Методы и инструментарий информационного обеспечения в системе управления экономикой промышленного предприятия. icon

Методы и инструментарий информационного обеспечения в системе управления экономикой промышленного предприятия.


Смотрите также:
Методология и программно-математический инструментарий информационного обеспечения точного...
Законодательство о рекламе в системе информационного права...
Интернет-ресурсы в системе информационного обеспечения научных исследований по истории...
Организация и планирование производства Производственная структура промышленного предприятия...
Совершенствование управления региональной экономикой на базе новой концепции его информационного...
«Совершенствование информационного обеспечения системы управления на примере ООО...
Доклад к аттестационной работе по теме: «Совершенствование организации управления...
Задачи: изучить основные данные, характеризующих работу промышленного предприятия...
«Информационные технологии документационного обеспечения управления» для специальности...
Курс лекций «Программное обеспечение экологических расчетов» Схема взаимодействия промышленного...
Глава 2. Система экономической контрразведки промышленного предприятия ...
Рабочая программа учебной дисциплины “ информационное обеспечение систем управления цикл...





24



На правах рукописи


Серебрякова Татьяна Александровна


МЕТОДЫ И ИНСТРУМЕНТАРИЙ ИНФОРМАЦИОННОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ В СИСТЕМЕ УПРАВЛЕНИЯ ЭКОНОМИКОЙ ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ


Специальность 08.00.05 - Экономика и управление

народным хозяйством (экономика, организация

и управление предприятиями, отраслями,

комплексами: промышленность)


АВТОРЕФЕРАТ

диссертации на соискание ученой степени

кандидата экономических наук


Хабаровск – 2007

Работа выполнена в ГОУВПО «Тихоокеанский государственный университет»


Научный руководитель – доктор философских наук, доцент

Пазюк Константин Терентьевич


Официальные оппоненты: доктор экономических наук, профессор Шишмаков Владимир Трофимович

Кандидат экономических наук, доцент Раевский Юрий Афанасьевич


Ведущая организация: Дальневосточная академия государственной службы, г. Хабаровск


Защита состоится «17» мая 2007 г. в 14 часов на заседании диссертационного совета ДМ 212.294.03 при Тихоокеанском государственном университете по адресу: 680035, Хабаровск, ул. Тихоокеанская, 136, ауд. 315 л.


С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке Тихоокеанского государственного университета.


Автореферат разослан «____» апреля 2007 г.

Ученый секретарь

диссертационного совета

кандидат экономических наук,

профессор В. А. Федоров



  1. ^ ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ




Актуальность темы исследования

В настоящее время еще недавно казавшиеся высокими технологии успешно проникли в повседневную жизнь и доказали на практике полезность и эффективность такого проникновения. В современной ситуации трансформации рыночной экономики в информационную ценным ресурсом выступает информация. Информационное обеспечение любого вида деятельности является сложным, но вместе с тем и важным элементом экономической системы, поскольку способствует более четкому поведению субъектов рынка. Без адекватного информационного обеспечения деятельность предприятия малоэффективна. Достижение успеха предприятием напрямую зависит от практической реализации системы управления его экономикой. Исходя из сущности управления можно утверждать, что управление выступает как система, представляющая собой единство двух подсистем: управляемой (объект управления) и управляющей (субъект управления) - и связующие их информационные потоки. В значительной мере гибкость и рациональность системы управления оп­ределяется характером информационных взаимосвязей и степенью удовлетворенности руководства объемом и качеством информации.

Следовательно, одним из действенных факторов управления выступает повышение качества информационных потоков, совершен­ствование информационного обеспечения процесса принятия решений. Таким образом, отсутствие комплексного применения методов информационного обеспечения в системе управления предприятием, а именно методов сбора информации из соответствующих источников и ее анализа, методов внедрения инструментария информационного обеспечения можно считать одной из основных причин тяжелого положения большого числа отечественных промышленных предприятий. Отсутствие представления о системном применении этих методов способно серьезно исказить картину текущей ситуации или дать неверный прогноз будущих событий, что в большинстве случаев ведет к принятию неверных стратегических решений.

Информационное обеспечение управления предприятием объединяет совокупность информационных ресурсов и способов их организации, необходимых и пригодных для реализации аналитических процедур, обеспечивающих процесс управления.  Инструментарием информационного обеспечения являются один или несколько взаимосвязанных программных продуктов для определенного типа компьютера, технология работы в котором позволяет достичь поставленную пользователем цель. В качестве инструментария можно использовать распространенные виды программных продуктов для персонального компьютера: текстовый процессор (редактор), настольные издательские системы, электронные таблицы, системы управления базами данных, электронные записные книжки, электронные календари, информационные системы функционального назначения (финансовые, бухгалтерские, для маркетинга и пр.), экспертные системы и т.д.

Анализ имеющихся исследований по выбранной проблематике показал, что многие теоретические и методологические аспекты проработаны в недостаточной мере, имеет место смешение терминологии, во многих исследованиях не хватает комплексности и аргументированности. Большинство научных статей и учебных пособий обладают лишь описатель­ным и рекомендательным характером при недостаточном внимании к подбору формализованного инструментария, который можно использовать в практической хозяйственной деятельности. Практическая заинтересованность предприятий в экономически обоснованном выборе инструментария информационного обеспечения, определении необходимой конфигурации оборудования, программных модулей системы управления и оценке риска при внедрении подчёркивает актуальность выбранной темы.

^ Степень научной разработанности проблемы

Проблемы применения методов и инструментария информационного обеспечения рас­сматривало в своих работах большое число отечественных и зарубеж­ных ученых и специалистов, в числе которых В. В. Бочаров, Г. Г. Верникова, Д. А. Гаврилова, В. В. Годин, Г. Р. Громов, A. M. Дубров, A. M. Кова­лев, Д. С. Львов, С. А. Никитин, М. П. Переверзев, А. Г. Поршнев, Р. Брейли, Ю. Бригхем, М. Бродбент, П. Вейл, Дж. Вудкок, Р.Каштан, Д. Нортон, С. Стерн, Д. Хуббард.

Большое количество публикаций по данной проблеме оставляет нерешенной задачу выбора инструментария информационного обеспечения и внедрения с определением необходимой конфигурации оборудования и оценки риска при внедрении в объеме, требуемом предприятиям. Разработка метода, позволяющего подобрать оптимальную конфигурацию инструментария информационного обеспечения на основе построения математической модели и сравнить полезность от внедрения различных информационных систем, становится необходимой с точки зрения покупателя, экономящего, таким образом, время и средства на консультационных услугах консалтинговых компаний. Состав задач и реализующих их модулей определяет принципы функционирования будущей системы, т.е. «стратегию и тактику управления», и во многом влияет на эффективность системы управления в целом.

Основы математического моделирования процессов управления заложены отечественными и зарубежными учеными: В. М. Глушковым, К. А. Багриновским, Н. Е. Кобринским, B. C. Немчиновым, М. Г. Завельским, Н. Винером, У. Р. Эшби, С. Биром, Р. Алленом, И. Николовым и др.

Проект внедрения инструментария информационного обеспечения управления предприятием можно рассматривать в качестве полноценного инвестиционного проекта, имеющего свою цену и уровень рентабельности и доходности. И как все инвестиционные проекты, он подвержен различным видам количественных рисков.

Отсюда вывод: метод, разрабатываемый для подбора оптимальной конфигурации инструментария информационного обеспечения, должен включать и рисковую оценку процесса внедрения. Поскольку от этого во многом зависит конкурентоспособность отечественных компаний как на внутреннем, так и на мировом рынке. Теоретическое и методологическое осмысление этих проблем определяет значимость данного диссертационного исследования.

Современные методы экономической оценки риска нашли свое отражение в работах отечественных экономистов Д. Таганова, Б. Райзберга, П. Грабового, С. Полтавчева, К. Романовой, Б. Хрусталева и др.

Автором также был рассмотрен ряд современных диссертационных работ, посвященных проблемам информационного обеспечения промышленных предприятий, а также внедрения инструментариев программного обеспечения.

^ Объектом исследования являются предприятия промышленности.

Предмет исследования – инструментарий информационного обеспечения в системе управления экономикой промышленного предприятия.

^ Методика исследовани

Теоретической и методологической основой работы послужили материалы с сайтов крупнейших российских компаний, а также труды отечественных и зарубежных ученых по проблемам информационного обеспечения управления предприятием.

В диссертационной работе использованы материалы экономической литературы, справочные материалы, тематические материалы периодических изданий, маркетинговые и информационные материалы компаний, производящих ПО и оказывающих услуги по внедрению, а также технико-функциональная документация по информационным системам, фирменные руководства по подходам к внедрению.

Для решения поставленных задач в работе применены различные методы математического моделирования, методы оценки риска инвестиционных моделей, экономико-статистические методы.

^ Научная новизна работы

Научная новизна диссертационного исследования заключается в следующем:

  • создана математическая модель оценки эффективности внедрения информационного обеспечения;

  • проведена классификация рисков для их анализа при внедрении инструментария информационного обеспечения управления предприятием;

  • обосновано применение метода Монте-Карло к формализации существующих методов количественного анализа рисков и оптимизации затрат внедрения инструментария информационного обеспечения на предприятии.

^ Основной целью работы является разработка научно обоснованного подхода к выбору и внедрению инструментария информационного обеспечения оптимальной конфигурации на промышленных предприятиях.

^ Достижение поставленной цели требует решения следующих зада:

  1. разработки эффективной методики оценки выбора и внедрения оптимальной структуры программных модулей;

  2. систематизации и классификации факторов рисков внедрения инструментария информационного обеспечения в систему управления промышленным предприятием;

  3. выбора наиболее подходящих методов для риск-анализа процесса внедрения инструментария информационного обеспечения;

  4. апробации разработанной методики.

Практическая значимость работы состоит в том, что основные положения, сформулированные в диссертационной работе, создают методическую основу для выбора и эффективного внедрения инструментария информационного обеспечения на предприятии. Кроме того, результаты исследования могут быть использованы в учеб­ном процессе при чтении лекций и проведении практических занятий по курсам «Математические методы в экономике», «Информационные системы в экономике» с целью более качественной под­готовки специалистов в данной области.

^ Апробация результатов исследования

Основные положения и результаты исследования докладывались и обсуждались на совместных теоретических семинарах аспирантов кафедры «Экономическая кибернетика», межвузовской научно-практической конференции «Проблемы реформирования экономики Дальнего Востока: теория и практика» (г. Хабаровск, 2001 г.), региональной научно-практической конференции «Современные проблемы управления на предприятиях Дальнего Востока» (г. Хабаровск, 2003 г.), Международной научно-практической конференции «Современные проблемы экономического развития предприятий, отраслей, комплексов, теорий» (г. Хабаровск, 2006 г.), на Четвертой Международной электронной научно-технической конференции «Технологическая системотехника–2005» (г. Тула, 2006 г.). Выбранная в результате исследования методика была применена к задаче оптимизации временных затрат на внедрение инструментария информационного обеспечения в системе управления на предприятии ОАО «Хабаровский завод отопительного оборудования».

^ Структура диссертации

Цель исследования, основные задачи и логика изложения предопределили структуру данной научной работы. Она состоит из введения, трех глав, заключения, библиографического списка.

Во введении обоснована актуальность выбранной темы, представлена степень ее проработанности, сформулированы цели, задачи и дана методология исследования, определены научная новизна и практическая значимость работы.

В первой главе определена роль информации и инструментария и методов информационного обеспечения в управлении предприятием, определены первоочередные мероприятия по внедрению инструментария информационного обеспечения. Даны основные понятия и определения анализа и оценки рисков. В заключение главы проанализированы задачи моделирования для разработки модели внедрения.

Во второй главе для облегчения принятия решения о внедрении инструментария обосновывается необходимость анализа объекта внедрения, рассчитываются показатели, необходимые для построения математической модели, обосновывается целевая функция, производится анализ решения математической модели. Определяется экономический эффект внедрения программного комплекса. Классифицируются риски, связанные с внедрением инструментария информационного обеспечения. Проводится анализ рисков и выбор, наиболее подходящих, для риск-анализа процесса внедрения.

В третьей главе изложены практические аспекты выбора и внедрения инструментария информационного обеспечения применительно к ОАО «Хабаровский завод отопительного оборудования» с учетом оценки рисков, рассчитанных с использованием имитационного моделирования по методу Монте-Карло.

В заключении сформулированы основные выводы и даны рекомендации по результатам проведенного исследования.


^ II. ОСНОВНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ ИССЛЕДОВАНИЯ, ВЫНОСИМЫЕ НА ЗАЩИТУ


В результате диссертационного исследования:

Разработаны первоочередные мероприятия по выбору и внедрению инструментария информационного обеспечения предприятия.

Проведено обоснование выбора и разработки методик оценки показателей, необходимых для построения математической модели.

Обоснована классификация рисков для анализа риска при внедрении инструментария информационного обеспечения управления предприятием.

Усовершенствован теоретический подход к формализации существующих методов количественного анализа рисков. Обосновано применение одного из самых сложных и эффективных методов риск-анализа – метода Монте-Карло к задаче оптимизации затрат внедрения инструментария информационного обеспечения на промышленных предприятиях.

^ Разработаны первоочередные мероприятия по выбору и внедрению инструментария информационного обеспечения предприятия.

Выбор и внедрение инструментария информационного обеспечения рассматривается на примере современных информационных систем управления. Информационное обследование, как правило, проводит­ся в ситуации, когда существуют какие-либо недостатки в процессе управления (например, плохое качество управле­ния или плохая оперативность принятия решений) и руко­водство хочет определить возможность устранения этих недостатков за счет использования средств автоматизации управления.

Решать эту задачу необходимо путем анализа процесса управления с целью выделения в нем возможных объектов автоматизации, определения информационных связей между ними и установления необходимого уровня автоматизации информационной деятельности, способного обеспечить реше­ние возникшей проблемы. Инструментарий информационного обеспечения в системе управления экономикой промышленного предприятия является важным аспектом. В частности, информационное обеспечение дает возможность быстрее, оперативнее, и как результат – эффективнее, получать информацию, обмениваться ею между подразделениями предприятия, принимать решения по управлению предприятием. В настоящее время рынок программного обеспечения, предназначенного для автоматизации управления предприятиями, представлен достаточно широко. Рынок программного обеспечения учитывает требования покупателей и постоянно обновляет линейку программ. После принятия решения о необходимости автоматизации возникает проблема выбора такого программного продукта (информационной системы (ИС)), который в наилучшей мере будет отвечать потребностям предприятия и по своей стоимости (а качественные продукты далеко не дешевы) и будет сопоставим с выгодой, получаемой от внедрения. Этот вопрос становится стратегически важной задачей для предприятий всех отраслей: определяя необходимость внедрения ИС, анализируют работу всех подразделений предприятия по их функциональным обязанностям. Если в итоге получается несоответствие между планируемыми задачами управления и реально выполняемыми, значит, существует необходимость усовершенствования аппарата управления. Таким образом, проблема определения направления преобразования структуры существующей системы управления предприятием в автоматизируемую является центральной проблемой, возникающей перед разработчиками системы внедрения ИС.

Возможны 2 крайних подхода к этой проблеме, ни один из которых не может считаться приемлемым.

1-й подход заключается в проектировании и внедрении информационной системы как компьютерной копии существующей методики анализа задач управления, когда на ЭВМ переводится большая часть расчетов, выполняемых вручную. Необходимо тем не менее уточнить, что автоматизация лишь рутинных задач управления не даст эффекта в улучшении организации управления.

2-ой подход предполагает, что при внедрении информационной системы игнорируется существующая система управления и за основу берутся некоторые типовые модели, позволяющие выполнить постановки оптимизационных задач. Такой подход не учитывает своеобразия предприятия и то ценное в системе управления, что складывалось в процессе развития предприятия.

Таким образом, при планировании становится необходимым правильно сочетать традиционные и компьютерные методы обработки информации и принятия решения. При этом часть существующих управленческих процедур будет автоматизирована, а часть создана на новой методологической основе.

С точки зрения влияния на показатели хозяйственной деятельности предприятия задачи, решаемые в рамках ИС, могут быть разделены на две группы.

Первая группа – задачи, оказывающие прямое количественное влияние на результаты производства, в число которых входят задачи оптимизации использования производственных ресурсов (расчет оптимальной производственной программы, определение оптимальных размеров партии, задачи оптимизации параметров календарных планов и др.).

Вторая группа задач – это задачи, реализующие на компьютерах традиционные (ручные) методы планирования, регулирования и учета. Они в своей совокупности повышают качество управления, что в целом благоприятно сказывается на итогах хозяйственной деятельности предприятия. Таким образом, цель оптимизации структуры внедряемых модулей – помочь разработчикам в определении состава автоматизируемого предприятия с тем, чтобы наиболее рационально использовать имеющиеся в распоряжении предприятия ресурсы.

Разработанная в данном исследовании методика выбора и внедрения ИС может оказаться полезной и для руководителей автоматизируемых предприятий и для фирм – производителей программного продукта, получающих возможность создания новых, более совершенных программных продуктов с учетом возможной последующей адаптации под узкоспециальные потребности заказчика.

Произведено обоснование выбора и разработки методик оценки показателей, необходимых для построения математической модели эффективности внедрения инструментария информационного обеспечения.

Анализ имеющихся исследований по выбранной проблематике показал, что многие теоретические и методологические аспекты проработаны в недостаточной мере, имеет место смешение терминологии, во многих исследованиях не хватает комплексности и аргументированности. Большинство научных статей и учебных пособий обладают лишь описатель­ным и рекомендательным характером при недостаточном формализованном инструментарии, который можно использовать в практической хозяйственной деятельности.

Отсутствие комплексного применения методов информационного обеспечения в системе управления предприятием, а именно методов сбора информации из соответствующих источников и ее анализа, методов внедрения и выбора инструментария информационного обеспечения, можно считать одной из основных причин тяжелого положения большого числа отечественных промышленных предприятия. Отсутствие представления о системном применении этих методов способно серьезно исказить картину текущей ситуации или дать неверный прогноз будущих событий, что в большинстве случаев ведет к принятию неверных стратегических решений.

Таким образом, разработка метода, позволяющего подобрать оптимальную конфигурацию инструментария информационного обеспечения и сравнить полезность от внедрения различных программных комплексов, становится необходимой с точки зрения покупателя, экономящего, таким образом, время и средства на консультационных услугах консалтинговых компаний.

С помощью разработанной методики руководитель предприятия или лицо, которому поручено проведение анализа, может оценить необходимость внедрения ИС, сформулировать основные требования к системе, сэкономив, таким образом, на оплате услуг внешних консультантов. На основании результатов общемировой и российской практики внедрения ИС автор делает вывод, что проект внедрения информационной системы является технологически сложным, затратным и высокорискованным мероприятием, требующим мобилизации ресурсов всех сторон, участвующих в проекте, и четкой организации работ в рамках проекта. Конечным продуктом такого проекта является работающая система, активно используемая пользователями предприятия на различных участках хозяйственной деятельности. Такая система в случае успешного внедрения становится информационным центром предприятия. При внедрении инструментария информационного обеспечения предприятию необходимо определить оптимальный состав внедряемых модулей, обеспечив при этом максимально возможный годовой прирост с учетом качественных и количественных показателей внедрения, с учетом того, что решение о внедрении принимается в условиях риска, а также при условии рационального использования имеющихся ресурсов. Отсюда вывод: метод, разрабатываемый для подбора оптимальной конфигурации программного комплекса, должен включать и рисковую оценку процесса внедрения.

Задача моделирования на данном этапе состоит в том, чтобы на основании индивидуальных технико-экономических показателей деятельности предприятия разработать такую модель внедрения инструментария информационного обеспечения, которая учитывала бы все существенные особенности деятельности предприятия (специфику деятельности и имеющиеся ограниченные ресурсы), и была бы ориентирована на максимизацию конечного результата деятельности –прибыли. Поскольку результат решения будет представлен в виде признаков вхождения тех или иных модулей во внедряемый программный комплекс, то искомая модель будет являться задачей линейного программирования с булевыми переменными: 1– TRUE – модуль входит в систему, 0 – FALSE – модуль не принимается. Чтобы составить модель, необходимо проанализировать экономические и производственные показатели, влияющие на деятельность предприятия. Необходимые для этого данные должны быть предоставлены самим предприятием и фирмой – разработчиком программного комплекса.

Предприятию необходимо определить оптимальный состав внедряемых модулей, обеспечив при этом максимально возможный годовой прирост с учетом качественных и количественных показателей внедрения, с учетом того, что решение о внедрении принимается в условиях риска, а также при условии рационального использования имеющихся ресурсов.

Математическая запись модели следующая:





где K – общее количество внедряемых модулей (k = 1, K);

– годовой прирост прибыли предприятия;

– интегральная оценка риска;

– интегральный показатель качества и количества внедряемых модулей Системы;

R – финансовые ресурсы, которые готов выделить руководитель предприятия на внедрение выбранного программного комплекса;

T – общий фонд имеющегося времени на процесс внедрения ИС;

– затраты на внедрение и эксплуатацию каждого модуля;

– время внедрения каждого модуля;

– фактор дополнительных затрат;

– фактор использования дополнительного времени ( и используются при корректировке финансовых и временных ресурсов в процессе внепланового внедрения системы, если таковой происходит).

Решением этой модели и будет оптимальная структура модулей, внедряемых на предприятии с учетом вышеперечисленных показателей. Нахождение оптимального решения можно осуществить с помощью пакета прикладных программ MS EXCEL, модуля «Поиск решения». Таким образом, решив поставленную задачу, можно определить, какие модули будут внедрены, а также можно выделить те задачи управления, методика анализа которых будет автоматизирована.

^ Анализ результатов решения модели

Применительно к данной модели анализ результатов решения необходимо проводить параметрически, т.е. измерять влияние изменяемого показателя, используемого в модели, на конечный результат – структуру внедряемых модулей.

Так как качественные и количественные показатели эффективности внедрения модулей, количественная оценка риска от внедрения каждого модуля ИС, годовой прирост прибыли (проектный показатель) определяются исключительно отдельно для каждого предприятия, исходя из специфики его деятельности, то параметрический анализ будем проводить на основании изменения общих затрат на внедрение системы и общего фонда времени, планируемого для внедрения.

Результатом оптимизации должно стать определение оптимальной структуры внедряемых модулей, установление зависимости влияния на количество и состав модулей затрат и сроков внедрения, а также определение экономической эффективности внедрения инструментария программного обеспечения с учетом рисковой оценки процесса внедрения.

Использование методики определения необходимой конфигурации оборудования, программных модулей систем управления и оценки риска, неизбежно при внедрении информационных систем управления и крайне необходима руководителю, стремящемуся минимизировать расходы на внедрение ИС.


^ Обоснована классификация рисков для анализа риска при внедрении инструментария информационного обеспечения управления предприятием.

Проект внедрения инструментария информационного обеспечения управления предприятием можно рассматривать в качестве полноценного инвестиционного проекта, имеющего свою цену и уровень рентабельности и доходности. Как уже упоминалось в данной работе, внедрение современной ИС на предприятии – это процесс, который в зависимости от выбранной методики внедрения, масштабов предприятия и выбранного программного обеспечения может длиться от полугода до нескольких лет.

Как правило, при внедрении информационных систем управления можно выделить следующие основные риски:

- риски, связанные с управлением проектом. К этой категории относятся риски, обусловленные применением неправильных методов управления внедрением проектов или полным отказом от использования таких методов;

- риски, связанные с недостаточным финансированием. Это одна из наиболее распространенных категорий рисков, избежать которые практически невозможно;

- риски, связанные с поддержкой руководства. Руководителем проекта внедрения ИС на предприятии должен быть сотрудник, обладающий соответствующими полномочиями. Как правило, стандартных полномочий директора по информационным технологиям (начальника отдела ИС) для проведения таких работ оказывается явно недостаточно.

Назначение анализа риска – дать потенциальному инвестору, в роли которого в данном случае выступает руководитель автоматизированного предприятия, необходимые данные для принятия решения о целесообразности участия в проекте и предусмотреть меры по защите от возможных финансовых потерь.

Определив необходимую структуру системы, руководитель (лицо, проводящее анализ) может не только оценить предполагаемую эффективность от ее внедрения на предприятии, но и проанализировать полученное решение с точки зрения рискованности проекта.

В работе описано несколько вариантов анализа риска внедряемого проекта. Обозначены их основные преимущества и недостатки. Простейшие методы (анализ чувствительности, анализ сценариев, анализ процесса бизнес-планирования в расплывчатых условиях) являются наименее точными и помогают провести эскизный анализ рискованности проекта либо используются в качестве расчетов, предваряющих более сложные и точные методы (вероятностно-теоретические и выборочные методы).

Необходимость применения распределения вероятностей обусловлена попытками прогнозирования будущих событий. При обычном анализе инвестиций используется один тип распределения вероятности для всех переменных, включенных в модель анализа. Такой тип называют детерминированным распределением вероятности, и он придает всю вероятность одному значению. При оценке имеющихся данных аналитик ограничен выбором единственного из множества возможных результатов или расчетом сводного показателя. Затем аналитик должен принять, что выбранное значение обязательно реализуется, то есть он придает выбранному наиболее обоснованным образом показателю с единственным значением вероятность, равную 1. Поскольку такое распределение вероятности имеет единственный результат, итог аналитической модели можно определить на основании всего одного расчета (или одного прогона модели). Иначе говоря, все расчёты перечисленных выше методов проводятся для базового варианта внедряемого проекта, реализация которого, по мнению разработчиков, наиболее правдоподобна. На практике же нельзя быть полностью уверенным, что при реализации внедряемого проекта все финансовые и временные затраты будут в точности соответствовать прогнозным (плановым).

В анализе рисков используется информация, содержащаяся в распределении вероятности с множественными значениями. Именно использование множественных значений, вместо детерминированных распределений вероятности, и отличает имитационное моделирование от традиционного подхода и позволяет проводить более точный и качественный анализ.

Усовершенствован теоретический подход к формализации существующих методов количественного анализа рисков. Обосновано применение одного из самых сложных и эффективных методов риск-анализа – метода Монте-Карло к задаче оптимизации затрат внедрения инструментария информационного обеспечения на промышленных предприятиях.

В общем случае имитационное моделирование Монте-Карло – это процедура, с помощью которой математическая модель определения какого-либо финансового показателя (в нашем случае NPV) подвергается ряду имитационных прогонов с помощью компьютера. В ходе процесса имитации строятся последовательные сценарии с использованием исходных данных, которые по смыслу проекта являются неопределенными, и потому в процессе анализа полагаются случайными величинами. Процесс имитации осуществляется таким образом, чтобы случайный выбор значений из определенных вероятностных распределений не нарушал существования известных или предполагаемых отношений корреляции среди переменных. Результаты имитации собираются и анализируются статистически с тем, чтобы оценить меру риска.

Для оценки устойчивости проекта к изменениям внешней среды и количественного измерения риска, связанного с проектом в целом, предлагается применение имитационного моделирования по методу Монте-Карло. Руководитель, планирующий внедрение информационной системы управления на предприятии с помощью метода Монте-Карло, будет обеспечен полным набором данных, характеризующих риск проекта, и сможет принять взвешенное решение о предоставлении средств.

Описанные в работе методы являются достаточно простыми и удобными в применении. Допущенные упрощения по значимости не превосходят экономии времени на расчеты.

Точное значение величины сэкономленных в результате использования данного метода средств, как и изменение основных технико-экономических показателей деятельности предприятия, рассчитывается в каждом случае индивидуально.

Для крупной компании подобное решение может сэкономить до нескольких сотен тысяч долларов.

Выбранная в результате исследования методика была применена к задаче оптимизации временных затрат на внедрение информационной системы на предприятии ОАО «Хабаровский завод отопительного оборудования». Результатом стало снижение неопределенности в 2,3 раза и получение достаточно достоверной информации для принятия управленческих решений о выделении средств на внедрение.



^ III. ОСНОВНЫЕ ПУБЛИКАЦИИ ПО ТЕМЕ ДИССЕРТАЦИИ


Статьи в изданиях, рекомендованных ВАК РФ

  1. Серебрякова Т.А. Определение оптимальной структуры внедряемых модулей автоматизированной информационной системы на предприятии с учетом рисковой оценки процесса внедрения / Т.А. Серебрякова // Известия ТулГу. Серия. Технологическая системотехника. Вып.7: труды участников Четвертой Международной электронной научно-технической конференции «Технологическая системотехника –2005». – Тула : Изд-во ТулГУ, 2006.–С. 21–24.




Прочие публикации

  1. Серебрякова Т. А. Проблемы расчета эффективности информационных систем / Т. А. Серебрякова // Проблемы реформирования экономики Дальнего Востока: теория и практика : материалы межвузовской научно-практической конференции: в 2 ч.–Хабаровск : Изд-во ХГТУ, 2001. – ч. 2. – С. 112.

  2. Серебрякова Т. А. Эффективность внедрения информационных систем в практику управления предприятием / Т.А. Серебрякова // Экономика России XXI век: межвузовский сб. научных трудов.–Хабаровск : Изд-во ДВГУПС, 2002.–С. 131–132.

  3. Серебрякова Т. А. Методика оценки выгод, получаемых бизнесом от внедрения автоматизированных информационных систем / Т.А. Серебрякова // Современные проблемы управления на предприятиях Дальнего Востока : материалы региональной научно-практической конференции.–Хабаровск : Изд-во ХГТУ, 2003. –С. 223–226.

  4. Серебрякова Т. А. Определение оптимальной структуры внедряемых модулей АСУ на предприятии, с учетом рисковой оценки процесса внедрения / Т.А. Серебрякова // Современные проблемы управления на предприятиях Дальнего Востока: материалы региональной научно-практической конференции.–Хабаровск : Изд-во ТОГУ, 2006.–С. 375–380.



Подписано в печать 29.03.07. Формат 60х84 1/16.

Бумага писчая. Гарнитура «Таймс». Печать цифровая.

Усл. печ. л. 1,16. Тираж 100 экз. Заказ 88.


Отдел оперативной полиграфии издательства

Тихоокеанского государственного университета

680035, Хабаровск, ул. Тихоокеанская, 136.







оставить комментарий
Дата25.08.2011
Размер151 Kb.
ТипАвтореферат, Образовательные материалы
Добавить документ в свой блог или на сайт

плохо
  2
не очень плохо
  1
хорошо
  1
Ваша оценка:
Разместите кнопку на своём сайте или блоге:
rudocs.exdat.com

База данных защищена авторским правом ©exdat 2000-2015
При копировании материала укажите ссылку
обратиться к администрации
Анализ
Справочники
Сценарии
Рефераты
Курсовые работы
Авторефераты
Программы
Методички
Документы
Понятия

опубликовать
Документы

Рейтинг@Mail.ru
наверх
Разработка сайта — Веб студия Адаманов