скачать
МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ
МОСКОВСКИЙ ЭНЕРГЕТИЧЕСКИЙ ИНСТИТУТ
(ТЕХНИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ)
«Утверждаю»
Директор ИТЭП МЭИ (ТУ)
доц. Аникеев А.В.
« » 20 г.
ПРОГРАММА
ВСТУПИТЕЛЬНЫХ ИСПЫТАНИЙ В МАГИСТРАТУРУ
ПО НАПРАВЛЕНИЮ
080200 МЕНЕДЖМЕНТ
ПРОФИЛИРУЮЩАЯ ДИСЦИПЛИНА
СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ И ПЛАНИРОВАНИЕ
Москва
Два подхода в стратегическом менеджменте: плановый и ситуационный. Понятие ситуации.
Этапы развития стратегического планирования и менеджмента: особенности и условия применения.
Структура национального производства; четыре группы отраслей, их взаимосвязь. Формы организаций (бизнес-систем).
Оргструктура бизнес-систем. Шаблонная стратегия развития оргструктур. Кризисные причины смены оргструктур.
Стратегическая структуризация бизнеса и его окружения, её цели. Стратегические единицы бизнеса (СЕБ), стратегические зоны хозяйствования (СЗХ). Критерии выделения СЕБ, корпоративный портфель.
Виды стратегий, их уровни и иерархия. Типовые задачи каждого уровня.
Модель «вход-выход» бизнес-системы. Классификация «входов», «отношений». Угрозы и возможности, примеры.
Понятие состояния, его достоинства и сложности оценки в бизнес-системах. Сбалансированная система показателей, её структура и назначение.
Оптимизационная модель задач СМП: допустимые варианты управления, отношение предпочтения. Критерии оптимальности.
Система поддержки принятия решения в СМП на базе модели бизнес-системы.
Структура оптимального управления бизнесом. Оценка ситуации. Оценка будущих воздействий внешней среды на бизнес-систему.
Общая схема и основные процедуры СМиП. Их краткая характеристика.
Основные процедуры стратегического планирования и менеджмента, их последовательность. Источники информации для их выполнения.
Генеральное целевое планирование. Миссия и стратегические цели, требования к их выбору, примеры.
Видение при разработке стратегических планов. Когнитивные карты.
Пподходы к проблеме генерального целевого планирования, их краткая характеристика и области применения.
Генеральное целевое планирование по К. Эндрюсу. SWOT-анализ.
SWOT-матрица, правила её построения и возможности использования при разработке стратегических планов.
Генеральное целевое планирование по М. Портеру. Модель «пяти сил конкуренции». Целевой принцип Портера. Детерминанты конкуренции.
Базовые цели и стратегии М. Портера. Матрица Портера.
Стратегическое позиционирование бизнес-систем и подходы к проблеме позиционирования; их краткая характеристика и области применения.
Стратегическое позиционирование бизнеса. Бенчмаркинг. БКГ-модель позиционирования, условия её применения.
БКГ-модель позиционирования бизнеса, условия применимости, характеристика позиций. Стратегия балансировки корпоративного портфеля.
Стратегический анализ внешней среды, его цель. Внешние стратегические факторы микро- и макросреды. Угрозы и возможности, их отбор для учёта в стратегии.
PEST-анализ внешней среды, его цели. Форма EFAS.
Стратегический управленческий анализ, его цели, особенности, принципы. Схема принципа целевой стратегической ориентации.
Стратегический управленческий анализ и его цели. Функциональные зоны анализа. Сильные и слабые стороны бизнес-системы. Показатели и индикаторы сбалансированной системы показателей.
Базисные и типовые стратегии. Ключевые объекты приложения стратегий. Формирование портфеля стратегий из базисных. Выбор стратегий по М. Портеру.
Выбор стратегии: ключевые объекты приложения стратегий, факторы стратегического выбора, базисные стратегии. Формирование стратегического плана.
Стратегический анализ отрасли и позиционирование бизнеса. Анализ привлекательности отрасли и конкурентоспособности бизнеса. Выбор стратегии по матрице МакКинси/GE.
Стратегии бизнес-системы на разных стадиях жизненного цикла отрасли (ЖЦО). Оценка стадии ЖЦО по отраслевым факторам. Матрица ADL/LC, её структура и назначение.
Модель ADL/LC: назначение, условия применимости, позиционные рекомендации по выбору стратегии, этапы планирования с использованием модели.
Маркетинговая стратегия, её компоненты и их оценка с помощью матриц БКГ, МакКинси, Ансоффа.
Концепция базисных и типовых стратегий. Ключевые объекты приложения стратегий.
Ценовая стратегия (ЦС) в бизнесе: её задачи и виды; факторы, влияющие на ее выбор.
Малый бизнес как объект стратегического управления, его особенности. Выбор стратегии по матрице “Новизна продукции - Форма бизнеса”.
Стратегии внешнеэкономической деятельности (ВЭД): основные направления, принципы и особенности. Мотивы и факторы глобализации ВЭД. Трансфертные цены и их использование.
Виды стратегий и организационных форм внешнеэкономической деятельности (ВЭД). Модификация матрицы Портера для ВЭД.
Стратегия и оргструктура бизнес-системы (БС). Принцип их соответствия. Шаблонная стратегия развития оргструктуры БС. Повышение эффективности бизнеса за счет модификаций вертикальных и горизонтальных связей.
Стратегическая реструктуризация бизнес-систем. Процессный подход в реструктуризации, модель бизнес-процесса и ее элементы.
Модель реструктуризации бизнес-систем (БС), её элементы. Децентрализация и делегирование полномочий, координация подразделений БС.
Реструктуризация и реинжиниринг. Централизация и децентрализация. Иерархический и органический принципы.
Корпоративный портфель. Портфельный анализ по моделям БКГ, МакКинси.
Выбор стратегии по факторам стратегического выбора (ФСВ). Классификация ФСВ. Использование ФСВ при конструировании матриц и моделей стратегических альтернатив. Примеры матриц.
Структура оптимального управления динамической системы. Ситуация, ее компоненты и их упрощение. Прогнозы и сценарии.
Стратегические цели: корпоративные, деловые и функциональные. Выбор матриц (моделей) по характеру стратегических целей.
Матрицы Ансоффа, Портера, БКГ; их целевое назначение.
Стратегический потенциал: его компоненты и его оценка.
Сбалансированная система показателей Каплана-Нортона, её структура и назначение. Стратегические карты.
Структура производственной бизнес-системы, её компоненты, взаимодействие с внешней средой.
Рекомендуемая литература:
Маркова В.Д., Кузнецова С.А. Стратегический менеджмент. - М.: ИНФРА-М, 2005.
Томпсон А., Стрикленд А. Стратегический менеджмент. Концепции и ситуации для анализа: учебник. – М.: Вильямс, 2010.
Егоров С.В. Стратегический менеджмент: введение и системные основы: Учебное пособие – М.: Изд-во МЭИ, 2008.
Программу утвердил
Зав. кафедрой МИТ
доц., к.т.н. Акчурин Р.М.
Добавить документ в свой блог или на сайт
|
