Эта книга, вышедшая из-под пера целой группы ведущих специалистов, представляет собой интереснейший сборник научных работ и комментариев, исследующих теорию и п icon

Эта книга, вышедшая из-под пера целой группы ведущих специалистов, представляет собой интереснейший сборник научных работ и комментариев, исследующих теорию и п


Смотрите также:
Книга Сборник научных трудов...
Книга "Мистерии Мухомора" представляет собой научное исследование роли красною мухомора в...
Слово
Аннотация
Книга представляет собой сборник статей В. Л. Иноземцева...
Мышление и язык...
Эта необычная книга написана специально для тех, кого интересует мир их любимцев собак...
Книга "Стресс па рабочем месте" представляет собой редкое сочетание научных подходов и...
А. Г. Опирки н Проблема происхождения языка...
Книга представляет собой сборник очерков о наиболее тяжелых катастрофах на море за последние два...
Универсальность к многообразию. М.: Тоо "Чарли", 1996. 192 с...
Анкета или личный листок по учету кадров...



Загрузка...
страницы: 1   ...   10   11   12   13   14   15   16   17   ...   55
вернуться в начало
скачать

МЕРЧАНДАЙЗИНГ


Мерчандайзинг представляет собой выпуск товаров или выдачу лицензий на выпуск товаров, которые тем или иным образом ассоциируются с идеями фильмов. Мало кто из кинолюбителей задумывается о существовании этой отрасли современной киноиндустрии, однако киностудиям и обладателям их лицензий она обеспечивает немалые финансовые поступления. Примеры мерчандайзинга просто не поддаются исчислению, но бесспорным лидером в этой отрасли можно, пожалуй, назвать компанию Disney, выпустившую 186 категорий товаров по ассоциации только с одним её фильмом «Король Пев» (Business, 1998).


Недавний выход в прокат первого фильма из серии о Гарри Поттера позволяет ещё раз убедиться, каких масштабов может достичь такое лицензионное производство, ассоциирующееся с кинохитами. Так, студия Warner Brothers в комплекте с прочими рекламными правами приобрела также права на экранизацию четырёх уже законченных книг о Гарри Поттере и выпуск лицензионных товаров по мотивам будущих фильмов. Согласно Жардин (2001), прибыль от продажи товаров, разрабатывающих тематику Гарри Поттера, может, по оценкам некоторых осведомлённых источников в этой области, составлять до одного миллиарда долларов, включая и 95-миллионную сделку с корпорацией Coca-Cola. Другие лицензионные соглашения были заключены с такими крупными компаниями, как Sears Roebuck & Со. (основной розничный дистрибьютор партнёр студии), лицензионный производитель игрушек Mattel и компания Electronic Arts, специализирующаяся на выпуске видеоигр (Долбоу, 2001). Таким образом, основу мерчандайзинга составляет выдача другим организациям лицензий на выпуск продукции, направленной на популяризацию фильма. Дежарден (2001, стр. 4) высказал предположение, что герои развлекательного жанра «являются движущей силой в отрасли лицензионного производства, которая в 2000 году стоила 5,8 миллиардов долларов». Чарльз Отто, президент Ассоциации производителей лицензионных товаров (LIMA), сообщил на открытии ежегодной Международной лицензионной выставки, что индустрия развлечения и лицензионный выпуск товаров, ассоциирующихся с героями, оставались в прошедшем году самой прибыльной категорией, достигшей 2,6 миллиарда долларов только в виде лицензионных платежей. По оценке журналистов, доходы от продажи лицензий росли в 2000 году до 5,847 миллиардов долларов. При этом доля лицензионного рынка, освоенная героями художественных фильмов, составила 44,3%, в то время как торговые марки/брэнды и марки модных дизайнеров с 16,8% смогли претендовать только на второе место (Дежарден, 2001).


Крис Диксон, работающий аналитиком в нью-йоркском отделении компании PaineWebber, заметил, что медиа нового поколения выпускают уже не книги или фильмы, теперь они занимаются «выпуском брэндов». Брэнд в данном случае определяется как содержательный образ - например, Бэтмен, созданный студией Warner или монстры «Руграрты» компании Viacom - который может обыгрываться в других фильмах и передачах вещательных и кабельных каналов, в публикациях, тематических парках, музыкальной продукции, на сайтах, а также в рамках мероприятий по мерчандайзингу (Business, 1998, стр. 57).


Как отмечает Сотер (1992, стр. 10), не считая того, что ещё на первой стадии проката в кинотеатрах фильм «Бэтмен» принёс тогдашней обладательнице лицензионных прав Warner Brothers 251,1 миллиона долларов, «Warner смогла ещё и удвоить этот доход - заработав дополнительно 500 миллионов долларов - с помощью выпуска лицензионных футболок, кофейных чашек, саундтреков, каш быстрого приготовления и других рекламных приманок, ассоциируемых с фильмом».


Ещё один подобный пример можно найти у Фримана (1999), утверждающего, что повсеместный спрос на записи саундтреков к фильмам привёл к созданию новой доходной отрасли в Голливуде. В доказательство этого тезиса можно привести следующую статистику: в 1998 году из 711 миллионов музыкальных записей, проданных в США, 61 миллион (8,6%) составляли саундтреки к фильмам. Помимо этого, два из десяти лучших музыкальных альбомов года также оказались ничем иным, как саундтреками (Фриман, 1999).


Но если для киностудий мерчандайзинг означает солидную прибавку к бюджету, позволяющую оправдать затраты на производство фильма, не так однозначно обстоит дело в отношении компаний, приобретающих лицензионные права. Например, лицензионным производителям товаров к фильму «Гарри Поттер», пришлось долго и терпеливо выжидать, прежде чем стало очевидно, что он сорвёт банк. Производители лицензионной продукции пребывают в беспокойстве ввиду того, что со своей стороны обеспечивают «исключительно высокие гарантии и лицензионные отчисления за предприятие, которое, в итоге, может оказаться далеко не таким прибыльным, оставив им одни долги» (Долбоу, 2001, стр. 1).


Фриман вспоминает, что после неудачи с продажей лицензионных игрушек, символизирующих персонажей из фильмов «Годзилла» и «Бэйб II», их главному производителю, компании Equity Marketing, пришлось уйти с этого рынка. Дэвид Либовайц из Burnham Securities даёт своё резюме в отношении провала Equity Marketing: «Если успех на экране оказался далеко не оглушительным, трудно представить, что зрители начнут сметать товар с полок» (Фридман, 1999).


По свидетельству Финнигана, потерпевшие неудачу крупные киностудии в ожидании нового кинохита начинают сокращать штат своих лицензионных отделов и более строго контролировать подбор лицензионных производителей. Финниган цитирует в своей работе Питера Бирна, нового руководителя отдела лицензирования и мерчандайзинга на студии 20th Century Fox, считающего, что извлечение прибыли из продаж лицензионных товаров в области кинематографа становится всё более и более неблагодарным трудом.


Самое малочисленное из лицензирующих подразделений ^ Fox может служить наглядным примером тенденции сокращения штата, которая не обошла такие студии, как Disney, Universal Pictures и Warner Bros., каждая из которых в своё время могла гордиться огромным аппаратом лицензирования, но была вынуждена значительно урезать его по причине нерентабельности. Лицензионные товары продолжали пылиться на полках студий Disney и Warner Bros, ввиду целой серии неудачных картин от «Бэтмен возвращается» и «Геркулес» (1997) до «Дикий, дикий Вэст» и «101 Далматинец» (1999), и даже включая более успешного Гарри Поттера с его философским камнем. Многие считают, что розничные магазины Warner были, кроме того, забиты товарами, посвященными малозаметным персонажам, как, например, Фогорну Легорну, герою «Луни Тьюнс».


Сегодняшнюю тенденцию на рынке производства лицензионных товаров лучше всего можно, пожалуй, определить словом «настороженность». Так, Дежарден отмечает, что после успеха в 1994 году «Короля Льва» одновременно взлетели объёмы продаж других киностудий. Рынок при этом быстро наводнился товарами, что в итоге привело к цепочке провалов в рядах лицензионных начинаний. После этого киностудии стали более тщательно регулировать количество выдаваемых лицензий и объёмы выпускаемых на рынок товаров. В 2001 году самая крупная кампания в рамках мерчандайзинга была организована в поддержку фильма «Гарри Поттер» при участии 85 производителей лицензионных товаров. Однако какой бы впечатляющей ни казалась эта цифра, она составляет не более половины объёма лицензий, проданных на протяжении 1990-х годов после выхода в прокат фильма «Бэтмен».


Не довольствуясь сокращением числа лицензионных сделок, киностудии начали более жёстко ограничивать количество выпускаемых товаров. Как заявил Аль Овадия, исполнительный вице-президент Sony Pictures Consumer Products: «Сложившаяся ситуация свидетельствуете переменах, произошедших на рынке. Наша задача сейчас состоит в том, чтобы выпустить на рынок достаточное количество товара и сделать это таким образом, чтобы ни одна категория продукции не конкурировала и не смешивалась с себе подобными» (Дежарден, 2001, стр. 33).


В своей статье об упадке отрасли розничной торговли лицензионными игрушками, ассоциируемых с героями фильмов, Лэктер (2001) пишет, что цепочка провалов, преследующих лицензионные предприятия после успеха «Короля Льва», показывает, насколько велик риск такого начинания, который складывается из ответственности за выплату лицензионных отчислений, достигающих порой 20%, и минимальных гарантий в отношении реализации финансовых прогнозов.





оставить комментарий
страница14/55
Дата17.09.2011
Размер3,21 Mb.
ТипКнига, Образовательные материалы
Добавить документ в свой блог или на сайт

страницы: 1   ...   10   11   12   13   14   15   16   17   ...   55
отлично
  1
Ваша оценка:
Разместите кнопку на своём сайте или блоге:
rudocs.exdat.com

Загрузка...
База данных защищена авторским правом ©exdat 2000-2017
При копировании материала укажите ссылку
обратиться к администрации
Анализ
Справочники
Сценарии
Рефераты
Курсовые работы
Авторефераты
Программы
Методички
Документы
Понятия

опубликовать
Загрузка...
Документы

наверх