Программа учебной дисциплины «стратегическое управление затратами» icon

Программа учебной дисциплины «стратегическое управление затратами»



Смотрите также:
Программа дисциплины «Стратегическое управление затратами» для направления 080100...
Программа дисциплины «Стратегическое управление затратами» для направления 080100...
Программа учебной дисциплины «Стратегическое управление инновациями»...
Программа учебной дисциплины «Стратегическое управление инновациями»...
Программа дисциплины Управление затратами и проектное финансирование для направления 080500...
Рабочая программа дисциплины управление затратами для специальности 080109 Бухгалтерский учет...
Учебно-методический комплекс дисциплины фтд. Управление затратами для специальности...
Программа дисциплины «Стратегическое управление логистической инфраструктурой» Часть 2 для...
Тема введение в стратегическое управление предпосылки развития стратегического управления на...
Программа учебной дисциплины «Стратегическое планирование на предприятии» Специальность 061100...
Программа по дисциплине дс...
Программа дисциплины Стратегическое управление инфраструктурой корпорации для направления 080500...



скачать
ПРОГРАММА УЧЕБНОЙ ДИСЦИПЛИНЫ

«СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ ЗАТРАТАМИ»


I. Организационно-методический раздел.


1. Цель курса:


Целью курса «Стратегическое управление затратами» является рассмотрение современной аналитической концепции, в рамках которой данные о затратах используются для разработки деловой стратегии, направленной на достижение устойчивого конкурентного преимущества.


2. Задачи курса:


  1. Продемонстрировать, каким образом управление затратами интегрировано в общую схему сбалансированного управления компанией.

  2. Показать, каким образом стратегия достижения конкурентного преимущества, являющаяся частью системы сбалансированного управления компанией, предопределяет дифференцированность подходов к управлению затратами.

  3. Провести сравнительный анализ парадигм традиционного управленческого учёта и стратегического управления затратами по трём основным критериям: цели, способу анализа и поведению затрат.

  4. Последовательно рассмотреть три основные составляющие эффективного управления затратами:

    1. Методику построения и анализа отраслевой цепочки ценностей

    2. Затратообразующие факторы (структурные и функциональные)

    3. Разнообразие подходов управления затратами, систем контроля и вознаграждения в рамках дифференцированных стратегий.

  5. Продемонстрировать схему рассмотрения затратообразующих факторов в рамках модели « официального анализа».



^ 3. Методическая новизна курса:

3.1.Новые методики

Изложение темы «Анализ структурных затратообразующих факторов» дается в соответствии с новой зарубежной методикой «официального анализа». Её применение дает возможность бизнес-аналитику, специалистам, принимающим решения, структурировать информацию и сделать эффективные выводы на основе часто ограниченных данных. В курсе использованы два из пяти методов «официального анализа»: это стратегические аналитические методы и методы анализа развития (для аналогичных структурных затратообразующих факторов). Методы просты в применении, поскольку содержат общую схему (шаблон) анализа. Эта схема анализа состоит из семи этапов:

^ 1 этап: Краткое описание. На данном этапе определяются цель и задачи аналитической модели для предоставления аналитику «оперативного руководства» к действию.

^ 2 этап: Историческая справка. Для указания места модели в общем контексте предлагается поэтапное описание процесса становления этого метода.

3 этап: Стратегическое обоснование и его применение. На данном этапе исследования проблема концептуально определяется, интерпретируется графически и алгебраически (если есть необходимость), подтверждается эмпирическими исследованиями. Указываются причинные факторы, заставляющие модель работать.

^ 4 этап: Сильные стороны модели. Как следует из названия, на этом этапе обобщаются сильные стороны и преимущества модели.

5 этап: Слабые стороны и ограничения. Аналогично, каждая модель имеет слабости и ограничения, которые должны приниматься во внимание.

^ 6 этап: Процесс применения метода. Данный этап воспроизводит в последовательной форме все шаги, требуемые для применения данного инструмента. Здесь могут быть предложены деловые ситуации, рисунки, таблицы, требуемые для каждой модели.

^ 7 этап: Resume FAROUT. Впервые представлена на рынке модель, позволяющая оценить практичность и полезность каждой модели.

Система FAROUT основана на предпосылке, что результаты анализа должны быть обоснованными, и, следовательно, ценными для принятия бизнес решений, они должны обладать несколькими общими характеристиками:

  • Accuracy - точность

  • Resource efficiency – ресурсная эффективность

  • Objectivity - объективность

  • Usefulness - полезность

  • Timeliness – своевременность

Несоответствие всем этим критериям (по 5-тибалльной системе) отразится в том, что результаты анализа будут иметь для принятия решения наименьшую ценность.


3.2. Формы работы

Изучение курса «Стратегическое управление затратами» основано на лекционном материале, проведении семинаров и самостоятельной работе.

В представленном курсе большое место отведено самостоятельной исследовательской работе, результаты которой будут представлены в презентации. В рамках курса

«Стратегическое управление затратами» предлагается два вида самостоятельной работы:

  • Групповая работа (группы по 4-5 чел.)

Предполагается совместное исследование сквозной проблемы, охватывающей практически все разделы (темы) курса. По результатам проведённого исследования должны быть представлены рекомендации (решения).

Пример: построение и анализ отраслевой цепочки ценностей для российской вертикально интегрированной фирмы с последующим выделением стратегических видов экономической деятельности, анализом значимых для каждого вида (или одного из них) затратообразующих факторов и предполагаемое стратегическое позиционирование стратегического вида деятельности.

  • Индивидуальная работа

Основана на самостоятельном изучении дополнительного материала с последующей презентацией выполненных задач.

Пример 1: исследование функционального фактора затрат - качества – на основе TQM модели.

Пример 2: Предлагается изучить соответствующую литературу и решить задачи (2 или 3) , демонстрирующие возможности использования статистических методов контроля качества – построение и анализ контрольных карт P; X; R.


3.3. Авторские приемы в преподавании курса.

Методика преподавания основана на изложении лекционного материала с использованием раздаточного материала и консультировании.

Опыт преподавания менеджериальных и экономических дисциплин позволяет совместно использовать как концептуальные подходы в анализе, позволяющие увидеть многоплановость проблемы, так и конкретные аналитические инструменты прикладных дисциплин (управленческий учёт, инвестиционный анализ и др.).


^ 4. Место курса в системе формируемых инновационных квалификаций:

Курс «Стратегическое управление затратами» предназначен для магистров второго года обучения экономического факультета. Он органично интегрирован в новую инновационную специализацию кафедры Экономики и финансов фирмы – «Стратегическое управление финансами фирмы» и комплементарен курсам «Управленческий учёт», «Эконометрика», «Инвестиционный анализ», «Управление стоимостью компании», «Стратегический менеджмент» читаемых для экономистов.

Стратегическое управление затратами позволяет оценить финансовое влияние различных управленческих решений, рассмотренных в стратегическом контексте.


^ II. Содержание курса.


1. Новизна курса:

Курс «Стратегическое управление затратами» был впервые прочитан в ГУ-ВШЭ для магистров второго года обучения. Аналогичные курсы не читались ранее в ГУ-ВШЭ или каком-либо другом ВУЗе России.

Мировой опыт показывает, что данная учебная дисциплина преподается во многих университетах для магистров и слушателей МВА. Это курс второго уровня, предлагаемый в развитие курса «Управленческий учет» (первый уровень).

Наиболее авторитетным среди ВУЗов является Дартмутский университет в США. Именно там преподают этот курс профессора Шанк Дж. и Говиндараджан В., являющиеся его авторами.


Научная новизна курса определяется, прежде всего, более глубоким, стратегически ориентированным подходом к изучению затрат. Научную и содержательную новизну курса можно структурировано представить в следующей таблице:




Классификационные критерии



Традиционный подход к анализу и управлению затратами




Стратегический подход к анализу и управлению затратами



1. Рассматриваемый период


краткосрочный



долгосрочный



2. Сопутствующие курсы


Управленческий учёт


Стратегическое управление затратами


3. Цель анализа и управления затратами


Достижение устойчивого финансового результата

Правильное стратегическое позиционирование фирмы, предопределяющее логику анализа и управления затратами

4.Комплементарные дисциплины

микроэкономика

- эконометрика

- стратегический менеджмент

- производственный и операционный менеджмент

- инвестиционный анализ

5. Концептуальная основа анализа затрат


Добавленная стоимость и её максимизация.

Акцент на процессах, происходящих внутри фирмы

Отраслевая цепочка ценностей.

Акцент в том числе на процессах внешних по отношению к фирме

6. Факторы, определяющие поведение затрат



Затраты рассматриваются как функция единственного фактора - объема



Затраты рассматриваются как функция целого набора структурных и функциональных факторов (перечни Риле)




^ 2. Тематический план учебной дисциплины.






п/п


Наименование тем и разделов


Всего

(часов)

Аудитор. занятия

(час. в том числе)



Самост.

работа

лекции

семинары

I раздел

1.


2.



^ Введение в стратегическое управление затратами


Стратегическое управление затратами в системе сбалансированного управления компанией


Организационные предпосылки перехода к стратегическому управлению затратами


6

6


1

1






5


5

II раздел


3.


4.


5.

Концепция стратегического управления затратами


Концепция отраслевой цепочки ценностей и анализ затрат для целей управления компанией.


Дифференциация систем управления затратами на основе стратегического позиционирования


Анализ затратообразующих факторов как элемент стратегического управления затратами


9

7


7


4

2


2





5

5


5

III раздел


6.

7.

8.

9.

Прикладные аспекты анализа затратообразующих факторов


Анализ структурного фактора затрат – кривой опыта


Анализ структурного фактора затрат - технологии


Анализ структурного фактора затрат - ассортимента


Анализ функционального фактора затрат – всеобщего управления качеством (TQM)


14

14

22

23




3

3

4

4


1

1

3

3


10

10

15

16

108

24

8

76


^ Базовые учебники1:

1. Шанк Дж., Говиндараджан В. Стратегическое управление затратами. Новые методы увеличения конкурентоспособности. Бизнес-Микро, 19992

2. Shank John K., Govindarajan Vijay. Strategic cost management. The new tool for competitive advantage. The Free Press, 1999

3. Hilton R.W., Maher M.W., Selto F. Cost management. Strategies for business decisions. MG Hill, 2004.

4.Shank John K. Cases in Cost Management: a Strategic Emphasis. Thompson, 2006.


^ 3. Содержание программы


I раздел. Введение в стратегическое управление затратами.

Тема 1. Стратегическое управление затратами в системе сбалансированного управления компаний.

История возникновения концепции стратегического управления затратами и ее авторы. Современный подход к проблеме сбалансированного управления компаний. Элементы сбалансированного управления компаний: управление стратегией; управление по показателям деятельности (Balance score card - BSC); управление стоимостью; управление ресурсами; управление людьми. Место проблемы стратегического управления затратами в этой системе.

Элементы стратегического системного подхода в управлении затратами; анализ отраслевой цепочки ценностей; анализ стратегического позиционирования; анализ затратообразующих факторов.

Сравнительный анализ парадигм управленческого учёта и стратегического управления затратами по критериям:

- сформулированной цели анализа

- способу анализа затрат

- причинных факторов, объясняющих поведение затрат.


Основная литература:

1. Гершун А., Горский М. Технологии сбалансированного управления. М: Олимп-Бизнес, 2005.

2. Николаева О., Алексеева О. Стратегический управленческий учёт. М: УРСС, 2003. Гл.1.

^ 3. Шанк Дж., Говиндараджан В. Стратегическое управление затратами. Новые методы увеличения конкурентоспособности. СПб: Бизнес микро, 1999. Гл.1-3

4. Hilton R.W., Maher M.W., Selto F. Cost management. Strategies for business decisions. MG Hill, 2004. Сh. 1

^ 5. Shank John K., Govindarajan Vijay. Strategic cost management. The new tool for competitive advantage. The free press. 1999. Сh. 1-3.

6. Shank John K. Cases in Cost Management: a Strategic Emphasis. Thompson, 2006.

Дополнительная литература:

1. Апчёрч А. Управленческий учёт: принципы и практика. М: Финансы и статистика, 2002. Гл.2

2. Уорд Кит. Стратегический управленческий учёт. ЗАО «Олимп-бизнес», 2002. Гл.3

3. Kaplan R.S., Norton D.P. Using the balanced ­­­score card as a strategic management system. Harvard Business Review, 1996. № 12.

4. Kaplan R.S. Limitations of cost accounting in advanced manufacturing environments. Harvard business school press, 1999. Р. 15-38.


Тема 2. Организационные предпосылки перехода к стратегическому управлению затратами.

Оргкультура как элемент, поддерживающий стратегический подход к управлению затратами компании. Понятие и структура оргкультуры. Содержание оргкультуры в интерпретации Харриса Ф. и Морана Р. Признаки сильной и слабой оргкультур: Типология оргкультур: модель Куина Р., Левина В. Влияние культуры на организационную эффективность: модель Парсонса. Оргкультурные предпосылки реализации стратегического подхода к управлению затратами: подход Рубаника Ю.Т.


Основная литература:

1. Наумова А.И., Хофстидово измерение России (влияние национальной культуры на управление бизнесом). Менеджмент, 1999. № 3

2. Наумов А.И. Менеджмент. М: Гардарика, 1999. Гл. 10

3. Рубаник Ю.Т. Путь качества как национальная идея. www.deming.ru

4. Рубаник Ю.Т. Российские корпорации выбирают траекторию развития. www.deming.ru

5. Стрикленд Дж., Томпсон А.А. Стратегический менеджмент. Концепции и ситуации для анализа. М., СПб, Киев, 2003. Гл. 13.


Дополнительная литература:

1. Kottler John P., Heskett James L.. Corporate culture and performance. New York: Free Press, 1992

2. Scholz, Ch. Corporate culture and strategy – the problem of strategic fit, long range planning. 1987. № 8, p. 78-87.


II раздел. Концепция стратегического управления затратами.

Тема 3. Концепция цепочки ценностей и анализ затрат для целей управления компанией.

Области анализа затрат в рамках традиционного и стратегического подходов. Стратегические аспекты анализа отраслевой цепочки ценностей; связи с поставщиками; связи с заказчиками; связи между цепочками ценностей подразделений внутри предприятия; связи внутри цепочки ценностей в рамках одного подразделения предприятия.

Методология построения отраслевой цепочки ценностей; критерии идентификации стратегических видов экономической деятельности, создающих ценность, сегментация стратегических видов экономической деятельности (если необходимо); выявление затратообразующих факторов, регулирующих каждый вид экономической деятельности, создание устойчивого конкурентного преимущества на основе лучшего, чем у конкурента, управления затратообразующими факторами, либо путем реконфигурации цепочки ценностей.

Стратегический анализ отраслевой цепочки ценностей на конкретном примере Northam Packaging Company с использованием портфельного подхода, методов инвестиционного анализа и расчёта показателей на основе отраслевой цепочки ценностей. Стратегические выводы, полученные на основе анализа.


Основная литература:

1. Николаева О., Алексеева О. Стратегический управленческий учёт. М: УРСС, 2003. Гл.1.

2. Стрикленд Дж., Томпсон А.А.. Стратегический менеджмент. Концепции и ситуации для анализа. М., СПб, Киев, 2003. Гл.9,10

3. Фляйшер К., Бенсуссан Б. Стратегический и конкурентный анализ. Методы и средства конкурентного анализа в бизнесе. М: Бином Лаборатория знаний, 2005. Гл. 4,5,9.

^ 4. Shank John K., Govindarajan Vijay. Strategic cost management/ The new tool for competitive advantage. The free press, 1999. Сh. 4-5.

5. Shank John K. Cases in Cost Management: a Strategic Emphasis. Thompson, 2006.

6. Hilton R.W., Maher M.W, Selto F. Cost management: strategic for business decisions. MG Hill, 2006. Сh. 1.


Дополнительная литература:

1. Липсиц И.В., Коссов В.В. Инвестиционный проект. М: Изд. Бек, 1996. Гл. 8-12

2. Апчёрч А. Управленческий учёт: принципы и практика. М: Финансы и статистика, 2002. Гл.10

3. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. Изд. Питер, 1999. Гл. 9, 10

4. Томпсон А.А., Стрикленд А. Дж. Стратегический менеджмент. Концепции и ситуации для анализа. Изд. Вильямс, 2003. Гл. 9, 10

5. Hax A., Majluf N. The strategy concept and process: a pragmatic approach. 1991. Сh. 9,11,15.


Тема 4. Дифференциация систем управления затратами на основе стратегического позиционирования.

Понятие стратегии. Стратегии состояний компании: стратегия наращивания; стратегия удержания позиций; стратегия использования достижений; стратегия сокращения. Стратегические состояния и характеристика экономических показателей, характерных для каждого из них по критериям: фаза жизненного цикла отрасли; доля рынка; политика компании в отношении денежных средств; уровень риска; зависимость от внешнего окружения. Понятие конкурентного преимущества. Виды конкурентных преимуществ; модель М. Портера.

Характеристика стратегий достижения конкурентного преимущества. Построение матрицы потенциальных соответствий/несоответствий стратегических состояний и стратегий достижения конкурентного преимущества: подход Шанка Дж. и Говиндараджана В.

Стратегии развития бизнеса и системы управления и контроля затрат: Разнообразие требований, предъявляемых к информации о производственной и полной себестоимости, роли нормативных затрат, значимости анализа издержек обращения и цен конкурентов, роли бюджета и возможностей его пересмотра и допустимых отклонений; значимость выполнения бюджета. Конкурентные стратегии и разнообразие подходов к управленческому контролю и системе поощрительных вознаграждений по критериям значимости финансовых и нефинансовых показателей; соотношению зарплата – премия, регулярности премиальных выплат, значимости субъективного подхода вышестоящих менеджеров, перспектив карьерного роста.

Основная литература:

1. Кочугуева М.Н. Концептуальные основы бизнес стратегии. М: ГУ-ВШЭ, 1999. Гл.1-7.

2. Фляйшер К., Бенсуссан Б. Стратегический и конкурентный анализ. Методы и средства конкурентного анализа в бизнесе. М: Беном Лаборатория знаний, 2005. Гл. 4,5,11

3. Томпсон А.А., Стрикленд А. Дж. Стратегический менеджмент. Концепции и ситуации для анализа. Изд. Вильямс, 2003. Гл. 9, 10

^ 4. Shank John K., Govindarajan Vijay. Strategic cost management/ The new tool for competitive advantage. The free press. 1999.Сh.6-9

5. Shank John K. Cases in Cost Management: a Strategic Emphasis. Thompson, 2006.

6. Porter M. Competitive strategy. New York: Free Press, 1980

7. Porter M. Competitive advantage. New York: Free Press, 1985

^ 8. Hilton R.W., Maher M. W., Selto F. Cost management: strategic for business decisions. MG Hill, 2004. Сh. 4-5.


Дополнительная литература:

1. Сенге П. Пятая дисциплина. Искусство и практика самообучающейся организации. М: Олимп-Бизнес, 2003

2. Апчёрч А. Управленческий учёт: принципы и практика. М: Финансы и статистика, 2002. Гл.15, 16

3. Huselid M A., Jackson S.E., Schuler S. Technical and strategic human resource management effectiveness as determinants of firm performance. // Academy of management journal 40, # 1, 1997. Р. 171-188

4. Rumelt R.P. Strategy, structure and economic performance. Cambridge MA, Harvard University, 1974.


Тема 5. Анализ затратообразующих факторов как элемент стратегического управления затратами.

Понятие «затратообразующие факторы» и их виды: структурные и функциональные (перечни Риле). Конфликтность затратообразующих факторов. Экономия и дизэкономия, полученные на основе использования затратообразующих факторов. Структурные факторы затрат: масштаб, диапазон, кривая опыта, технология, сложность (широта ассортимента). Анализ структурных затратообразующих факторов с помощью экономико-математических моделей (на примере модели множественной регрессии). Функциональные факторы затрат: вовлеченность рабочей силы, комплексное управление качеством (TQM), использование мощностей, эффективность планировки завода, использование связей с поставщиками и заказчиками. Алгоритм анализа затратообразующих факторов с применением методики «официального анализа».


Основная литература:

1. Гладилин А.В., Герасимов А.Н., Громов Е.И. Эконометрика. М: Кнорус, 2006. Гл. 4-6

2. Николаева О., Алексеева О. Стратегический управленческий учёт. М: УРСС, 2003.

Гл.1, 2

3. Чейз Р. Эквилайн Н., Якобс Дж. Производственный и операционный менеджмент. М: Вильямс. Гл. 7-12

4. Фляйшер К., Бенсуссан Б. Стратегический и конкурентный анализ. Методы и средства конкурентного анализа в бизнесе. М: Беном Лаборатория знаний, 2005. Гл.1-3, 12, 13

^ 5. Shank John K., Govindarajan Vijay. Strategic cost management/ The new tool for competitive advantage. The free press. 1999. Сh. 10

6. Shank John K. Cases in Cost Management: a Strategic Emphasis. Thompson, 2006.

7. Hilton R.W., Maher M. W., Selto F. Cost management: strategic for business decisions. MG Hill, 2004. Ch.1, 4.

Дополнительная литература:

1. Беа Ф.К., Дихтла Э., Швайтцер М. Экономика предприятия. М: Инфра М, 1999. Часть 3, гл. 1,3,6; часть 2, гл. 4

2. Виханский О.С. Стратегическое управление. М: Гардарика, 1998. Гл. 9-13

3. Десслер Г. Управление персоналом. М: Бином, 2004. Гл. 9,10,11,19.

4. Каплан Р., Нортон Д. Сбалансированная система показателей. М: Олимп-Бизнес.

Гл. 4-7.

5. Mizino S., Akao Y. QFD: The customer – driver. Approach to quality planning and development // Asian productivity organization, Tokyo, Japan, available from Quality resources, One Water Street, White Plains, NY, 1994

6. Kaplan R.S., La Motte G. The balanced scorecard and quality programs // Harvard business school publishing, 3/15/01, Р. 4

7. Kaplan R.S., Norton D.P. The balanced scorecard: translating strategy into action // Harvard business school press, 1996. Р. 323

8. Morita A., Reingold E.M., Shimomura M. Made in Japan. Akio Morita and Sony // E.P. Dutton. New York 1986

9. Pardoe K. Quantitive methods. // CIMA, London, 1999.


III раздел. Прикладные аспекты анализа затратообразующих факторов.

Тема 6. Анализ структурного фактора затрат – кривой опыта.

Определение кривой опыта.

Цель и задачи анализа кривой опыта. Кривая опыта Б. Хендерсона. Графическая, алгебраическая и эмпирическая интерпретация кривой опыта. Причинные факторы, движущие кривой опыта: обучение, технологии, эффект масштаба, размеры фирмы.

Стратегическое применение кривой опыта: взаимосвязь с концепцией доли рынка и жизненного цикла товара. Анализ сильных и слабых сторон кривой опыта как аналитического инструмента. Процесс применения метода (пошаговое резюме). Резюме FAROUT.


Основная литература:

1. Фляйшер К., Бенсуссан Б. Стратегический и конкурентный анализ. Методы и средства конкурентного анализа в бизнесе. М: Беном Лаборатория знаний, 2005. Гл.11, 20-24

2. Чейз Р.Б., Эквилайн Н.Дж., Якобс Р.Ф. Производственный и операционный менеджмент. М., С/П-К Вильямс, 2001. Гл. 7.

^ 3. Shank John K., Govindarajan Vijay. Strategic cost management/ The new tool for competitive advantage. The free press. 1999. Сh. 14.

4. Shank John K. Cases in Cost Management: a Strategic Emphasis. Thompson, 2006.


Литература дополнительная:

1. Беа Ф.К., Дихтла Э., Швайтцер Н. Экономика предприятия. М: Инфра М, 1995. Гл. 2

2. Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент. Концепции и ситуации для анализа. М., СПб, Киев, 2003. Гл. 4,5

3. Ламбен Ж.Ж. Стратегический маркетинг. СПб, 1996.

4. Ghemavat P. Building strategy on the experience curve. Harvard business review 1985, 63(2), p.143-149

5. Hax A., Majluf N. Competitive cost dynamics: the experience curve. Interfaces, 1982, 12(5), p.50-61

6. Henderson B.D. The application and misapplication of the experience curve // Journal of business strategy. 1984, № 4(3), p.3-9


Тема 7. Анализ структурного фактора затрат - технологии.

Цель и задачи исследования S кривых. История изучения диффузионных моделей: модель Кузнетца, модель Левита, модель Уттербэка и Абернаси.

Стратегическое обоснование и применение модели S-кривых: технология и конкурентные преимущества фирмы. Подход к оценке затрат на технологию с точки зрения стратегического управления затрат; технология как элемент цепочки ценностей; технология как составляющая стратегического позиционирования; технология как составляющая факторов затрат. Выбор технологии с точки зрения стратегического управления затрат.

Достоинства и недостатки модели S-кривых.

Процесс применения модели S-кривых.

Оценка технологической угрозы; разработка стратегической ответной реакции.

Резюме FAROUT.


Литература основная:

1. Каплан Р., Нортон Д. Сбалансированная система показателей. ЗАО Олимп-Бизнес, 2003. Гл. 5

2. Скляренко В.К., Прудников В.М. Экономика предприятия. М: Инфра М, 2006. Гл. 7-9.

3. Фляйшер К., Бенсуссан Б. Стратегический и конкурентный анализ. Методы и средства конкурентного анализа в бизнесе. М: Бином Лаборатория знаний, 2005. Гл. 23-25

^ 4. Шанк Дж., Говиндараджан В. Стратегическое управление затратами. Новые методы увеличения конкурентоспособности. СПб: Бизнес Микро, 1999. Гл. 14.

5. Shank John K. Cases in Cost Management: a Strategic Emphasis. Thompson, 2006.


Литература дополнительная:

1. Чейз Р.Б., Эквилайн Н.Дж., Якобс Р.Ф. Производственный и операционный менеджмент. М., СПб, Киев, Изд. «Вильямс»., 2001. Гл. 1-4

2. Азоев Г.Л., Геленков А.П. Конкурентное преимущество фирмы. ОАО «Типография «Новости», гл. 3, 5


Тема 8. Анализ структурного фактора затрат – ассортимента.

Типы промышленного производства – единичное, серийное, массовое и особенности ассортимента выпускаемой продукции.

Специфика ассортимента выпускаемой продукции как предпосылка выбора метода учета накладных (производственных) затрат.

Массовое производство и особенности учета накладных производственных затрат в рамках традиционного метода. Первичное распределение накладных затрат: прямое включение и распределение с использованием базы распределения.

Вторичное распределение накладных затрат: возможности моделирования. Прямое, пошаговое, многократное, математическое распределение.

Расчет ставки распределения накладных (CAR) затрат и калькулирование себестоимости на основе конкретного показателя объема - чел/часы, машино/часы, калькуляционные единицы.

Единичное и серийное производство как предпосылки перехода к АВС методу. Классификация видов деятельности и определение пула накладных затрат. Поиск адекватных носителей затрат. Расчет ставки носителя затрат (Cost driver rate-CDR) и калькулирование себестоимости в рамках АВС метода. Сравнительный анализ результатов калькулирования в рамках традиционного и АВС метода. Достоинства и недостатки обоих методов. АВС метод как предпосылка перехода к стратегическому управлению по видам деятельности (Activity-based management - АВМ).

Виды деятельности; добавляющие стоимость и отвлекающие (не добавляющие стоимость).

Эффективные и неэффективные бизнес процессы.

Построение матрицы Беллиза-Джонса и целесообразность учета и распределения затрат в зависимости от их положения в матрице.


Литература основная:

1. Николаева О., Алексеева О. Стратегический управленческий учет. М: УРСС, 2003. Гл. 2

2. Соколов А.Ю. Управленческий учет накладных расходов. М: Финансы и статистика, 2004. Гл. 1-9

3. Hilton R.W., Maher M.W., Selto F. Cost management. Strategies for business decisions. MG Hill, 2004. Ch. 13

^ 4. Шанк Дж., Говиндараджан В. Стратегическое управление затратами. Новые методы увеличения конкурентоспособности. СПб: Бизнес Микро, 1999.Гл.11-12.

5. Shank John K. Cases in Cost Management: a Strategic Emphasis. Thompson, 2006.


Литература дополнительная:

1. Управленческий учет: официальная терминология CIMA. М: ФБК-Пресс, 2004. Гл. 3,6

2. Belli's-Jones R. Activity-based Cost Management // in Management Accounting Hand book edited by C. Drury, Butterworth-Heinemann and CIMA. London, 1992. Р. 119-132.

3. Cooper R. Cost Classification in Unit-Based and Activity –Based Manufacturing Cost System// Journal of Cost Management, Fall, 1990. Р. 4-14.


Тема 9. Анализ функционального фактора затрат – качества.

История развития теории и практики управления качеством в работах российских философов и экономистов: Бердяева Н.А., Вернадского И.В., Бойцова Б.В.

Концепция всеобщего управления качеством: концепция «стоимости качества» Джурана Д., 14 принципов управления качеством Деминга У.Э. и решетка зрелости и управления качеством Кросби Ф. Современные стандарты качества: ISO9000 и учет этих требований качества в России. Сопоставление парадигм традиционного и комплексного подходов управления качеством по критериям: ответственности, связей с поставщиками, особенностям разработки нового товара, характеру сформулированных целей, специфике анализа затрат, отклонений, значимости нефинансовых критериев оценки.

Методика учета стоимости качества: затраты на предотвращение брака, затраты на оценку, затраты на внешний брак, затраты на внутренний брак. Инструменты контроля качества. История развития компании и логика применения систем управленческого учета для поддержки TQM.


Литература основная:

1. Глудкин О.П., Горбунов Н.М., Гуров А.И., Зорин Ю.В. Всеобщее управление качеством. Total Quality Management (TQM). М: Лаборатория Базовых знаний. Горячая линия Телеком, 2001. Гл. 1-3, 7-10

2. Конти Т., Коидо Ё, Ватсон Г. Качество в 21 веке. Роль качества в обеспечении конкурентоспособности и устойчивого развития. М: РИА «Стандарты и качество». 2005. Гл. 1-6, 11, 12

^ 3. Шанк Дж., Говиндараджан В. Стратегическое управление затратами. Новые методы обеспечения конкурентоспособности. СПб: Бизнес Микро, 1999. Гл. 13

4. Shank John K. Cases in Cost Management: a Strategic Emphasis. Thompson, 2006.

5. Чейз Р.Б., Эквилайн Н.Дж., Якобс Р.Ф. Производственный и операционный менеджмент. М., СПб, Киев, Изд. «Вильямс»., 2001. Гл. 6

Литература дополнительная:

1. Антология русского качества под ред. Бойцова Б.В. и Крянева Ю.В. М: РИА «Стандарты и качество», 150-168, 260-284, 410-414

2. Розова Н.К. Управление качеством. СПб: «Питер», 2002. Гл. 1-9.


III. Перечень примерных контрольных вопросов и заданий для самостоятельной работы.

^ 1. Примерная тематика рефератов.

1.1. Организационные предпосылки перехода к стратегическому управлению затратами; опыт России

1.2. Логика построения и анализа отраслевой цепочки ценностей на примере российской вертикально интегрированной компании

1.3. Построение алгоритма анализа структурного затратообразующего фактора – вертикальной интеграции (на конкретном примере)

1.4. Построение алгоритма анализа структурного затратообразующего фактора – привой опыта для конкретной российской фирмы

1.5. Построение алгоритма анализа структурного затратообразующего фактора – технологии – для конкретной российской фирмы

1.6. Синтез системы функционально – стоимостного учета и экономической добавленной стоимости в процессно-ориентированном управлении

1.7. Анализ структурного фактора затрат – ассортимента выпускаемой продукции и предпосылки внедрения АВС, АВМ и АВВ

1.8. Возможности и ограничения анализа затратообразующих факторов с помощью регрессионного анализа (для конкретной фирмы)

1.9. Накладные расходы в системе стратегического управления затратами

1.10. Анализ функционального фактора затрат – TQM (всеобщего управления качеством) и его внедрение в России

1.11. Управление затратами на обеспечение качества на примере конкретной российской фирмы

1.12. Методология «шесть сигм» как новый подход к управлению качеством

1.13. Семь инструментов контроля и роль кружков качества в их изучении

1.14. Совместный анализ максимизации ценностей и минимизации затрат

1.15. Базовые концепции и идеология всеобщего управления качеством

1.16. Семь инструментов управления и процесс развертывания функции качества

1.17. Потребитель – как объект отнесения затрат

1.18. Промышленная логика TQM и управление человеческими ресурсами

1.19. Используя «колесо Деминга» проанализировать самый неэффективный учебный курс.


^ 2. Примерный перечень вопросов для оценки качества освоения дисциплины.

2.1. Каковы экономические и организационные предпосылки перехода к стратегическому управлению затратами?

2.2. Каковы концептуальные различия парадигм традиционного и стратегического подхода к управлению затратами?

2.3. Какова методология построения отраслевой цепочки ценностей и критерии выделения стратегических видов экономической деятельности?

2.4. Что такое перечни Риле?

2.5. Назовите четыре области «улучшения» прибыли в рамках стратегической парадигмы.

2.6. Каковы варианты «стратегических выборов» фирмы и какова их связь с типами конкурентного преимущества. Назовите области потенциальных соответствий и несоответствий.

2.7. По каким критериям дифференцируется управление затратами на основе стратегического позиционирования?

2.8. Специфика производственного процесса и ассортимента выпускаемой продукции как предпосылка выбора метода учета ОПР

2.9. Возможности моделирования при вторичном распределении накладных затрат в рамках традиционной методологии

2.10. Возможности моделирования в рамках АВС подхода

2.11. Проведите «SWOT-анализ» традиционной и АВС методологии учета накладных затрат

2.12. Какова взаимосвязь между «Activity-based costing», «Activity-based budgeting», и «Activity-based management»

2.13. Прокомментируйте матрицу Беллиза-Джонса

2.14. В чем заключается стратегическая значимость Activity-based management?

2.15. Дайте характеристику функционального затратообразующего фактора – качества – используя концепции Джурана, Деминга, Кросби. Каковы их общие черты и различия?

2.16. Что такое статистические карты Деминга и какова логика их построения? Каково назначение карт P, Х, R?

2.17. Дайте характеристику функционального затратообразующего фактора – «вовлеченность рабочей силы»

2.18. Что такое совместный реинжиниринг и какова его связь с концепцией стратегического управления затратами?

2.19. Стратегическое позиционирование и значимость анализа потребителя: ключевые показатели анализа

2.20. Алгоритм рассмотрения структурных затратообразующих факторов в рамках концепции «официального анализа».


^ IV. Формы контроля.

1. Формы текущего, промежуточного и итогового контроля

Текущий контроль


Промежуточный контроль


Итоговый контроль


1. Посещаемость

2. Работа на семинарах

1. своевременная сдача рефератов

2. решение домашних задач

1. презентация домашнего задания

2. устный опрос


2. Примерный объем письменных работ – 10-15 страниц.

3. Время выполнения для аудиторных работ: время зависит от сложности задачи – 2-4 часа.

4. Итоговая оценка (методика выставления): выставляется по 10-балльной шкале на основе полученных оценок за все виды выполненных работ с учетом коэффициентов значимости этих работ.

Ниже приведена формула для расчета итоговой оценки:

О итог = Оц. Домашние задачи × 0,1 + Оценка (реферат) × 0,3 + Оценка (презентация и устный опрос) ×0,6 где 0,1; 0,3; 0,6 – весовые коэффициенты, отражающие значимость и степень влияния на итоговую оценку. Итоговая оценка минусуется на 1-2 балла за плохую посещаемость.


ПРИЛОЖЕНИЕ к программе “Стратегическое управление затратами”.

^ МЕТОДИЧЕСКИЕ РЕКОМЕНДАЦИИ СТУДЕНТАМ, ИЗУЧАЮЩИМ КУРС

«Стратегическое управление затратами».


Предлагаемый методический материал раскрывает рекомендуемый режим и характер самостоятельной работы. Самостоятельная работа включает несколько этапов:

1.Просмотр лекционного материала по теме, где в структурированном виде раскрывается тема курса.

2.Чтение литературы, позволяющей более глубоко раскрыть вопросы темы. Ссылки в таблице соответствуют порядковому номеру учебника или статьи, указанных в списке рекомендованной литературы по соответствующей теме.

3.Закрепление теоретического материала решением конкретных задач.

Рекомендации даются по темам курса указанным в Программе и представлены далее в виде таблицы 1.

4.Подготовку case-studies в группах с последующей презентацией. Рекомендации по работе с case-studies представлены после таблицы 2.


^ Таблица 1. РЕКОМЕНДАЦИИ СТУДЕНТАМ, ИЗУЧАЮЩИМ КУРС

« СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ ЗАТРАТАМИ».




Программа курса

Кол-во часов, требуемых для самостоятельной подготовки

Рекомендации

1.Управление затратами в системе сбалансированного управления компанией

2. Организационные предпосылки перехода к стратегическому управлению затратами.

3.Концепция цепочки ценностей и анализ затрат для целей управления компанией.


4.Дифференциация систем управления затратами на основе стратегического позиционирования.


5 Анализ затратообразующих факторов как элемент стратегического управления затратами.

7. Анализ структурного фактора затрат - технологии

8.Анализ структурного фактора затрат – ассортимента.

9. Анализ функционального фактора затрат – качества.


5

5

5

5

5


10


15


16

1.Лекционный материал

2.Программа курса:

Основная литература:

№ 1,2,3.

Дополнительная литература:

№3,4.

3.1. Проанализируйте, какова схема управления затратами на Вашей фирме? Включает ли она стратегическую составляющую. Если да, то подкрепите утверждение выводами. Если нет, то что этому мешает?

3.2. Найдите области соответствия в рамках традиционной и стратегической парадигм.

1.Лекционный материал.

2. 2.Программа курса:

Основная литература:

№ 1,4,5,6.

3.1. Используя классификацию

Харриса / Морана, продиагностируйте организационную культуру на

Вашей фирме.

3.2. Используя модель Хофстида,

опишите Российский тип

оргкультуры.

3.3. Опишите тип оргкультуры на

Вашей фирме с помощью модели Камерона/Куина. Созданы ли на

Вашей фирме объективные

предпосылки перехода к

стратегическому управлению

затратами?

1.Лекционный материал

2.Программа курса:

Основная литература:

№ 1,4,5.

Дополнительная литература:

№4,5

3.1. Постройте отраслевую цепочку ценностей с выделением

стратегических видов экономической деятельности для компаний:

«Аэрофлот», «Северсталь»,

«Бабаевский» или любой другой

крупной компании на Ваш выбор.

1.Лекционный материал

2.Программа курса:

Основная литература:

№ 1,2,3,4,6.

Дополнительная литература:

№ 2,4.

3.1. Применяя матрицу ВСG и

матрицу М.Портера

прокомментируйте положение

Российских фармацевтических

компаний входящих в портфель ICN Pharmacuticals.

3.2. Сделайте то же для

конгломеративной структуры.


1. Лекционный материал

2.Программа курса:

Основная литература:

№ 5,6.

Дополнительная литература:

№ 8,9.

3.1. Постройте и проанализируйте модель множественной регрессии для любого из структурных факторов затрат.

1.Лекционный материал

12.Программа курса:

Основная литература:

№ 1,2.

Дополнительная литература:

№ 3,4,6.

3.2. Проанализируйте возможности применения кривой опыта для металлургической компании «Северсталь» а также для предприятий автомобилестроительной отрасли.

1. Лекционный материал

2.Программа курса:

Основная литература:

№ 2,3,4.

Дополнительная литература:

№ 1.

3.1. Проанализируйте этот затратообразующий фактор на примере компьютеростроения.

1. Лекционный материал

2.Программа курса:

Основная литература:

Вся !

Дополнительная литература:

№ 2.

3.1. Какие предприятия в России внедряют сегодня систему АВС – АВМ? Каковы организационно-экономические предпосылки перехода к данной системе?

3.2. Решение задач по данной теме будут предложены на семинаре и в качестве домашнего задания.

1. Лекционный материал

2.Программа курса:

Основная литература:

Вся !

Дополнительная литература:

Вся!

3.1. Решите задачи из учебника Чейза Р.Б. и др.

(Приложение к главе 6; стр.222 – 225)

3.2. Каким образом внедряется на Российских предприятиях придерживающихся стратегий дифференциации и оптимальных затрат концепция ТQM?



^ Таблица 2. РЕКОМЕНДАЦИИ ПО РАБОТЕ С CASE-STUDIES.


Алгоритм работы и логика презентации CASE-STUDIES: основные этапы


^ 1.ВВЕДЕНИЕ: ОПИСАТЕЛЬНЫЙ ЭТАП.


2.ОСНОВНАЯ ЧАСТЬ:ПОСТРОЕНИЕ ОТРАСЛЕВОЙ ЦЕПОЧКИ

ЦЕННОСТЕЙ.

3.АНАЛИТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ: ОЦЕНКА СТРАТЕГИЧЕСКИХ АЛЬТЕРНАТИВ.


Задачи каждого этапа.


1.Характеристика отрасли:

- Название

- Тепы роста отрасли: ретроспективный и

прогнозируемый подход.

2.Описание конкурентной среды:

- Степень концентрации в отрасли

- Количество наиболее значимых конкурентов

- Наличие барьеров для входа в отрасль.

- Угрозы исходящие со стороны поставщиков.

- Угрозы исходящие со стороны потребителей

- Угрозы исходящие со стороны товаров-субститутов.

3.Описание бизнеса:

- Тип выпускаемого продукта или услуги.

- Величина производственных мощностей.

- Уровень и адекватность технологии.

- Особенности маркетинга.

4.Отраслевая привлекательность и деловое положение:

- интегрированная качественная характеристика.

1.Выделить стратегические виды экономической

деятельности.

2.Провести сегментирование стратегических видов

экономической деятельности (если это необходимо)

3.Указать доходы, затраты, прибыль, совокупные

активы для каждого стратегического вида

экономической деятельности.

4.Установить значимые затратообразующие факторы

для каждого стратегического вида экономической

деятельности с последующим применением наиболее

адекватных методов их анализа (например,

сравнительный анализ на основе традиционного и

АВС подходов для структурного

затратообразующего фактора – ассортимента

выпускаемой продукции , применение методики

официального анализа для структурного

затратообразующего фактора – «Кривой опыта» и т.д

Интегрированный анализ структурных

затратообразующих факторов возможен с помощью построения множественной регрессии.



  1. Использовать концептуальный (портфельный) подход для анализа стратегических альтернатив: матрицу Бостонской консалтинговой группы (ВСG), матрицу Дженерал Электрик (GE), матрицу Hoffer/A.D.Little.

  2. Оценить рассматриваемые альтернативы используя методы инвестиционного анализа.

  3. Оценить стратегические альтернативы используя расчеты на основе данных, представленных в отраслевой цепочке ценностей: удельного веса прибыли, создаваемой каждым стратегическим видом экономической деятельности, рентабельности активов. Сделать вывод о наличии/отсутствии диктата производителя и потребителя.

  4. Сформулировать выводы соответствующие контексту анализируемого case-study.




1 Базовые учебники будут выделены в тексте жирным шрифтом

2 Учебник Шанка Дж. и Говиндараджана В. на русском и английском языке являются полностью взаимозаменяемыми.








Скачать 329,22 Kb.
оставить комментарий
Дата27.09.2011
Размер329,22 Kb.
ТипПрограмма, Образовательные материалы
Добавить документ в свой блог или на сайт

отлично
  1
Ваша оценка:
Разместите кнопку на своём сайте или блоге:
rudocs.exdat.com

Загрузка...
База данных защищена авторским правом ©exdat 2000-2017
При копировании материала укажите ссылку
обратиться к администрации
Анализ
Справочники
Сценарии
Рефераты
Курсовые работы
Авторефераты
Программы
Методички
Документы
Понятия

опубликовать
Документы

наверх