Управление ассортиментной политикой предприятий оптовой торговли. icon

Управление ассортиментной политикой предприятий оптовой торговли.


Смотрите также:
Совершенствование ассортиментной политики на предприятии розничной торговли (на примере магазина...
Курсовая работа на тему: «ревизия и аудит товарных операций в оптовой торговле»...
«Тенденции развития оптовой торговли в потребительской кооперации»...
Реферат по предмету «Основы бизнеса» На тему: «Виды оптовой торговли»...
Правила оптовой торговли лекарственными средствами для медицинского применения...
Лекция Тема «Построение эффективной системы взаимоотношений оптовой и розничной торговли»...
Планирование прибыли на базе аптеки ОАО «Фармак» Совершенствование отдельных элементов розничной...
План: Сущность оптовой торговли и перспективы ее развития Функции товарных складов и их...
Услуги оптовой торговли...
Задачи (научить) пользоваться рекомендуемой и периодической литературой по мерчандайзингу...
Мурад абдуллаевич стратегия логистической координации транспортного обеспечения оптовой торговли...
Повышение качества обслуживания в оптовой продовольственной торговле с учетом рисков в...



Загрузка...
страницы: 1   2   3
вернуться в начало
скачать

Таблица 1


^ Критерии оптимизации ассортимента ПОТ при принятии краткосрочных и долгосрочных решений



п/п

Критерии оценки долгосрочных

ассортиментных

решений

Критерии оценки краткосрочных

ассортиментных решений

1

Чистый дисконтированный доход

Накопленная прибыль

2

Период окупаемости

Запас финансовой прочности по цене

3

Период достижения заданной величины операционной прибыли

Запас финансовой прочности

по объему продаж

4

Модифицированная внутренняя доходность

Потребность в дополнительном

финансировании

5

Рентабельность оборотного капитала

Мобильность ПОТ при закупках и

продажах

6

Удовлетворенность покупателей

Удовлетворенность покупателей

7

Удовлетворенность поставщиков

Удовлетворенность поставщиков

8

Перспективность работы с товаром

Перспективность работы с товаром

9

Надежность каналов закупки

Надежность каналов закупки

10

Надежность каналов дистрибуции

Надежность каналов дистрибуции

Таблица 2


^ Критерии, используемые для оценки эффективности различных стадий процесса реализации товара



п/п

Критерии оценки стадий

процесса реализации товара

^ Размер

- ность

Стадии


1

2

3

4

5

6

7

8

1

К1-степень воздействия на накопленную прибыль

%

1

1

1

1

1

1

1

1

2

К2 - потребность в дополнительном финансировании

тыс. руб.

1

0

0

0

0

0

1

1

3

К3 - степень воздействия на запас финансовой прочности по цене

%

1

1

1

0

0

0

0

0

4

К4 - степень воздействия на запас финансовой

прочности по объему продаж

%

1

1

0

0

0

0

0

0

5

К5 -надежность поставщика по обеспечению требуемой ритмичности закупок

ранг

1

0

0

0

0

0

0

0

6

К6 - надежность поставщика по обеспечению требуемого ассортимента товара




ранг

1

0

0

0

0

0

0

0

7

К7 - уровень соответствия требованиям поставщика

ранг

0

1

0

0

0

1

1

1

8

К8 - степень воздействия на мобильность компании при закупках и продажах

ранг

0

1

1

1

1

1

0

0

9

К9 - вероятность повреждения и утраты товаров

(надежность канала доставки)

ранг

0

1

1

1

1

0

0

0

10

К10 - степень воздействия на имидж ПОТ

ранг

0

0

1

0

0

1

0

0

11

К11 - удаленность от офиса продаж

ранг

0

0

0

1

0

0

0

0

12

К12 - уровень соответствия требованиям покупателя

ранг

0

0

0

0

1

1

0

1

13

К13 - перспективность работы с товаром

ранг

0

0

0

0

0

0

1

1

Примечания:

1.По вертикали, в правой части таблицы, «1» означает использование того или иного критерия при оценке эффективности конкретной стадии процесса реализации, «0» - в противном случае.

2. Дефиниции стадий представлены в табл. 3.

В результате, были выделены три группы критериев для оценки краткосрочных ассортиментных решений. Первая группа доминирующих критериев включает: «накопленную прибыль», «запас финансовой прочности по цене», «запас финансовой прочности по объему продаж», «потребность в дополнительном финансировании», «мобильность ПОТ при закупках и продажах». Во вторую группу вошли критерии удовлетворенности поставщиков и покупателей. Третья группа полностью доминируемых критериев включает: «перспективность работы с товаром», «надежность каналов закупки», «надежность каналов дистрибуции». При разработке долгосрочных ассортиментных решений группа доминирующих критериев включает в себя «чистый дисконтированный доход», «период окупаемости», «период достижения заданной величины накопленной прибыли», «модифицированную внутреннюю доходность», «рентабельность оборотных средств по валовому доходу». Группы доминируемых критериев в правой колонке табл. 1 остались прежними.

Далее, в работе приводится решение ряда задач по разработке эффективных процессов реализации и ассортиментных наборов товаров для условий указанных ПОТ. В частности, при помощи алгоритма «Морфопространство – плюс», было сгенерировано множество альтернатив процесса реализации газовых плит «Дарина» мощностью 34 560 (5 х 4 х 4 х 3 х 4 х 3 х 4 х 3) допустимых вариантов решений (табл. 3). Перед решением задачи выбора эффективного варианта процесса реализации, при помощи экспертов, на базе табл. 3 была составлена матрица ранжирования альтернатив стадий. Анализ перечня альтернатив стадий показал, что некоторые из них по ряду объективных технических, технологических, конъюнктурных и организационных причин не могут быть реализованы сегодня в условиях обоих ПОТ. Это, прежде всего, на первой стадии альтернативы 1.1 и 1.5, на второй – 2.3 и 2.4 , на третьей – 3.1 и 3.2, на четвертой – 4.1 и т.д. На основе этой информации (за счет нереализуемых в текущей ситуации вариантов стадий) было произведено «усечение» исходной матрицы. В результате, допустимое множество альтернатив сократилось до 576.


Таблица 3




Скачать 247.5 Kb.
оставить комментарий
страница2/3
Дата24.08.2011
Размер247.5 Kb.
ТипАвтореферат, Образовательные материалы
Добавить документ в свой блог или на сайт

страницы: 1   2   3
Ваша оценка этого документа будет первой.
Ваша оценка:
Разместите кнопку на своём сайте или блоге:
rudocs.exdat.com

Загрузка...
База данных защищена авторским правом ©exdat 2000-2017
При копировании материала укажите ссылку
обратиться к администрации
Анализ
Справочники
Сценарии
Рефераты
Курсовые работы
Авторефераты
Программы
Методички
Документы
Понятия

опубликовать
Загрузка...
Документы

Рейтинг@Mail.ru
наверх