Программа комплексного государственного экзамена по направлению «Менеджмент» (бакалавриат) Томск 2010 icon

Программа комплексного государственного экзамена по направлению «Менеджмент» (бакалавриат) Томск 2010


Смотрите также:
Программа комплексного государственного экзамена по направлению «Экономика» Томск 2010...
Программа комплексного государственного экзамена по специальности 080507 «Менеджмент...
Программа комплексного государственного экзамена по специальности 080507 «Менеджмент...
Программа комплексного государственного экзамена «менеджмент» икритерии оценки выпускных...
Программа комплексного государственного экзамена по специальности для студентов всех форм...
Программа комплексного государственного экзамена по специальности 080507 «Менеджмент...
Программа комплексного государственного экзамена по специальности 061100 «Менеджмент...
Программа комплексного государственного экзамена название в соответствии...
Программа итогового (государственного) комплексного междисциплинарного экзамена по направлению...
Программа итогового комплексного (государственного) междисциплинарного экзамена по Направлению...
Программа итогового комплексного (государственного) междисциплинарного экзамена по Направлению...
Программа итоговой государственной аттестации выпускников по направлению 080500 менеджмент...



Загрузка...
страницы:   1   2   3
скачать





Экономический факультет

Кафедра «Экономики и менеджмента»


УТВЕРЖДАЮ


Ректор по УНР


______________Н.П. Гальцова

«_____»_____________2010 г.


ПРОГРАММА


КОМПЛЕКСНОГО ГОСУДАРСТВЕННОГО ЭКЗАМЕНА


по направлению «Менеджмент» (бакалавриат)


Томск 2010


  1. Пояснительная записка


Программа междисциплинарного экзамена по менеджменту организации составлена в соответствии с требованиями Государственного образовательного стандарта высшего профессионального образования и учебным планом по специальности 080507 «Менеджмент организации».

Настоящая программа включает вопросы и описание критериев оценки по следующим дисциплинам учебного плана:

Первый информационный модуль (общепрофессиональные дисциплины; специальные дисциплины и дисциплины специализации)


1.1. Основы менеджмента

1.2. Теория организации

1.4. Маркетинг

1.5.Финансовый менеджмент

1.6. Бухгалтерский учёт

1.7. Экономическая теория

1.8. Стратегический менеджмент

1.9. Управленческие решения

1.10. Управление персоналом

1.11. Бизнес-планирование


Второй информационный модуль состоит из задач и ситуаций из практики менеджмента организации, требующих умения применить полученные знания к их анализу и разрешению.


Перечень вопросов соответствует требованиям к обязательному минимуму содержания основной образовательной программы подготовки специалиста (менеджера) по специальности «Менеджмент организации».



  1. ^ Требования к уровню подготовки выпускника по специальности 080507 «Менеджмент организации»


Студент, успешно завершивший обучение по программе специальности 080507 «Менеджмент организации» отвечает следующим требованиям :

  • знаком с основными учениями в области гуманитарных и социально-экономических наук, способен научно анализировать социально-экономические проблемы, умеет использовать методы этих наук в различных видах профессиональной и социальной деятельности;

  • имеет научное представление о здоровом образе жизни, владеет умениями и навыками физического самосовершенствования;

  • владеет культурой мышления, знает его общие законы. Способен в письменной и устной речи правильно оформить его результаты;

  • умеет на научной основе организовать свой труд, владеет компьютерными методами сбора хранения и обработки информации, применяемыми в сфере его профессиональной деятельности;

  • способен в условиях развития науки и изменяющейся социальной практики к переоценке накопленного опыта, анализу своих возможностей, умеет приобретать новые знания, используя современные информационные образовательные технологии;

  • понимает сущность и социальную значимость своей будущей профессии, основные проблемы дисциплин, определяющих конкретную область его деятельности, видит их взаимосвязь в целостной системе знаний;

  • способен к проектной деятельности в профессиональной сфере, знает принципы системного анализа, умеет строить и использовать модели для описания и прогнозирования различных явлений, осуществлять их качественный и количественный характер, анализ;

  • способен поставить цель и сформулировать задачи, связанные с реализацией профессиональных функций, умеет использовать для их решения методы изученных им наук;

  • готов к кооперации с коллегами по работе в коллективе, знаком с методами управления , умеет организовать работу исполнителей, находить и принимать управленческие решения в условиях противоречивых требований. Методически и психологически готов к изменению вида и характера своей профессиональной деятельности, работе над междисциплинарными проектами.



^ 3. ПЕРЕЧЕНЬ ВОПРОСОВ

Первый информационный модуль


    1. Основы менеджмента

      1. Становление и развитие теории и практики менеджмента. Школа научного управления. Административная школа. Неоклассическая школа человеческих отношений. Школа количественного подхода. Современные подходы в менеджменте.

1.1.2. Характеристика общих функций управления, их взаимосвязь.Функции управления. Процессный подход и функции менеджмента. Планирование. Организация. Мотивация. Контроль и учет. Взаимосвязь функций в процессе управления.

1.1.3. Системный подход. Типы, структура, строение систем. Социально-экономическая система. Управление системой. Организация как открытая система. Внутренняя среда организации. Элементы внутренней среды организации, их взаимосвязанность. Внешняя среда организации: среда прямого воздействия, среда косвенного воздействия.

1.1.4. Организационные формы и структуры управления. Понятие организационные структуры управления. Линейная структура. Функциональная структура. Матричная структура. Дивизиональная структура. Адаптивные структуры. Процессы централизации и децентрализации при построении структуры. Организационная культура.

1.1.5. Коммуникации в процессе управления. Понятие коммуникации и информации. Значение и роль коммуникации в управлении. Типы и структура коммуникационных процессов. Внешние коммуникации. Коммуникации внутри организации. Межличностные и организационные коммуникации. Информационные технологии.

1.1.6. Организационные отношения в управлении. Необходимость координации внутри организации. Делегирование. Полномочия. Ответственность. Соотношение полномочий и власти. Линейные и аппаратные полномочия. Различные типы полномочий. Проблема эффективности при распределении полномочий.

1.1.7. Контроль в системе. Необходимость и сущность контроля в организации. Основные виды контроля. Система обратной связи. Процесс контроля. Этапы проведения контроля. Влияние контроля на поведение людей в организации. Современный контроль с использованием информационных технологий.


1.2. Теория организации

1.2.1. Природа и сущность организации. Понятия «организация» и «организационные отношения». Взаимосвязь понятий «организация» и «система». Элементы организации, типология организаций.

1.2.2. Законы организации. Понятие «закон». Законы синергии, самосохранения, развития, информированности-упорядоченности, единства анализа-синтеза, композиции-пропорциональности, специфические законы организации.

1.2.3. Типология организаций. Типология организации по целевому и функциональному признакам, по продукту. Организационно-правовые формы.

1.2.4. Внутренняя и внешняя среда организации, адаптация организации к изменениям внешней среды. Элементы и анализ динамики внутренней среды организации. Элементы и анализ динамики внешней среды организации. Стратегии взаимодействия организации с внешней средой.

1.2.5. Организационное проектирование. Понятие и подходы к проектированию организационных систем. Особенности проектирования различных организаций. Этапы организационного проектирования.


1.3. Маркетинг

1.3.1. Понятие маркетинга, концепции развития маркетинга, цели и задачи системы маркетинга, субъекты, объекты, принципы, методы и функции маркетинга. Понятие и сущность маркетинга. Цели и принципы маркетинговой деятельности. Содержание маркетинговой деятельности. Функции, субъекты и объекты маркетинга. Процесс управления маркетингом на предприятии: анализ рыночных возможностей, отбор целевых рынков, разработка комплекса маркетинга и претворение в жизнь маркетинговых решений.

1.3.2. Выбор маркетинговой стратегии фирмы. Методы сегментирования рынка. Позиционирование товара.

1.3.3. Система маркетинговых исследований и информации. Понятие «маркетинговые исследования». Цели и задачи маркетинговых исследований. Основные направления и объекты маркетинговых исследований. Этапы маркетингового исследования. Методы маркетинговых исследований: кабинетные и полевые. Понятие «маркетинговая информация». Виды маркетинговой информации: первичная, вторичная и т.д. Маркетинговая информационная система.

1.3.4. Формирование товарной политики в системе маркетинга. Маркетинговое определение понятия «товар». Товарные стратегии. Разработка нового товара. Жизненный цикл товара. Основные стратегии маркетинга на разных этапах ЖЦТ. Конкурентоспособность и качество, их место в стратегии маркетинга.

1.3.5. Основные методы и стратегии ценообразования. Основные маркетинговые подходы к проблеме ценообразования.

1.3.6. Маркетинговые инструменты коммуникационной политики. Комплекс маркетинговых коммуникаций и этапы его разработки. Реклама и связи с общественностью. Основные решения в сфере стимулирования сбыта.

1.3.7. Формирование и эффективное функционирование каналов распределения

Основные направления формирования сбытовой сети фирмы. Функции каналов распределения. Виды каналов сбыта. Прямой и косвенный методы сбыта продукции. Вертикальные, горизонтальные, многоканальные маркетинговые системы распределения. Стратегии сбыта: интенсивный, селективный и эксклюзивный сбыт.


1.5. Финансовый менеджмент

1.5.1.Оценка финансовой устойчивости предприятия. Виды стратегий финансирования текущих активов. Дивидендная политика и возможности ее выбора.

1.5.2. Сущность финансов предприятий, их функции и принципы организации.

Источники формирования и направления использования финансовых ресурсов коммерческих предприятий. Затраты предприятия.

2.8.3.Особенности инвестиционного процесса как объекта количественного финансового анализа. Основные измерители эффективности капиталовложений.

1.5.4. Выручка от реализации продукции (работ, услуг). Прибыль предприятия. Основной капитал предприятия. Оборотный капитал предприятия. Финансовое планирование в системе управления предприятием. Финансовое состояние, платежеспособность и ликвидность предприятия. Организация финансового контроля на предприятии.

1.5.5.Налогообложение предприятий. Влияние налоговой системы на финансовое состояние предприятий.


^ 1.6. Бухгалтерский учёт

1.6.1. Система бухгалтерских счетов, балансовое обобщение, двойная запись.

      1. Основное содержание и порядок ведения учёта денежных средств, основных средств, дебиторской задолженности, производственных запасов.


1.7. Экономическая теория

1.6.1. Спрос, закон спроса, функция спроса. Спрос. Индивидуальный и рыночный спрос. Закон спроса. Функция спроса. Объяснения закона спроса: эффект дохода, эффект замещения, закон убывающей предельной полезности. Изменение величины спроса. Неценовые факторы спроса. Вкусы и предпочтения, доходы, ожидания потребителей. Демографические изменения, изменение цен на сопряженные товары. Изменения спроса.

1.7.2. Предложение, закон предложения, функция предложения. Предложение. Индивидуальное и рыночное предложение. Закон предложения. Функция предложения. Изменение величины предложения. Неценовые факторы предложения. Изменение издержек производства (увеличение затрат на выпуск продукции, новые технологии, налоги и дотации), появление других источников получения прибыли, ожидания производителей. Изменение предложения.

1.7.3. Механизмы функционирования рынков с несовершенной конкуренцией (монополия, олигополия, монополистическая конкуренция). Антимонопольная политика в России.

1.7.4 Безработица как проявление макроэкономической нестабильности. Трудовые ресурсы и экономически активное население. Факторы, влияющие на уровень занятости. Уровень безработицы. Естественный уровень безработицы. Причины и виды безработицы: фрикционная, структурная, циклическая. Экономический и социальный ущерб от безработицы. Закон Оукена.

1.7.5. Инфляция, ее измерение и экономические последствия. Номинальные и реальные показатели и измерение стоимости жизни. Дефлятор. Измерение инфляции. Индекс цен, темп инфляции. Внешние и внутренние причины инфляции. Виды инфляции: открытая и скрытая; умеренная, галопирующая, гиперинфляция; ожидаемая и неожиданная; инфляция спроса и инфляция издержек. Социально-экономические последствия инфляции. Антиинфляционная политика.

1.7.6. Экономический рост. Долгосрочный экономический рост, его показатели. Сущность экономического роста и его типы. Факторы экономического роста. Экономический рост и экономическое развитие.


1.8. Стратегический менеджмент

1.8.1. Сущность концепции стратегического менеджмента. Сущность и задачи стратегического менеджмента. Возникновение и этапы развития стратегического менеджмента. Менеджер и предприниматель, их роли и взаимодействие в процессе управления организационно-экономическими системами. Стратегия и тактика. Стратегический менеджмент - совокупность концепции, подходов и методов, обеспечивающих рациональное достижение главной цели развития и функционирования объекта в условиях ограниченных ресурсов и времени.

1.8..2.Фирма (организация) как объект стратегического менеджмента. Стратегический потенциал и стратегические ресурсы фирмы. Процесс и функции стратегического управления. Содержание и структура стратегического управления. Школы стратегического управления. Уровни стратегического управления.

1.8.3. Стратегический анализ окружающей среды. Анализ непосредственного окружения: модель пяти сил конкуренции М. Портера. Движущие силы отрасли. Оценка конкурентных позиций компании отрасли. Сущность и цели анализа внешней среды. Анализ макроокружения: экономические, политические, правовые, социальные факторы. Анализ внутренней среды фирмы. Методы анализа среды.

1.8.4.Видение, миссия и цели организации. Понятие миссии организации; цели и факторы выработки миссии. Цели организации: понятие, классификация по различным признакам; характеристика. Качественные и количественные цели. Процесс формирования целей и задач организации, его иерархия, «дерево целей».

1.8.5.Стратегия конкурентоспособности (фирмы) организации. Оценка концепции общих стратегий; потребительские предпочтения; цепочки ценностей; позиционирование организации; выбор стратегии фирмы; оценка выбранной стратегии; стратегия фирмы и глобальная стратегия. Факторы, оказывающие влияние на выбор стратегии. Классификация стратегий по различным признакам, их виды и характеристика. Этапы формирования стратегии: формирование общей стратегии организации; формирование конкурентной стратегии; определение функциональных стратегий.

1.8.6.Конкурентные стратегии: понятие, базовые стратегии – лидерства в издержках, дифференциации, фокусирования.

2.2.7.Основные стратегии развития: стратегии концентрированного роста; стратегии интегрированного роста; стратегии диверсифицированного роста; стратегии сокращения.

1.8.8. Стратегический анализ и выбор стратегии. Стратегический анализ его значение, задачи и функции. Источники информации для проведения стратегического анализа. Модели портфельного анализа. Метод SWOT. Матрица Бостонской консультативной группы, Матрица Мак- Кинсси.

1.8.9. Стратегический контроль и контроллинг. Предназначение, цель и задачи стратегического контроля. Процесс стратегического контроля. Стратегический и тактический контроллинг; функции и характеристика стратегического и тактического контроллинга.


1.9. Управленческие решения

1.9.1.Управленческие решения. Понятие, подходы к изучению, типология управленческих решений. Сущность и свойства управленческих решений. Принятие решения как функция управления. Классификация управленческих решений.

1.9.2.Нормативная и дескриптивная теории принятия решений. История возникновения, цели, методы, основное содержание, возможности и ограничения нормативной и психологической теорий.

1.9.3. Основные элементы и этапы разработки управленческих решений. Лицо, принимающее решение (ЛПР), цель, проблемная ситуация, альтернативы, исходы и др. элементы. Различные подходы к выделению этапов принятия решения.

1.9.4.Разработка управленческих решений в условиях неопределенности и риска. Понятие и типы неопределенности и риска. Процесс разработки, принятия и реализации управленческих решений. Выбор и оценка альтернатив управленческих решений. Принятие решения и организация его выполнения.

1.9.5.Эффективность управленческих решений. Понятия и виды эффективности: экономическая и социальная эффективность, эффективность в узком и широком смыслах, целевая эффективность.

1.9.6. Коллективные решения. Специфика коллективных решений, достоинства и недостатки коллективных решений. Феномены и эффекты коллективных решений: эффект поляризации, феномен «группового мышления» и др.


1.10 Управление персоналом

1.10.1.Функции управления персоналом. Адаптация персонала, программа введения в должность. Профориентация персонала. Работа с кадровым резервом, перемещение персонала. Планирование деловой карьеры. Оценка результатов и аттестация сотрудников. Подготовка и повышение квалификации работников предприятия.

1.10.2.Оценка эффективности службы управления персоналом. Текучесть кадров, социально-психологический климат, качество персонала и другие индикаторы состояния кадровой политики.

1.10.3.Определение потребности организации в персонале и пути ее удовлетворения. Планирование потребности в персонале. Человеческий капитал организации.


1.10. Бизнес-планирование


Структура бизнес-плана (Объем производства и продаж; Персонал и заработная плата; Себестоимость; Отчет о прибыли; Оборотный капитал; Инвестиционные затраты; Источники финансирования; движение денежных средств; баланс).

Анализ финансового состояния предприятия (Показатели ликвидности, автономии, прибыльности, оборачиваемости, рентабельности, платежеспособности, финансовой устойчивости).

Оценка эффективности проекта (денежные потоки; Дисконтирование; Чистый приведенный доход; Индексы доходности; Внутренняя нора доходности; Срок окупаемости; Анализ устойчивости и чувствительности).


^ Второй информационный модуль


Практическое задание – на основе задач, используемых по дисциплинам «Основы менеджмента», «Маркетинг», «Управленческие решения», а также отражающих подготовку по специализации.


^ 4. КРИТЕРИИ ОЦЕНКИ КАЧЕСТВА ПОДГОТОВКИ ВЫПУСКНИКА

1. Оценка «отлично» ставится в случае, если студент при ответе на все вопросы проявил глубокие, всесторонние и систематические знания теоретического материала; творческие способности в понимании и изложении учебно-программного материала; усвоил взаимосвязь основных понятий и дисциплин, их значение для приобретаемой профессии; полно, грамотно и последовательно изложил ответы на все основные и дополнительные вопросы и задания.

2. Оценка «хорошо» ставится в том случае, если студент показал полное, но недостаточно глубокое знание учебно-программного материала, допустил какие-либо неточности в ответах, но правильно ответил на все основные и дополнительные вопросы и задания, доказал, что способен к самостоятельному пополнению знаний в ходе профессиональной деятельности.

3. Оценка «удовлетворительно» ставится в том случае, если студент показал поверхностные знания учебно-программного материала, допустил погрешности в ответах, однако в целом вполне ориентируется в профилирующих для данной специальности дисциплинах.

4. Оценка «неудовлетворительно» ставится в том случае, если студент не усвоил значительную часть учебно-программного материала, дал неправильные, неполные ответы на вопросы и задания, не ответил на дополнительные вопросы или отказался от ответов на вопросы и задания.

Результаты междисциплинарного экзамена объявляются в день его проведения.


^ 5. Рекомендуемая литература


Основная литература:


  1. Буров А.В. Финансовое моделирование экономических процессов. – Томск: STAR, 2008.

  2. Васильева Л.С., Штейн Е.М., Петровская М.В. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятий. Издательство: Экзамен,2008, -320

  3. Веснин В.Р. Стратегическое управление: Учебник. – М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2004.

  4. Гаджинский А.М. Логистика: Учебник для студентов высших учебных заведений. - 13-е изд., перераб. и доп. - М.: Дашков и К, 2006. .

  5. Герчикова И.Н. Менеджмент: учебник для вузов. – М.: ЮНИТИ, 2006.

  6. Голубков Е.П. Основы маркетинга [Текст]: Учебник / Е.П. Голубков. – М.: Издательство "Финпресс", 2005.

  7. Доблаев В.Л. Организационное поведение: учебное пособие.- М.: «Дело и сервис», 2006

  8. Клейнер, Г.Б. Стратегия предприятия/Г.Б. Клейнер; Акад. нар. хоз-ва при правительстве РФ, Центр. экономико-матем. ин-т РАН.-М.: Дело, 2008.

  9. Логистика: Учебник/ Под ред. Б.А. Аникина. - 3-е изд., перераб. и доп. - М.: Инфра-М, 2006.

  10. Лосенкова Н.А. Инновационный менеджмент: Учебное пособие. – Томск: Изд. Томского института бизнеса, 2006.

  11. Макконнелл К.Р., Брю С.Л. Экономикс. В 2-х томах. - М.: «Республика». – 2002.

  12. Маслова Т.Д., Божук С.Г., Ковалик Л.Н. Маркетинг [Текст]: Учебник / Т.Д. Маслова, С.Г. Божук, Л.Н. Ковалик. – 2-е изд. – СПб.: Питер, 2008.

  13. Маслова, В.М. Управление персоналом предприятия: учебное пособие для вузов по спец. экономики и управления/В.М. Маслова.-М.: ЮНИТИ, 2007.

  14. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента / Пер. с англ. - М.: Дело, 2007.

  15. Николаева И.П. Экономическая теория: Учебник. – М.: КноРус, 2006.

  16. Нуреев Р. М. Микроэкономика: Учебник для вузов. – М.: Высшая школа, 2005.

  17. Теория бухгалтерского учета: учебное пособие / сост. : М. С. Каз и др.; под ред. В. И. Степанова / Алтайский экономико-юридический институт, ТГПУ.-Барнаул и др.: издательство ТГПУ, 2007.

  18. Управление персоналом: учебное пособие для вузов по спец. "Менеджмент организации", "Управление персоналом", "Экономика труда"/Гос. ун-т управления; под ред. А.Я. Кибанова, Л.В. Ивановской.-Изд. 2-е, стер.- М.: Экзамен, 2008.

  19. Фатхутдинов Р.А. Инновационный менеджмент: Учебник для вузов. – 5-е изд. – СПб.: Питер, 2006.

  20. Финансовый менеджмент: Учебник/ Под ред. А.М. Ковалевой. – М.: Инфра-М, 2005.

  21. Шиканов Л.А. Стратегический менеджмент: Конспект лекций (для студентов, обучающихся по специальности 080507.65 «Менеджмент организации»). – Томск: STAR, 2008.

  22. Экономическая теория: Учебник для вузов / В. Д. Камаев, Т. А. Борисовская, М. З. Ильчиков и др. / Под ред. В. Д. Камаева.-10-е изд., перераб. и доп.-М.:ВЛАДОС,2005.

  23. Экономическая теория: Учебник./Под ред. Камаева В.Д. – 10-е изд. - М. : Гуманит. изд. центр ВЛАДОС, 2007.

  24. Экономическая теория: учебник/ под ред. В.И. Видяпина и др. – М.: ВЛАДОС, 2006.

Дополнительная литература:

  1. Баринов, В.А. Стратегический менеджмент [Текст]: Учебник/ В.А. Баринов, В.Л. Харченко. – М.: ИНФРА-М, 2006.

  2. Бирман Л.А. Управленческие решения: учебное пособие2-е изд., издательство: Дело, 2008.

  3. Буров А.В. Бизнес-планирование на персональном компьютере. Мультимедийное учебное пособие на компакт-диске. – Российское агенство по патентам и товарным знакам (РОСПАТЕНТ): Свидетельство об официальной регистрации программы для ЭВМ № 2002611986

  4. Буров А.В. Бизнес-планирование на персональном компьютере: Учебное пособие. Томск: Изд-во Томского политехнического университета, 2004.

  5. Буров А.В. Оценка инновационных рисков на основе метода обобщенной внутренней нормы доходности произвольного потока платежей. Инновации, 2002, № 2-3, с. 72-74.

  6. Буров А.В. Управление финансовыми и проектными рисками: Учебное пособие. – Томск: Изд. Центра подготовки управленческих кадров для организаций народного хозяйства РФ Томского государственного университета, 2007.

  7. Буров А.В., Миньков С.Л., Сизов В.В., Ушаков В.М. Моделирование в экономике: Учебное пособие / Под ред. В.В. Сизова, С.Л. Минькова. – 2-е изд., перераб. и доп. – Томск: Изд. Томского государственного педагогического университета, 2004.

  8. Быкова А.А.Организационные структуры управления. – М.: ОЛМА-ПРЕСС, 2003. - 158с.: ил. – (Успешный бизнес. Мастер – класс)

  9. Вигман С.Л. Стратегическое управление в вопросах и ответах: учеб. пособие. – М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2004.

  10. Виханский О.С. Менеджмент. Учебник. – М.: Проспект, 2004.

  11. Волгин В.В. Кладовщик. Устройство складов. Складские операции. Управление складом. Нормативные документы. – М.: Ось – 89, 2006.

  12. Волкогонова, О.Д Стратегический менеджмент [Текст]: Учебник/ О.Д. Волкогонова, А.Т. Зуб. – М.: ИНФРА-М, 2007.

  13. Герасименко В.В., Ценообразование, издательство: Инфра-М, 2008.

  14. Грибов В.Д., Грузинов В.П. Экономика предприятия: Учебник: Практикум. -3-е изд., перераб. и доп.-М.: Финансы и статистика, 2006.

  15. Зайцев, Л.Г. Стратегический менеджмент [Текст]: Учебник/ Л.Г. Зайцев, М.И. Соколова. – М.: Экономистъ, 2007.

  16. Изоткина Н.Ю. Управление инновационными проектами: Учебное пособие. – Томск: Томский государственный университет систем управления и радиоэлектроники, 2007.

  17. Ильин Г.Л. Социология и психология управления, издательство: Академия, 2007.

  18. Кабушкин Н.И. Основы менеджмента: учебное пособие для вузов. – М.: Новое знание, 2005.

  19. Камышев Э.Н., Лукьянова Н.А. Конкурентные стратегии в менеджменте: Учебное пособие. – Томск: STAR, 2006.

  20. Кондратьев А.Д. Маркетинг: концепции и решения. – М.: Олма-Пр. Инвест, 2003.

  21. Котлер Ф. Маркетинг-менеджмент. – СПб.: Питер, 2005.

  22. Кравченко А.И. История менеджмента: уч. пос. для вузов. - М.: Академ. проект,2002.

  23. Кузык, Б.Н. Прогнозирование и стратегическое планирование социально-экономического развития [Текст]: Учебник/ Б.Н. Кузык, В.И. Кушлин, Ю.В. Яковец.- М.: ЗАО «Издательство «Экономика», 2006.

  24. Лафта Дж. К. Управленческие решения: Учебное пособие для вузов.-М.:Благовест-В, 2007.

  25. Лахметкина Н. И. Инвестиционная стратегия предприятия: учебное пособие для студентов по спец. "Финансы и кредит"/Н.И. Лахметкина.-М.: КноРус,2006

  26. Логистика. Учебник / Под ред. Б.А.Аникина.- М.: Инфра – М, 2001.

  27. Лукасевич И.Я. Финансовый менеджмент, издательство: Эксмо, 2009.

  28. Магура М.И., Курбатова М.Б. Организация обучения персонала компании. - М.: Интел-Синтез,2006.

  29. Малый бизнес. Организация, экономика, управление: Уч. пос. /Горфинкеля В. -М.:ЮНИТИ-ДАНА,2003.

  30. Маркетинг в отраслях и сферах деятельности [Текст]: Учебник/ Под ред. проф. В.А.Алексунина – 3-е изд. .– М.: Изд.-торг.корпорация «Дашков и К0», 2005.

  31. Маслова В.М. Управление персоналом предприятия: учебное пособие для вузов по спец. экономики и управления/В.М. Маслова.- М.: ЮНИТИ, 2007.

  32. Минцберг Г., Альстрэнд Б., Лэмпел Дж. Школы стратегий / Пер. с англ. Под ред. Ю.Н. Каптуревского. – СПб: Издательство «Питер», 2000.

  33. Половцева Ф.П. Коммерческая деятельность, издательство: Инфра-М,2009.

  34. Попов Р.А. Антикризисное управление: учебник для вузов.-М.:Высшая школа, 2006.

  35. Попов, Ринад Александрович. Антикризисное управление, учебник для вузов, М.: Высшая школа, 2008.

  36. Резник С.Д., Организационное поведение, издательство: Инфра-М,2009, -432

  37. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учебник.-3-е изд., перераб. и доп.-М.:ИНФРА-М,2007.

  38. Семенов В.М. Экономика предприятия. Издательство: Питер 2009.

  39. Сивкова А.И., Фрадкина Е.К. Практикум по анализу финансово-хозяйственной деятельности: Тесты, задачи, деловые игры, ситуации: Учебное пособие для вузов. -Ростов-на-Дону:Феникс,2005.

  40. Скрипниченко В. Налоги и налогообложение, издательства: Питер, ИПБ-БИНФА, 2008,

  41. Тюрина А.В. Финансовый менеджмент. Практикум: Учеб. пособие для вузов. – М.: Юнити-Дана, 2004.

  42. Фатхутдинов Р.А. Стратегический маркетинг [Текст]: Учебник / Р.А. Фатхутдинов. – М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2008.

  43. Финансовый менеджмент: Практикум: Учебное пособие для вузов / Л.А. Бурмистрова, О.А. Жеволюкова и др.; под ред. Н.Ф. Самсонова. – М: ЮНИТИ - ДАНА, 2005.

  44. Хотяшева О.М. Инновационный менеджмент: Учебное пособие. – СПб.: Питер, 2005.

  45. Ценообразование: учебное пособие для вузов / Г. А. Тактаров, С. А. Асейнов, Е. М. Григорьева и др. / под ред. Г. А. Тактарова.-М.: Финансы и статистика, 2005.

  46. Чернышев Я.А. Психология управления в инновационной среде: учебно-методический комплекс. Федеральное агентство по образованию, ГОУ ВПО Ульяновский государственный университет. -Ульяновск: издательство УлГУ,2006.

  47. Чудаков С.К., Аникин О.Б. и др. Логистика: Учебник – М.: ИНФРА – М., 2006.


Периодические издания

  1. Периодическое издание «Журнал для руководителей TOP-MANAGER», код доступа в Сети [www.top-manager.ru].

  2. Периодическое издание «Проблемы теории и практики управления», код доступа в Сети [www.ptpu.ru] .

  3. Периодическое издание «Управление и менеджмент», www.managebiz.ru

  4. Периодическое издание «Управление компанией», www.zhuk.net

  5. Периодическое издание «Эксперт», код доступа в Сети [www.expert.ru].




  1. Рекомендуемая тематика дипломных работ для студентов специальности 080507 «Менеджмент организации»




  1. Анализ и повышение квалификации персонала на предприятии.

  2. Анализ и совершенствование деятельности организации (АО, ООО и других организационно-правовых форм).

  3. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия.

  4. Бизнес-планирование как основа развития организации.

  5. Методы оценки персонала в гостиничном хозяйстве.

  6. Мотивационное управление как фактор повышения конкурентоспособности предприятия.

  7. Муниципальные программы поддержки малого предпринимательства и практика их реализации

  8. Научно-технический потенциал и эффективность его использования.

  9. Организация внешнеэкономической деятельности организации.

  10. Организация и управление материалопотоками.

  11. Организация исследования систем управления предприятием (ИСУ в процессе развития организации).

  12. Организация рекламной деятельности в розничном торговом предприятии.

  13. Организация технического обслуживания производства (организация и управление производственной инфраструктуры предприятия).

  14. Основные фонды и пути улучшения их использования на предприятии.

  15. Оценка инновационности, коммерциализуемости и инвестируемости выпускаемой продукции.

  16. Оценка рыночной позиции фирмы.

  17. Планирование деятельности предприятий.

  18. Повышение конкурентоспособности организации в условиях рынка.

  19. Повышение эффективности деятельности предприятия

  20. Повышение эффективности деятельности предприятия на основе совершенствования организации оплаты труда персонала предприятия

  21. Повышение эффективности диверсифицированной деятельности организации на основе управления оборотным капиталом

  22. Повышение эффективности принятия управленческих решений в организации в условиях кризиса

  23. Повышение эффективности производства интеграционных формирований на основе маркетинговой стратегии

  24. Повышение эффективности управления малым предприятием на основе совершенствования организационной структуры

  25. Повышение эффективности управления предприятием

  26. Практика регионального маркетинга

  27. Предпринимательская деятельность малого предприятия.

  28. Пути и направления повышения конкурентоспособности продукции предприятия

  29. Пути эффективности развития предприятия в современных условиях

  30. Развитие деятельности предприятия на основе разработки и реализации бизнес-плана

  31. Развитие инфраструктуры поддержки малого и среднего предпринимательства в регионе

  32. Развитие маркетингового подхода в менеджменте фирмы

  33. Разработка механизма антикризисного управления предприятием

  34. Разработка антикризисной стратегии предприятия

  35. Разработка антикризисной стратегии управления персоналом

  36. Разработка бизнес-плана повышения конкурентных преимуществ предприятия

  37. Разработка и реализация маркетингового плана для предприятия

  38. Разработка и реализация рекламной кампании предприятия

  39. Разработка и реализация стратегии совершенствования управления предприятием на основе анализа среды

  40. Разработка мероприятий по повышению конкурентного статуса предприятия

  41. Разработка механизма финансового оздоровления предприятия

  42. Разработка направлений оптимизации деятельности организации в условиях кризиса.

  43. Разработка сервисной логистической системы предприятия

  44. Разработка приоритетных направлений поддержки малого предпринимательства региона в условиях финансово-экономического кризиса

  45. Разработка путей активизации творческой деятельности персонала по обеспечению управления качества

  46. Разработка путей повышения конкурентоспособности предприятия

  47. Разработка системы информационного обеспечения управления качеством

  48. Разработка стратегии развития предприятия

  49. Резервы и пути экономии материальных ресурсов.

  50. Совершенствование коммерческой деятельности на основе маркетингового подхода

  51. Совершенствование коммуникационных процессов в организации.

  52. Совершенствование методов управления качеством

  53. Совершенствование организационной структуры управления предприятием.

  54. Совершенствование системы менеджмента организации.

  55. Совершенствование системы менеджмента персонала в условиях кризиса

  56. Совершенствование системы распределения ресурсов на основе бюджетирования

  57. Совершенствование системы управления вертикально-интегрированными (горизонтально-интегрированными) структурами в реальном секторе экономики

  58. Совершенствование технологий разработки управленческих решений в фирме (банке, организации и пр.) в условиях кризиса.

  59. Совершенствование управленческого контроля в организации.

  60. Совершенствование форм и методов организации производства на промышленном предприятии

  61. Современные подходы к проблеме стимулирования эффективной деятельности персонала.

  62. Социальная ответственность и эффективность деятельности организации.

  63. Стратегическое планирование развития фирмы на основе бизнес-планирования

  64. Стратегическое управление инновациями в организации.

  65. Стратегическое управление организацией.

  66. Управление формированием и развитием организационной структуры предприятия на основе ее конфигурации

  67. Управление атмосферой продаж фирмы

  68. Управление деловой карьерой работника на предприятии (на примере предприятия, фирмы).

  69. Управление доходностью хозяйственной деятельности предприятия.

  70. Управление издержками производства на предприятии.

  71. Управление инвестиционной деятельностью предприятия.

  72. Управление инвестиционной привлекательностью малого предпринимательства

  73. Управление инвестиционным процессом на основе оценки эффективности инвестиционного проекта хозяйствующих субъектов в регионе

  74. Управление инновационной деятельностью организации.

  75. Управление каналами сбыта

  76. Управление качеством продукции.

  77. Управление конкурентоспособностью фирмы (организации)

  78. Управление конфликтами в организации.

  79. Управление маркетинговой деятельностью на предприятии.

  80. Управление маркетинговой деятельностью предприятия на основе анализа объектов промышленной собственности.

  81. Управление маркетинговой деятельностью фирмы

  82. Управление маркетингом на предприятии оптовой торговли

  83. Управление муниципальной маркетинговой инфраструктурой малых предприятий муниципального образования

  84. Управление научно-технической подготовкой производства на предприятии.

  85. Управление оборотными средствами организации.

  86. Управление производственными процессами в организации (организация производства на предприятии).

  87. Управление процессами реформирования и реструктуризации современной компании

  88. Управление развитием деятельности малого предприятия на основе бизнес-планирования

  89. Управление развитием потребительского рынка региона

  90. Управление рисками на предприятии.

  91. Управление социально-экономическими организациями на основе повышения качества услуг

  92. Управление формирование товарного ассортимента фирмы

  93. Управление формированием и развитием информационной системы предприятия

  94. Управление формированием и развитием мотивационных механизмов реализации стратегии успеха предприятий

  95. Управление формированием и развитием системы стимулирования сотрудников современной организации

  96. Управление формированием организационной культуры на коммерческом предприятии

  97. Управление формированием системы малого предприятия на основе бизнес-планирования

  98. Управление ценовой политикой фирмы

  99. Управленческая диагностика организации как инструмент антикризисного менеджмента

  100. Формирование и повышение эффективности деятельности управленческой команды менеджеров

  101. Формирование и развитие системы управления персоналом предприятия

  102. Формирование кадровой политики организации.

  103. Формирование марочной политики предприятия

  104. Формирование мотивационного механизма в управлении организацией.

  105. Формирование программы стратегического развития фирмы в условиях конкуренции (на примере предприятия, фирмы).

  106. Формирование реализации маркетинговой стратегии фирмы

  107. Формирование системы маркетинга персонала на коммерческом предприятии



Программу составили:

_____________ ст. преподаватель, Дубинина И.А.

_____________ к.ф.-м., доцент Буров А.В.

_____________ к.ф.н., доцент Попова Л.Л.

Программа государственного экзамена «Менеджмент организации» для бакалавров утверждена на заседании кафедры менеджмента

Заведующий кафедрой Экономики и менеджмента





/ А.В.Маркова /

Программа государственного экзамена «Менеджмент организации» одобрена учебно-методической комиссией ЭФ НОУ ВПО ТИБ,

Председатель учебно-методической комиссии ЭФ





//

^ НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ (ЧАСТНОЕ) ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ

ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ

НОУ ВПО «ТОМСКИЙ ИНСТИТУТ БИЗНЕСА»





оставить комментарий
страница1/3
Дата02.10.2011
Размер0,55 Mb.
ТипПрограмма, Образовательные материалы
Добавить документ в свой блог или на сайт

страницы:   1   2   3
отлично
  1
Ваша оценка:
Разместите кнопку на своём сайте или блоге:
rudocs.exdat.com

Загрузка...
База данных защищена авторским правом ©exdat 2000-2017
При копировании материала укажите ссылку
обратиться к администрации
Анализ
Справочники
Сценарии
Рефераты
Курсовые работы
Авторефераты
Программы
Методички
Документы
Понятия

опубликовать
Загрузка...
Документы

наверх