Кирсанов К. А., доктор экономических наук, доцент Антикризисное управление: Учебно-методический комплекс/Сост.: Радаев Н. Н icon

Кирсанов К. А., доктор экономических наук, доцент Антикризисное управление: Учебно-методический комплекс/Сост.: Радаев Н. Н



Смотрите также:
Учебно-методический комплекс одобрен и рекомендован к опубликованию кафедрой «Экономика»...
Учебно-методический комплекс одобрен и рекомендован к опубликованию кафедрой «Экономика»...
Учебно методический комплекс Для специальности: 080503 «Антикризисное управление» Согласовано:...
Ифраимов А. Х., кандидат экономических наук, доцент Маркетинг: Учебно-методический комплекс/Сост...
Учебно-методический комплекс по дисциплине: Антикризисное управление для специальности : 050908...
Учебно-методический комплекс Для специальности: 080503 Антикризисное управление Москва 2008...
Учебно-методический комплекс по дисциплине «Антикризисное управление предприятием» Специальность...
Учебно-методический комплекс для студентов специальности 080503 «Антикризисное управление»...
Толмачев О. М., кандидат экономических наук...
Учебно-методический комплекс по дисциплине Антикризисное управление Специальность...
Учебно-методический комплекс Для специальности 080503 Антикризисное управление Москва...
Учебно-методический комплекс для студентов специальности 080503 Антикризисное управление...



скачать


МОСКОВСКИЙ

ЭКОНОМИКО-ПРАВОВОЙ

ИНСТИТУТ


__________________________________________________________________

__________________________________________________________________


«


АНТИКРИЗИСНОЕ УПРАВЛЕНИЕ




УЧЕБНО-МЕТОДИЧЕСКИЙ КОМПЛЕКС


(СПЕЦИАЛЬНОСТИ: 061100 «МЕНЕДЖМЕНТ ОРГАНИЗАЦИИ»,

060400 «ФИНАНСЫ И КРЕДИТ»)


Москва 2004


Обсужден на заседании кафедры менеджмента организации.

Протокол № 1 от 03.09.2004 г.


Одобрен Научно-методическим советом МЭПИ

Протокол № _______ от «___»____________2004 г.


Составитель: Радаев Н.Н., доктор технических наук, профессор


Рецензент: Кирсанов К.А., доктор экономических наук, доцент


Антикризисное управление: Учебно-методический комплекс/Сост.: Радаев Н.Н. – М.: МЭПИ, 2004. – 30 с.





Учебно-методический комплекс составлен в соответствии с Государственным образовательным стандартом высшего профессионального образования 2000 г. (специальности 061100 – «Менеджмент организации», 060400 – «Финансы и кредит»). Он определяет объем знаний по антикризисному управлению, содержит тематические планы изучения дисциплины студентами всех форм обучения и рекомендации по методическому обеспечению всех видов учебной работы.





                  ^ ЦЕЛЬ И ЗАДАЧИ ДИСЦИПЛИНЫ


Требования ГОС к обязательному минимуму содержания дисциплины


Причины возникновения кризисов и их роль в социально-экономическом развитии. Разновидности кризисов. Особенности и виды экономических кризисов. Потребность и необходимость в антикризисном управлении. Механизмы антикризисного управления. Государственное регулирование кризисных ситуаций. Банкротство предприятий и банков. Диагностика банкротства. Санация предприятий. Управление рисками. Инвестиционная политика в антикризисном управлении. Стратегия и тактика антикризисного управления. Взаимодействие с профсоюзами в процессах антикризисного управления. Инновации и механизмы повышения антикризисной устойчивости. Человеческий фактор антикризисного управления.


^ Цель преподавания дисциплины


Дисциплина Антикризисное управление должна дать студентам знания, которые позволят им:

уяснить механизм эффективного функционирования рыночной экономики за счет устранения с рынка обанкротившихся предприятий;

усвоить содержание технологий предотвращения банкротства, обеспечения успешной работы предпринимательских структур;

получить навыки управления предприятием в условиях кризиса, а также управления, направленного на вывод предприятия из кризисного состояния;

использовать менеджмент и маркетинг, законодательство в области несостоятельности (банкротства), трудовое право, оценку бизнеса и недвижимости для успешного предупреждения или вывода предприятия из кризисной ситуации.


Задачи изучения дисциплины


В результате изучения дисциплины студент должен:

  1. сформировать представления, касающиеся:

  • закономерностей возникновения и развития кризисов;

  • анализа, оценки и прогнозирования деятельности предприятия, основных видов риска, реструктуризации собственности, реорганизации, ликвидации и санации предприятий;

  • антикризисного менеджмента промышленных и торговых фирм, коммерческих банков, страховых и инвестиционных компаний, оценки недвижимости, машин и оборудования, реструктуризации собственности, бизнеса, контроллинга и инжиниринга;

  • способов снижения риска, обусловленного неопределенностью внешней среды;

2) усвоить и научиться использовать:

  • методы анализа финансовой состоятельности предприятия;

  • специфические приемы, формы и технологии менеджмента в области антикризисного управления;

  • типовые стратегию и тактику антикризисного управления;

  • правовые нормативные документы по антикризисному управлению.


Основными формами освоения дисциплины являются лекции, семинары, самостоятельная работа. Студенты готовят доклады, фиксированные выступления, рефераты.

Самостоятельная работа студентов включает: проработку лекционного материала, подготовку к семинарским занятиям, выполнение индивидуальных заданий.

Текущий контроль предназначен для проверки хода качества усвоения учебного материала, стимулирования учебной работы обучающихся и совершенствования методики проведения занятий. Он может проводиться в ходе всех видов занятий в форме, избранной преподавателем.

Итоговой формой контроля является экзамен (зачет), проводимый в период экзаменационной сессии.

Программа соответствует требованиям Государственных образовательных стандартов высшего профессионального образования (2004 г.).


^ ПРОГРАММА ДИСЦИПЛИНЫ


Тема 1. Кризисы и их роль в социально-экономическом развитии

Понятие кризиса в социально-экономическом развитии и причины его возникновения. Типология кризисов. Признаки кризиса: распознавание и преодоление. Роль кризисов в социально-экономическом развитии.

Классификация кризисных явлений в развитии социально-экономической системы. Мониторинг стратегических рисков. Методический аппарат для оценки и прогноза стратегических рисков.

Кризисы в системе государственного управления. Механизм государственной власти и кризисы системы управления. Причины и последствия кризисов государственного управления. Системный кризис государственного управления. Преодоление кризисов государственного управления. Реформы как средство антикризисного управления.

Кризисы в развитии организации. Общие и специфические, внешние и внутренние факторы рискованного развития организации, финансовой несостоятельности. Возникновение кризисов в организации. Тенденции циклического развития организации. Опасность и вероятность кризисов в тенденциях циклического развития организации.

Особенности и виды экономических кризисов. Тенденции возникновения и разрешения экономических кризисов. Сущность и закономерности экономических кризисов. Причины экономических кризисов. Фазы цикла и их проявление. Виды экономических кризисов и их динамика.

^ Тема 2. Необходимость антикризисного управления и его механизмы

Основные черты антикризисного управления. Управляемые и неуправляемые процессы антикризисного развития. Возможность, необходимость и проблематика антикризисного управления. Признаки и особенности антикризисного управления. Эффективность антикризисного управления.

Механизмы антикризисного управления. Понятие технологии антикризисного управления. Общая технологическая схема процесса управления в кризисной ситуации. Технология разработки управленческих решений в антикризисном управлении. Параметры контроля кризисных ситуаций в технологии антикризисного управления.

Антикризисный менеджмент. Анализ финансового состояния предприятия. Миссия и мотивация предприятия. Понятие о стратегическом планировании. Сравнение стратегического и долгосрочного управления. Контроль и контроллинг. Реинжиниринг предприятия. Обеспечение безопасности предприятия.

^ Тема 3. Государственное регулирование кризисных ситуаций

Аналитическая основа государственного регулирования кризисных ситуаций. Роль государства в антикризисном управлении. Виды государственного регулирования кризисных ситуаций.

Анализ налогового риска. Оптимизация налогообложения.

Опыт антикризисного управления в странах с развитой рыночной экономикой. “Новый курс” Ф.Д. Рузвельта – программа вывода американской экономики из кризиса. Антикризисная направленность реформ Л. Эрхарда. Деятельность Ли Якокки в крупнейшей американской корпорации Крайслер. Антикризисные аспекты государственного управления в странах с развитой рыночной экономикой.

^ Тема 4. Банкротство предприятий и банков. Диагностика банкротства. Санация предприятий

Признаки и порядок установления банкротства предприятия. Роль и деятельность арбитражного суда. Виды и порядок осуществления реорганизационных процедур. Ликвидация обанкротившихся предприятий. Санация предприятий. Реорганизация и ликвидация кооператива.

Мировой опыт процедуры банкротства.

Диагностика кризисов в процессах управления. Основные параметры диагностирования. Этапы диагностики кризиса. Методы диагностики кризиса. Информация в диагностике. Диагностика банкротства предприятия.

^ Тема 5. Управление предпринимательскими рисками

Анализ предпринимательских рисков. Управление предпринимательскими рисками.

Риски в антикризисном управлении. Природа и классификация управленческих рисков. Антикризисное управление риском.

Концепции обеспечения безопасности: устойчивого развития, приемлемого риска и оправданного риска. Управление развитием социально-экономической системы на основе моделей динамики и анализа стратегических рисков.

Восприятие и приемлемость рисков.

^ Тема 6. Инвестиционная политика в антикризисном управлении

Характеристика состояния инвестиционного процесса как база для принятия инвестиционных решений в антикризисном управлении. Источники финансирования инвестиций в условиях ограниченных финансовых ресурсов. Оценка инвестиционной привлекательности предприятий. Методы оценки инвестиционных проектов. Методы оценки регионального инвестиционного риска.

^ Тема 7. Стратегия и тактика антикризисного управления

Роль стратегии в антикризисном управлении. Разработка антикризисной стратегии организации. Реализация выбранной антикризисной стратегии. Организация осуществления антикризисной стратегии.

Стратегический менеджмент – основа антикризисного управления.

Стратегия маркетинга. Маркетинг в антикризисном менеджменте. Цели и функции маркетинга в антикризисном управлении. Формирование маркетинговых стратегий в антикризисном управлении и их классификация. Использование средств маркетинга в антикризисном управлении.

^ Тема 8. Взаимодействие с профсоюзами в процессах антикризисного управления

Роль профсоюзов в антикризисном управлении. Цели и принципы профсоюзного движения и его роль в антикризисном управлении. Социальное партнерство в антикризисном управлении. Регулирование социально-трудовых отношений в процессах антикризисного управления. Социальные конфликты и ведение переговоров с профсоюзами. Основные направления действий профсоюзов в условиях кризиса.

^ Тема 9. Инновации и механизмы повышения антикризисной устойчивости

Потенциал инноваций. Анализ инновационных рисков в предпринимательской деятельности.

Инновационный процесс как фактор антикризисного управления. Инновационный потенциал предприятия, его роль в антикризисном управлении. Государственная инновационная стратегия антикризисного развития. Формирование инновационных инфраструктур как условие выхода из кризиса. Инновационные проекты, критерии их отбора.

Финансовый механизм обеспечения устойчивости предприятий.

^ Тема 10. Человеческий фактор антикризисного управления

Анализ социальных конфликтов.

Механизмы конфликтологии в антикризисном управлении. Конфликты в развитии организации. Причины конфликтов и их роль в антикризисном управлении. Процессуальные характеристики конфликта. Антикризисное управление конфликтами.

Антикризисное управление персоналом организации. Антикризисные характеристики управления персоналом. Система антикризисного управления персоналом. Антикризисная политика в управлении персоналом. Принципы антикризисного управления персоналом. Совершенствование управления персоналом.

Менеджер по антикризисному управлению. Назначение и область деятельности менеджера в антикризисном управлении. Модель менеджера антикризисного управления. Ролевая структура деятельности менеджера в антикризисном управлении.

Надежность персонала и пути ее повышения.


^ ТЕМАТИЧЕСКИЙ ПЛАН

по специальности 161100 «Менеджмент организации»

(очная форма обучения – 8 семестр)




тем

Наименование разделов и тем занятий

Количество часов

Всего

В том числе

Ауд.

Л

С, ПЗ

Лаб.

СРС

1

Кризисы и их роль в социально-экономическом развитии

18

10

6

4




8

2

Необходимость антикризисного управления и его механизмы

10

6

4

2




4

3

Государственное регулирование кризисных ситуаций

10

6

4

2




4

4

Банкротство предприятий и банков. Диагностика банкротства. Санация предприятий

10

6

4

2




4

5

Управление предпринимательскими рисками

14

8

6

2




6

6

Инвестиционная политика в антикризисном управлении

10

6

4

2




4

7

Стратегия и тактика антикризисного управления

10

6

4

2




4

8

Взаимодействие с профсоюзами в процессах антикризисного управления

10

6

4

2




4

9

Инновации и механизмы повышения антикризисной устойчивости

10

6

4

2




4

10

Человеческий фактор антикризисного управления

14

8

4

4




6




Экзамен






















Всего за семестр

116

68

44

24




48




Итого за дисциплину

116

68

44

24




48



^ ТЕМАТИЧЕСКИЙ ПЛАН

по специальности 161100 «Менеджмент организации»

(очно-заочная форма обучения – 10 семестр)




тем

Наименование разделов и тем занятий

Количество часов

Всего

В том числе

Ауд.

Л

С, ПЗ

Лаб.

СРС

1

Кризисы и их роль в социально-экономическом развитии

18

3

2

1




15

2

Необходимость антикризисного управления и его механизмы

10

3

2

1




7

3

Государственное регулирование кризисных ситуаций

10

3

2

1




7

4

Банкротство предприятий и банков. Диагностика банкротства. Санация предприятий

10

3

2

1




7

5

Управление предпринимательскими рисками

14

5

4

1




9

6

Инвестиционная политика в антикризисном управлении

10

3

2

1




7

7

Стратегия и тактика антикризисного управления

10

3

2

1




7

8

Взаимодействие с профсоюзами в процессах антикризисного управления

10

3

2

1




7

9

Инновации и механизмы повышения антикризисной устойчивости

10

3

2

1




7

10

Человеческий фактор антикризисного управления

14

3

2

1




11




Экзамен






















Всего за семестр

116

32

22

10




84




Итого за дисциплину

116

32

22

10




84



^ ТЕМАТИЧЕСКИЙ ПЛАН

по специальности 161100 «Менеджмент организации»

(заочная форма обучения – 10 семестр)




тем

Наименование разделов и тем занятий

Количество часов

Всего

В том числе

Ауд.

Л

С, ПЗ

Лаб.

СРС

1

Кризисы и их роль в социально-экономическом развитии

18

2,5

2

0,5




15,5

2

Необходимость антикризисного управления и его механизмы

10

1,5

1

0,5




8,5

3

Государственное регулирование кризисных ситуаций

10

1,5

1

0,5




8,5

4

Банкротство предприятий и банков. Диагностика банкротства. Санация предприятий

10

1,5

1

0,5




8,5

5

Управление предпринимательскими рисками

14

2,5

2

0,5




11,5

6

Инвестиционная политика в антикризисном управлении

10

1,5

1

0,5




8,5

7

Стратегия и тактика антикризисного управления

10

1,5

1

0,5




8,5

8

Взаимодействие с профсоюзами в процессах антикризисного управления

10

1,5

1

0,5




85

9

Инновации и механизмы повышения антикризисной устойчивости

10

1

1

0




9

10

Человеческий фактор антикризисного управления

14

1

1

0




13




Контрольная работа






















Экзамен






















Всего за семестр

116

16

12

4




100




Итого за дисциплину

116

16

12

4




100



^ ТЕМАТИЧЕСКИЙ ПЛАН

по специальности 161100 «Менеджмент организации»

(на базе высшего образования – 5 семестр)




тем

Наименование разделов и тем занятий

Количество часов

Всего

В том числе

Ауд.

Л

С, ПЗ

Лаб.

СРС

1

Кризисы и их роль в социально-экономическом развитии

18

3

2

1




15

2

Необходимость антикризисного управления и его механизмы

10

2

2

0




8

3

Государственное регулирование кризисных ситуаций

10

3

2

1




7

4

Банкротство предприятий и банков. Диагностика банкротства. Санация предприятий

10

3

2

1




7

5

Управление предпринимательскими рисками

14

3

2

1




11

6

Инвестиционная политика в антикризисном управлении

10

3

2

1




7

7

Стратегия и тактика антикризисного управления

10

3

2

1




7

8

Взаимодействие с профсоюзами в процессах антикризисного управления

10

2

2

0




8

9

Инновации и механизмы повышения антикризисной устойчивости

10

3

2

1




7

10

Человеческий фактор антикризисного управления

14

3

2

1




11




Экзамен






















Всего за семестр

116

28

20

8




88




Итого за дисциплину

116

28

20

8




88



^ ТЕМАТИЧЕСКИЙ ПЛАН

по специальности 161100 «Менеджмент организации»

(на базе среднего профессионального образования – 6 семестр)




тем

Наименование разделов и тем занятий

Количество часов

Всего

В том числе

Ауд.

Л

С, ПЗ

Лаб.

СРС

1

Кризисы и их роль в социально-экономическом развитии

18

2

1

1




16

2

Необходимость антикризисного управления и его механизмы

10

2

2

0




8

3

Государственное регулирование кризисных ситуаций

10

2

1

1




8

4

Банкротство предприятий и банков. Диагностика банкротства. Санация предприятий

10

3

2

1




7

5

Управление предпринимательскими рисками

14

2

1

1




12

6

Инвестиционная политика в антикризисном управлении

10

3

2

1




7

7

Стратегия и тактика антикризисного управления

10

3

2

1




7

8

Взаимодействие с профсоюзами в процессах антикризисного управления

10

2

2

0




8

9

Инновации и механизмы повышения антикризисной устойчивости

10

3

2

1




7

10

Человеческий фактор антикризисного управления

14

2

1

1




12




Экзамен






















Всего за семестр

116

24

16

8




92




Итого за дисциплину

116

24

16

8




92



^ ТЕМАТИЧЕСКИЙ ПЛАН

по специальности 060400 «Финансы и кредит»

(очная форма обучения – 7 семестр)




тем

Наименование разделов и тем занятий

Количество часов

Всего

В том числе

Ауд.

Л

С, ПЗ

Лаб.

СРС

1

Кризисы и их роль в социально-экономическом развитии

12

8

2

6




4

2

Необходимость антикризисного управления и его механизмы

5

4

2

2




1

3

Государственное регулирование кризисных ситуаций

5

4

2

2




1

4

Банкротство предприятий и банков. Диагностика банкротства. Санация предприятий

5

4

2

2




1

5

Управление предпринимательскими рисками

8

6

2

4




2

6

Инвестиционная политика в антикризисном управлении

5

4

2

2




1

7

Стратегия и тактика антикризисного управления

5

4

2

2




1

8

Взаимодействие с профсоюзами в процессах антикризисного управления

5

4

1

3




1

9

Инновации и механизмы повышения антикризисной устойчивости

5

4

1

3




1

10

Человеческий фактор антикризисного управления

11

8

2

6




3




Зачет






















Всего за семестр

66

50

18

32




16




Итого за дисциплину

66

50

18

32




16



^ ТЕМАТИЧЕСКИЙ ПЛАН

по специальности 060400 «Финансы и кредит»

(очно-заочная форма обучения – 9 семестр)




тем

Наименование разделов и тем занятий

Количество часов

Всего

В том числе

Ауд.

Л

С, ПЗ

Лаб.

СРС

1

Кризисы и их роль в социально-экономическом развитии

12

2

1

1




10

2

Необходимость антикризисного управления и его механизмы

5

2

1

1




3

3

Государственное регулирование кризисных ситуаций

5

2

1

1




3

4

Банкротство предприятий и банков. Диагностика банкротства. Санация предприятий

5

2

1

1




3

5

Управление предпринимательскими рисками

8

2

1

1




6

6

Инвестиционная политика в антикризисном управлении

5

2

1

1




3

7

Стратегия и тактика антикризисного управления

5

2

1

1




3

8

Взаимодействие с профсоюзами в процессах антикризисного управления

5

2

1

1




3

9

Инновации и механизмы повышения антикризисной устойчивости

5

2

1

1




3

10

Человеческий фактор антикризисного управления

11

2

1

1




9




Зачет






















Всего за семестр

66

20

10

10




46




Итого за дисциплину

66

20

10

10




46



^ ТЕМАТИЧЕСКИЙ ПЛАН

по специальности 060400 «Финансы и кредит»

(заочная форма обучения – 8 семестр)




тем

Наименование разделов и тем занятий

Количество часов

Всего

В том числе

Ауд.

Л

С, ПЗ

Лаб.

СРС

1

Кризисы и их роль в социально-экономическом развитии

12

1,5

1

0,5




10,5

2

Необходимость антикризисного управления и его механизмы

5

0,5

0,5

0




4,5

3

Государственное регулирование кризисных ситуаций

5

1

0,5

0,5




4

4

Банкротство предприятий и банков. Диагностика банкротства. Санация предприятий

5

1

0,5

0,5




4

5

Управление предпринимательскими рисками

8

1

0,5

0,5




7

6

Инвестиционная политика в антикризисном управлении

5

1

0,5

0,5




4

7

Стратегия и тактика антикризисного управления

5

1

0,5

0,5




4

8

Взаимодействие с профсоюзами в процессах антикризисного управления

5

0,5

0,5

0




4,5

9

Инновации и механизмы повышения антикризисной устойчивости

5

1

0,5

0,5




4

10

Человеческий фактор антикризисного управления

11

1,5

1

0,5




9,5




Контрольная работа






















Зачет






















Всего за семестр

66

10

6

4




56




Итого за дисциплину

66

10

6

4




56



^ ТЕМАТИЧЕСКИЙ ПЛАН

по специальности 060400 «Финансы и кредит»

(на базе высшего образования – 5 семестр)




тем

Наименование разделов и тем занятий

Количество часов

Всего

В том числе

Ауд.

Л

С, ПЗ

Лаб.

СРС

1

Кризисы и их роль в социально-экономическом развитии

12

2

1,5

0,5




10

2

Необходимость антикризисного управления и его механизмы

5

1

1

0




4

3

Государственное регулирование кризисных ситуаций

5

1

0,5

0,5




4

4

Банкротство предприятий и банков. Диагностика банкротства. Санация предприятий

5

1

0,5

0,5




4

5

Управление предпринимательскими рисками

8

1

0,5

0,5




7

6

Инвестиционная политика в антикризисном управлении

5

1

0,5

0,5




4

7

Стратегия и тактика антикризисного управления

5

1

0,5

0,5




4

8

Взаимодействие с профсоюзами в процессах антикризисного управления

5

1

1

0




4

9

Инновации и механизмы повышения антикризисной устойчивости

5

1

0,5

0,5




4

10

Человеческий фактор антикризисного управления

11

2

1,5

0,5




9




Зачет






















Всего за семестр

66

12

8

4




54




Итого за дисциплину

66

12

8

4




54



^ ТЕМАТИЧЕСКИЙ ПЛАН

по специальности 060400 «Финансы и кредит»

(на базе среднего профессионального образования – 5 семестр)




тем

Наименование разделов и тем занятий

Количество часов

Всего

В том числе

Ауд.

Л

С, ПЗ

Лаб.

СРС

1

Кризисы и их роль в социально-экономическом развитии

12

2

1,5

0,5




10

2

Необходимость антикризисного управления и его механизмы

5

1

1

0




4

3

Государственное регулирование кризисных ситуаций

5

1

0,5

0,5




4

4

Банкротство предприятий и банков. Диагностика банкротства. Санация предприятий

5

1

0,5

0,5




4

5

Управление предпринимательскими рисками

8

1

0,5

0,5




7

6

Инвестиционная политика в антикризисном управлении

5

1

0,5

0,5




4

7

Стратегия и тактика антикризисного управления

5

1

0,5

0,5




4

8

Взаимодействие с профсоюзами в процессах антикризисного управления

5

1

1

0




4

9

Инновации и механизмы повышения антикризисной устойчивости

5

1

0,5

0,5




4

10

Человеческий фактор антикризисного управления

11

2

1,5

0,5




9




Зачет






















Всего за семестр

66

12

8

4




54




Итого за дисциплину

66

12

8

4




54



^ ПЛАНЫ СЕМИНАРСКИХ ЗАНЯТИЙ


Тема 1. Кризисы и их роль в социально-экономическом развитии

1. Параметры состояния социально-экономической системы

2. Критерии кризиса в социально-экономическом развитии

3. Классификация кризисов по сферам возникновения и проявления

4. Роль кризисов в социально-экономическом развитии.

Тема 2. Необходимость антикризисного управления и его механизмы

1. Анализ финансового состояния предприятия – основа антикризисного менеджмента.

2. Миссия и мотивация предприятия.

3. Понятие о стратегическом планировании. Сравнение стратегического и долгосрочного управления.

4. Контроль и контроллинг.

5. Реинжиниринг предприятия.

6. Обеспечение безопасности предприятия.

Тема 3. Государственное регулирование кризисных ситуаций

1. Роль государства в антикризисном управлении. Виды государственного регулирования кризисных ситуаций.

2. Анализ налогового риска. Оптимизация налогообложения.

3. Опыт антикризисного управления в странах с развитой рыночной экономикой. “Новый курс” Ф.Д. Рузвельта – программа вывода американской экономики из кризиса. Антикризисная направленность реформ Л. Эрхарда. Деятельность Ли Якокки в крупнейшей американской корпорации Крайслер. Антикризисные аспекты государственного управления в странах с развитой рыночной экономикой.

Тема 4. Банкротство предприятий и банков. Диагностика банкротства. Санация предприятий

1. Признаки и порядок установления банкротства предприятия.

2. Ликвидация обанкротившихся предприятий.

3. Санация предприятий.

4. Мировой опыт процедуры банкротства.

Тема 5. Управление предпринимательскими рисками

1. Природа и классификация управленческих рисков.

2. Антикризисное управление риском.

3. Концепции обеспечения безопасности и сферы их применения

4. Управление развитием социально-экономической системы на основе моделей динамики и анализа стратегических рисков.

Тема 6. Инвестиционная политика в антикризисном управлении

1. Характеристика состояния инвестиционного процесса как база для принятия инвестиционных решений в антикризисном управлении.

2. Источники инвестиций в условиях ограниченных финансовых ресурсов.

3. Оценка инвестиционной привлекательности предприятий.

4. Методы оценки инвестиционных проектов

Тема 7. Стратегия и тактика антикризисного управления

1. Стратегический менеджмент – основа антикризисного управления.

2. Маркетинг в антикризисном менеджменте. Цели и функции маркетинга в антикризисном управлении.

3. Формирование маркетинговых стратегий в антикризисном управлении и их классификация.

4. Использование средств маркетинга в антикризисном управлении.


Тема 8. Взаимодействие с профсоюзами в процессах антикризисного управления

1. Цели и принципы профсоюзного движения и его роль в антикризисном управлении.

2. Социальное партнерство в антикризисном управлении.

3. Регулирование социально-трудовых отношений в процессах антикризисного управления.

4. Социальные конфликты и ведение переговоров с профсоюзами

Тема 9. Инновации и механизмы повышения антикризисной устойчивости

1. Анализ инновационных рисков в предпринимательской деятельности.

2. Инновационный потенциал предприятия, его роль в антикризисном управлении.

3. Государственная инновационная стратегия антикризисного развития.

4. Инновационные проекты, критерии их отбора.

Тема 10. Человеческий фактор антикризисного управления

1. Конфликты в развитии организации и их причины

2. Антикризисное управление конфликтами.

3. Антикризисное управление персоналом организации. Антикризисные характеристики управления персоналом.

4. Надежность персонала и пути ее повышения.


^ ТЕМЫ ДЛЯ КОНТРОЛЬНЫХ РАБОТ И РЕФЕРАТОВ


  1. Понятие кризиса в социально-экономическом развитии, причины их возникновения и типология

  2. Признаки кризиса: распознавание и преодоление. Роль кризисов в социально-экономическом развитии.

  3. Классификация кризисных явлений в развитии социально-экономической системы.

  4. Методический аппарат для оценки и прогноза стратегических рисков.

  5. Механизм государственной власти и кризисы системы государственного управления. Причины и последствия кризисов государственного управления.

  6. Преодоление кризисов государственного управления. Реформы как средство антикризисного управления.

  7. Кризисы в развитии организации. Общие и специфические, внешние и внутренние факторы рискованного развития организации, финансовой несостоятельности.

  8. Возникновение кризисов в организации. Тенденции циклического развития организации. Опасность кризисов в циклическом развитии организации.

  9. Особенности и виды экономических кризисов. Закономерности возникновения и разрешения экономических кризисов.

  10. Причины экономических кризисов. Фазы цикла и их проявление.

  11. Основные черты антикризисного управления.

  12. Управляемые и неуправляемые процессы антикризисного развития.

  13. Возможность, необходимость и проблематика антикризисного управления. Признаки и особенности антикризисного управления.

  14. Понятие технологии антикризисного управления. Эффективность антикризисного управления.

  15. Общая технологическая схема процесса управления в кризисной ситуации.

  16. Технология разработки управленческих решений в антикризисном управлении. Параметры контроля кризисных ситуаций

  17. Антикризисный менеджмент. Анализ финансового состояния предприятия.

  18. Миссия и мотивация предприятия.

  19. Понятие о стратегическом планировании. Сравнение стратегического и долгосрочного управления.

  20. Контроль и контроллинг.

  21. Реинжиниринг предприятия.

  22. Обеспечение безопасности предприятия.

  23. Аналитическая основа государственного регулирования кризисных ситуаций.

  24. Роль государства в антикризисном управлении. Виды государственного регулирования кризисных ситуаций.

  25. Анализ налогового риска. Оптимизация налогообложения.

  26. Опыт антикризисного управления в странах с развитой рыночной экономикой. “Новый курс” Ф.Д. Рузвельта – программа вывода американской экономики из кризиса. Антикризисная направленность реформ Л. Эрхарда. Деятельность Ли Якокки в крупнейшей американской корпорации Крайслер.

  27. Антикризисные аспекты государственного управления в странах с развитой рыночной экономикой.

  28. Признаки и порядок установления банкротства предприятия.

  29. Роль и деятельность арбитражного суда в процессе банкротства предприятия.

  30. Виды и порядок осуществления реорганизационных процедур.

  31. Ликвидация обанкротившихся предприятий.

  32. Санация предприятий. Реорганизация и ликвидация кооператива.

  33. Мировой опыт процедуры банкротства.

  34. Диагностика кризисов в процессах управления. Основные параметры диагностирования. Этапы диагностики кризиса. Методы диагностики кризиса. Информация в диагностике.

  35. Диагностика банкротства предприятия.

  36. Анализ предпринимательских рисков.

  37. Управление предпринимательскими рисками.

  38. Риски в антикризисном управлении. Природа и классификация управленческих рисков.

  39. Антикризисное управление риском.

  40. Концепции обеспечения безопасности: устойчивого развития, приемлемого риска и оправданного риска.

  41. Управление развитием социально-экономической системы на основе моделей динамики и анализа стратегических рисков.

  42. Восприятие и приемлемость рисков.

  43. Характеристика состояния инвестиционного процесса как базы для принятия инвестиционных решений в антикризисном управлении.

  44. Источники инвестиций в условиях ограниченных финансовых ресурсов. Оценка инвестиционной привлекательности предприятий.

  45. Методы оценки инвестиционных проектов. Методы оценки регионального инвестиционного риска.

  46. Роль стратегии в антикризисном управлении. Разработка антикризисной стратегии организации. Реализация выбранной антикризисной стратегии. Организация осуществления антикризисной стратегии.

  47. Стратегический менеджмент – основа антикризисного управления.

  48. Стратегия маркетинга. Маркетинг в антикризисном менеджменте. Цели и функции маркетинга в антикризисном управлении.

  49. Формирование маркетинговых стратегий в антикризисном управлении и их классификация. Использование средств маркетинга в антикризисном управлении.

  50. Цели и принципы профсоюзного движения и его роль в антикризисном управлении.

  51. Социальное партнерство в антикризисном управлении. Регулирование социально-трудовых отношений в процессах антикризисного управления.

  52. Социальные конфликты и ведение переговоров с профсоюзами. Основные направления действий профсоюзов в условиях кризиса.

  53. Потенциал инноваций. Анализ инновационных рисков в предпринимательской деятельности.

  54. Инновационный процесс как фактор антикризисного управления. Инновационный потенциал предприятия, его роль в антикризисном управлении.

  55. Государственная инновационная стратегия антикризисного развития. Формирование инновационных инфраструктур как условие выхода из кризиса.

  56. Финансовый механизм обеспечения устойчивости предприятий.

  57. Механизмы конфликтологии в антикризисном управлении.

  58. Конфликты в развитии организации. Причины конфликтов и их роль в антикризисном управлении.

  59. Процессуальные характеристики конфликта. Антикризисное управление конфликтами.

  60. Антикризисное управление персоналом организации. Антикризисные характеристики управления персоналом. Система антикризисного управления персоналом.

  61. Антикризисная политика в управлении персоналом. Принципы антикризисного управления персоналом.

  62. Менеджер по антикризисному управлению. Назначение и область деятельности менеджера в антикризисном управлении.

  63. Модель менеджера антикризисного управления. Ролевая структура деятельности менеджера в антикризисном управлении.

  64. Надежность персонала и пути ее повышения.



ЛИТЕРАТУРА


Основная литература


  1. Антикризисное управление: Учебник/ Под ред. Э.М. Короткова. –М.: ИНФРА-М, 2003. – 432 с.

  2. Баринов В.А. Антикризисное управление. – М.: ФБК-ПРЕСС, 2002.-520 с.

  3. Александров Г.А. Антикризисное управление. – М.: Бек, 2002. – 512 с.

4. Ступаков В.С., Токаренко Г.С. Финансовая среда предпринимательства и предпринимательские риски. Часть 1. –М.: Изд-во Рос. экон. акад., 2000.- 234 с.


Дополнительная литература:


1. Уткин Э.А. Антикризисное управление. –М.: ЭКМОС, 1997. –400 с.

2. Дубров А.М. Моделирование рисковых ситуаций в экономике и бизнесе. –М.: Финансы и статистика, 2000. –176 с.

3. Тэпман Л.Н. Риски в экономике. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2002. -380 с.

4. Гранатуров В.М. Экономический риск: сущность, методы измерения, пути снижения. – М.: Дело и сервис, 2002. -160 с.

6. Журнал “Управление риском” (1999-2004 гг.)

7. Антикризисное управление производством и персоналом. Шепеленко Г.И. – Ростов-н-Д.,МарТ, 2002

8. Антикризисное управление: 17-модульная программа для менеджеров. Кошкин В.И. и др., М.: Инфра-М.: 2000

9. Антикризисный менеджмент. Родионова Н.В. – М.: Юнити, 2001

СОДЕРЖАНИЕ


ЦЕЛЬ И ЗАДАЧИ ДИСЦИПЛИНЫ…………………………………………………...

3

ПРОГРАММА ДИСЦИПЛИНЫ……………………………………………………….

5

ТЕМАТИЧЕСКИЕ ПЛАНЫ……………………………………………………………

8

ПЛАНЫ СЕМИНАРСКИХ ЗАНЯТИЙ………………………………………………..

18

ТЕМЫ КОНТРОЛЬНЫХ РАБОТ И РЕФЕРАТОВ………………….………………...

20







ЛИТЕРАТУРА…………………………………………………………………………..





















Лицензия на издательскую деятельность

Комитета Российской Федерации по печати


Серия ЛР № 071814 от 10.03.1999 г.

____________________________________________________________________


____________________________________________________________________


Московский экономико-правовой институт







оставить комментарий
Радаев Н.Н
Дата02.10.2011
Размер0,53 Mb.
ТипУчебно-методический комплекс, Образовательные материалы
Добавить документ в свой блог или на сайт

Ваша оценка этого документа будет первой.
Ваша оценка:
Разместите кнопку на своём сайте или блоге:
rudocs.exdat.com

Загрузка...
База данных защищена авторским правом ©exdat 2000-2017
При копировании материала укажите ссылку
обратиться к администрации
Анализ
Справочники
Сценарии
Рефераты
Курсовые работы
Авторефераты
Программы
Методички
Документы
Понятия

опубликовать
Документы

наверх