Программа комплексного государственного экзамена по специальности для студентов всех форм обучения

При разработке программы комплексного государственного экзамена по специальности в основу положен Государственный образовательный стандарт по специальности 080507 «Менеджмент организации»

• 
  комплексная оценка уровня подготовки выпускника и соответствие его подготовки требованиям Государственного образовательного стандарта;
  
• 
  решение вопроса о присвоении квалификации по результатам итоговой государственной аттестации и выдаче выпускнику соответствующего диплома о высшем образовании;
  
• 
  разработка рекомендаций по совершенствованию подготовки выпускников на основании результатов работы комиссий.
  

• 
  выпускной квалификационной работы специалиста  дипломной работы (или проекта).
  

• 
  экзаменационной комиссии по приему итогового комплексного государственного экзамена по специальности (направлению);
  
• 
  аттестационной комиссии по защите выпускных квалификационных работ.
  

1. 
   основная тематика, включаемая в комплексный государственный экзамен;
   
2. 
   требования к дипломированному специалисту, предусмотренные государственным образовательным стандартом по специальности (направлению);
   
3. 
   форма проведения комплексного государственного экзамена по специальности (направлению);
   
4. 
   критерии оценки.
   

• 
  общепрофессиональных дисциплин  основы менеджмента, маркетинг, экономика фирмы;
  
• 
  специальных дисциплин - стратегический менеджмент, финансовый менеджмент.
  

• 
  теоретические основы и закономерности функционирования экономики, включая переходные процессы;
  
• 
  принципы принятия и организации экономических и управленческих решений.
  

• 
  выявлять проблемы экономического характера при анализе конкретных ситуаций, предлагать способы их решения и оценивать ожидаемые результаты;
  
• 
  систематизировать и обобщать информацию, готовить справки и обзоры по вопросам профессиональной деятельности, редактировать, реферировать, рецензировать тексты;
  
• 
  использовать основные и специальные методы экономического анализа информации в сфере профессиональной деятельности;
  
• 
  разрабатывать и обосновывать варианты эффективных хозяйственных решений;
  
• 
  использовать компьютерную технику в режиме пользователя для решения профессиональных задач.
  

• 
  специальной терминологией и лексикой специальности как минимум на одном иностранном языке;
  
• 
  навыками самостоятельного овладения новыми знаниями, используя современные образовательные технологии;
  
• 
  навыками профессиональной аргументации при разборе стандартных ситуаций в сфере профессиональной деятельности.
  

1. Краткое содержание дисциплины «Основы менеджмента»

1. 
   Системный подход в управлении и его основные принципы.
   
2. 
   Понятие и сущность менеджмента.
   
3. 
   Проблемы формирования и развития российского менеджмента.
   
4. 
   Управление по целям и управление по результатам.
   
5. 
   Програмно-целевое управление.
   
6. 
   Информационное обеспечение менеджмента.
   
7. 
   Психологические аспекты управления.
   
8. 
   Основные теории мотивации и управление стимулами.
   
9. 
   Корпоративный менеджмент: основные черты и особенности.
   
10. 
    Основные подходы к построению организационных структур управления и их виды.
    
11. 
    Основные черты преуспевающего менеджера. Модель менеджера.
    
12. 
    Делегирование полномочий и ответственность.
    
13. 
    Особенности менеджмента американских и японских фирм.
    
14. 
    Менеджмент персонала как тип менеджмента
    
15. 
    Организация как система. Открытые и закрытые системы
    
16. 
    Принципы, функции и методы менеджмента.
    
17. 
    Лидерство в системе менеджмента.
    
18. 
    Менеджмент как система. Основные элементы системы менеджмента на предприятиях сферы услуг.
    
19. 
    Современная парадигма менеджмента и ее сущность
    
20. 
    Этапы и школы в истории менеджмента
    
21. 
    Эволюция менеджмента. Условия и предпосылки возникновения менеджмента.
    
22. 
    Классические принципы менеджмента.
    
23. 
    Современные модели менеджмента
    
24. 
    Факторы эффективности менеджмента
    
25. 
    Состав и содержание функций менеджмента
    
26. 
    Методы менеджмента
    
27. 
    Концепции лидерства
    
28. 
    Основные категории менеджмента
    
29. 
    Организационные отношения, их характеристика
    
30. 
    Организационная культура: понятие и содержание.
    
31. 
    Понятие, роль, функции решений в процессе управления
    
32. 
    Классификация и типология управленческих решений
    
33. 
    Оценка эффективности управленческих решений
    
34. 
    Технология разработки управленческих решений
    
35. 
    Сущность и содержание инновационного менеджмента. Общая схема инновационного менеджмента
    
36. 
    Цели, задачи и методы инновационного менеджмента. Система функций инновационного менеджмента
    

1. 
   Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник.  М.: Экономистъ, 2007.
   
2. 
   Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник.  М.: Юнити, 2007.
   
3. 
   Кабушкин Н.И. Основы менеджмента. М.: Новое знание, 2007.
   
4. 
   Коротков Э.М. Концепция российского менеджмента.М., ДеКа 2004.
   
5. 
   Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента / Пер. с англ. М.: Вильямс, 2008.
   
6. 
   Рогожин С.В., Рогожина Т.В. Теория организации: Учебное пособие- М.: Издательство «Экзамен»,2006.
   
7. 
   Чудновская С.Н. История менеджмента. Учебник для вузов. – СПб.: Питер, 2004.
   

1. 
   Характеристика концепций, принципов и функций маркетинга.
   
2. 
   Процедура и этапы маркетинговых исследований.
   
3. 
   Понятие и характеристика конъюнктуры рынка.
   
4. 
   Критерии и методы сегментации рынка.
   
5. 
   Моделирование поведения потребителей.
   
6. 
   Факторы конкурентной среды и оценка конкурентоспособности предприятия.
   
7. 
   Цели маркетинга и их классификация.
   
8. 
   Виды маркетинговых стратегий.
   
9. 
   Формирование товарной политики предприятия.
   
10. 
    Жизненный цикл товара на рынке и характеристика его основных стадий.
    
11. 
    Особенности разработки ценовой политики предприятия.
    
12. 
    Содержание и общая характеристика сбытовой политики предприятия.
    
13. 
    Планирование, организация и эффективность стратегии системы товародвижения.
    
14. 
    Разработка рекламной программы предприятия.
    
15. 
    Характеристика и структура маркетинговой программы предприятия.
    
16. 
    Методы сбора и обработки маркетинговой информации.
    
17. 
    Организационные структуры управления службы маркетинга предприятия.
    
18. 
    Контроль маркетинговой деятельности предприятия.
    
19. 
    Эволюция маркетинга
    

1. 
   Ассель Г. Маркетинг: принципы и стратегия. М.: ИНФРА-М, 2001.
   
2. 
   Беляевский И.К. Маркетинговое исследование: информация, анализ, прогноз. М.: Финансы и статистика, 2003.
   
3. 
   Ковалев А.И., Войпенко В.В. Маркетинговый анализ. М.: Центр экономики и маркетинга, 2000.
   
4. 
   Котлер Ф. Основы маркетинга. М.: Бизнес-книга, 2006.
   
5. 
   Сребник Б.В. Маркетинг. М.: Высшая школа, 2003.
   
6. 
   Кретов И.И. Организация маркетинга на предприятии. М.: Юрист, 2001.
   
7. 
   Кулибанова В.В. Маркетинг: сервисная деятельность. С-Пб.: Питер, 2000.
   
8. 
   Панкратов Ф.Г., Баженов Ю.К., Серчёгина Т.К., Шахурин В.Г. Рекламная деятельность. М.: Информационно-внедренческий центр «Маркетинг», 2002.
   
9. 
   Хруцкий В.Е. Современный маркетинг. Настольная книга по исследованию рынка. М.: Финансы и статистика, 2003.
   
10. 
    Росситер Дж.Р., Персн Л. Реклама и продвижение товаров. С- Пб.: Питер, 2002.
    
11. 
    Моисеева Н.К. Управление маркетингом: теория, практика, информационные технологии М. Финансы и статистика 2005.
    

1. 
   Предприятие. Функции и цели предприятий. Классификация предприятий
   
2. 
   Классификация предприятий РФ по организационно-правовым формам.
   
3. 
   Показатели эффективности использования основных средств
   
4. 
   Основные фонды предприятия. Понятие, состав и структура
   
5. 
   Производственная мощность предприятия и оценка ее использова­ния
   
6. 
   Оборотные средства предприятий, их состав и структура.
   
7. 
   Пути улучшения использования оборотных средств на предприятии.
   
8. 
   Кадры предприятия, их состав и структура. Роль кадровой политики в управлении предприятием
   
9. 
   Формы и системы оплаты труда. Тарифная система.
   
10. 
    Показатели и измерители производительности труда.
    
11. 
    Современные формы экономического стимулирования работников
    
12. 
    Понятие себестоимости продукции предприятия. Структура себе­стоимости.
    
13. 
    Резервы и факторы снижения себестоимости продукции предпри­ятия.
    
14. 
    Виды себестоимости продукции.
    
15. 
    Классификация затрат предприятия. Прибыль предприятия. Значение и функции прибыли.
    
16. 
    Понятие рентабельности. Виды рентабельности.
    
17. 
    Уровни деятельности предприятия, их определение.
    

1. 
   Грузинов В.П, Экономика предприятия: Учебное пособие.  М.: Финансы и статистика, 2002.
   
2. 
   Ильенкова С.Д. Экономика и статистика фирм: Учебник.  М.: Финансы и статистика, 2005.
   
3. 
   Кулинцев И.И. Экономика и социология труда.  М.: Центр экономики и маркетинга. 2001.
   
4. 
   Раицкий К.А. Экономика предприятия: Учебник для вузов.  3-е изд.  М.: Изд-во торговая компания «Дашков и К», 2004.
   
5. 
   Экономика предприятия (фирмы): Учебник. / Под. ред. проф. О.И.Волкова.  3-е изд.  М.: Инфра-М, 2006.
   
6. 
   Экономика предприятия: Учебник для вузов. / Под ред. проф. Горфинкеля В.Я.  М.: Юнити-Дана, 2007.
   

1. 
   Сущность стратегического менеджмента и особенности стратегических решений.
   
2. 
   Подходы к формированию миссии. Миссии в широком и узком смысле.
   
3. 
   Классификация целей. Общие, ключевые, специфические цели.
   
4. 
   Типы стратегий: корпоративная, деловая, функциональная.
   
5. 
   Модель процесса стратегического менеджмента и краткая характеристика его этапов.
   
6. 
   Основные составляющие и типы внешней среды. Цели ее анализа.
   
7. 
   Стратегический анализ деятельности внешней среды.
   
8. 
   Модель анализа конкуренции по М. Портеру.
   
9. 
   Стратегический анализ внутренней среды предприятия, способы ее оценки.
   
10. 
    SWOT – анализ и др.
    
11. 
    Цели, принципы и методы управленческого анализа.
    
12. 
    Матрица Бостонской консультационной группы.
    
13. 
    Конкурентные преимущества. Определение конкурентных преимуществ предприятия.
    
14. 
    Дифференциация продукции.
    
15. 
    Стратегии фокусирования, первопроходца и синергизма.
    
16. 
    Цели и мотивы диверсификации. Интеграция и диверсификация.
    
17. 
    Модель жизненного цикла отрасли. Стратегия инновационных предприятий.
    
18. 
    Определение стратегических альтернатив. Возможные критерии выбора альтернативных решений.
    
19. 
    Условия реализации стратегии: культура и персонал предприятия.
    
20. 
    Портфельный анализ деятельности предприятия.
    

1. 
   Виссема Х. Стратегические менеджмент и предпринимательство: возможности для будущкго процветания.  М.: Изд-во «Финпресс», 2000.
   
2. 
   Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник.  М.: Экономистъ, 2006.
   
3. 
   Волкогонова О.Д.; Зуб А.Т. Стратегический менеджмент М.:Форум, ИНФРА-М 2007.
   
4. 
   Куприянов Н.С.; и др. Стратегический менеджмент в строительстве М.:Инфра-М 2004Томпсон А.А., мл., А. Дж. Стриклнд Ш. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации для анализа: М.: Вильямс, 2007.
   
5. 
   Любанова Т.П., Мясоедова Л.В., Олейникова Ю.А. Стратегическое планирование на предприятии. М.: «Изд-во ПРИОР», 2004.
   
6. 
   Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент: учебник.М.Дело, 2004
   

1. 
   Финансовый менеджмент как функция внутрифирменного управления.
   
2. 
   Объект и субъект, функции и принципы финансового менеджмента
   
3. 
   Система информационного обеспечения финансового менеджмента
   
4. 
   Система финансового планирования
   
5. 
   Оценка ликвидности и финансовой устойчивости.
   
6. 
   Управление активами. Классификация активов.
   
7. 
   Управление дебиторской задолженностью.
   
8. 
   Управление капиталом. Классификация капитала
   
9. 
   Выбор рациональной структуры капитала.
   
10. 
    Финансовый леверидж.
    
11. 
    Показатели эффективности управления капиталом. Средневзвешенная стоимость капитала.
    
12. 
    Финансовый аспект организации и ведения малого бизнеса.
    
13. 
    Управление денежными потоками.
    
14. 
    Финансовый анализ в системе финансового менеджмента.
    
15. 
    Бухгалтерская отчетность в системе информационного обеспечения финансового менеджмента
    
16. 
    Организационное обеспечение финансового менеджмента
    
17. 
    Инвестиции как экономическая категория, их сущность и значение инвестиций в развитии экономики
    
18. 
    Система показателей оценки эффективности инвестиционных проектов, их значение, условие применения.
    

Литература

1. 
   Бланк И.А. Основы финансового менеджмента. Киев. Ника-Центр Эльга, 2004.
   
2. 
   Бригхэм Ю., Гапенски Л. Финансовый менеджмент, СПб, Экономическая школа, 2004г.
   
3. 
   Ковалев В.В. Финансовый менеджмент: теория и практика.-2-е изд. перераб. и доп.-М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2007
   
4. 
   Финансовый менеджмент: теория и практика. Под ред. Стояновой Е.С. М. Перспектива, 2004
   
5. 
   Финансовый менеджмент: Учебник для ВУЗов/ под ред.акад. Г.Б. Поляка.- 2-е изд, - М.:ЮНИТИ-ДАНА, 2004 г.
   
6. 
   Хотинская Г.И. Финансовый менеджмент: Учебное пособие.  М.: Дело и сервис 2006.