Учебно-методический комплекс дисциплины Стратегический менеджмент основной образовательной программы по специальности 080507. 65 Менеджмент организации (инвестиционный менеджмент) icon

Учебно-методический комплекс дисциплины Стратегический менеджмент основной образовательной программы по специальности 080507. 65 Менеджмент организации (инвестиционный менеджмент)


Смотрите также:
Учебно-методический комплекс по дисциплине «стратегический менеджмент» для студентов...
Учебно-методический комплекс по дисциплине Операционный менеджмент Специальность...
Одобрено умс управления факультета международный менеджмент Учебно-методический комплекс Для...
Учебно-методический комплекс учебной дисциплины «Стратегический менеджмент» по специальности...
Учебно-методический комплекс дисциплины (СД. В) Управление рисками Для специальности...
Учебно методический комплекс по дисциплине «Менеджмент» Специальность 080507 Менеджмент...
Учебно-методический комплекс по дисциплине «инновационный менеджмент» для студентов...
Учебно-методический комплекс дисциплины (фтд) Оценка бизнеса Для специальности...
Учебно-методический комплекс дисциплины сд. Р...
Учебно-методический комплекс Для специальности 080507 Менеджмент организации...
Учебно-методический комплекс Специальность: 080507 «Менеджмент организации» Согласовано...
Программа итогового междисциплинарного государственного экзамена по специальности Специальность...



Загрузка...
страницы:   1   2   3
скачать
Федеральное государственное образовательное учреждение

высшего профессионального образования

«КАЛИНИНГРАДСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ТЕХНИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ»


Кафедра Экономики и предпринимательства


Учебно-методический комплекс дисциплины


Стратегический менеджмент


основной образовательной программы по специальности 080507.65 – Менеджмент организации (инвестиционный менеджмент)


Калининград 2008

Состав учебно-методического комплекса дисциплины


1. Выписка из ГОС ВПО по специальности 080507.65 – Менеджмент организации, утвержденного «__» _______ 200_ г. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. . . . . .. . . . . . .3


2. Учебная (рабочая) программа дисциплины. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .4


3. Методические рекомендации (материалы) . . . . . . . . . . .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 24


4. Материалы аттестаций (контроля знаний) по дисциплине. . . . . . . . . . . . . . . . . .30


Зав. кафедрой

к.э.н. Ульянкин П. Н. «__» ________ 200_ г.


Разработчик (составитель) УМКД

к.э.н. Ульянкин П. Н. «__» ________ 200_ г.

1. Выписка из ГОС ВПО по специальности 080507.65 – Менеджмент организации, утвержденного «__» _______ 200_ г.


СД.01. Вузовский компонент

Дисциплины специализации

СД.01. Стратегический менеджмент


Стратегические проблемы развития производства и структура промышленности, стратегия предприятия, стратегическое управление, структура управления, стратегический маркетинг, ситуационный анализ, формирование стратегических целей и стратегии предприятия, стратегия и техническая политика предприятия, стратегия внешнеэкономической деятельности, стратегия и организационная структура, стратегический потенциал организации, проектирование систем управления.


2. Учебная (рабочая) программа дисциплины


Федеральное государственное образовательное учреждение высшего профессионального образования

^ «КАЛИНИНГРАДСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ТЕХНИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ»


Утверждаю


Проректор по учебно-

методической работе

_______ А. А. Недоступ

«__» _________2008 г.


^ Учебная (рабочая) программа дисциплины

«Стратегический менеджмент»

основной образовательной программы по специальности

080507.65 – Менеджмент организации (инвестиционный менеджмент)


Факультет: Экономический


Кафедра-разработчик: Экономики и предпринимательства


Формы обучения: очная


Калининград – 2008

^ Организационно-методические основы построения курса

Стратегический менеджмент как самостоятельная дисциплина сформировался в 80-е годы XX столетия. Стратегический менеджмент не является принципиаль­но новым понятием в теории управления, однако функционирование, как в нашей стране, так и за рубежом производственно-хозяйственных структур, использую­щих принципы, приемы и методы стратегического менеджмента, отличаются в значительной степени от деятельности организаций, работающих по традицион­ным схемам управления.

Управление компанией в условиях постоянно меняющейся внешней среды, жесткой конкурентной борьбы, нестабильной экономической ситуации требует от руководителей всех уровней знания основ стратегического менеджмента, умения прогнозировать и предвидеть возможные изменения конкурентной среды и разра­батывать оптимальные направления развития деятельности компании.

Целью данной учебной дисциплины является:

  • представление современной теории стратегического менеджмента;

  • вооружение студентов знаниями: теоретических и практических основ стра­тегического менеджмента, сущности, функциях, особенностях стратегического
    менеджмента, формировании стратегии организации, методическом информаци­онном обеспечении разработки стратегии;

  • формирование навыков прогнозирования, формулирования и оценки стра­тегических и тактических действий, навыков принятия стратегических решений;

- формирование определенного видения управления у студентов.

Методика проведения практических занятий и компьютерные тесты представ­-

ляют собой оригинальную разработку авторов программы. Активная форма семи­
наров открывает большие возможности для усвоения теоретического и практиче­ского материала.

  1. Цели и задачи дисциплины.

Задачами курса являются:

  • закрепление теоретических знаний по курсу «Стратегический менеджмент»;

  • освоение приемов оценки внутреннего состояния фирмы; приобретение практи­ческих навыков по определению конкурентного положения компании и - предви­дения возможных негативных изменений во внешней среде;

  • получение необходимых знаний для того, чтобы разрабатывать меры по стабилизации и улучшению конкурентных позиций своей организации;

  • овладение навыками по структурированию целей и определению стратегий дос­тижения поставленной цели.

^ 2. Требования к уровню освоения содержания дисциплины.

Уровень освоения содержания курса должен позволить обучающимся хорошо ориентироваться в стратегическом планировании, грамотно формулировать цели развития компании и строить дерево целей, владеть методами анализа и прогно­зирования развития внешней и внутренней среды компании, определять ее конку­рентные позиции, использовать современные экономико-математические модели и компьютерные технологии имитационного моделирования экономических процессов, делать обоснованные выводы и принимать грамотные управленческие решения.

В результате изучения дисциплины студент должен:

знать:

положения основных школ формирования стратегии;

модели стратегического менеджмента;

этапы и методы стратегического планирования;

способы структурирования и методы анализа деловой среды;

базовые технологии разработка стратегических планов и инвестиционных проектов;

принципиальные схемы привлечения денежных средств для финансирова­ния инвестиционных проектов;

организационные формы стратегического контроля;

способы и организационные формы воплощения стратегических программ и планов предприятия, корпорации;

уметь:

формулировать цели, задачи и стратегии организации;

выявлять тенденции, определенную логику в изменении внешнего окруже­ния деловой среды;

строить качественные и количественные сценарные прогнозы;

определять основные продукты, базовые рынки и принципиальные техноло­гии в развитии организации, философию компании;

в рамках намеченных функциональных стратегий формулировать политики;

разрабатывать стратегические планы, инвестиционные проекты и стратеги­ческие программы развития предприятия, корпорации;

уметь использовать полученные знания для мобилизации внутренних и внешних ресурсов для реализации идей, задач и стратегий организации.

Стратегический менеджмент охватывает все стороны жизнедеятельности ком­пании, поэтому данный учебный курс тесно связан с другими дисциплинами эко­номического профиля, в частности с курсами «Маркетинг», «Менеджмент», «Теория организации», «Управление персоналом», «Организационное поведение» и другими.

^ 3. Объем дисциплины и виды учебной работы.


Вид учебной работы

Всего

Семестры

часов

7

8

Общая трудоемкость дисциплины

270

130

140

Аудиторные занятия

136

76

60

Лекции

76

46

30

Практические замятия

60

30

30

Самостоятельная работа

134

54

80

Курсовая работа







*

Вид итогового контроля




экз.

экз.


^ 4. Содержание дисциплины

4.1.Разделы дисциплины и виды занятий


пп

Раздел дисциплины

^ Число часов

7 семестр

8 семестр

1.

Предмет и содержание, понятие и сущность стратегического менеджмента.

2

 

2.

Основные этапы развития стратегического менеджмента

2

 

3.

Методологические основы стратегического менеджмента

2

 

4.

Внешняя среда стратегических изменений.

2

 

5.

Анализ внешней среды организации.

2

 

6.

Анализ внутренней среды организации.

2

 

7.

Стратегические установки и цели организации.

2

 

8.

Понятие и значение миссии. Направления формирования миссии.

2

 

9.

Формирование стратегических целей организации.

4

 

10.

Стратегическая политика фирмы и группы влияния

2

 

11.

Разработка и выбор стратегии организации.

4

 

12.

Основные задачи разработки стратегии.

2

 

13.

Экономическая стратегия фирмы и ее составляющие.

4

 

14.

Реализация стратегии и контроль за ее исполнением.

2

 

15.

Стратегический анализ конкурентного окружения организации и прогнозирование ее изменения

2

 

16.

Анализ конкурентных преимуществ товара и фирмы.

2

 

17.

Методы анализа конкурентных преимуществ.

4

 

18.

Стратегия ресурсообеспечения, анализ и оценка ее потенциальных возможностей

2

 

19.

Продуктово-маркетинговая стратегия товаров и услуг

2

 

 

^ Итого за 7 семестр

46

 

20.

Стратегия повышения качества товаров и услуг.

 

4

21.

Антикризисная стратегия организации.

 

2

22.

Инновационная стратегия организации.

 

2

23.

Инвестиционная стратегия фирмы.

 

2

24.

Стратегия международной деятельности фирмы

 

2

25.

Система стратегического планирования и прогнозирования

 

4

26.

Процессы коммуникации в стратегическом управлении

 

2

27.

Принятие решений в условиях стратегических изменений

 

4

28.

Роль человеческого фактора в реализации стратегии.

 

2

29.

Управление сопротивлением изменениям в процессе реализации стратегии

 

2

30.

Стратегический менеджмент некоммерческих организаций.

 

2

31.

Управление стратегическими задачами в реальном масштабе времени.

 

2

 

Итого за 8 семестр

 

30

 

Всего за год:

76













 

^ Семинарские и практические занятия

 

 

1.

Методологические основы стратегического менеджмента. Основные этапы стратегического менеджмента.

2

 

2.

Формулирование миссии и структурирование целей организации.

2

 

3.

Культура как ценностная категория, инструмент управления и согласования интересов участников экономического процесса

4

 

4.

Анализ внутреннего состояния компании и ее внешней среды.

4

 

5.

Система стратегий организации: функциональная, корпоративная

2

 

6.

Организация разработки и реализация стратегии

4

 

7.

Методы SWOT и ПЭСТ-анализа.

4

 

8.

Моделирование стратегического состояния организации. Выбор позиции в конкуренции. Модель М.Портера.

4

 

9.

Оценка качества и конкурентоспособности товаров и услуг.

4

 

 

^ Итого за 7 семестр:

30

 

10.

Разработка стратегического плана развития организации. Матрица БКГ. Матрица Мак Кинси. Матрица эволюции СЗХ.

 

4

11.

Стратегия входа на рынок. Стратегия ухода. Виды и особенности стратегии диверсификации, их роль в решении проблем реструктуризации

 

4

12.

Анализ инновационных идей и стратегических решений

 

4

13.

Роль человеческою фактора в реализации стратегии и контроль за ее исполнением.

 

2

14.

Обучение персонала.

 

4

15.

Управление сопротивлением изменениям в процессе реализации стратегии. Управление в условиях стратегических изменений.

 

4

16.

Управление стратегическими задачами в реальном масштабе времени. Технология разработки и внедрения стратегических проектов.

 

4

17.

Стратегия маркетинга

 

4

 

Итого за 8 семестр:

 

30

 

Всего за год:

60



^ 4.2. Содержание разделов дисциплины

Тема 1. Предмет и содержание, понятие и сущность стратегического менеджмента.

Понятие организации. Подходы к классификации организаций. Характеристика организаций различных типов. Система социальных и экономических связей в орга­низации.

Понятие и сущность стратегического менеджмента. Понятие стратегии. Концеп­ция стратегического менеджмента. Определение стратегического управления. Соот­ношение понятий стратегического и оперативного управления. Стратегия и эффективность.

^ Тема 2. Основные этапы развития стратегического менеджмента.

Становление стратегического менеджмента как самостоятельной исследова­тельской области и управленческой практики.

История развития: бюджетное, долгосрочное, стратегическое планирование, стратегический менеджмент. Разделение стратегических и оперативных вопросов. Ключевые вопросы стратегического управления. Три подхода к стратегии: пред­принимательский, адаптивный, плановый. Уровни стратегии: корпоративная, де­ловая, функциональная и операционная, примеры и особенности. Модель и со­держание стратегического менеджмента.

Предпосылки использования стратегического менеджмента. Причины, препятст­вующие развитию стратегического менеджмента. Преимущества стратегического подхода к управлению.

^ Тема 3. Методологические основы стратегического менеджмента.

Системный подход как основа разработки стратегии. Понятие системы. Основы теории систем. Принципы системности в управлении. Системный анализ и стратеги­ческие решения. Развитие инструментария системного анализа. Системный анализ и целевое управление. Научные подходы к стратегическому менеджменту: интуи­тивный, деловой, нормативный, процессный, концептуальный, комплексный, сис­темный.

^ Тема 4. Внешняя среда стратегических изменений.

Анализ общего окружения и прогнозирование изменений. Методы исследования окружающей среды. Выделение организации во внешней среде. Общее и оператив­ное окружение организации. Состояние внешней среды. Привлекательность отрасли и условия конкуренции. Стратегическая диагностика внешнего окружения фирмы: анализ макроокружения, конкурентной, социально-экономической, политической и инновационной ситуации. Выявление зон синергии.

Техника анализа СВОТ, ПЭСТ. Схема проведения анализа отрасли и конкурен­ции в ней.

^ Тема 5. Анализ внешней среды организации.

Внешняя среда организации. Основные факторы микро- и макросреды. Цель анализа внешней среды организации, составляющие элементы и их характеристика. Обобщение результатов анализа внешней среды: перечень внешних угроз и

возможностей.





оставить комментарий
страница1/3
э.н. Ульянкин
Дата02.10.2011
Размер0.57 Mb.
ТипУчебно-методический комплекс, Образовательные материалы
Добавить документ в свой блог или на сайт

страницы:   1   2   3
Ваша оценка этого документа будет первой.
Ваша оценка:
Разместите кнопку на своём сайте или блоге:
rudocs.exdat.com

Загрузка...
База данных защищена авторским правом ©exdat 2000-2017
При копировании материала укажите ссылку
обратиться к администрации
Анализ
Справочники
Сценарии
Рефераты
Курсовые работы
Авторефераты
Программы
Методички
Документы
Понятия

опубликовать
Загрузка...
Документы

Рейтинг@Mail.ru
наверх