Методические рекомендации для студентов по курсу: «Теория организации»

1. 
   Сущность и содержание объекта, предмета и метода теории организации.
   
2. 
   Особенности использования индуктивного, статистического и абстрактно-аналитического методов исследования организационных явлений.
   
3. 
   Сущность комплексного, системного, функционального и исторического подхода к изучению организации.
   
4. 
   Функции теории организации.
   
5. 
   Место теории организации в системе управленческих наук.
   
6. 
   Связь теории организации с естественными и общественными науками.
   
7. 
   Основные направления развития теории организации.
   

1. 
   регулируемые и самоорганизующиеся процессы, происходящие в общественных организациях, совокупность организационных отношений, как по вертикали, так и по горизонтали;
   
2. 
   способность к саморегулированию, к соответствующему воздействию и преобразованию внешней среды;
   
3. 
   существенные связи и отношения, обуславливающие процессы самоорганизации и упорядочения в подсистемах общества.
   

1. 
   сравнивать взаимосвязанные, однородные и соизмеряемые события;
   
2. 
   выявлять не только признаки сходства, но признаки отличия;
   
3. 
   выявлять многообразие типов связей организации с внешней средой;
   
4. 
   сравнивать только по значимым признакам;
   
5. 
   использовать восхождение от абстрактного к конкретному;
   

1. 
   закономерные тенденции, действующие в организационных системах, механизм их проявления и использование различными субъектами управления;
   
2. 
   законы организации и субъективные законы для организаций;
   
3. 
   условия для благоприятного действия законов и прогнозирования развития организационных процессов.
   

1. 
   общенаучные;
   
2. 
   общие для большинства социальных наук;
   
3. 
   специфические;
   
4. 
   отражающие организационные процессы и явления, происходящие в социальных и социально-экономических системах;
   
5. 
   раскрывающие процессы организации и самоорганизации в социальных системах;
   
6. 
   раскрывающие технологию организаторской деятельности и управления.
   

5. 
   Теория организации выполняет ряд функций (4 правильных ответа):
   

1. 
   планирование;
   
2. 
   познавательная;
   
3. 
   методологическая;
   
4. 
   мотивация;
   
5. 
   координирующая;
   
6. 
   рационально-организующая;
   
7. 
   прогностическая.
   

5. 
   Многоуровневый характер имеет:
   

1. 
   предмет теории организации;
   
2. 
   объект теории организации;
   
3. 
   метод теории организации,
   

1. 
   частные для конкретных наук;
   
2. 
   общие для большинства социальных наук;
   
3. 
   преимущественно отражающие организационные явления и процессы;
   
4. 
   раскрывающие технологию организаторской деятельности и управления;
   
5. 
   раскрывающие целостность организации и обеспечивающих ее факторов.
   

1. 
   моделирование;
   
2. 
   эксперимент;
   
3. 
   абстрагирование;
   
4. 
   акклиматизация;
   
5. 
   кристаллохимический анализ.
   

1. 
   Возникновение и становление научных представлений об организации.
   
2. 
   Классическая теория организации.
   
3. 
   Административная теория организации.
   
4. 
   Бюрократическая теория организации.
   
5. 
   Неоклассическая школа.
   
6. 
   Школа человеческих отношений.
   
7. 
   Школа поведенческих наук.
   
8. 
   Теория организации на основе транссакционных издержек.
   
9. 
   Современная теория организации.
   

1. 
   «Тектология» А.А. Богданова.
   
2. 
   «Индустриальная утопия» О.Ерманского.
   
3. 
   «Социальная инженерия» А.К. Гастева.
   
4. 
   Харьковская школа управления.
   
5. 
   Конструктивизм Н.А. Витке.
   

1. 
   подчиненность личных интересов обидим;
   
2. 
   чем больше разделение труда, тем выше производительность;
   
3. 
   планирование, подготовку производства должны осуществлять руководители, а производить продукцию рабочие.
   
   2. 
      Какую из перечисленных функций А. Файоль считал основной:
      
      1. 
         техническая деятельность;
         
      2. 
         коммерческая деятельность;
         
      3. 
         администрирование.
         

1. 
   фактические отношения работников друг к другу, к клиентам, поставщикам, потребителям;
   
2. 
   установленные нормы отношений между людьми при выполнение ими закрепленных за ними функциями;
   
3. 
   группа людей, деятельность, которых сознательно координируется для достижения общей цели или целей.
   

4. 
   Родоначальником теории организации считают:
   

1. 
   Э. Мэйо;
   
2. 
   Ф. Тейлора;
   
3. 
   А. Файоля.
   

4. 
   Согласно, какому закону А. Богданова расширение хозяйственного целого
   зависит от наиболее отстающей его части:
   

1. 
   первому закону;
   
2. 
   второму закону.
   

1. 
   абсолютную истину;
   
2. 
   науку, которая помогает понять невероятно трудный мир организации.
   

1. 
   системный метод;
   
2. 
   сравнительный метод;
   
3. 
   специфические методы.
   

1. 
   закон организованности-дезорганизованности;
   
2. 
   закон расхождения;
   
3. 
   закон синергии.
   

1. 
   зарегистрирована в установленном порядке;
   
2. 
   планирует масштаб своей деятельности исходя из выделенных государством средств;
   
3. 
   имеет самостоятельный баланс или смету;
   
4. 
   имеет расчетный счет в банке;
   
5. 
   предназначена для человека;
   
6. 
   имеет в собственности, хозяйственном ведении или оперативном yправлении обессоленное имущество;
   
7. 
   создаётся для удовлетворения социальных потребностей и интересов своих членов;
   
8. 
   объединяет двух лиц и более для осуществления предпринимательской деятельности;
   
9. 
   выполняет возложенные обязанности.
   

10. 
    Кто сформулировал 14 принципов организации:
    

1. 
   А. Файоль;
   
2. 
   М. Вебер;
   
3. 
   Ф. Тейлор.
   

1. 
   Какие основные внутренние переменные организации следует учитывать руководству.
   
2. 
   Что такое цели, и какие цели бывают у организации.
   
3. 
   Какова взаимосвязь структуры организации и разделения труда в ней.
   
4. 
   Какие факторы внешней среды влияют на организацию.
   
5. 
   Почему руководство обязано осознавать взаимосвязи внутренних и внешних переменных.
   
6. 
   Стадии жизненного цикла организации.
   

1. 
   Как можно охарактеризовать цеди, задачи и технологии в отделе и гарантийных писем до и после проведения мероприятий по пересмотру содержания работы каждого работника?
   
2. 
   Охарактеризуйте значение способностей и потребностей служащих, работающих в отделе гарантийных писем.
   

1. 
   Какие внутренние переменные организации описаны в ситуации?
   
2. 
   Как изменились внутренние переменные под влиянием внешних факторов?
   
3. 
   Какие социальные ценности характеризуют руководителей концерна «Энергия»? Можно ли это назвать частью организационной культуры концерна?
   

1. 
   Если судить по данной информации, какие факторы внешней среды стали причиной затруднений в деятельности системы бирж «Алиса»?
   
2. 
   Какие факторы макросреды оказали наиболее существенное влияние на деятельность системы бирж «Алиса»?
   
3. 
   Опишите взаимосвязь факторов внешней среды прямого и косвенного воздействия и их влияние на организацию.
   

1. 
   Охарактеризуйте этапы жизненного цикла, которые прошло дело Анастасии.
   
2. 
   Учла ли Анастасия сложности периода роста?
   
3. 
   На какой стадии жизненного цикла в данный момент находится организация Анастасии? Как преодолеть кризис этого периода? Может ли помочь составление рабочего графика в повышении и гарантии качества работ?
   

1. 
   цели:
   
2. 
   конкуренты;
   
3. 
   структура;
   
4. 
   задачи;
   
5. 
   поставщики.
   

1. 
   массовое производство;
   
2. 
   единичное производство;
   
3. 
   государственное производство;
   
4. 
   серийное производство;
   
5. 
   частное производство.
   

1. 
   работа с предметами;
   
2. 
   работа с партнерами;
   
3. 
   работа с информацией;
   
4. 
   работа с покупателями;
   
5. 
   работа с людьми.
   

1. 
   люди;
   
2. 
   поставщики;
   
3. 
   технологии;
   
4. 
   потребители.
   

1. 
   среда принятия решений;
   
2. 
   среда прямого воздействия;
   
3. 
   среда косвенного воздействия.
   

1. 
   конкретные конечные состояния или желаемый результат, которого стремится достичь группа;
   
2. 
   предписанная работа, серия работ, которая должна быть выполнена заранее установленным способом в заранее оговоренные сроки;
   
3. 
   направление деятельности организации;
   

7. 
   Основные этапы жизненного цикла организации ( 6 правильных ответов):
   

1. 
   рождение;
   
2. 
   определение целей;
   
3. 
   зрелость;
   
4. 
   детство;
   
5. 
   объединение;
   
6. 
   юность;
   
7. 
   старение;
   
8. 
   возрождение.
   

1. 
   декомпозиция системы посредством расчленения целого на составляющие элементы;
   
2. 
   некая совокупность взаимодействующих элементов, обладающая свойствами целостности и устойчивости;
   
3. 
   влогическая взаимосвязь уровней управления и подразделении, построенная в такой форме, которая позволяет наиболее эффективно достигать целей организации;
   

1. 
   поставщиков трудовых, материальных, финансовых и др. ресурсов;
   
2. 
   потребителей;
   
3. 
   природные факторы;
   
4. 
   органы государственной власти и управления;
   
5. 
   социально-политические факторы;
   
6. 
   состояние экономики;
   
7. 
   местная администрация;
   
8. 
   конкурентов;
   
9. 
   цели и задачи.
   

1. 
   задачи;
   
2. 
   цели;
   
3. 
   информационные системы;
   
4. 
   структура;
   
5. 
   власть;
   
6. 
   технология;
   
7. 
   стратегия;
   
8. 
   люди.
   

1. 
   косвенные;
   
2. 
   прямые.
   

1. 
   микросреда;
   
2. 
   макросреда.
   

1. 
   политический;
   
2. 
   экономический;
   
3. 
   культурный;
   
4. 
   научно-технический;
   

1. 
   микросреда;
   
2. 
   деловая среда;
   
3. 
   среда прямого воздействия;
   
4. 
   макросреда.
   

1. 
   Какую роль выполняет типология в науке? Зачем нужна типология организаций?
   
2. 
   Назовите основания, по которым можно строить типологию организаций.
   
3. 
   Дайте понятие деловых организаций.
   
4. 
   Назовите основные черты союзных (общественных) организаций.
   
5. 
   Раскройте преимущества и недостатки организационных структур: (элементарной, функциональной, дивизиональной, матричной).
   
6. 
   По каким признакам выделяются малые предприятия? Каковы тенденции развития
   
7. 
   малых предприятий в России?
   
8. 
   Назовите организационно-правовые формы хозяйственных организаций в России.
   
9. 
   Определите и дайте характеристику хозяйственным товариществам и обществам, акционерным обществам, производственным кооперативам, унитарным предприятиям, некоммерческим организациям
   

1. 
   Что понимается под социальной системой, её основные структурные элементы.
   
2. 
   Охарактеризуйте различные уровни социальных систем.
   
3. 
   Перечислите и раскройте сущность подходов к понятию «социальная организация». Виды связей в социально-экономических организациях.
   
4. 
   Приведите классификацию социальных организаций по правовому статусу.
   
5. 
   Дайте характеристику государственных и муниципальных организаций.
   

1. 
   человек;
   
2. 
   ресурсы;
   
3. 
   процессы;
   
4. 
   орудия и средства труда;
   
5. 
   стратегия;
   
6. 
   динамика развития;
   
7. 
   духовные и нравственные ценности.
   

1. 
   получение максимальной прибыли;
   
2. 
   удовлетворение потребностей клиентов в информации и знаниях;
   
3. 
   реализация эстетических установок.
   

1. 
   правительственная;
   
2. 
   коммерческая;
   
3. 
   некоммерческая;
   
4. 
   хозяйственная.
   

1. 
   формальная организация;
   
2. 
   государственная организация;
   
3. 
   неформальная организация.
   

1. 
   общественные;
   
2. 
   хозяйственные;
   
3. 
   бюджетные;
   
4. 
   внебюджетные
   

1. 
   создается для удовлетворения потребностей и интересов учредителей и общества путем производства товаров и оказания услуг;
   
2. 
   система, в которую входит человек или которая предназначена для человека.
   

1. 
   общественным;
   
2. 
   хозяйственным;
   
3. 
   коммерческим.
   

1. 
   государственными или муниципальными;
   
2. 
   частными;
   
3. 
   со смешанной формой собственности.
   

10. 
    Организация, основной целью которой является получение прибыли - это:
    

1. 
   коммерческая;
   
2. 
   бюджетная;
   
3. 
   некоммерческая.
   

1. 
   Федерация;
   
2. 
   ЮНЕСКО;
   
3. 
   субъекты Федерации;
   
4. 
   ИНТЕРПОЛ;
   
5. 
   муниципальное объединение.
   

1. 
   процессы;
   
2. 
   человек;
   
3. 
   вещи;
   
4. 
   духовные ценности.
   

11. 
    Сколько уровней социальной среды вы знаете:
    

1. 
   пять;
   
2. 
   шесть;
   
3. 
   четыре;
   
4. 
   три?
   

1. 
   Приведите основную классификацию хозяйственных организаций.
   
2. 
   Дайте характеристику хозяйственных товариществ и обществ.
   
3. 
   Перечислите основные единичные организационные формы организаций.
   
4. 
   Перечислите основные групповые организационные формы организаций.
   

1. 
   Администрация Президента РФ; б) частное предприятие «РУСЬ»;
   
2. 
   Ассоциация крестьянских (фермерских) хозяйств;
   
3. 
   Министерство сельского хозяйства РФ.
   

1. 
   зарегистрирована в установленном порядке;
   
2. 
   планирует масштаб своей деятельности исходя из выделенных государством средств;
   
3. 
   имеет самостоятельный баланс или смету;
   
4. 
   имеет расчетный счет в банке;
   
5. 
   предназначена для человека;
   
6. 
   имеет в собственности, хозяйственном ведении или оперативном управлении обособленное имущество;
   
7. 
   создается для удовлетворения социальных потребностей и интересов своих членов;
   
8. 
   объединяет двух лиц и более для осуществления предпринимательской деятельности; и) выполняет возложенные обязанности.
   

1. 
   банк;
   
2. 
   ассоциация
   
3. 
   завод;
   
4. 
   биржа;
   
5. 
   синдикат;
   
6. 
   картель;
   
7. 
   венчур;
   
8. 
   концерн.
   

1. 
   банк;
   
2. 
   биржа;
   
3. 
   венчур.
   

1. 
   в сфере транспорта (кроме железнодорожного и трубопровдного);
   
2. 
   в оборонной промышленности; в) в сельскохозяйственном производстве;
   
3. 
   в общественном питании, бытовом обслуживании населения;
   
4. 
   во всех сферах материального производства;
   
5. 
   в торговле товарами производственно-технического назначения;
   

1. 
   органический;
   
2. 
   механистический;
   
3. 
   патологический.
   

1. 
   Из каких процессов состоит жизнедеятельность организации.
   
2. 
   Роль управления внутри организации.
   
3. 
   Что собой представляет общее окружение и деловое окружение организации.
   
4. 
   Раскройте процесс осуществления управления организацией.
   
5. 
   Кто является субъектом управленческой деятельности, и какие роли он выполняет в организации.
   

1. 
   информационная роль;
   
2. 
   исследовательская роль;
   
3. 
   управленческая роль;
   
4. 
   роль по принятию решения;
   
5. 
   коммуникационная роль.
   

1. 
   механический тип управления;
   
2. 
   органический тип управления.
   

1. 
   механический тип управления;
   
2. 
   органический тип управления.
   

4. 
   Кто является субъектом управленческой деятельности:
   

1. 
   менеджер;
   
2. 
   персонал;
   
3. 
   предприниматель?
   

4. 
   Управляющая система состоит из:
   

1. 
   производственной системы;
   
2. 
   блока управления;
   
3. 
   контролируемых параметров;
   
4. 
   блока воздействия.
   

4. 
   Внутриорганизационные процессы включают 3 основных подпроцесса:
   

1. 
   координация;
   
2. 
   система управления;
   
3. 
   принятие решений;
   
4. 
   структура;
   
5. 
   коммуникация.
   

4. 
   Непосредственное деловое окружение создают:
   

1. 
   поставщики, покупатели, конкуренты и т.п.;
   
2. 
   политические, экономические, социальные и др. процессы.
   

1. 
   производство;
   
2. 
   маркетинг;
   
3. 
   координация;
   
4. 
   финансы;
   
5. 
   управление персоналом;
   
6. 
   экономика;
   
7. 
   эккаутинг (АХД)
   

1. 
   структура;
   
2. 
   культура организации;
   
3. 
   технология.
   

1. 
   Понятие, свойства и содержание организационной культуры.
   
2. 
   Функции организационной культуры.
   
3. 
   Типология организационной культуры.
   
4. 
   Кросс-культурные проблемы международного менеджмента.
   
5. 
   Особенности российской культуры.
   

1. 
   народная культура;
   
2. 
   массовая культура;
   
3. 
   духовная культура;
   
4. 
   материальная культура.
   

1. 
   духовная культура;
   
2. 
   материальная культура;
   
3. 
   народная культура.
   

1. 
   действующие нормы и правила;
   
2. 
   степень внешнего контроля;
   
3. 
   групповые отношения и нормы;
   
4. 
   эмоциональные ощущения, потребности и желания.
   

1. 
   относительность;
   
2. 
   всеобщность;
   
3. 
   устойчивость;
   
4. 
   объективность;
   
5. 
   неформальность;
   
6. 
   формальность.
   

1. 
   добиться от людей в организации принятия новых верований и ценностей;
   
2. 
   включить новых людей в организацию и социализировать их;
   
3. 
   изменить стратегию организации;
   
4. 
   изменить дизайн помещения организации.
   

1. 
   ориентация на потребителя;
   
2. 
   охранная;
   
3. 
   функция регулирования партнерских отношений;
   
4. 
   интегрирующая;
   
5. 
   приспособления экономической организации к нуждам общества;
   
6. 
   регулирующая;
   
7. 
   адаптивная;
   
8. 
   замещающая;
   
9. 
   образовательная и развивающая?
   

1. 
   духовная культура;
   
2. 
   материальная культура;
   
3. 
   народная культура.
   

1. 
   Классификация законов организации.
   
2. 
   Закон синергии и вариант его реализации.
   
3. 
   Как проявляется закон самосохранения в различных системах. Параметры, влияющие на уровень самосохранения.
   
4. 
   Сущность закона развития.
   
5. 
   В чём суть частных законов организации.
   
6. 
   В чём суть специфических законов организации.
   
7. 
   Какова взаимосвязь законов организации.
   

1. 
   Приведите классификацию принципов.
   
2. 
   Дайте характеристику общих принципов организации.
   
3. 
   Дайте характеристику частных и ситуационных принципов организации.
   
4. 
   Как определяется статическое и динамическое состояние организации.
   
5. 
   Назовите принципы статического и динамического состояния организации.
   

1. 
   Роль коммуникаций в управлении организацией.
   
2. 
   Каковы основные элементы коммуникационного процесса.
   
3. 
   Дайте характеристику основных типов коммуникации.
   
4. 
   Перечислите основные элементы коммуникации.
   
5. 
   От каких факторов зависит эффективность внутриорганизационной коммуникации.
   

1. 
   информативная функция;
   
2. 
   управляющая функция;
   
3. 
   экспрессивная функция;
   
4. 
   координирующая функция;
   
5. 
   контрольная функция;
   
6. 
   инновационная функция:;
   
7. 
   организационная функция.
   

1. 
   впутриличностная коммуникация;
   
2. 
   коммуникация в малой группе;
   
3. 
   общественная коммуникация;
   
4. 
   личностная коммуникация;
   
5. 
   межличностная коммуникация.
   

1. 
   фактические отношения работников друг к другу, к клиентам, поставщикам, потребителям;
   
2. 
   установленные нормы (правила, инструкции, принципы, закономерности, положения) отношений между людьми в рамках организаций при выполнении ими закрепленных функций.
   

1. 
   внешнеоперативная коммуникация;
   
2. 
   коммуникация в малой группе;
   
3. 
   общественная коммуникация;
   
4. 
   внугреннеоперативная коммуникация;
   
5. 
   межличностная коммуникация.
   

1. 
   фактические отношения работников друг к другу, к клиентам, поставщикам, потребителям;
   
2. 
   установленные нормы (правила, инструкции, принципы, закономерности, положения) отношений между людьми в рамках организаций при выполнение ими закрепленных функций
   

1. 
   впутриличостная коммуникация;
   
2. 
   коммуникация в малой группе;
   
3. 
   общественная коммуникация;
   
4. 
   личностная коммуникация;
   
5. 
   межличностная коммуникация?
   

1. 
   Каковы принципы выделения организационных подсистем?
   
2. 
   Соотношение формальной и неформальной подсистем организации.
   
3. 
   Характеристика функциональных подсистем организации.
   
4. 
   Взаимосвязь подсистем в конфигурационном подходе.
   
5. 
   Что представляют собой бизнес-процессы организации?
   

1. 
   Совет директоров компании;
   
2. 
   Генеральный директор компании;
   
3. 
   Специалист отдела маркетинга.
   

1. 
   президент РФ;
   
2. 
   Государственная Дума РФ;
   
3. 
   граждане РФ.
   

1. 
   объективная, естественная целесообразность (телеономия);
   
2. 
   целенаправленный уровень;
   
3. 
   целеустремленный уровень
   

1. 
   объективная, естественная целесообразность (телеономия);
   
2. 
   целенаправленный уровень;
   
3. 
   целеустремленный уровень
   

1. 
   объективная, естественная целесообразность (телеономия);
   
2. 
   целенаправленный уровень;
   
3. 
   целеустремленный уровень
   

1. 
   Встроенная цель (телеономический уровень целеобразования);
   
2. 
   Цель, заданная внешней средой (целенаправленный уровень);
   
3. 
   Цель, выработанная организацией (целеустермленный уровень).
   

1. 
   культурная организация;
   
2. 
   медицинская организация;
   
3. 
   образовательная организация;
   
4. 
   правоохранительная организация
   

1. 
   продукт, который предлагает организация;
   
2. 
   потребности, которые удовлетворяет предлагаемый продукт (для кого он предназначен);
   
3. 
   получение и максимизация прибыли как основной ориентир деятельности организации;
   
4. 
   чем организация отличается от ей подобных.
   

1. 
   Что такое организационная структура?
   
2. 
   Как связана организационная структура с разделением труда?
   
3. 
   Что такое норма управления (контроля)?
   
4. 
   Назовите основные виды департаментализации.
   
5. 
   Что такое делегирование и для чего оно нужно при создании структуры?
   

1. 
   линейно-масштабными
   
2. 
   матричными
   
3. 
   дивизиональными
   
4. 
   бригадными
   
5. 
   Функциональными
   

1. 
   специализацией производства
   
2. 
   концентрацией
   
3. 
   кооперацией
   
4. 
   универсализацией
   
5. 
   диверсификацией
   

1. 
   спадом
   
2. 
   рецессией
   
3. 
   кризисом
   
4. 
   стагнацией
   
5. 
   ростом
   

1. 
   переориентация
   
2. 
   ликвидация
   
3. 
   отсечение лишнего
   
4. 
   сокращение
   
5. 
   увеличение
   

1. 
   комиссией
   
2. 
   функциональной
   
3. 
   линейной
   
4. 
   матричной
   
5. 
   нет правильного ответа
   

1. 
   органическими
   
2. 
   линейными
   
3. 
   верны ответы а и в
   
4. 
   механистическими
   
5. 
   функциональными
   

1. 
   Малой нормой управляемости
   
2. 
   Большой нормой управляемости
   
3. 
   Большим количеством уровней иерархии
   
4. 
   Верного ответа нет
   

1. 
   Управлении финансовой информацией
   
2. 
   Проведении финансового анализа результатов деятельности организации
   
3. 
   Управлении финансовыми потоками организации
   
4. 
   Управлении материальными потоками организации
   

1. 
   количество функций, выполняемых руководителем
   
2. 
   объем работ, за выполнение которых несет ответственность определенное лицо
   
3. 
   число функциональных специалистов в структурном подразделении
   
4. 
   количество уровней в организационной структуре
   

1. 
   объединяющая в себе все элементы и связи, влияющие на ее функционирование
   
2. 
   в которой выходные элементы можно прогнозировать лишь с известной доле вероятности
   
3. 
   состоящая из элементов и подсистем
   
4. 
   взаимодействующая с внешней средой
   

1. 
   Фундаментальная научная идея
   
2. 
   Новый товар
   
3. 
   Новая молодежная организация
   
4. 
   Зарубежная технология производства продукции
   

1. 
   банк целей
   
2. 
   пирамида целей
   
3. 
   дерево целей
   
4. 
   корзина целей
   
5. 
   цепочка целей
   

1. 
   всеобщая компьютеризация производства
   
2. 
   развитие социальной сферы
   
3. 
   профессиональный рост работников
   
4. 
   интегрирование персонала и технологии, делегирование ответственности за конечный результат
   

1. 
   созданы филиалы предприятия в пяти городах
   
2. 
   созданы отделы по производству, маркетингу, кадрам, финансовым вопросам
   
3. 
   созданы цеха на предприятии по производству печенья, шоколадных конфет, карамели
   
4. 
   созданы отделы на предприятии, равные по численности
   

1. 
   1, 2
   
2. 
   2
   
3. 
   1, 2, 3
   
4. 
   1
   

1. 
   гибкой
   
2. 
   саморегулируемой
   
3. 
   стабильной и прочной
   
4. 
   все перечисленное
   

1. 
   способность общаться
   
2. 
   достижение общей цели
   
3. 
   стремление к свободе действий
   
4. 
   желание совместных действий
   

1. 
   искусство управлять интеллектуальными, финансовыми, сырьевым, материальными ресурсами
   
2. 
   вид человеческой деятельности, направленной на удовлетворение потребностей посредством обмена
   
3. 
   система управления, определяющая состав, взаимодействие и подчиненность ее элементов
   
4. 
   метод имитации выработки управленческих решений по заданным правилам в различных производственных ситуациях
   

1. 
   Характеристика основных динамических организационных процессов.
   
2. 
   Каковы причины организационных дисфункций?
   
3. 
   Каковы основные проявления организационных дисфункций?
   
4. 
   Какие способы снижения эффекта дисфункций вы можете назвать?
   

1. 
   В чем заключается балансировка целевых показателей в рамках BSC?
   

1. 
   Выявляются количественные причинно – следственные связи между целевыми показателями.
   
2. 
   Проверяются логические связи между целевыми показателями: отсутствие логических противоречий, нарушений последовательности и т.д.
   
3. 
   Во всех областях устанавливается одинаковое количество целей.
   

2. 
   К какому типу функций относятся действия по непосредственному производству товаров и услуг?
   

1. 
   функции бизнеса;
   
2. 
   функции управления бизнесом;
   
3. 
   функции адаптации бизнеса.
   

0. 
   3. К какому типу функций относится подбор персонала?
   

1. 
   функции обеспечения бизнеса;
   
2. 
   функции управления бизнесом;
   
3. 
   функции адаптации бизнеса.
   

0. 
   4. К какому типу функций относятся действия по постановке целей и по контролю за их исполнением?
   

1. 
   функции бизнеса;
   
2. 
   функции обеспечения бизнеса;
   
3. 
   функции управления бизнесом.
   

1. 
   функции обеспечения бизнеса;
   
2. 
   функции адаптации бизнеса;
   
3. 
   функции развития бизнеса.
   

1. 
   функции обеспечения бизнеса;
   
2. 
   функции адаптации бизнеса;
   
3. 
   функции развития бизнеса.
   

1. 
   «Организация сама выбирает какие из пяти типов функций будут выполняться».
   
2. 
   «Все типы функций выполняются организацией, но часть – штатными сотрудниками, а часть выводится за пределы организации и выполняется внешними исполнителями».
   
3. 
   «Организация обязательно выполняет все пять типов функций собственными силами».
   

1. 
   Понятие организационной технологии.
   
2. 
   Структура технологии: физические объекты, процессы, ноу-хау
   
3. 
   Уровни организационной технологии: производственная, управленческая, сервисная (вспомогательная).
   
4. 
   Типы технологий. Классификации Дж. Вудворд и Ч. Перроу. Ремесленная, рутинная, инженерная и нерутинная технологии.
   

Семинар 18.

1. 
   Что входит в категорию «механизмы координации»?
   
2. 
   Как соотносятся понятия «власть» и «полномочия»?
   
3. 
   Почему правила являются более эффективным механизмом координации, чем прямые указания и приказы?
   
4. 
   Какую роль играет структура как механизм координации?
   

1. 
   традиции
   
2. 
   харизмы
   
3. 
   через страх
   
4. 
   эксперта
   

1. 
   харизматической
   
2. 
   диктаторской
   
3. 
   принудительной
   
4. 
   экспертной
   

1. 
   делегирование полномочий
   
2. 
   сужение полномочий
   
3. 
   снятие полномочий
   
4. 
   распределение полномочий
   
5. 
   создание новых рабочих мест
   

1. 
   передача руководителем части полномочий подчиненным;
   
2. 
   представительство;
   
3. 
   обучение сотрудников определенным функциям руководства;
   
4. 
   ведение определенным сотрудником дел руководителя во время его болезни;
   
5. 
   получение должности «заместитель руководителя».
   

1. 
   «Макдональдс»
   
2. 
   «Форд»
   
3. 
   «Шелл»
   
4. 
   «Боинг»
   

1. 
   группа людей, объединенная общей целью
   
2. 
   группа людей, владеющая средствами производства
   
3. 
   группа людей, деятельность которых координируется
   
4. 
   группа людей, деятельность которых сознательно координируется для достижения общей цели
   

1. 
   предварительного, текущего и заключительного
   
2. 
   текущего и заключительного
   
3. 
   предварительного и заключительного
   
4. 
   только из текущего контроля
   

1. 
   открытыми
   
2. 
   закрытыми
   
3. 
   закрытыми и подсистемами закрытого типа
   
4. 
   закрытыми и подсистемами открытого типа
   

1. 
   функциональные отношения
   
2. 
   материальные отношения
   
3. 
   линейные отношения
   
4. 
   отношения управленческого аппарата
   

1. 
   авторитарным
   
2. 
   диктаторским
   
3. 
   демократическим
   
4. 
   либеральным
   
5. 
   свободным
   

1. 
   человека, который симпатичен руководителю своими личностными качествами
   
2. 
   человека, имеющего наилучшую квалификацию для выполнения фактической работы на занимаемой должности
   
3. 
   кандидата, который представляется наиболее подходящим для продвижения по службе
   
4. 
   кандидата, который имеет большие потенциальные возможности
   

1. 
   потерей управляемости коллектива
   
2. 
   разрастанием бюрократического аппарата
   
3. 
   дублирование усилий
   
4. 
   все перечисленное
   

1. 
   распределение прибыли в связи с ростом производительности
   
2. 
   проектирование и перепроектирование работ
   
3. 
   вовлечение работников в анализ проблем и их решения
   
4. 
   метод имитации выработки управленческих решений по заданным правилам
   

1. 
   трансформация
   
2. 
   ориентация
   
3. 
   адаптация
   
4. 
   аккредитация
   
5. 
   либерализация
   

1. 
   параллельными
   
2. 
   коллегиальными
   
3. 
   функциональными
   
4. 
   линейными
   
5. 
   нет правильного ответа
   

1. 
   Что такое организационное проектирование.
   
2. 
   В чём заключается системный подход при организационном проектировании.
   
3. 
   Назовите стадии процесса организационного проектирования.
   
4. 
   В чём заключается сущность механистического подхода к проектированию организационных структур.
   
5. 
   В чём заключается сущность органического подхода к проектированию организационных структур.
   
6. 
   Основные методы организационного проектирования.
   
7. 
   Охарактеризуйте критерии оценки эффективности организационных систем.
   
8. 
   Какие показатели могут использоваться при оценке эффективности организационной структуры.
   

1. 
   изучение соотношения между централизацией и децентрализацией
   
2. 
   анализ действующей организационной структуры;
   
3. 
   анализ и оценка аппарата управления;
   
4. 
   оценка эффективности организационных структур;
   
5. 
   проектирование организационных структур;
   
6. 
   анализ функций управления.
   

1. 
   ситуационный;
   
2. 
   механистический;
   
3. 
   системный;
   
4. 
   органический;
   

1. 
   создание новой системы;
   
2. 
   определение численности административно-управленческого состава;
   
3. 
   частичное усовершенствование организационной системы;
   
4. 
   определение типа структуры управления;
   
5. 
   радикальное преобразование существующей организационной системы.
   

1. 
   метод аналогий;
   
2. 
   метод дедукции;
   
3. 
   экспертный метод;
   
4. 
   метод вопросов и ответов;
   
5. 
   метод структуризации целей;
   
6. 
   метод организационного моделирования
   

1. 
   размер организации;
   
2. 
   задача организации;
   
3. 
   технологии;
   
4. 
   государство;
   
5. 
   внешняя среда;
   
6. 
   конкуренты;
   
7. 
   стратегия организации;
   
8. 
   потребности, интересы, установки, уровень квалификации, мотивации и дисциплинированности работников;
   
9. 
   культура организации.
   

1. 
   показатели., характеризующие содержание и организацию процесса управления;
   
2. 
   показатели, характеризующие уровень централизации и децентрализации структуры управления;
   
3. 
   показатели, характеризующие рациональность организационной структуры и ее технико-организационный уровень;
   
4. 
   показатели, характеризующие эффективность системы управления;
   
5. 
   показатели, характеризующие специфику управленческого и производственного труда.
   

1. 
   Сущность процесса реструктуризации.
   
2. 
   Условия проведения реструктуризации.
   
3. 
   Виды частичной реструктуризации.
   

1. 
   Модели организационного развития.
   
2. 
   Развитие организации.
   
3. 
   Цикл развития организации.
   
4. 
   Развитие организации в условиях неопределённости.
   

1. 
   закрытая модель
   
2. 
   модель случайного управления
   
3. 
   открытая модель
   
4. 
   модель не случайного управления
   
5. 
   модель управления типа идея
   
6. 
   комбинированная модель
   

1. 
   закрепление на достигнутом
   
2. 
   поиск альтернатив и других путей развития
   
3. 
   закрепление собственного неповторимого имиджа
   

1. 
   закрепление на достигнутом
   
2. 
   поиск альтернатив и других путей развития
   
3. 
   закрепление собственного неповторимого имиджа
   

5. 
   Назовите модель развития организации в условиях неопределённости:
   
6. 
   Назовите модель развития организации в условиях неопределённости:
   

1. 
   Проблемная ситуация.
   
2. 
   Моделирование проблемной ситуации.
   
3. 
   Анализ проблемной ситуации.
   
4. 
   Целеобразование в организациях.
   
5. 
   Построение «дерева целей». Стратегическая система целей.
   

1. 
   Сущность эффективности управления организацией.
   
2. 
   Организационная эффективность.
   
3. 
   Методы оценки стратегии развития.
   

1. 
   Достоинства и недостатки стратегии как явления.
   
2. 
   Проблемы определения стратегии организации.
   
3. 
   Проблемы реализации стратегии организации.
   

Тест по теме

1. 
   текущий план
   
2. 
   резолюция
   
3. 
   инструкция
   
4. 
   организационное решение
   
5. 
   индикативный план
   

1. 
   тактическими
   
2. 
   среднесрочными
   
3. 
   долгосрочными
   
4. 
   стратегическими
   
5. 
   индикативными
   

1. 
   организационной работой;
   
2. 
   планированием;
   
3. 
   руководством;
   
4. 
   контролем.
   

1. 
   SWOT-анализ
   
2. 
   попарный анализ
   
3. 
   выборочный анализ
   
4. 
   целевой анализ
   
5. 
   линейный анализ
   

1. 
   совершенство технологии планирования;
   
2. 
   связь между стратегическим планированием и принятием оперативных управленческих решений;
   
3. 
   осторожность;
   
4. 
   тщательность;
   
5. 
   все ответы верны.
   

1. 
   обязательный
   
2. 
   рекомендованный
   
3. 
   директивный
   
4. 
   приказной
   

1. 
   экономическая, социальная, техническая
   
2. 
   стратегическое управление, оперативное управление, контроль
   
3. 
   наука, искусство, практика
   
4. 
   высшая, средняя, низшая
   
5. 
   Нет правильного ответа
   

1. 
   приказы
   
2. 
   бюджетное планирование
   
3. 
   целеполагание
   
4. 
   контроль
   
5. 
   распоряжения
   

1. 
   основной и вспомогательный
   
2. 
   стратегический и оперативный
   
3. 
   центральный и локальный
   
4. 
   предварительный и заключительный
   
5. 
   временный и постоянный
   

1. 
   6 месяцев – 1 год
   
2. 
   15-20 лет
   
3. 
   1-2 года
   
4. 
   5 лет
   
5. 
   месяцев
   

• 
  • цель публикации, по мнению студента;
  
• 
  • характер публикации (научная, прикладная, учебная, рекламная, иная);
  
• 
  • последовательность и логика изложения;
  
• 
  • язык работы;
  
• 
  • доступность изложения;
  
• 
  • результаты, полученные автором публикации, их обоснованность;
  
• 
  • достоинства публикации;
  
• 
  • недостатки публикации;
  
• 
  • степень новизны результатов, по мнению студента.