Учебно-методический комплекс по дисциплине организационное проектирование дс. 01. 02 icon

Учебно-методический комплекс по дисциплине организационное проектирование дс. 01. 02


3 чел. помогло.
Смотрите также:
Учебно-методический комплекс по дисциплине «Организационное поведение»...
Учебно-методический комплекс по дисциплине организационное проектирование дс. 01. 02...
Учебно-методический комплекс по дисциплине «проектирование тоннелей» Специальность...
Учебно-методический комплекс по дисциплине «Проектирование станций метрополитена» Специальность...
Программа и методические указания по учебной дисциплине «организационное поведение»: для...
Учебно-методический комплекс по дисциплине «изыскания и проектирование железных дорог» для...
Учебно-методический комплекс по дисциплине «Юридическая психология специальность «Юриспруденция»...
Учебно-методический комплекс по дисциплине «организационное поведение» для студентов...
Учебно-методический комплекс дисциплины ( опд. Ф...
Учебно-методический комплекс по дисциплине од. Ф...
Учебно-методический комплекс по дисциплине...
Учебно-методический комплекс по дисциплине дс. 02. 1...



Загрузка...
страницы:   1   2   3   4   5   6




Организационное проектирование.


ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО ПО ОБРАЗОВАНИЮ РФ


ГОУ ВПО «Башкирский государственный педагогический университет им. М.Акмуллы»


Кафедра философии, социологии и политологии




















УЧЕБНО-МЕТОДИЧЕСКИЙ КОМПЛЕКС

по дисциплине


^ ОРГАНИЗАЦИОННОЕ ПРОЕКТИРОВАНИЕ



ДС.01.02


МОДУЛЬ 1.


Выписка из Государственного образовательного стандарта высшего профессионального образования второго поколения по специальности 03200/

«Документоведение и документационное обеспечение управления»

Направление (специальность/350800)

-«Документоведение и документационное обеспечение управления»




Индекс

дисциплины

Наименование дисциплины и основные дидактические единицы

Всего часов

ДС.01.02

^ ОРГАНИЗАЦИОННОЕ ПРОЕКТИРОВАНИЕ

Методологические основы оргразвития и оргпроектирования систем управления; планирование и организация проектных работ; этапы оргпроектирования; методы исследования и анализа систем документационного обеспечения управления; методы проектирования управленческих систем: проектирование технологической, информационной, организационной, нормативной подсистем управления, а также подсистемы управления персоналом; методы оценки эффективности проектирования; управление нововведениями.

108



^ МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ


ГОУ ВПО «Башкирский государственный педагогический университет им. М.Акмуллы»


Кафедра философии, социологии и политологии



«Согласовано»

_________________

председатель УМК

Янборисов М.Х.

«Утверждаю»

_______________

Зав. каф. Философии, социологии

и политологии

Хазиев В.С.



^ ПРОГРАММА ДИСЦИПЛИНЫ


ОРГАНИЗАЦИОННОЕ ПРОЕКТИРОВАНИЕ



ДС.01.02


Для специальности 350800 – документоведение и документационное обеспечение управления


отделение дневного обучения


^ Руководство к изучаемому курсу.

Основная цель курса-овладение теорией и практикой исследования и проектирования систем управления в целях их дальнейшего совершенствования.

Задачи курса:

-изучение теоретических и методических основ оргпроектирования и организационного развития системы управления;

-освоение понятийного аппарата, терминологии, определений и формулировок, используемых в современной практике организационного проектирования;

- выработка практических навыков сбора, обобщения, систематизация и анализа фактических данных об управленческих системах, их структуре, свойствах и законах развития в условиях рыночной экономики;

- изучение методических основ и практики внедрения инноваций.

Требования к уровню освоения содержания курса:

В результате освоения курса студент должен знать:

-теоретические и методологические основы оргразвития и оргпроектирования;

-основные понятия, термины, определения и формулировки, используемые в современной практике организационного проектирования;

-методы исследования и анализа систем управления;

-методы проектирования систем управления.

Уметь:

-планировать и организовывать проектные работы;

-проектировать технологическую подсистему управления;

-проектировать информационную подсистему управления;

-проектировать организационную подсистему управления;

- проектировать нормативную подсистему управления;

- оценивать эффективность на различных стадиях оргпроектирования.


Формы контроля знаний – предусмотренные учебными планами: опрос на семинарских занятиях, заслушивание реферативных выступлений, письменные ответы, тесты , контрольные работы, зачеты, экзамены.


^ ОБЪЕМ ДИСЦИПЛИНЫ И ВИДЫ УЧЕБНОЙ РАБОТЫ




Вид учебной работы

Всего часов

Семестры

Общая трудоемкость

216

7

Аудиторные занятия

108

7

Лекции

50

7

Практические занятия (семинары)

58

7

Лабораторные работы

нет

нет

Самостоятельная работа

108

7

Курсовые работы/рефераты

нет

нет

Вид итогового контроля: экзамен/зачет

Экзамен

7



^ 4. СОДЕРЖАНИЕ ДИСЦИПЛИНЫ

4.1. РАЗДЕЛЫ ДИСЦИПЛИНЫ И ВИДЫ ЗАНЯТИЙ

№ п./п.

Тематический план

Лекции

Практические занятия, семинары

Лабораторные работы

1.

Организация как объект исследования и проектирования

4

4

-

2.

Методология оргпроектирования и социальное проектирование

2

2

-

3.

Понятие и цели проектирования организации

4




-

4.

Оргпроектирование: факторы и результаты

2




-

5.

Проектирование подсистем управления

6

4

-

6.

Проектирование организации труда персонала

4

2

-

7.

Организационные изменения и их виды

6

2

-

8.

Управление инновациями в административной организации




2

-

9.

Методы оценки эффективности проектирования

2

4

-

10.

Проблема исследования эффективности оргструктур

2

-

-

11.

Типологический анализ и оргпроектирование

4

4

-




12.

Параметры оптимизации деятельности оргструктур

4

2




13.

Модели оргструктур

2

2




14.

Методология проектирования: системный анализ

2







15.

Методы социологического исследования в оргпроектировании.

2

12




16.

Частнонаучные методы проектирования.

4

4




17.

Оргпроектирование и оргкультура




2




18.

Социальная диагностика организации




4




19.

Идентификационная модель организации




6




20.

Механизм проектирования оргсистем




2







ИТОГО:

50

58






^ 4.2. СОДЕРЖАНИЕ РАЗДЕЛОВ ДИСЦИПЛИНЫ


Тема 1. Организация как объект исследования и проектирования.


Понятие организации. Теория систем. Организационный процесс и его результаты. Концепции и подходы в изучение организации:М.Вебер, Т.Парсонс, А.И.Пригожин,Я.Щепанский. Типы организаций. Форма организаций. Цели организаций: внешняя и внутренняя цель. Цели и средства. Государство и корпорация как высшие типы организации. Функции и факторы деятельности организации. Социальная среда организации. Формальная и неформальная организации. Неформальные механизмы и образцы, их функции. Феномен самоорганизации. Бюрократия и бюрократизм.


Тема 2. Методология оргпроектирования и социальное проектирование.


Научное и техническое проектирование. Проектирование в архитектуре и машиностроении. Проектирование систем управления. Новые виды проектирования. Социальное проектирование. Сущность проектирования. Проектирование как элемент цикла управления. Проектирование и реорганизация. Социальное конструирование и социальная инженерная методология оргпроектирования. Условия проектирования. Системный подход. Оргпроектирование как форма реализации социального прогноза. Методы проектирования: аналогия, матрица идей, вживание в роль, ассоциация, адаптация, реорганизация, мозговой штурм, метод синектики. Этапы и стадии проектирования: анализ потребности, формулировка цели, сбор информации, техническое задание, управленческое решение. Виды проектирования: проектирование новых производств и организаций, социальное проектирование городов. Результативность оргпроектирования. Оргпроект как документ. Планирование и организация проектных работ.


Тема 3. Понятие и цели проектирования организации.


Понятие оргпроектирования. Организационная рационализация. Цели проектирования организации. Композиция. Структуризация. Регламентация. Ориентация. Организационный анализ. Графический профиль организации. Подходы к оргпроектированию. Содержание процесса проектирования. Требования к цели проектирования. Классификация целей: функциональная цель, цель-аналог,цель-развития. Проектирование организации и тип цели.


Тема 4. Оргпроектирование: факторы и результаты.


Методы проектирования управленческих систем. Риски в процессе проектирования: модель Р.Бускирса. Критерии риска. Методы корректировки оргсистем: метод аналогий, экспертно-аналитический метод, структуризация целей, организационное моделирование, автоматизированные системы. Структура оргпроекта организации и нормативные документы. Методы проектирования оргструктур. Требования к оргпроекту. Проектирование организации труда. Научная организация труда.


Тема 5 Проектирование подсистем управления.


Понятие информационной подсистемы управления. Информация и информационный подход в оргпроектировании. Структура информации. Информационный поток и его аспекты.

Информационные технологии проектирования. Новые информационные технологии. Электронные и информационные технологии. Научная информация как технология оргпроектирования и принятия управленческого решения.

Информационная обеспеченность СУ. Объем и качество переработки информации. Методы выявления проблем коммуникаций в системах управления. Методы построения информационно коммуникативных систем в организации. Технология проектирования эффективного информационного обмена в организации. Методика конструирования эффективной информационно - коммуникативной среды в организации.

Уровень используемой информационной базы. Роль информации в достижении соответствия развития СУ и объекты управления.

Проектирование технологической подсистемы управления.

Понятие организации процесса проектирования. Понятие координации процесса исследования СУ. Организация и координация проектирования силами самой фирмы. Консультирование как форма исследования СУ.

Организация как бюрократическая система. Организация как система. Организация как социальная технология. Организационная подсистема управления. Основные методы проектирования организационное подсистемы.

Организационная структура аппарата управления. Показатели оргструктуры управляющей системы. Взаимодействие органов управления.

Иерархическая структура организации. Функциональная структура организации. Оценка соответствия сложившегося типа структуры проектному и нормативному. Эволюция общества и проектирование оргструктуры.

Понятие нормативной подсистемы управления. Соотношение нормативности и инновационности в проектировании систем. Место нормативной подсистемы в оргразвитии.

Эффективность и нормативность в исследовании и проектировании СУ. Параметры эффективности. Формирование нормативных критериев выборы варианта решения.

Применение системного анализа для контроля хода реализации проекта. Нормативное прогнозирование сроков разработки технических новшеств.

Организация диагностического анализа в нормативной подсистеме управления. Типовые представления и типологический анализ как теоретико-методическая основа деятельность нормативной подсистемы управления.


Тема 6. Проектирование подсистемы организации труда персонала.


Понятие организации труда персонала. Порядок учета выполнения работ. Условия труда. Содержательность работ. Анализ социальной подсистемы.

Эргономическое проектирование. Понятие эргономического нормирования. Критерии психофизиологических возможностей человека. Методы определения утомления и напряженности труда. Физиологически и психологические методы определения функционального состояния. Активные методы снятия утомления.

Методика измерения работоспособности. Определение времени и продолжительности перерывов и микроперерывов. Режим работы. Оптимизация трудовой деятельности. Эргономичность информации. Оптимизация предоставляемой информации.

Организация рабочего места служащих. Нормы рабочего пространства. Особенности оптимизации деятельности человека при работе с видеотерминалом.

Определение основных направлений и функций подсистемы управления персоналом. Разработка процедур планирования и мониторинга персонала. Определение требований к персоналу (профессиограммы). Разработка системы найма и отбора персонала. Разработка системы оценки персонала. Разработка системы обучения и продвижения персонала. Разработка систем оплаты и мотивации персонала.


Тема 7. Организационные изменения и их виды.


Природа организационных изменений. Структурные изменения. Технология, задачи и люди. Управление изменениями. Меры эффективного проведения изменений: модель Л. Грейнера. Делегирование полномочий. Преодоление сопротивления переменам. Понятие организационного развития. Этапы организационных преобразований. Объекты организационных реформ. Причины сопротивления.


Тема 8. Управление инновациями в административной организации.


Диагностическое исследование административного учреждения. Стратегия, человеческие ресурсы. Административная деятельность и ее эффективность. Культура организации и связи с общественностью. Инновации и реформирование государственной служба. Этапы реформирования. Пилотные схемы проведения реформы. Разработка дерева решений для инноваций. Управление нововведениями.


Тема 9. Методы оценки эффективности оргпроектирования.


Методы комплексной оценки организационных проектов совершенствования системы управления организацией.

Использование методов экономико-математического моделирования в оценке эффективности проектов совершенствования систем управления.

Выбор оптимальных решений с учетом экономических, социальных и других критериев, ограничений по ресурсам, срокам. Расчет ожидаемых технико-экономических результатов совершенствования системы управления.

Методы исследования и анализа систем документационного обеспечения управления.


Тема 10. Проблема исследования эффективности оргструктур.


Эволюция-инволюция организаций в зависимости от внешних факторов. Факторы времени и пространства. Характеристики оргструктур в условиях социальной статики и социальной динамики. Проблема социальной адекватности организаций. Социальные технологии формирования оптимальных оргструктур.


Тема 11. Типологический анализ и оргпроектирование.


Тип организации и социально-адекватное управление. Типология и дихотомический подход. Критерии классификаций. Типология как совокупность эмпирических и логических черт. Типология и моделирование организаций: статичность и динамичность. Организация как энергоинформационная система. Человеческий фактор и информационный аспект. Внешняя среда и динамика организаций. Типы организаций: корпоративная, индивидуалистическая, закрытая, открытая, случайная и синхронная.


Тема 12. Параметры оптимизации деятельности оргструктур.







оставить комментарий
страница1/6
Дата31.08.2011
Размер438 Kb.
ТипУчебно-методический комплекс, Образовательные материалы
Добавить документ в свой блог или на сайт

страницы:   1   2   3   4   5   6
отлично
  2
Ваша оценка:
Разместите кнопку на своём сайте или блоге:
rudocs.exdat.com

Загрузка...
База данных защищена авторским правом ©exdat 2000-2017
При копировании материала укажите ссылку
обратиться к администрации
Анализ
Справочники
Сценарии
Рефераты
Курсовые работы
Авторефераты
Программы
Методички
Документы
Понятия

опубликовать
Загрузка...
Документы

Рейтинг@Mail.ru
наверх