Учебно-методический комплекс дисциплины «Стратегический менеджмент» icon

Учебно-методический комплекс дисциплины «Стратегический менеджмент»


Смотрите также:
Учебно-методический комплекс для студентов направления подготовки бакалавров 080500...
Учебно-методический комплекс по дисциплине «стратегический менеджмент» для студентов...
Учебно-методический комплекс по дисциплине «стратегический менеджмент»...
Учебно-методический комплекс по дисциплине «стратегический менеджмент»...
Учебно-методический комплекс дисциплины сд. Ф...
Учебно-методический комплекс дисциплины Стратегический менеджмент основной образовательной...
Учебно-методический комплекс учебной дисциплины «Стратегический менеджмент» по специальности...
Учебно-методический комплекс дисциплины стратегический менеджмент Специальность...
Учебно-методический комплекс дисциплины: Стратегический менеджмент (наименование дисциплины...
Учебно-методический комплекс учебной дисциплины стратегический менеджмент 080507...
Учебно-методический комплекс дисциплины (модуля...
Учебно-методический комплекс дисциплины (модуля...



Загрузка...
скачать

АКАДЕМИЯ ТРУДА И СОЦИАЛЬНЫХ ОТНОШЕНИЙ

Ярославский филиал



Утверждено Ученым советом

ЯФ АТ и СО

Протокол № 1

От «26» августа 2010 г.

Председатель Ученого совета

ЯФ АТ и СО

___­­­­­________ ­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­Тюрин С.Б.


Специальность 080507.65 «Менеджмент организации»

Кафедра менеджмента


Албегова Ирина Федоровна


УЧЕБНО-МЕТОДИЧЕСКИЙ КОМПЛЕКС ДИСЦИПЛИНЫ


«Стратегический менеджмент»


учебно-методический комплекс составлен на основании государственного образовательного стандарта высшего профессионального образования для специальности 080507.65 «Менеджмент организации»


Ярославль, 2010


Печатается по решению Ученого совета

Ярославского филиала Академии труда и

социальных отношений


Албегова И.Ф. д.соц.н.., профессор. Учебно-методический комплекс по дисциплине «Стратегический менеджмент». ______ редакция – ЯФ АТ и СО, Ярославль, 2010.


Рецензент:


Учебно-методический комплекс рассмотрен на заседании кафедры менеджмента ЯФ АТ и СО Протокол № ___ от _______ 200__г.

Зав. кафедрой ____________ Левашов О.А.


Содержание


Федеральный компонент государственного стандарта высшего профессионального образования по дисциплине «Стратегический менеджмент» 3

Раздел № 1 Программа учебного курса по дисциплине 4

Цели дисциплины 4

Задачи дисциплины. 4

Взаимосвязь курса с другими дисциплинами, изучаемыми по данной специальности 4

Содержание программы 6

Раздел №2 Организация изучения курса по дисциплине 8

Распределение часов учебного курса по дисциплине по заочной форме обучения в соответствии с действующими учебными планами 8

Тематический план по дисциплине 8

Планы семинарских (практических) занятий 8

Рекомендуемый перечень тем практических занятий: 11

Темы для курсовых работ по дисциплине «Стратегический менеджмент» 11

Вопросы к экзамену по дисциплине «Стратегический менеджмент» 13

Раздел №3 Методические рекомендации по организации изучения дисциплины 16

Раздел №4. Список основной и дополнительной литературы по курсу 17



^

Федеральный компонент государственного стандарта высшего профессионального образования по дисциплине «Стратегический менеджмент»



Стратегические проблемы развития производства и структура промышленности; стратегия предприятия, стратегическое управление; стратегический маркетинг; ситуационный анализ; формирование стратегических целей и стратегии предприятия; стратегия и техническая политика предприятия; стратегия внешнеэкономической деятельности; стратегия и организационная структура; стратегический потенциал организации; проектирование систем управления
^

Раздел № 1 Программа учебного курса по дисциплине

Цели дисциплины




Целью изучения данного курса является усвоение теоретических знаний и приобретение навыков стратегического управления организацией.
^

Задачи дисциплины.


Для достижения поставленной цели предусматривается решение следующих воспитательных, образовательных, развивающих и мотивирующих практические навыки задач:

  • выявление сути понятия «менеджмент»;

  • раскрытие основных тенденций в развитии организационных форм;

  • изучение организации как объекта управления.



^

Взаимосвязь курса с другими дисциплинами, изучаемыми по данной специальности



Предполагается предварительное изучение ряда общих гуманитарных и социально-экономических дисциплин: “Философия”, “Психология”, “Право”, “Экономика”, “Менеджмент” и др.


В результате изучения дисциплины слушатели должны


^ Иметь представление:

- об основных понятиях, принципах и процессах общего управления организацией;

- о необходимости всестороннего изучения черт и свойств организации и динамики их изменений под воздействием внутренних и внешних обстоятельств;

- о содержании управленческого труда в организации;

- о важности систематического пересмотра системы целей и включения в процесс их реализации всего персонала организации;

- о роли управленческих работников в процессе принятия решений;

- о связях между разделением труда и видом структуры управления организацией.


Знать:


- содержание принципов управления организациями, отражающих новейшие представления о роли человеческого потенциала;

- содержание общих функций управления и требования, предъявляемые к менеджерам в условиях рыночной экономики;

- процедуру формирования, направления и методы реализации стратегических планов организации;

- методы анализа и выбора вариантов управленческих решений;

- принципы построения и виды структур управления организациями.


Уметь:

- применять на практике принципы управления, ориентированные на максимальное использование человеческого потенциала организации;

- описывать организацию как объект управления;

- определять цели, задачи и содержание управленческого труда работников разных категорий;

- проводить анализ факторов и осуществлять выбор стратегии из возможных вариантов развития;

- проектировать и организовывать процесс принятия решений;

- осуществлять выбор и оценивать эффективность структуры управления организацией.


^

Содержание программы


Тема 1. Общая характеристика управления организационными системами

Характеристика управления, как вида целенаправленной трудовой деятельности менеджера. Классификация и системное описание видов управления по сферам жизни общества. Эволюция управленческой мысли. Классическая теория менеджмента. Социально-психологическая концепция менеджмента. Современные концепции менеджмента: количественный подход, процессный подход, системный подход, ситуационный подход, реинжиниринг бизнеспроцессов. Теория “х” и “у” Д. Макгрегора. Теория “2” У. Оучи.

^ Тема 2. Сущность стратегического управления

Понятие стратегии. Уровни сложности управления. Конкурентоспособность организации. Жизненные циклы организации, товара, технологии и их влияние на выбор стратегии. Составляющие этапы цикла стратегического управления.

^ Тема 3. Модели и методы выбора стратегии

Выбор миссии организации. Жизненные ценности менеджеров и их влияние на выбор целей. Установление целей организации. Долгосрочные цели и сферы деятельности организации. Оценка и анализ факторов внешней среды. Управленческое обследование внутренних сильных и слабых сторон организации. Метод 8\УОТ. Стратегические альтернативы развития организации: рост, ограниченный рост, сокращение. Базовые деловые стратегии: массовое производство товара по низкой цене, качественный товар по высокой цене, коммерческие усилия по реализации всего произведенного товара, маркетинговая стратегия, социальноэтичный маркетинг. Выбор корпоративной стратегии. Модели выбора функциональных стратегий: выбор портфелей продукции и технологий, выбор маркетинговых, финансовых, инновационных и других стратегий.

^ Тема 4. Организация выполнения стратегии

Организация взаимодействия и полномочия. Ответственность в контексте делегирования. Типы механических организационных структур управления. Классическая функциональная департаментализация. Дивизиональные оргструктуры. Адаптивные организационные структуры: программноцелевая, матричная, сетевая. Методы организованного проектирования: экспертный, по аналогии, организационного моделирования, структуризации целей. Методы обеспечения реализации стратегических планов: тактика, политика, процедуры, правила, бюджетирование, влияние собственника, управление по целям. Модель процесса управления по целям.

^ Тема 5. Стратегия использования человеческого потенциала организации

Управление организационным развитием. Партисипаторная методика стратегического планирования. Особенности разработки стратегии в жестких механистических организациях. Содержательные теории мотивации. Последовательность этапов формирования и развития коллектива. Формы власти и влияния. Лидерство: подход с позиции личных качеств, поведенческий подход, ситуационный подход. Сущность и необходимость контроля. Виды контроля. Модель процесса контроля. Оценка выполнения стратегического плана.

^

Раздел №2 Организация изучения курса по дисциплине

Распределение часов учебного курса по дисциплине по заочной форме обучения в соответствии с действующими учебными планами


Форма обучения

Объем часов

Часы аудиторных занятий

Форма текущего контроля

Часы самостоятельных работ

Семестр, курс обучения

Форма итогового контроля







всего


из них













лек

ции

семи

нары

заочная

68

24

12

12

Курсовая работа

106

3курс

экзамен

Конец формы


^

Тематический план по дисциплине







темы

Перечень тем

Количество часов


всего

в том числе

лекций

практические

занятия

самостоятельные

работы

1

Общая характеристика управления организационными системами




2

2




2

Сущность стратегического управления




2

2




3

Модели и методы выбора стратегии




3

3




4

Организация выполнения стратегии




3

3




5

Стратегия использования человеческого потенциала организации




2

2






^

Планы семинарских (практических) занятий


Семинар № 1 по теме «Предмет и метод дисциплины «Теория организации»

Перечень вопросов:

  • место теории организации в системе наук, ее взаимодействия с философией, социологией, психологией, экономикой, менеджментом;

  • объект и предмет теории организаций, их специфика;

  • методы теории организации как науки, системы методов и их особенности.

Литература

Основная:

  1. Герчикова И.Н. Менеджмент. Учебник. – М.: ЮНИТИ, 1997.

  2. Мильнер Б.З. Теория организации. – М.: ИНФРА-М, 2000.

  3. Нив Г.Р. Организация как система: Принципы построения устойчивого бизнеса Эдвардса Деминга / Пер. с англ. - (Модели менеджмента ведущих корпораций). Москва: Альпина, 2007

  4. Парахина В.Н., Федоренко Т.М. Теория организации: Учебное пособие. - 4-е изд. стер. Москва: Кнорус, 2007


Дополнительная:

  1. Пригожин А.И. Социология организаций. – М.: ИНТЕРПРАКС, 1995

  2. Валуев С.А., Игнатьева А.В. Организационный менеджмент. Учебное пособие. – М.: Нефть и газ, 1993.


Семинар № 2 по теме «Понятие, сущность, типология организаций»

Перечень вопросов:

  • понятие социальной организации, ее определения и их анализ;

  • сущность социальных организаций;

  • основные типологии современных организаций, критерии их классификации.


Литература

Основная:

  1. Нив Г.Р. Организация как система: Принципы построения устойчивого бизнеса Эдвардса Деминга / Пер. с англ. - (Модели менеджмента ведущих корпораций). Москва: Альпина, 2007

  2. Парахина В.Н., Федоренко Т.М. Теория организации: Учебное пособие. - 4-е изд. стер. Москва: Кнорус, 2007

  3. Герчикова И.Н. Менеджмент. Учебник. – М.: ЮНИТИ, 1997.

  4. Мильнер Б.З. Теория организации. – М.: ИНФРА-М, 2000.


Дополнительная:

  1. Пригожин А.И. Социология организаций. – М.: ИНТЕРПРАКС, 1995

  2. Мелиховский В.М. Теория организаций. Ярославль: ЯрГУ, 2006


Семинар № 3 по теме «Функционирование организаций»

Перечень вопросов:

  • социальное и физическое пространство функционирования организаций;

  • понятия внутренней и внешней среды организаций;

основные закономерности функционирования современных организаций.


Литература

Основная:

  1. Герчикова И.Н. Менеджмент. Учебник. – М.: ЮНИТИ, 1997.

  2. Мильнер Б.З. Теория организации. – М.: ИНФРА-М, 2000.

  3. Нив Г.Р. Организация как система: Принципы построения устойчивого бизнеса Эдвардса Деминга / Пер. с англ. - (Модели менеджмента ведущих корпораций). Москва: Альпина, 2007.

  4. Парахина В.Н., Федоренко Т.М. Теория организации: Учебное пособие. - 4-е изд. стер. Москва: Кнорус, 2007.


Дополнительная:

  1. Пригожин А.И. Социология организаций. – М.: ИНТЕРПРАКС, 1995

  2. Худяков С.С. Теория общего менеджмента. М., 2000.


Семинар № 4 по теме «Развитие организаций»

Перечень вопросов:

  • современные подходы к понятию и процессу развития;

  • жизненный цикл организации;

  • основные этапы, стадии и условия развития современных организаций


Литература

Основная:

  1. Герчикова И.Н. Менеджмент. Учебник. – М.: ЮНИТИ, 1997.

  2. Мильнер Б.З. Теория организации. – М.: ИНФРА-М, 2000.

  3. Нив Г.Р. Организация как система: Принципы построения устойчивого бизнеса Эдвардса Деминга / Пер. с англ. - (Модели менеджмента ведущих корпораций). Москва: Альпина, 2007.

  4. Парахина В.Н., Федоренко Т.М. Теория организации: Учебное пособие. - 4-е изд. стер. Москва: Кнорус, 2007.


Дополнительная:

  1. Пригожин А.И. Социология организаций. – М.: ИНТЕРПРАКС, 1995

  2. Худяков С.С. Теория общего менеджмента. М., 2000.



Семинар № 5 по теме «Перспективные направления развития организаций»

Перечень вопросов:

  • стратегическое развитие организации: понятие, сущность и направления;

  • место и роль стратегического менеджмента в развитии организаций;

  • инновационные организации (организации инновационного типа): основные характеристики, виды и формы.


Литература

Основная:

  1. Герчикова И.Н. Менеджмент. Учебник. – М.: ЮНИТИ, 1997.

  2. Мильнер Б.З. Теория организации. – М.: ИНФРА-М, 2000.

  3. Нив Г.Р. Организация как система: Принципы построения устойчивого бизнеса Эдвардса Деминга / Пер. с англ. - (Модели менеджмента ведущих корпораций). Москва: Альпина, 2007.

  4. Парахина В.Н., Федоренко Т.М. Теория организации: Учебное пособие. - 4-е изд. стер. Москва: Кнорус, 2007.


Дополнительная:

  1. Пригожин А.И. Социология организаций. – М.: ИНТЕРПРАКС, 1995

  2. Худяков С.С. Теория общего менеджмента. М., 2000.



^

Рекомендуемый перечень тем практических занятий:





  1. Разработка принципов реализации стратегий (инновационная игра).

  2. Анализ эффективности совещания (деловая игра).

  3. Разработка авторских технологий выявления и диагностики проблем.

  4. Системный анализ ситуационных факторов (деловая игра).

  5. Разработка стратегии конкретного предприятия (деловая игра)

  6. Разработка методики оценки качеств стратегического менеджера.

  7. Круглый стол на тему: «Стратегия развития предприятий в условиях инновационной экономики».
^

Темы для курсовых работ по дисциплине «Стратегический менеджмент»


1. Принципы формирования экономической стратегии фирмы.

2. Концепция стратегических групп.

3. Концепция движущих сил отрасли.

4. Теория конкурентного преимущества.

5. Модель пяти сил конкуренции М.Е. Портера.

6. Анализ величины сил конкуренции

7. Конкурентный статус фирмы.

8. Основные типы стратегии конкуренции.

9. Анализ внешней среды и его роль в стратегическом управлении фирмой.

10. Определение основных экономических особенностей отрасли.

11. Методы анализа производства и конкуренции

12. Атакующие стратегии и их роль в повышении конкурентного статуса фирмы.

13. Выработка ценовой стратегии фирмы.

14. Стратегия внешнеэкономической деятельности фирмы.

15. Стратегия снижения производственных издержек.

16. Привязка стратегии к этике

17. Использование стратегий защиты и сохранение конкурентного преимущества.

18. Стратегии вертикальной интеграции.

19. Стратегии конкурентной борьбы в растущих отраслях промышленности.

20. Стратегии конкурентной борьбы в период перехода к промышленной зрелости.

21. Стратегии для фирм, переживающих период промышленной зрелости или упадка.

22. Конкурентные стратегии в отраслях промышленности, состоящих из мелких предприятий

23. Стратегии промышленных лидеров
^

Вопросы к экзамену по дисциплине «Стратегический менеджмент»


1. Определение понятий "стратегия" и "стратегический менеджмент".
2. Анализ внешней и внутренней среды организации в стратегическом менеджменте.
3. Задачи стратегического менеджмента.
4. Особенности стратегического контроля.
5. Классификация стратегий.
6. Методология стратегического менеджмента.
7. Факторы экономической среды, влияющие на выбор стратегии.
8. Состав элементов системы стратегического менеджмента.
9. Матрицы Бостонской консультативной группы и ее использование при выборе стратегии.
10. Типология конкурентных преимуществ.
11. Основные задачи стратегического управления.
12. Метолы целеполагания.
13. Формирование миссии организации.
14. Управленческое обследование сильных и слабых сторон организации.
15. Риски, связанные с реализацией конкурентных стратегий.
16. Типология основных стратегий..
17. Проблемы реализации стратегии и оценка ее результатов.
18. Методы стратегического контроля.
19. SWOT - анализ и его использование в разработке стратегии.
20. Методы анализа внешней среды
21. Стратегические ресурсы производственной системы.
22. Элементы стратегий разного уровня.
23. Функциональные стратегии.
24. Стратегическое планирование организации. Анализ альтернатив и выбор стратегии.
25. Корпоративная стратегия и состав ее элементов.
26. Определение стратегии фирмы с использованием матрицы Бостонской группы.
27. Деловая стратегия и состав ее элементов.
28. Основные подходы к разработке стратегии организации.
29. Стратегии лидеров отрасли.
30. Современные организационные структуры и их использование при реализации стратегии.

31. Операционная стратегия и состав ее элементов.
32. Понятие и значение миссии организации.
33. Классификация стратегий фирмы.
34. Стратегия лидерства по издержкам.
35. Основные показатели, характеризующие экономический потенциал организации.
36. Внутренняя среда организации и ее составляющие.
37. Модель пяти сил конкуренции.
38. Стратегии диверсификации.
39. Проблемы реализации стратегии.
40. Понятие стратегического соответствия. Виды стратегических соответствий.
41. Понятие диверсификации и его использование в стратегическом менеджменте.
42. Методы стратегического контроля.
43. Стратегия дифференциации и ее особенности.
44. Понятие цепочки ценностей и его использование в стратегическом анализе затрат
45. Основные способы формулирования целей.
46. Структура управления организацией, ориентированная на решение стратегических проблем.
47. Выбор подходов к реализации стратегии.
48. Основные показатели, характеризующие экономический потенциал организации.
^

Раздел №3 Методические рекомендации по организации изучения дисциплины


Примерным учебным планом на изучение дисциплины отводится 5 семестр. В конце 5 семестра в качестве итогового контроля предусмотрен зачет.

Необходимо использовать следующие принципы отбора содержания и организации учебного материала дисциплины:

1. Построение учебного материала осуществляется от простого к более сложному материалу. Логика формирования программы по дисциплине «Стратегический менеджмент» строится, прежде всего, через методику выявления содержаний основных понятий и категорий менеджмента и явления менеджмента к построению теоретико-методологических оснований исследования менеджмента как теории и практики (деятельности).

2. Методическая обеспеченность. При выборе методики преподавания дисциплины следует опираться, прежде всего, на те источники, которые доступны для студентов. К их числу относятся публикации и учебно-методические пособия, находящиеся в библиотеке Академии.

3. Наличие обратной связи. Каждая тема предполагает работу студента, демонстрирующую степень усвоения и понимания им материала дисциплины.

4. Активизация творческого начала студента. Студентам предлагается практически по каждой теме выполнить задание.

При преподавании дисциплины методически целесообразно в каждом разделе дисциплины выделить наиболее важные моменты и акцентировать на них внимание обучаемых.

^

Раздел №4. Список основной и дополнительной литературы по курсу





  1. Азоев Г.Л. Конкуренция: анализ стратегии и практика. – М.: Центр экономики и маркетинга, 1996.

  2. Айкс Б., Ритерман Р. От предприятия к фирме: заметки по теории предприятия переходного периода // Вопросы экономики, 1994, № 8.

  3. Акимова Т.А. Теория организация: Учеб. пособие для вузов. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003. — 367 с.

  4. Акофф Р. Планирование в больших экономических системах. – М.: Советское радио, 1972.

  5. Алабугин А.А. Теория и практика менеджмента. – Челябинск: 1996.

  6. Алексеева М. Планирование деятельности фирмы. – М.: Финансы и статистика, 1997.

  7. Андреев О.Д. Технология бизнеса: маркетинг. - М.: НОРМА, 1997.

  8. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. - СПб.: Питер, 1999.

  9. Ансофф И. Стратегическое управление. - М.: Экономика, 1989.

  10. Ансофф Игорь Новая корпоративная стратегия. – М., 2002.

  11. Афанасьев Мст., Кузнецов П., Фоминых А. Корпоративное управление глазами директора (по материалам обследований 1994-1996 гг.) // Вопросы экономики, 1997, № 5.

  12. Бирман Г., Шмидт С. Экономический анализ инвестиционных проектов: Пер. с англ. – М.: ЮНИТИ, 1997.

  13. Богданов А.И. Стратегическое управление научно-техническим прогрессом на предприятии (объединении). - М.: ВАФ, 1991.

  14. Боева И., Долгопятова Т. Государственные предприятия в переходный период: формирование стратегии выживания // ЭКО, 1993, № 10.

  15. Боумен, Клифф. Основы стратегического менеджмента. – М.: ЮНИТИ. Банки и биржи, 1997.

  16. Бреддик У. Менеджмент в организации. - М.: ИНФРА, 1997.

  17. Бромвич М. Анализ экономической эффективности капиталовложений: Пер. с англ. – М.: ИНФРА-М, 1996.

  18. Брунер Роберт Ф., Икер Марк Р.и др. Краткий курс MBA. – М., 2002.

  19. Виленский П.Л., Лившиц В.Н., Смоляк С.А. Методы оценки эффективностиинвестиционных проектов. - М.: Дело, 1998.

  20. Винокуров В.А. Организация стратегического планирования на предприятии. – М.: Центр экономики и маркетинга, 1996.

  21. Виханский О.С. Стратегическое управление. – М.: МГУ, 1995.

  22. Волкова К.А. и др. Предприятие: стратегия, структура, положение об отделах и службах, должностные инструкции. – М.: Экономика, 1997.

  23. Вольский А.Н. Индустриальная, инновационная и инвестиционная независимость // Экономист. - 1999.- N4.

  24. Вомский А. Инновационный фактор обеспечения устойчивого экономического развития. // Вопросы экономики.-1999. - N1.

  25. Голубков Е.П. Маркетинговые исследования: теория, методология и практика. - М.: Финпресс, 1998.

  26. Гольдштейн Г.Я. Основы менеджмента. - Таганрог: ТРТУ, 1995.

  27. Гончарук В.А. Развитие предприятия. – Спб., 1998.

  28. Градов А.П. Экономическая стратегия фирмы. - СПб.: Спец. Литература, 1999.

  29. Гражданский кодекс Российской Федерации. - М.: Гном-пресс, 1997.

  30. Гриценко В.Н., Демидова Л.Г. Петров А.Н. Теоретические основы прогнозирования и планирования. – СПб: СпбУЭФ, 1995.

  31. Аакер Д. Стратегическое рыночное управление / Пер. с англ. под ред. Ю. Н. Кап-туревского. — СПб: Питер, 2003. — 544 с: ил.

  32. Дагаев А.А. Международные стратегические альянсы в автомобильной промышленности России//Менеджмент в России и за рубежом. — 2001. — №2. — С. 99—113.

  33. Джини Даниэль Дак Монстр перемен. Причины успеха и провала организационных преобразований — М.: Альпина Паблишер, 2003. — 320 с.

  34. Доблаев В.Л. Организационное поведение. - М.: ИКФ "ЭКМОС", 2002. - 320 с.

  35. Дойль Питер Менеджмент: стратегия и тактика. – М., 2001.

  36. Дранко О.И. Финансовый менеджмент: Технологии управления финансами предприятия: Учеб. пособие для вузов. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2004. — 351 с. — (Серия "Профессиональный учебник: Финансы").

  37. Друкер П.Ф. Задачи менеджмента в 21 веке. – М., 2002.

  38. Друкер П.Ф. Эффективное управление. Экономические задачи и оптимальные решения. – М., 2003.

  39. Елекоев С. и др. Реструктуризация промышленных предприятий//Вопросы экономики, 1997, N9.

  40. Зелтынь А. Основные направления эволюции крупных промышленных фирм в рыночной экономике// Проблемы прогнозирования, 1995, N1.

  41. Карлоф Б. Деловая стратегия. - М.: Экономика, 1991.

  42. Клейнер Г.Б., Качалов Р.М., Нагрудная. Н.Б. Стратегия разукрупнения // Предпринимательство в России, 1998, № 1.

  43. Коноков Д., Рожков К. Реструктуризация крупных предприятий - благо для малых // Деловой визит, 1998, N2.

  44. Кормнов Ю. Ориентация экономики на конкурентоспособность. // Экономист. - 1997. - N1.

  45. Котлер Ф. Основы маркетинга. - М.: Прогресс, 1990.

  46. Ларичев О. И. Теория и методы принятия решений. - М.: Логос, 2000.

  47. Маркова В.Д., Кузнецова С.А. Стратегический менеджмент. - М, 2003.

  48. Маслов В.И. Стратегическое управление персоналом в условиях эффективной организационной культуры: Учебник. — М.: Издательство "Финпресс", 2004. — 288 с.

  49. Мастерство Менеджмент. – Спб., 2003.

  50. Медынский В.Г., Ильдеменов С.В. Реинженеринг инновационного предпринимательства. - М.: ЮНИТИ, 1999.

  51. Мескон М., Альберт М., Хепоури Ф. Основы менеджмента. - М.: Дело, 1992.

  52. Минцберг Г. Структура в кулаке: создание эффективной организации/ пер. с англ. Под ред. Ю.Н. Каптуревского. – СПб.: Питер, 2001. – 512 с.

  53. Нещадин А. И др. Преодоление кризиса российской промышленности: финансовое оздоровление и реструктуризация предприятий// Вопросы экономики, 1997, N4.

  54. Николаев А. Становление системы управления финансово-промышленными группами //Проблемы теории и практики управления, 1996, N3.

  55. Петров А.Н. Методология выработки стратегии развития предприятия. – СПб.: СПбУЭФ, 1999.

  56. Портер М.Е. Международная конкуренция. - М.: Международные отношения, 1993.

  57. Ременников В.Б. Разработка управленческого решения. - М., 2000.

  58. Реструктурирование предприятия. - М.: Дело, 1996.

  59. Ровенский Ю.А. Стратегия развития предпринимательства. - М., 1998.

  60. Рогожин С.В., Рогожина Т.В. Теория организации. — М.: Изд-во "Экзамен", 2002.

  61. Рожков К., Коноков Д. Технико-экономические аспекты развития малого бизнеса на основе реструктуризации градообразующих предприятий//Финансовая газета, 1998, N2.

  62. Роль менеджера в управлении стратегическими изменениями // Бизнес-образование. - 2000. - №2(9)

  63. Российская деловая культура: история, традиции, практика. - М., 2001.

  64. Семь нот менеджмента. — 5-е изд. — М.: ЗАО "Журнал Эксперт", 2002.

  65. Социальные приоритеты и механизмы экономических преобразований в России (Доклад Института экономики РАН) // Вопросы экономики. 1998. № 6.

  66. Стратегический менеджмент: Учебник / Пер. с англ. НИ. Алмазовой.— М.: ООО "Издательство Проспект", 2003. — 336 с.

  67. Стрекалов О.Б. Инновационный менеджмент. - Казань: КГТУ,1997.

  68. Тейлор Ф.У. Принципы научного менеджмента. — М.: Издательство стандартов, 1992.

  69. Том Н. Управление изменениями // Менеджмент и маркетинг. 1999. №4.

  70. Томпсон А.А.-мл., Стрикленд А.Дж.III Стратегический менеджмент: концепции и ситуации. – М., 2002.

  71. Тренев Н.Н. Стратегическое управление: учебное пособие для вузов. - М.: "Издательство ПРИОР", 2002. - 288 с.

  72. Трети Д. Менеджмент с точки зрения здравого смысла: Настольная книга. — М.: Автор, 1993.

  73. Туленков Н. Ключевая позиция стратегического менеджмента в организации // Менеджмент и маркетинг. 1999. № 4.

  74. Управление организацией/ Под ред. А.Г. Поршнева и др. — 2-е изд., перераб. и доп. — М.: ИНФРА-М, 2000.

  75. Уткин Э.А. Управление фирмой. - М.: Акалис, 1992.

  76. Хайетт Джефф Пять шагов к созданию Эффективного Видения. – М., 2003.

  77. Хиль В. Акционерный капитал и группы, заинтересованные в успехе предприятия //Проблемы теории и практики управления, 1997, N5.

  78. Хорват Петер Сбалансированная система показателей как средство управления предприятием. – М., 2004.

  79. Черемисина Т. Предприятия в новых условиях: не очерняя и не приукрашивая//ЭКО, 1997, N4.

  80. Шумпетер И. Теория экономического развития. - М.: Прогресс, 1992.

  81. Юданов А.Ю. Конкуренция: теория и практика. - М.: Тандем, 1996.

  82. Юданов А.Ю. Конкуренция: теория и практика. - М.: Тандем,1996.

  83. Юксвярав Р.К., Хабакук М.Я., Лейманн Я.А. Управленческое консультирование: теория и практика. - М.: Экономика, 1988.

  84. Азоев Г.А. Конкуренция: анализ, стратегия и практика. – М.: Центр экономики и маркетинга, 1996.

  85. Борнер Сильвио. Концепция стратегического менеджмента // Проблемы теории и практики управления. - 1992. - №1.

  86. Ефремов В.С. Стратегия бизнеса. Концепции и методы планирования. М., 1998.

  87. Каплан Р., Нортон Д. Организация, ориентированная на стратегию. М., 2004.

  88. Клейнер Г. Механизмы принятия стратегических решений и стратегическое планирование на предприятиях. // Вопросы экономики, №9, 1995.

  89. Самойлов В. Управление в условиях неопределенности: термодинамический подход. // Экономические стратегии. №1, 2003.

  90. Стратегическое планирование: Учебное пособие. / Под ред. А.Н. Петрова. СПб., 2003.

  91. Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент, Искусство разработки и реализации стратегий. Учебник для вузов./Пер с англ. под ред. Л.Г. Зайцева: - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998.



Программа составлена в соответствии с Государственными требованиями к обязательному минимуму содержания основной образовательной программы по специальности: – Менеджмент организаций


Программу составил:


Доктор социологических наук, профессор Албегова И.Ф.




Скачать 211,24 Kb.
оставить комментарий
Дата14.10.2011
Размер211,24 Kb.
ТипУчебно-методический комплекс, Образовательные материалы
Добавить документ в свой блог или на сайт

Ваша оценка этого документа будет первой.
Ваша оценка:
Разместите кнопку на своём сайте или блоге:
rudocs.exdat.com

Загрузка...
База данных защищена авторским правом ©exdat 2000-2017
При копировании материала укажите ссылку
обратиться к администрации
Анализ
Справочники
Сценарии
Рефераты
Курсовые работы
Авторефераты
Программы
Методички
Документы
Понятия

опубликовать
Загрузка...
Документы

наверх