Годовой отчет открытого акционерного общества «Кашинский ликеро-водочный завод «Вереск» по итогам работы за 2005 год Положение общества в отрасли

ПРЕДВАРИТЕЛЬНО УТВЕРЖДЕН Советом директоров ОАО «Кашинский ликеро-водочный завод «Вереск» Протокол от 03 апреля 2006 г.

Председатель ___________ Р.В. Перин

ГОДОВОЙ ОТЧЕТ

1. 
   Положение общества в отрасли
   

Несмотря на некоторое уменьшение объемов, ликероводочная отрасль переживает сегодня этап качественного развития, что выражается в разработке новых водочных брэндов, создании мощных дистрибьютерских сетей и появлении новых серьезных игроков. Общий рост российской экономики повлек за собой возникновение рынка капиталов, что подталкивает бизнесменов к крупномасштабным инвестициям, в том числе и в ликероводочную отрасль. Сам рынок водки в количественном выражении не растет, однако на нем меняется соотношение между сегментом экономичных и более дорогих водок.

В настоящее время новые водочные марки появляются как в экономичных и стандартных сегментах, так и в сегменте премиальной продукции. Острая конкурентная борьба ведется во всех секторах рынка, однако в сегменте «премиум» этот процесс более заметен. Наибольшая активность сегодня – это класс «премиум» и высокий «средний класс». Во-первых в этих сегментах есть серьезная маржа и достаточные рекламные резервы, а во-вторых, свою роль в этом процессе играет имидж производителя. Сектор премиальных водок находится в стадии формирования и имеет хорошие перспективы роста.

Одной из важнейших тенденций современного алкогольного рынка России является рост культуры потребления алкогольных напитков. Возросла популярность продукции, изготовленной с использованием натуральных компонентов и полезных добавок.

Другой основополагающей тенденцией ликероводочного бизнеса последних лет является быстрая консолидация рынка. За счет слияния и поглощения одних компаний их более успешными конкурентами идет активная концентрация производства. Если в 1999 –2000 годах в стране работало около 750-800 ЛВЗ, то уже в 2004 году действующих ЛВЗ осталось около 450. Также сократилось число выданных лицензий на оптовую торговлю алкоголем и количество зарегистрированных торговых марок ликероводочной продукции. По прогнозам Нациоанльной алкогольной ассоциации через 3-4 года 50% водочного рынка России будут контролировать порядка 10 крупных холдингов.

У законодательных и исполнительных органов власти отсутствует единая концепция по совершенствованию законодательной базы, укрепляющая государственное регулирование производства и оборота этилового спирта, алкогольной и спиртосодержащей продукции. Как федеральные, так и региональные органы всячески препятствуют возникновению в России нормальных цивилизованных рыночных отношений.

В настоящее время нелегально произведенная водка занимает примерно 30% рынка. Алкогольная отрасль – одна из самых контролируемых в России. Но меры, принимаемые государством, направлены, в основном, на усиление контроля за производством и оптовым звеном. Поэтому одна из задач – внедрение системы учета в рознице.

Серьезной и постоянной «головной болью» являются многочисленные изменения схем оплаты акцизов. Так, в начале 2004 года вместо ранее действующей схемы взимания налога производителя и регионального оптовика в соотношении 50% на 50%, эта пропорция была изменена на 20% и 80% «в пользу» продавца. Подобный дисбаланс в итоге способствует увеличению объемов контрафактной продукции.

• ^

  разработать и рассмотреть предложения по совершенствованию налогового законодательства в части взимания акцизов;

• ужесточить условия выдачи лицензии на розничную продажу алкогольной продукции и контроль за ее реализацией;

• принять федеральную программу развития виноградства и виноделия Российской Федерации на период до 2010 года предусмотрев в ней меры финансовой поддержки как на федеральном, так и на уровне субъектов Российской Федерации.

в целях существенного улучшения финансово-экономического состояния предприятий отрасли необходимо активизировать работу по снижению себестоимости производимой продукции и повышению ее качества, решению экологических проблем, обеспечить строгое соблюдение налоговых и договорных обязанностей. Для этого в первую очередь следует использовать энергосберегающие технологии и оборудование, вторичные сырьевые ресурсы, способы и оборудование с высоким выходом конечной продукции.

2. 
   Приоритетные направления деятельности общества
   

1. 
   Производство широкого ассортимента ликеро-водочной продукции, только на основе натурального сырья и ингредиентов.
   
2. 
   Разработка новых перспективных изделий, улучшение внешнего вида и дизайна путем использования различного вида емкостей.
   
3. 
   Ремонт основных производственных и вспомогательных цехов.
   
4. 
   Проведение целенаправленных рекламных мероприятий и анализ эффективности рекламных акций.
   
5. 
   Выход на Московский и другие рынки субъектов Федерации.
   

3. 
   Отчет Совета директоров общества о результатах развития общества по приоритетным направлениям его деятельности
   

• 
  расчеты с поставщиками – 19147 тыс. руб.;
  
• 
  расчеты по налогам и сборам, срок оплаты которых не наступил – 44615 тыс. руб.;
  
• 
  займы и кредиты – 11801 т. руб;
  
• 
  прочие –21206 тыс. руб.
  

• 
  от покупателей – 756550 тыс. руб.
  
• 
  от продажи основных средств – 526 тыс. руб.
  
• 
  кредиты и займы полученные – 20200 тыс. руб.
  
• 
  проценты полученные –26 тыс. руб.
  
• 
  прочие поступления – 5619 тыс. руб.
  

• 
  на оплату товаров, работ, услуг - 316876 тыс. руб.
  
• 
  на оплату труда – 34441 тыс. руб.
  
• 
  на расчеты с бюджетом – 343222 тыс. руб.
  
• 
  на погашение кредита – 8400 тыс. руб.
  
• 
  на приобретение основных средств и нематериальных активов – 28008 тыс. руб.
  
• 
  прочие расходы – 46948 тыс. руб.
  

4. 
   ^ Перспективы развития общества
   

5. 
   ^ Отчет о выплате объявленных (начисленных) дивидендов по акциям общества
   

6. 
   Описание основных факторов риска, связанных с деятельностью общества
   

7. 
   ^ Перечень совершенных обществом в отчетном году сделок, признаваемых крупными сделками,
   

9. 
   Состав совета директоров общества, включая информацию об изменениях в составе совета директоров общества, имевших место в отчетном году, и сведения о членах совета директоров, в том числе их краткие биографические данные и владение акциями общества в течение отчетного года
   

9. 
   Сведения о лице, занимающем должность единоличного исполнительного органа общества, и членах коллегиального исполнительного органа общества, в том числе их краткие биографические данные и владение акциями общества в течение отчетного года
   

9. 
   Критерии определения и размер вознаграждения (компенсации расходов) лица, занимающего должность единоличного исполнительного органа общества, каждого члена коллегиального исполнительного органа общества и каждого члена совета директоров или общий размер вознаграждения всех этих лиц, выплаченного или выплачиваемого по результатам отчетного года.
   

• 
  председатель Совета директоров – 20 МРОТ;
  
• 
  члены Совета директоров – 15 МРОТ.
  

9. 
   Сведения о соблюдении обществом кодекса корпоративного поведения
   

9. 
   ^ Иная информация, предусмотренная уставом общества или иным внутренним документом общества.