Программа дисциплины антикризисное управление для направления 080500. 62 «Менеджмент» Утверждена

Программа дисциплины

АНТИКРИЗИСНОЕ УПРАВЛЕНИЕ

для направления 080500.62 «Менеджмент»

1. 
   Автор программы: преподаватель кафедры стратегического менеджмента ПФ ГУ ВШЭ Пономарева Т.В.
   
2. 
   Требования к студентам:
   

3. 
   Аннотация:
   

4. 
   ^ Учебная задача курса:
   

• 
  Знать основные причины возникновения кризисных ситуаций на предприятии, способы анализа критических и кризисных ситуаций, основы «антикризисного законодательства». Иметь знания принципов и методов эффективного управления современным предприятием, а так же профилактики и преодоления кризисных явлений на современном предприятии.
  
• 
  Уметь методически грамотно применять принципы и методы антикризисного управления при решении на предприятии практических проблем, прогнозировать и, по возможности, предотвращать кризис или критические ситуации на начальном этапе, так же уметь вести себя в ситуации более глубокого кризиса и состоянии банкротства предприятия.
  
• 
  иметь представление о всеобщих закономерностях формирования, становления и развития кризисных явлений, а также об особенностях современного этапа российского социально-экономического кризиса и об основных путях его преодоления, о истории возникновения вопроса, состоянии дел в России и за рубежом.
  
• 
  обладать навыками
  

5. 
   Формы контроля:
   
   • 
     Текущий контроль – реферат, контрольная работа
     
   • 
     Промежуточный контроль - эссе
     
   • 
     Итоговый контроль в виде экзамена.
     
   • 
     Итоговая оценка складывается согласно Положению «О рейтинге» ПФ ГУ – ВШЭ. Для вечерне – заочной формы обучения проводится письменный экзамен.
     

3. 
   Содержание программы.
   

1. 
   Литература:
   

1. 
   Модульная программа для менеджеров. Модуль 11. Антикризисное управление. М.: ИНФРА-М. 2005
   
2. 
   Коротков Э.М. и др. Антикризисное управление: Учебник, 2-е изд., доп. и перераб. – М., 2009 – 620 с.
   
3. 
   Кошкин В.И. и др. Антикризисное управление: 17-модульная программа для менеджеров «Управление развитием организации». Модуль 11. - М., 2000. - 512 с.
   

Основная

1. 
   Абдулгамидов Н., Губанов С., Российская экономика в системе мировых связей, «Экономист», 2003 г., №3;
   
2. 
   Абдуллаев К.Н., Государственное регулирование экономики в условиях перехода к рынку, СПб, 2003 г.;
   
3. 
   Алпатов А., Реструктуризация предприятий: механизмы и организационные меры, «Экономист», 2003 г., №3;
   
4. 
   Благова З.И., Формирование механизма выхода российской экономики из кризиса, СПб, 2004 г.;
   
5. 
   Градецкий В.Г., Рачков М.Ю., Методические материалы по реструктуризации промышленных предприятий с целью повышения их эффективности в условиях современного рынка, Москва, 2004 г.;
   
6. 
   Зименков Р.И., США в мировой экономике: состояние и перспективы, Москва, 2006 г.;
   
7. 
   Иноземцев В.Л., За десять лет: к концепции постэкономического общества, Москва, 2006 г.;
   
8. 
   Коков В., Политика должна основываться на экономических закономерностях, «Экономист», 2006 г., №8;
   
9. 
   Комаров И., Федеральные целевые программы: опыт разработки и осуществления, «Экономист», 2006 г., №6;
   

Дополнительная

1. 
   Орешин В.П.,Государственное регулирование национальной экономики,Москва,1999 г.;
   
2. 
   Основы управления предприятием в кризисных условиях. Материалы конференции. Новосибирск, 1999 г.;
   
3. 
   Плышевский Б., Условия восстановления государственного регулирования экономики, «Экономист», 1998 г., №6;
   
4. 
   Половинкин Е.А., Государственная и муниципальная поддержка структурной перестройки предприятий, СПб, 1998 г.;
   
5. 
   Постсоветская Россия: реформы и управление, Москва, 1999 г.;
   
6. 
   Проблемы преобразования и регулирования социально-экономических систем, СПб, 1999 г., вып. 5;
   
7. 
   Путь в ХХ1 век. Стратегические проблемы и перспективы российской экономики. (Под рук. Д.С.Львова), Москва, 1999 г.;
   
8. 
   Сафаров Т.А., Муфтиев Г.Г., Государственное регулирование экономики, Уфа,1999г.;
   
9. 
   Селезнев А., Некоторые проблемы укрепления АПК и пути их решения, «Экономист», 2000 г., №6;
   
10. 
    Современные методы управления производственной инновационной деятельностью, (Н.К.Чебунин и др.), Владивосток, 1999 г.;
    
11. 
    Соколин Б., Кризисная экономика России. Рубеж тысячелетий, СПб, 1997 г.;
    
12. 
    Соколова Г.Н., Экономическая социология. Уч. пособ., Москва, 2000 г.;
    
13. 
    Социально-экономическая эффективность: опыт США. Роль государства., Москва,1999 г.;
    
14. 
    США: организация государственных программ, Москва, 1980 г.;
    
15. 
    Управление экономикой переходного периода. Научный анализ для правящей элиты и конструктивной оппозиции, Сб. ст., вып. 3, Москва, 1998 г.;
    

2. 
   Тематика заданий по различным формам текущего контроля:
   

1. 
   JSTOR
   
2. 
   ^ EBSCO HOST
   
3. 
   ProQuest
   
4. 
   Oxford Journals
   
5. 
   Springer Link
   
6. 
   Wiley Inter Science
   
7. 
   ISI Web of Knowledge
   
8. 
   СПАРК
   
9. 
   GMIDB
   

1. 
   Определение антикризисного управления.
   
2. 
   Основные этапы кризиса предприятия.
   
3. 
   Государственное регулирование кризисных ситуаций на предприятиях.
   
4. 
   Государственное регулирование кризисных ситуаций в условиях естественных монополий.
   
5. 
   Государственное регулирование антикризисных ситуаций в условиях градообразующих предприятий.
   
6. 
   Основные схемы финансового регулирования кризисной ситуации.
   
7. 
   Законодательство о банкротстве. Основные положения и понятия.
   
8. 
   Законодательство о банкротстве частных лиц. Процедуры.
   
9. 
   Законодательство о банкротстве частных коммерческих фирм. Процедуры.
   
10. 
    Законодательство о банкротстве банков. Процедуры.
    
11. 
    Антикризисный маркетинг.
    
12. 
    Персонал. Кадровая политика.
    
13. 
    Схемы финансового оздоровления.
    
14. 
    Процедура банкротства.
    
15. 
    Исторические основы антикризисного законодательства.
    

1. 
   Кризис: понятие кризиса, сущность и причины.
   
2. 
   Кризисы на этапах жизненного цикла организации
   
3. 
   Причины кризисов на российских предприятиях.
   

1. 
   Практика антикризисного управления предприятием на западе.(Европейские страны и США)
   
2. 
   Роль государства в антикризисном управлении.
   
3. 
   Виды государственного регулирования кризисных ситуаций.
   
4. 
   Государственные антикризисные программы.
   
5. 
   Кризисы в системе государственного управления: причины, последствия, преодоление кризисов государственного управления
   

1. 
   Цели и функции маркетинга в антикризисном управлении.
   
2. 
   Разработка маркетинговой стратегии и тактики кризисного предприятия.
   
3. 
   Планирование ассортимента, товародвижения и сбыта продукции кризисного предприятия.
   
4. 
   Политика ценообразования кризисного предприятия.
   

5. 
   www.anticrisis.ru
   
6. 
   www.aup.ru
   

1. 
   Виды реструктуризаций предприятий.
   
2. 
   Реструктуризация как способ выхода из кризиса.
   
3. 
   Конкурсное производство как механизм антикризисного управления.
   
4. 
   Примеры конкурсных производств в России.
   

1. 
   А.Н. Дондуков, Г.Б. Юн, Н.Б. Рябцева «Антикризисное управление и реструктуризация предприятий В РФ».
   
2. 
   Мазур И.И., Шапиро В.Д. «Реструктуризация предприятий и компаний».
   
3. 
   «Антикризисное управление» учебник под редакцией Э.М. Короткова
   
4. 
   «Антикризисное управление» Модульная программа для менеджеров модуль 11
   
5. 
   Н.Л. Маренков «Антикризисное управление: контроль и риски коммерческих банков и фирм в России»
   
6. 
   Журнал «Экономист» 2000, № 3 Абдулгамидов Н., Губанов С., «Российская экономика в системе мировых связей».
   
7. 
   Журнал «Маркетинг в России и зарубежом»
   
8. 
   www.anticrisis.ru
   
9. 
   www.aup.ru
   

1. 
   Методика диагностики кризисного предприятия ФСФО РФ.
   
2. 
   Современные модели диагностики кризиса предприятия.
   
3. 
   Исследование баланса предприятия, как показателя кризисного состояния.
   
4. 
   Нормализация баланса
   
5. 
   Финансовое состояние предприятия и факторы отражающие кризис.
   

Литература

1. 
   Модульная программа для менеджеров. Модуль 11. Антикризисное управление. М.: ИНФРА-М. 1999.
   
2. 
   Абдулгамидов Н., Губанов С., Российская экономика в системе мировых связей., «Экономист», 2000 г., №3;
   
3. 
   Абдуллаев К.Н., Государственное регулирование экономики в условиях перехода к рынку., СПб, 2000 г.;
   

1. 
   Трудовое законодательство России в процессе банкротства российских предприятий.
   
2. 
   Роль органов контроля предприятия в антикризисном управлении.
   
3. 
   Защита интересов работников предприятия в условиях кризиса компании в России.
   
4. 
   Социально-трудовые отношения в антикризисном управлении.
   
5. 
   Антикризисное управление в США.
   
6. 
   Прокредиторская и продолжниковая направленность банкротств в англо-американской и континентальной моделях управления.
   

1. 
   Механизмы реструктуризации в процессе выхода предприятия из кризиса.
   
2. 
   Роль собственника бизнеса в процессе выхода компании из кризиса.
   
3. 
   Банкротство как способ передела собственности в России.
   
4. 
   Уровень российской нормативно - правовой системы в процессе банкротства предприятий.
   
5. 
   Собственники и кредиторы предприятия: конфликт интересов.
   
6. 
   Нарушение прав мелких акционеров компании в процессе банкротства российских предприятий.
   
7. 
   Нарушение прав мелких кредиторов в процессе банкротства российских предприятий.
   
8. 
   Антикризисное управление в Германии, Франции.
   
9. 
   Антикризисное управление в США.
   
10. 
    Антикризисное управление предприятий в стратегически важных отраслях экономики России.
    

1. 
   Отличие управления компанией в условиях кризиса от управления в обычных условиях.
   
2. 
   Особенности антикризисного маркетинга на предприятии.
   
3. 
   Особенности разработки антикризисной маркетинговой программы предприятия.
   
4. 
   Финансирование бизнеса в условиях кризиса.
   
5. 
   Разработка антикризисной стратегии деятельности предприятия.
   
6. 
   Значение внутреннего контроля предприятия в профилактике кризисных ситуаций.
   
7. 
   Органы контроля на предприятии и их значение в деятельности компании.
   
8. 
   Эффективное документационное обеспечение управленческой деятельности предприятия как профилактика кризиса компании.
   
9. 
   Необходимый перечень корпоративных документов предприятия как способ предотвращения кризиса компании.
   
10. 
    Партнерский бизнес (несколько равноправных собственников): конфликт интересов, взаимодействие в условиях кризиса.
    
11. 
    Факторы, определяющие выбор организационно – правовой формы компании и значение формы в условиях кризиса компании.
    

1. 
   Амбивалентная природа кризиса.
   
2. 
   Провоцируемый кризис: фактор успешных преобразований в компании.
   
3. 
   Кризисный менеджмент в деятельности руководителя.
   
4. 
   Кризис: управлять или подчиняться.
   
5. 
   Кризис: диагностика, подготовка, управление, оценка результатов.