Бизнес план «Строительство туристского комплекса на берегу р. Каныча в Камызякском районе Астраханской области» Астрахань

1. 
   Наименование и адрес предприятия
   

2. 
   ^ Вводная часть
   

3. 
   ^ Описание проекта и направления использования инвестиций
   

• 
  трансфер Астрахань- турбаза- Астрахань;
  
• 
  проживание в номере «стандарт»;
  
• 
  трехразовое питание (легкий завтрак, плотный завтрак, обед);
  
• 
  егерское обслуживание (1 егерь с моторной лодкой на двух человек, 20 л бензина, выезд на рыбалку 2 раза в день, охота- 1 раз в день);
  
• 
  разрешение на рыбную ловлю (охоту).
  

• 
  питание в ресторане (ужин);
  
• 
  бар, бильярд;
  
• 
  сауна;
  
• 
  стоянка для автомобилей;
  
• 
  катера, гидроциклы, водные лыжи;
  
• 
  аренда катера с выходом на взморье, экскурсии по г. Астрахани, в заповедник, на тоню;
  

• 
  приобретение рыбных деликатесов и икры по ценам края, засолка, балыкование, копчение, шашлыки, обработка трофеев;
  
• 
  прокат рыболовного снаряжения;
  
• 
  телефон с выходом на междугороднюю и международную связь.
  

Штатное расписание туристского комплекса

• 
  повышение числа номеров, сдаваемых групповым клиентам.
  
• 
  увеличение объемов продаж группам туристов, путешествующих в Астрахань;
  
• 
  увеличение объемов рекламы и прямой почтовой рассылки организациям, проводящим групповые мероприятия.
  

• 
  увеличение расценок на 2$ каждые три месяца или, если это нужно, сохранение прежней позиции;
  
• 
  ежемесячный пересмотр расценок;
  
• 
  поддержание средних расценок на пакет услуг в 90$;
  
• 
  увеличение цен на suite-номера в высокий сезон на 10%;
  
• 
  установка средних расценок на выходные дни для групп без брони в среднем в 90$ без согласования с генеральным директором.
  

• 
  ориентация на современные требования рынка гостеприимства, и стремление обеспечить высокое качество обслуживания для своих клиентов;
  
• 
  открытость новым технологиям и веяниям;
  
• 
  добросовестность и ответственность.
  

• 
  хорошая материально- техническая база;
  
• 
  привлекательное (с точки зрения туризма) месторасположение;
  
• 
  относительно низкие затраты на организацию тура;
  
• 
  быстрая окупаемость проекта;
  
• 
  наличие налоговых льгот для малого предпринимательства в сфере туризма в первый и второй годы работы туркомплекса;
  
• 
  высокая прибыльность проекта.
  

• 
  большие капитальные затраты на реализацию проекта. В связи с этим возможно повышение цен на услуги;
  
• 
  нехватка свободных мест летом;
  
• 
  наличие мощных конкурентов, из-за этого для привлечения новых клиентов необходимы большие затраты на рекламную деятельность.
  

• 
  Двухэтажная плавучая гостиница включает 9 двухместных номеров: один номер люкс (большая гостиная с двумя угловыми диванами, спальня с двуспальной кроватью), 2 номера полулюкс (большая гостиная с угловым диваном, спальня с двуспальной кроватью), 5 стандартных двухместных номеров (2 односпальные кровати, кресла, журнальный столик) и 1 стандартный одноместный номер (1 двуспальная кровать, кресла, столик).
  
• 
  Во всех номерах душ и туалет (полы с подогревом, туалетные принадлежности), телевизор (спутниковое ТВ- 14 каналов), видеомагнитофон, холодильник, кондиционер, обогреватель, электрочайник, телефон с выходом на междугородную и международную линии (оплачивается отдельно).
  
• 
  К вашим услугам ресторан, бар, прачечная, медкабинет, массажный кабинет, видеотека.
  

• 
  Время в пути от аэропорта до гостиницы чуть более 1,5 часа, в т. ч. на автомобильном транспорте до пос. Кировский, далее на теплоходе до базы.
  
• 
  Туристов примет двухэтажная гостиница в непосредственной близости от мест рыбалки.
  
• 
  В гостинице есть 10 номеров, в том числе 5 одноместных, 2 двухместных (туалетные м душевые комнаты в коридорах, в номерах- умывальник, холодная и горячая вода), 2 номера полулюкс (в номере- телевизор, холодильник, кондиционер, душевая кабина, умывальник, туалет), номер люкс (роскошная гостиная, спальня, туалетная комната, видеосистема, кондиционер, холодильник, мини-бар и пр.).
  
• 
  Особый колорит создаст уютная кают-компания. К вашим услугам кафе с баром, бильярдная, дартс, прогулочные палубы.
  

1. 
   установление связей с организациями, заинтересованными в спектре предлагаемых услуг;
   
2. 
   формирование многогранной, достоверной базы данных;
   
3. 
   занятие рыночной ниши;
   
4. 
   создание на рынке благоприятной атмосферы для тур комплекса;
   
5. 
   подготовка высококлассных специалистов для формирования собственной творческо-профессиональной базы.
   

• 
  индивидуальные поездки с относительно неограниченными командировочными расходами;
  
• 
  индивидуальные поездки с ограниченными командировочными расходами;
  
• 
  индивидуальные туры на отдых;
  
• 
  семейные туры на отдых;
  
• 
  пары или семьи, заинтересованные в основном только в размещении (без излишеств);
  
• 
  семьи, стремящиеся избежать расходов на услуги и дополнительных выплат, связанных с ними (чаевых, высоких цен) при размещении в гостинице;
  
• 
  посетители местных средств развлечения (рестораны, бары, казино и т. д.).
  

• 
  органы планирования общественных мероприятий;
  
• 
  турагентства;
  
• 
  транспортные отделы фирм;
  
• 
  секретариат учреждений Администрации области;
  
• 
  оптовики (туроператоры и т. д.);
  
• 
  авиакомпании;
  
• 
  фирмы по прокату автомобилей;
  
• 
  фирмы, предлагающие услуги бронирования.
  

• 
  коммерческие программы;
  
• 
  пресс-релизы, направляемые на основные радиостанции, в газеты и журналы;
  
• 
  реклама по радио на не основных станциях;
  
• 
  поощрительные сувениры (в качестве поощрения клиентов и для напоминания о гостинице, ее услугах планируется вручение кофейных кружек, футболок, ручек и карандашей с фирменным знаком гостиницы; эта бесплатная услуга, предоставляемая, чтобы напомнить о себе клиентам);
  
• 
  прямое обращение по почте (прямое личное обращение по почте с приложением отдельного обратного контрольного талона; это более эффективный способ достижения нашего целевого рынка с большей гарантией успеха);
  
• 
  брошюра о возможностях базы отдыха (показать базу отдыха, как ведущего специалиста на рынке данного вида услуг; важно отобразить целеустремленных, опытных, профессиональных руководителей, представляющих коллектив и т. д.).
  

• 
  рекламные объявления;  рекламный проспект;
  
• 
  брошюры;  почтовые открытки;
  
• 
  визитки;  прайс-листы;
  
• 
  каталоги;  рекламные пакеты;
  
• 
  таблицы;  предложения;
  
• 
  бланки для записи данных;  перечни вопросов;
  
• 
  прямая рассылка по почте;  отчеты;
  
• 
  резюме;  канцтовары;
  
• 
  раздаточный материал;  сценарии бесед по телефону;
  
• 
  видеофильмы;  письма.
  

1. 
   Внешне непредсказуемые риски:
   
   1. 
      Неожиданные государственные меры регулирования в сфере налогообложения.
      
   2. 
      Природные катастрофы.
      
   3. 
      Срывы:
      

• 
  из-за банкротства подрядчиков;
  
• 
  из-за неожиданных политических изменений;
  
• 
  в финансировании.
  

2. 
   Внешне предсказуемые риски:
   
   1. 
      Рыночный риск в связи с:
      

• 
  повышением стоимости на сырье и вспомогательные материалы;
  
• 
  усилением конкуренции;
  
• 
  изменением требований потребителей.
  

1. 
   Изменение валютных курсов.
   
2. 
   Нерасчетная инфляция.
   
1. 
   Внутренние нетехнические риски:
   
   1. 
      Срывы планов работы из-за:
      

• 
  поздней поставки сырья и вспомогательных материалов;
  
• 
  нереального планирования.
  

4. 
   Технические риски:
   
   1. 
      Изменение технологии.
      
   2. 
      Ухудшение качества и производительности, связанной с проектом.
      
   3. 
      Специфические риски технологии.
      

• 
  вероятность данного риска в долях единицы;
  
• 
  опасность данного риска, т. е. насколько существенными окажутся последствия наступления неблагоприятного события (измеряется по 100-бальной системе);
  
• 
  важность риска как произведение его вероятности на опасность его наступления.
  

• 
  наиболее вероятные – вероятность 0,7
  
• 
  вероятность средняя («50 на 50») – вероятность 0,5
  
• 
  маловероятное событие – вероятность 0,2.
  

• 
  последствия наступления весьма опасные (ликвидация предприятия, прекращение реализации проекта) – 80 баллов;
  
• 
  последствия наступления опасные (приостановка производства, срыв графика производства, невозможность продолжить деятельность) – 60 баллов;
  
• 
  средний уровень опасности (дополнительные расходы, смена поставщиков, снижение прибыли) – 40 баллов;
  
• 
  событие не оказывает сильное влияния на проект и требует мелких затрат – 20 баллов.
  

1. 
   Изменение валютных курсов – 42.
   
2. 
   Срывы в финансировании – 30.
   
3. 
   Повышение стоимости материалов – 30.
   
4. 
   Изменение технологии – 30.
   
5. 
   Специфические риски технологии – 30.
   
6. 
   Усиление конкуренции – 28.
   
7. 
   Изменение требований потребителей – 28