Учебно-методический комплекс дисциплины: Управление проектами Специальность icon

Учебно-методический комплекс дисциплины: Управление проектами Специальность


Смотрите также:
Учебно-методический комплекс дисциплины: Управление проектами Специальность...
Учебно-методический комплекс дисциплины: Управление проектами (наименование дисциплины (модуля))...
Учебно-методический комплекс по дисциплине «Управление инновационными проектами» Вторая редакция...
Учебно-методический комплекс по дисциплине «управление инвестиционными проектами» Учебное...
Учебно-методический комплекс дисциплины управление проектами (наименование учебной дисциплины по...
Учебно-методический комплекс дисциплины дс. Экономика и управление проектами для специальностей...
Учебно-методический комплекс по дисциплине Управление проектами Специальность...
Учебно-методический комплекс по дисциплине Управление проектами Специальность...
Учебно-методический комплекс по дисциплине «Антикризисное управление предприятием» Специальность...
Учебно-методический комплекс Специальность: 080505 Управление персоналом Москва 2009...
Учебно-методический комплекс дисциплины: «Управление собственностью» утверждаю...
Учебно-методический комплекс Специальность: 080502 «Экономика и управление на предприятии...



Загрузка...
страницы: 1   2   3   4   5   6   7
вернуться в начало
скачать



4.2. Содержание разделов дисциплины


1. Развитие науки и практики управления проектами в истории мирового менеджмента. Методологические аспекты управления проектной деятельностью.


Понятие «проект», «управление проектами». Исторические предпосылки и условия появления науки и практики управления проектами. Эволюционное развитие управления проектами как самостоятельной области науки и практики управленческой деятельности. Сущность и преимущества проектного управления. Методологические аспекты управления проектной деятельностью.


2. Анализ основных характеристик проекта.


Классификация типов проектов. Жизненный цикл проекта. Структуризация проекта. Внешняя среда проекта. Участники проекта. Требования предъявляемые к проектам и оценка качества проекта.


3. Управление процессом подготовки проекта: аналитико-прогностический этап


Организация работ на стадии разработки проекта. Появление бизнес-идеи. Использование методов анализа и прогнозирования в ходе разработки проекта. Формирование концепции проекта. Исследование инвестиционных возможностей и формирование инвестиционной стратегии, обоснование инвестиций, предварительный план проекта. Проектный анализ. Разработка бизнес-плана проекта


4. Планирование как важная функция управления проектами


Цели, назначение и виды планов. Сетевое планирование. Календарное планирование.

Порядок разработки и состав проектно-сметной документации.


5. Управление реализацией проекта.


Проектные структуры управления: понятие «проектная структура управления». Виды проектных структур управления. Контроль и регулирование при реализации проекта. Управление изменениями. Обеспечение качества проекта. Управление завершением проекта. Технологии и методы управления проектами.


6. Социально-психологические аспекты управления проектами.


Социально-психологические аспекты формирования проектной группы. Опредление требований к персоналу: выбор руководителя проекта. Опредление требований к персоналу: подбор членов рабочей группы. Формирование и развитие проектной группы. Основы эффективного общения в проектной группе. Обратная связь в управлении деловыми отношениями. Организация совещаний. Управление конфликтами в проектной группе.


7.. Правовые аспекты управления проектами


Типы контрактов. Организация подрядных торгов. Регулирование материально-технического обеспечения проекта.


5. Учебно-методическое обеспечение дисциплины.

5.1. Рекомендуемая литература:

Основная:


  1. Мазур И.И., Шапиро В.Д., Ольдерогге Н.Г. Управление проектами: учебное пособие – 4-е изд. М.: Омега-Л, 2007.

  2. Никитенко О.В. Проектное управление в некоммерческих организациях. Феникс, 2007

  3. Попов Ю.И., Яковенко О.В. Управление проектами: Учебное пособие. М.: ИНФРА-М, 2007.

  4. Проектный менеджмент: Учебно-консультационный курс. М.: ГУ «МИВТ-
    Центр»; Лаборатория Базовых Знаний, 2007.

  5. Разу М.Л. Управление проектом. Основы проектного управления. М.: КноРус, 2007.

  6. Романова М. Управление проектами. М.: Высшая школа, 2007

  7. Футов В.Н. Основы управления проектами в компании. СПб.: Питер, 2007.


Дополнительная литература



  1. Андерсон Э., Груде К., Хауг Т. Сфокусированное управление проектом. М.: ФАИР-ПРЕСС, 2006.

  2. Бирюков В.,Дрожжицов В. Проектный подход в современном бизнесе. М-нега КИС, 2000.

  3. Бредбери Д. Как пасти кур. Нестандартное управление проектами. М. НТ Прогресс, 2007.

  4. Верзух Э. Управление проектами: ускоренный курс по программе МВА. М.: М.Е Вильямс, 2007.

  5. Грей К.Ф., Ларсон У. Управление проектами. Практическое руководство. М.: ДИС, 2003.

  6. ДеКарло Д. eXtrime Project Management / Экстремальное управление проектами. М.: Компания p.m. Office, 2007.

  7. Дитхелм Г. Управление проектами. М.: Бизнес-Пресса, 2004.

  8. Кук Х.С. Управление проектами. М.: Поколение, 2007.

  9. Мартин П., Тейт К. Управление проектами: Пер. с англ. СПб.: Питер, 2006.

  10. Милошевич Д. Набор инструментов для управления проектами. М.: ДМК Пресс, 2006.

  11. Михеев В.Н. Живой менеджмент проектов. М.: Эксмо, 2007.

  12. Ньютон Р. Управление проектами от А до Я: Пер. с англ. М.: Альпина Бизнес Букс, 2007.

  13. Пайпе С. Проектный менеджмент: ускоренный курс. М.: ДиС, 2005.

  14. Пинто Дж. Управление проектами (теория и практика менеджмента). СПб.: Питер, 2004.

  15. Портни С. Управление проектами для чайников. М.: Диалектика, 2007.

  16. Суворов П. Управление проектами. М.: Альпина Бизнес Букс, 2007.

  17. Управление проектами: от планирования до оценки эффективности: практическое пособие / Под ред. Ю.Н. Лапыгина. М.: Омега-Л, 2007.



Интернет-сайты основных программных продуктов


Microsoft Project 2003, 2007 www.microsoft.com/project

Spider Project www.spiderproject.ru


Интернет-ссылки организаций, пропагандирующих управление проектами:


Российская ассоциация управления проектами www.sovnet.ru

Американский институт управления проектами PMI www.pmi.org

Московское отделение PMI www.pmi.ru


6. Материально-техническое обеспечение дисциплины.

Для обеспечения данной дисциплины необходимы:

1. оборудованные аудитории (специальная мебель и организационные средства);

технические средства обучения: компьютер, принтер, ксерокс; учебно-наглядные пособия, доска.


7. Содержание текущего и промежуточного контроля

7.1. Текущий контроль

Текущий контроль по курсу “Управление проектами” реализуется в форме контрольных заданий и вопросов по темам, в процессе осуществления анализа и разрешения проблемных ситуаций, проведения деловых игр, выполнения тестовых заданий, обсуждения актуальных аспектов дисциплины. Контрольные работы не предусмотрены.


7.2. Промежуточный контроль

Промежуточный контроль реализуется в форме экзамена в 8 семестре.


Программа составлена в соответствии с Государственным образовательным стандартом высшего профессионального образования по направлению подготовки 080507.65 – “Менеджмент организации”.


Программу составили:

Березуцкая Ю.П., к.п.н., доцент


Программа одобрена и утверждена на заседании кафедры экономики и менеджмента

Протокол № от 2009 г.


Заведующий кафедрой: ____________

^ Министерство культуры Российской Федерации

Алтайский филиал федерального государственного образовательного

учреждения высшего профессионального образования

«Московский государственный университет культуры и искусств»


^ Кафедра экономики и менеджмента


Учебно-методический комплекс дисциплины


Управление проектами


Специальность: 080507.65 – «Менеджмент организации»


^ КОНСПЕКТ ЛЕКЦИЙ ТЕОРЕТИЧЕСКОГО КУРСА


Ведущий лектор

Березуцкая Ю.П., к.п.н., доцент


Барнаул 2010


СТРУКТУРА КОНСПЕКТА ЛЕКЦИЙ

по дисциплине “Управление проектаии ”


^ ТЕМА 1. Развитие науки и практики управления проектами в истории мирового менеджмента. Методологические аспекты управления проектной деятельностью


Содержание.


В современном мире компании сталкиваются с беспрецедентным усилением конкуренции. Выживают и добиваются успеха те компании, которые, ведут свой бизнес наиболее эффективным способом. Одной из наиболее современных и успешных моделей хозяйствования, позволяющих добиться конкурентных преимуществ, является проектный менеджмент.

Проанализируем сущность понятия «проект», “управление проектами ”.

Термин <проект>, известен в русском языке с начала XVIII века и восходит к латинскому <Проджектус>, означавшему <вытягивание>, <вытянутое положение>. Это латинское слово в свою очередь производно от слова, означавшего <бросание чего-то <вперёд>, <пробрасывание>. Интересно, что в русском языке по такому же принципу сконструировано слово <предмет> (то, что метают вперед), а в греческом - широко известное нам слово <проблема>.

Однако слово <проект> имеет несколько значений. Проект понимается также как предварительный, предположительный текст какого-либо документа, как некий замысел.

В последнее время появилось и широко распространяется еще одно значение слова <проект>. Речь идет о проекте как некой акции, деле, предприятии, имеющем определенные цели, как о некой форме или единице организации крупных, относительно самостоятельных начинаний. Это может быть, например, <атомный проект>, итогом которого становится создание атомного оружия, или проект подготовки менеджеров образования. В отличие от относительно стабильных социальных организаций, в реализации таких проектов могут участвовать самые разные специалисты из разных организаций, собираемые вместе именно под данный проект, причем получившуюся таким образом временную орга-низацию также часто именуют проектом, а о ее участниках говорят: <Это люди из такого-то проекта>. Менее глобальные инновационные проекты могут реализовываться в рамках существующей стабильной организации, например, школы, требуя специальной организации людей, особого управления.Проектировочная деятельность может быть содержанием так понимаемого проекта точно так же, как и любая другая, но, как правило, работу в проекте не называют проектированием.Здесь проект выступает не как результат, а как некая организационная форма построения целенаправленной деятельности. Управление так понимаемыми проектами выросло в наши дни в особую научную дисциплину - <управление проектами> (проектный менеджмент), которая наряду с управлением социальными организациями входит в корпус науки социального управления. В этой науке разработан широкий круг понятий о видах проектов, их жизненных циклах, технологии их осуществления, о характере управления реализацией проектов и т.д., на которые полезно опираться участникам и руководителям проектов.

Таким образом, единого общепринятого определения понятия «проект» в литературе не существует. В отечественной практике с термином «проект» длительное время связывалось представление о документации по созданию каких-либо сооружений. Соответст­венно разработка такой документации называлась проектированием. Сегодня в понятие «проект» может вкладываться разный смысл.


Таблица Различные определения понятия «проект»

Определение



Проект - некоторое предприятие с изначально установленными целями, достижение которых определяет завершение проекта.


Понятие «проект» обозначает комплекс взаимосвязанных мероприятий, предназначенных для достижения в течение заданного периода времени и при установленном бюджете поставленных задач с четко определенными целями.


Проект - это предприятие, которое характеризуется лринципиальной уникальностью условий его уникальностью деятельности, таких как цели (задачи), время, затраты качественные характеристики, отличающееся от других подобных предприятий специфической проектной организацией;


Проект - это предпринимаемое усилие, организующее человеческие, материальные и финансовые ресурсы в неизвестный путь в рамках уникального предмета работы, заданной спецификации, с ограничениями на затраты и время, с тем чтобы следование стандартному жизненному циклу проекта приводило к осуществлению успешных изменений, определенных посредством количественных и качественных целей и задач:


Проект - это уникальный набор скоординированных действий,

с определенным началом и завершением, осуществляемых индивидуумом или органи­зацией для решения специфических задач с определенным расписанием, затратами и параметрами выполнения.


Источник


Duncan, William R., Director of

Standards, PMI Standards

Committee, A Guide to The

Project Management Body of

Knowledge, 1996

Мировой банк,

Оперативное руково­дство.

No. 2.20 для поддерживаемых

проектов


IPMA Competence Baseline.

Version 2.0. !PMA

Edilorial Committee.

Bremen:

Bgenveriag,1999.P.23




оставить комментарий
страница2/7
Дата30.09.2011
Размер1,4 Mb.
ТипУчебно-методический комплекс, Образовательные материалы
Добавить документ в свой блог или на сайт

страницы: 1   2   3   4   5   6   7
отлично
  1
Ваша оценка:
Разместите кнопку на своём сайте или блоге:
rudocs.exdat.com

Загрузка...
База данных защищена авторским правом ©exdat 2000-2017
При копировании материала укажите ссылку
обратиться к администрации
Анализ
Справочники
Сценарии
Рефераты
Курсовые работы
Авторефераты
Программы
Методички
Документы
Понятия

опубликовать
Загрузка...
Документы

наверх