении предприятием. Планирование как наука. Сущность и цели планирования. Процесс планирования и его фазы. Принципы и направления планирования. Методы планирования. Особенности балансового, нормативного, сетевого, графического, программно-целевого и экономико-математического методов. Построение сетевых моделей. Тема 2. СИСТЕМА ПЛАНИРОВАНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ. Формы планирования и виды планов. Долгосрочные, среднесрочные, краткосрочные планы. Стратегические, тактические и оперативные планы. Классификация планирования. Факторы, влияющие на выбор формы планирования. Организация внутрифирменного планирования. План предприятия, его разработка и оценка. Структура плановых органов. Функции плановых служб на предприятии. Тема 3. СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ. Сущность, назначение и функции стратегического планирования. Формирование миссии и стратегических целей предприятия. Анализ внешней среды предприятия. Исследование сильных и слабых сторон предприятия. Стратегические альтернативы развития предприятия. Методы доводки и выбор стратегии. Матрица Бостонской консультативной группы. Тема 4. ОСНОВЫ ТАКТИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ. Содержание и функции тактического планирования. Содержание и структура тактического плана. Порядок разработки тактического плана. Зарубежный опыт тактического планирования. Оперативно-производственное планирование на предприятии. Диспетчирование. Тема 5. ПЛАНИРОВАНИЕ ПРОИЗВОДСТВА И РЕАЛИЗАЦИИ ПРОДУКЦИИ. Содержание плана производства предприятия. Основные показатели производственной программы предприятия. Методика планирования производственной программы. Разработка производственной программы предприятия. Анализ портфеля заказов. Планирование производственной мощности предприятия. Баланс производственной мощности. Виды производственной мощности. Резерв производственной мощности. Коэффициент использования производственной мощности. Тема 6. ПЛАНИРОВАНИЕ ПОТРЕБНОСТИ В МАТЕРИАЛЬНО-ТЕХНИЧЕСКИХ РЕСУРСАХ. Содержание, цели и задачи планирования потребности в материально-технических ресурсах. Определение потребности в материально-технических ресурсах. Изучение рынка сырья и материалов. Планирование закупок материальных ресурсов. Тема 7. ПЛАНИРОВАНИЕ КАЧЕСТВА ПРОДУКЦИИ. Сущность и принципы планирования качества продукции. Основные задачи планирования качества продукции. Планирование повышения качества продукции на предприятии. Внутрифирменное планирование повышения качества продукции. Планирование внедрения системы управления качеством продукции на предприятии. Планирование качества продукции на малых предприятиях. Планирование качества продукции в договорах и контрактах. Тема 8. ПЛАНИРОВАНИЕ ТЕХНИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ. Научно-технический потенциал предприятия. Система показателей технического уровня производства и продукции. План технического развития производства. Планирование технического перевооружения предприятия. Планирование научно-технологической подготовки производства. Проектирование новой продукции. Планирование внутрифирменного трансферта технологий. Анализ технологических эталонов (бенчмаркинг). Технологический портфель предприятия. ^
2. Егоров Ю.Н., Варакута С.А. Планирование на предприятии. – М.,2001. – Раздел 1. ^ Тема 1. ТЕОРИЯ И МЕТОДОЛОГИЯ ПЛАНИРОВАНИЯ.
Темы рефератов.
Литература. 1.Бухалков М.И. Внутрифирменное планирование: Учебник. – М., 2001. – Гл.1. 2.Горемыкин В.А. Бугулов Э.Р., Богомолов А.Ю. Планирование на предприятии: Учебник. – М., 2004. – Гл. 1. 3.Горемыкин В.А., Богомолов О.А. Экономическая стратегия предприятия: Учебник. – М., 2001. – Гл.1.
Тема 2. СИСТЕМА ПЛАНИРОВАНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ. 1.Формы планирования и виды планов. 2. Факторы, влияющие на выбор формы планирования. 3. План предприятия, его разработка и оценка. 4. Состав и структура плановых органов на предприятии. Темы рефератов.
Литература. 1.Бухалков М.И. Внутрифирменное планирование: Учебник. – М., 2003. – Гл.1. 2.Горемыкин В.А., Бугулов Э.Р., Богомолов А.Ю. Планирование на предприятии: Учебник. – М., 2004. – Гл. 13. 3.Экономика предприятия: Учебник / Под ред. О.И.Волкова. – М., 2003. Гл.11. 4.Экономика предприятия: Учебник /Под ред. А.Е.Карлика, М.Л.Шухгальтер. – М., - 2002. – Гл.5. 5.Управление организацией: Учебник / Под ред. А.Г. Поршнева, З.П.Румянцевой, Н.А.Саломатинв. – М., 2003. – Гл.1.4. 6.Экономика предприятия: Пер. с нем. Учебник. М.,2001. – Часть П, Гл.1. Тема 3. ^ Занятие 1. 1.Сущность, назначение и функции стратегического планирования. 2. Формирование миссии и стратегических целей предприятия. 3. Анализ внешней среды предприятия. 4. Исследование сильных и слабых сторон предприятия. Занятие 2. 1. Стадии и факторы выбора стратегии. 2. Стратегические альтернативы (виды базовых стратегий). 3. Методы доводки и выбор стратегии. Темы рефератов.
Литература.
Тема 4. ОСНОВЫ ТАКТИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ. 1. Содержание и функции тактического планирования. 2.Структура тактического плана. 3.Порядок разработки тактического плана. Зарубежный опыт тактического планирования. 4.Оперативно-производственное планирование на предприятии. Диспетчирование. Темы рефератов
Литература: 1.Бухалков М.И. Внутрифирменное планирование: Учебник. – М., 2001. – Гл.10. 2.Экономика предприятия: Учебник /Под ред. А.Е.Карлика, М.Л.Шухгальтер. – М., - 2002. – Гл.5. 3. Экономика предприятия. Под ред В.Я. Хрипача. – Мн., 2000. – Гл.14. 4.Управление организацией: Учебник / Под ред. А.Г.Поршнева, З.П.Румянцевой, Н.А.Саломатина. – М., 2003. – Раздел 7, Гл. 7.3. Тема 5. ПЛАНИРОВАНИЕ ПРОИЗВОДСТВА И РЕАЛИЗАЦИИ ПРОДУКЦИИ. 1.Содержание плана производства предприятияства предприятияланирования и разработки производственной программы. 3.Планирование производственной мощности предприятия. Виды производственной мощности. 4. Планирование выполнения производственной программы. Темы рефератов
Литература: 1.Бухалков М.И. Внутрифирменное планирование: Учебник. – М., 2001. – Гл.5,10. 2.Горемыкин В.А. Бугулов Э.Р., Богомолов А.Ю. Планирование на предприятии: Учебник. – М., 1999. – Гл. 6,7. 3.Экономика предприятия: Учебник /Под ред. А.Е.Карлика, М.Л.Шухгальтер. – М., - 2002. – Гл 5. 4. Экономика предприятия: Учебник / Под ред. О.И.Волкова. – М., 2003. Гл.13. 5.Экономика предприятия. Под ред В.Я. Хрипача. – Мн., 2000.– Гл.12-14. 6.Управление организацией: Учебник / Под ред. А.Г.Поршнева, З.П.Румянцевой, Н.А.Саломатина. – М., 2003. – Раздел 7, Гл.7.2, 7.3. Тема 6. ПЛАНИРОВАНИЕ ПОТРЕБНОСТИ В МАТЕРИАЛЬНО-ТЕХНИЧЕСКИХ РЕСУРСАХ. 1. Содержание, цели и задачи планирования потребности в материально-технических ресурсах. 2. Определение потребности в материально-технических ресурсах. 3.Изучение рынка сырья и материалов. 4.Планирование закупок материальных ресурсов. Темы рефератов
Литература: 1.Экономика предприятия: Учебник / Под ред. О.И.Волкова. – М., 2003. Гл.13. 2.Экономика предприятия: Учебник /Под ред. А.Е.Карлика, М.Л.Шухгальтер. – М., - 2002. – Гл 5. 3.Экономика предприятия. Под ред В.Я. Хрипача. – Мн., 2000. – Гл.13. Тема 7. ПЛАНИРОВАНИЕ КАЧЕСТВА ПРОДУКЦИИ. 1. Сущность, принципы и задачи планирования качества продукции. 2.Планирование повышения качества продукции на предприятии. Показатели качества продукции. 3.Планирование внедрения системы управления качеством продукции на предприятии. Планирование качества продукции на малых предприятиях. 4.Планирование качества продукции в договорах и контрактах. Темы рефератов
Литература: 1.Бухалков М.И. Внутрифирменное планирование: Учебник. – М., 2001. – Гл.12. 2.Варакута С.А. Управление качеством продукции. – М.,2004. –Вопросы 15 – 21. 3. Экономика предприятия. Под ред В.Я. Хрипача. – Мн., 2000. – Гл.7. Тема 8. ПЛАНИРОВАНИЕ ТЕХНИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ. 1.Научно-технический потенциал предприятия. Система показателей технического уровня производства и продукции. 2. План технического развития производства. 3.Планирование научно-технологической подготовки производства. 4.Проектирование новой продукции. Темы рефератов
2. Технология проектирования новой продукции. Литература: 1.Бухалков М.И. Внутрифирменное планирование: Учебник. – М., 2001. – Гл.9. 2.Горемыкин В.А. Бугулов Э.Р., Богомолов А.Ю. Планирование на предприятии: Учебник. – М., 1999. – Гл. 10. 3.Управление организацией: Учебник / Под ред. А.Г.Поршнева, 4.П.Румянцевой, Н.А.Саломатина. – М., 2003. – Раздел 4, Гл.4.1-4.6. ^ 1.Роль и место планирования в управлении предприятием. 2.Сущность планирования в рыночной экономике. Предмет планирования. 3.Цели планирования. Процесс планирования. 4.Принципы и направления планирования. 5.Методы планирования. 6. Формы планирования и виды планов 7.Классификация планирования. 8. План предприятия, его разработка и оценка. 9. Состав и структура плановых органов. Функции плановых служб на предприятии. 10.Стратегическое планирование, его сущность и этапы назначения. 11.Формирование миссии и стратегических целей предприятия. 12.Анализ внешней среды предприятия. 13.Исследование сильных и слабых сторон предприятия. 14. Стадии и факторы выбора стратегии 15. Стратегические альтернативы и выбор стратегии. 16. Содержание и функции тактического планирования. 17.Структура тактического плана и порядок его разработки. 18.Оперативно-производственное планирование на предприятии. Диспетчирование. 19. Содержание плана производства предприятия. 20. Методика планирования и разработки производственной программы. 21.Планирование производственной мощности предприятия. Виды производственной мощности. 22. Планирование выполнения производственной программы. 23. Содержание, цели и задачи планирования потребности в материально-технических ресурсах. 24. Определение потребности в материально-технических ресурсах. 25.Изучение рынка сырья и материалов. 26.Планирование закупок материальных ресурсов 27. Сущность, принципы и задачи планирования качества продукции. 28.Планирование повышения качества продукции на предприятии. Показатели качества продукции. 29.Планирование внедрения системы управления качеством продукции на предприятии. Планирование качества продукции на малых предприятиях. 30Планирование качества продукции в договорах и контрактах. 31.Научно-технический потенциал предприятия. Система показателей технического уровня производства и продукции. 32. План технического развития производства. 33.Планирование научно-технологической подготовки производства. 34.Проектирование новой продукции. Рекомендации для самостоятельной работы студентов по курсу «Планирование на предприятии». При изучении тем курса «Планирование на предприятии» необходимо научиться выявлять и формулировать основные цели и задачи планирования в деятельности предприятия не только на ближайшую перспективу, но и на будущее, понимать роль науки планирования в экономической жизни предприятия. При изучении первых трех тем необходимо акцентировать внимание на понимании принципов и методов планирования, позволяющих обоснованно принимать плановые решения. В процессе рассмотрения проблем стратегического, тактического и оперативного планирования целесообразно обращаться к повторению соответствующих разделов курсов: «Менеджмент», «Маркетинг», «Экономика предприятия». Огромный интерес вызывает изучение темы «Планирование качества продукции», которая необходима не только для руководителей предприятия, но и для студентов изучающих экономические дисциплины, так как качество сегодня – это основа конкурентоспособности предприятия не только внутри страны, но и за рубежом. Цель данной программы состоит в том, чтобы помочь студентам экономико-управленческого профиля в изучении теории и практики внутрифирменного планирования, и сформировать навыки и умения разрабатывать стратегические, тактические и оперативно-производственные планы и применять полученные знания на практики.
| ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Ваша оценка этого документа будет первой.
Ваша оценка: 