скачать
  
СОДЕРЖАНИЕ
Рабочая программа курса
«Управление персоналом»
Пояснительная записка
Учебно-тематический план (очное и заочное отделение)
Содержание дисциплины
Основная и дополнительная учебная литература»
График организации самостоятельной работы студентов очного отделения и методические указания по самостоятельному освоению курса
График организации самостоятельной работы студентов заочного отделения и методические указания по самостоятельному освоению курса
Материалы, определяющие порядок и содержание проведения промежуточных и итоговых аттестаций в соответствии с требованиями ГОС
Примерный перечень вопросов к зачету
Планы семинарских занятий (для студентов дневного отделения)
Планы семинарских занятий (для студентов заочного отделения)
Индивидуальные задания по темам курса (для студентов заочного отделения)
Примерная тематика рефератов (для студентов дневного отделения)
Методические рекомендации преподавателю по организации аудиторной и внеаудиторной деятельности студентов при изучении дисциплины «Управление персоналом»
Лист-вкладка «Дополнения и изменения в рабочую программу»
Тестовые задания для проверки и самопроверки знаний по дисциплине «Управление персоналом»
^
Место курса в профессиональной подготовке выпускника.
Цель и задачи изучения дисциплины
Учебная дисциплина “Управление персоналом” предусматривается государственным стандартом специальности 061100 “Менеджмент организации” в цикле специальных дисциплин.
Введение учебной дисциплины «Управление персоналом» в программу обучения менеджеров вызвано большими изменениями в одном из традиционных направлений деятельности руководителя – управлении кадрами. Кадровые вопросы включались ранее в так называемое административное управление. Специалист в этой области в основном имел дело с личными делами, инструкциями, правилами, а также вопросами оценки сложности работы и вознаграждения.
^
«Менеджмент организации»
СД.04
|
^
Управление человеческими ресурсами как интегральный компонент общего процесса управления; основы управления человеческими ресурсами; индивид на работе; мотивация и ответственность; планирование человеческих ресурсов; набор и селекция персонала; формы занятости и работа по контракту; оценка персонала; интервьюирование при приеме на работу; подготовка персонала; управление карьерой; основы вознаграждающего управления; отношения в организации; участие персонала в управлении; коммуникация организации. Объективные и субъективные причины возникновения конфликтов; типология конфликтов; конфликты в общественной и индивидуальной деятельности, национально-этнические конфликты, конфликты в сфере управления, мировоззренческие и нормативно-ценностные конфликты; форма, структура и динамика конфликтов; пути и средства предупреждения и разрешения конфликтов; роль конфликтов в социально-экономическом развитии; социальные и психологические мотивы конфликты; управление конфликтом.
|
220
|
Рабочая программа дисциплины «Управление персоналом» разработана в полном соответствии с вышеизложенными требованиями Государственного образовательного стандарта высшего профессионального образования по данной дисциплине.
Основной целью дисциплины «Управление персоналом» является формирование у будущего менеджера и специалиста по персоналу представление о содержании деятельности по управлению человеческим ресурсом организации, управлению персоналом на основании новых подходов к менеджменту организации и принципов управления человеческим ресурсом организации.
Основные задачи дисциплины:
Сформировать представление об основных понятиях в области управления персоналом, предусмотренных государственным стандартом дисциплины.
Сформировать представление об основных видах деятельности в системе управления персоналом.
^
Название темы
|
^
|
Дневное обучение
МО-04,05
|
Заочное обучение
МЗ-04,05
|
Заочное обучение
^
|
лекции
|
семинары
|
лекции
|
семинары
|
лекции
|
семинары
|
1. Принципы управления персоналом..
1.1. Место и роль управления персоналом в системе управления предприятием.
1.2.Подходы к управлению персоналом и типы организационных культур в системе кадрового менеджмента.
1.3. Установки и модели поведения менеджера по персоналу
|
4
|
-
|
0,5
|
-
|
0,5
|
-
|
^
2.1. Кадры, персонал, человеческий ресурс. Управление человеческим ресурсом.
2.2. Система показателей, используемых в характеристике персонала.
2.3. Численность персонала. Категории персонала. Структура персонала.
|
4
|
2
|
2
|
-
|
2
|
-
|
^
3.1. Понятие кадровой политики. Кадровая политика и ее планирование на предприятии.
3.2. Документы, регламентирующие деятельность персонала.
|
4
|
-
|
1,5
|
-
|
1,5
|
-
|
^
4.1. Функциональное разделение труда и организационная структура службы управления персоналом.
4.2. Подбор персонала и профориентация
4.3. Анализ и оценка персонала. Понятие и задачи оценки персонала. Вопросы разработки методики оценки. Виды оценки персонала и оплата труда. Аттестация кадров и ее процедура.
4.4. Планирование деловой карьеры. Работа с кадровым резервом. Перемещения.
4.5. Подготовка, переподготовка и повышение квалификации персонала. Структура затрат на персонал. Анализ и планирование затрат на персонал. Методы определения эффективности затрат на персонал
4.6. Профессиональная и организационная адаптация персонала. Введение в должность и его формы. Оценка результатов адаптации.
4.7. Оценка эффективности управления персоналом.
|
4
4
4
4
6
4
2
|
2
4
4
4
4
4
-
|
2
|
2
|
2
|
1
|
^ .
5.1. Мотивы человеческой деятельности. Современные теории мотивации.
5.2. Концепции стимулирования. Материальное и нематериальное стимулирование.
|
4
|
4
|
3
|
3
|
2
|
1
|
^
6.1. Понятие организационного конфликта. Функции конфликта. Организационные ценности в конфликте. Оценка эффективности конфликта
6.2. Поведение специалиста по персоналу в организационном конфликте – модели, способы разрешения.
|
4
|
4
|
3
|
3
|
2
|
2
|
ИТОГО
|
48
|
32
|
12
|
8
|
10
|
4
|
^
Тема 1
Принципы управления персоналом.
1.1. Место и роль управления персоналом в системе управления предприятием.
1.2.Подходы к управлению персоналом и типы организационных культур в системе кадрового менеджмента.
1.3. Установки и модели поведения менеджера по персоналу.
Тема 2
Персонал предприятия как объект управления.
2.1. Кадры, персонал, человеческий ресурс. Управление человеческим ресурсом.
2.2. Система показателей, используемых в характеристике персонала.
2.3. Численность персонала. Категории персонала. Структура персонала.
Тема 3
Кадровое, информационное, техническое и правовое обеспечение системы управления персоналом.
3.1. Понятие кадровой политики. Кадровая политика и ее планирование на предприятии.
3.2. Документы, регламентирующие деятельность персонала.
3.3. Кадровая политика и стратегия развития предприятия.
Тема 4
Добавить документ в свой блог или на сайт
|
