Бизнес-план 35 Почему необходимо составлять бизнес-план 35 финансы фирмы 41 icon

Бизнес-план 35 Почему необходимо составлять бизнес-план 35 финансы фирмы 41


Смотрите также:
Бизнес план план, программа осуществления бизнес-операций, действий фирмы...
Бизнес-план может быть использован в различных ситуациях и с выгодой для различных людей...
Бизнес-план ремонта мэрии. Вариант Бизнес-план постройки гаража...
Бизнес-план план, программа осуществления бизнес-операции, действий фирмы...
Бизнес-план оформляется в виде приложения к заключительному отчету по проекту...
Лекция 1 "бизнес план: определения, цель, разработка"...
Бизнес-план лечебно-профилактического учреждения Аннотация...
Бизнес-план организация работы мини-пекарни Стоимость проекта: 50200 $ Адрес магазина : г...
Бизнес планирование и инвестиции методические указания по выполнению курсового проекта для...
Бизнес-план как форма управления процессом развития малого и среднего бизнеса...
Бизнес-план по предмету: Менеджмент туризма. Тема: “Сауна при отеле Надежда”...
Бизнес-план как форма управления процессом развития малого и среднего бизнеса...



Загрузка...
страницы:   1   2   3   4   5   6
скачать


МИНИСТЕРСТВО ЭКОНОМИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ И ТОРГОВЛИ

ЧУВАШСКОЙ РЕСПУБЛИКИ


АВТОНОМНАЯ НЕКОММЕРЧЕСКАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ

ШКОЛА ТЕХНОЛОГИЙ БИЗНЕСА


КАК НАЧАТЬ

СОБСТВЕННОЕ ДЕЛО


г. Чебоксары – 2006 г.

СОДЕРЖАНИЕ


ВВЕДЕНИЕ 4

  1. БИЗНЕС И ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВО 5

    1. Понятие бизнеса 5

    2. Что такое предпринимательство и кто такой предприниматель 7

    3. История развития предпринимательства 9

  2. ^ ОПРЕДЕЛЕНИЕ ВОЗМОЖНОСТЕЙ В БИЗНЕСЕ И ПОИСК БИЗНЕС-ИДЕЙ 16

    1. Поиск бизнес-идей 16

    2. Успешная бизнес-идея 18

    3. Основы выбора вида предпринимательской деятельности18

      1. Факторы, учитываемые при выборе вида хозяйственной деятельности 18

      2. Сферы предпринимательской деятельности 20

      3. Где разместить свой бизнес 21

      4. Где взять деньги на свой бизнес 22

      5. Знания по бизнесу 22

  3. ^ ОРГАНИЗАЦИОННО-ПРАВОВЫЕ ФОРМЫ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА 25

    1. В какой организационно-правовой форме учредить малое предприятие 25

    2. Индивидуальный предприниматель 26

    3. Хозяйственные общества 27

    4. Хозяйственные товарищества 30

    5. Производственные кооперативы 32

  4. БИЗНЕС-ПЛАН 35

    1. Почему необходимо составлять бизнес-план 35

  5. ^ ФИНАНСЫ ФИРМЫ 41

    1. Основные сведения и рекомендации 41

    2. Инструменты прямого финансирования 42

      1. Собственные финансовые средства 42

      2. Банковское кредитование 43

      3. Микрокредитование 44

      4. Лизинг 45

    3. Инструменты косвенного финансирования 46

      1. Увеличение уставного капитала или эмиссия акций 46

      2. Кредиты поставщиков и покупателей 47

      3. Налоговый кредит 47

      4. Венчурное финансирование 47

    4. Стартовый капитал 48

    5. А может пересмотреть ваши финансовые потребности? 49

  6. МЕНЕДЖМЕНТ 52

    1. Понятие менеджмента 52

    2. Цели организации 52

    3. Основные функции управления 53

    4. Методы менеджмента 54

    5. Руководство, лидерство, власть 55

    6. Управление персоналом 56

  7. МАРКЕТИНГ 59

    1. Понятие маркетинга. Этапы маркетинга 59

    2. Основные сферы маркетинга 60

    3. Ключевые элементы маркетинга: товар, цена, местоположение, продвижение 62

  8. ^ БУХГАЛТЕРСКИЙ УЧЕТ И НАЛОГООБЛОЖЕНИЕ В МАЛОМ БИЗНЕСЕ 69

    1. Сущность бухгалтерского учета 69

    2. Налоги 74

    3. Виды налогов 75

  9. ^ ЭТИКА ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА 80

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 87

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 88

ИНФРАСТРУКТУРА ПОДДЕРЖКИ МАЛОГО ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА В ЧУВАШСКОЙ РЕСПУБЛИКЕ 90




ВВЕДЕНИЕ


Дорогие старшеклассники!



Решая насущные проблемы сегодняшнего дня, мы думаем о том, какой станет наша республика завтра, и убеждены: процветание Чувашии и страны в целом, благосостояние всех россиян немыслимо без становления предпринимательства, без инициативных и предприимчивых людей, к которым я испытываю трепетное отношение.

Рад, что вы почувствовали жизненную потребность самостоятельно обеспечить свою социальную защищённость и уже приступили к овладению знаниями, умениями, навыками и методами ведения бизнеса, необходимыми молодым предпринимателям, в Школе технологий бизнеса.

Я уверен, что каждый молодой человек при желании, овладении определёнными знаниями и постоянном их совершенствовании сможет создать и развивать свой бизнес. Лелею надежду, что вы укрепились в своей склонности и способности к этому способу жизни – ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВУ. И уже не за горами то время, когда вы вольётесь в плеяду новых талантливых бизнесменов и менеджеров Чувашской Республики.


Желаю вам дальнейших успехов на этом пути!



Министр экономического

развития и торговли

Чувашской Республики





И.Б. Моторин


^ 1. БИЗНЕС И ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВО


Практически всегда существует сильная взаимосвязь между членом вновь открывающихся мелких бизнесов и экономическим здоровьем общества.

П. Джонсон



^ 1.1 Понятие бизнеса


Решающая роль в эффективном функционировании рыночной экономики играют бизнес и его «носитель» - бизнесмен.

В толковых словарях понятие «бизнес» трактуется как коммерческая деятельность, определяющая способ существования человека и позволяющая ему быть независимым в суждениях и принятиях решений.

Бизнес – это деятельность, осуществляемая частными лицами, предприятиями или организациями по извлечению природных благ, производству или приобретению и продаже товаров или оказанию услуг в обмен на другие товары, услуги или деньги с взаимной выгодой заинтересованных лиц или организаций.

Бизнес – это не просто способ существования человека, позволяющий ему делать деньги. Жулики тоже делают деньги, но это не бизнес. Любые действия, расходящиеся с духом и буквой закона, никогда не воспринимались ни населением, ни государством как бизнес. Недаром среди деловых людей Запада большой популярностью пользуется аксиома: «Бизнес, конечно же, не обходится без элементов хитрости и игры, но никогда не имеет дела с воровством».

Человеческая деятельность, которую сегодня называют бизнесом, имеет столь же длительную историю, как и развитие частной собственности и рынка. С того самого момента, как люди получили право самостоятельно распоряжаться принадлежащим им орудиями и предметами труда, начал свой путь и бизнес. Без преувеличения можно сказать, что даже в условиях первобытно-общинного строя человек, сознательно и с выгодой для себя или своей общины обменявший рыбу на шкуру, сделал бизнес. Пусть примитивный, но все-таки бизнес. Но все вещи в мире проходят эволюцию от примитивно-простого к сложному. И бизнес развивался от примитивных форм до современных сложных образований.

Шло время, проходили века, сменялись общественно-экономические формации, развивалась внутренняя, а после географических открытий и внешняя торговля, менялись и сам человек, его сознание и видение своего места в жизни. Из простого обмена товаров на товар бизнес превратился в довольно разветвленную деятельность, с которой неразрывно связаны заводы, склады, магазины, банки, биржи, посредники, менеджеры, служащие, рабочие и, наконец, сами владельцы дела, то есть собственно бизнесмены. При этом бизнесом постепенно начала считаться любая деятельность, если она была сознательно направлена на получение дохода при использовании принадлежавшего конкретному лицу капитала.

Н
^ В бизнесе ни один шанс не теряется: если вы его загубили, его отыщет ваш конкурент.

NN
екоторые исследователи находят различия между бизнесом и предпринимательством. Если бизнес рассматривается ими как средство получения прибыли любым законным способом, то предпринимательство трактуется как способ мышления инициативного человека, который быстро мобилизует имеющиеся у него ресурсы на организацию производства в какой-либо сверхприбыльной сфере или отрасли, тем самым не только повышая прибыльность своего производства, но и ликвидируя дефицит продукции. Предпринимательство по своей сути рисковая, непредсказуемая деятельность, направленная на постоянное преодоление сложившихся стереотипов хозяйствования.

Бизнес настолько важен для общества, что иногда его называют четвертым фактором производства.

Выделяют следующие виды бизнеса: производственный, коммерческий, финансовый, посреднический, страховой.

^ Производственный бизнес распространяется в основном на производство товаров и услуг, подлежащих реализации потребителям. При этом функция производства является для бизнесмена-товаропроизводителя основной, определяющей, тогда как другие сопровождающие производство функции, к примеру, сбыт продукции, играют вторичную роль, служат дополнением основной.

Для осуществления производства бизнесмен-товаропроизводитель должен использовать факторы производства, к которым относят рабочую силу, основные и материальные оборотные средства, информацию.

^ Коммерческий бизнес характеризуется, прежде всего, тем, что определяющую роль в нем играют торгово-обменные операции; они выражают основное содержание коммерческого бизнеса. Сердцевину этого бизнеса представляют операции и сделки по купле-продаже, то есть по перепродаже товаров и услуг.

Общая схема коммерческого бизнеса во многом аналогична производственному бизнесу. Отличие состоит в том, что в коммерческом бизнесе нет необходимости в обеспечении производственными ресурсами, связанными с выпусками продукции, ибо приобретаемые материальные ресурсы покупаются бизнесменом в виде готового товара, который затем реализуется потребителю.

^ Финансовый бизнес представляет собой разновидность коммерческого бизнеса; его выделяют лишь потому, что объектом купли-продажи в этом случае является специфический товар: деньги, валюта, ценные бумаги.

^ П
Бизнес – это сочетание войны и спорта.

Андре Моура

осреднический бизнес
проявляется в том, что бизнесмен-посредник сам не производит и не продает товар, а выступает в роли посредника, связующего звена в процессе товарного обмена.

^ Страховой бизнес заключается в том, что бизнесмен за определенную плату гарантирует страхователю компенсацию возможной потери имущества, ценностей, жизни в результате непредвиденного бедствия.


^ 1.2 Что такое предпринимательство и кто такой предприниматель?


Знаменитый «Оксфордский словарь по бизнесу» сообщает, что «предприниматель – это частное лицо, которое предпринимает действия по поставке на рынок товаров или услуг ради получения прибыли. Предприниматель принимает на себя весь риск, связанный с капиталовложением».

Современный предприниматель – это инициативный человек, который всегда стремится к чему-то новому, способный рисковать в рыночной конкуренции, нести ответственность за свои действия, до конца идти к намеченной цели.

Неотъемлемой частью предпринимательства признаются новаторство и новизна, которые проявляются в:

  • изготовлении нового неизвестного потребителям блага;

  • открытии новых способов производства и коммерческого использования уже существующих благ;

  • освоении новых рынков сбыта;

  • использовании новых источников сырья;

  • изменении структуры отрасли.

Если обобщить эти высказывания, можно сделать вывод, что предпринимательство – это особая форма экономической активности, прежде всего интеллектуальная деятельность энергичного и инициативного человека, владеющего полностью или частично какими-то материальными ценностями и использующего их для организации бизнеса, которым управляет.

Извлекая пользу для самого себя, предприниматель действует на благо общества.

Б
Предприниматель больше других стремится к независимости, любит действие и его результаты, затем он как можно дольше сохраняет свою способность к обновлению.

Ж.-Л. Серван-Шрейбер
лагодаря предпринимательской деятельности производится основная часть богатства стран мира.

Сегодня под предпринимательством как социально-экономическим явлением имеются в виду:

  • экономическая категория;

  • метод хозяйствования;

  • тип экономического мышления и поведения;

  • образ жизни;

  • профессия;

  • призвание;

  • фактор производства;

  • явление культуры;

  • инструмент социального образования;

  • система нравственно этических ценностей;

  • наука «делать деньги».

Успеха в бизнесе обычно добиваются те, кто одержим идеей, уверен в себе, способен подобрать нужную команду, коммуникабелен. Маловероятно, чтобы успех в бизнесе сопутствовал людям подозрительным, далеким от романтических устремлений, нетерпимым к чужому мнению и не утруждающим себя аналитической работой. И уж точно предпринимательство не для тех, кто ленив и замкнут, кто не любит учиться и пополнять свои знания, кто не способен к творчеству и не обладает фантазией, лишен самолюбия и уважения к себе.


! ПОЛЕЗНАЯ ИНФОРМАЦИЯ

Что нужно знать для того, чтобы заняться предпринимательством.

^ Конечно же, нужно создать бизнес-идею, выбрать форму предпринимательской деятельности. Но начинать придется с изучения правовых норм и законодательных актов.

На этом этапе вам пригодятся знание следующих источников гражданского права:

  • Конституция РФ;

  • Гражданский кодекс РФ;

  • Федеральные законы, которые должны соответствовать гражданскому кодексу;

  • указы Президента РФ;

  • постановления Правительства РФ;

  • акты федеральных органов исполнительной власти в форме приказов, инструкций, правил и т.п.

  • Федеральный закон "О лицензировании отдельных видов деятельности" от 21.03.2005 № 20-ФЗ

  • П
    Предприниматели, осуществляющие деятельность, требующую лицензирования, без лицензии или с нарушением лицензионных требований несут ответственность в соответствии с законодательством РФ

    NN
    остановление Правительства РФ "О лицензировании отдельных видов деятельности" от 11 февраля 2002 №135

  • Постановление от 19 июня 2002 г. N 439 «Об утверждении форм и требований к оформлению документов, используемых при государственной регистрации юридических лиц, а также физических лиц в качестве индивидуальных предпринимателей.

  • Приказ от 3 марта 2004 г. N БГ-3-09/178 "Об утверждении порядка и условий присвоения, применения, а также изменения идентификационного номера налогоплательщика и форм документов, используемых при постановке на учет, снятии с учета юридических и физических лиц".

Лицензирование является рычагом государственного управления в условиях рынка. Лицензирование дает возможность соблюдать баланс интересов как государства, так и предпринимателей и потребителей продукции и услуг. Лицензия – это официальный документ, который разрешает предпринимателю заниматься выбранным видом деятельности, а потребителю дает гарантию, что покупаемый продукт или получаемая услуга отвечает определенным лицензионным требованиям и условиям в течение определенного срока.

Лицензионные требования и условия гарантируют правовые аспекты регулирования безопасности общества и соблюдения конституционных прав граждан.


^ 1.3 История развития предпринимательства


Предпринимательство имеет давнюю историю, и изучение ее само по себе интересно и полезно. Приведем несколько примеров.

Более двух тысяч лет список бесспорных гениев человечества возглавляет древнегреческий философ Аристотель, который не относился к числу предпринимателей или просто богатых людей. В одной из своих книг он умение наживать состояние называл искусством. Он даже перечислял три «самые существенные исходные части наживать состояние».

Наиболее значительным видом такой деятельности Аристотель считал торговлю, которая, по его словам, «…состоит из трех частей: морская торговля, транзитная и розничная ». Они различаются тем, что одни сопряжены с наименьшим риском, другие приносят наибольший барыш.

В
^ Встарь богатейшими странами были те, природа которых была наиболее обильна; ныне богатейшие страны те – в которых человек наиболее деятелен.

Г. Бокль
торым видом служит дача денег в рост, а третьим – предоставление своего труда за плату.

Именно в этих трех направлениях развивалось «искусство наживать состояние», пока, наконец, тысячелетия спустя не превратилось в современное умение делать деньги.

Более тысячи лет насчитывает история российского предпринимательства. Начиналось оно с торгового бизнеса, а первые упоминания о купцах в древнерусских летописях относятся к X в. В то время купцами называли горожан, занимавшихся торговлей. Предприниматели в Древней Руси долгое время не были выделены в отдельное сословие. В предпринимательской деятельности могли принимать участие полностью или по «совместительству» все слои общества, включая князей и бояр.

К концу XII в. торговые люди обосабливаются в привилегированную группу городского населения, которая выделяется имущественным положением и пользуется поддержкой княжеской власти. К этому же времени относится возникновение в больших городах купеческих сообществ (например, новгородской торговой корпорации, объединявшей крупных торговцев воском).

Первые деньги для обслуживания торговых сделок появляются лишь в XIV в., а до этого товары на рынках обменивались друг у друга, причем рынки специализировались на определенных товарах.

В древнерусском своде законов немало места уделено предпринимательству. Закон, в частности, строго отличает:

  • отдачу имущества на хранение («поклажу») от «займа»;

  • простой заем, одолжение по дружбе от дачи денег в рост из определенного условного процента;

  • процентный краткосрочный заем от долгосрочного;

  • заем от торговой комиссии и вклада в торговое комплексное предприятие из неопределенного барыша или дивиденда.

Первый в России Торговый устав был введен в 1653 г. Современные формы рынка стали зарождаться на рубеже XVII – XVIII вв. в эпоху Петра I.

Наиболее плодотворной была деятельность Петра I по развитию крупной промышленности. За время его царствования в России было создано 200 промышленных предприятий, в том числе 52 предприятия черной и 17 – цветной металлургии, 15 – суконной промышленности, 8 – полотняно-парусной, 9 – шелкоткацкой, 6 – писчебумажной, 14 – кожевенной, 10 – стекольной, 17 – по производству пороха, 23 – лесопильных и т.д.

Р
^ Способности – больше чем деньги, потому что их нельзя не потерять, ни украсть.

Наполеон Хилл
усские купцы вели активную торговлю со многими странами. Они успешно теснили своих конкурентов на рынках Китая, Афганистана, Турции, Ирана. Так, в начале XX в. до половины импорта Ирана приходилось на долю России. Развитие предпринимательства в России носило в значительной степени преемственный характер. Изучение купеческих родов верхневолжских городов показало, что 43% всех купеческих фамилий занимались торгово-предпринимательской деятельностью от 100 до 200 лет, а почти четверть – 200 и более лет.

Среди самых первых русских предпринимателей известны имена тверского купца Афанасия Никитина, ярославского купца Максима Затрапезнова, отца основателя Большой мануфактуры – Ивана Затрапезнова, царского любимца «Демидыча» - Никиты Демидовича, за заслуги в развитии горного дела возведенного в дворянское достоинство под фамилией «Демидов»; горноразведчика Ивана Баташова, купца «Тульской оружейной слободы».

К знаменитым фамилиям предпринимателей следует отнести династию Морозовых, братьев Рябушинских и Прохоровых. «Железнодорожным королем» называли миллионера Петра Губонина.

История развития предпринимательства в Чувашии

В период с 1800 до 1917г. в Чувашии насчитывалось более 200 известных купеческих фамилий. Перечислим только известнейшие: Ефремовы, Осановы, Шемакины, Астраханцевы, Иелевы, Алатырцевы, Войлошниковы, Таврины, Таланцевы, Мараткановы, Игумновы и т.д.

В 1859г. в городе Чебоксары насчитывалось 299 лиц, принадлежавших к купеческому сословию, в 1891 – 87, в 1908 – 33 человека. Это свидетельствует о нестабильном экономическом развитии и падении роли Чебоксар как центра торговли. С другой стороны, жесткую конкуренцию купцам составляли иногородние торговцы, а также мещане и крестьяне.

Купцы, как правило, осуществляли крупную оптовую торговлю на несколько тысяч рублей в год, а также и розничную торговлю. Мещане вели торговлю по свидетельствам мелочного торга, составляя конкуренцию купцам. В 1902г. по таким свидетельствам торговали 171 человек, в 1908г. – 108 человек. По числу занятых преобладала мелкая торговля. Мещане в надежде разбогатеть при первой же возможности открывали собственные лавчонки, но часто разорялись.

Торговлей занимались и крестьяне, которые приобретали специальные свидетельства (первого, второго и третьего рода).

Четкой границы между купцами и людьми других сословий, занимающихся торговлей, не было. Один и тот же человек в течение жизни мог торговать как крестьянин (по торговому свидетельству), затем записаться в гильдейские купцы, а затем вновь выйти из купеческого сословия. Можно предположить, что разными видами мелкой торговли могли быть заняты и те люди, которые не имели торговых свидетельств.

В
! ПОЛЕЗНАЯ ИНФОРМАЦИЯ
настоящее время малый бизнес в Чувашии занимает достаточно прочные позиции, его роль как источника формирования местного бюджета и обеспечения занятости населения значительно повышается.

Сегодня в Чувашской Республике действует более 40 тысяч субъектов малого предпринимательства, в том числе:

  • около 6 тысяч малых предприятий;

  • более 35 тысяч индивидуальных предпринимателей.



Динамика роста субъектов малого предпринимательства





^ Количество субъектов малого предпринимательства по состоянию на 01.01.2006 год

Темп роста за год, %


^ Малые предприятия

Индивидуальные предприниматели

Количество МП на 1000 жителей, ед.

Малые предприятия

^ Индивидуаль-ные предпринима-тели

Всего по республике

5965

35242

4,6

121,6

115,9



Общая численность работающих в сфере малого предпринимательства по Чувашии составляет около 103,5 тыс. человек по итогам 2005 года.

Среднесписочный состав работников на одном малом предприятии составил 13 человек.


Д
Внимательно наблюдайте за теми, кто впереди вас, и вы поймете, почему они впереди.

После этого догоните их.

Наполеон Хилл
инамика роста работающих в малом предпринимательстве






На 01.01.2006 г.

^ Темп роста, %


На малых предпри-ятиях, тыс.

человек

Индивидуальные предприниматели, тыс.человек

^ Всего, тыс.

человек

Доля работающих в малом бизнесе в общей численности занятых по полному кругу предприятий, %

На малых предприя-тиях

^ Индивиду-альных предпринимателей

Всего

Всего по республике

68,232

35,242

103,470

23,0

131,7

115,9

102,2
М
^ Тот, кто хорошо подготовился к сражению, наполовину победил.

Сервантес
алый бизнес по Чувашии охватывает практически все отрасли экономики, но в настоящее время отраслевая структура малого бизнеса сложилась следующим образом: по-прежнему в сфере торговли и общественного питания сосредоточена почти половина всех малых предприятий – 45,3% (2700 ед.),

в строительстве – 15,1% (898 ед.), промышленным производством занято 15,2% предприятий (908 ед.), доля малых предприятий, чья деятельность связана с операциями с недвижимым имуществом, арендой и предоставлением прочих услуг составляет 14,5% (865 ед.), в сфере сельского и лесного хозяйства осуществляют свою деятельность 3,3 % малых предприятий (197 ед.), в прочих отраслях – 6,6% (397 ед.).

Большинство работающих в малом бизнесе сконцентрированы на предприятиях промышленности – 29,6%, строительства – 23,8%, торговли и общественного питания – 21,7%, в сфере сельского хозяйства – 6%, транспорта и связи – 3,2 %, на прочих предприятиях – 14%.




1. Ознакомьтесь с личностными качествами и способностями, которые обеспечивают успешность выполнения предпринимательской деятельности. Определите, чем вы уже обладаете, а что вам надо в себе развивать? (отметьте )

С
?
пособности:


  • организаторские способности;

  • руководящие и лидерские способности;

  • высокий уровень понятийного мышления;

  • хорошие аналитические способности;

  • вербальные, ораторские способности (умение ясно и четко выражать свои мысли);

  • коммуникативность (умение налаживать отношения с людьми, входить в контакт);

  • навыки межличностного взаимодействия (умение работать в группе, способность выполнять деятельность в коллективе);

  • способность принимать решения в условиях дефицита времени и информации;

  • способность к саморегуляции чувств.


Личностные качества, интересы и склонности:

  • стремление к независимости, свободе действий;

  • стремление творчески работать, создавать капитал;

  • стремление преодолевать и исправлять ошибки, не бояться неудач;

  • потребность реализовать свой личностный потенциал;

  • готовность к автономной деятельности (умение полагаться на себя и собственные возможности);

  • инициативность;

  • целеустремленность, амбициозность;

  • надежность, обязательность;

  • умение прогнозировать, предвидеть ситуацию;

  • уверенность в себе, в принимаемых решениях;

  • эрудированность;

  • умение приспосабливаться к изменяющимся условиям окружающей среды (реагировать на изменения в окружающем мире);

  • деловая хватка.


2. В предпринимательской деятельности препятствуют следующие качества (отметьте ):

  • низкая самооценка;

  • боязнь неудачи, неуверенность в себе;

  • конформистское поведение (зависимость от чужой точки зрения, подверженность влиянию извне);

  • безынициативность;

  • н
    Сделай первый шаг, и ты поймешь, что не так все страшно

    Сенекл
    еспособность принимать решения;


  • косность (неумение, нежелание изменяться, изменять поведение под влиянием окружающей среды);

  • склонность перекладывать ответственность на других.

Оцените себя по этим параметрам.


3. Расскажи о знакомом тебе предпринимателе.

2
Совет:

Включите ваше воображение и помогите сконцентриро-вать ваше желание начать свой бизнес. Ищите пути и методы реализации бизнес-идей.
^ . ОПРЕДЕЛЕНИЕ ВОЗМОЖНОСТЕЙ В БИЗНЕСЕ


И ПОИСК БИЗНЕС–ИДЕЙ


2.1 Поиск бизнес-идеи


Существует огромное количество возможностей для бизнеса. Первым шагом к началу своего дела считается создание бизнес-идеи. Необходимо четко определиться, в каком направлении вы собираетесь работать. Этот этап не так прост, как может показаться, ведь далеко не всегда выбранная бизнес-идея приводит к удачному результату.




Возможно, вы нашли несколько идей, которые вам действительно понравились, и не можете решить с какой идеей продолжать работать. Поэтому к выбору бизнес–идеи необходимо относиться очень серьезно, ведь не любая бизнес-идея может послужить началом успешного бизнеса.

Постоянный процесс генерации идей и их проверки с целью поиска реальных возможностей должен быть обычной составляющей развития малого бизнеса. При наличии малого количества реальных возможностей необходимо генерировать как можно больше идей.

^ Определение бизнес-идеи




П
Если вы можете мечтать об этом – вы можете сделать это.

NN
равильно выбранная бизнес-идея помогает организации расти, достигать высокого уровня на рынке. Только очень опытный предприниматель может достичь больших высот в собственном деле, взяв за основу практически любую идею.

Главная задача на данном этапе – грамотно выбрать бизнес-идею.


От того, насколько успешной окажется ваша бизнес-идея, будет зависеть уровень вашего будущего дохода. Для того, чтобы правильно выбрать успешную бизнес-идею, необходимо проанализировать экономическую обстановку на рынке товаров и услуг. Существуют способы, позволяющие определить, какая из идей может считаться успешной:


  • ^ Испытанное старое

Существуют бизнес-идеи, которые при современном положении дел на рынке обречены на успех. Чаще всего начинающие предприниматели предпочитают ориентироваться на подобные примеры потому, что этот вид бизнеса существует уже длительное время. Но тот факт, что он успешный и существует достаточно долго, свидетельствует о значительном количестве людей, которые уже им занимаются. Эти бизнесмены сумели занять свою нишу в рыночных отношениях и конкуренция между ними высока. Конкуренция способствует снижению цен, поэтому можно сделать вывод, что такой вид бизнеса нельзя назвать высокоприбыльным.


  • ^ Совершенно новое направление

Н
Само в рот ничего не прыгает – чтобы был результат, нужно обязательно работать самому.

Александр Мондрус
амного перспективнее считается оригинальная бизнес-идея, которая позволит занять свое место на рынке. Если предложить товар, которого никогда никто, кроме вас, не предлагал, но при этом он будет интересен потребителю, то идея будет весьма успешной. Вопросы конкуренции в этом случае не будут отвлекать вас хотя бы первое время. Будьте очень внимательны, отбрасывая те идеи, которые на первый взгляд кажутся нереальными. Чаще всего, приглядевшись внимательнее, среди них вы сможете найти оригинальную.


  • ^ Недавно зародившееся

Можно выбрать вид бизнеса, который появился на рынке сравнительно недавно, но уже зарекомендовал себя как один из успешных. На растущем рынке не так трудно найти место, где конкуренция не слишком высока.


^ 2
Для предпринима-телей самый перспективный бизнес тот, который они понимают

NN


.2 Успешная бизнес-идея



Любая успешная идея должна выполнять два основных требования и если эти требования не выполняются - ваша идея не является успешной.


^ Основные требования, предъявляемые к успешной идее



Высокий уровень востребованности

Оптимальный уровень доступности


Покупатель должен нуждаться в производимом вами товаре, оказанных услугах или понимать, насколько они полезны

Покупатель должен быть готов заплатить ту цену, которую вы назначили



Далеко не каждая бизнес-идея может быть подходящей именно для вас. При выборе бизнес-идеи предприниматель должен учитывать свои индивидуальные особенности: увлечения, образование, профессиональные навыки.


^ 2.3 Основы выбора вида предпринимательской деятельности


Принимая решение в выборе вида хозяйственной деятельности, необходимо учитывать одновременно целый ряд факторов: кроме квалификации, желаний и потребностей, во внимание следует принимать имеющиеся средства и возможности, потребности рынка, ограничения или возможные препятствия.


2.3.1 Факторы, учитываемые при выборе вида хозяйственной деятельности


Когда вы не уверены, что обладаете всеми необходимыми для предпринимателя качествами, не огорчайтесь! Научиться можно всему!

NN




  • Средства, которыми мы располагаем

Для многих видов предпринимательской деятельности ключевое значение имеют первоначальные средства. Очень часто они определяют как направление, так и сферу осуществляемой деятельности.

Необходимо подумать о том, что у вас есть. Речь идет о средствах, которые являются вашей собственностью, или о тех, доступ к которым не вызовет трудностей. Это могут быть машины, установки, инструменты, технологии, помещения, земельные участки и т.п.

С
Не упустите шанс! Внимательно наблюдайте, что происходит в вашем окружении! Помните, что в ответ на потребности рынка вы хотите открыть свое собственное дело!

NN


ледует также учесть то, что, на первый взгляд, трудно было бы использовать в хозяйственной деятельности, например: двор, склад, гараж, подвал.

  • Потребности рынка

Для успешного функционирования хозяйственного предприятия очень важно определить потребности рынка.

Процесс покупки товаров состоит из множества разнородных элементов и связан с переплетением большого количества факторов, определяющих поведение покупателей.

Мотором и движущей силой в поведении покупателей являются их потребности. Мы должны предположить появление таких потребностей и вытекающий из них хотя бы минимальный спрос на наши продукты. В противном случае планируемое нами предприятие не имело бы смысла.

Следовательно, необходимо пытаться распознать соответствующие потребности потенциальных потребителей.

  • Квалификация и умения, которыми мы обладаем

Чаще всего собственный бизнес возникает в той же области, в которой человек работал прежде. Недаром говорят, что предпринимателями не рождаются – ими становятся. Хотя это не абсолютное правило. Есть немало примеров того, как люди, профессионально подготовленные в одной области, видели перспективы бизнеса в совершенно иной сфере. Но в любом случае каждый должен делать то, что он может.

При занятии хозяйственной деятельностью в равной степени важны как материальные средства, так и образование, опыт прежней работы лица, которое намерено начать такую деятельность. Хорошо, когда удается соединить приятное с полезным, что в нашем случае означает: делать то, что человек знает.

  • Наши увлечения

Иногда кажется, что нас привлекают совсем новые вещи, которых мы не знаем и еще не умеем делать. Допуская, что самым важным является цель и настойчивое стремление к ее достижению, предлагаем теперь задать себе вопрос, какого рода занятия вас привлекают, захватывают, интересуют. Быть может, при выборе вида предпринимательской деятельности такое рассуждение окажется вполне творческим?

Некоторые люди так сильно увлечены своим хобби, что часто уделяют ему больше времени, чем учебе и непосредственно работе. Есть много примеров, когда эти вроде бы второстепенные интересы приводят к открытию нового дела.



  • П
    Когда перед вами закрывается одна дверь, в этот же самый момент где-то открывается другая.

    NN

    редставительство и франшиза


Иногда дело бывает новым для вас, а не для общества: оно существует, а вы можете стать либо представителем уже существующей фирмы, либо воспользоваться именем фирмы и ее имиджем.

Существуют различные виды представительства. Например, торговое представительство – связующее звено между производителем и оптовым покупателем товара. Представитель действует от имени фирмы и реализует ее продукт.

Учреждение торгового представительства приносит две выгоды: во-первых, освобождает производителя от организации сбыта продукции, во-вторых, позволяет покупателю такого товара не тратить время на самостоятельный поиск наиболее выгодных источников снабжения.

В России примером могут служить, в частности, пункты фотоуслуг «Кодак» и сеть ресторанов фирмы «Макдоналдс».

Франшиза – право ведения собственного дела, полученное от производителя продукции или услуг.


2.3.2 Сферы предпринимательской деятельности


Существует множество сфер для предпринимательской деятельности: производство, строительство, торговля, услуги. Хорошо, если вы имеете опыт работы в данной сфере, если же не имеете, придется получить дополнительное образование или воспользоваться услугами консультантов.

Производство

Понятие производства является довольно емким и охватывает разные области. Производство предлагает рыночные изделия. Часть производителей посвящает себя разработке природных ресурсов, другие производители занимаются переработкой природного сырья, производством товаров народного потребления.

Строительство

Строительная деятельность заключается, прежде всего, в выполнении строительных работ. Это могут быть следующие работы: возведение объектов, выполнение монтажа оборудования, подготовка территории под застройку и различные строительно-отделочные работы.

Торговля

Торговая деятельность заключается в приобретении изделий с целью их перепродажи. В принципе, торговец является посредником между производителем или другим торговцем и покупателем. Торговец не перерабатывает покупаемые предметы, называемые в торговле «товарами», он может выполнять перегрузку товаров, их упаковку, сортировку, разделение и смешивание.

О
^ Если вы можете себе это представить – вы можете это достигнуть.

NN

птовик продает товары другим торговцам. Розничный торговец продает товары конечным покупателям и пользователям.

Услуги

Услуги – это действия, являющиеся конечным результатом деятельности по оказанию услуг хозяйствующим субъектам в пользу других хозяйствующих субъектов или в пользу населения.

Традиционно услуги делятся на:

  • производственные - включающие операции в процессе производства, но не создающие непосредственно новые ценности, и выполняющиеся какой-либо организацией по заказу другой организации (например, услуги по охране, связи, коммунальные услуги);

  • потребительские - включающие все операции, связанные непосредственно или косвенно с удовлетворением потребностей населения (например, починка обуви, химическая чистка, услуги стоматолога).


2.3.3 Где разместить свой бизнес


На определенном этапе вам придется решить, где расположится ваше предприятие. Здесь возможны следующие варианты:


  • Работа на дому

Многие предприниматели начинают свое дело дома. Преимущества очевидны:

  • не надо тратить время и деньги, чтобы добраться до места работы;

  • исключаются расходы, связанные с арендой помещения.

Но для начала такой деятельности на дому необходимо разрешение местных органов.


  • ^ Аренда помещения

Когда нет возможности приобрести помещение, тогда помещение для своей деятельности берут в аренду.

Аренда связывает значительно меньше финансов, чем при покупке помещения и, следовательно, оставляет больше средств для бизнеса.


  • ^ Покупка помещения

Если вы обладаете достаточным капиталом, то имеет смысл купить собственное помещение. Помещение может быть дополнительным обеспечением для получения кредита, так как имущество всегда являлось ценной статьей активов предприятия.


Деньги – не проблема для деловых людей.

NN




2.3.4 Где взять деньги на свой бизнес


Когда вы строите свое дело, деньги вообще ничего не создают, они не порождают ни идей, ни инициативы. Деньги появляются там, где идеи и инициативы уже есть.

Деньги следствие, а не причина.

Если вы человек дела, то сами притягиваете к себе деньги идеями, правильно выбранной стратегией, поведением и поступками.

Чтобы вырастить дело и привлечь капитал, надо воспитать в себе особое чувство, позволяющее воспринимать мир во всей его беспредельности и полноте. Великодушие и щедрость обязательно притянут деньги к идеям, людям и их делам.

В любом случае, будьте уверены в себе и своем деле и, если ваша уверенность передастся людям, у которых есть деньги, они пойдут вам навстречу.

Вложить свои деньги в вашу идею сможет кто угодно. Вам же необходимо сделать все возможное, чтобы заинтересовать их. Вашими инвесторами могут быть самые разные люди и организации:

  • банки;

  • друзья, знакомые;

  • кредитные организации;

  • успешные бизнесмены;

  • потенциальные клиенты;

  • потенциальные поставщики (товарный кредит).


2.3.5 Знания по бизнесу


Сегодня тысячи людей понимают необходимость повышения квалификации, получения новой профессии или специальности, а также освоения новых навыков и получения новых знаний.

Для приобретения новых знаний вы можете обучиться в школах бизнеса на курсах дополнительного образования по следующим специальностям:

  • Менеджер высшего и среднего звена

  • П
    Ключ к успеху лежит в пяти магических словах: Найдите потребность и удовлетворите ее.

    NN

    редприниматель малого бизнеса

  • Менеджер по управлению персоналом

  • Маркетолог

  • Офис-менеджер

  • Торговый представитель

  • Бухгалтер со знанием права

  • Дизайнер интерьера.


?

1. Для того чтобы правильно определить, подходит ли вам какая-либо идея, необходимо ответить на вопросы:

  • Почему именно вы сможете достичь больших результатов в этом деле?

  • Есть ли у вас знания и опыт, которые помогут в этом бизнесе?

  • Есть ли у вас специальное оборудование, необходимое в выбранном вами деле, или площади для его размещения?


2. Проранжируйте по очередности следующие задачи, которые необходимо решить для удачного старта в бизнесе (отметьте ).

  • разработать бизнес-план;

  • получить бизнес-образование;

  • найти бизнес-идею;

  • провести анализ рынка для занятия ниши;

  • определение источников финансирования для своего бизнеса;

  • сформулировать команду.


3. Какие бизнес-идеи вы можете предложить в следующих сферах современного бизнеса?


    1. Бытовые услуги _____________________________________

______________________________________________________

    1. Индустрия красоты и здоровья ________________________

______________________________________________________

    1. Производство и переработка сельхозпродукции __________

______________________________________________________

    1. Производство товаров народного потребления __________

______________________________________________________

    1. Туризм и отдых _____________________________________

______________________________________________________

    1. Уборка мусора и переработка отходов _________________

______________________________________________________

    1. Транспортные услуги ________________________________

______________________________________________________

    1. П
      Кто хочет – ищет способы.

      Кто не хочет – ищет причины.


      Народная мудрость
      олиграфия ________________________________________


______________________________________________________

    1. Реклама ____________________________________________

______________________________________________________

    1. Общественное питание ______________________________

______________________________________________________

    1. Уход за домашними животными _______________________

______________________________________________________

    1. Рукоделие __________________________________________


^ 3. ОРГАНИЗАЦИОННО-ПРАВОВЫЕ ФОРМЫ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА




3.1 В какой организационно-правовой форме учредить малое предприятие


Бесповоротно решив реализоваться в предпринимательстве, выбрав бизнес-идею, нишу и единомышленников, вы должны суметь правильно выбрать организационно-правовую форму своего бизнеса. Чтобы она помогала, а не препятствовала его развитию. При выборе той или иной формы необходимо помнить, что последствия несерьёзного подхода к этому вопросу с особой остротой могут проявиться в случае возникновения разногласий между соучредителями. Очень часто такие разногласия перерастают в серьёзный конфликт, который отрицательно сказывается на работе фирмы. Из подобной ситуации есть два выхода: либо одна из конфликтующих сторон должна пойти на уступки, либо прекратить дальнейший совместный бизнес.


Обычно при выборе формы хозяйствования предприниматель исходит из следующих критериев:

  • степень ответственности (ограниченная, неограниченная);

  • возможность личного трудового участия (работать – не работать);

  • допускают ли учредители в будущем возможность видеть в своём составе иных участников;

  • порядок распределения прибыли;

  • направления и объёмы бизнеса;

  • количество участников (соучредителей);

  • затраты на начало бизнеса;

  • миссия предприятия.



В соответствии с положениями части первой Гражданского кодекса РФ (главы 3, 4, 5) участниками, субъектами предпринимательской деятельности являются:

  • физические лица (граждане);

  • юридические лица;

  • государство – в лице своих органов.






Российское законодательство предлагает несколько организационно-правовых форм, пользующихся различной популярностью, отличающихся по степени участия в деятельности созданного предприятия, по уровню ответственности по его обязательствам и т.д.

Обычно для деятельности в сфере малого бизнеса выбираются следующие организационно-правовые формы:

    • индивидуальный предприниматель;

    • хозяйственные общества;

    • хозяйственные товарищества;

    • производственные кооперативы.

Акционерное общество как форма хозяйствования достаточно сложна для субъектов малого бизнеса из-за сложности учреждения и неразворотливости в принятии ряда решений.


^ 3.2 Индивидуальный предприниматель


Индивидуальный предпринимательэто физическое лицо, занимающееся предпринимательской деятельностью без образования юридического лица. Предприниматель ведет все свои дела от своего имени и рискует всем своим имуществом.

При выборе этой формы помните о вашей личной материальной ответственности по долгам и обязательствам вашего предприятия.

«Индивидуальное предпринимательство» как вид частного предпринимательства – это инициативная деятельность граждан, направленная на получение дохода, основанная на собственности самих граждан и осуществляемая от имени граждан на их риск и под их имущественную ответственность.

Видами индивидуального предпринимательства являются личное предпринимательство и совместное предпринимательство.

Индивидуальный предприниматель вправе осуществлять любые виды предпринимательской деятельности, если иное не установлено законом. Учет индивидуальных предпринимателей в качестве налогоплательщиков осуществляется налоговыми органами в порядке, установленном законодательством.

Статус индивидуального предпринимателя дает те же самые права в бизнесе, что и статус юридического лица.

Преимущества. Легкость ведения бухгалтерии, не требуется уставный капитал, а значит, все имеющиеся материальные средства можно потратить на развитие деятельности. Фирма учреждается и управляется одним человеком, он ни от кого не зависит и ни перед кем не отчитывается.

Недостатки. Организовывая бизнес, частный предприниматель обычно вкладывает в него большую часть своих сбережений, а иногда и все. По обязательствам фирмы он отвечает и своим личным имуществом, так что в случае провала частный предприниматель может остаться без средств.


^ 3.3 Хозяйственные общества


Хозяйственные товарищества это объединение капиталов лиц, в деятельности организации не участвующих. Права и обязанности участников общества, внутренняя структура и порядок ведения деятельности закреплены федеральными законами.


Хозяйственные общества



Общество с ограниченной ответственностью

Общество с дополнительной ответственностью

Акционерное общество





Открытое акционерное общество

Закрытое акционерное общество



Общество с ограниченной ответственностью

Общество с ограниченной ответственностью учреждается одним или несколькими лицами. Уставный капитал этого общества разделен на доли, определенные учредительными документами.

Уставной капитал ООО составляется из стоимости вкладов его участников. Уставной капитал определяет минимальный размер имущества общества, гарантирующего интересы его кредиторов.

Не допускается освобождение участника ООО от обязанности внесения в уставный капитал общества, в том числе путем зачета требований к обществу.

Преимущества. Участник общества вкладывает в уставный капитал определенную сумму денег и участвует в деятельности фирмы в пределах этого вклада. Это означает, что в случае провала он рискует только этой суммой.

Недостатки – огромное количество бухгалтерских и финансовых документов, которые регулярно подвергаются контролю со стороны государственных органов. Кроме того, ежегодно бухгалтерский отчет нужно предъявлять на собрании учредителей. Общество с ограниченной ответственностью облагается большим количеством налогов по сравнению с частным предпринимателем.

^ Общество с дополнительной ответственностью

Общество с дополнительной ответственностью признается учрежденным одним или несколькими лицами общества, уставный капитал которого разделен на доли определенных учредительными документами размеров; участники такого общества солидарно несут ответственность по его обязательствам своим имуществом в одинаковом для всех кратном размере стоимости их вкладов, определяемыми учредительными документами общества. При банкротстве одного из участников его ответственность по обязательствам общества распределяется между остальными участниками пропорционально их вкладам, если иной порядок распределения ответственности не предусмотрен учредительными документа общества.

^ Акционерное общество

Акционерным обществом признается общество, уставный капитал которого разделен на определенное число акций. Участники акционерного общества не отвечают по его обязательствам и несут риск убытков, связанных с деятельностью общества, в пределах стоимости принадлежащих им акций.

^ Открытое акционерное общество

Акционерное общество, участники которого могут отчуждать принадлежащие им акции без согласия других акционеров, признается открытым акционерным обществом. Такое акционерное общество вправе проводить открытую подписку на выпускаемые им акции и их свободную продажу на условиях, устанавливаемых законом и иными правовыми актами.

Открытое акционерное общество обязано ежегодно публиковать для всеобщего сведения годовой отчет, бухгалтерский баланс, счет прибылей и убытков.

Преимущества. Открытое акционерное общество может продавать акции и таким образом привлекать дополнительные финансовые средства. В случае провала участники организации такого типа отвечают по обязательствам общества только своим вкладом.

Недостатки.

Уставный капитал этой формы организации – не менее 1000 минимальных окладов труда, причем половина этой суммы должна быть внесена при регистрации. Таким образом, для создания открытого акционерного общества потребуется больше материальных средств, чем для создания других организаций. Кроме того, работа организации сильно зависит от состояния фондового рынка.

^ Закрытое акционерное общество

Акционерное общество, акции которого распределяются только среди его учредителей или иного заранее определенного круга лиц, признается закрытым акционерным обществом. Такое общество не вправе проводить открытую подписку на выпускаемые им акции либо иным образом предлагать их для приобретения неограниченному кругу лиц.

Акционеры закрытого акционерного общества имеют преимущественное право приобретений акций, продаваемые другими акционерами этого общества.

Преимущества – учредители закрытого акционерного общества объединяют свои капиталы и выпускают акции, общая стоимость которых равняется сумме вкладов. Таким образом, круг акционеров организации остается постоянным и состоит обычно из людей хорошо знакомых и доверяющих друг другу.

Недостатки. Данное товарищество обязано вести бухгалтерский учет и предоставлять отчетность соответствующим органам. Поэтому совершенно очевидно, что новое предприятие должно быть достаточно крупным, чтобы применение такой организационно-правовой формы было обоснованным.


^ 3.4 Хозяйственные товарищества


Хозяйственные товарищества – это объединение лиц участвующих в деятельности организации. Все вопросы, касающиеся деятельности товарищества, решаются на общем собрании участников, за исключением тех положений, которые прописаны в Гражданском кодексе РФ.

Хозяйственные товарищества могут создаваться в форме полного товарищества и товарищества на вере.


Хозяйственные товарищества



Полное

товарищество

Товарищество

на вере

^ Полное товарищество

Полным признается товарищество, участники которого в соответствии с заключенным между ними договором занимаются предпринимательской деятельностью от имени товарищества и несут ответственность по его обязательствам принадлежащим им имуществом.

Полное товарищество должно иметь в своем составе не менее двух участников. Лицо может быть участником только одного полного товарищества.

Управление деятельностью полного товарищества осуществляется по общему согласию всех участников. Каждый участник полного товарищества имеет один голос, если учредительным договором не предусмотрен иной порядок.

Участник полного товарищества обязан участвовать в его деятельности в соответствии с условиями учредительного договора. Участник полного товарищества обязан внести не менее половины своего вклада в складочный капитал товарищества к моменту его регистрации. Остальная часть должна быть внесена участником в сроки, установленные учредительным договором.

Прибыль и убытки полного товарищества распределяются между его участниками пропорционально их долям в складочном капитале, если иное не предусмотрено учредительным договором или иным соглашением участников.

^ Товарищество на вере

Товариществом на вере признается товарищество, в котором на ряду с участниками, осуществляющими от имени товарищества предпринимательскую деятельность и отвечающими по обязательствам товарищества своим имуществом, имеется один или несколько участников-вкладчиков, которые несут риск убытков, связанных с деятельностью товарищества, в пределах сумм внесенных ими вкладов и не принимают участия в осуществлении товариществом предпринимательской деятельности.

Передача всей доли иному лицу вкладчиком прекращает его участие в товариществе. Управление деятельностью товарищества на вере осуществляется полными товарищами.

Порядок управления и ведения дел такого товарищества его полными товарищами устанавливается по правилам о полном товариществе.

Вкладчики не вправе участвовать в управлении и ведении дел товарищества на вере, а также выступать от его имени иначе, как по договоренности. Они не вправе оспаривать действия полных товарищей по управлению и ведению дел товарищества.

Вкладчик товарищества на вере обязан внести вклад в складочный капитал. Внесение вклада удостоверяется свидетелем об участии, выдаваемым вкладчику товариществом.

Вкладчик товарищества на вере имеет право:

  • получать прибыли товарищества, причитающуюся на его долю в складочном капитале, в порядке, предусмотренном учредительным договором;

  • знакомиться с годовыми отчетами и балансами товарищества;

  • по окончании финансового года выйти из товарищества и получить свой вклад в порядке, предусмотренном учредительным договором;

  • передать свою долю в складочном капитале или ее часть другому вкладчику или третьему лицу.

Вкладчики пользуются преимущественным правом покупки доли перед третьими лицами. Учредительным договором товарищества на вере могут предусматриваться и иные права вкладчика.

В хозяйственных товариществах участники, вложившие финансовые средства, обязаны участвовать в деятельности организации. Из этого проистекают как преимущества, так и недостатки.

Преимущества. Поскольку участники хозяйственных товариществ объединяют как финансовые средства, так и собственные усилия, это позволяет более эффективно использовать их ресурсы. В организациях такого типа дело ведется коллективно, члены хозяйственного товарищества могут заменять друг друга, что позитивно отражается на результатах работы всей фирмы. Такое ведение бизнеса повышает его надежность и, как следствие, привлекает инвесторов, партнеров и клиентов. Хозяйственному товариществу (полному или коммандитному, то есть товариществу на вере) по сравнению с прочими формами легче получить кредиты.

Недостатки хозяйственных товариществ тесно переплетены с его достоинствами. Так, например, полная материальная ответственность участников организации является преимуществом с точки зрения получения инвестиций, и, в то же время, недостатком для самих участников.

Кроме того, все члены хозяйственного общества зависимы друг от друга, поэтому неудачи одного отражаются на остальных.


^ 3.5 Производственные кооперативы


Производственным кооперативом признается добровольное объединение граждан на основе членства для совместной производственной или иной хозяйственной деятельности, основанной на их личном трудовом и ином участии и объединении его членами имущественных паевых взносов. Члены производственного кооператива несут по обязательствам кооператива субсидиарную ответственность в размерах и в порядке, предусмотренных законом о производственных кооперативах и уставом кооператива.

Число членов кооператива не должно быть менее пяти.

В производственном кооперативе участники объединяют как финансовые средства, так и трудовые усилия. Этим обуславливаются его преимущества и недостатки.

Преимущества. Участников производственного кооператива объединяют не только материальные средства, но и собственные усилия, что может повышать эффективность деятельности. Власть равномерно распределена между всеми участниками и не может быть аккумулирована в одних руках.

Недостатки. В российском законодательстве существует ограничение на минимальное количество участников производственного кооператива. Для регистрации этой формы организации необходимо не менее 5-ти человек.

Юридические лица, то есть организации, имеющие определенные признаки (имущество, ответственность, права и т.д.) можно разделить на две большие группы

    • коммерческие организации;

    • некоммерческие организации.

Любое юридическое лицо вправе создавать филиалы, отделения, представительства. Это тоже организации, но без права юридического лица и без права вступать в сделки с кем либо. Они могут заключать сделки только от имени юридического лица или гражданина по их доверенности. Общественные некоммерческие организации тоже могут создаваться без статуса юридического лица и тоже не могут выступать стороной в сделке.

В соответствии с Гражданским кодексом юридическим лицом признается организация, которая имеет в собственности, хозяйственном ведении или оперативном управлении обособленное имущество и отвечает по своим обязательствам этим имуществом, может от своего имени приобретать и осуществлять имущественные и личные неимущественные права, нести обязанности, быть истцом и ответчиком в суде. Юридические лица должны иметь самостоятельный баланс.

В Российской Федерации юридические лица делятся на коммерческие и некоммерческие организации.

^ Коммерческие организации

Хозяйственные товарищества и общества, в том числе: полные товарищества, товарищества на вере, общества с ограниченной ответственностью, общества с дополнительной ответственностью, акционерные (открытые и закрытые) общества. Производственные кооперативы. Унитарные предприятия: государственные, муниципальные, казенные.


^ Некоммерческие организации. Общественные объединения: организации, учреждения, движения, фонды, органы общественной самозанятости, союзы общественных объединений. Религиозные организации, фонды, некоммерческие партнерства, учреждения, автономные некоммерческие организации, ассоциации (союзы), потребительские кооперативы, товарищества собственников жилья.



  1. Д
    ?
    айте определения основным организационно-правовым формам, сравните их преимущества и недостатки.





  1. Какая форма предпринимательства предпочтительна для вашего будущего бизнеса?




  1. Чем нужно руководствоваться при выборе формы предпринимательства?

4. БИЗНЕС-ПЛАН


^ Планирование бизнеса – это то же самое, что планирование путешествия.

Спросите себя:

-куда я хочу поехать?

-как я доберусь туда?

-сколько мне для этого понадобится времени?



^ 4.1 Почему необходимо составлять бизнес-план


Многие люди, желающие заняться собственным бизнесом, должны понимать, что им необходимо научиться составлять бизнес–план, который может быть:

  • основой для организации собственного бизнеса;

  • контрольным документом для ведения бизнеса;

  • документом для поиска инвесторов.

Важность бизнес–планирования не следует недооценивать. Критический взгляд на свое предприятие через бизнес-план поможет выявить его слабые и сильные стороны, точно определить, что вам потребуется, не упустить чего-либо из виду, оценить открывающиеся перспективы и приступить к выработке плана конкретных действий, направленных на достижение поставленной цели, заранее предвидеть возможные трудности, не дать им перерасти в серьезную проблему, выявить причины затруднений, а значит найти пути их устранения.

Хороший бизнес-план должен ясно показать, какие цели преследует ваш бизнес и как их достичь. Это первая ступень будущего планирования.

Установите ваши цели и проблемы, которые должны быть четко связаны с пониманием путей развития вашего бизнеса в течение краткосрочного и долгосрочного периодов. Краткосрочный период – от года до трех лет, долгосрочный период – от трех лет и дольше.

Ваш бизнес-план призван дать ответ на основной вопрос – осуществим ли ваш проект с финансовой точки зрения?

Ответ на этот вопрос важен для четырех категорий людей.

^ Для вас самих – чтобы определить, стоит ли заниматься созданием нового предприятия или расширением действующего и связанных с этим рисков.

Для вашего персонала – его необходимо проинформировать о выбранной вами стратегии, а также дать ему руководство к действию.

^ Для ваших инвесторов – им необходимо определить, отвечает ли их критериям предполагаемая прибыль от их инвестиций.

Для ваших кредиторов – им необходимо показать, будет ли доход от реализации товаров и услуг достаточным для обеспечения возврата предоставленных вам средств и покрытия расходов, связанных с запуском и функционированием вашего бизнеса.

Б
Бизнес-план позволит определить предполагаемый рынок, ценовую стратегию и конкурентов
изнес-план состоит из следующих разделов:


Раздел 1. Возможности фирмы (резюме).

Раздел 2. Виды товаров (услуг).

Раздел 3. Рынки сбыта товаров (услуг).

Раздел 4. Конкуренция на рынках сбыта.

Раздел 5. План маркетинга.

Раздел 6. План производства.

Раздел 7. Организационный план.

Раздел 8. Правовое обеспечение деятельности фирмы.

Раздел 9. Оценка рынка и страхование.

Раздел 10. Финансовый план.

Раздел 11. Стратегия финансирования.


Раздел 1. Возможности фирмы (резюме)


Объем данного раздела не должен превышать нескольких страниц (не более 3-4). Текст должен быть понятен и не специалисту – простота, лаконичность изложения, минимум специальных терминов.

Этот раздел разрабатывается в самом конце составления бизнес-плана, когда достигнута ясность по всем остальным разделам.

Работа над разделом очень важна, так как если он не произведет благоприятного впечатления на инвесторов, то дальше смотреть бизнес-план они просто не будут.

Резюме дает ответ кредиторам и предпринимателям на два вопроса: «Что они получат в результате успешной реализации бизнес-плана?» и «Каков риск потери ими денег?».


^ Раздел 2. Виды товаров и услуг


В этом разделе бизнес-плана описываются все товары и услуги, которые производит фирма.

В разделе необходимо дать описание всех существующих и новых видов товаров и услуг, предлагаемых фирмой, ответив на следующие вопросы:

  1. Какие товары (услуги) предлагаются фирмой? Опишите их.

  2. Наглядное изображение товара (фотография или рисунок).

  3. Какие потребности призваны удовлетворять предлагаемые товары (услуги)?

  4. Насколько изменчив спрос на данные товары (услуги)?


  5. Бизнес-план выявит сильные и слабые стороны предприятия

    NN
    Дорогие ли эти товары (услуги) или нет?

  6. Почему потребители отдают предпочтение данным товарам (услугам) фирмы? Что составляет основное преимущество предлагаемых товаров в глазах потребителей? В чем их недостатки?

  7. Какими патентами или авторскими свидетельствами защищены особенности предлагаемых товаров (услуг) или технологии их производства и представления?

  8. Каковы цены, по которым продаются товары (услуги)? Каковы затраты на их производство? Какую прибыль принесет продажа одной единицы каждого товара (услуги)?

  9. Каковы основные технико-экономические показатели товаров (услуг)?

  10. Имеет ли данный товар фирменную марку?

  11. Как организовано послепродажное обслуживание данных товаров.


Раздел 3. Рынки сбыта товаров (услуг)


Этот раздел направлен на изучение рынков и позволяет предпринимателю четко представить, кто будет покупать его товар и где его ниша на рынке, другими словами, людей, которые покупают ваш товар или пользуются вашими услугами.

Следует ответить на вопросы:

  1. Какими вы представляете свои рынки?

  2. На каких из них ваша фирма уже задействована?

  3. Кто является вашим покупателем в настоящее время?

  4. Почему они покупают у вас, а не у вашего конкурента?

  5. Каким образом расширить круг таких покупателей?

  6. Какая доля рынка приходится на вашу фирму?

  7. Что будет происходить с вашей долей по мере расширения рынка – сокращение или увеличение?


Раздел 4. Конкуренция на рынках сбыта


В этом разделе вы должны сообщить вашим потенциальным партнерам и инвесторам все, что вы знаете о конкуренции на том рынке, куда должна поступить ваша продукция.

Конкретно вы должны ответить на следующие вопросы:


  1. Кто является крупнейшим производителем аналогичных товаров?

  2. Что собой представляет их продукция: основные характеристики, уровень качества, дизайн, мнение покупателей.

  3. К
    Бизнес-план установит факторы, необходимые для успеха предприятия.
    аков уровень цен на их продукцию?

  4. Как обстоят дела у фирм-конкурентов: с доходами, с внедрением новых моделей, с послепродажным обслуживанием, с рекламой своих товаров, с имиджем?


Раздел 5. План маркетинга


Раздел, посвященный маркетингу - является одной из важнейших частей бизнес-плана, поскольку в нем непосредственно говорится о характере намечаемого бизнеса и способах, благодаря которым можно рассчитывать на успех, что должно вызвать интерес у инвесторов.

Можно предложить следующую схему написания этого раздела:

  1. Общая стратегия маркетинга.

  2. Тактика реализации продукции.

  3. Стратегия ценообразования.

  4. Политика по послепродажному обслуживанию и предоставление гарантий.

  5. Реклама и продвижение товара на рынок.

Ключ к успешному составлению плана

Основное отличие преуспевающих бизнесменов заключается в том, что они планируют свои ПРИБЫЛИ, в то время как неудачливые ограничиваются планированием СБЫТА. Всегда лучше планировать «снизу вверх», а не «сверху вниз». Планируя таким образом, вы сможете избежать глобальной ошибки.

^ Раздел 6. План производства


Этот раздел готовится только теми предпринимателями, которые будут заниматься производством товаров.

Основные вопросы этого раздела:

  1. Где будут изготавливаться товары – на действующем или вновь создаваемом предприятии?

  2. Насколько удачно выбрано месторасположение фирмы, исходя из близости к рынку, поставщикам, доступности рабочей силы, транспорта и т.д.?

  3. Какие производственные мощности потребуются и как они будут вводиться год от года?

  4. Какие основные средства потребуются для организации производства?

  5. К
    Бизнес-планирование поможет вам контроли-ровать свой экономический рост

    NN
    акие возможны затруднения при организации производства?

  6. Где, у кого и на каких условиях закупается сырье?

  7. Каковы будут издержки производства?

Главное в этом разделе – показать своим партнерам, что фирма будет в состоянии реально производить необходимое количество товаров в нужные сроки и требуемого качества.


^ Раздел 7. Организационный план


В разделе указывается, кто и чем будет заниматься, как все службы будут взаимодействовать между собой, контроль и координация за деятельностью организации, система управления фирмой и ее кадровая политика.


Раздел 8. Правовое обеспечение деятельности фирмы


В этом разделе приводится информация, связанная с созданием и правовым обеспечением деятельности фирмы:

  1. Дата создания и регистрации.

  2. Где и кем она зарегистрирована.

  3. Учредительные документы.

  4. Юридический адрес.

  5. Форма собственности.

  6. Копии лицензий на виды деятельности, предусмотренных бизнес-планом.

  7. Копии договоров-соглашений с другими организациями по данному виду деятельности.


Раздел 9. Оценка риска и страхование


В данном разделе рассказывается о возможных рисках и методах защиты от их влияния:

    1. Привести перечень возможных рисков с указанием вероятности их возникновения и ожидаемого ущерба от этого.

    2. Указать организационные меры по профилактике и нейтрализации указанных рисков.

    3. Представить программу страхования от рисков.


Раздел 10. Финансовый план


Цель данного раздела – выявить, каковы будут доходы от продаж и прибыль за первый и последующий годы:

  1. Назовите источники финансирования фирмы – за счет собственных средств, за счет заемных денежных средств.

  2. Привести расчет себестоимости производства единицы продукции.

  3. Произвести расчет расходов на заработную плату.

  4. Вычислить валовую прибыль для каждого года.

  5. Определить чистую прибыль для каждого года.

  6. К
    На прибыль нельзя надеяться, ее надо планировать.
    акова политика распределения прибыли после уплаты налогов.


Раздел 11. Стратегия финансирования


В этом разделе необходимо изложить план создания новой фирмы или расширения уже функционирующей и ответить на следующие вопросы:

  1. Сколько нужно средств для реализации данного проекта?

  2. Где можно получить необходимые средства и в какой форме?

  3. Когда можно ожидать возврата вложенных средств и получения инвесторами дохода? Какова величина этого дохода?

Нет ничего удивительного или сложного в том, чтобы использовать свой бизнес-план и сам процесс планирования в качестве рабочего инструмента. Для этого нужна дисциплина, способность ставить цели, оценивать ресурсы, устанавливать графики и разрабатывать стратегии, ведущие к достижению цели.


^ Какие разделы включает в себя бизнес-план?

_
?
_______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________




оставить комментарий
страница1/6
Дата03.10.2011
Размер1,19 Mb.
ТипБизнес-план, Образовательные материалы
Добавить документ в свой блог или на сайт

страницы:   1   2   3   4   5   6
Ваша оценка этого документа будет первой.
Ваша оценка:
Разместите кнопку на своём сайте или блоге:
rudocs.exdat.com

Загрузка...
База данных защищена авторским правом ©exdat 2000-2017
При копировании материала укажите ссылку
обратиться к администрации
Анализ
Справочники
Сценарии
Рефераты
Курсовые работы
Авторефераты
Программы
Методички
Документы
Понятия

опубликовать
Загрузка...
Документы

наверх