Стратегический менеджмент icon

Стратегический менеджмент



Смотрите также:
Магистерская программа «Общий и стратегический менеджмент»...
Методические указания по выполнению контрольных работ по дисциплине «Стратегический менеджмент»...
Стратегический менеджмент...
Рабочая программа по дисциплине «Стратегический менеджмент» для студентов специальности 080507...
Книга "Стратегический менеджмент"...
Рабочая программа учебной дисциплины «моделирование при стратегическом планировании»...
Учебно-методический комплекс по дисциплине «стратегический менеджмент» для студентов...
С. В. Русаков стратегический менеджмент...
Рабочая программа дисциплины современный менеджмент направление ооп: 080200 менеджмент...
Учебно-методический комплекс дисциплины «Стратегический менеджмент»...
Методические рекомендации по написанию курсовой работы по дисциплине «Стратегический менеджмент»...
1. стратегические проблемы развития производства и характеристика системы стратегического...



скачать

Министерство образования Российской Федерации Всероссийский заочный финансово-экономический институт


СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ


Программа, тематический план для студентов IV курса (I и II образование) специальности 061100 «Менеджмент организации» и студентов V курса специальности 061000 «Государственное и муниципальное управление»


Факультет менеджмента и маркетинга Кафедра менеджмента

Специальность 061100 061000

Курс — IV (I и II обр.) —V ЛекциЛекции — 30ч. — 20 ч.

Практические занятия — 6ч. — 4ч.

^ Всего — 36ч. — 24ч.

Аудиторная работа — — 1

Курсовая работа — 1 —

Экзамен — 1 — 1


Москва 2003

ББК 65.290-2 65.09

Программу разработали:

Кандидат экономических наук А,Г. Чугунов,

доктор экономических наук, профессор ^ М.М. Максимцов,

кандидат экономических наук, доцент Н.И. Малышев

Программа и тематический план одобрены на заседании Научно-методического совета ВЗФЭИ

Проректор, председатель НМС, профессор ^ Д.М. Дайитбегов

Стратегический менеджмент. Программа, тематический план для студентов IV курса (1 и II образование) специальности 061100 «Менед­жмент организации» и студентов V курса специальности 061000 «Го­сударственное и муниципальное управление». — М.: ВЗФЭИ, 2003.

ББК 65.290-2 65.09

© Всероссийский заочный

финансово-экономиче ски и

институт (ВЗФЭИ), 2003

Программа

1. Цель и задачи дисциплины, ее место в учебном процессе

1.1. Цель преподавания дисциплины

Главной целью преподавания курса «Стратегический менеджмент» является формирование у студентов системы знаний по стратегическо­му менеджменту в соответствии с требованиями Государственного об­разовательного стандарта высшего профессионального образования по специальностям 061000 «Государственное и муниципальное управле­ние» и 061100 «Менеджмент организации».

Значение изучения курса «Стратегический менеджмент» определя­ется необходимостью принятия менеджерами и руководителями стра­тегических решений. Стратегический менеджмент является неотъем­лемой частью современной системы эффективного управления орга­низацией, обеспечивающей ее конкурентоспособность.

^ 1.2. Задачи изучения дисциплины

Основными задачами преподавания курса «Стратегический менед­жмент» являются:

* обучение студентов методам стратегического менеджмента;

  • рассмотрение основных видов стратегий организации;

  • изучение опыта стратегического управления на примере совре­
    менных организаций, рассмотрение конкретных деловых ситуаций,
    применение методов ситуационного анализа для изучения практики
    стратегического менеджмента в организациях;

» изучение особенностей реализации стратегических изменений, в том числе изменения организационной структуры и системы менед­жмента организации.

В результате изучения дисциплины студенты должны

а) знать:

  • методы выбора стратегических целей и миссии организации;

  • методики стратегического анализа внешней среды и потенциала организации;

  • многообразие видов конкурентных стратегий бизнеса и корпоративных стратегий, стратегий диверсификации;

  • методики стратегического планирования, прогнозирования и анализа;

—действующие системы стратегического менеджмента крупных рос­сийских и зарубежных предприятий и организаций;

б) уметь:

  • выбирать стратегические цели и миссию организации;

  • проводить стратегический анализ внешней среды и потенциала организации, анализировать стратегические изменения в отрасли;

  • выбирать конкурентную стратегию бизнеса;

  • управлять процессом разработки стратегии и ее реализации;

в) иметь представление:

  • о существующих стратегических проблемах развития организации и практике их решения;

  • о применяемых современными и успешными организациями стра­тегиях.

^ 1.3. Перечень дисциплин, знание которых необходимо для изучения курса



Дисциплина

Вопросы (темы), знание которых необхо­димо для изучения данной дисциплины

1 . Основы менеджмента (для специальности 061 100)

Методы и стили управления. Характеристика систем управления

2. Экономическая теория

Типы рыночных структур и условия оптими­зации деятельности предприятий

3. Экономико-матема­тические методы и при­кладные модели

Количественные методы анализа, методы оценки риска

4. Маркетинг (для специ­альности 061 100)

Характеристика этапов жизненного цикла продукта и отрасли. Методики сегментирова­ния спроса. Методики проведения маркетин­говых исследований. Виды маркетинговых стратегий

5. Теория организации (для специальности 06100)

Особенности функционирования и развития организации, системный подход к управлению организации, типы организационных струк­тур, законы и принципы организации

^ 2. Содержание дисциплины

В ходе изучения дисциплины предусматривается проведение лекци­онных и практических занятий в виде деловых игр, рассмотрение прак­тических примеров стратегического управления организациями.

По завершении изучения курса студенты выполняют курсовую (IV курс) или аудиторную (V курс) работу в соответствии со специальнос­тью. После защиты курсовой работы студенты специальности 061100 «Менеджмент организации» допускаются к сдаче экзамена Студенты специальности 061000 «Государственное и муниципальное управле­ние» допускаются к сдаче экзамена после защиты аудиторной работы и сдачи зачета.


^ 2.1. Лекционные занятия

Тема 1, Стратегические проблемы развития производства и характеристика системы стратегического менеджмента организации

Предмет, методология и система изучения дисциплины «Стратеги­ческий менеджмент», необходимость ее изучения для менеджеров. Характеристика системного подхода в стратегическом управлении орга­низацией. Основные понятия, методы и категории системы стратеги­ческого менеджмента организации. Выбор стратегических целей орга­низации, построение «дерева стратегических целей». Определение и конкретизация миссии организации, основных стратегических целей и задач организации. Формирование видения стратегических проблем и задач, особенности формирования системы принятия стратегичес­ких решений в организации. Характеристика процесса и основных эта­пов стратегического управления организации. Особенности построе­ния системы стратегического управления организацией и бизнесом. Анализ функций специалистов по стратегическому менеджменту и полномочий органов управления организации, принимающих страте­гические решения.

Тема 2. Характеристика конкурентных стратегий бизнеса и стратегия предприятия

Виды стратегий организации, характеристика и отличия конкурент­ных стратегий бизнеса и корпоративных стратегий. Примеры конку­рентных стратегий бизнеса. Виды и характеристика функциональных и операционных стратегий. Характеристика инвестиционной страте­гии, место инновационной и производственной стратегий в стратеги­ческом менеджменте. Формирование технологической политики пред­приятия, ее место в стратегическом менеджменте предприятия и орга­низации. Характеристика и значение применения стратегического мар­кетинга в стратегическом менеджменте. Характеристика, разработка и реализация стратегии внешнеэкономической деятельности орга­низации.

Тема 3. Стратегический анализ конкурентных преимуществ и потенциала организации

Структура стратегического потенциала организации. Связь задач по изменению организационной структуры с разработкой и реализацией стратегии организации и системой стратегического менеджмента. Ана­лиз сильных и слабых сторон бизнеса (организации). Анализ конку­рентных преимуществ и конкурентных позиций организации. Оценка значимости и изменения конкурентных преимуществ организации. Особенности стратегического анализа в высокой степени изменчивой среде бизнеса. Использование методов ситуационного анализа в стра­тегическом анализе.

Тема 4. Стратегический анализ внешней среды организации

Основные факторы внешней среды, влияющие на стратегическое развитие организации. Анализ возможностей и угроз бизнесу из внеш­ней среды. Поиск и анализ стратегических альтернатив развития орга­низации. Разработка сценариев развития организации и изменений внешней среды. Стратегический анализ привлекательности отрасли и инвестиционной привлекательности организации. Влияние макроэко­номических тенденций на изменение возможностей и угроз. Стратеги­ческая реакция на угрозы и реализация возможностей организации. Методы стратегического маркетинга и анализа рынка. Анализ рыноч­ных структур, изменений структуры промышленности и уровня конку­ренции для разработки стратегии бизнеса и корпоративных стратегий.

Тема 5. Виды и характеристика корпоративных стратегий организации

Сущность и содержание корпоративной стратегии организации, ее место и роль в стратегическом менеджменте. Методы матричного ана­лиза стратегического портфеля бизнеса. Виды и характеристика кор­поративных стратегий. Особенности формирования и реализации мно­гонациональных и глобальных стратегий организации, холдингов, кор­пораций. Особенности формирования и реализации конкурентных стра­тегий бизнеса в отраслях (на рынках), находящихся на различных ста­диях жизненного цикла. Виды и характеристика наступательных кон

курентных стратегий организаций. Виды оборонительных конкурент­ных стратегий организаций. Возможные стратегии для организаций, имеющих разные конкурентные позиции на рынке. Характеристика стратегий слияния и поглощения при реализации корпоративной стра­тегии организации.

Тема 6. Разработка и реализация стратегического плана организации

Методы стратегического планирования, связь стратегического пла­нирования с другими формами планирования. Особенности утвержде­ния стратегических планов организаций и предприятий. Планирова­ние стратегического изменения потенциала организации. Методы и практика проектирования систем управления в целях изменения по­тенциала организации. Процедуры изменения стратегического плана организации и реакция на изменения внешней среды. Место системы стратегического планирования в системе стратегического менеджмен­та организации, роль руководителя в реализации и изменении страте­гического плана организации.

Тема 7. Методы проведения стратегических изменений руководством организации

Особенности принятия стратегических решений. Особенности со­противления стратегическим изменениям организации и формы их преодоления. Эффективная реализация стратегических изменений в организации. Влияние изменений в стратегии на изменение организа­ционной структуры и системы управления организации. Этапы изме­нения системы мотивации и перераспределение средств (пересмотр бюджетов) в целях проведения стратегических изменений в организа­ции. Особенности руководства проведением стратегических измене­ний, роль руководителей организации при проведении стратегических изменений. Влияние стратегически значимых проблем развития про­изводства на выбор и реализацию стратегии организации. Характери­стика возможных ошибок менеджмента при осуществлении стратеги­ческого управления.

Тема 8. Особенности и практика использования

стратегического менеджмента на примерах предприятий и организаций

Обзор применяемых российскими предприятиями и холдингами кон­курентных стратегий бизнеса и корпоративных стратегий на примере пищевой промышленности, телекоммуникаций, автомобилестроения, авиакомпаний, металлургии, оптовой и розничной торговли. Рассмот­рение деловых ситуаций по разработке стратегий и стратегическому управлению. Обзор стратегических и управленческих проблем разви­тия отечественного и зарубежного производства, влияние стратегичес­ких возможностей и угроз и других факторов на изменение структуры промышленности. Особенности использования методов стратегичес­кого менеджмента российскими предприятиями, организациями и хол­дингами в 1990-х и в начале 2000-х гг. Опыт реализации систем стра­тегического менеджмента российскими организациями, предприятия­ми и холдингами.

2.2. ^ Практические занятия

Практические занятия должны проходить в виде деловых игр, рас­смотрения большого объема практических примеров стратегического управления предприятиями, холдингами, корпорациями, проведения «мозговых штурмов» в рамках разработки учебных стратегий для раз­личных предприятий и разных типов рынка (рыночных структур), раз­личного уровня позиций в конкурентной борьбе, различных стадий развития рынка (отрасли). В соответствии с этим на практических за­нятиях должны быть рассмотрены тема 2 «Характеристика конкурент­ных стратегий бизнеса и стратегия предприятия» и тема 8 «Особенно­сти и практика использования стратегического менеджмента на при­мерах предприятий и организаций».


^ 2.3. Распределение бюджета времени при изучении дисциплины (в часах)



Тема



Часы

Специальность 061 100 «Менедж­мент организации»

Специальность 061000 «Государственное и муни­ципальное управление»

Тема 2. Характеристи­ки конкурентных стратегий бизнеса и стратегия предприятия

2

2

Тема 8. Особенности и практика использова­ние стратегического менеджмента на при­мерах предприятий и организаций

4

2

Итого

6

4


^ 3. Тематический план (лекции и практические занятия)



Тема

Специальность 061100

Специальность 061000




Лекции

Практические занятия

Лекции

Практические занятия




























1

2

3

4

5

6

7

8

9

Тема 1 . Страте­гические про­блемы развития производства и характеристика системы страте­гического ме­неджмента орга­низации

4

4







2

2







Тема 2. Характе­ристика конку­рентных страте­гий бизнеса и стратегия пред­приятия

4

4

2

2

4

4

2

2

ТемаЗ. Страте­гический анализ конкурентных преимуществ и потенциала ор­ганизации

4

4







2

2







Тема 4. Страте­гический анализ внешней среды организации

4

4







2

2







Тема 5. Виды и характеристика корпоративных стратегий орга­низации

4

4







4

4







Тема 6. Разра­ботка и реализа­ция стратегичес­кого плана орга­низации

4

4







2

2







1

2

3

4

5

6

7

8

9




























Тема 7.

Методы проведения стратегических изменений руководством организации



2



2









2



2







Тема 8. Особен-

























ности и практика

























использования

























стратегического

4

4

4

4

2

2

2

2

менеджмента на

























примерах пред-

























приятий и орга-

























низаций

























Итого

30

30

6

6

20

20

4

4



Литература

Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент. Ис­кусство разработки и реализации стратегии: Учебник для вузов / Пер. с англ, под ред. Л.Г. Зайцева, М.И. Соколовой. — М.: Банки и биржи; ЮНИТИ, 1998.

Менеджмент: Учебник / Под ред. М.М. Максимцова, М.А. Комаро­ва. — 2-е изд. — М.: ЮНИТИ; Единство, 2002.

Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник. — 2-е изд., перераб. и доп. — М.: Гардарики, 1999.

Стратегическое планирование: Учебник / Под ред. Э.А. Уткина. — М.: ЭКМОС, 1998.

Панов А.И. Стратегический менеджмент: Учебное пособие для ву­зов. — М.: ЮНИТИ; Единство, 2002


Содержание
Программа ………………………3

^ 1. Цель и задачи дисциплины,

ее место в учебном процессе ………………………………3

  1. Цель преподавания дисциплины …………………………………3

  2. Задачи изучения дисциплины …………………………………3

  3. Перечень дисциплин, знание которых

необходимо для изучения …………………………………5

2. Содержание дисциплины ………………………………5

  1. Лекционные занятия …………………………………6

  2. Практические занятия …………………………………9

  3. Распределение бюджета времени при изучении
    дисциплины (в часах) …………………………………10


^ 3. Тематический план

(лекции и практические занятия) ……………………………11

Литература ………………………….13

Стратегический менеджмент. Программа, тематический план для студентов IV курса (I и II образование) специальности 061100 «Менед­жмент организации» и студентов V курса специальности 061000 «Го­сударственное и муниципальное управление». — М.: ВЗФЭИ, 2003.

Редактор Е.Б. Егорова

Компьютерная верстка А.А. Максимовой

Корректор Н.Ю. Кузнецова

ЛР ИД № 00009 от 25.08.99 г.

Подписано в печать 14.06.03. Формат 60x90 Vie.

Бумага офсетная. Гарнитура Times. Усл.-печ. л. 1.

Издательский номер 1/56-03.

Тираж 300 экз. Заказ № 204.

Редакционно-издательский отдел

Всероссийского заочного

финансово-экономического института (ВЗФЭИ) Олеко Дундича, 23, Москва, Г-96, ГСП-5, 123995




Скачать 196,35 Kb.
оставить комментарий
Дата15.10.2011
Размер196,35 Kb.
ТипПрограмма, Образовательные материалы
Добавить документ в свой блог или на сайт

Ваша оценка этого документа будет первой.
Ваша оценка:
Разместите кнопку на своём сайте или блоге:
rudocs.exdat.com

Загрузка...
База данных защищена авторским правом ©exdat 2000-2017
При копировании материала укажите ссылку
обратиться к администрации
Анализ
Справочники
Сценарии
Рефераты
Курсовые работы
Авторефераты
Программы
Методички
Документы
Понятия

опубликовать
Документы

наверх