Бизнес-планирование учебное пособие Томск 2010 Рецензенты icon

Бизнес-планирование учебное пособие Томск 2010 Рецензенты



Смотрите также:
Учебное пособие Издательство Томского политехнического университета Томск 2010...
Учебное пособие Томск 2007 Н. Н. Соколов История Франции на рубеже XVIII-XIX вв. Учебное пособие...
Учебное пособие Омск 2010 Рецензенты...
Учебное пособие Томск-2002 ббк 65. 272 Удк 36. 4001...
Учебное пособие Томск 2007 ббк: Т3(2)4-2 я73...
Учебное пособие Томск 2000 удк 373: 930. 9...
Учебное пособие Томск 2009 ббк 88. 37...
Учебное пособие Томск 2007 ббк 65. 272...
Учебное пособие Томск 2007 ббк 65. 272...
Учебное пособие Томск 2001 удк 681. 325. 5...
Учебное пособие Томск 2001 ббк 65. 272...
Учебное пособие Издательство тпу томск, 2003...



страницы:   1   2   3   4   5   6   7   8   9   ...   12
скачать



А.И. БАЙКАЛОВА


БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЕ


Учебное пособие







Томск 2010


Рецензенты:

Н.И. Гвоздев, кандидат технических наук, доцент кафедры менеджмента

Томского политехнического университета



Н.А. Телегина, кандидат экономических наук, доцент кафедры системного менеджмента и предпринимательства Томского государственного университета


Байкалова А.И.


Бизнес-планирование: Учебное пособие.  Томск: ФГОУ ДПОС "Томский институт переподготовки кадров и агробизнеса", 2010. – 66 с.


СОДЕРЖАНИЕ


ВВЕДЕНИЕ 4

^ 1. ЗАЧЕМ НУЖЕН БИЗНЕС-ПЛАН? 7

2. КТО РАЗРАБАТЫВАЕТ БИЗНЕС-ПЛАН? 7

3. ЦЕЛИ И СТРАТЕГИЯ 9

4. ВИДЫ БИЗНЕСА И ТИПЫ БИЗНЕС-ПЛАНОВ 10

4.1. Внутренний бизнес-план фирмы 14

4.2. Бизнес-план для получения кредита с целью пополнения
оборотных средств 15

4.3. Инвестиционный бизнес-план 16

4.4. План финансового оздоровления фирмы 18

^ 5. СТРУКТУРА БИЗНЕС-ПЛАНА 19

Раздел 1. Возможности фирмы (резюме) 19

Раздел 2. Общее описание компании 19

Раздел 3. Виды товаров (услуг) 20

Раздел 4. Рынки сбыта товаров (услуг) 20

Раздел 5. Конкуренция на рынках сбыта 21

Раздел 6. План маркетинга 22

Раздел 7. Юридический план 27

Раздел 8. Организационный план 33

Раздел 9. Оценка рисков и страхование 34

Раздел 10. Финансовый план 34

Раздел 11. Стратегия финансирования 34

^ 6. РЕКОМЕНДАЦИИ ПО ОФОРМЛЕНИЮ БИЗНЕС-ПЛАНА 42

ПРИЛОЖЕНИЕ 1. Рекомендуемые формы расчетных таблиц в бизнес-плане 45

ПРИЛОЖЕНИЕ 2. Формы представления информации для проведения

самооценки и презентации проекта 56

ПРИЛОЖЕНИЕ 3. Основные показатели оценки эффективности проекта 64

^ СПИСОК РЕКОМЕНДУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 65

ВВЕДЕНИЕ



В России существуют две ситуации:

  • Инвестиционный вакуум - есть деньги для инвестиций, но дать их некому, т.к. нет достаточно грамотных проектов, в которые можно без лишнего риска вложить капитал.

  • Инвестиционный тупик - необходимость реализации проекта не вызывает сомнений, но возможность получения реальной прибыли в конкретных экономических условиях проблематична.

^ Бизнес-план (БП) - комплексный документ, отражающий основные аспекты и показатели деятельности предприятия, дающие полное объективное представление о Деле (рис. 1).

Для начала деятельности рекомендуется учитывать 4 правила:

  1. Выбрать вид деятельности, о котором имеется хотя бы малейшее представление.

  2. Начать с малого.

  3. Поставить конкретную задачу, цели.

  4. Составить план действий по реализации проекта в виде бизнес-плана (минимум в двух вариантах).

БП может быть использован в следующих ситуациях:

  1. Фирме требуется капитал для дальнейшего развития.

  2. Создание новой фирмы или смена собственника, при этом должна быть разработана стратегия развития.

  3. Во время значительных структурных изменений (реконструкция, переход на выпуск новой продукции).

  4. Для реализации инновационного замысла или бизнес-идеи.

  5. Для финансового оздоровления предприятия, находящегося в состоянии неплатежеспособности, с целью вывода его из кризисного состояния.

  6. При проведении конкурсов инвестиционных проектов.

  7. Для получения грантов.

Капитал дается под следующие ценности:

  • Оригинальность идеи и ее рыночные возможности.

  • Личность автора идеи и его предпринимательский талант.

  • Команда.

  • Качество менеджмента в БП.

  • Качество разработанного БП.

  • Презентация БП.

  • Возможности развертывания производства.

  • Возможности «перекрестной поддержки» с другими проектами.

  • Наличие специалистов в данной сфере деятельности.


БП позволяет:

  1. Оценить возможности проекта или предприятия.

  2. Установить цели деятельности предприятия.

  3. Определить необходимые объемы и источники финансирования.

  4. Создать команду (менеджеров и исполнителей).

  5. Подготовить и заключить контракты.

  6. Определить сроки выполнения проекта, составить график его реализации (БП составляется на срок от одного до пяти лет).

  7. Спланировать и учесть риски.

  8. Обеспечить контроль за ходом выполнения проекта.

  9. Повысить собственную квалификацию.

  10. Оценить ликвидность проекта и качество управления предприятием.





Оценка внешней среды






Где?





Оценка внутренней среды










Куда?








БП






Как?






























миссия,

назначе­ние,

функции

цели,

задачи

конкурентные

преиму­щества







Для кого?

финансы

маркетинг

менеджмент

менед­же­ры




акционеры



^ С какой целью?

кредиторы




партнеры по бизнесу






















  • уяснение целей

  • создание команды

  • проведение практического анализа

  • помощь в получении финансов




  • оценка возможностей фирмы

  • установление и отслеживание целей и задач

  • определение потребности в капитале







  • оценка ликвидности и рис­ка проекта

  • оценка качества проекта

  • оценка качества управления




  • оценка надежности

и привлекатель-ности развития

  • оценка возможностей сотрудничества


Рисунок 1 - ^ Структура бизнес – плана (БП)


В качестве непременного условия инвесторы требуют вложения в реализацию проекта собственных средств предприятия в размере не менее 30% от всей суммы затрат.

Наиболее распространенные области БП:

  1. Создание бизнес-линий (продуктовых линий или инвестиционных проектов), которые представляют собой совокупность прав собственности, долгосрочных конкурентных преимуществ, специального и универсального имущества, технологий, контрактов, которые обеспечивают возможность получения определенных денежных доходов.

  2. Разработка бизнес-планов специального назначения, финансово-экономического характера (эмиссия акций ОАО, продажа приватизированного предприятия, подготовка к продаже предприятий банкротов, выкуп акций, паев ЗАО или товариществ при выходе из состава учредителей (пайщиков)).

  3. Обоснование вариантов санации предприятий-банкротов.

Каждый предприниматель, начиная свою деятельность, должен ясно представлять потребность на перспективу в финансовых, материальных, трудовых и интеллектуальных ресурсах, источники их получения, а также уметь четко рассчитать эффективность использования ресурсов в процессе работы фирмы.

В рыночной экономике предприниматели не смогут добиться стабильного успеха, если не будут четко и эффективно планировать свою деятельность, постоянно собирать и аккумулировать информацию как о состоянии целевых рынков, положении на них конкурентов, так и о собственных перспективах и возможностях.

При всем многообразии форм предпринимательства существуют ключевые положения, применимые практически во всех областях коммерческой деятельности и для разных фирм, но необходимые для того, чтобы своевременно подготовиться и обойти потенциальные трудности и опасности, тем самым уменьшить риск в достижении поставленных целей.

Важной задачей является проблема привлечения инвестиций, в том числе и зарубежных, в действующие и развивающиеся предприятия. Для этого необходимо аргументировать и обосновать оформление проектов (предложений), требующих инвестиций. Для этих и некоторых других целей применяется бизнес-план.

В рыночной экономике бизнес-план является рабочим инструментом, используемым во всех сферах предпринимательства. Бизнес-план описывает процесс функционирования фирмы, показывает, каким образом ее руководители собираются достичь своих целей и задач, в первую очередь повышения прибыльности работы. Хорошо разработанный бизнес-план помогает фирме расти, завоевывать новые позиции на рынке, где она функционирует, составлять перспективные планы своего развития.

Бизнес-план является постоянным документом; он систематически обновляется, в него вносятся изменения, связанные как с переменами, происходящими внутри фирмы, так и на рынке, где действует фирма.

В связи с тем, что бизнес-план представляет собой результат исследований и организационной работы, имеющей целью изучение конкретного направления деятельности фирмы (продукта или услуг) на определенном рынке и в сложившихся организационно-экономических условиях, он опирается на:

  • конкретный проект производства определенного товара (услуг) — создание нового типа изделий или оказание новых услуг (особенности удовлетворения потребностей и т.д.);

  • всесторонний анализ производственно-хозяйственной и коммерческой деятельности организации, целью которой является выделение ее сильных и слабых сторон, специфики и отличий от других аналогичных фирм;

  • изучение конкретных финансовых, технико-экономических и организационных механизмов, используемых в экономике для реализации конкретных задач.

Бизнес-план является одним из составных документов, определяющих стратегию развития фирмы. Вместе с тем он базируется на общей концепции развития фирмы, более подробно разрабатывает экономический и финансовый аспект стратегии, дает технико-экономическое обоснование конкретным мероприятиям. Бизнес-план охватывает одну из частей инвестиционной программы, срок реализации которой обычно ограничен 1 или несколькими годами (часто корреспондирующими со сроками средне- и долгосрочных кредитов), позволяющей дать достаточно четкую экономическую оценку намеченным мероприятиям.

Бизнес-план позволяет решать целый ряд задач, но основными из них являются следующие:

  • обоснование экономической целесообразности направлений развития фирмы;

  • расчет ожидаемых финансовых результатов деятельности, в первую очередь объемов продаж, прибыли, доходов на капитал;

  • определение намечаемого источника финансирования реализации выбранной стратегии, т.е. способа концентрирования финансовых ресурсов;

  • подбор работников, которые способны реализовать данный план.

Каждая задача может быть решена только во взаимосвязи с другими. Основной центр бизнес-плана — концентрирование финансовых ресурсов. Именно бизнес-план — важное средство для увеличения капитала компании, так как служит основой бизнес-предложения при переговорах с будущими партнерами; он играет важную роль при приглашении на работу основного персонала фирмы.

Таким образом, бизнес-план является не только внутренним документом фирмы, но и может быть использован для привлечения инвесторов. Перед тем как рискнуть некоторым капиталом, инвесторы должны быть уверены в тщательности проработки проекта и осведомлены о его эффективности.




оставить комментарий
страница1/12
Дата17.10.2011
Размер1,24 Mb.
ТипБизнес-план, Образовательные материалы
Добавить документ в свой блог или на сайт

страницы:   1   2   3   4   5   6   7   8   9   ...   12
отлично
  1
Ваша оценка:
Разместите кнопку на своём сайте или блоге:
rudocs.exdat.com

Загрузка...
База данных защищена авторским правом ©exdat 2000-2017
При копировании материала укажите ссылку
обратиться к администрации
Анализ
Справочники
Сценарии
Рефераты
Курсовые работы
Авторефераты
Программы
Методички
Документы
Понятия

опубликовать
Документы

наверх