Годовой отчет открытого акционерного Общества «Научно технический центр электроэнергетики» по результатам работы за 2007 год icon

Годовой отчет открытого акционерного Общества «Научно технический центр электроэнергетики» по результатам работы за 2007 год



Смотрите также:
Годовой отчет открытого акционерного общества «рвк-центр» За 2009 год...
Годовой отчет открытого Акционерного Общества «Владимирская энергосбытовая компания» по...
Годовой отчет по результатам работы за 2007 год...
Годовой отчет Открытого акционерного общества «Рефсервис» по результатам работы...
Годовой отчет открытого акционерного общества «научно-технический институт «радиосвязь»...
Годовой отчет открытого акционерного общества «Авиационные линии Кубани» по итогам работы 2007...
Годовой отчет открытого акционерного общества ОАО «аф банк»...
Годовой отчет открытого акционерного общества...
Годовой отчет по результатам работы за 2008 год...
Годовой отчет открытого акционерного общества «Торговый Дом «Холдинг-Центр» по итогам работы за...
Годовой отчет по результатам работы за 2008 год...
Годовой отчет по результатам работы за 2008 год...



страницы: 1   2   3
вернуться в начало
скачать
^

8.2.1. Продукты по отдельным направлениям деятельности



Реализация комплексных научно-технических программ

В настоящее время ОАО "НТЦ электроэнергетики" представил в ОАО "ФСК ЕЭС" свои предложения по следующим целевым научно-техническим программам на 2008-2010 годы:

  • Создание управляемых линий электропередачи и оборудования для них (FACTS)

  • Создание и применение в электроэнергетике технологий и борудования на основе сверхпроводимости

  • Создание и внедрение стальных многогранных опор для ВЛ 35-500 кВ


Научно-исследовательские работы

  • Опытно-промышленные образцы

  • Конструкции, патенты

  • Свидетельства на программы и базы данных

  • Ноу-хау

  • Лицензии

  • Экспертные заключения


Разработка нормативно-технической документации

  • Технические регламенты

  • Национальные стандарты

  • Стандарты организации

  • Методики


Проектирование объектов распределительных сетей

  • Схемы развития

  • Типовые проекты

  • Проекты повторного применения

  • Проектно-сметная документация

  • Нормы проектирования


Сертификация, аттестация и испытания оборудования

  • Протоколы испытаний

  • Сертификаты на оборудование

  • Акты приемки оборудования

  • Экспертные заключения


Диагностика и мониторинг оборудования

  • Методики диагностики

  • Концепция организации автоматизированных систем диагностики оборудования ВЛ и ПС.



^ География деятельности Общества





Рыночные потребности потенциальных заказчиков в 2007 г., входящих в компетенцию Общества



^ Потенциальные заказчики

Потребности в работах Общества

Генерирующие компании


● исследования и анализ работы энергосистем;

разработка, внедрение и поддержка программного обеспечения

● диагностика и анализ режимов работы электротехнического оборудования, рекомендаций по продлению срока службы

расследование аварий

● участие в экспертных и межведомственных комиссиях

● экспертиза проектов, результатов НИР, тендерной документации

● системы, обеспечивающие безопасность АЭС

Диспетчеризация


● Анализ режимов работы энергосистем

● Разработка, внедрение и поддержка ПО

Сетевые компании

● Комплексное проектирование распределительных сетей 0,4-110 кВ, типовые проектные решения

● Передачи постоянного тока до +750кВ включительно, ВПТ

● ТЗ, ТУ, требования на оборудование, аппараты, материалы и конструкции

● Автоматизированные системы контроля, управления и противоаварийной автоматики; системы учета электроэнергии

● Анализ и оптимизация режимов работы сетей

● Снижение потерь

● Повышение пропускной способности ЛЭП

● Испытания, диагностика, повышение надежности оборудования

Производители оборудования

● Испытания высоковольтного оборудования

● Сертификация

● Аттестация

● Разработка новых материалов, технологий, изделий

● Разработка ТЗ, требований, условий, рекомендаций и т.д.

Нефтяные компании (ОАО «Газпром»)

● Проектирование электростанций с дизельными, газопоршневыми, газотурбинными и парогазовыми агрегатами

● Проектирование и реконструкция электросетевого хозяйства

● Проектирование котельных, насосных станций, тепловых сетей

● НТД

Крупные потребители электроэнергии

● Испытания, диагностика, повышение надежности оборудования

● Проектные работы

● Системы учета электроэнергии, связи, телемеханики, измерений

● Экспертиза электротехнических проектов, НИР, тендерной документации, экспертные оценки, консалтинг

● Независимые источники энергии

Муниципалитеты, админ. районов

● Развитие систем электроснабжения районов

^ ЗАО «ИНТЕР РАО ЕЭС»

● Расширение экспортно-импортных возможностей

● Оптимизация работы компаний, находящихся в собственности



^ 9. Ценные бумаги и акционерный капитал.


ОАО «НТЦ электроэнергетики» на момент регистрации в июле 2006 года являлось 100%-ой дочерней организацией ОАО РАО «ЕЭС России». Государственная регистрация выпуска ценных бумаг Общества состоялась 30 ноября 2006 г.

17.07.2006 г. Обществом размешены акции одинаковой номинальной стоимостью 50 (Пятьдесят) копеек каждая в количестве 29 075 176 (Двадцать девять миллионов семьдесят пять тысяч сто семьдесят шесть) штук на общую сумму по номинальной стоимости 14 537 588 (Четырнадцать миллионов пятьсот тридцать семь тысяч пятьсот восемьдесят восемь) рублей.

Акции Общества размещены путем конвертации. Зачисление акций на лицевой счет в реестре владельца именных ценных бумаг осуществлено в соответствии с Договором о слиянии ОАО «ВНИИЭ» ОАО «НИЦ ВВА» ОАО «СибНИИЭ» ОАО РОСЭП») утвержденного решением ОАО РАО «ЕЭС России» (протокол Правления ОАО РАО «ЕЭС России» от 20.05.2006 г. №1456).

Решение о выпуске ценных бумаг и отчета об итогах выпуска ценных бумаг утверждено на Совете директоров Общества (протокол № 2 от 25 июля 2006 г.). Государственный регистрационный номер выпуска ценных бумаг: 1-01-11620-А.

С 18 октября 2007 года Общество является 100%-ой дочерней компанией ОАО «ФСК ЕЭС» (протокол Правления ОАО «ФСК ЕЭС» от 18.10.2007 г. № 396).

На внеочередном общем собрании акционеров Общества 18 октября 2007 года было принято решение об увеличении уставного капитала ОАО «НТЦ электроэнергетики» путем размещения дополнительных акций, вследствие которого структура уставного капитала Общества была изменена.

В структуре уставного капитала появились объявленные акции в количестве 8 548 440 (Восемь миллионов пятьсот сорок восемь тысяч четыреста сорок) штук, номинальной стоимостью 50 (Пятьдесят) копеек каждая (объявленные акции).

Каждая из дополнительных акций Общества предоставляет акционеру – ее владельцу объем прав, определенный Уставом Общества, одинаковый с объемом прав, предоставляемым размещенными акциями.

Региональным отделением Федеральной службы по рынкам ценных бумаг в Центральном Федеральном округе 29.12.2007 г. зарегистрировано решение о дополнительном выпуске ценных бумаг Общества.

Между ОАО «ФСК ЕЭС» и Обществом 29 декабря 2007 года был заключен договор купли-продажи дополнительных акций на сумму 893 500 045 (Восемьсот девяносто три миллиона пятьсот тысяч сорок пять) рублей, 68 копеек.

Часть дополнительных акций на сумму 485 883 686 (Четыреста восемьдесят пять миллионов восемьсот восемьдесят три тысячи шестьсот восемьдесят шесть) рублей, 77 копеек была приобретена ОАО «ФСК ЕЭС» путем закрытой подписки в конце декабря 2007 года.


^ Структура акционерного капитала представлена в таблице

(Приложение 6)



Наименование владельца ценных бумаг

Доля в уставном капитале на:

17.07.2006 г.

18.10.2007 г.

ОАО РАО «ЕЭС России»

100 %

100 %




с 18.10.2007 г.

по н.в.

ОАО «ФСК ЕЭС»

100 %

100 %



10. Структуры и принципы корпоративного управления


Надлежащий режим корпоративного управления помогает обеспечить эффективное использование Обществом ее капитала, а также помогает обеспечить учет интересов широкого круга заинтересованных лиц, органов сообществ, в которых она осуществляет свою деятельность, и способствует подотчетности органов ее управления, как самой компании, так и ее акционерам. Это помогает поддерживать доверие инвесторов – как иностранных, так и отечественных – и привлекать более долгосрочный капитал.

В свете возрастания понимания важности надлежащего управления, в Обществе должны быть приняты принципы, целью которых является обеспечение большей прозрачности Общества и подтверждение его приверженности стандартам должного корпоративного управления посредством:

  • ответственного, добросовестного, эффективного управления;

  • эффективной работы Общего собрания акционеров Общества, Совета директоров и Генерального директора, которые действуют в интересах Общества и создают условия для стабильного роста стоимости акций Общества;

  • должного раскрытия информации и прозрачности, а также эффективной системы управления рисками и внутреннего контроля.

Общество должно стремиться к тому, чтобы соблюдение принципов корпоративного управления стало частью корпоративной культуры работников. Для обеспечения внедрения этих принципов Общество:

  • осуществляет на регулярной основе мониторинг соблюдения принципов корпоративного управления;

  • проводит обучение работников, повышающее уровень их квалификации;

  • осуществляет иные меры, повышающие приверженность работников принципам корпоративного управления.

Корпоративное управление Общества – отношения между акционерами, Советом директоров, менеджерами компании, которые определяются Уставом Общества, принятой в Обществе политикой и законодательством РФ и основываются на следующих принципах:

  • Прозрачность (раскрытие) достоверность информации о существенных фактах, касающихся деятельности Общества, в том числе о его финансовом положении, экологических показателях, результатах деятельности, структуре собственности, а также свободный доступ к такой информации всех заинтересованных лиц;

  • Подотчетность общему собранию акционеров и Совету директоров Общества;

  • Ответственность, реализуемая Обществом путем признания прав всех заинтересованных лиц, предусмотренных законодательством, и стремления к сотрудничеству с такими лицами в целях своей финансовой устойчивости;

  • Всесторонняя защита прав и охраняемых законом интересов акционера Общества;

  • Обеспечение стабильного финансового развития, прибыльности, инвестиционной привлекательности Общества;

  • Гармонизация отношений между акционером, должностными лицами Общества, исключение возникновения конфликтов;

  • Разработка и реализация скоординированной и эффективной инвестиционной политики Общества;

  • Приверженность Общества наиболее прогрессивным принципам и практике корпоративного управления;

  • Справедливость при осуществлении деятельности.

Общество определяет корпоративное управление как структуры и процессы в сфере руководства Обществом и контроля за его деятельностью, охватывающие комплекс взаимоотношений между акционерами, Советом директоров и Генеральным директором Общества. Оно рассматривает корпоративное управление как средство повышения доступности и снижения стоимости привлекаемого капитала, повышения эффективности работы и укрепления репутации Общества.

Корпоративное управление объединяет в себе нормы законодательства РФ, нормативные положения и практику хозяйствования, что позволяет обществам привлекать финансовые и кадровые ресурсы, эффективно осуществлять свою деятельность и, таким образом, продолжать свое функционирование, накапливая долгосрочную экономическую стоимость путем повышения стоимости акций, и соблюдая при этом интересы акционеров и Общества в целом.

Цель корпоративного управления - обеспечить реальную возможность ОАО РАО «ЕЭС России» и ОАО «ФСК ЕЭС» влиять на решения, принимаемые органами управления.

Конкретные структуры, процедуры и практика корпоративного управления регулируются Уставом и локальными нормативными актами, разработанными в соответствии с действующим законодательством РФ, а также с учетом основных положений внутренних документов ОАО РАО «ЕЭС России», ОАО «ФСК ЕЭС», рекомендованных к применению ДЗО.

Корпоративное управление ОАО «НТЦ электроэнергетики» со стороны ОАО «ФСК ЕЭС» обеспечивается путем использования предусмотренных действующим законодательством РФ методов, позволяющих обязать дочернее предприятие выполнять волю единственного акционера. К этим методам относятся:

  1. Внесение в уставные документы ОАО «НТЦ электроэнергетики» не противоречащих действующему законодательству РФ положений, предусматривающих возможности по контролю его деятельности со стороны акционера.

В частности:

    • Определение круга органов управления и контроля Общества и их количественного состава;

    • Определение компетенции каждого из органов управления и контроля: Общего собрания акционеров (Правления ОАО «ФСК ЕЭС»), Совета директоров, Генерального директора, Научно-технического совета, Ревизионной комиссии.

  1. Заключение с Генеральным директором трудового договора, позволяющего контролировать деятельность ОАО «НТЦ электроэнергетики» и лично его руководителя с персональной ответственностью в случае нарушения им обязательств, принятых согласно этому договору.

  2. Наличие в ОАО РАО «ЕЭС России» и ОАО «ФСК ЕЭС» контрольно – ревизионного органа, позволяющего реализовать возможности по контролю деятельности дочерних обществ и их руководителей.

  3. Наличие в Обществе Отдела внутреннего аудита, осуществляющего текущий внутренний контроль за финансовой деятельностью Общества.

  4. Утверждение внутренних документов Общества:

  • Регламент деятельности Совета директоров ОАО «НТЦ электроэнергетики»;

  • Положение о Ревизионной комиссии ОАО «НТЦ электроэнергетики»;

  • Положение о выплате членам Совета директоров ОАО «НТЦ электроэнергетики» вознаграждений и компенсаций;

  • Положение о выплате членам Ревизионной комиссии ОАО «НТЦ электроэнергетики» вознаграждений и компенсаций;

  • Положение о Научно – техническом совете ОАО «НТЦ электроэнергетики».

Структура корпоративного управления Обществом представлена следующим образом:

  • Общее собрание акционеров – высший орган управления Обществом, через который акционер реализуют свое право на участие в управлении Обществом;

  • Совет директоров – орган управления, осуществляющий общее руководство деятельностью Обществом и контроль за деятельностью Генерального директора.

  • Ревизионная комиссия – орган контроля за финансово-хозяйственной деятельностью Общества, подотчетный непосредственно Общему собранию акционеров Общества.

  • Аудитор – орган внешнего контроля

  • Генеральный директор – осуществляет текущее руководство деятельностью Общества

  • Научно-технический Совет – является одним из органов управления по вопросам научно-технического обеспечения, функционирования и развития науки и проектирования электроэнергетической отрасли.

  • Отдел внутреннего аудита – орган внутреннего контроля. Деятельность отдела направлена на оптимизацию издержек, возникших в процессе деятельности Общества, контроль над соответствием действующему законодательству финансово-хозяйственной деятельности, методическое обеспечение операций по бухгалтерскому учету, начислениям и перечислению налогов.

Схема корпоративного управления Обществом излагается в Приложении 7.


^ 10.1.  Деятельность Совета директоров


Общество считает наличие профессионального Совета директоров важным признаком корпоративного управления. Совет директоров влияет на результаты работы Общества, осуществляет стратегическое руководство и контроль за работой единоличного исполнительного органа Общества в интересах единственного акционера. Члены Совета директоров действуют добросовестно и с должной осмотрительностью в интересах Общества и его акционера на основе всей необходимой информации. Общество не запрещает членам своего Совета директоров быть членами Совета директоров (Наблюдательных советов) других обществ, если исполнение иных обязанностей не препятствует исполнению ими своих обязанностей в Обществе.

Деятельность Совета директоров Общества в рассматриваемый период осуществлялась в соответствии с действующим законодательством Российской Федерации, Уставом Общества и Регламентом деятельности Совета директоров ОАО «НТЦ электроэнергетики».

За отчетный период проведено 17 (Семнадцать) заседаний Совета директоров Общества, из них: заочных 17 (Семнадцать) заседаний.

На рассмотрение Совета директоров выносилось 42 вопроса, все из которых были рассмотрены: в том числе решения приняты по 40 вопросам, перенесены на более поздний срок 2 вопроса.

Решения Совета директоров Общества, принятые в течение рассматриваемого периода, в целом, выполнены.

За участие в работе Совета директоров его членам было выплачено вознаграждение в соответствии с Положением о выплате членам Совета директоров ОАО «НТЦ электроэнергетики» вознаграждений и компенсаций, утвержденным на внеочередном общем собрании акционеров 25 мая 2007 года в общем размере 1 572 087 (Один миллион пятьсот семьдесят две тысчи восемьдесят семь) рублей 50 копеек.

^ 10.2.  Деятельность общего собрания акционеров


За рассматриваемый период проведено одно годовое общее собрание акционеров Общества 25 мая 2007 года (Протокол заседания Правления ОАО РАО «ЕЭС России» № 1672пр).

Годовое общее собрание акционеров проводилось по итогам работы за 2006 год.

На нем были утверждены годовой отчет Общества, бухгалтерская отчетность, аудитор, распределение прибыли и убытков за рассматриваемый период.

Годовое общее собрание акционеров проведено в соответствии с требованием действующего законодательства Российской Федерации, положениями нормативных правовых актов ФСФР России, которыми установлены дополнительные требования к порядку проведения ОСА, Уставом Общества.

За период с 01.01.2007 по 31.12.2007 проведено два внеочередных общих собраний акционеров.

На заседаниях внеочередных общих собраний акционеров рассматривались следующие вопросы:

  1. Об утверждении Положения о Научно-техническом совете ОАО «НТЦ электроэнергетики»;

  2. Об утверждении Регламента деятельности Совета директоров ОАО «НТЦ электроэнергетики»;

  3. Об утверждении Положения о Ревизионной комиссии ОАО «НТЦ электроэнергетики»;

  4. Об утверждении Положения о выплате членам Совета директоров ОАО «НТЦ электроэнергетики» вознаграждений и компенсаций;

  5. Об утверждении Положения о выплате членам Ревизионной комиссии ОАО «НТЦ электроэнергетики» вознаграждений и компенсаций;

  6. Об увеличении уставного капитала ОАО «НТЦ электроэнергетики» путем размещения дополнительных обыкновенных именных бездокументарных акций.



^ 10.3.  Совершение Обществом сделок в отчетном периоде


В отчетном периоде ОАО «НТЦ электроэнергетики» не совершало сделок, признаваемых в соответствии с Федеральным законом РФ «Об акционерных обществах» крупными сделками, а также сделок, на совершение которых в соответствии с Уставом ОАО «НТЦ электроэнергетики» распространяется порядок одобрения крупных сделок.

В отчетном периоде Обществом заключались сделки, в совершении которых были заинтересованы все акционеры, и на основании п.2 ст.81 ФЗ «Об акционерных обществах» не требовалось их одобрения на Совет директоров или общем собрании акционеров Общества.

Сделки с государственными органами Общество в отчетном периоде не заключало.

Сделки между членами органов управления, контроля и Обществом в отчетном периоде не заключались.

Иски к членам Совета директоров и Генеральному директору Общества по заключенным сделкам не предъявлялись.

^ 10.4. Иная информация о корпоративном управлении Обществом


Реестр акционеров Общества ведется независимым регистратором.

В соответствии с решением Совета директоров от 25.09.2006 регистратором для Общества было утверждено ЗАО «Новый регистратор».

Выбор и назначение независимого регистратора, обладающего всеми необходимыми техническими средствами и безупречной репутацией, позволяет Обществу обеспечить надежную и эффективную регистрацию прав на акции и другие ценные бумаги Общества.

Общество обеспечивает раскрытие информации в соответствии с ФЗ «Об акционерных обществах» и Положением о раскрытии информации эмитентами эмиссионных ценных бумаг, утвержденным приказом ФСФР № 05-5/пз-н от 16.03.2005 г.

На сайте Общества представлена вся информация о компании, органах управления, структуре акционерного капитала, о ценных бумагах, опубликованы учредительные документы и внутренняя документация.

Кроме того, Общество осуществляет раскрытие информации в форме списка аффилированных лиц.

За отчетный период информация раскрывалась своевременно, в установленном порядке, путем опубликования в разделе отчетная документация Отчетные документы на официальном сайте ОАО «НТЦ электроэнергетики», а также направлялась в ФСФР России на бумажном и магнитном носителях.

Защита прав акционеров, надлежащая практика органов управления, раскрытие информации и повышение прозрачности, а также внедрение эффективных механизмов управления рисками и внутреннего контроля ведут не только к увеличению притока инвестиционного капитала, но и к повышению эффективности управления и производства, увеличению темпов роста последнего и увеличению прибыли, а также к укреплению репутации Общества.


^ 11. Кадровая и социальная политика

Основные принципы кадровой политики ОАО «НТЦ электроэнергетики» далее – Общество, Компания) заключаются в построении профессиональных отношений между сотрудниками Компании. Руководство старается заложить принципы и нормы поведения в коллективе. Весь состав Общества принимает активное участие в решении спорных вопросов внутри коллектива, презентации Общества на внешнем уровне и создании его положительного имиджа, проведении корпоративных мероприятий.

^ Кадровая политика – основа системного, целенаправленного управления человеческими ресурсами Компании. Это – составная часть стратегически ориентированной политики Компании, инструмент и источник позитивных перемен в Обществе, ориентированных на повышение эффективности кадровой работы, на достижение ее целей.

^ Цель кадровой политики – полное и своевременное удовлетворение потребности Общества в высококвалифицированных специалистах для реализации производственной и научной деятельности, а также совершенствование и развитие кадрового потенциала, приведение его в соответствие со стратегией развития Общества.

Основными принципами реализации кадровой и социальной политики являются:

  • комплексный и системный подход, то есть учет всего многообразия факторов, влияющих или могущих повлиять на результат управленческого решения;

  • процессно-целевой подход к управлению кадрами, то есть последовательность действий всех участников реализации кадровой политики, направленная на эффективное достижение единой стратегической цели;

  • ориентация на формирование и развитие кадрового потенциала, предполагающая комплексное использование и оценку возможностей работников тех или иных профессий и специальностей, того или иного уровня подготовки и образования в осуществлении целенаправленных действий. Развитие Общества через развитие персонала;

  • открытость, демократичность и коллегиальность в принятии управленческих решений;

  • ориентация субъектов реализации кадровой политики на результативность и эффективность деятельности;

  • систематическое и рациональное обновление кадров в филиалах с сохранением преемственности, за счет постоянного притока молодежи, использования возможностей и способностей кадров всех возрастов;

  • соблюдение работниками Компании морально-этических норм, правил и принципов профессиональной деятельности;

  • обеспечение законности, соблюдение нормативно-правовых требований и процедур в решении кадровых вопросов;

  • поощрение инициативы каждого, ориентация на творческую деятельность;

  • принципы управления кадрами должны отвечать новым условиям хозяйствования, позволяющим проводить гибкую кадровую политику, развивать персонал и формировать производственное поведение, способствующее эффективному достижению цели Общества;

^ Стратегия Общества в области развития персонала – разработка и реализация основных направлений развития персонала, связанных с их функциональными обязанностями, заключается в подготовке работников к выполнению новых производственных функций, занятию новых должностей, решению новых задач, развитию новых компетенций.

Бизнес-процессы, реализующие стратегию Общества в области развития персонала:

  • разработка и внедрение технологий развития персонала;

  • организация оценки профессиональных качеств персонала для профессионального роста;

  • обеспечение эффективности системы развития персонала;

  • развитие и совершенствование системы обучения, подготовки, переподготовки и повышения квалификации персонала.

Стратегия развития персонала осуществляется по следующим направлениям:

  • целевая подготовка молодых специалистов, первичное обучение и адаптация работников, принятых в Общество;

  • ежегодное обучение руководителей и специалистов по актуальным вопросам производственной деятельности;

  • повышение квалификации работников в ходе тематических семинаров, краткосрочного и длительного обучения;

Каждый сотрудник ощущает себя членом одной команды, основная задача которой — добиться положительных результатов, выполняя задачи, возложенные на весь коллектив. Наши коллеги ценят и уважают друг друга, каждый из них — ориентирован на достижение конкретного результата.

Реализуя задачи по рекрутингу, Общество объективно оцениваем профессиональные навыки каждого кандидата на вакансию и его практический опыт, поэтому собеседование с кандидатами проводится в несколько этапов, заканчивая встречей с руководством Компании.

Немалую роль в деятельности Компании играют молодые специалисты, обладающие теоретическими знаниями и современными технологиями, применимыми для решения сложных задач в области электроэнергетики.


^ Динамика численности персонала


2007 год



№ п/п

Должностные категории работников

Генеральная

дирекция

ВНИИЭ

РОСЭП

НИЦ ВВА

Сиб НИИЭ

Итого

1

Руководящий состав

22

63

5

10

23

123

2

Специалисты

37

197

137

43

39

453

3

Служащие

-

3

13

-

-

16

4

Рабочие

-

18

8

15

11

52

5

Всего работающих

59

281

163

68

73

644



В соответствии с Бизнес-стратегией Научно-технического центра электроэнергетики, образуемого путем слияния ОАО «ВНИИЭ», ОАО «НИЦ ВВА», ОАО «РОСЭП», ОАО «СибНИИЭ», на 2006-2008 г., утвержденной Председателем Правления ОАО «ФСК ЕЭС», в 2006 году были выполнены основные задачи по формированию оргструктуры Общества в виде генеральной дирекции и четырех филиалов и формированию основного кадрового состава. В 2007 году оргструктура Общества была оптимизирована за счет передачи ряда непрофильных функций в управление другим компаниям.

Управленческий персонал ОАО «НТЦ электроэнергетики» (15%) достиг практически своего оптимального состава. Имеется всего несколько вакансий и в настоящее время осуществляется подбор необходимых специалистов.


^ Качественный состав работников, 2007 г.



№ п/п

Образование

Генеральная

дирекция

ВНИИЭ

РОСЭП

НИЦ ВВА

Сиб НИИЭ

Итого

1

Высшее

51

222

87

45

41

446

2

Из них:

Кандидатов наук

Докторов наук



6

4



57

10



4



1

-



8

1



76

15

3

Среднее профессиональное образование



5



23



48



9



10



95

4

Среднее

3

-

12

-

12

27



Кадровый состав Общества — квалифицированные специалисты, в большинстве своем имеющие почетные звания и ученые степени, способные передать бесценный опыт более молодому поколению. Персонал ОАО «НТЦ электроэнергетики» характеризуется высокой квалификацией. Удельный вес работников, имеющих высшее образование, составляет 69 % от средней численности работников Общества в 2007 году. Остальные работники (рабочие) имеют среднее профессиональное и среднее образование.


^ Возрастной состав работников, 2007 г.



№ п/п

Возраст чел.

Генеральная

дирекция

ВНИИЭ

РОСЭП

НИЦ ВВА

Сиб НИИЭ

Итого

1

До30 лет

13

35

47

9

9

118

2

С 30 до 50 лет

32

60

46

21

15

179

3

Свыше 50 лет

14

186

70

38

39

347



Благодаря кадровой политике, проводимой руководством Общества, сохранены и продолжают функционировать Научно-технический совет и аспирантура. Таким образом, Обществом проводится политика омоложения кадров.

Для привлечения молодых специалистов в филиалы Общества проводится работа с центром занятости студентов Московского энергетического института (МЭИ); руководством Новосибирского государственного технического университета (НГТУ), а также ведется подбор специалистов при защите дипломов по специальности с соответствующей тематикой. Для привлечения рабочего персонала в филиале НИЦ ВВА налажена работа с ПТУ № 37 и № 146 по подготовке электромонтеров.


^ 11.1.  Обучение и повышение квалификации


Важнейшим средством профессионального развития персонала является профессиональное обучение – процесс непосредственной передачи новых профессиональных навыков или знаний сотрудникам Компании. Управление этим процессом начинается с определения потребностей, которые формируются на основе потребностей развития персонала Компании, а также необходимости выполнения сотрудниками своих текущих функциональных обязанностей, выполнение которых требует от персонала знания технологии выполняемых процедур, различных методов работы, умения работать, умения принимать управленческие решения и т.п.

Профессиональное обучение в Обществе представляет собой комплексный непрерывный процесс, включающий в себя несколько последовательных этапов:

  • определение потребностей обучения;

  • формирование бюджета на обучение;

  • выбор методов обучения и определение содержания учебных программ;

  • подбор форм обучения;

  • оценка эффективности полученных результатов.

Формирование кадрового резерва, повышение квалификации, обучение, переподготовка специалистов всех категорий – главное условие успешности проводимых мероприятий – являются неотъемлемой частью всего процесса работы Компании. В Обществе постоянно проводятся мероприятия по усовершенствованию кадров и созданию благоприятных условий для труда и самореализации каждого работника.

По итогам 2007 года прошли повышение квалификации в различных формах 99 человек, что составляет 15,9 % от общей численности.

В течение 2007 года в Обществе проводилась работа с резервом кадров с целью обеспечения следующих потребностей Компании:

  • минимизации срока адаптации работника в новой должности;

  • формирования лояльности к Компании, что является гарантией долгосрочного и успешного сотрудничества;

  • постепенной «смены поколений», благодаря чему сохраняются технологии и корпоративная культура, благодаря чему удается избежать глобальных перемен, которые парализуют работу подразделений на продолжительный период.



^ 11.2.  Информация о выплате заработной платы


Особое внимание руководством Общества уделялось вопросам оптимизации уровня заработной платы работников, в том числе работников филиалов Общества, и своевременной её выплаты.

В таблице и на графике приведены динамика изменения среднемесячной заработной платы за период с 2005 по 2007 год:



Период

по Обществу в целом (тыс. руб.)

2005

13 994,25

2006

21 571,40

2007

30 056,60



^ График роста заработной платы работников

Общества за 2005-2007 г.г.





В 2007 г. произошло увеличение средней заработной платы работников Общества на 39,3 % по отношению к уровню средней заработной платы 2006 года.

Заработная плата работникам Общества выплачивается ежемесячно в установленные сроки.


^ 11.3.  Социальные льготы и гарантии работникам Общества


Сотрудникам Компании предоставляются следующие социальные льготы:

  • компенсация затрат, связанных с похоронами работников и близких родственников работников;

  • единовременные пособия при увольнении работников в связи с уходом на пенсию;

  • материальная помощь на лечение работников, при рождении ребенка и в тяжелых семейных ситуациях;

  • добровольное медицинское страхование работников;

  • выплата дополнительной денежной компенсации к ежегодному оплачиваемому отпуску;

приобретение детских подарков.

В 2007 году работникам была предложена программа перевода накопительной части пенсионных накоплений в НПФ электроэнергетики. Часть сотрудников изъявила желание о подписании договоров ОПС с НПФ электроэнергетики. В 2008 году будет продолжена работа в данном направлении.


^ 11.4. Охрана здоровья и повышение безопасности труда


Анализ деятельности филиалов Общества в качестве отдельных институтов за последний год показал, что директора Филиалов обеспечивали реализацию основных направлений государственной политики в области охраны труда в пределах своих полномочий. Работа в сфере охраны труда в этих организациях проводилась системно, на плановой основе. Разработаны и реализуются программы и планы мероприятий по улучшению условий охраны труда и техники безопасности.

В период времени был выпущен ряд основополагающих приказов, определяющих стратегию и тактику работы по охране труда:

  • приказ «О дальнейшем совершенствовании работы по охране труда и снижению травматизма в ОАО «НТЦ электроэнергетики»;

  • приказ «Об организации системы охраны труда в ОАО «НТЦ электроэнергетики»;

  • приказ «О проведении инструктажа по охране труда».

Проведены проверки, оказана помощь в устранении выявленных недостатков организациям – арендаторам на территории филиалов и самим филиалам (ВНИИЭ – в мае, июле, сентябре; РОСЭП – в феврале, июне, октябре; НИЦ ВВА – в марте, августе) по вопросам выполнения требований законодательства по охране труда (12-ти организациям выданы предписания, недостатки были устранены).

Внесены дополнительные изменения в Договор аренды в части ответственности за соблюдение требований нормативных правовых актов по охране труда.


^ 11.5. Социальная отчетность


Ежемесячная сдается отчетность по форме № П-4 «Сведения о численности, заработной плате и движении работников», а также ежеквартально по форме № 1 – квотирование «Сведения о выполнении установленной квоты и движении денежных средств». По запросу территориального органа Федеральной службы Государственной статистики (Мосгорстат) в ноябре 2007 года был представлен отчет по форме № 57-Т «Сведения о заработной плате работников по профессиям и должностям»


^ 11.6. Участие Общества в выставках и конференциях


В 2007 году ОАО «НТЦ электроэнергетики» приняло участие в:

- 15-ом международном симпозиуме по технике высоких напряжений, Любляна, Словения;

- работе 42 –го комитета МЭК и рабочей группы WG14 по разработке новых стандартов, Грац, Австрия;

- выставке «ЛЭП 2007», Москва;

- Научно-техническом семинаре по диагностике электрических установок, Красноярск;

- 1-ой Российской конференции по молниезащите, Новосибирск.

Молодые специалисты инжинирингового профиля в области электроэнергетики, работники филиала приняли участие во II-м Всероссийском Конкурсе.


^ 12. Охрана окружающей среды.


Основной задачей Общества в области охраны окружающей среды является ведение хозяйственной деятельности предприятия в соответствии с требованиями действующих нормативно - правовых актов РФ.

В этом направлении было предпринято следующее:

- был выпущен ряд основополагающих приказов, определяющих стратегию и тактику работы по охране окружающей среды;

- составлены и согласованы расчеты платы за негативное воздействие на окружающую среду для Ростехнадзора филиалами «ВНИИЭ» и «НИЦ ВВА»;

- был получен Лимит размещения отходов для Филиала «ВНИИЭ»;

- документы для продления Лимита размещения отходов для Филиала «НИЦ ВВА» находятся на рассмотрении и согласовании;

- проводится профессиональная подготовка специалистов филиалов Общества по соблюдению действующего природоохранного законодательства и на право работы с опасными отходами;

- ведется работа по разработке и согласованию «Проекта лимитов на размещение отходов» для Филиала «РОСЭП».


Основными природоохранными задачами Общества на 2008 г. являются:


1. Разработка и внедрение мероприятий, направленных на выполнение требований экологического законодательства по соблюдению стандартов и нормативов в области охраны окружающей среды, рационального использования природных ресурсов.

2. Составление и согласование и перспективных текущих планов по охране окружающей среды, контроль за их выполнением.

3. Ведение учета показателей, характеризующих состояние окружающей среды, создание и хранение сведений экологического мониторинга, документации по ликвидации отходов и прочей информации экологического характера, предоставляемой в распоряжение координатора природоохранной деятельности.

4. Составление и согласование технологических регламентов, графиков аналитического контроля, инструкций и др. технической документации.

5. Осуществление постоянного контроля руководящим составом ОАО «НТЦ электроэнергетики» за соблюдением в Филиалах:

-действующего экологического законодательства РФ, инструкций, стандартов и нормативов по охране окружающей среды;

-технологических режимов природоохранных объектов по охране окружающей среды;

-экологических стандартов и нормативов за состоянием окружающей среды.


13.  Заключение и отчет ревизионной комиссии.


В период с 05.03.2008 г. по 17.03.2008 г. проводилась ревизионная проверка Общества по итогам финансово-хозяйственной деятельности за 2007 г.

По данным проверки не установлено нарушений и искажения данных, содержащихся как в годовом отчете, так и в иных финансовых документах. Факты финансово-хозяйственной деятельности отражены своевременно, достоверно и в полном объеме. Акт ревизионной проверки Общества приведен в приложении 2.


14. Заключение независимого аудитора Общества.


В соответствии с решением Правления ОАО РАО «ЕЭС России», осуществляющего функции общего собрания акционеров (протокол заседания от 25.05.2007 г. № 1672пр), был утвержден аудитором ОАО «НТЦ электроэнергетики» - ЗАО «ЭНПИ консалт» (лицензия от 15.03.2003 г. № Е 004289).

Данным аудитором была проведена проверка в период с 04.02.2008 г. по 15.02.2008 г. финансовой (бухгалтерской) отчетности Общества за 2007 г.

В представленном аудиторском заключении ЗАО «ЭНПИ консалт» подтвердило достоверность финансовой (бухгалтерской) отчетности и отраженных в ней результатов финансово-хозяйственной деятельности ОАО «НТЦ электроэнергетики» за 2007 г.



  1. ^ Финансовая отчетность, примечания и комментарии


Установленные (Приложение 1 БЕ «Сети» к протоколу заседания Правления ОАО РАО «ЕЭС России») ключевые показатели эффективности за 4 квартал и 2007 г. Обществом выполнены

- ^ ROE (доходность собственного капитала) при установленном значении 1,81 составил 2,58;

- ROS (показатель рентабельности продаж) при установленном значении 4,01 составил 6,21;

- ^ Выработка на одного работающего установлена в размере 885,48 тыс. руб., фактически составила 907,98 тыс. руб.;

Коэффициент финансовой независимости установленный на 4 квартал 2007 года (Приложение №7 БЕ «Сети» к протоколу заседания правления ОАО РАО «ЕЭС России» от 03.12.07 г. №1783) Обществом выполнен (таб.1)



Наименование квартального КПЭ

Утвержденное значение

Фактическое значение

Выполнение

%

Коэффициент финансовой независимости за 4 квартал 2007 г.



0,21




0,27


128,6%



Выручка от работ услуг по итогам работы Общества за 2007 г. составила 584 739 тыс. руб. против запланированного значения в 548 995 тыс. руб., что на 6,5% превышает плановое значение.

Выручка по основному виду деятельности за 2007 г. составила 522 271 тыс. руб. против запланированного значения 486 231,2 тыс. руб., что на 7,4% выше запланированного значения на 2007 г.

Выручка от сдачи недвижимости в аренду составила 62 468 тыс. руб. против запланированного 62 763,9 тыс. руб. что на 292,9 тыс. руб. или на 1% ниже запланированного значения.

Себестоимость от продажи работ услуг составила 468 803 тыс. руб. против плановой 445 019,5 тыс. руб. из которой:

  • себестоимость по основной деятельности составила 433 360 тыс. руб. против плана 413 916 тыс. руб., что на 19 444 тыс. руб. или на 4,7% превышает запланированное значение на 2007 г.

  • себестоимость по сдаче недвижимости в аренду составила 35 443 тыс. руб. против плановой 31 102 тыс. руб. что на 4 341 тыс. руб. или на 13,9% превышает запланированное значение на 2007 г.

Управленческие расходы по итогам работы Общества на 2007 г. составили 79 595 тыс. руб. против планового значения 81 979,2 тыс. руб., что на 2 384,2 тыс. руб. или на 3% ниже запланированного значения на 2007 г.

Чистая прибыль Общества по результатам деятельности Общества за 2007 г. составила 7 195 тыс. руб. против запланированного значения 5 031 тыс. руб., что на 2 164 тыс. руб. или на 43% превышает установленное значение.

Финансовое состояние Общества по показателям ликвидности, финансовой устойчивости, рентабельности, деловой активности характеризуется следующим образом:
^
Финансовые коэффициенты

Нормативы

31.12.2007

Значение

Баллы

Вес

Сумма баллов с учетом веса

Коэффициент абсолютной ликвидности

0,15 - 0,5

0,66

4

0,25

1

Коэффициент срочной ликвидности

0,3 - 0,7

0,84

3

0,5

1,5

Коэффициент текущей ликвидности

>=2

0,92

1

0,5

0,5

Коэффициент финансовой независимости

>=0,5

0,27

1

1,25

1,25

Рентабельность продаж

>0

20%

4

0,25

1

Рентабельность собственного капитала

>0

3%

3

0,25

0,75

Рентабельность активов

>0

1%

2

0,25

0,5

Динамика ДЗ

<0

-17%

4

0,25

1

Динамика КЗ

<0

74%

1

0,25

0,25

Соотношение ДЗ / КЗ

>1

0,23

1

0,25

0,25

Итого:

 

 

24

4

8

Итоговый рейтинг:

С2


В соответствии с «Методикой оценки финансового состояния ДЗО для целей определения рейтинга кредитоспособности и начисляемых дивидендов РАО «ЕЭС России»» итоговый рейтинг ОАО «НТЦ электроэнергетики» составил С2. Согласно критерию присвоения рейтинга, Общество относится к группе предприятий с неудовлетворительным финансовым состоянием.

Данная ситуация связана с предложенной ОАО «ФСК ЕЭС» схемой финансирования Общества за счет взноса в Уставный капитал через приобретение дополнительной эмиссии акций. Данная схема оплаты увеличила сумму кредиторской задолженности на конец отчетного периода, что отразилось на коэффициенте финансовой независимости, динамике кредиторской задолженности и соотношении дебиторской и кредиторской задолженностей. После окончания размещения дополнительной эмиссии акций и регистрации отчета о выпуске ценных бумаг, будет зарегистрировано увеличение уставного капитала, в связи с чем обязательства перед акционером будут исполнены. Данный факт приведет к росту собственного капитала и финансовой независимости, а также улучшению показателей ликвидности и платежеспособности Общества.



  1. Контактная информация для акционеров и инвесторов.
^

ОАО «НТЦ электроэнергетики»


Адрес:

115201, г. Москва, Каширское шоссе, 22, корп.3

Телефон:

(495) 727-19-09

Факс:

(495) 727-19-08

E-mail:

info@ntc-power.ru

Web сайт

www.ntc-power.ru

Координаты филиалов:
^

Филиал ОАО «НТЦ электроэнергетики» — ВНИИЭ


Адрес:

115201, г. Москва, Каширское шоссе, 22, корп. 3

Телефон:

(495) 113-24-55, Факс: (495) 113-43-88






^

Филиал ОАО «НТЦ электроэнергетики» — РОСЭП


Адрес:

111395, г. Москва ул. Первой маевки, 15

Телефон:

(495) 374-53-11, Факс: (495) 374-62-40






^

Филиал ОАО «НТЦ электроэнергетики» — НИЦ ВВА


Адрес:

127566, г. Москва, Высоковольтный проезд, 13

Телефон:

(495) 473-86-00 (495), Факс: 234-71-07






Филиал ОАО «НТЦ электроэнергетики» — СибНИИЭ


Адрес:

630136, г. Новосибирск, Ул. Кленовая, 10/1

Телефон:

(3832) 68-06-02, Факс: (3832) 68-08-36










Скачать 1,19 Mb.
оставить комментарий
страница3/3
Дата30.09.2011
Размер1,19 Mb.
ТипОтчет, Образовательные материалы
Добавить документ в свой блог или на сайт

страницы: 1   2   3
Ваша оценка этого документа будет первой.
Ваша оценка:
Разместите кнопку на своём сайте или блоге:
rudocs.exdat.com

Загрузка...
База данных защищена авторским правом ©exdat 2000-2017
При копировании материала укажите ссылку
обратиться к администрации
Анализ
Справочники
Сценарии
Рефераты
Курсовые работы
Авторефераты
Программы
Методички
Документы
Понятия

опубликовать
Документы

наверх