Краткий курс лекций 4 методологические основы антикризисного управления 4 Причины возникновения кризисов и их роль в социально-экономическом развитии общества 4 icon

Краткий курс лекций 4 методологические основы антикризисного управления 4 Причины возникновения кризисов и их роль в социально-экономическом развитии общества 4


2 чел. помогло.

Смотрите также:
Антикризсное управление...
Закон денежного обращения...
1. Введение в антикризисное управление...
2. Анализ деятельности и антикризисного управления зао «Латекс»...
П. 2 Темы курсовых работ...
Экзаменационные вопpоcов для самоподготовки пиcьменных ответов по диcциплине "Автоматика и...
Информация о социально-экономическом развитии...
Краткий курс лекций по предмету Производственные интегрированные системы управления...
Краткий курс лекций Харьков хнагх 2004 Ю. А. Фатеев. Логика: Краткий курс лекций. Харьков: хнагх...
«Роль общественных организаций предприятий...
Министерство образования Российской Федерации Владимирский государственный университет...
Публичный доклад...



страницы: 1   2   3   4   5   6   7   8   9   10
вернуться в начало
скачать
^

ОРГАНИЗАЦИЯ И КЛЮЧЕВЫЕ ФАКТОРЫ АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ


    1. Бизнес-планирование финансовой состоятельности (санации) предприятия

 Сущность санации предприятия

Санация – реорганизационная процедура. Она заключается в том, что предприятию-должнику может быть предоставлена финансовая помощь в размере, достаточном для погашения денежных обязательств и обязательных платежей и восстановления платежеспособности должника.

Санация предприятия проводится в трех основных случаях:

1) до возбуждения кредиторами дела о банкротстве, если предприятие в попытке выхода из кризисного состояния прибегает к внешней помощи по своей инициативе;

2) если само предприятие, обратившееся в арбитражный суд с заявлением о своем банкротстве одновременно предлагает условия своей санации;

3) если решение о проведении санации выносит арбитражный суд по поступившим предложениям от желающих удовлетворить требования кредиторов и предприятия должника и выполнить его обязательства перед бюджетом.

В зависимости от глубины кризиса предприятия и условий предоставления ему внешней помощи, различают два вида санации, каждая из которых имеет ряд форм.

1. Санация предприятия, направленная на реорганизацию долга (без изменения статуса юридического лица санируемого предприятия). Такая санация обычно осуществляется для помощи предприятию в устранении его неплатежеспособности, если его кризисное состояние рассматривается как временное явление:

– погашение долга предприятия за счет средств бюджета. В такой форме санируются только государственные предприятия;

– погашение долга предприятия за счет целевого банковского кредита. Такая форма санации осуществляется, как правило, коммерческим банком, обслуживающим предприятие, после тщательного аудита деятельности последнего;

– перевод долга на другое юридическое лицо. Таким юридическим лицом может быть любое предприятие, осуществляющее предпринимательскую деятельность, которое пожелало принять участие в санации предприятия-должника;

– выпуск облигаций (и других ценных бумаг) под гарантию санатора. Такая форма санации осуществляется, как правило, коммерческим банком, обслуживающим предприятие.

2. Санация предприятия с изменением, как правило, статуса юридического лица санируемого предприятия. Эта форма санации носит название реорганизации предприятия и требует осуществления ряда реорганизационных процедур, связанных со сменой его формысобственности, организационно-правовой формы деятельности и т. п. (слияние, поглощение, разделение, преобразование в открытое акционерное общество, передача в аренду, приватизация). Она осуществляется при более глубоком кризисном состоянии предприятия.

Санация осуществляется в порядке и на условиях, определенных в соглашении и под контролем арбитражного суда.

Продолжительность санации не должна превышать 18 месяцев. Арбитражным судом ее срок может быть продлен, но не более чем на 6 месяцев. Санация завершается по достижении ее цели прекращением производства по делу о несостоятельности (банкротстве) предприятия либо в случае ее неэффективности решением арбитражного суда о признании предприятия несостоятельным (банкротом) и открытии конкурсного производства.

Продажа бизнеса предприятия-должника

Под бизнесом предприятия-должника понимается имущественный комплекс, предназначенный для осуществления предпринимательской деятельности (далее – предприятие). Объектом продажи могут также служить филиалы и иные структурные подразделения должника – юридического лица.

Продажа бизнеса предприятия может быть включена в план внешнего управления на основании решения органа управления должника, уполномоченного в соответствии с учредительными документами принимать решение о заключении соответствующих крупных сделок должника. В решении о продаже предприятия должно содержаться указание на минимальную цену продажи предприятия.

При продаже бизнеса предприятия-должника отчуждаются все виды имущества, предназначенного для осуществления предпринимательской деятельности, в том числе земельные участки, здания, строения, сооружения, оборудование, инвентарь, сырье, продукция, права требования, а также права на обозначения, индивидуализирующие должника, его продукцию, работы и услуги (фирменное наименование, товарные знаки, знаки обслуживания), другие принадлежащие должнику исключительные права, за исключением прав и обязанностей, которые не могут быть переданы другим лицам.

Продажа бизнеса предприятия осуществляется в порядке, установленном федеральным законом, путем проведения открытых торгов в форме аукциона, если иное не установлено настоящим Федеральным законом.

Начальная цена продажи бизнеса предприятия, выставляемого на торги, устанавливается решением собрания кредиторов или комитета кредиторов на основании рыночной стоимости имущества, определенной в соответствии с отчетом независимого оценщика, привлеченного внешним управляющим и действующего на основании договора с оплатой его услуг за счет имущества должника.

Лицо, являющееся победителем торгов, и внешний управляющий не позднее чем через десять дней с даты подведения итогов торгов подписывают договор купли-продажи предприятия.


    1. Стратегия и тактика антикризисного управления в условиях неопределенности и риска

В развитии любой организации существует вероятность наступления кризиса. Характерной особенностью рыночной экономики является то, что кризисные ситуации могут возникать на всех стадиях жизненного цикла предприятия (становление, рост, зрелость, спад). Следовательно, любое управление должно быть антикризисным, т. е. построенным на учете возможности и опасности кризиса. В антикризисном управлении решающее значение имеет стратегия управления.

Формирование экономических стратегий антикризисного управления производится в несколько этапов:

– анализ внешних факторов с целью выявления причин кризиса;

– анализ состояния предприятия, находящегося в кризисной ситуации;

– пересмотр миссии и системы целей предприятия.

Антикризисное управление в первую очередь связано с регулированием потоков денежных средств и затрат, формирующих кредиторскую задолженность. В связи с этим можно выделить следующие главные направления управления финансовыми потоками.

1. Обеспечение достаточности денежных средств.

Существуют различные методы определения суммы средств, поступающих на предприятие в плановом периоде: уточненный (аналитический); укрупненный; экспресс-метод.

Уточненный метод требует значительных экономических расчетов. Он позволяет учитывать объем реализации в плановом периоде и динамику остатков отгруженной, но неоплаченной продукции (дебиторской задолженности).

Реализация продукции при этом определяется по отгрузке.

Укрупненный метод более простой, но обеспечивает грубый результат, поскольку основан на использовании статистики оплаты отгруженной продукции в отчетном периоде. Метод не ограничивает возможность оценки поступления денежных средств за более короткие периоды.

Экспресс-метод наименее трудоемкий. Он основан на использовании отчетных данных. Оцениваются только денежные средства, поступающие в виде выручки за реализованную продукцию.

Дпл = (ОПпл : ОПср) * Дср – Апол + Апол.ср,

где Дпл – денежные средства, поступающие на предприятие в виде выручки от реализации продукции в периоде, равном плановому, в последние годы, руб.;

Дср – денежные средства (среднее значение), поступавшие на предприятие в виде выручки от реализации продукции в периоде, равном плановому, в последние годы, руб.;

ОПпл – объем продукции, отгружаемой покупателям в плановом периоде, руб.;

ОПср – средний объем продукции, отгружаемой покупателям в периоде, равном плановому, в последние годы, руб.;

Апол – авансы, полученные от покупателей и заказчиков в предыдущем периоде, руб.;

Апол.ср – средняя величина авансов, получаемых в периоде, равном плановому, в последние годы, руб.

2. Процедуры экономии текущих затрат предприятия.

Динамика потоков на счетах текущих обязательств кризисных предприятий свидетельствуют об их значительном нарастании в течение года. Для таких предприятий характерен постоянный рост непогашенной задолженности, поскольку поступления денежных средств по сравнению с возникающими обязательствами невелики.

Наибольшие обязательства предприятие имеет по расчетам с разными дебиторами и кредиторами.

Важнейшей задачей финансового оздоровления является минимизация текущих затрат. Данные меры направлены на сокращение потоков обязательств и дефицита денежных средств.

3. Реструктуризация кредиторской задолженности предприятия.

Меры финансового оздоровления, направленные на реструктуризацию кредиторской задолженности предприятия, в том числе и просроченной, могут предусматривать следующие процедуры:

– отсрочки и рассрочки платежей;

– зачет взаимных платежных требований (взаимозачет);

– переоформление задолженности в виде займа; продажа долговых обязательств;
– перевод краткосрочных обязательств в долгосрочные;

– погашение задолженности посредством передачи кредитору имущества должника;

– списание задолженности;

– погашение задолженности посредством отчуждения имущества должника.

Регулирование кредитных отношений

Различается три формы кредита: денежный, товарный и коммерческий.

Основным документом, регулирующим кредитную сделку, является кредитный договор, который по мере развития общественных отношений и требований рынка постоянно модифицируется. Однако принципы кредитования остаются неизменными: возвратность, возмездность, срочность, целевое назначение и обеспечение.

Согласно ст. 819 ГК РФ банк или иная кредитная организация (кредитор) обязуются по кредитному договору предоставить денежные средства (кредит), а заемщик обязуется возвратить полученную денежную сумму и уплатить проценты на нее. Кредитный договор должен быть заключен в письменной форме (ст. 820 ГК РФ), иначе он недействителен.

Управление дебиторской задолженностью

Управление дебиторской задолженностью предполагает, прежде всего, контроль за оборачиваемостью средств в расчетах. При этом для кризисных предприятий важна не столько сама предположительность оборота дебиторской задолженности, столько то, чтобы она не оказалась длительнее оборота кредиторской задолженности.

Управление дебиторской задолженностью предполагает отбор покупателей, если у кризисного предприятия есть возможность выбора. Критерии отбора – платежеспособность контрагента и соблюдение им платежной дисциплины. Однако гораздо более реальным рычагом является определение условий оплаты продукции (работ, услуг).

Управление дебиторской задолженностью включает группировку долгов по «возрасту» и степени уверенности в их погашении. Балансовая группировка предполагает выделение двух групп: долги, которые могут быть погашены в течение 12 месяцев, и долги, которые будут погашены в срок более 12 месяцев. По степени надежности дебиторскую задолженность следует разделить на 3 группы: надежные долги, сомнительные долги и безнадежные долги.

Для управления дебиторской задолженностью финансовая служба должна рассчитывать значения так называемых дебиторских коэффициентов и сравнивать их с нормативными или оптимальными для данного предприятия величинами (коэффициент погашаемости дебиторской задолженности, коэффициент оборота счетов к получению, коэффициент длительности периода обращения дебиторской задолженности).

Реструктуризация предприятия

Реструктуризация – глубокое преобразование структуры производства и организации управления в масштабах предприятия, компании, фирмы или целой отрасли, экономики страны; структурная перестройка.
Цель полного технического, экономического и финансового реструктурирования – повышение эффективности работы предприятий. В практике реструктуризации российских предприятий используются такие инструменты, как выделение отдельных подразделений в качестве независимых производственных единиц и передача им функций самостоятельного управления, слияние с другими предприятиями или даже полная ликвидация.


    1. Ключевые факторы инвестиционной политики антикризисного управления

При анализе инвестиционной деятельности необходимо разграничивать капиталообразующие и финансовые инвестиции. В составе капиталообразующихинвестиций наибольший удельный вес составляют капитальные вложения (инвестиции, направленные на создание реального капитала, в основные средства). Кроме них следует выделить инвестиции в нематериальные активы (патенты, лицензии, программные продукты, научно-исследовательские и опытно-конструкторские разработки и др.), инвестициив оборотные средства, на приобретение земельных участков и объектов природопользования, затраты на капитальный ремонт.

Причины, обуславливающие необходимость инвестиций, могут различными, но их можно сгруппировать следующим образом: новое строительство, связанное, как правило, с освоениемновых видов деятельности реконструкция и техническое перевооружение действующих предприятий; расширение действующих предприятий; расширение действующих предприятий.

Для обеспечения успеха антикризисной инвестиционной политики важно обеспечивать связь между стратегическими и тактическими решениями в области инвестиций. Основной целью антикризисной инвестиционной стратегии государства является структурная перестройка экономики. Тактические инвестиционные решения нацелены на поддержание эффективной деятельности предприятий, осуществление государственной финансовой поддержки неплатежеспособности предприятий для восстановления платежеспособности или финансирования реорганизационных мероприятий.

Тактическиеи стратегические инвестиционные решения различаются масштабами финансовых вложенийи степенью неопределенности результатов принимаемых решений, что обуславливает различную степень финансовых рисков.

Реализация государственной антикризисной стратегии должна опираться на ряд предпосылок, к которым относятся:

  • политическаяи социально-экономическая стабильность в обществе;

  • наличие законодательной базы для развития инвестиционного процесса, и в том числе совершенствование налогового законодательства;

  • рост реальных налоговых поступлений в бюджет;

  • устойчивость национальной инфляции;

  • прекращение утечки капитала из страны.

На преодоление негативных явлений в экономике России должна бытьнаправлена антикризисная инвестиционная стратегия.

В управлении инвестиционным процессом необходимо опиратьсяна определенные следующие важных моментов:

  • должны быть четкоочерчены цели инвестирования (создание новых предприятий; техническое перевооружение и реконструкциядействующих предприятий, модернизация оборудования и т.д.);

  • необходимо выбрать объекты инвестирования в соответствии с обозначенными приоритетами. Так, в современных условиях преимущественным направлением использования бюджетных средств является создание относительно небольших проектов с высокой скоростью оборота капитала и быстрой отдачей. В условиях кризиса в инвестиционной сфере особую значимость приобретает такой принцип финансирования, как получение максимального эффекта при минимуме затрат;

  • следует выяснить реальные источники инвестиций и с учетом определенных возможностей создать законодательную базу для осуществления и развития инвестиций, в том числе иностранных.

Эти базовые условия должны способствовать решению основной задачи антикризисной инвестиционной стратегии на уровне государства – обеспечить процесс накопления для обновления основного капитал, для долгосрочногоинвестирования в реальный сектор экономики.


    1. Инновации и риски в механизме антикризисной устойчивости предприятия

 Можно выделить следующие виды инноваций, применяющиеся при антикризисном управлении:

1) изготовление нового, т. е. еще неизвестного потребителям, блага или создание нового качества того или иного блага;

2) внедрение нового, т. е. данной отрасли промышленности еще практически неизвестного, метода (способа) производства, в основе которого лежит новое научное открытие и который может заключаться также в новом способе коммерческого использования соответствующего товара;

3) освоение нового рынка сбыта, т. е. такого рынка, на котором до сих пор данная отрасль промышленности этой страны не была представлена, независимо от того, существовал этот рынок прежде или нет;

4) получение нового источника сырья или полуфабрикатов равным образом независимо от того, существовал ли этот источник прежде, или считался недоступным, или его еще только предстояло создать;

5) проведение соответствующей реорганизации, например обеспечение монопольного положения (посредством создания трестов) или подрыв монопольного положения другого предприятия.

Антикризисный менеджмент в значительной части решаемых проблем является рисковым. Управленческий риск как многофакторная категория менеджмента исследуется в динамике целенаправленного циклического процесса управления, имеющего информационные, временные, организационные, экономические, социальные и правовые параметры.

Приведем отдельные примеры управленческого риска.

– Маркетинговый риск конкурентной стратегии развития фирмы может быть выражен в потере доли рынка, в снижении объема продаж и размера прибыли, а также в величине вероятности проявления негативных изменений во внешней среде, например роста цен на энергоносители, повышения процентных ставок по кредитам.

– Финансовый риск – риск финансовой стратегии фирмы может быть выражен в величине потерь доходности ценных бумаг вследствие финансового кризиса и падения валютного курса и в вероятности возникновения такой ситуации. Следует отметить, что финансовые риски наиболее подвижны и разнообразны. Среди них выделяют риски: процентный, кредитный, валютный, неплатежеспособности, ликвидности, рыночный, инфляционный, финансовых злоупотреблений.

– Производственный риск – превышение текущих расходов предприятия в сравнении с бизнес-планом из-за непредвиденных ситуаций: простоев оборудования, недопоставки материалов. Вероятность возникновения таких ситуаций непосредственно связана со снижением уровня организации управления на предприятии из-за внешних и внутренних факторов.

– Инвестиционный риск – риск неопределенности возврата вложенных средств и получения дохода. Например, риск вложения средств в проект связан с неопределенностью его реализации, в связи с неполнотой и погрешностью исходных данных об условиях реализации, о величине затрат и результатов, с возникновением негативных ситуаций при проектировании (изменение конъюнктуры рынка), а также с воздействием факторов технического, коммерческого, политического характера.

Под антикризисной устойчивостью понимается способность предприятия возвращаться в состояние экономического равновесия, после того, как оно было выведено из него негативными возмущающими воздействиями, вызванными кризисом.

Диагностика антикризисной устойчивости включает в себя:

– диагностику финансовой устойчивости;

– потенциала ее кадрового состава;

– адаптации организационных структур к изменяющимся условиям;

– ее финансового состояния;

– информационной культуры сотрудников;

– изменения научно-технического потенциала организации и отрасли;

– влияния правового поля на деятельность организации в целом и ее сотрудников;

– изменения экологической ситуации и ее влияния на деятельность организации;

– решения проблем безопасности;

– экономической ситуации в организации.

Оценка финансовой устойчивости предприятия.

Признаки кризиса в деятельности предприятия обнаруживаются, прежде всего, в показателях ликвидности (платежеспособности) и финансовой устойчивости.

Под ликвидностью (платежеспособностью) понимается способность предприятия своевременно и в полном объеме произвести расчеты по краткосрочным обязательствам. К последним относятся, например, расчеты с работниками по оплате труда, с поставщиками за полученные товарно-материальные ценности и оказанные услуги, с банками по ссудам и т.п.

Неплатежеспособность может быть как случайной, временной, так и длительной, хронической. Ее причины: нехватка финансовых ресурсов, малый объем продаж и соответственно выручки, недостаток оборотных средств, задержки в поступлении платежей от контрагентов и др.

Оценить финансовую устойчивость можно по отношению собственных и заемных средств в активах, по темпам накопления собственных средств, по соотношению долгосрочных и краткосрочных обязательств предприятия, по обеспеченности материальных оборотных средств собственными источниками.

Показатели ликвидности и финансовой устойчивости взаимодополняют друг друга и в совокупности дают представление о финансовом состоянии предприятия. Если у предприятия обнаруживаются неблагоприятные показатели ликвидности, но оно сохраняет финансовую устойчивость, то у него есть шансы выйти из затруднительного положения. Но если неудовлетворительные и показатели ликвидности, и показатели финансовой устойчивости, то такое предприятие – вероятный кандидат в банкроты.

Отметим основные показатели финансовой устойчивости:

Коэффициент автономии – доля собственных средств предприятия в общей сумме активов баланса. Коэффициент автономии характеризует степень финансовой независимости предприятия от кредиторов. Применительно к акционерным обществам применяется разновидность этого показателя – коэффициент концентрации акционерного капитала. Распространено мнение, что коэффициенты автономии и концентрации акционерного капитала не должны снижаться ниже 0,5-0,6. Считается, что при малых значениях этих коэффициентов невозможно рассчитывать на доверие к предприятию со стороны банков и других инвесторов.

Производными от коэффициента автономии являются такие показатели, как коэффициент соотношения заемных и собственных средств и коэффициент финансовой зависимости. Коэффициент соотношения заемных и собственных средств – это отношение привлеченного капитала к собственному капиталу. Естественно, что при допустимом значении коэффициента автономии 0,5 коэффициент соотношения заемных и собственных средств не должен превышать.

Коэффициент финансовой зависимости рассчитывается либо как величина, обратная коэффициенту автономии, либо как разность между единицей и коэффициентом автономии (т.е. как доля заемных средств в активах).

Коэффициент долгосрочного привлечения заемных средств рассчитывается путем деления суммы долгосрочных обязательств на сумму собственных средств и долгосрочных обязательств.

Коэффициент покрытия инвестиций характеризует долю собственных средств и долгосрочных обязательств в общей сумме активов предприятия. Нормальное значение коэффициента равно около 0,9; критическим считается его снижение до 0,75.

Коэффициент маневренности собственных средств – отношение собственных оборотных средств к общей сумме источников собственных средств. Данный коэффициент показывает, какая часть собственных средств предприятия находится в мобильной форме, позволяющей относительно свободно маневрировать этими средствами.

В дополнение к данному показателю может рассчитываться коэффициент обеспеченности запасов и затрат собственными источниками путем деления собственных оборотных средств на стоимость запасов и затрат. Этот показатель по обобщенным статистическим данным по ряду предприятий не должен опускаться ниже 0,6.

Коэффициент покрытия платежей по кредитам – показатель, характеризующий соотношение прибыли предприятия и платежей по кредитам. Этот показатель используется кредиторами для приблизительной оценки способности предприятия покрыть свои обязательства по платежам.

Коэффициент обеспеченности долгосрочных инвестиций показывает, какая доля инвестированного капитала, складывающегося из собственного капитала и долгосрочных обязательств, иммобилизована в основные средства.

Коэффициент иммобилизации – отношение основных средств к текущим активам, т.е. оборотным средствам.

Существуют следующие методы формирования антикризисной устойчивости:

– методы усиления финансовой устойчивости за счет управления ликвидностью и структурой активов и источников средств;

– управления себестоимостью за счет оптимизации постоянных и переменных затрат;

– управления доходами предприятия по основному виду деятельности, операционным и внереализационным доходам;

– антикризисного управления персоналом.



    1. Взаимодействие с профсоюзами в процессах антикризисного управления (зарубежный опыт)

Профсоюзы выступают одним из гарантов социального мира. Они последовательно добиваются осуществления экономического роста на основе твердой приверженности идеалам социальной справедливости.

Профсоюзы добиваются реализации следующих принципов:

- вноправия и полномочия сторон в постановке и обсуждении вопросов на переговорах и консультациях, в принятии решений и контроле за их выполнением;

- соблюдения норм законодательства и штрафных санкций за их нарушение для всех договаривающихся сторон;

- добровольности в принятии обязательств;

- тетности в достижении договоренностей, неприемлемости ущемления какой-либо стороны.

Важной составной частью политики профсоюзов является требование выполнения федеральной трехсторонней комиссией следующих функций:

- ведения переговоров по определению минимальной заработной платы;

- выработки критериев для повышения заработной платы на уровне отрасли или предприятия в рамках общегосударственной политики доходов и занятости;

- оведения консультаций и переговоров по трудовому законодательству и другим вопросам трудовых отношений;

- мирения и посредничества при общенациональных или крупных забастовках и конфликтах;

- совещательной роли при обсуждении общих вопросов экономической и социальной политики.

То есть профсоюзы регулируют социально-трудовые отношения.

Профсоюзные организации располагают различными методами и средствами для реализации экономических и социальных интересов работников и их защиты. Это – собрания, митинги, демонстрации, шествия, пикетирование как акции выражения коллективного протеста. Это – заявления, обращения, петиции, выражающие недовольство профсоюзов по конкретным проблемам. Это – забастовки как действенное средство мощного давления на работодателей. Среди этих и других средств защиты интересов работников особое место занимают коллективные переговоры и коллективные трудовые споры с использованием механизмов, характерных для этих процедур.


    1. Человеческий фактор и механизмы конфликтологии в антикризисном управлении

Управление персоналом в кризисной ситуации

В руководстве предприятием важно управление всеми факторами производства и всеми видами используемых ресурсов, однако ведущее место, несомненно, принадлежит управлению персоналом.

Каждый кризис – уникальное событие, а эффективное управление требует учета как внутрифирменных процессов, так и событий во внешней среде. М. Армстронг выделяет «некие общие принципы, которым можно следовать при кризисах, включающих в себя отрицание и конфликт. Существует также ряд приемов управления в кризисной ситуации, которые применимы в целом и которые можно приспосабливать к каждому частному случаю». К числу таких приемов относятся следующие.

1. Дать понять всем, что руководитель действительно владеет ситуацией (это главное для него при управлении персоналом в кризисной ситуации).

2. Подобрать команду для работы в кризисной ситуации, распределить роли, задания и права. Каждый сотрудник должен быть занят выполнением каких-либо поручений.

3. Не терять хладнокровие, не впадать в панику, не реагировать слишком бурно, не терять голову, ибо подчиненные будут делать то же самое.

4. Специально замедлять шаг, дабы персонал думал, что все находится под контролем руководителя и идет по намеченному плану.

М. Армстронг рассматривает задачу управления персоналом в условиях кризиса как периодически возникающий режим работы, а именно: «управление кадрами фирмы в кризисных ситуациях – это не более чем хорошее управление в напряженных условиях».



    1. Антикризисном управление персоналом финансово несостоятельного предприятия и организации

Механизм стратегического управления персоналом в условиях кризиса на российских предприятиях только формируется.

Одной из важных составляющих управления персоналом на кризисных предприятиях является кадровая политика. Ее цель – обеспечение оптимального баланса сохранения и обновления кадров в соответствии с потребностями предприятия и состоянием рынка труда. Существуют четыре типа кадровой политики в условиях кризиса предприятий.

1. Пассивная кадровая политика. У руководства предприятия нет четко выраженной программы действий в отношении персонала, и в условиях кризиса на предприятии кадровая деятельность сводится в лучшем случае к ликвидации негативных последствий работы.

2. Реактивная кадровая политика. Руководство предприятия осуществляет контроль за симптомами кризисной ситуации (возникновение конфликтных ситуаций, отсутствие достаточно квалифицированной рабочей силы для решения задачи, а также мотивации к высокопродуктивному труду) и предпринимает меры по локализации кризиса.

3. Превентивная кадровая политика. Руководство предприятия имеет обоснованные прогнозы развития ситуации, однако у него нет средств для воздействия на эту ситуацию.

4. Активная (рациональная) кадровая политика. Руководство предприятия имеет удовлетворительный диагноз и обоснованный прогноз развития ситуации, а также средства для воздействия на нее.

Конфликт как метод управления в кризисной ситуации

Конфликт – это отсутствие согласия между двумя или более сторонами. Для организаций, переживающих кризис, разрушительные последствия конфликта особенно нежелательны. Но вместе с тем конструктивный конфликт – единственный способ поиска путей выхода из кризиса конкретного предприятия. Только его персонал владеет информацией о внутреннем взаимодействии и реальных возможностях коллектива. Реализация же этого потенциала, его материализация в реструктуризации бизнеса, освоении нововведений немыслима без конфликтов. При определенных условиях конфликты имеют функциональные, позитивные для организации результаты:

– инициирование изменений, обновления, прогресса;

– ясное представление назревшей проблемы и создание благоприятной почвы для ее решения вследствие предания гласности реальных позиций сторон по тому или иному вопросу, а также аргументирования, четкой формулировки и выражения интересов;

– мобилизация внимания, интереса и ресурсов для решения проблем и как следствие – экономия рабочего времени и средств организации;

– формирование у участников конфликта чувства сопричастности принятому в результате этого конфликта решению, что облегчает его реализацию;

– стимулирование более продуманных и обоснованных действий для того, чтобы доказать свою правоту;

– побуждение участников к взаимодействию и выработке новых, более эффективных решений, устраняющих саму проблему или уменьшающих ее значимость;

– развитие у участников конфликта способности к сотрудничеству в будущем, когда конфликт урегулируется в результате взаимодействия сторон. Приводящее к согласию честное соперничество увеличивает взаимное уважение и доверие, необходимые для дальнейшего сотрудничества;

– разрядка психологической напряженности в отношениях между людьми, более четкое определение их интересов и позиций;

– преодоление традиций группового мышления, конформизма, «синдрома покорности», формирование у работника свободомыслия и развитие индивидуальности;

– выработка у участников конфликта навыков относительно безболезненного решения потенциальных проблем;

– усиление групповой сплоченности в случае возникновения межгрупповых конфликтов.



    1. Ролевая структура деятельности и современные требования к арбитражному управляющему

Арбитражный управляющий — обобщенное понятие, обозначающее одного из центральных участников дела о банкротстве. По Федеральному закону от 26 октября 2002 г. «О несостоятельности (банкротстве)» (далее — Закон о банкротстве) это гражданин Российской Федерации, зарегистрированный в качестве индивидуального предпринимателя, имеющий высшее образование и стаж руководящей работы не менее чем два года, сдавший теоретический экзамен по программе под готовки арбитражных управляющих, прошедший стажировку не менее шести месяцев в качестве помощника арбитражного управляющего, утверждаемый арбитражным судом для про ведения процедур банкротства и осуществления иных установленных Законом о банкротстве полномочий и являющийся членом одной из саморегулируемых организаций.

Круг полномочий арбитражного управляющего и его название зависит от того, проведение какой процедуры на него возложено арбитражным судом: наблюдения, финансового оздоровления, внешнего управления, конкурсного производства.

Временный управляющий — арбитражный управляющий, утвержденный арбитражным судом для проведения процедуры наблюдения в соответствии с Законом о банкротстве. Целями процедуры наблюдения, реализуемыми временным управляющим, являются: обеспечение сохранности имущества должника, проведение анализа финансового состояния должника, составление реестра требований кредиторов, проведение первого собрания кредиторов.

Административный управляющий — арбитражный управляющий, утвержденный арбитражным судом для проведения процедуры финансового оздоровления в соответствии с Законом о банкротстве. Основной целью процедуры финансового оздоровления, реализуемой административным управляющим, является восстановление платежеспособности должника и погашение задолженности перед кредиторами в соответствии с графиком погашения задолженности.

Внешний управляющий — арбитражный управляющий, утвержденный арбитражным судом для проведения внешнего управления и осуществления иных установленных Законом о банкротстве полномочий, в частности, полномочий руководи теля юридического лица — должника. Основной целью процедуры внешнего управления, реализуемой внешним управляющим является восстановление платежеспособности должника посредством проведения организационно-экономических мероприятий.

Конкурсный управляющий — арбитражный управляющий, утвержденный арбитражным судом для проведения конкурсного производства и осуществления иных установленных Законом о банкротстве полномочий. Целью конкурсного производства, реализуемой конкурсным управляющим, является формирование конкурсной массы и соразмерное удовлетворение требований кредиторов за счет имущества должника, признанно го банкротом.

Что такое саморегулируемая организация арбитражных управляющих?

Саморегулируемая организация арбитражных управляющих (далее также — СРО)- некоммерческая организация, объединяющая на началах членства не менее 100 арбитражных управляющих, которая приобретает свой статус, следовательно, и полномочия по регулированию и обеспечению деятельности арбитражных управляющих, включая контроль их деятельности, со дня включения соответствующей организации в единый государственный реестр СРО.

Что такое регулирующий орган?

Регулирующий орган (далее также РО) — федеральный орган исполнительной власти, который в соответствии с постановлением Правительства РФ уполномочен вести реестр СРО и осуществлять контроль их деятельности и деятельности арбитражных управляющих. Регулирующим органом в сфере банкротства является Министерство юстиции РФ.

Система контроля деятельности арбитражных управляющих

Кем и как осуществляется контроль деятельности арбитражных управляющих?

Система контроля деятельности арбитражных управляющих представлена широким кругом органов и лиц, осуществляющих указанный контроль, и теми методами, которыми соответствующие органы и лица осуществляют этот контроль. Арбитражные управляющие реализуют цели со ответствующих процедур под контролем должника, кредиторов, арбитражного суда, СРО и регулирующего органа.

Как осуществляется контроль со стороны должника и кредиторов?

должник и кредиторы, прежде всего, конкурсные кредиторы и уполномоченные органы в лице собрания кредиторов (комитета кредиторов), являясь лицами, участвующими в деле о банкротстве, осуществляют контроль за отбором и назначением арбитражных управляющих и их деятельностью на всем протяжении производства по делу о банкротстве.

Они, в частности, вправе отвести по одной кандидатуре арбитражных управляющих из трех представленных СРО для утверждения арбитражным судом.

Контроль со стороны конкурсных кредиторов и уполномоченных органов проявляется также в том, что помимо общих требований, предъявляемых Законом о банкротстве к кандидатурам арбитражных управляющих, ими могут быть предъявлены дополнительные требования при подготовке заявки в СРО на предмет представления в арбитражный суд кандидатур административного управляющего, внешнего управляющего, конкурсного управляющего. К таким требованиям относятся требования о специальном образовании, стаже работы в отрасли экономики, опыте работы в качестве арбитражного управляющего. Эти требования могут применяться в совокупности. При этом собрание кредиторов не вправе выдвигать не предусмотренные Законом о банкротстве требования к кандидатуре арбитражного управляющего.

Арбитражный управляющий обязан представить отчет о проведении соответствующей процедуры банкротства собранию кредиторов.

Разногласия между арбитражным управляющим и кредиторами, а в случаях предусмотренных Законом о банкротстве, между ним и должником, разрешаются в заседании арбитражного суда, рассматривающего дело о банкротстве.

Арбитражный суд, осуществляя правосудие, существенным образом влияет на ход производства по делу о банкротстве, возбуждая и прекращая его, удовлетворяя и отклоняя ходатайства лиц, участвующих в деле, вынося соответствующие судебные акты, тем самым, контролируя законность и обоснованность деятельности всех лиц, участвующих в процессе по делу о банкротстве, включая арбитражных управляющих.

Контроль арбитражных управляющих само- регулируемой организацией

Подлежит лицензированию деятельность арбитражных управляющих?

С 1 июля 2002 г. деятельность арбитражных управляющих не подлежит лицензированию. Контроль их деятельности осуществляется СРО.

Законом о банкротстве предусмотрено обязательное членство арбитражных управляющих в СРО, являющихся профессиональными общественными объединениями арбитражных управляющих. Заменяя собой государственное лицензирование деятельности арбитражных управляющих, обязательное членство в СРО обеспечивает возможность профессионального общественного контроля деятельности арбитражных управляющих и призвано оказать позитивное влияние на уровень профессиональной квалификации арбитражных управляющих и их непредвзятость.

Следует заметить, что такой подход законодателя поддерживается не всеми. В специальной литературе отмечается, что требование Закона о банкротстве, об обязательном членстве арбитражных управляющих в СРО противоречит ст.30 Конституции РФ, гарантирующей добровольное и свободное вступление в любое общественное объединение и запрещающей принуждение к вступлению в какое-либо общественное объединение. Предлагается сохранить возможность осуществления деятельности арбитражного управляющего на основе лицензии для тех арбитражных управляющих, которые не желают вступать в СРО.


В СРО действуют следующие органы управления:

  • исполнительный орган;

  • коллегиальный орган, который образуется в составе не менее 7 человек. В его компетенцию входит утверждение правил деятельности и деловой этики членов СРО в качестве арбитражных управляющих;

  • орган по отбору кандидатур своих членов в целях предоставления арбитражным судам для утверждения в деле о банкротстве;

  • структурное подразделение, осуществляющее контроль деятельности своих членов;

  • орган по рассмотрению дел о наложении мер ответственности на своих членов.

Компетенция СРО, т.е. ее задачи, функции, полномочия, фор мы и методы деятельности, определяется ее основной целью: регулирование и обеспечение деятельности арбитражных управляющих, являющихся ее членами.

Функции СРО состоят в:

  • обеспечении соблюдения своими членами законодательства, правил профессиональной деятельности арбитражного управляющего;

  • защите прав и законных интересов своих членов;

  • обеспечении информационной открытости деятельности своих членов, процедур банкротства;

  • содействии повышению уровня профессиональной подготовки своих членов;

  • осуществлении иных предусмотренных ее уставом и не противоречащих законодательству функций.

Для достижения поставленных целей и решения задач, а также выполнения своих функций СРО наделяются определенным объемом полномочий, воплощаемых в правах и обязанностях СРО. СРО вправе:

  • представлять законные интересы своих членов в их отношениях с органами государственной власти и местного самоуправления;

  • обжаловать в судебном порядке акты и действия органов государственной власти и местного самоуправления, нарушающих права и законные интересы любого из своих членов;

  • а применять в отношении своих членов предусмотренные учреди тельными и иными документами меры дисциплинарной ответственности, в том числе исключение из членов СРО. для реализации данного права в СРО создается орган по рассмотрению дел о наложении мер ответственности на ее членов. Основанием привлечения к дисциплинарной ответственности является неисполнение или ненадлежащее исполнение арбитражным управляющим возложенных на него обязанностей, совершение дисциплинарного проступка;

  • заявлять в арбитражный суд ходатайства об отстранении от участия в деле о банкротстве своих членов, в действиях которых установлены нарушения законодательства о банкротстве. Неисполнение или ненадлежащее исполнение обязанностей, возложенных на арбитражного управляющего, несоблюдение правил профессиональной деятельности арбитражного управляющего, установленных Правительством РФ, являются основанием для отстранения арбитражного управляющего арбитражным судом по требованию лиц, участвующих в деле о банкротстве (должника, конкурсных кредиторов, уполномоченных органов и др.);

  • осуществлять иные установленные Законом о банкротстве полномочия.

Обязанности СРО, так или иначе, связаны с контролем деятельности арбитражных управляющих, в целях обеспечения надлежащей реализации процедур банкротства, прав и законных интересов должника, конкурсных кредиторов, уполномоченных органов и других лиц, участвующих в деле о банкротстве. СРО обязана:

  • разрабатывать и устанавливать обязательные для выполнения всеми своими членами правила профессиональной деятельности арбитражного управляющего.

  • указанные правила являются стандартами профессионального поведения арбитражных управляющих;

  • контролировать профессиональную деятельность своих членов в части соблюдения требований Закона о банкротстве и установленных СРО правил профессиональной деятельности арбитражного управляющего. Реализация этой обязанности обеспечивается исполнением иных, приведенных ниже, обязанностей СРО;

  • рассматривать жалобы на действия своего члена, исполняющего обязанности арбитражного управляющего в деле о банкротстве. В данном случае контроль деятельности арбитражных управляющих проявляется в реагировании СРО на сигналы, поступающие от лиц, участвующих в деле, и других лице связи с конкретным делом о банкротстве;

  • разрабатывать и устанавливать требования, предъявляемые к гражданам РФ, желающим вступить в СРО. Это позволяет осуществлять контроль за отбором кандидатов и приемом их в члены СРО;

  • уведомлять арбитражный суд, рассматривающий дело о банкротстве, об исключении своего члена, исполняющего обязанности арбитражного управляющего в таком деле, в срок не позднее трех дней с даты его исключения. Тем самым осуществляется также контроль за своевременным отстранением арбитражного управляющего от участия в деле;

  • осуществлять сбор, обработку и хранение информации

  • о деятельности своих членов, раскрываемой ими для СРО

  • в форме отчетов в порядке и с периодичностью, которые установлены уставом и иными документами СРО. Реализация этой обязанности позволяет СРО оценивать деятельность своих членов с учетом прошлых заслуг и прегрешений;

  • осуществлять организацию и проведение стажировки гражданина РФ в качестве помощника арбитражного управляющего, что позволяет оценить степень подготовки и опыт арбитражного управляющего для представления и утверждения его арбитражным судом;

  • осуществлять ведение реестра арбитражных управляющих, являющихся ее членами, и обеспечивать свободный доступ к включенным в такой реестр сведениям заинтересованным в их получении лицам. Эта обязанность обеспечивает учет всех арбитражных управляющих и служит гарантией контроля за их деятельностью не только со стороны СРО, но и иных заинтересованных лиц, в частности, конкурсных кредиторов, уполномоченного органа, регулирующего органа;

  • обеспечивать формирование компенсационного фон да или имущества общества взаимного страхования для финансового обеспечения ответственности по возмещению убытков, причиненных ее членами при исполнении обязанностей арбитражного управляющего.

Правила проведения СРО проверки деятельности своих членов утверждены постановлением Правительства РФ от 25 июня 2003 г. № 366. Эти Правила определяют основания и порядок проведения СРО проверки деятельности своих членов, а также права и обязанности арбитражных управляющих при проведении СРО проверки их деятельности.

Проверка деятельности арбитражных управляющих проводится структурным подразделением, осуществляющим контроль деятельности арбитражных управляющих, формируемым в порядке, установленном СРО.

Основаниями для проверки являются обращения органов государственной власти или местного самоуправления, мотивированные жалобы лиц на действия (бездействие арбитражного управляющего, за исключением анонимных жалоб), иные основания, установленные СРО.

Порядок проверки сводится к следующему:

  • решение о проведении (об отсутствии оснований для про ведения) проверки по фактам, указанным в обращении (жалобе), принимается в порядке, установленном СРО;

  • СРО направляет подписанный руководителем СРО ответ о результатах рассмотрения обращения (жалобы) заявителю в течение месяца со дня его получения;

  • руководитель структурного подразделения, осуществляющего контроль деятельности арбитражных управляющих, в случае если принято решение о проведении проверки, в порядке, установленном СРО, формирует соответствующую комиссию и определяет срок проведения проверки. Комиссию по проведению проверки возглавляет председатель;

  • при проведении проверки комиссия вправе запрашивать у арбитражного управляющего необходимую документацию, получать от него письменные объяснения по фактам выявленных при проверке нарушений и недостатков. Этому праву комиссии корреспондирует обязанность арбитражного управляющего представлять запрашиваемые документы и материалы, давать объяснения;

  • по результатам проведения проверки составляется акт проверки (в двух экземплярах), в котором указываются:

а) дата и место составления акта;

б) перечень лиц, проводивших проверку, с указанием их должностей, специальности и квалификации;

в) дата и номер решения органа СРО, рассматривающего обращения (жалобы);

г) основание принятие решения о проведении проверки;

д) фамилия, имя и отчество арбитражного управляющего;

е) наименование и адрес должника, в отношении которого при проведении процедур банкротства проверялась деятельность арбитражного управляющего;

ж) наименование и адрес арбитражного суда, в производстве которого находится дело о банкротстве должника;

з) сроки и место проведения проверки;

и) сведения о результатах проверки, в том числе о выявленных нарушениях и лицах, их допустивших;

к) выводы комиссии о наличии или об отсутствии нарушения арбитражным управляющим требований законодательства и правил, установленных СРО;

л) перечень документов, на основании которых сделаны изложенные в акте проверки выводы;

м) сведения об ознакомлении или об отказе в ознакомлении с актом арбитражного управляющего.


Акт проверки подписывается председателем и членами ко миссии. При несогласии с общими выводами комиссии член комиссии, участвующий в проведении проверки, составляет замечания, которые прилагаются к акту проверки. По решению председателя комиссии к акту проверки прилагаются материалы о проведенных в ходе проверки экспертизах, объяснения арбитражного управляющего, сотрудников организации. Акт проверки и приложения к нему брошюруются и подписываются председателем комиссии;

экземпляр акта проверки и копии приложений к нему вручается арбитражному управляющему под расписку или направляются по почте с уведомлением о вручении, которое прилагается к экземпляру акта проверки, оставшемуся в СРО.

Арбитражный управляющий вправе при несогласии с изложенными в акте проверки фактами и выводами в течение 5 дней со дня получения акта проверки представить руководителю СРО мотивированные возражения;

И руководитель СРО по истечении 10-дневного срока с даты получения акта проверки, при проведении которой были выявлены нарушения, передает его и возражения арбитражного управляющего органу, уполномоченному на рассмотрение дел о наложении на членов СРО мер ответственности и сформированному в соответствии с установленным СРО порядком. Указанный орган в течение 10 дней принимает решение о привлечении арбитражного управляющего к ответственности;

в случае, если выявленные нарушения являются основанием для исключения арбитражного управляющего из членов СРО, орган, уполномоченный на рассмотрение дел о наложении на членов СРО мер ответственности, обращается в соответствии с порядком, установленным СРО, с требованием о созыве собрания членов СРО, или ее органа, уполномоченного принимать решения об исключении арбитражных управляющих из членов СРО.

При обращении с требованием о рассмотрении вопроса об исключении арбитражного управляющего, допустившего нарушения, из членов СРО, орган, уполномоченный на рассмотрение дел о наложении на членов СРО мер ответственности, вправе ограничить деятельность арбитражного управляющего в соответствии с законодательством и уставом СРО до рассмотрения вопроса об исключении арбитражного управляющего.

Информация о принятии решения об исключении арбитражного управляющего из членов СРО представляется СРО в регулирующий орган, осуществляющий контроль за СРО, в 3-дневный срок с даты принятия указанного решения;

Н акты проверок со всеми приложениями подлежат хранению в СРО в течение всего периода ее деятельности.

Право арбитражного управляющего на обжалование

Решения об отстранении арбитражного управляющего от исполнения возложенных на него обязанностей, об исключении его из СРО, о привлечении к ответственности могут быть обжалованы в суд.

В случае отмены определения арбитражного суда об отстранении арбитражного управляющего от исполнения возложенных на него обязанностей, арбитражный управляющий подлежит

восстановлению арбитражным судом в рамках той процедуры банкротства, в которой он был отстранен от профессиональной деятельности.

В случае отмены или признания недействительным решения об исключении арбитражного управляющего из СРО, послужившего основанием для отстранения арбитражным судом арбитражного управляющего, он не может быть восстановлен арбитражным судом для исполнения обязанности арбитражного управляющего.

В период отстранения арбитражного управляющего от исполнения своих обязанностей вознаграждение ему не выплачивается. В случае восстановления профессиональной деятельности арбитражного управляющего арбитражным судом воз награждение должно выплачиваться за все время незаконного отстранения.

Контроль арбитражных управляющих регулирующим органом

Государственный контроль за деятельностью СРО и арбитражных управляющих осуществляет регулирующий орган — Министерство юстиции РФ, полномочия которого в сфере банкротства предусмотрены п.4 ст29 Закона о банкротстве и без изменений воспроизведены в пп. 50 п.б Положения о Министерстве юстиции Российской Федерации, Полномочия регулирующего органа в сфере банкротства сводятся к следующему:

  • осуществление контроля за соблюдением СРО законодательства, регулирующего деятельность СРО;

  • проведение проверки деятельности СРО в порядке, установленном Правительством РФ;

  • обращение в арбитражный суд с заявлением об исключении СРО из единого государственного реестра СРО в случаях, предусмотренных Законом о банкротстве;

  • обращение в установленном федеральным законом порядке в суд с заявлением о дисквалификации арбитражного управляющего;

  • оказание поддержки СРО и арбитражным управляющим в ходе процедур, связанных с вопросами трансграничной не состоятельности;

  • участие в организации подготовки арбитражных управляющих и принятии теоретического экзамена;

  • утверждение единой программы подготовки арбитражных управляющих;

  • ведение единого государственного реестра СРО и реестра арбитражных управляющих;

  • осуществление иных предусмотренных законодательством полномочий.

Формы контроля деятельности арбитражных управляющих регулирующим органом

Регулирующий орган осуществляет контроль деятельности арбитражных управляющих посредством проверки деятельности соответствующей СРО. Положение о проведении про верки деятельности СРО регулирующим органом утверждено постановлением Правительства РФ от 25 июня 2003 г. Г 365.

Проверка деятельности СРО проводится инспектором регулирующего органа (его территориального органа) или группой инспекторов. Руководитель регулирующего органа устанавливает срок проведения проверки. Регулирующий орган проводит плановые и внеплановые проверки деятельности СРО.

Плановая проверка проводится 1 раз в 2 года в соответствии с утвержденным регулирующим органом ежеквартальным планом, который составляется по результатам: а) анализа отчетности и информации СРО; б) рассмотрения мотивированных жалоб, заявлений и обращений, содержащих сведения о нарушении СРО законодательства, регулирующего ее деятельность, а также материалов о несоблюдении арбитражными управляющими — членами СРО установленных законодательством о банкротстве требований.

Внеплановая проверка проводится по решению руководи теля регулирующего органа в случае: а) получения информации о нарушении СРО или ее членами законодательства, регулирующего их деятельность; б) наличия признаков банкротства СРО; в) принятия решения о реорганизации или ликвидации СРО.

В целях осуществления контроля за соблюдением СРО законодательства, регулирующего ее деятельность, регулирующий орган проверяет, в частности:

  • наличие установленного Законом о банкротстве числа арбитражных управляющих и их соответствие требованиям, определенным ст.20 этого Закона;

  • осуществление СРО контроля за соблюдением арбитражными управляющими Закона о банкротстве и правил профессиональной деятельности арбитражного управляющего;

  • рассмотрение СРО жалоб на действия (бездействие) арбитражных управляющих;

  • обеспечение СРО информационной открытости своей деятельности и деятельности арбитражных управляющих.

Проверяя осуществление СРО контроля за соблюдением арбитражными управляющими Закона о банкротстве и правил профессиональной деятельности арбитражного управляющего, регулирующий орган, в частности, устанавливает: наличие у СРО правил профессиональной деятельности арбитражных управляющих и подтверждения ознакомления с указанными правилами арбитражных управляющих; структурного под разделения, осуществляющего контроль за деятельностью арбитражных управляющих; своевременность рассмотрения СРО мотивированных жалоб и обращений, выполнение решений, принятых по результатам их рассмотрения и проведения проверки деятельности арбитражных управляющих, а также соответствие принятых решений законодательству.

При проверке осуществления СРО контроля за деятельностью арбитражных управляющих регулирующий орган устанавливает:

наличие у арбитражных управляющих дел о банкротстве (за вершенных и находящихся в производстве); отчетов арбитражных управляющих о проведенных процедурах банкротства и их соответствие установленным требованиям; сведений о проверке СРО данных, указанных в отчетах арбитражных управляющих. Требования к отчетам арбитражных управляющих определены Законом о банкротстве и Общими правилами подготовки отчетов (заключений) арбитражного управляющего утвержденными постановлением Правительства РФ от 22 мая 2003 г. Г 299.

Кредиторы, работники, сотрудники исполнительных органов несостоятельных компаний и другие участники процедур банкротства! Эта Цель этих брошюр - снабдить вас важной информацией по конкретным аспектам процедуры банкротства.

Следует понимать, что в брошюре не отражены все ситуации по данной тематике. для получения дополни тельной информации вам следует обратиться за консультацией к профессиональному эксперту по вопросам банкротства.






оставить комментарий
страница5/10
Дата02.10.2011
Размер1,45 Mb.
ТипДокументы, Образовательные материалы
Добавить документ в свой блог или на сайт

страницы: 1   2   3   4   5   6   7   8   9   10
плохо
  2
хорошо
  2
отлично
  3
Ваша оценка:
Разместите кнопку на своём сайте или блоге:
rudocs.exdat.com

Загрузка...
База данных защищена авторским правом ©exdat 2000-2017
При копировании материала укажите ссылку
обратиться к администрации
Анализ
Справочники
Сценарии
Рефераты
Курсовые работы
Авторефераты
Программы
Методички
Документы
Понятия

опубликовать
Документы

наверх