Программа дополнительного профессионального образования по направлению «Менеджмент и маркетинг» для руководителей высшего и среднего звена управления Москва 2005

1 чел. помогло.

скачать

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

ГОСУДАРСТВЕННАЯ АКАДЕМИЯ ПРОФЕССИОНАЛЬНОЙ ПЕРЕПОДГОТОВКИ И ПОВЫШЕНИЯ КВАЛИФИКАЦИИ РУКОВОДЯЩИХ РАБОТНИКОВ И СПЕЦИАЛИСТОВ ИНВЕСТИЦИОННОЙ СФЕРЫ

(ГАСИС)

Кафедра управления проектами и программами

ПРОГРАММА

дополнительного профессионального образования

по направлению «Менеджмент и маркетинг»

для руководителей высшего и среднего звена управления

Москва - 2005

ЦЕЛЕВАЯ УСТАНОВКА:

В результате изучения программы «Управление проектами» слушатели должны:

знать:

современную методологию управления проектом
процессы и инструменты управления различными функциональными областями проекта
историю и тенденции развития управления проектом

уметь:

определять цели и предметную область проекта
составлять организационно-технологическую модель проекта
рассчитывать календарный план осуществления проекта
планировать человеческие ресурсы для выполнения проекта

2. СОДЕРЖАНИЕ

Тема: «Управление проектами»

1. Системная модель управления проектами. Объекты управления.

Роль и значение Управления проектами в современном мире. Место и роль Управление проектами в управленческой деятельности.

Системное представление Управления проектами.

Структура основных знаний по Управлению проектами и их связь с другими дисциплинами. Схема содержания курса “Управление проектами”.

Состояние и развитие Управления проектами..

Понятие программы. Разновидности и классификация проектов и программ.

Особенности различных видов проектов и программ.

Понятие и определение цели и стратегии проекта. Основные аспекты, отражаемые при описании цели проекта. Взаимосвязь целей и задач проекта. Определение и оценка целей и стратегий проекта.

Понятие критериев успеха и неудач проекта. Требования к критериям и основные типы критериев. Взаимосвязь и независимость критериев успеха и неудач проекта. Структуры проекта.

Понятия жизненного цикла и фаз проекта. Общая структура жизненного цикла проекта..

Взаимосвязь жизненных циклов проекта, продукта и организации. Состав и содержание

работ основных фаз жизненного цикла проекта.

Понятие и назначение вех и контрольных событий в проекте.

Понятие окружения проекта. “Ближнее “ и “ дальнее” окружение проекта. Внутренняя среда проекта. Влияние окружения на разные типы проектов.

^ 2. Субъекты управления. Информационные технологии в проекте.

Понятие участников проекта. Состав участников проекта. Роль и функции основных участников. Взаимодействие участников проекта.

Понятие команды проекта. Основные задачи команды проекта. Состав и функции членов команды проекта.

Место и роль управляющего проектом. Современные требования к менеджеру проекта. Права и обязанности менеджера проекта. Основы профессионального мастерства управляющего проектом. Квалификация и сертификация менеджера проекта. Этический кодекс менеджера проекта.

Понятия руководства и лидерства. Влияние и власть. Стили руководства. Стили лидерства. Различие между управлением и лидерством

Понятие постоянной или родительской организации. Проект и организация. Культура и стиль в организациях и фирмах. Зависимость организационной структуры проекта от организационной структуры родительской организации.

Понятия и разновидности организационных структур проекта. Зависимость организационной структуры проекта (OBS) от структурной декомпозиции проекта (WBS). Понятие матрицы распределения ответственности в проекте.

Виды организационных структур: функциональная, проектная, матричная, смешанная. Их сравнительная характеристика.

Понятие решения проблем в управлении проектами. Стандартная последовательность разрешения проблем. Методы, используемые при разрешении проблем в управлении проектами.

Назначение, цели и задачи переговоров и деловых встреч. Участники и их роли. Принятие решений и результаты переговоров и деловых встреч. Методы проведения переговоров и деловых встреч.

Понятие правового обеспечения проекта. Менеджер и юридические аспекты проекта. Использование правовых основ при осуществлении проекта.

Понятие и назначение информационных технологий в проекте. Различные аспекты информационных технологий. Программные средства для управлении проектами. Их функциональные возможности и критерии выбора программных средств. Характеристика состояния рынка программных продуктов по управлению проектами

^ Проектно-ориентированное управление . Управление системами Процессы управления проектами.

Понятие проектно-ориентированного управления. Назначение и преимущества проектно-ориентированного управления. Объекты управления в проектно-ориентированной организации. Типы и виды организаций, применяющих проектно-ориентированное управление.

Понятия системы. Соотношение понятий системы и проекта. Разновидности и характеристики систем как объекта управления.

Понятие процессов в управлении проектами. Основные и вспомогательные процессы в управлении проектами.

Понятие инициации, планирования, выполнения, контроля и закрытия проекта. Основные задачи на разных стадиях проекта.

^ 4. Функциональные области управления проектами.

Понятия предметной области проекта и управления предметной областью проекта. Стадии процесса управления предметной областью проекта. Основные задачи стадий процесса управления предметной областью проекта. Структурная декомпозиция работ проекта, как основа определения предметной области проекта. Методы управления предметной областью проекта.

Понятие управления проектом по временным параметрам. Определение календарного плана проекта и его разновидности. Понятия временных параметров и критериев в Управлении проектами. Стадии процесса управления проектом по временным параметрам. Основные задачи стадий процесса управления проектом по временным параметрам. Модели, методы и процедуры управления проектом по временным параметрам.

Понятие управления стоимостью и финансами проекта.

Понятия стоимости и бюджета проекта. Необходимость управления стоимостью в проекте. Факторы, влияющие на стоимость проекта. Стадии процесса управления стоимостью и финансами проекта. Основные задачи стадий процесса управления стоимостью и финансами проекта.

Методы и процедуры оценки стоимости и формирования бюджета проекта.

Понятия качества и управления качеством в проекте. Стандарты качества. Стадии процесса управления качеством в проекте. Основные задачи стадий процесса управления качеством в проекте. Методы обеспечения и контроля качества в проекте.

Понятие управления риском в проекте. Разновидности рисков в проекте. Стадии процесса управления риском в проекте. Основные задачи стадий процесса управления риском в проекте. Методы прогнозирования и определения рисков. Методы оценки рисков. Методы реагирования на рисковые события в проекте. Методы контроля и регулирования мероприятий по снижению рисков в проекте

Понятие управления персоналом в проекте. Стадии процесса управления персоналом в проекте. Основные задачи стадий процесса управления персоналом в проекте. Принципы создания и развития команды проекта.

Понятие управления конфликтами в проекте. Причины конфликтов. Понятие кризиса. Способы разрешения конфликтов.

Понятие управления коммуникациями в проекте. Стадии процесса управления коммуникациями в проекте. Основные задачи стадий процесса управления коммуникациями в проекте. Виды коммуникаций. Планирование и обеспечение коммуникаций

Понятие управления поставками и контрактами в проекте. Стадии процесса управления поставками и контрактами в проекте. Основные задачи стадий процесса управления поставками и контрактами в проекте. Поставки в проекте. Разновидности контрактов. Тендерная документация и торги. Заключение контрактов. Администрирование контрактов.

5. Системный подход в управлении проектом. История и тенденции развития УП.

^

Системный подход и интеграция в управлении проектом. Управление изменениями в проекте.

Управление проектами в России и за рубежом. Профессиональные организации по Управлению проектами.

Управление проектами как специальная область профессиональной деятельности.

Подготовка и сертификация кадров по Управлению проектами. Системы сертификации. Перспективы развития Управления проектами.

ЛИТЕРАТУРА

Алешин А.В., Безкоровайный В.П., Бурков В.Н., Воропаев В.И., Михеев В.Н., Секлетова Г.И., Титаренко Б.П. Управление проектами: основы профессиональных знаний и национальные требования к компетенции специалистов. Под редакцией В.И. Воропаева. ^ М.: СОВНЕТ, 2001.
Бурков В.Н., Новиков Д.А.. Как управлять проектами. - М.: «СИНТЕГ-ГЕО», 1997.
Воропаев В.И., Гальперина З.М.,. Разу М.Л, Секлетова Г.И., Якутин Ю.В. и др. Управление программами и проектами. Под редакцией М.Л. Разу. Модуль 8. В 17-модульной программе для менеджеров «Управление развитием организации». М.: «Инфра-М», 1999 г., 392 стр.
Воропаев В.И., Управление проектами в России. - М.: «Аланс», 1995, с.225.
Воропаев В.И., Управление проектами в переходной экономике: особенности и перспективы развития. В кн.: сборник трудов международного симпозиума “Управление проектами в переходной экономике: инвестиции, инновации, менеджмент”, 4-6 июня, 1997г., г. Москва. - М.: СОВНЕТ, 1997, т.1, стр. 59-69.
Кочетков А.И., Никешин С.Н. и др. Управление проектами. Зарубежный опыт.-СПб.: « Два ТрИ», 1993.- 443 с.
Мазур И.И., Шапиро В.Д. и др. Управление проектами. Справочное пособие. - М.: Высшая школа, 2001 - 875 с.
Мир управления проектами. Под редакцией Х.Решке, Х.Шелле. Пер. с английского. - М.:”АЛАНС”, 1993.
Ильин Н.И., Лукманова И.Г. и др. Управление проектами. - СПб.: «ДваТрИ», 1996. - с.610.
Путеводитель в мир управления проектами. Пер. с англ., Екатеринбург: УГТУ, 1998, с.192.
Управление проектами: Толковый Англо-Русский словарь-справочник. Под ред. В.Д. Шапиро. - М.: «Высшая школа», 2000. - с.379.
Рассел Д. Арчибальд. Управление высокотехнологическими проектами. Изд-во ДМК Пресс, Компания АиТи, 2004 г.
Роберт Т. Фатрелл, Дональд Ф. Шафер, Линда И. Шафер. Управление программными проектами. Достижение оптимального качества при минимуме затрат (+ CD-ROM). Изд-во: Вильямс, 2003 г.
Управление проектами. под ред Дж.К. Пинто. Изд-во Питер, 2004 г.
Клиффорд Ф. Грей, Эрик У. Ларсон. Управление проектами. Практическое пособие. Изд-во Дело и Сервис, 2002 г.
Герд Дитхелм. Управление проектами. Том1. Основы. Том 2. Особенности. Изд-во Бизнес-пресса 2003 г.
Мазур И.И., Щапиро В.Д., Титов С.А. и др. Управление проектами. Справочник для профессионалов (под общ. ред. проф. Мазура И.И.) 2001 г.
А.С. Товб, Г.Л. Ципес. Управление проектами: стандарты, методы, опыт. Изд-во Олимп-Бизнес, 2003 г.
Фергус О. Коннэл. Как успешно руководить проектами. Серебряная пуля. Изд-во: Кудиц-образ, 2004г.
Джеральд И. Кендалл, Стивен К. Роллинз. Современные методы управления портфелями проектов и офис управления проектами: максимизация ROI. Изд-во: PMSoft, 2004 г.
Руководство к Своду знаний по управлению проектами. PMBOK@Gude, Редакция 2000года. Институт по Управлению Проектами. Ньютон Сквер, Пенсильвания, США. Перевод на русский язык: Московское отделение Института Управления Проектами (PMI).
Руководство к Своду знаний по управлению проектами Третье издание (Руководство PMBOK®)

Американский национальный стандарт

ANSI/PMI 99-001-2004

©2004 Project Management Institute, Inc. Все права сохранены.

Программу разработали:

проф., д.т.н. Воропаев В.И.,

к.т.н. Секлетова Г.И.

Зав.кафедрой УПП,

проф., д.т.н., акад. РАЕН и МАИЭС Воропаев В.И.

Скачать 83,48 Kb.

оставить комментарий