Г. И. Дзюбенко Руководство по менеджменту качества icon

Г. И. Дзюбенко Руководство по менеджменту качества



Смотрите также:
Это соблюдение всех установленных требований к продукции, процессу или услуге...
Руководство по контролю качества питьевой воды...
• Руководство по качеству «Системы аттестации и регистрации персонала в области качества в...
Руководство воз по контролю качества питьевой воды, вышедшее в 2004 года...
Методическое руководство для выполнения контрольной работы по дисциплине «Оценка качества...
Руководство по организации и осуществлению внешнего контроля качества работы аудиторских...
Организация чартерной программы. Программный туризм как основа современного туроперейтинга...
«Менеджменту»
«Менеджменту»
Название курса...
Учебно-тематический план цель...
Практикум по финансовому менеджменту учебно-методический комплекс...



страницы: 1   ...   5   6   7   8   9   10   11   12   ...   16
вернуться в начало
скачать
^

РАЗДЕЛ 7. Производственные процессы.



7.1. Планирование производственных процессов.




7.1.1. Планирование процесса «Функции заказчика»

Планирование процесса «Функции заказчика» осуществляется в соответствие федеральным и муниципальным законодательным требованиям. Планирование мероприятий осуществляют Первый заместитель Директора и Начальник ОКС, которые разрабатывают и по необходимости корректируют «Программу реализации строительства (выполнение функций заказчика)» (приложение СМК-7.1-01).

В «Программу реализации строительства (выполнение функций заказчика)» могут быть включены мероприятия по достижению Целей в области качества.

«Программу реализации строительства (выполнение функций заказчика)» утверждает Первый заместитель Директора.

^ 7.1.2. Планирование процесса «Строительно-монтажные работы»

Планирование процесса «Строительно-монтажные работы» осуществляется в следующих направлениях:

1. Планово-экономический отдел осуществляет расчет плановых объемов выполнения СМР с учетом стоимости строительства (или предполагаемой стоимости) и предполагаемых сроков завершения строительства.

Директор, руководствуясь плановыми объемами выполнения СМР, распределяет ресурсы для выполнения строительно-монтажных работ.

2. Планово-экономический отдел, руководствуясь предполагаемыми сроками строительства и плановыми объемами СМР, с учетом требований проекта организации строительства разрабатывает графики производства работ по заказам. Графики производства работ утверждаются Первым заместителем Директора.

Графики производства работ корректируются при значительном отставании хода строительства от графика или по требованию Заказчика.

3. Планирование измерений, контроля качества и испытаний результатов СМР осуществляют Начальник ПТО и Заместитель Директора по производству, которые разрабатывают и корректируют «Программу качества по производству строительно-монтажных работ» (приложение СМК-7.1-02) с учетом нормативных требований и требований организаций-участников строительства, осуществляющих технический надзор и приемку в эксплуатацию строящихся объектов.

В «Программу Качества по производству СМР» могут быть включены мероприятия по достижению Целей в области качества.

«Программу Качества по производству СМР» утверждает Заместитель Директора по производству.

^ 7.1.3. Планирование процесса «Производство раствора»

Планирование процесса «Производство раствора» осуществляется с учетом нормативных требований. Начальник растворного узла планирует и контролирует производство раствора, которое осуществляется в соответствие нормативной документации на производство растворных смесей (ГОСТ).
^

7.2. Взаимодействие с Заказчиками, Инвесторами.



7.2.1. Требования к результатам СМР.



Требования к результатам строительно-монтажных работ определены:

  • в инвестиционных договорах,

  • в генподрядных и подрядных договорах и прилагающейся к ним проектно-сметной документации, утвержденной Заказчиками;

  • в нормативно-технической документации для работ, заложенных в проекте;

  • в информационных письмах и перечнях исполнительно-технической документации эксплуатирующих организаций, Заказчиков и органов Государственного Строительного Надзора, осуществляющих технический надзор и приемку в эксплуатацию строительных объектов.
^

7.2.2. Анализ требований к результатам СМР.



С целью качественного выполнения принимаемых обязательств осуществляется анализ договоров и прилагаемой проектно-сметной документации:

  • с инвесторами на реализацию строительных программ,

  • с Заказчиками на производство строительно-монтажных работ (договора генподряда);

  • с подрядными и субподрядными организациями на производство строительно-монтажных работ (договора строительного подряда или субподряда).

Проекты инвестиционных договоров составляются отделом правового обеспечения на основании программ реализации строительства, поступившей от Инвестора, либо рассматриваются проекты договоров, составленные Инвестором.

Проекты договоров генподряда составляются отделом правового обеспечения на основании проектно-сметной документации, поступившей от Заказчика, либо рассматриваются проекты договоров, составленные Заказчиком. Регламент управления проектно-сметной документацией изложен в приложении СМК-4.2-03.

Проекты договоров строительного подряда и субподряда составляются отделом правового обеспечения на основании проектно-сметной документации, поступившей от Заказчика, либо рассматриваются проекты договоров, составленные подрядчиками и субподрядчиками.

При проведении анализа договоров и проектно-сметной документации учитываются требования:

- нормативно-технической документации на все виды производимых работ, в том числе при наличии ссылок на нормативно-техническую документацию в договоре и проектно-сметной документации (регламент управления нормативно-технической документацией изложен в приложении СМК-4.2-02),

- эксплуатирующих организаций, Заказчиков, органов Государственного Строительного Надзора (информационные письма, перечни необходимой исполнительно-технической документации).

^ Анализ договоров и проектно-сметной документации

Ответственные исполнители

Ответственность

Первый Заместитель Директора,

Заместитель Директора по правовым вопросам,

Заместитель Директора по экономике и финансам,

Начальник отдела капитального строительства,

Начальник сметно-договорного отдела,

Начальник производственно-технического отдела

несут ответственность

за проведение анализа проектов договоров

и проектно-сметной документации,

и составление замечаний к договорам

Анализ договоров осуществляется с целью определить:

  • состав и стоимость работ, которые необходимо выполнить,

  • соответствие требований договора нормативным и законодательным требованиям,

  • однозначность толкования пунктов договора,

  • наличие новых условий или требований,

  • условия финансирования,

  • необходимую квалификацию исполнителей,

  • возможность выполнения заказа в сроки, предлагаемые заказчиком или инвестором,

  • условия обеспечения качества заказа,

  • потребности в привлечении подрядных и субподрядных организаций,

  • дополнительные собственные требования для выполнения заказа.

Анализ проектно-сметной документации осуществляется для выявления:

  • недостающей документации,

  • неоформленных согласований и разрешений,

  • ошибок и несоответствий в проектах и сметах, в т.ч. неучтенных потребностей в материалах, изделиях и оборудовании, неучтенных работ.

Выявленные замечания и предложения направляются Заказчикам или Инвесторам. Замечания, выявленные подрядчиками и субподрядчиками, также направляются Заказчикам или Инвесторам.

Проведение анализа подтверждается визами ответственных исполнителей на проектах договоров.

Выявленные замечания по договорам вносятся в протоколы разногласий, которые направляется для урегулирования Заказчикам или Инвесторам.

Протоколы урегулирования разногласий, поступающие от Заказчиков или Инвесторов, а также от подрядчиков и субподрядчиков, анализируются в том же порядке, что и проекты договоров (визы ответственных исполнителей на протоколах).

В случае возникновения в процессе производства работ непредвиденных затрат, изменений в ПСД заключаются дополнительные соглашения. В случае изменений сроков выполнения СМР также заключаются дополнительные соглашения либо сроки выполнения СМР согласовываются иным способом (согласованный график производства работ или запись в протоколе, утвержденном заказчиком).

Анализ дополнительных соглашений осуществляется в том же порядке, что и основных договоров (визы в ответственных исполнителей на дополнительных соглашениях).

После проведения анализа проектов договоров и протоколов урегулирования разногласий, или анализа дополнительных соглашений Директор заключает договор или дополнительное соглашение (подпись Директора).

При поступлении проекты договоров вносятся в журналы регистрации договоров, в которые делается запись: № договора, контрагент, ответственный исполнитель, предмет договора Ответственность за регистрацию договоров несет отдел правового обеспечения.


договора

дата поступления/дата договора

Контрагент

ответственный исполнитель

предмет договора


















Заключенные договора, протоколы урегулирования разногласий и дополнительные соглашения хранятся в отделе бухгалтерии не менее 5 лет.

^ Хранение документации и данных.


Документация

Ответственный

^ Срок хранения

Входящая и исходящая корреспонденция по заказам

бухгалтерия

5 лет

Разрешительная документация для (ФРС) по заказам

бухгалтерия

5 лет

Проекты договоров

бухгалтерия

До заключения договора

Договора

бухгалтерия

СДО (копии)

5 лет

Юридическая документация

Зам. Директора

по правовым вопросам

5 лет







оставить комментарий
страница9/16
Дата02.10.2011
Размер1,13 Mb.
ТипРуководство, Образовательные материалы
Добавить документ в свой блог или на сайт

страницы: 1   ...   5   6   7   8   9   10   11   12   ...   16
отлично
  2
Ваша оценка:
Разместите кнопку на своём сайте или блоге:
rudocs.exdat.com

Загрузка...
База данных защищена авторским правом ©exdat 2000-2017
При копировании материала укажите ссылку
обратиться к администрации
Анализ
Справочники
Сценарии
Рефераты
Курсовые работы
Авторефераты
Программы
Методички
Документы
Понятия

опубликовать
Документы

наверх