План проведения семинаров на II icon

План проведения семинаров на II



Смотрите также:
Темы семинаров Даты проведения Стоимость руб., в т ч. Ндс...
Условия проведения выездных семинаров косметологами компании...
План работы визит-профессора № п/п Перечень освещаемых (изучаемых) вопросов лекций Кол-во часов...
План проведения семинаров для медицинской службы лпу с сентября 2008 г по январь 2009 г...
План проведения семинаров для административно- управленческого персонала с июня по декабрь 2008...
План проведения конференций, семинаров, олимпиад...
План проведения семинаров для гостинично ресторанной службы лпу с июня по декабрь 2008 г...
План проведения семинаров для финансово- экономической службы лпу с сентября по ноябрь 2008 г...
План проведения и тематика учебно-методических семинаров по вопросам региональной информатизации...
План лекций с разбиением по темам...
План конференций и семинаров Балтийской Международной Академии и Высшей школы психологии в 2007-...
План проведения и тематика учебно-методических семинаров по вопросам региональной информатизации...



скачать







Некоммерческое партнерство

Сибирский консультационно-методический центр

«Байкалсерт»


ПОДГОТОВКА


ПЕРСОНАЛА


Иркутск 2009






План проведения семинаров на II кв. 2009 года.

Продолжительность

Название семинара

^ Сроки проведения


Стоимость обучения 1 участника, руб. (НДС не облагается)


Система менеджмента качества на базе МС ИСО серии 9000

3 дня

Принципы построения систем менеджмента качества (для высшего руководства)

Апрель 2009


12 500

5 дней

Разработка и внедрение системы менеджмента качества в соответствии с требованиями МС ИСО серии 9000

Май 2009

12 000

5 дней

Внутренний аудит системы менеджмента качества (системы экологического менеджмента, системы менеджмента промышленной безопасности и охраны труда)

Июнь 2009

12 500


^ Методологии непрерывного совершенствования деятельности организаций

3 дня

Совершенствование деятельности организаций на основе реализации процессного подхода

Май 2009

8 000

2 дня

Семинар-тренинг «Внутренний аудит: коммуникативные навыки»

Июнь 2009

6 500


^ Системы экологического менеджмента на базе МС ИСО серии 14000

1 день

Внедрение интегрированной системы менеджментана базе международных стандартов ИСО 9001, 14001, OHSAS 18001

Апрель 2009


4 900


^ Системы менеджмента профессиональной безопасности и охраны труда на базе OHSAS 18000

5 дней

Разработка и внедрение системы менеджмента профессиональной безопасности и охраны труда в соответствии с требованиями OHSAS 18001:99

Июнь 2009

12 000

^ Системы менеджмента безопасности пищевых продуктов на базе MC ИСО 22000

3 дня

Принципы внедрение системы менеджмента безопасности пищевых продуктов (для высшего руководства)

Апрель 2009


12 500


Примечание: Точные сроки проведения семинаров будут установлены по мере формирования групп.


^ УЧЕБНЫЙ КУРС

«Менеджмент качества. Требования МС ИСО серии 9000:2000»


Цель курсаподготовить специалистов–менеджеров по качеству, способных организовать работы по созданию, внедрению, подготовке к сертификации и совершенствованию системы менеджмента качества, организовывать и проводить внутренние аудиты СМК организации.

^ Семинар предназначен для представителей высшего и среднего руководящего звена, специалистов предприятий и организаций любых форм собственности и сфер деятельности, участвующих в разработке, внедрении и совершенствовании системы менеджмента качества.

^ Продолжительность курса: 3 недели, (120 академических часов).


Программа обучения:

  1. Качество и конкурентоспособность организаций. Развитие философии качества.

  2. Стратегический менеджмент. Современная философия качества. Модели менеджмента.

  3. Основы государственного регулирования в области качества. Сертификация продукции и систем менеджмента. Закон РФ "О техническом регулировании".

  4. Международные стандарты ИСО серии 9000 версии 2000 года. Принципы менеджмента качества.

  5. Организация, ориентированная на потребителя. Процессы связанные с потребителями. Индекс удовлетворенности потребителей.

  6. Определение требований потребителей. Метод развертывания функций качества (QFD). Бенчмаркинг продукции и процессов.

  7. Лидерство руководства Роль лидерства в обеспечении конкурентоспособности. Стиль руководства и реализация лидерства. Основы теории управления организацией. Организационные структуры.

  8. Разработка и совершенствование системы менеджмента качества на основе реализации процессного подхода. Применение графических методов для анализа и описания процессов. Программа реализации процессного подхода в организации.

  9. Постоянное улучшение деятельности – важнейший фактор развития организации. Реализация улучшений на основе применения проектов прорыва и методологии Kaizen. Реинжиниринг. Диверсификация.

  10. Системный подход к менеджменту. Развитие, функционирование и поведение систем - важнейшие характеристики их существования. Идентификация процессов системы менеджмента качества.

  11. Роль персонала в реализации целей организации. Вовлечение персонала в деятельность по улучшению. Психологические основы формирования групповой работы.

  12. Создание дополнительных ценностей на основе партнерства. Формирование взаимовыгодных отношений с поставщиками. Методология оценки и выбора поставщиков.

  13. Роль факторов в обеспечении эффективности управленческих решений. Методы сбора и обработки информации. Семь инструментов качества.

  14. Статистические методы регулирования технологических процессов. Контрольные карты Шухарта. Статистический приемочный контроль.

  15. Разработка, внедрение и совершенствование системы менеджмента качества на основе моделей международных стандартов ИСО серии 9000.

  16. Управление рисками. Предотвращение дефектов на стадии планирования и проектирования. Анализ видов и последствий потенциальных дефектов. Методология FMEA.

  17. Интегрированные системы менеджмента

  18. Уровень развития организации. Подходы и результаты. Модели делового совершенства. Обеспечение превосходства в бизнесе через внедрение принципов TQM.

  19. Самооценка, как инструмент совершенствования деятельности организаций. Логика RADAR.

  20. Аудит систем менеджмента. VC BCJ 19011.

  21. Выполнение курсовой работы по выбранной теме.

В процессе семинара проводится экскурсия по организации, имеющей сертифицированную систему менеджмента качества.

По окончании обучения проводится письменный экзамен и защита курсовых работ, по результатам слушателям выдается сертификат менеджера по системам менеджмента качества и сертификат внутреннего аудитора СМК.

^ ИНФОРМАЦИОННО-КОНСУЛЬТАЦИОННЫЙ СЕМИНАР

«Принципы построения системы менеджмента качества»

Цель семинара - предоставить информацию о роли системы менеджмента качества в обеспечении конкурентоспособности организаций.

Семинар предназначен для высшего руководящего звена организаций и предприятий, принимающего решение о целесообразности разработки и внедрения системы менеджмента качества.

Продолжительность семинара: 3 дня (24 академических часа).

Программа семинара:

1 Менеджмент качества как инструмент разработки и реализации стратегии организации.

2 Основы государственного регулирования в области качества. Закон РФ "О техническом регулировании".

3 Принципы менеджмента качества и их реализация на базе международных стандартов ИСО серии 9000.

4 Реализация процессного подхода при разработке и внедрении системы менеджмента качества.

5 Организация работ по внедрению системы менеджмента качества на предприятии.

По окончании семинара слушателям выдается удостоверение установленного образца.

^ ИНФОРМАЦИОННО-КОНСУЛЬТАЦИОННЫЙ СЕМИНАР

«Разработка и внедрение системы менеджмента

качества на основе стандартов ГОСТ Р ИСО

серии 9000 (версии 2001 г.)»


Цель семинара – подготовить специалистов предприятий, владеющих необходимыми знаниями и навыками для разработки, документирования, внедрения и подготовки к сертификации СМК в соответствии с требованиями стандарта ГОСТ Р ИСО 9001:2001 (МС ИСО 9001:2000).

Семинар предназначен для руководителей и специалистов организаций, обеспечивающих разработку и внедрение системы менеджмента качества.


Продолжительность семинара: 5 дней (40 академических часов).


^ Программа семинара:


1 История развития менеджмента качества.

2 Современная философия качества.

3 Основы государственного регулирования в области качества. Законодательство РФ в области качества. Сертификация продукции и систем менеджмента. Закон РФ "О техническом регулировании".

4 Международные стандарты ИСО 9000:2000. Принципы менеджмента качества.

5 СМК на основе процессного подхода.

6 Разработка СМК на основе требований стандарта ГОСТ Р ИСО 9001-2001.

6.1 Иерархия документации СМК. Порядок разработки и документирования процедур.

6.2 Процессы СМК, связанные с деятельностью высшего руководства организации.

6.3 Процессы менеджмента ресурсов.

6.4 Процессы жизненного цикла продукции.

6.5 Процессы измерений, анализа и улучшений в СМК.

7 Обзор по простым методам обработки информации.

По окончании семинара проводится письменный экзамен в форме теста, по результатам которого слушателям выдается удостоверение установленного образца.

^ ИНФОРМАЦИОННО-КОНСУЛЬТАЦИОННЫЙ СЕМИНАР

"Внутренний аудит системы менеджмента качества"

Цель семинара - предоставить информацию и выработать навыки, необходимые для проведения внутренних аудитов системы менеджмента качества.

Семинар предназначен для специалистов организаций, знакомых с принципами функционирования системы менеджмента качества, и деятельность которых связана с проведением внутренних аудитов.

Продолжительность семинара: 5 дней (40 академических часов).


Программа семинара:


  1. Развитие менеджмента качества.

  2. Разработка и развитие МС ИСО 9000. Принципы менеджмента качества.

  3. Общие требования к СМК. Требования к документированию СМК.

  4. Требования к процессам управления в СМК.

  5. Требования к управлению ресурсами в СМК.

  6. Требования к процессам жизненного цикла в СМК.

  7. Требования к измерениям, анализу, улучшениям в СМК. Значение процесса внутреннего аудита для СМК.

  8. Задачи проведения внутреннего аудита. Область и критерии внутреннего аудита. Организационные принципы внутреннего аудита.

  9. Участники аудиторских проверок. Психологические основы внутреннего аудита. Квалификационные требования к внутренним аудиторам.

  10. Управление программой аудита. Формирование группы внутренних аудиторов. Планирование внутренних аудитов в подразделениях.

  11. Подготовка к проведению внутреннего аудита.

  12. Проведение внутреннего аудита в подразделениях предприятия. Экспертиза документов. Формы и методы проведения аудита. Сбор доказательств.

  13. Разработка и реализация корректирующих (предупреждающих) действий по результатам аудита.

  14. Отчет об аудиторской проверке. Регистрация результатов аудита.

По окончании обучения проводится письменный экзамен в форме теста, по результатам которого слушателям выдается сертификат внутренних аудиторов СМК.


^ ИНФОРМАЦИОННО-КОНСУЛЬТАЦИОННЫЙ СЕМИНАР

«Стратегический менеджмент на основе модели сбалансированной системы показателей»

Цель семинара - познакомить слушателей с методологией выбора, описания и анализа стратегии организации на основе модели сбалансированной системы показателей, выработать навыки практического использования модели применительно к деятельности конкретных предприятий.

Семинар предназначен для менеджеров высшего звена, ответственных за разработку, реализацию и анализ стратегии организации.

Продолжительность семинара: 3 дня (24 академических часа).


Программа семинара:

1 Стратегия и ее роль в обеспечении конкурентоспособности организаций

2 Специфика стратегического менеджмента в информационную эпоху.

3 Модель сбалансированной системы показателей как система критериев для оценивания и описания стратегии организации.

4 Ключевые показатели и факторы достижения результатов в модели ССП.

5 Принципы стратегически ориентированной организации.

6 Финансовая составляющая ССП. Стратегии организаций по достижению экономических показателей деятельности.

7 Роль клиентской составляющей в определении подходов по достижению финансовых результатов. Индекс удовлетворенности потребителя.

8 Формирование потребительской ценности продукции/услуги.

9 Перевод стратегии организации на операционный уровень. Менеджмент процессов.

10 Формирование инфраструктуры организации, на основе обучения и развития персонала. Факторы достижения удовлетворенности персонала.

11 Корпоративная культура как элемент стратегии организации в отношении формирования интеллектуального потенциала.

12 Принципы построения сбалансированной системы показателей.

13 Управление стратегией бизнеса на основе ССП.

14 Разработка «стратегических карт».

15 Внедрение ССП в организации.

^ ИНФОРМАЦИОННО-КОНСУЛЬТАЦИОННЫЙ СЕМИНАР

" Совершенствование деятельности организаций на основе реализации процессного подхода ".

Цель семинара - подготовить специалистов, способных организовать работу, связанную с реализацией процессного подхода в организации.

Семинар предназначен для руководителей высшего и среднего звена, ответственных за функционирование ключевых процессов в организации, имеющих базовую подготовку по вопросам разработки и внедрения системы менеджмента качества.

Продолжительность семинара: 3 дня (24 академических часа).

Программа обучения:

1 Процессы системы менеджмента качества как результат стратегического управления.

2 Идентификация процессов. Организационные структуры.

3 Выбор моделей для описания процессов и их классификация.

4 Планирование и выполнение процесса.

5 Мониторинг и измерение процессов

6 Результативность и эффективность процессов.

7 Анализ выполнения процесса и его регулирование.

8 Улучшение процессов

9 Анализ и улучшение процессов. Инструменты и методы анализа.

10 Выбор стратегии и методов улучшения деятельности организации на основе улучшения процессов.

По окончании семинара проводится письменный экзамен в форме теста, по результатам которого слушателям выдается удостоверение установленного образца.


^ ИНФОРМАЦИОННО-КОНСУЛЬТАЦИОННЫЙ СЕМИНАР

"Самооценка деятельности организаций, как инструмент непрерывного совершенствования"

Цель семинара – обеспечить слушателей знаниями и навыками для проведения самооценки деятельности предприятий и организаций.

^ Семинар предназначен для специалистов компаний, стремящихся непрерывно улучшать свою деятельность в соответствии с принципами TQM.


Продолжительность: 3 дня (24 академических часа).


Программа семинара:


  1. Методология улучшения качества на основе самооценки.

  2. Интеграция самооценки/самодиагностики и планирования.

  3. Модели делового совершенства как инструменты реализации самооценки.

  4. Модель премии Правительства РФ в области качества. Критерии премии.

  5. Анализ методов и подходов по управлению процессами организации на основе критериев российской национальной премии

  6. Самооценка и цикл PDCA.

  7. Результаты деятельности организации как следствие реализуемых принципов менеджмента.

  8. Анализ результатов самооценки и стратегическое планирование улучшений.

  9. Подготовка и внедрение процесса самооценки в организации.

По окончании семинара проводится письменный экзамен в форме теста, по результатам которого слушателям выдается удостоверение установленного образца.


^ ИНФОРМАЦИОННО-КОНСУЛЬТАЦИОННЫЙ СЕМИНАР

«Стратегия улучшений через разработку корректирующих и предупреждающих действий»

Цель семинарапредоставить руководителям и специалистам организаций информацию о подходах и методах улучшений через разработку и реализацию корректирующих и предупреждающих действий.

^ Семинар ориентирован на руководителей и специалистов предприятий и организаций любых форм собственности и сфер деятельности, имеющих базовую подготовку по вопросам разработки и внедрения системы менеджмента качества.


Продолжительность: 1 день (8 академических часов).


^ Программа семинара:


1. Интеграция планирования качества в общую систему планирования организации.

2. Роль планирования в функционировании системы менеджмента организации.

3. Улучшение системы менеджмента организации на основе идентификации несоответствий.

4. Порядок разработки корректирующих и предупреждающих действий.

5. Документирование, оформление и реализация корректирующих и предупреждающих действий.

По окончании семинара слушателям выдается удостоверение установленного образца.


^ ИНФОРМАЦИОННО-КОНСУЛЬТАЦИОННЫЙ СЕМИНАР

«Разработка и внедрение системы экологического менеджмента в соответствии с МС ИСО 14001:2004»

Цель семинарапредоставить информацию и выработать навыки, необходимые для разработки и внедрения системы экологического менеджмента.

^ Семинар ориентирован на специалистов предприятий и организаций, деятельность которых связана с управлением экологическими аспектами, оказывающими воздействие на окружающую среду.

^ Продолжительность: 5 дней (40 академических часов).


Программа семинара:


  1. Глобализация экологических проблем и их влияние на менеджмент организаций.

  2. Экологический менеджмент как один из инструментов обеспечения эффективности организации.

  3. Национальное законодательство по охране окружающей среды. Экологическая безопасность.

  4. Стандартизация в управлении окружающей средой.

  5. Система экологического менеджмента - инструмент совершенствования природоохранной деятельности предприятий.

  6. Принципы построения систем экологического менеджмента (согласно МС ИСО 14001:2004).

  7. Разработка и внедрение системы экологического менеджмента в организации.

  8. Проблемы и перспективы создания интегрированных систем (на основе менеджмента качества и экологического менеджмента).

По окончании семинара проводится письменный экзамен в форме теста, по результатам которого слушателям выдается удостоверение установленного образца.


^ ИНФОРМАЦИОННО-КОНСУЛЬТАЦИОННЫЙ СЕМИНАР

" Разработка и внедрение системы менеджмента профессиональной безопасности и охраны труда в соответствии с OHSAS 18001"


Цель семинараподготовить специалистов предприятий, владеющих необходимыми знаниями и навыками для разработки, документирования, внедрения и подготовки к сертификации системы менеджмента промышленной безопасности и охраны труда (СМ ПБиОТ) в соответствии с требованиями стандарта ОНSAS 18001:1999.

Семинар предназначен для руководителей и специалистов организаций, обеспечивающих разработку и внедрение системы менеджмента промышленной безопасности и охраны труда.


Продолжительность семинара: 5 дней (40 академических часов).


^ Программа семинара:


1

Обострение проблемы обеспечения безопасности людей

2

Основы теории безопасности

3

Менеджмент рисков промышленной безопасности

4

Этапы разработки и внедрения системы менеджмента ПБиОТ

5

Международные стандарты OHSAS серии 18000

6

Область применения OHSAS 18001:1999

7

Разработка политики в области промышленной безопасности и охраны труда организации

8

Планирование в области промышленной безопасности и охраны труда

9

Внедрение и управление системой менеджмента промышленной безопасности и охраны труда

10

Проверочные и корректирующие действия

11

Проведение анализа со стороны руководства

По окончании семинара проводится письменный экзамен в форме теста, по результатам которого слушателям выдается удостоверение установленного образца.


^ ИНФОРМАЦИОННО-КОНСУЛЬТАЦИОННЫЙ СЕМИНАР

" Управление рисками "

Цель семинара - предоставить информацию о методах и способах управления рисками в организации.

Семинар предназначен для представителей высшего и среднего руководящего звена, участвующих в идентификации и оценке рисков.

Продолжительность семинара: 2 дня (16 академических часов).

Программа семинара:

1

Основы риск-менеджмента. Понятия риск, опасность (источник риска), оценка риска.

2

Классификация рисков

3

Общие принципы управления рисками. Методические подходы к изучению рисков.

4

Этапы процесса управления риском:

4.1

выявление (идентификация) рисков;

4.2

оценка рисков. Методы качественной и количественной оценки;

4.3

развитие реакции на риски;

4.4

контроль за рисками.

5

Современные тенденции в анализе и управлении рисками

По окончании семинара проводится письменный экзамен в форме теста, по результатам которого слушателям выдается удостоверение установленного образца.


^ ИНФОРМАЦИОННО-КОНСУЛЬТАЦИОННЫЙ СЕМИНАР

«Разработка и внедрение системы менеджмента безопасности пищевой продукции на основе МС ИСО 22000:2005 (ГОСТ Р ИСО 22000-2007)»

^ Цель семинарапредоставить информацию и выработать навыки, необходимые для разработки и внедрения системы менеджмента безопасности пищевой продукции.

^ Семинар ориентирован на специалистов предприятий и организаций пищевой промышленности, деятельность которых связана с управлением опасными факторами, оказывающими воздействие на безопасность пищевой продукции.

^ Продолжительность: 5 дней (40 академических часов).

Программа семинара:

  1. Роль пищевой продукции в формировании качества жизни населения.

  2. Безопасность – характеристика качества пищевой продукции. Конкурентоспособность предприятий пищевой промышленности.

  3. Государственное регулирование в области обеспечения безопасности.

  4. Стратегии создания безопасной пищевой продукции. Международные стандарты ИСО серий 9000 и 22000.

  5. Роль участников в формировании цепи создания пищевой продукции. Обмен информацией между ними.

  6. Системы менеджмента безопасности пищевой продукции. Стандартизация требований к модели системы менеджмента в международном стандарте ИСО 22000:2005 (ГОСТ Р ИСО 22000-2007).

  7. Структура МС ИСО 22000:2005. Требования к организациям, участвующим в цепи создания пищевой продукции.

7.1 Управление документацией системы менеджмента безопасности пищевой продукции.

7.2 Процессы, определяющие ответственность высшего руководства. Их роль в повышении эффективности и результативности системы менеджмента.

7.3 Управление человеческими ресурсами, инфраструктурой, производственной средой с целью минимизации опасностей и вероятности их появления.

7.4 Планирование и производство безопасной продукции на основе разработки и реализации программ обязательных предварительных мероприятий.

7.5 Идентификация и анализ опасностей, влияющих на безопасность пищевой продукции. Управление опасностями на основе разработки и внедрения производственных программ обязательных предварительных мероприятий и планов ХАССП.

7.6 Идентификация, оценка и управление опасными факторами в соответствии с требованиями ГОСТ Р 51705.1-2001 «Управление качеством пищевых продуктов на основе принципов ХАССП».

7.7. Управление несоответствиями, угрожающими безопасности пищевой продукции. Верификация мероприятий по управлению.

7.8 Валидация и верификация системы менеджмента безопасности пищевой продукции.

8 Через улучшение системы менеджмента безопасности пищевой продукции – к повышению конкурентоспособности организации.

По окончании семинара проводится письменный экзамен в форме теста, по результатам которого слушателям выдается удостоверение установленного образца.


Семинары состоят из лекций и практических занятий.

Методы проведения практических занятий: групповая работа

(деловые игры с рассмотрением проблемных ситуаций),

выступления с докладами на заданную тему,

анализ и обсуждение разработанных слушателями

в ходе деловых игр проектов.
^

Слушатели получают учебные материалы:


п/п

Наименование курса

Количество листов

^ Руководство участника

Методическое пособие



Менеджмент качества. Требования МС ИСО 9000:2000

138 л.

1.«Менеджмент качества. Требования МС ИСО 9000:2000» - 51 л.

2. «Семь инструментов качества и введение в статистические методы управления качеством» - 21 л.




Внутренние проверки систем менеджмента качества (40 часов)

47 л.

19 л.



Разработка и внедрение СМК на основе принципов стандартов ГОСТ Р ИСО серии 9000 (версии 2001 г.) (40 часов)

64 л.

26 л.



Принципы построения СМК в соответствии с международными стандартами ИСО серии 9000 (24 часов)

61 л.

10 л.



Самооценка как инструмент постоянного совершенствования

30 л.

17 л.



Менеджмент окружающей среды. Требования ГОСТ Р ИСО серии 14000 (МС ИСО серии 14000)

32 л.

27 л.



Разработка и внедрение системы экологического менеджмента на базе МС ИСО 14001:2004

37 л.

27 л.



Менеджмент рисков (16 часов)

26 л.

12 л.



Разработка и внедрение системы промышленной безопасности и охраны труда на основе стандарта OHSAS 18001:1999

43 л.

31 л.



^

Семинары могут проводиться на базе НП СКМЦ «Байкалсерт» или на базе предприятия-заказчика.




Интересующую Вас информацию Вы можете получить по адресу:

г. Иркутск, ул. Байкальская, 239

Почтовый адрес: 664075, г. Иркутск-75, а/я 24.

тел./факс (3952) 22-56-80.

E - mail: rcq@irk.ru

http://www.baikalcert.ru


Подготовка специалистов

по системам менеджмента

с 1997 по 2007 гг.

Г
КОЛИЧ

Е

СТ В О


ЧЕ

ЛОВ Е

К

рафик 1





1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 гг.




График 2


КОЛИЧ

Е

СТ В О


ЧЕ

ЛОВ Е

К









1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 гг.







Некоммерческим партнерством
" Сибирский консультационно-методический центр "Байкалсерт"

подготовлено 2709 специалистов

160 организаций регионов Сибири.


^ НАШИ ПАРТНЕРЫ:


  1. Администрация Иркутской области

  2. ТПП ВС

  3. ОАО НПК "Иркут"

  4. ОАО "Целлюлозно-картонный комбинат", г. Братск

  5. ОАО "Усольехимпром"

  6. ОАО "Саянскхимпласт"

  7. ^ ОАО "АНХК"

  8. ФГУП "Аэропорт-Иркутск"

  9. Филиал "ИрКАЗ" ОАО "СУАЛ"

  10. ОАО "Иркутсккабель"

  11. ГУЗ «Иркутский областной клинический консультативно-диагностический центр»

  12. ОАО «Восточно-Сибирский машиностроительный завод»

  13. Иркутский государственный университет

  14. ОАО "Прокопьевское транспортное управление"

  15. ЗАО «Иркутскпромстрой»

  16. ООО "Аккумуляторные технологии"

  17. ОАО "Иркутский релейный завод"

  18. ЗАО "Труд"

  19. Иркутскжелдорпроект ОАО «Росжелдорпроект»

  20. ЗАО "Ангарский керамический завод"




  1. ООО "Саянский бройлер"

  2. ^ ФГУП "АЭХК"

  3. ОАО "Иркутскгипродорнии"

  4. ОАО "КНААПО", г. Комсомольск -на Амуре

  5. ООО "Фабрика мороженого Ангария", г. Иркутск

  6. ОАО "Азот", г. Кемерово

  7. ^ ФГУП "ВСЖД"

  8. ООО "Транс-сибирская строительная компания"

  9. ЗАО "Октан"

  10. ЗАО "Асфальт", г. Благовещенск

  11. ОАО "Улан-Удэнское приборостроительное производственное

объединение"

  1. ООО "Транс-Консалтинг"

  2. Мебельное предприятие

ЧП "Макаров В. А. "

  1. ЗАО "Эколидер"

  2. ООО "Лактовит"

  3. ООО «Магистраль»

  4. ООО «Взрывпром»

  5. ООО «НИТОЛ-Эфиры целлюлозы»

  6. ООО « Усолье-Сибирский Силикон»



и другие











Скачать 212,16 Kb.
оставить комментарий
Дата15.10.2011
Размер212,16 Kb.
ТипДокументы, Образовательные материалы
Добавить документ в свой блог или на сайт

Ваша оценка этого документа будет первой.
Ваша оценка:
Разместите кнопку на своём сайте или блоге:
rudocs.exdat.com

Загрузка...
База данных защищена авторским правом ©exdat 2000-2017
При копировании материала укажите ссылку
обратиться к администрации
Анализ
Справочники
Сценарии
Рефераты
Курсовые работы
Авторефераты
Программы
Методички
Документы
Понятия

опубликовать
Документы

наверх