Учебно-методический комплекс по дисциплине «Антикризисное управление предприятием» Специальность icon

Учебно-методический комплекс по дисциплине «Антикризисное управление предприятием» Специальность


Смотрите также:
Учебно-методический комплекс по дисциплине Антикризисное управление Специальность...
Учебно-методический комплекс по дисциплине «Антикризисное управление» Специальность 080507...
Учебно-методический комплекс Специальность: 080503 Антикризисное управление Москва 2009...
Учебно-методический комплекс Для специальности 080503 Антикризисное управление Москва...
Учебно-методический комплекс по дисциплине: Антикризисное управление для специальности : 050908...
Учебно-методический комплекс по дисциплине «Антикризисное управление»...
Учебно-методический комплекс для студентов специальности 080503 Антикризисное управление...
Учебно-методический комплекс по дисциплине Управление предприятием Специальность/направление...
Кирсанов К. А., доктор экономических наук...
Учебно-методический комплекс Для специальностей: 080105 Финансы и кредит 080503 Антикризисное...
Учебно-методический комплекс Специальность: 080505 Управление персоналом Москва 2009...
Учебно-методический комплекс Специальность: 080505 Управление персоналом Согласовано:...



Загрузка...
страницы: 1   2   3   4   5
вернуться в начало
скачать
^

3. АЛГОРИТМ ВЫБОРА МЕТОДОВ ФИНАНСОВОГО ОЗДОРОВЛЕНИЯ НЕПЛАТЕЖЕСПОСОБНЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ


Каждое неплатежеспособное предприятие имеет индивидуальные причины попадания в кризисное финансовое состояние, которые связаны с неправильным выбором рыночной ниши, организацией маркетинговой и сбытовой политики, неправильной организацией арендных отношений.

Степень несостоятельности предприятия определяется на основе показателей оценки финансово-экономического состояния. Группы показателей – индикаторов финансово-экономического состояния – образуют критерии применения к предприятию методов финансового оздоровления.

Критериями выбора методов финансового оздоровления являются следующие группы показателей:

1 группа: Показатели, характеризующие внешние признаки несостоятельности и вытекающие из законодательства о банкротства:

  • показатели оценки структуры баланса – коэффициент текущей ликвидности (Кт.п.) и коэффициент обеспеченности собственными средствами (Косс);

  • коэффициент тяжести просроченных обязательств.

К предприятию-должнику, имеющему внешние признаки несостоятельности, применяются общие методы финансового оздоровления и оперативные мероприятия по восстановлению платежеспособности.

2 группа: Показатели, характеризующие эффективность управления предприятием:

  • рентабельность продукции;

  • рентабельность активов;

  • рентабельность собственного капитала;

  • наличие убытков.

Для неплатежеспособного предприятия будем считать удовлетворительными положительные значения показателей рентабельности и отсутствие убытков.

К предприятию-должнику, имеющему неудовлетворительные значения показателей второй группы, применяются локальные мероприятия по улучшению финансового состояния.

3 группа: Показатели, характеризующие производственный и рыночный потенциал:

  • показатели состояния производства и реализации продукции;

- показатели состояния и использования производственных ресурсов: численность персонала, производительность труда, коэффициент износа основных фондов, фондоотдача, структура оборотных активов, оборачиваемость оборотных активов.

В результате диагностики финансово-экономического состояния определяется возможность сохранения и использования производственного и рыночного потенциала предприятия. На основе оценки показателей третьей группы принимается решение о сохранении предприятия-должника или о применении ликвидационных процедур.

Неудовлетворительные значения показателей производственного и рыночного потенциала свидетельствуют о глубоком финансовом кризисе и требуют, в случае сохранения предприятия, последовательного применения всего комплекса финансового оздоровления.

Алгоритм финансового оздоровления включает следующие этапы:

1 этап: Устранение внешних факторов банкротства.

Цель применения методов первого этапа – доведение коэффициента текущей ликвидности и обеспеченности собственными оборотными средствами до нормативного уровня.

Оперативные методы восстановления платежеспособности: совершенствование платежного календаря; регулирование уровня незавершенного производства; перевод низкооборотных активов в высокооборотные; переоформление краткосрочной задолженности в долгосрочную; проведение других оперативных мероприятий.

2 этап: Проведение локальных мероприятий по улучшению финансового состояния.

Цель применения данных методов финансового оздоровления – обеспечение устойчивого финансового положения предприятия в среднесрочной перспективе, которое проявляется в стабильном поступлении выручки от реализации, достаточном уровне ликвидности активов, повышение рентабельности продукции.

Применяются следующие локальные методы: установление путей приостановления штрафных санкций за просроченную кредиторскую задолженность; обеспечение достаточности финансовых ресурсов для покрытия вновь возникающих текущих обязательств, постепенное погашение старых долгов.

При реализации методов второго этапа оценивается возможность привлечения дополнительных внутренних источников финансирования. К таким источникам относятся: реализация ненужных и неиспользуемых высокооборотных активов, сокращение затрат до минимально допустимого уровня, проведение энерго- и ресурсосберегающих мероприятий.





3 этап: создание стабильной финансовой базы (долгосрочные методы финансового оздоровления).

Применение данных методов требует привлечение дополнительных инвестиций.

Целью долгосрочных методов финансового оздоровления является обеспечение устойчивого финансового положения предприятия в долгосрочной перспективе – создание оптимальной структуры баланса и финансовых результатов, устойчивости финансовой системы предприятия к неблагоприятным внешним воздействиям.

Долгосрочными методами финансового оздоровления являются: активный маркетинг с целью поиска перспективной рыночной ниши; поиск стратегических инвестиций; смена активов под новую продукцию.

Эффективность применения методов финансового оздоровления определяется путем финансового прогнозирования, которое дает возможность сравнивать различные варианты антикризисного управления, предупреждать негативные последствия реализации антикризисных процедур.
^

Контрольные вопросы


1. Охарактеризуйте понятие несостоятельность (банкротство) предприятия.

2. Какие процедуры банкротства являются реорганизационными?

3. Какие процедуры банкротства относятся к ликвидационным?

4. В какой последовательности осуществляется диагностика финансового состояния предприятия?

5. Перечислите стадии несостоятельности предприятия.

6. Перечислите общие причины неплатежеспособности предприятий.

7. Перечислите типовые причины неплатежеспособности предприятий.

8. Охарактеризуйте алгоритм финансового оздоровления предприятий.


^ УЧЕБНО-МЕТОДИЧЕСКОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ ДИСЦИПЛИНЫ

Основная литература

  1. Гражданский кодекс Российской Федерации // www.consultant.ru

  2. Федеральный закон «О несостоятельности (банкротстве)»// www.consultant.ru

  3. Постановление Правительства РФ от 25.06.2003г. № 365 «Об утверждении положения о проведении проверки деятельности саморегулируемой организации арбитражных управляющих регулирующим органом»// www.consultant.ru

  4. Постановление Правительства РФ № 367 от 25.06.2003г. «Правила проведения арбитражными управляющими финансового анализа»// www.consultant.ru

  5. Приказ ФСФО России от 23.01.2001г. № 16 «Об утверждении «Методических указаний по проведению анализа финансового состояния организации»// www.consultant.ru

  6. Указ Президента РФ «О продаже государственных предприятий-должников»// www.consultant.ru

  7. Бирюкова О.Ю., Бочкова Л.А. Приемы антикризисного менеджмента. – М.: Дашков и К, 2009.

  8. Кован С.Е., Мокрова Н.П., Ряховская А.Н. Теория антикризисного управления предприятием / Под ред. М.А. Федотовой, А.Н. Ряховской. – М.: КНОРУС, 2009.

  9. Круглова Н.Ю. Антикризисное управление. – М.: КНОРУС, 2009.

  10. Попов Р.А. Антикризисное управление. – М.: Высшая школа, 2008.

  11. Учет и анализ банкротств / Н.Г. Акулова и др. – М.: КНОРУС, 2009.

Дополнительная литература

  1. Андреева С.В. Концептуальные основы организации проактивного антикризисного управления. – СПб.: СПбГУЭФ, 2005.

  2. Анисимов С.Н. Рейдерство в России. Особенности национального захвата. – М.: Вектор, 2007.

  3. Антикризисное управление / Под ред. К.В. Балдина – М.: Гардарики, 2006.

  4. Антикризисное управление: Учебное пособие в 2 т. / Отв. ред. Г.К. Таль – М.: ИНФРА-М. – М, 2008.

  5. Бланк И.А. Антикризисное финансовое управление предприятием. – М.: Ника-Центр, Эльга, 2006.

  6. Богомолец С.Р. Финансовое оздоровление предприятий. – М.: Маркет ДС, 2005.

  7. Большаков А.С. Антикризисное управление: финансовый аспект. – СПБ.: СПбГУП, 2005.

  8. Валдайцев С.В. Антикризисное управление на основе инноваций. – М.: Велби, 2006.

  9. Гончаров М.И., Лемзяков Г.А. Консалтинг в антикризисном управлении. – М.: Экономика, 2009.

  10. Гончарук А.Ю. Антикризисное управление и трансформация производственных систем. – М.: Экономика, 2006.

  11. Гусева Т.А., Владыка Е.Е. Арбитражный управляющий как участник процедуры банкротства. – М.: Волтерс Клувер, 2005.

  12. Жарковская Е.П. Антикризисное управление. – М.: Омега-Л, 2005.

  13. Жарковская Е.П., Бродский В.Е. Антикризисное управление. – М.: ОМЕГА-Л, 2007.

  14. Зуб А.Т. Антикризисное управление. Учебное пособие для студентов вузов. – М.: Аспект – Пресс, 2009.

  15. Израйлева О.В. Платежеспособность организации: проблемы, теория, практика: Монография – Челябинск: Изд-во ЮУрГУ, 2008.

  16. Маренков Н.Л., Касьянов В.В. Антикризисное управление. – Ростов н/Д: Феникс, 2009.

  17. Никонова Н.К., Добрынин К.Э. Рейдерство: гражданско-правовые и уголовно-правовые аспекты. – М.: Юрид. Центр Пресс, 2009.

  18. Орехов В.И., Гапоненко Н.П., Балдин К.В. Антикризисное управление. – М.: Инфра-М, 2006.

  19. Основы антикризисного управления. Учебное пособие для студентов высших учебных заведений / Под ред. Н.Н. Кожевникова – М.: Издательский центр « Академия», 2009.

  20. Попов Р.А. Антикризисное управление. – М.: Высшая школа, 2006.

  21. Тавасиев А.М. Антикризисное управление кредитными организациями. – М.: Юнити-Дана, 2006.

  22. Телюкин М.В., Ткачев В.Н. Несостоятельность (банкротство) в России. Схемы. – М.: Городец, 2006.

  23. Тихомиров Б.И. Рейдерство: Учебное пособие. – СПб.: Сезам-Принт, 2009.

  24. Фаенсон М.И., Пиманова А.А. Рейдерство (недружественный захват предприятия): практика современной России. – М.: Альфа Пресс, 2007.

  25. Федоров А.Ю. Рейдерство и корпоративный шантаж. – М.: Волтерс Клувер, 2010

  26. Юн Г.Б. Методология антикризисного управления. Учебно-практическое пособие. – М.: Дело,2008.


^ МАТЕРИАЛЫ ТЕКУЩЕГО, ПРОМЕЖУТОЧНОГО И ИТОГОВОГО КОНТРОЛЯ ЗНАНИЙ СТУДЕНТОВ

Текущий (оперативный) контроль проводится с целью определения качества усвоения лекционного материала в письменной форме в виде тестовых заданий.

Для промежуточного (рубежного) контроля усвоения дисциплины учебным планом предусмотрена контрольная работа для студентов заочной формы обучения.

Для итогового контроля знаний учебным планом предусмотрен дифференцированный зачет, который может проводиться в устной и письменной форме.

^ Тесты для текущего контроля знаний

  1. Крайнее обострение противоречий в социально-экономической системе (организации), угрожающее ее жизнестойкости в окружающей среде

А. Жизнестойкость

Б. Кризис

В. Жизнеспособность

Г. Стабилизация

2. Причины кризиса, отражающие ошибки и волюнтаризм в управлении, а также природные, характеризующие явления климата, землетрясения и др. называются:

А. Объективными

Б. Произвольными

В. Субъективными

Г. Производственными

^ 3. Причины кризиса, связанные с циклическими потребностями модернизации и реструктуризации называются:

А. Объективными

Б. Произвольными

В. Субъективными

Г. Производственными

4. Причины кризиса, связанные с тенденциями и стратегией макроэкономического развития называются:

А. Произвольными

Б. Субъективными

В. Внешними

Г. Производственными

5. Причины кризиса, связанные с рискованной стратегией маркетинга, внутренними конфликтами, недостатками в организации производства, несовершенством управления и др. называются:

А. Объективными

Б. Произвольными

В. Субъективными

Г. Внутренними

6. Кризисы, охватывающую всю социально-экономическую систему называются:

^ А. Производственными

Б. Общими

В. Объективными

Г. Произвольными

7. Кризисы, охватывающую часть социально-экономической системы называются:

А. Локальными

Б. Объективными

В. Произвольными

Г. Субъективными

^ 8. Острые противоречия в экономике страны или экономическом состоянии отдельного предприятия, фирмы отражают:

А. Социальные кризисы

Б. Политические кризисы

В. Экономические кризисы

Г. Организационные кризисы

^ 9. При обострении противоречий или столкновении интересов различных социальных групп или образований возникают:

А. Политические кризисы

^ Б. Социальные кризисы

В. Экономические кризисы

Г. Организационные кризисы

10. Кризис в политическом устройстве общества, кризис власти и др. называется:

А. Экономическим

Б. Организационным

В. Психологическим

Г. Политическим

^ 11. Кризисы, проявляющийся в виде стресса, приобретающего массовый характер, возникновении чувства неуверенности, паники, страха за будущее и др. называются:

А. Технологическими

Б. Природными

В. Психологическими

Г. Предсказуемыми

^ 12. Причины кризиса, вызванные природными условиями жизни и деятельности человека, называются:

А. Природными

Б. Технологическими

В. Политическими

Г. Экономическими

^ 13. Кризисы, наступающие как этап развития, прогнозируемые и вызванные объективными причинами, называются:

А. Глубокими

Б. Легкими

В. Неожиданными

Г. Предсказуемыми

^ 14. Кризисы, ведущие к разрушению различных структур социально-экономической системы, называются

А. Глубокими

Б. Предсказуемыми

В. Неожиданными

Г. Легкими

15. Кризисы, которые легче предвидеть и легко управляемые, называются:

А. Неожиданными

Б. Легкими

В. Глубокими

Г. Предсказуемыми

^ 16. Что порождает экономический кризис?

А. Циклическое развитие экономики

Б. Спад производства

В. Снижение деловой активности

Г. Депрессия

^ 17. Упорядочите фазы развития кризиса:

А. Депрессия

Б. Кризис

В. Подъем

Г. Оживление

18. Применение к предприятию экономически и социально оправданных профилактических и оздоровительных процедур, направленных на повышение его конкурентоспособности, называется:

^ А. Антикризисным регулированием

Б. Антикризисным управлением

В. Антикризисной системой

Г. Антикризисными мероприятиями

19. Совокупность факторов, обусловливающих то или иное текущее экономическое состояние предприятия в определенный период времени, называется _______________.

^ 20. Упорядочите виды несостоятельности предприятий по степени тяжести и ответственности перед законом:

А. Предприятие-должник (обычный)

Б. Несостоятельный должник

В. Фиктивный должник

Г. Преднамеренный должник

Д. Неосторожный должник

Е. Банкрот

^ 21. Антикризисное регулирование это:

А. Политика правительства, направленная на защиту предприятий от кризисных ситуаций и на предотвращение их банкротства

^ Б. Система мер, осуществляемых предприятием для предотвращения банкротства

В. Прогнозирование (на уровне предприятия) возможных кризисных ситуаций и рисков с целью минимизировать возможные убытки

^ 22. Основная задача института несостоятельности (банкротства) заключается в том, чтобы:

А. Распределить потери кредиторов наиболее справедливым образом

Б. Минимизировать убытки государства

В. Обеспечить выживание несостоятельного предприятия

^ 23. Расшифруйте аббревиатуру – ФСФО.

24. Объектом антикризисного управления являются:

А. Средства производства

Б. Рабочая сила

В. Организация производства, труда и управления

Г. Финансы

Д. Инвестиции

25. Санация (оздоровление) предприятия, проводимая без участия арбитражного суда, называется ______________.

^ 26. Выбор процедуры в отношении предприятия-должника производится:

А. Местными органами власти

Б. ФСФО

В. Комитетом кредиторов

Г. Арбитражным судом

^ 27. Сворачивание бизнеса, в т.ч. стратегия разворота (продажа деловой единицы нерентабельно функционирующего бизнеса) и ликвидации называется:

А. Стратегия стабильности

Б. Стратегия роста

В. Стратегия сокращения

Г. Функциональная стратегия

Д. Стратегия выживания

^ 28. Один из распространенных методов интегральной оценки угрозы банкротства предприятия

А. Модель Смита

Б. Модель Альтмана

В. Модель Ларионова

Г. Модель Ланкастера

^ 29. Причины кризиса не зависящие от предприятий или на которые предприятие может повлиять в незначительной степени

А. Внешние

Б. Внутренние

В. Качественные

Г. Количественные

^ 30. Причины кризиса, возникшие в результате деятельности самого предприятия

А. Внешние

Б. Качественные

В. Количественные

Г. Внутренние

^ 31. Принцип управления персоналом, предусматривающий скоординированный подход ко всем направлениям формирования и регулировке человеческого капитала организации

А. Системности

Б. Равных возможностей

В. Уважения человека

Г. Командного единства

^ 32. Принцип управления персоналом, отражающий объективные тенденции, происходящие в социально-политической и экономической жизни общества

А. Системности

Б. Равных возможностей

В. Уважения человека

Г. Командного единства

^ 33. Принцип управления персоналом, являющийся основой завоевания доверия людей для достижения организацией успеха

А. Учета долгосрочной перспективы

Б. Участия сотрудников

В. Интеграции и сплоченности

Г. Уважения человека

^ 34. Принцип управления персоналом, при котором все члены команды имеют равные условия, несут коллективную ответственность за результаты деятельности и т.п.

А. Участия сотрудников

Б. Интеграции и сплоченности

В. Командного единства

Г. Уважения человека

^ 35. Принцип управления персоналом, предполагающий строгое соблюдение и исполнение Конституции РФ, законов и др. правовых актов

А. Учета долгосрочной перспективы

Б. Участия сотрудников

В. Интеграции и сплоченности

Г. Правовой и соц. защищенности

^ 36. Принцип управления персоналом, способствующий распространению контактов через границы подразделений

А. Горизонтального сотрудничества

Б. Учета долгосрочной перспективы

В. Участия сотрудников

Г. Интеграции и сплоченности

^ 37. Принцип управления персоналом, предполагающий осуществление стратегического прогнозирования и развития организации

А. Учета долгосрочной перспективы

Б. Интеграции и сплоченности

В. Горизонтального сотрудничества

Г. Участия сотрудников

^ 38. Принцип управления персоналом, при котором поддерживаются доверительные отношения сотрудников с руководителями и т.д.

А. Интеграции и сплоченности

Б. Горизонтального сотрудничества

В. Учета долгосрочной перспективы

Г. Участия сотрудников

^ 39. Принцип управления персоналом, предупреждающий сопротивление персонала организационным и технологическим нововведениям

А. Горизонтального сотрудничества

^ Б. Учета долгосрочной перспективы

В. Участия сотрудников

Г. Интеграции и сплоченности

40. Функция антикризисного управляющего, заключающаяся в постановке им на основе анализа ситуации и прогнозов целей организации, координации разработки стратегии и составления плана

А. Стратегическая

Б. Воспитательная

В. Лидирующая

Г. Экспертно-инновационная

41. Функция антикризисного управляющего, заключающаяся в контроле и оценке результатов, осуществлении коррекции деятельности, координации ее по срокам, времени, ресурсам, установлении системы мер поощрений и наказаний

А. Воспитательная

Б. Лидирующая

В. Экспертно-инновационная

Г. Административная

^ 42. Функция антикризисного управляющего, заключающаяся в постоянном, целенаправленном знакомстве с новшествами в различных сферах экономики и т.п.

А. Административная

Б. Воспитательная

В. Лидирующая

Г. Экспертно-инновационная

43. Функция антикризисного управляющего, заключающаяся в создании в коллективе благоприятного морально-психологического климата, поддержание традиций, предотвращении и разрешении возникающих конфликтов

А. Лидирующая

Б. Экспертно-инновационная

В. Административная

Г. Воспитательная

44. Функция антикризисного управляющего, в которой он выступает инициатором и интегратором деятельности

А. Лидирующая

Б. Экспертно-инновационная

В. Воспитательная

Г. Административная





оставить комментарий
страница5/5
Золотарева В.П
Дата02.10.2011
Размер0,8 Mb.
ТипУчебно-методический комплекс, Образовательные материалы
Добавить документ в свой блог или на сайт

страницы: 1   2   3   4   5
отлично
  1
Ваша оценка:
Разместите кнопку на своём сайте или блоге:
rudocs.exdat.com

Загрузка...
База данных защищена авторским правом ©exdat 2000-2017
При копировании материала укажите ссылку
обратиться к администрации
Анализ
Справочники
Сценарии
Рефераты
Курсовые работы
Авторефераты
Программы
Методички
Документы
Понятия

опубликовать
Загрузка...
Документы

наверх